分包商月度考核表

分包商月度考核表分包商名稱：考核時間：年月序號考核項目考核內(nèi)容及評分標準考核分考核意見1資源組織（1）勞動力供給情況：勞動力人數(shù)是否滿足計劃和進度需求、勞動力技能水平是否滿足質(zhì)量和進度要求；（2）設(shè)備供給情況：設(shè)備數(shù)量配置滿足計劃和進度現(xiàn)場需要、設(shè)備完好情況；（3）材料供給情況：自購材料及時，質(zhì)量、數(shù)量是滿足項目需要，材料消耗在合理范圍；2工程質(zhì)量1）人員配置：按照合同要求配備質(zhì)量管理人員并持證上崗；（2）制度管理：遵守國家法律法規(guī)規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度；（3）技術(shù)交底：進行施工技術(shù)交底，按交底內(nèi)容施工；（3）過程控制：按照規(guī)定的技術(shù)方案、創(chuàng)優(yōu)措施計劃組織現(xiàn)場施工和質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達到與公司合同約定的質(zhì)量標準，（4）工程資料及檢驗：積極配合項目管理人員完成資料、檢驗及取樣工作；（5）成品保養(yǎng)、保護：對完工成品及半成品按要求進行保養(yǎng)及維護。（6）質(zhì)量事故：發(fā)生一般質(zhì)量事故5分/次；發(fā)生嚴重質(zhì)量事故及以上的本項不得分。3安全生產(chǎn)（1）安全人員配置：按規(guī)定配置滿足環(huán)境和職業(yè)健康管理要求的專職安全員并持證上崗；（2）制度管理:有安全管理制度及目標責任人，遵守安全生產(chǎn)協(xié)議和現(xiàn)場安全管理各項規(guī)定；（3）安全技術(shù)交底:對勞務(wù)人員進行安全技術(shù)交底，交底記錄詳實，嚴格按照安全生產(chǎn)技術(shù)交底書施工；（4）安全培訓:做好三級安全教育,建立安全教育檔案；（5）安全防護:施工現(xiàn)場安全防護措施到位，各工程人員勞動安全防護用品按規(guī)定配備齊全；4施工進度（1）計劃安排：編制月、周勞動力安排計劃，并將施工計劃傳達到各班組積極實施；（2）計劃完成:能夠按計劃完成，不拖延工期；5合同履約履行合同:誠實守信、嚴格全面履行合同，不因故不履行合同規(guī)定的工作內(nèi)容;6文明施工（1）能夠做到工完場清并達到文明施工標準化管理要求。（2）能滿足環(huán)境管理要求，居住宿舍干凈衛(wèi)生。7勞務(wù)實名制（1）人員管理：認真落實到實名制管理，按月更新勞務(wù)人員花名冊，并提交總包方；（2）勞動合同管理:與勞務(wù)工人勞動合同簽訂；（3）工資發(fā)放監(jiān)管：按月發(fā)放勞務(wù)工人工資，并將發(fā)放表報總包方備案，建立工資發(fā)放臺帳，考勤記錄建立完整；（4）各類保險：按國家規(guī)定為勞務(wù)工人購買人身意外保險或工傷保險；8遵紀守章（1）服從安排、聽從指揮、按時完成項目分配的任務(wù)。（2）遵紀守法、不打架斗毆、賭博，與項目關(guān)系協(xié)調(diào)好。（3）進退場手續(xù)規(guī)范，內(nèi)部人員管理有條不紊。（4）突發(fā)事件處理能力及工種之間的協(xié)調(diào)配合能力強（5）民工生活區(qū)環(huán)境、治安、衛(wèi)生狀況良好、宿舍管理制度及值班人。9考核總分10總體評價及獎罰意見11相關(guān)考核人員簽字工程(質(zhì)量):安全:物資設(shè)備:商務(wù)：