工程總承包管理方案

選購施工〔EPC〕總承包程總承包治理方案名目第一章編制說明本工程建筑面積約28000㎡，工程建安費約億。因本工程質(zhì)量高，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)協(xié)作施工量大，為保證工程順當(dāng)進展，特編制本治理方案方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進度打算分解專業(yè)設(shè)備人員進場時間，供給總包協(xié)作效勞，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。本工程總承包承受科學(xué)的工程治理技術(shù)和工程治理方法，進展工程質(zhì)量、安全、本錢、進度等方面的綜合掌握，實行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制。工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制是實施工程工程治理的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)工程總承包〔EPC〕工程治理的關(guān)鍵；工程治理人員依據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進展有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、掌握等系統(tǒng)性的、科學(xué)的治理，依據(jù)已簽訂的工程工程治理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調(diào)動各方面資源，幫助業(yè)主對工程前期管理、工程施工階段的治理、竣工移交階段進展全過程的工程工程總掌握。其次章工程治理組織方案1、本工程治理宗旨為保證工程產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，建立掩蓋設(shè)計、選購、施工、試運行全過程的工程治理體系、質(zhì)量治理體系、HSE〔職業(yè)安康、安全治理和環(huán)境治理〕體系。2、建設(shè)工程治理效勞方案編制依據(jù)本工程的建設(shè)治理效勞方案主要依據(jù)以下文件、資料進展招標(biāo)人鷹潭市鷹潭市投資公司鷹潭市檔案中心工程設(shè)計選購施工〔EPC〕總承包招標(biāo)文件。中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50326-2023。國家和鷹潭市市有關(guān)根本建設(shè)程序的規(guī)定。我公司的相關(guān)章程。3、建設(shè)期工程治理的根本目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并創(chuàng)省優(yōu)良工程。竣工驗收必需到達一次性通過〔合格〕。進度目標(biāo)：打算工期：36202311月120231031〔該時間指工程竣工驗收合格交付使用時間各個工程的不同工期要求，按時完成工程施工建設(shè)任務(wù)。安全目標(biāo)：本工程必需做到安全、文明施工，不得發(fā)生一般、較大、重大、特別重大責(zé)任事故。4、工程建設(shè)治理原則將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的總承包合同，對本工程實施全過程治理。本工程在建設(shè)治理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對工程實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同治理制。自覺承受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)視，并對其負(fù)責(zé)，樂觀協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)工程所在地周邊的關(guān)系，幫助業(yè)主與政府相關(guān)治理部門準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)治理手續(xù)。5、工程建設(shè)治理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容工程建設(shè)治理的主要任務(wù)依據(jù)本合同商定，保質(zhì)保量按期完成合同范圍內(nèi)工作，辦理工程所需的審批手續(xù)，樂觀幫助發(fā)包人辦理征地拆遷等相關(guān)手續(xù)，盡可能降低有關(guān)費用，為工程早日開工建設(shè)做好預(yù)備工作；在方案設(shè)計及后續(xù)階段，本著客觀、實際的原則，合理進展勘察、設(shè)計工作，樂觀主動地提出建設(shè)性的意見，盡可能優(yōu)化設(shè)計、施工方案。對于招標(biāo)人提出的設(shè)計方案、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計的〔含招標(biāo)人托付的初步設(shè)計階段二次優(yōu)化設(shè)計的意見包人應(yīng)無條件承受。嚴(yán)格掌握工程概預(yù)算，施工圖預(yù)算不得高于初步設(shè)計的概算，初步設(shè)計的概算不得高于可行性爭論報告的估算，可行性爭論報告的估算不得高于工程建議書的立項金額，為業(yè)主掌握投資；施工期間必需堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)；對已完工的工程和安裝的設(shè)備，在驗交前應(yīng)負(fù)責(zé)保管，保證其完好；本工程必需使用符合設(shè)計要求、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的材料、設(shè)備，用于本工程的材料、設(shè)備等〔如涂料、地面磚、電纜，電梯、空調(diào)、門、窗、燈具、衛(wèi)浴潔具等〕的品種、規(guī)格、品牌等參數(shù)應(yīng)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)前方可選購；按期向發(fā)包人供給各種報表，催促施工分包單位向監(jiān)理單位供給各種報表；依據(jù)規(guī)定供給竣工文件，參與竣工驗收工作；準(zhǔn)時提報驗工計價資料，辦理工程價款結(jié)算和竣工結(jié)算；本工程質(zhì)保期履行《質(zhì)量保修責(zé)任書》中的相應(yīng)義務(wù)；準(zhǔn)時辦理本工程竣工備案等相關(guān)工作；6、工程治理組織機構(gòu)鷹潭市檔案中心工程設(shè)計選購施工〔EPC〕總承包組織機構(gòu)圖：EPC依據(jù)本工程的規(guī)模和特點，公司組織成立工程總承包工程治理機構(gòu)――EPC依據(jù)公司實際狀況，工程經(jīng)理由公司任命；設(shè)計經(jīng)理、選購經(jīng)理、施工經(jīng)理、掌握經(jīng)理等治理人員由公司相關(guān)單位派出，并承受工程部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包工程治理，實行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的工程經(jīng)理責(zé)任制，并在“工程治理目標(biāo)責(zé)任書”中明確；工程經(jīng)理依據(jù)公司授權(quán)和“工程治理目標(biāo)責(zé)任書”，對工程總承包工程實行自工程啟動至工程收尾的全過程治理。〔1〕、公司在工程總承包合同簽訂后，準(zhǔn)時任命工程經(jīng)理。項目部由工程經(jīng)理在授權(quán)后組建。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包工程的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與簡單程度、人員狀況和地域條件等確定工程部的組織形式。依據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)治理規(guī)定，確定工程部的治理范圍和任務(wù)。確定工程部的職能和崗位設(shè)置。確定工程部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。工程經(jīng)理與公司簽訂“工程治理目標(biāo)責(zé)任書”，并進展目標(biāo)分解。組織編制工程部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。工程部對其設(shè)立的崗位必需明確崗位職責(zé)。工程部必需具有組織實施和掌握設(shè)計、選購、施工和試運行全過程的職能。對工程的質(zhì)量、安全、本錢和進度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。對與工程實施相關(guān)的分包商、供貨商實行合同治理，并加強掌握與協(xié)調(diào)。公司在任命工程經(jīng)理后，應(yīng)與工程經(jīng)理簽訂確認(rèn)“工程治理目標(biāo)責(zé)任書”，作為考核工程經(jīng)理和工程部的依據(jù)。工程治理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：1〕規(guī)定應(yīng)到達的工程安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、本錢目標(biāo)和進度目標(biāo)等。明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與工程部之間的關(guān)系。

明確工程經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。明確工程所需資源及計算方法，明確公司為工程供給的資源和條件。明確工程部使用分包商、供貨商的方式。企業(yè)對工程部人員進展獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法，及應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。工程經(jīng)理解職和工程部解體的條件及方式。在公司制度規(guī)定以外的、由公司向工程經(jīng)理托付的事項。工程經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程上授權(quán)的托付代理人，是工程工程全過程全部工作的總負(fù)責(zé)人，是完成工程治理目標(biāo)的第一責(zé)任者。工程經(jīng)理是工程經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互嚴(yán)密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程工程各種信息的集散中心。工程經(jīng)理履行以下職責(zé)：代表公司實施工程工程治理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益，確?！肮こ讨卫砟繕?biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及治理指標(biāo)全面完成。負(fù)責(zé)組建工程部，在滿足公司各項治理要求的前提下，確定工程部編制。依據(jù)公司相關(guān)治理制度，結(jié)合工程特點制定工程部治理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。履行“工程治理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，按“工程治理目標(biāo)責(zé)任書“的規(guī)定處理工程部成員之間的利益安排，打算對分包商和供貨商的支付。對工程實施全過程進展籌劃、組織、協(xié)調(diào)和掌握，依據(jù)“工程治理目標(biāo)責(zé)任書”中確定的各項工程目標(biāo)，組織籌劃工程的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制工程本錢打算、質(zhì)量打算、施工組織設(shè)計、施工方案并組織實施，制定實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)治理制度，完善工程內(nèi)控體系，使工程部各項經(jīng)濟活動在總公司制度規(guī)定下標(biāo)準(zhǔn)運行。在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程干系人的關(guān)系，保證工程工程協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境治理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量治理體系和安全治理體系并組織實施，實行各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄?？茖W(xué)地組織和治理進入工程的各生產(chǎn)要素，對工程各要素活動進展優(yōu)化配置和動態(tài)治理，準(zhǔn)時解決施工中消滅的各種問題。自覺承受并樂觀協(xié)作公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)視、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按時、真實地向公司有關(guān)職能部門提交工程周、月、季度報告和公司要求的其它動態(tài)報告，在工程實施過程中自覺承受公司的監(jiān)視和檢查。依據(jù)工程治理人員崗位責(zé)任制度對治理人員的責(zé)任目標(biāo)進展檢查、考核和獎懲。加強現(xiàn)場文明施工治理，覺察和處理突發(fā)大事。負(fù)責(zé)組織處理工程的治理收尾和合同收尾工作及工程部的善后工作。培育工程治理人才，使工程部成為培育人才的重要基地。設(shè)計部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作，組織編制設(shè)計方案、設(shè)計托付書。(2)編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對設(shè)計分包商(假設(shè)有)的選擇、評價、監(jiān)視、檢查、掌握和治理。(3)負(fù)責(zé)催促、治理總承包工程設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、供給設(shè)計現(xiàn)場效勞。選購部主要負(fù)責(zé)以下工作：擔(dān)當(dāng)工程全部物資選購、運輸、質(zhì)量保證工作。負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價供給商及選購分包商，推舉合格供給商及選購分包商，并對其進展監(jiān)視、檢查、掌握和治理。負(fù)責(zé)編制工程選購打算。施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)工程的施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)治理。負(fù)責(zé)推舉和參與選擇施工分包商。施工分包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、措施?？⒐べY料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。發(fā)放施工圖，參與設(shè)計交底等工作掌握部主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。編制工程總進度打算，并進展分析、跟蹤、掌握。(3)編制工程總體費用打算，負(fù)責(zé)費用治理工作。負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的打算、進度、費用、風(fēng)險等治理與掌握。對施工材料進展統(tǒng)一治理。對已完工作進展總結(jié)，對將來的工作進展推測。(7)編制工程報告等。HSE(1)擔(dān)當(dāng)工程安康、安全、環(huán)保的治理與掌握工作。(2)建立、實施和保持適宜的工程HSE(3)負(fù)責(zé)工程的安全風(fēng)險治理工作。試運行部主要負(fù)責(zé)以下工作：試運行部負(fù)責(zé)包括試運行、維護的全部的組織工作，以使業(yè)主滿足。試運行部應(yīng)編制一切試運行和維護文件，這一階段的全部工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。工程治理工作參與的主要治理人員工程治理工作參與的主要治理人員工程的報批、要求政府部門出面解決的事工程總負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理項工程的報批報建手續(xù)工程經(jīng)理、招投標(biāo)治理工程師交通組織工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改拆遷協(xié)調(diào)深化方案設(shè)計，施工圖設(shè)計、施工技術(shù)方案

工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師

技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師工程治理工作招投標(biāo)工作

參與的主要治理人員工程總負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、招投標(biāo)治理工程師工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量掌握 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)人、進度掌握 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)人、投資掌握 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同治理工程師

工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同治理工程師組織協(xié)調(diào) 工程經(jīng)理、現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息治理合同治理工程師、資料治理員、關(guān)心工作人員工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)人、竣工驗收技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金治理工程總負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員工程總負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、完工交付業(yè)主現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表工程治理的工作程序及流程期階段三個主要階段，各階段的工程治理的工作程序和流程如下表：工程建設(shè)治理工作程序及流程表

建設(shè)治理工作程序和流程1、與招標(biāo)人簽訂工程總承包合同2、接收招標(biāo)人移交的工程建設(shè)有關(guān)前期資料3、收集整理工程有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期階前期辦

4、辦理規(guī)劃和工程建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等)段理手續(xù)5、幫助業(yè)主編制工程環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委階段 托進展工程的可研報告編制，組織初步設(shè)計，并報打算部門審批。6、方案深化設(shè)計，施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進展審查。7、按工程法人要求開設(shè)銀行專戶帳號8、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。前 9、自行組織設(shè)計期階 11、簽訂施工材料、設(shè)備選購合同；簽訂安全文明施工協(xié)議等段1、落實和催促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改施工準(zhǔn)2、落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場治理用房備階段3、組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審4、審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供給打算、監(jiān)理規(guī)劃中 5、做好質(zhì)量、進度、投資掌握，合同、信息治理和組織協(xié)調(diào)，期 檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)牢靠性施工階 6、編制工程用款打算，做好資金治理階段段 7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進度，按時撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向工程法人提交有關(guān)的工程治理狀況報告竣工驗收階段

9、組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后缺陷 1、催促施工、設(shè)計及設(shè)備供給商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)期責(zé)任期2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用階階3、總結(jié)工程建設(shè)治理工作，建立本工程的信息反響系統(tǒng)段工程治理機構(gòu)的有關(guān)建設(shè)治理制度治理制度有：工程治理部工作治理制度工程現(xiàn)場建設(shè)治理制度工程治理負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度合同治理崗位責(zé)任制度招投標(biāo)治理制度材料選購與供給治理制度工程造價審查治理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度檔案資料治理制度資金治理制度建設(shè)治理信息通報程序工程建設(shè)治理各階段人員安排措施工程前期階段工程總承包單位在與工程法人簽訂合同后至工程正式開工前為工程的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖為工程總負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)場開工條件和交通組織。工程中期階段工程中期階段包括施工預(yù)備、根底工程施工、主體構(gòu)造施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，工程部的全部成員全部到位到崗，現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場治理人員進駐現(xiàn)場。假設(shè)工程治理需要，經(jīng)工程總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補充或調(diào)配至工程部以滿足工程治理的需要。工程后期階段持聯(lián)系并負(fù)責(zé)工程的保修和缺陷工程的處理。7、工程工程建設(shè)治理程序工程變更處理程序變更通知。發(fā)包人的變更應(yīng)事先以書面形式通知承包人。變更通知的建議報告。承包人接到發(fā)包人的變更通知后，有義務(wù)在10日內(nèi)向發(fā)包人提交書面建議報告，如承包人承受發(fā)包人變更通知中的變更時，建議報告中應(yīng)包括：支持此項變更的理由、實施此項變更的工作內(nèi)容、設(shè)備、材料、人力、機具、周轉(zhuǎn)材料、消耗材料等資源消耗，以及相關(guān)治理費用和合理利潤的估算。相關(guān)治理費用和合理利潤的百分比，應(yīng)在專用條款商定。此項變更引起竣工日期延長時，應(yīng)在報告中說明理由，并提交與此項變更相關(guān)的進度打算。承包人未提交增加費用的估算及竣工日期延長，視為該項變更不涉及合同價風(fēng)格整和竣工日期延長，發(fā)包人不再擔(dān)當(dāng)此項變更的任何費用及竣工日期延長的責(zé)任。如承包人不承受發(fā)包人變更通知中的變更時，建議報告中應(yīng)包括不支持此項變更的理由，理由包括：此變更不符合法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定；承包人難以取得變更所需的特別設(shè)備、材料、部件；承包人難以取得變更所需的工藝、技術(shù)；變更將降低工程的安全性、穩(wěn)定性、適用性；對生產(chǎn)性能保證值、使用功能保證的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響等。發(fā)包人的審查和批準(zhǔn)。發(fā)包人應(yīng)在接到承包人依據(jù)款商定提交的書面建議報告后10日內(nèi)對此項建議賜予審查，并發(fā)出批準(zhǔn)、撤銷、轉(zhuǎn)變、提出進一步要求的書面通知。承包人在等待發(fā)包人回復(fù)的時間內(nèi)，不能停頓或延誤任何工作。發(fā)包人接到承包人依據(jù)款第〔1〕項的商定提交的建議報告，對其理由、估算、和〔或〕竣工日期延長經(jīng)審查批準(zhǔn)后，應(yīng)以書面形式下達變更指令。發(fā)包人在下達的變更指令中，未能確認(rèn)承包人對此項變更提出的估算和〔或〕竣工日期延長亦未提出異議的，自發(fā)包人接到此項書面建議報告后的第11日開頭，視為承包人提交的變更估算、和〔或〕竣工日期延長，已被發(fā)包人批準(zhǔn)。發(fā)包人對承包人依據(jù)款第〔2〕項提交的不承受此項變更的理由進展審查后，發(fā)出連續(xù)執(zhí)行、轉(zhuǎn)變、提出進一步補充資料的書面通知，承包人應(yīng)予以執(zhí)行。承人依據(jù)款的商定提交變更建議書的，其變更程序依據(jù)本變更程序的商定辦理。緊急性變更程序發(fā)包人有權(quán)以書面形式或口頭形式發(fā)出緊急性變更指令，責(zé)令承包人馬上執(zhí)行此項變更。承包人接到此類指令后，應(yīng)馬上執(zhí)行。48小時內(nèi)以書面方式確認(rèn)此項變更，并送交承包人工程經(jīng)理。10日內(nèi)，向發(fā)包人提交實施此項變更的工作內(nèi)容，資源消耗和估算。因執(zhí)行此項變更造成工程關(guān)鍵路徑延誤時，可提出竣工日期延長要求，但應(yīng)說明理由，并提交與此項變更相關(guān)的進度打算。10日內(nèi)提交實際消耗的估算、和〔或〕延長竣工日期的書面資料，視為該項變更不涉及合同價風(fēng)格整和竣工日期延長，發(fā)包人不再擔(dān)當(dāng)此項變更的任何責(zé)任。10日內(nèi)，以書面形式通知承包人被批準(zhǔn)的合理估算，和〔或〕賜予竣工日期的合理延長。10日內(nèi)，未能批準(zhǔn)承包人的估算和〔或〕竣工日期延長亦未說明理由的，自接到該報告的第11日后，視為承包人提交的估算、和〔或〕竣工日期延長已被發(fā)包人批準(zhǔn)。8、工程工程建設(shè)治理制度關(guān)于工程經(jīng)理部印章使用的規(guī)定總則。為加強工程經(jīng)理部印章的治理，特制定本規(guī)定。工程經(jīng)理部印章是工程經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)治理工作中表達管效。使用印章必需按本規(guī)定執(zhí)行。使用范圍等；向公司的請示、匯報；向公司有關(guān)部門供給的打算、報告；對本治理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識；其它治理工作業(yè)務(wù)必需用章之處。印章由工程經(jīng)理或建設(shè)治理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進展編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。使用。建設(shè)治理任務(wù)完成后，由工程經(jīng)理或建設(shè)治理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程工程。印章使用失誤，由打算使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成喪失，應(yīng)馬上報公司并由保管人負(fù)責(zé)。罰則成嚴(yán)峻后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定總則。為加強對工程工程的動態(tài)治理，力求工程建設(shè)治理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。圖表上墻的范圍凡屬公司工程治理的工程工程，一律要求做到圖表上墻。上墻圖表的類別反映工程總進度打算掌握的圖表及當(dāng)月進度打算圖表；反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表；工程建設(shè)治理工作程序圖表；工程經(jīng)理部組成成員表；工程治理人員崗位職責(zé)表；效勞質(zhì)量投訴圖表。圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各工程經(jīng)理部自行制定。罰則整改。關(guān)于工程建設(shè)治理規(guī)劃編制的規(guī)定總則。為提高工程建設(shè)治理規(guī)劃的編制質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)治理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。工程建設(shè)治理規(guī)劃的編制應(yīng)針對工程的實際狀況，明確工程經(jīng)并應(yīng)具有可操作性。工程建設(shè)治理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合以下規(guī)定工程建設(shè)治理規(guī)劃應(yīng)在簽訂工程建設(shè)治理合同并收到設(shè)計文件后，由工程經(jīng)理主持編制；工程建設(shè)治理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程建設(shè)治理規(guī)劃應(yīng)準(zhǔn)時報送建設(shè)單位。編制工程建設(shè)治理規(guī)劃依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及工程審批文件；與建設(shè)工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；托付工程建設(shè)治理合同文件以及與建設(shè)工程工程相關(guān)的合同文件。 第三章EPC工程設(shè)計治理設(shè)計治理是總承包工程治理的重要組成局部。設(shè)計所產(chǎn)生的文件是工程治理中選購、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計工作對工程的進度掌握、費用掌握和質(zhì)量掌握起著打算性的作用。EPC方面滿足業(yè)主的總進度打算的要求；在設(shè)計質(zhì)量方面到達業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場效勞中通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的嚴(yán)密結(jié)合，實現(xiàn)工程的增值目的。1設(shè)計部的崗位設(shè)置本工程，工程設(shè)計部的崗位設(shè)置如圖設(shè)計部的崗位設(shè)置圖設(shè)計部的崗位職責(zé)范圍(1)工程設(shè)計經(jīng)理工程設(shè)計經(jīng)理在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程的設(shè)計工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計的進度、費用、質(zhì)量和HSE實行施工單位與設(shè)計單位實行聯(lián)合體投標(biāo)工作，其中設(shè)計單位成立工程設(shè)計部，工程設(shè)計經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)如下：a量部、HSE活動符合設(shè)計要求。b計主項表及進展設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分解構(gòu)造(WBS)清單。C設(shè)計依據(jù)、業(yè)主供給的設(shè)計根底資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。de設(shè)計原則，爭論和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的連接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。f提交選購必需的技術(shù)文件，對供給商的報價進展技術(shù)評審，審查設(shè)備先期確認(rèn)．圖紙和最終確認(rèn)圖紙。g織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計完工報告。h組織設(shè)計修改。i(2)專家組專家組負(fù)責(zé)工程中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和詢問，參與工程重大技術(shù)方案的評審與決策。審查人當(dāng)設(shè)計任務(wù)進展分包時，設(shè)計部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：a接和技術(shù)方案爭論。bc包商更改或重設(shè)計。d技術(shù)問題，應(yīng)報工程專家組評定和決策。專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：a專業(yè)人員開展設(shè)計工作，收集工程設(shè)計根底資料，落實設(shè)計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。b荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)工程總進度打算和專業(yè)進度打算。c術(shù)方案比較，并編制專業(yè)具體進度打算。d業(yè)的連接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案爭論。ef審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計文件和提出的設(shè)計條件、設(shè)計成品。g電、設(shè)計變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參與編制工程設(shè)計完工報告。審定人審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：ab對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計方案。c定和簽署。d重大質(zhì)量和技術(shù)問題。e(6)審核人審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件審核工作，其職責(zé)如下：a校對人員解決技術(shù)疑難問題，對主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負(fù)主要責(zé)任。b初步設(shè)計成果和上級審批意見的要求，設(shè)計內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計規(guī)定。c填寫校審記錄表，真實記錄審核意見，簽署后提交審定人。d量和技術(shù)問題。e(7校對人在工程專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計文件進展校對工作，其職責(zé)如下：ab設(shè)計圖紙、設(shè)計文件和計算書。c和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計文件，包括設(shè)計條件、圖紙、說明書、表格、計算書等。d校對意見記錄表，簽署后提交審核人。ef(8)設(shè)計人設(shè)計人在工程專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)具體的設(shè)計任務(wù)，其職責(zé)如下：a安排，編制作業(yè)打算。b計根底資料和設(shè)計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐和科研成果，進展方案比較和技術(shù)經(jīng)濟分析，確定或推舉設(shè)計方案。c作。同時依據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和協(xié)作選購工作。d對人、審核人意見、設(shè)計評審紀(jì)要，對設(shè)計文件進展修改并簽署。e要求進展設(shè)計，供給應(yīng)其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時提出。f設(shè)計效勞工作。(9)現(xiàn)場設(shè)計代表現(xiàn)場設(shè)計代表主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計效勞工作，其具體職責(zé)如下：a和竣工驗收工作，并組織解決消滅的技術(shù)問題。b處理選購過程中消滅的設(shè)計方面的技術(shù)問題。c和設(shè)計分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需準(zhǔn)時向工程設(shè)計經(jīng)理和工程經(jīng)理匯報。d工程總承包工程設(shè)計與各部門的協(xié)調(diào)、連接工程設(shè)計部是總承包工程設(shè)計治理的協(xié)調(diào)機構(gòu)，負(fù)責(zé)編制“工程設(shè)計協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報業(yè)主。工程設(shè)計部要依據(jù)“工程設(shè)計協(xié)調(diào)程序”要求，對內(nèi)與工程經(jīng)理部的其他部門協(xié)調(diào)，對外代表EPC分包的，還要對設(shè)計分包商的設(shè)計工作進展治理。工程設(shè)計經(jīng)理代表總承包工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主供給的設(shè)計根底資料，技術(shù)說明資料和整個設(shè)計期間的其它任何資料。設(shè)計部與施工工程部的協(xié)調(diào)a求的各種資源；掌握部依據(jù)合同要求及設(shè)計部供給的文件，編制總承包工程進度打算，并與設(shè)計部一起確定設(shè)計進度關(guān)鍵掌握點。b報告，依據(jù)工程實際運行狀況更和調(diào)整設(shè)計進度打算和設(shè)計費用打算。設(shè)計部應(yīng)協(xié)作施工工程部對工程的設(shè)計進度、資源的實際消耗進展統(tǒng)計和計算。c設(shè)計進度的影響，以及所需的費用預(yù)算，設(shè)計部依據(jù)設(shè)計變更的范圍和影響，提出變更的實施進程，并按時向掌握部報告實施結(jié)果。a主持下編制，由設(shè)計部和選購部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵掌握點(如提交請購文件曰期，供給商返回圖紙日期等)。b掌握經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交工程經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程經(jīng)理簽發(fā)并送工程掌握部和選購部。c技術(shù)評審報告。d術(shù)說明和供貨范圍，落實報價技術(shù)評審和協(xié)調(diào)會上提出的技術(shù)問題。(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF)，并轉(zhuǎn)交設(shè)計部組織審查，審查意見應(yīng)準(zhǔn)時返回選購部。f設(shè)計問題或技術(shù)問題。a員參與。a料。b計方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的爭論。c底，解答有關(guān)人員提出的問題，會簽圖紙會審紀(jì)要。d的有關(guān)設(shè)計問題。無論在現(xiàn)場是否派駐設(shè)計代表，設(shè)計部均應(yīng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)時處理現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題。e過程中的質(zhì)量事故。f施工過程中的變更。g應(yīng)分別歸檔。設(shè)計部與質(zhì)量部和HSEa質(zhì)量治理文件、工程質(zhì)量打算，工程質(zhì)量部有責(zé)任準(zhǔn)時覺察設(shè)計中的質(zhì)量問題，并參與爭論解決。b行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設(shè)計產(chǎn)品和效勞滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。工程總承包工程設(shè)計治理程序工程工程的設(shè)計工作分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。(1)爭論、生疏合同文件設(shè)計經(jīng)理通過爭論、生疏合同文件的內(nèi)容、要求，向工程經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，推舉合格的設(shè)計分包商名目，并編寫設(shè)計托付書，獲得工程經(jīng)理批準(zhǔn)。建立工程設(shè)計協(xié)調(diào)程序工程設(shè)計協(xié)調(diào)程序要明確EPC間在設(shè)計工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報告制度，以及設(shè)計部與工程經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。確定工作分解構(gòu)造及其編碼工作分解構(gòu)造及其編碼將成為編制進度打算、人力資源使用狀況的重要依據(jù)。編制工程設(shè)計打算設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)編制工程設(shè)計打算，主要包括工程概況，工程的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計部人員，工程設(shè)計進度打算，設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)活動的時機和方式，對資源的特別要求(如軟件要求、環(huán)境要求)，對設(shè)計成品放行、交付和交付后供給現(xiàn)場效勞的要求等。工程設(shè)計打算編制完成，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理審查后，提交業(yè)主審批和確認(rèn)。設(shè)計部應(yīng)確定設(shè)計輸入的要求，對不完整的、模糊的或沖突的要求，應(yīng)會同工程經(jīng)理、業(yè)主一起解決。全部的設(shè)計輸入均應(yīng)由設(shè)計經(jīng)理組織評審，以確保設(shè)計輸入的有效性和完整性。輸入內(nèi)容：設(shè)計輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：a件，強制性標(biāo)準(zhǔn)，國家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度要求等。b質(zhì)量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟性、時間性等要求。c的專業(yè)技術(shù)要求)。輸入程序ab輸入進展修改或補充。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書面提出并經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)馬上通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟方面的評價。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的成認(rèn)有效的書面通知后，所建議承受的修改和補充便應(yīng)成為設(shè)計輸入的條件。c要，列出工程使用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，報業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計文件內(nèi)。d則工程經(jīng)理應(yīng)請業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認(rèn)的資料做輸入條件。假設(shè)用不完善、模糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。e生變化時，均應(yīng)將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為的設(shè)計輸入文件。>工程設(shè)計輸入文件應(yīng)發(fā)至相關(guān)各設(shè)計分包商。建設(shè)規(guī)劃設(shè)計設(shè)計原則依據(jù)道路等級，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點進展總體設(shè)計在開展道路總體設(shè)計時，應(yīng)對整個區(qū)域路網(wǎng)進展分析，確定道路在整個路網(wǎng)中的位置，同時考慮道路沿線人流分布特點，確定道路線形標(biāo)準(zhǔn)，穿插口設(shè)置形式。合理確定道路標(biāo)高及橫斷面。道路標(biāo)高應(yīng)聽從周邊地塊標(biāo)高，并且做好與周邊現(xiàn)狀企業(yè)、單位、公園等現(xiàn)狀建筑物及現(xiàn)狀相交道路連接，同時依據(jù)收集到的資面。保護生態(tài)，留意景觀，表達特色在設(shè)計時，應(yīng)以保護自然生態(tài)為前提，留意道路景觀設(shè)計，留意結(jié)合片區(qū)文化特色，做到人與自然相互和諧，將道路打造成具有片區(qū)當(dāng)?shù)匚幕厣纳鷳B(tài)型景觀道路。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)米入戶道路：道路等級：支路；其它：路面類型：混凝土路面；3〕平面設(shè)計道路平面線形設(shè)計，在道路路網(wǎng)規(guī)劃的根底上進展，依據(jù)道路路網(wǎng)規(guī)劃已大致確定的道路走向、道路之間的方位關(guān)系，以道路中線為準(zhǔn)，依據(jù)技術(shù)要求及具體的地形、地物資料、工程地質(zhì)條件，確定道路紅線范圍內(nèi)在平面上的直線、曲線路段與它們之間的銜接；具體確定穿插口的形式。①道路的平面線形設(shè)計應(yīng)以總體規(guī)劃道路走向為根底，結(jié)合工程沿線地形、地質(zhì)、水文，現(xiàn)狀建筑物狀況，在滿足各級道路技術(shù)指標(biāo)的前提下，對規(guī)劃線路進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡量削減高填深挖，避開過多的征地拆遷，提高工程的綜合經(jīng)濟效益；②正確選取平曲線半徑，處理好直線與平曲線的連接，合理地設(shè)置緩和曲線、超高、加寬等，計算行車視距并排解可能存在著的視線障礙；③依據(jù)道路等級合理地設(shè)置穿插口、廣場、地下管線、檢查井、沿線建筑物出入口、停車場出人口、分隔帶斷口、公共交通?？空疚恢?、四周停車場的位置，并合理計算車行道、人行道、停車站臺、綠化帶寬度等；④平面線形標(biāo)準(zhǔn)需分期實施時，應(yīng)滿足近期使用要求，兼顧遠期進展，削減廢棄工程。設(shè)計原則本次路線縱斷面設(shè)計遵循下面幾個原則：①結(jié)合相交道路的現(xiàn)狀標(biāo)高及兩側(cè)建筑地臺標(biāo)高，按高標(biāo)準(zhǔn)的城市道路進展設(shè)計，并滿足道路交通要求、排水和防洪排澇要求。②充分利用自然地形及原有路基，合理改造，少填少挖。③充分考慮防洪、道路縱坡、雨水排放等要求的根底上，使各項標(biāo)高和周邊用地標(biāo)高相互協(xié)調(diào)。④最終到達工程的技術(shù)合理、造價經(jīng)濟、保護環(huán)境、景觀視覺良好等目標(biāo)。縱斷面設(shè)計A、根本掌握因素①相交道路的現(xiàn)狀標(biāo)高；②兩側(cè)建筑物物地臺標(biāo)高；③滿足地下管線的最少覆土標(biāo)高；④填挖方掌握，設(shè)計在滿足功能要求的前提下，盡量結(jié)合現(xiàn)狀地勢，削減填挖土方量。⑤按城市道路的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，承受較緩的縱坡值和較大的豎曲線長度，削減道路的縱坡起伏，盡量做到平緩、順暢、行車舒適。B、縱斷面設(shè)計本工程設(shè)計為建道路，道路的縱坡要滿足%的排水要求，同時滿足地下管線的埋設(shè)。平、縱結(jié)合設(shè)計A、線形組合原則①滿足行人安全、舒適以及與沿線環(huán)境、景觀協(xié)調(diào)的要求；②應(yīng)在視覺上能自然地誘導(dǎo)人們的視線，并保持視覺的連續(xù)性；③平、縱面線形的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)大小均衡，使線形在視覺上、心理上保持協(xié)調(diào)；④合成坡度應(yīng)組合得當(dāng)，以利于路面排水。B、線形組合設(shè)計本工程平面及縱斷面線形的掌握因素較多，在方案設(shè)計中結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求與現(xiàn)狀地形進展線形組合設(shè)計。①在急彎、反向曲線或挖方邊坡處均考慮了視線的誘導(dǎo)，避開遮斷視線的狀況。②全線平曲線與豎曲線的結(jié)合點，均滿足“平包豎”的要求。③全線豎曲線設(shè)置均避開在一個長平曲線內(nèi)設(shè)置兩個或兩個以上的豎曲線；或在長豎曲線內(nèi)設(shè)置兩個或兩個以上的平曲線。④承受較大的豎曲線，避開在長直線段內(nèi)插入小于一般最小半徑的凹形豎曲線。橫斷面設(shè)計①遵守國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)②路權(quán)敬重，交通分流充分敬重各種交通方式的路權(quán)，設(shè)置人行道與非機車道。交通分流思想就是從空間和時間上分別步行流、非機動車流和機動車流，使其各行其道，設(shè)置行人、非機動車專用道。③表達道路的功能城市道路橫斷面布置必需表達不同類別交通在不同類別道路上的優(yōu)先級差異，從支路到主干路，行人、自行車優(yōu)先級應(yīng)越來越低，但機動車優(yōu)先級應(yīng)愈來愈高。④具有可持續(xù)進展在橫斷面布置時，應(yīng)承受較的理念及較高的標(biāo)準(zhǔn)，并適當(dāng)超前，但受經(jīng)濟條件及生疏的限制，很難準(zhǔn)確推測將來的交通狀況，因此規(guī)劃斷面雙側(cè)盡量預(yù)留綠化退縮帶。⑤地下管線布置的影響。6〕路基設(shè)計路基是路面的根底，與路面共同承受交通荷載的作用。路基應(yīng)具有足夠的強度、穩(wěn)定性和耐久性。路基設(shè)計原則如下：符合總體規(guī)劃的要求，與城市進展、沿線地塊的開發(fā)相協(xié)調(diào)。符合環(huán)境保護的要求，盡量有效的利用原有地形，削減土石方量；加強園林綠化，改善變化后的地形和景觀。兼顧當(dāng)?shù)剞r(nóng)田根本建設(shè)的需要。盡可能與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田、水利建設(shè)相結(jié)合，維持農(nóng)田排灌溝渠系統(tǒng)的完整性，并照看到近遠期的進展，做好路基排水設(shè)計。經(jīng)過農(nóng)田、菜地的路基，須做好路基的防護，避開對路基的不良影響。滿足防洪排澇要求，避開和防止滑坡塌方事故的發(fā)生。充分利用舊路基，老改造相結(jié)合。路基必需密實、均勻、穩(wěn)定。查清地下水位狀況，保證路基處于枯燥或中濕狀態(tài)。如路基處于潮濕或過濕狀態(tài)，必需對路基進展處理，如加石灰粉。掌握路基的沉降量，并削減差異沉降。1〕設(shè)計原則本工程遵循“分散出口，就近排放”的原則，結(jié)合本工程規(guī)劃進展雨水管網(wǎng)的布置，盡可能地在管線較短和埋深較小的狀況下，讓最大區(qū)域的雨水能自流排放。本工程污水管線設(shè)計結(jié)合相關(guān)的規(guī)劃，通過合理布管，盡可能地在管線較短和埋深較小的狀況下，將規(guī)劃道路兩側(cè)污水得到有效收集。具體原則如下：排水系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)狀地勢、現(xiàn)狀道路管線，合理布置。排水管網(wǎng)充分利用地形、地勢，重力排放。排水管道將盡可能避開穿越障礙物，削減與其它管線穿插。排水管道系統(tǒng)的布置必需考慮其水力條件、可實施性。2〕管線綜合依據(jù)本次工程實施的范圍、內(nèi)容，進展本工程的管線綜合規(guī)劃設(shè)計，完善市政管網(wǎng)的平面及豎向布置，對局部規(guī)模較小、不規(guī)劃的管線進展整合、廢除、改建，滿足城市進展要求。市政工程管線依據(jù)土壤性質(zhì)及地面承受荷載的大小確定管線的覆土深度后，再按工程管線的性質(zhì)從道路紅線向道路中心線方向平行布置。為削減工程管線對道路的影響，管線盡量布置在人行道、非機動車道和綠化帶下面。工程管線之間及其與建筑物之間保存肯定的水平和垂直間距。管線最常見為直埋式和架空兩種敷設(shè)方式，考慮到城市景觀的要求，工程管線的敷設(shè)方式考慮為地下敷設(shè)，地下敷設(shè)分為直埋式敷設(shè)和綜合管溝敷設(shè)兩種。建議主要路段或管線集中敷設(shè)的道路承受管溝的敷設(shè)方式，其它道路承受常規(guī)的直埋敷設(shè)方式。各主要管線的輸配支管承受在人行道或綠化帶下直埋式敷設(shè)。設(shè)計原則道路照明設(shè)計必需滿足通行要求，并到達相應(yīng)城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的照度水平。道路照明除使道路外表滿足亮度要求外，并且照度均勻，使人員視覺舒適，并能看清四周環(huán)境。在道路穿插口，適當(dāng)提高照度標(biāo)準(zhǔn)，以便提高其通行力量。(4)依據(jù)道路的現(xiàn)狀，合理選擇燈具及布置方式，力求做到與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)。提倡綠色照明，選擇高效光源及燈具，光源選用太陽能路燈，燈具、燈桿造型美觀、耐用。道路照明承受帶軟起動功能的調(diào)壓、穩(wěn)壓節(jié)能設(shè)備，一方面能節(jié)能，另一方面能延長路燈光源使用壽命，削減維護費用。設(shè)計指導(dǎo)思想留意燈光環(huán)境與人文的結(jié)合，與城市功能區(qū)的協(xié)作，與自然環(huán)境的融合。滿足高標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，盡量做到低投入，高效益；提高治理水平，削減維護費用。設(shè)計過程掌握內(nèi)部和外部接口的掌握a，主要內(nèi)容包括：各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計資料互提過程、設(shè)計文件發(fā)放之前的會簽工作等。b包商等方面的接口，主要內(nèi)容包括：業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進展交涉的全部問題、與各設(shè)計分包商間的資料來往等。工程設(shè)計根底資料的治理a段或在工程中標(biāo)后工程開工會議之前供給。假設(shè)經(jīng)工程經(jīng)理審查覺察完整性、有效性存在問題，應(yīng)準(zhǔn)時向業(yè)主提出。b有關(guān)部門；必要時，應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)印。c應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)，對修改內(nèi)容進展審查和評估。d發(fā)放給全部受影響的部門和專業(yè)。工程設(shè)計數(shù)據(jù)的治理a由工程設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進展整理和匯總，編制成工程設(shè)計數(shù)據(jù)表，并經(jīng)工程設(shè)計經(jīng)理審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。b之中，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，工程經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時修改工程設(shè)計數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的治理a設(shè)計承受的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)清單。假設(shè)合同文件中沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)清單則應(yīng)在工程開工會議之前，由設(shè)計經(jīng)理組織編制一份設(shè)計承受的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)清單，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，送業(yè)主審查批準(zhǔn)。b、標(biāo)準(zhǔn)清單，經(jīng)工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交工程設(shè)計經(jīng)理。由工程設(shè)計經(jīng)理審核并匯總后，交工程經(jīng)理審核，并送交業(yè)主審查同意。c(5)工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定a設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展工程設(shè)計的依據(jù)之一。b總承包企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定，工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表執(zhí)行。c理組編寫，工程經(jīng)理審核；專業(yè)局部由專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫，設(shè)計經(jīng)理審核，之后分發(fā)到每一個專業(yè)負(fù)責(zé)人。d改，則應(yīng)提出報告，經(jīng)設(shè)計經(jīng)理和工程經(jīng)理批準(zhǔn)后進展修改。修改后的工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)按原程序簽署，并分發(fā)到每一個專業(yè)負(fù)責(zé)人，同時收回修改前的統(tǒng)一規(guī)定。(6)設(shè)計更改設(shè)計輸出文件批準(zhǔn)公布后，設(shè)計部對全部的設(shè)計更改應(yīng)實施控制。ab并實行措施。和確認(rèn)。d(7)設(shè)計進度／費用掌握a專業(yè)主要里程碑的實現(xiàn)，了解各階段的設(shè)計評審、驗證工作狀況，并按規(guī)定準(zhǔn)時形成周報或月報，上報工程經(jīng)理及業(yè)主。b業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可后實施，掌握部依據(jù)變更內(nèi)容對設(shè)計進度打算進展調(diào)整。c的部門或?qū)I(yè)提出書面申請，上報設(shè)計部，設(shè)計部依據(jù)調(diào)整的內(nèi)容和重要性，經(jīng)與工程業(yè)主協(xié)商后，做出是否實施該調(diào)整的打算。確定實施該調(diào)整后，由掌握部據(jù)其對工程進度打算進展調(diào)整，并向業(yè)主進展通報。設(shè)計質(zhì)量掌握1)質(zhì)量掌握內(nèi)容a的特點編制工程質(zhì)量打算，并負(fù)責(zé)該打算的正常運行。b計階段的工程設(shè)計打算、設(shè)計輸入文件進展審核，以保證工程執(zhí)行過程能夠滿足業(yè)主的要求，適應(yīng)所承包工程的實際狀況，確保工程設(shè)計打算的可實施性。c質(zhì)量抽查，對設(shè)計過程和產(chǎn)品進展質(zhì)量監(jiān)視，準(zhǔn)時覺察并訂正不合格產(chǎn)品，以保證設(shè)計產(chǎn)品的合格率，保證設(shè)計質(zhì)量。2)質(zhì)量掌握措施設(shè)計部內(nèi)部的質(zhì)量掌握措施有以下幾個方面：a統(tǒng)的檢查，以評價設(shè)計結(jié)果滿足要求的力量，識別問題并提出必要的措施。設(shè)計經(jīng)理在工程設(shè)計打算中應(yīng)依據(jù)設(shè)計的成熟程度、技術(shù)簡單程度，確定設(shè)計評審的級別、方式和時機，并按程序組織設(shè)計評審。b驗證是確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求的重要手段。設(shè)計評審是設(shè)計驗證的主要方法，除此之外，設(shè)計驗證還可承受校對、審核、審定及結(jié)合設(shè)計文件的質(zhì)量檢查／抽查方式完成。校對人、審核人應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定進展設(shè)計驗證，認(rèn)真填寫設(shè)計文件校審記錄。設(shè)計人員應(yīng)按校審意見進展修改。完成修改并經(jīng)檢查確認(rèn)的設(shè)計文件才能進入下一步工作。c進展設(shè)計確認(rèn)，該項工作應(yīng)在工程設(shè)計打算中做出明確安排。設(shè)計確認(rèn)方式包括：可研報告評估，方案設(shè)計審查，初步設(shè)計審批，施工圖設(shè)計會審、審查等。業(yè)主、監(jiān)理和工程經(jīng)理部三方都應(yīng)參與設(shè)計確認(rèn)活動。d設(shè)計成品放行、交付和交付后的效勞。設(shè)計部要依據(jù)合同和工程總承包企業(yè)的有關(guān)文件，對設(shè)計成品的放行和交付做出規(guī)定，包括：設(shè)計成品在設(shè)計部內(nèi)部的交接過程；出圖專用章及有關(guān)印章的使用；設(shè)計成品交付后的效勞，如設(shè)計交底、施工現(xiàn)場效勞、效勞的驗證和效勞報告。設(shè)計分包合同治理設(shè)計部負(fù)責(zé)對設(shè)計分包商資質(zhì)的審查、設(shè)計分包合同技術(shù)條款的編制，同時參與設(shè)計分包資料的驗收工作。在工程實施過程中，設(shè)計部要了解和把握合同的執(zhí)行狀況，監(jiān)視設(shè)計分包商的進程。收集、記錄、保存對合同條款的修訂信息、重大設(shè)計變更的文字資料，并負(fù)責(zé)落實條款和變更的實施狀況，為后續(xù)的合同結(jié)算工作預(yù)備牢靠依據(jù)。設(shè)計文件掌握a設(shè)計部全部需要外發(fā)的文件、資料、圖紙，設(shè)計部應(yīng)在“文件掌握程序”的指導(dǎo)下對其進展編號、登記，經(jīng)工程經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理簽字后才可放行，將文件、資料上報信息文控中心存檔備案。bc對于設(shè)計階段的會議，設(shè)計部要負(fù)責(zé)整理、備案、下發(fā)會議紀(jì)要，并上報信息文控中心。后續(xù)效勞的安排及保證措施供給全程優(yōu)質(zhì)的效勞，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進展設(shè)計。依據(jù)業(yè)主要求參與各級報審工作，并依據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)作必要的調(diào)整補充。充分與業(yè)主溝通，表達業(yè)方法愿。依據(jù)業(yè)主要求供給全程優(yōu)質(zhì)的效勞，準(zhǔn)時充分與業(yè)主溝通，表達業(yè)方法愿。后續(xù)效勞人員安排施工期間我院將派出負(fù)責(zé)本工程設(shè)計設(shè)計、且具有豐富后續(xù)效勞閱歷的工程人員為后續(xù)效勞工作負(fù)責(zé)人，調(diào)配參與本工程設(shè)計設(shè)計的各專業(yè)分項負(fù)責(zé)人組成設(shè)計代表小組，全面負(fù)責(zé)本工程的后續(xù)效勞工作。后續(xù)效勞時間安排后續(xù)效勞時間自工程開工之日至工程竣工驗收。開工前在業(yè)主指定的時間內(nèi)，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作和現(xiàn)場掌握點的交接工作〔交樁〕；業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)有力量即時處理與解決施工中與設(shè)計有關(guān)的問題；在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)樂觀協(xié)作業(yè)主對施工及設(shè)計方案進展優(yōu)化；參與工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案；參與本工程的交工、竣工驗收，提交設(shè)計工作報告，并協(xié)作EPC質(zhì)量監(jiān)視部門校核工程是否依據(jù)施工圖設(shè)計施工。EPC第四章 工程選購治理1、EPC效勞的全過程；包括制訂選購打算、確定合格分承包方名單、采買、催交、檢驗、運輸、現(xiàn)場物資治理等環(huán)節(jié)以及選購分包治理。設(shè)備、材料的交貨進度直接影響工程的建設(shè)進度；設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量是否齊全，也直接影響施工的順當(dāng)進展。因此，在設(shè)備、材料的選購過程中，還必需對設(shè)備、材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進度進展跟蹤掌握。設(shè)備、材料的質(zhì)量不僅會直接影響工程的費用和進度，并且將影響裝置將來的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運轉(zhuǎn)。因此必需對選購的設(shè)備、材合格產(chǎn)品。2、選購工作目標(biāo)開發(fā)并保證質(zhì)量牢靠的、商務(wù)可信任的供給來源；依據(jù)最經(jīng)濟的原則，開放具有競爭力的選購業(yè)務(wù)；保證與公司內(nèi)外有關(guān)部門最親熱的合作；培育具有敬業(yè)精神，專業(yè)過硬，工作高效的選購隊伍；建立保證完成工程選購任務(wù)的技術(shù)體系和數(shù)據(jù)庫。3、工程選購原則工程選購工作要保證按工程的質(zhì)量、數(shù)量、時間要求，以合理的價格和恰當(dāng)?shù)墓┙o來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)效勞，在具體的執(zhí)行過程中要表達如下工作原則。貨比三家，公正競爭，“五適選購”原則“五適選購”。周期、關(guān)鍵設(shè)備，要制造條件，盡可能早地訂貨，“早要早到家”，以追求零庫存。國內(nèi)設(shè)備選購，要考慮制造廠商與施工現(xiàn)場的相對位置，優(yōu)化選購，以降低設(shè)備、材料相關(guān)費用。大型設(shè)備運輸困難，具備現(xiàn)場制作條件的，可考慮安排由施工單位現(xiàn)場制作。講究設(shè)備材料與裝置整體水平，設(shè)備材料相互間質(zhì)量的適配性，性能、力量的合理性，杜絕質(zhì)量、力量鋪張。設(shè)備、材料的規(guī)格、等級或材質(zhì)是打算其價格的主要因素，過去由于我們長期單純搞設(shè)計，設(shè)計人員對設(shè)備、材料的價格不聞不問，沒有費用掌握概念，設(shè)備選型、材料選擇比較保守、隨便。如何盡快轉(zhuǎn)變這種狀態(tài)，設(shè)計人員樹立費用觀念，是適質(zhì)選購的關(guān)鍵。同樣，在選購詢價對象確實定上，在報價評價過程中，也要留意適質(zhì)選購，以提高選購效益。內(nèi)，這樣，可削減選購治理工作量，降低工程選購可控本錢，甚至合同價格。準(zhǔn)確計算材料用量，在保證材料供貨質(zhì)量的前提下，將材料裕量掌握在最小。格信息收集、整理工作，以期在合同談判中，有理、有據(jù)、有力，以低，以至于合同無法順當(dāng)執(zhí)行。在規(guī)定的費用范圍內(nèi)，投資和操作費用綜合考慮，以最正確效益為選購目標(biāo)。選購過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化，符合質(zhì)保體系的原則措施，嚴(yán)格授權(quán)程序，實現(xiàn)民主決策，表達公司意志。嚴(yán)明選購業(yè)務(wù)定法制根底。工作標(biāo)準(zhǔn)化：包括打算格式、詢價文件包、報價文件包、報價評價文件包、合同文件包、全部狀態(tài)報告、質(zhì)量記錄、文件建檔等根本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。執(zhí)行報價審批制度，報價技術(shù)評價、商務(wù)評價獨立進展，在此根底上進展報價的綜合評價，確定供貨廠商。評審過程公開，到達評審結(jié)論公正。提高選購技術(shù)含量，走專家選購之路選購是一門專業(yè)，主要包括以下幾個方面含義：設(shè)計、選購、施工分工明確，親熱合作的原則重要設(shè)備、機組供給商確實定過程相當(dāng)程度上是一個設(shè)計方案設(shè)計人員不僅負(fù)責(zé)請購文件的編制，還要參與分承包方協(xié)調(diào)會、負(fù)責(zé)技術(shù)談判、報價技術(shù)評價、參與報價綜合評價、負(fù)責(zé)分承包方圖紙資料確認(rèn)，必要時參與現(xiàn)場開箱檢驗和現(xiàn)場技術(shù)效勞。打算了施工進度和質(zhì)量的好壞。設(shè)計、選購、施工是工程建設(shè)工作流上的親熱相關(guān)的三條主線，即相對獨立，但有時又高度穿插相容。這更要求設(shè)計、選購、施工治理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計、選購、施工治理的分工規(guī)定，切實履行各自的職責(zé)，提倡相互敬重和相互支持，保持良好的協(xié)作關(guān)系。推行工程治理、矩陣式治理的原則《工程組織規(guī)定》執(zhí)行。質(zhì)量、進度、費用、材料、合同全面掌握的原則ISO9001質(zhì)量?！睧VC〕檢測選購實施效果，分析存在問題及緣由，指導(dǎo)下階段選購EVC要信息依據(jù)。掌握，保證工程費用掌握目標(biāo)的實現(xiàn)。量”的選購原則，在保證工程材料供給的前提下，追求材料“零庫存”和“零結(jié)余”。選購的順當(dāng)進展。4、工程選購工作根本過程編制工程選購打算、工程選購進度打算和工程選購作業(yè)打算重點是編制內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、可行的選購進度打算，并直接與人工時和各類費用掛鉤，作為進度檢測和掌握的基準(zhǔn)。主任的指導(dǎo)下，由工程選購經(jīng)理組織編制完成的。進度。在工程選購實施過程中適時編制專業(yè)選購作業(yè)打算。編制工程分承包方名單工程選購經(jīng)理依據(jù)工程的選購內(nèi)容,從SEI合格分承包方通過后,由工程經(jīng)理批準(zhǔn)。采買工程專業(yè)設(shè)計工程師預(yù)備請購文件,經(jīng)工程設(shè)計經(jīng)理和工程掌握組審批后提交工程選購組。采買工程師針對該項請購任務(wù)編制完性、有效性。件內(nèi)容的任何變更和修改,應(yīng)按對詢價文件修訂的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于“獨家供貨”的詢價，需履行《工程選購程序》中規(guī)定的審批程序。確認(rèn)后返回選購組。務(wù)評價表?？棃髢r綜合評價,提出推舉的分承包方,說明理由并按規(guī)定報批。經(jīng)雙方簽署蓋章后生效。催交催交工作的任務(wù)是依據(jù)訂貨合同規(guī)定工程進度要求敦促分承包方準(zhǔn)時供給指定的文件和最終產(chǎn)品。會同設(shè)計責(zé)任人催促檢查分承包方按合同進度要求提交圖紙、意見返回給分承包方。執(zhí)行。催交人員定期向工程組提交設(shè)備、材料催交狀態(tài)報告。和安排。檢驗工、裝配等質(zhì)量環(huán)節(jié)上對分承包方(或其子分承包方〕,實施監(jiān)視、檢查。由第三方實施的檢驗,原則上仍應(yīng)符合SEI也不排解其后的拒收。檢驗工程師制訂檢驗工作打算,明確檢驗要求和日程安排。和各自的責(zé)任和義務(wù),并制訂檢驗工作打算和安排。告和記錄進展整理、歸檔。運輸對于分承包方供給的設(shè)備、材料在驗收之后,依據(jù)工程安排,求準(zhǔn)時、安全、經(jīng)濟地將貨物運抵施工現(xiàn)場(或指定倉庫)。費用打算。同。輸方案。提貨等事宜。定期提出設(shè)備、材料運輸狀態(tài)報告。賠。貨運文件接收、移交和保存。物資的接收、保管和發(fā)放(ST-QP-1001-2023)進展檢驗;入庫和入賬手續(xù)?！对O(shè)備、材料接收和發(fā)放工作程序》(ST-QP-1501-2023)規(guī)定了質(zhì)量掌握的方法。選購現(xiàn)場效勞包括設(shè)備、材料發(fā)放后的選購技術(shù)效勞，供貨質(zhì)量問題的處理，分承包方專家效勞的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等工作。選購?fù)戤吂ぷ鲀?nèi)容包括：剩余材料處理；訂單關(guān)閉；文件歸檔；供貨廠商評定；選購?fù)旯蟾妗?、工程選購組織機構(gòu)及矩陣治理概述SEI工程規(guī)模組成的工程組相結(jié)合的治理模式，工程執(zhí)行人是工程經(jīng)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，向工程經(jīng)理和選購部主任報告工作。在工程組內(nèi)設(shè)工程選購組，工程選購組成員受選購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。工程組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及工程組與專業(yè)部門的關(guān)系按《工程組織規(guī)定》執(zhí)行。組建工程選購組選購經(jīng)理由選購部提名，工程部主任任命。按《工程組主要治理工作，并在業(yè)務(wù)上承受選購部的指導(dǎo)和的技術(shù)支持。在工程經(jīng)理和選購部的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《工程組織規(guī)定》組建工程選購組。工程選購組成員，由選購經(jīng)理提名，選購部主任任命。詳見《工程組主要治理人員任命的規(guī)定工程選購組織機構(gòu)選購副經(jīng)理、采買工程師、催交工程師、檢驗工程師、運輸協(xié)調(diào)員、合同治理工程師、工程選購秘書、倉庫主任等崗位，詳見《選購部崗考核上崗。綜合治理組為工程供給綜合打算、統(tǒng)計報表、進度跟蹤、趨勢分析、文件檔案治理、信息掌握等方面的效勞和治理。同時在可控本錢掌握和人力資源平衡上幫助選購經(jīng)理進展治理。工程選購組織機構(gòu)簡圖工程選購經(jīng)理綜合治理組催交、檢驗、運輸協(xié)調(diào)、現(xiàn)場開箱檢驗、現(xiàn)場效勞等選購全過程的工作內(nèi)容。設(shè) 景觀 材 現(xiàn)料該類設(shè)場綜購治理。每類主的設(shè)備、材料，一位專采選購購 購 購 購采 組 組親熱協(xié)作，他們也生疏技術(shù)要求及承受的標(biāo)準(zhǔn)，并了解市場狀況，制購設(shè)備、材料的質(zhì)量。專業(yè)選購工程師在選購過程中的不同階段或不同場合分別為擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的職責(zé)，行使相應(yīng)的權(quán)力。承受選購經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，向選購經(jīng)理匯報工作。開箱檢驗、入庫、保管和發(fā)放等工序?，F(xiàn)場選購組同時擔(dān)當(dāng)由選購部本部下達的當(dāng)?shù)剡x購任務(wù)和現(xiàn)場請購、緊急選購事宜。現(xiàn)場選購組主要分接運、開箱檢驗、倉庫治理、選購四個職能小組〔詳見現(xiàn)場選購組織機構(gòu)簡圖，并設(shè)有相應(yīng)的崗位，詳見《工程選購實施手冊》和《現(xiàn)場物資治理工作程序工程選購組各崗位職責(zé)位責(zé)任制》和《工程選購經(jīng)理的職責(zé)》以及適用于該工程的《工程選購位，也可在不同時期負(fù)責(zé)不同的工作崗位，按該工程的《工程選購實施手冊》執(zhí)行。工作關(guān)系協(xié)調(diào)工程選購及選購治理工作；現(xiàn)場選購組織機構(gòu)簡圖工程經(jīng)理經(jīng)理處理與選購有關(guān)的各項問題。工程選購經(jīng)理主要職責(zé)接 開 倉 現(xiàn)箱 庫 場括所需設(shè)備、材料廠商確定、采買、催交、檢驗、運輸和現(xiàn)場物資治理。議。組織編制工程選購打算和工程選購實施進度打算。負(fù)責(zé)制訂工程選購程序和工程選購實施手冊。負(fù)責(zé)編制工程設(shè)備、材料分承包方名單并按程序獲得批準(zhǔn)。配備意見。備、材料打算訂單，組織選購及選購分包。主持工程采買工作，代表公司與分承包方簽訂選購合同或訂單。組織選購組成員進展催交、檢驗、運輸、接貨、開箱檢驗、入庫、保管和發(fā)放等工作。組織編制選購進展月報，進展費用、進度檢測，定期召開選購打算執(zhí)行狀況檢查分析會，針對存在的主要問題，提出解決方法，并準(zhǔn)時向工程經(jīng)理和選購部報告。組織設(shè)備、材料的選購現(xiàn)場效勞工作。組織編寫工程選購?fù)旯蟾妗?〕主要職權(quán)選購經(jīng)理對工程選購全部文件具有審查權(quán)。除有特別規(guī)定外，選購經(jīng)理對依選購程序推舉出的設(shè)備、材料分承包方具有批準(zhǔn)權(quán)。SEI選購經(jīng)理對設(shè)備材料的不合格品有權(quán)拒收。選購經(jīng)理對工程選購組中人員工作安排具有建議權(quán)。選購經(jīng)理對工程選購組人員的工作有監(jiān)視權(quán)。要職責(zé)是分管現(xiàn)場選購組；全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、材料的接運、開箱檢驗、入庫、保管、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場各類工作打算，并對打算的執(zhí)行狀況進展監(jiān)控；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場選購組與其它部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、關(guān)系協(xié)調(diào)；協(xié)作選購組本部，做好選購現(xiàn)場效勞工作。負(fù)責(zé)選購經(jīng)理安排的其它治理工作。打算及進度掌握的職能。施進度打算。指導(dǎo)編制和確認(rèn)選購作業(yè)打算。源統(tǒng)計、數(shù)據(jù)處理，對選購進展進展綜合評價與分析，提出執(zhí)行狀況報表和推測報告，向選購經(jīng)理提出建議和意見。施進度打算并監(jiān)視執(zhí)行。定期編制工程選購月報和其它狀態(tài)報告，列出各項工作的進度、完成狀況和存在問題，報工程選購經(jīng)理。在選購經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展采買工作，向選購經(jīng)理匯報工作；業(yè)打算；幫助選購經(jīng)理編制工程選購設(shè)備、材料分承包方名單；審查請購文件，以保證包括了選購所需的全部技術(shù)資料和信息；編制商務(wù)詢價文件，包括：詢價函、報價須知、選購合同根本條款等；組織編制完整的詢價文件，提交選購經(jīng)理批準(zhǔn)；向選定的詢價對象發(fā)出完整的詢價文件；催促分承包方按要求報價并接收報價；10)11)12)13)14)

組織參與分承包方協(xié)調(diào)會；依據(jù)詢價文件和中標(biāo)的報價文件等匯編合同文件報選購經(jīng)向中標(biāo)的分承包方發(fā)出完整的合同文件；在采買期間負(fù)責(zé)與分承包之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)處理合同執(zhí)行過程中與采買相關(guān)的事宜。在選購經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的催交工作；負(fù)責(zé)編制催交打算，特別是關(guān)鍵設(shè)備、材料的催交打算；定的圖紙、資料和最終產(chǎn)品；獵取分承包方的工作進度打算和其分包進度打算；催促分承包方按合同要求準(zhǔn)時提交規(guī)定的圖紙、資料和文件；承包方的制造進度滿足合同規(guī)定要求；良影響；檢查設(shè)備、材料的檢驗、試驗和裝運的預(yù)備狀況；檢查供貨廠商貨運文件是否齊全，運輸打算是否落實；10)等；

負(fù)責(zé)催交合同規(guī)定的最終資料，如質(zhì)量證明書和操作手冊按規(guī)定要求定期向有關(guān)人員和部門提交設(shè)備、材料的制造狀態(tài)報告、催交狀態(tài)報告和設(shè)備、材料到貨狀態(tài)報告。最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合合同文件的要求；驗掌握點；負(fù)責(zé)向選購經(jīng)理提出召開關(guān)鍵設(shè)備材料預(yù)檢驗會議的書面提議；調(diào)聯(lián)絡(luò)；審核和檢查分承包方提交的各種檢驗、試驗報告和質(zhì)量證明；參與設(shè)備、材料分承包現(xiàn)場的監(jiān)造、中間檢驗、車間檢驗、最終檢驗/試驗和包裝檢驗；提交檢驗狀態(tài)報告和檢驗報告；對不合格品和不合格工序進展有效掌握，必要時開具拒收記錄；單位辦理驗收和交接手續(xù)。假設(shè)覺察問題，負(fù)責(zé)幫助向責(zé)任方交涉，直至索賠或拒收；參與進口物資在海港、空港的檢驗、驗收工作；會同海關(guān)、商檢等機構(gòu)進展商檢、安檢，盈、缺、損鑒定及移地檢驗。/或運輸治理工作；編制設(shè)備、材料運輸打算；了解運輸費用行情，進展運輸托付詢價；求)；處理超限設(shè)備運輸有關(guān)問題；設(shè)備、材料運輸包裝檢查和運輸文件的預(yù)備；負(fù)責(zé)報關(guān)、海運保險、商檢等手續(xù)辦理或托付業(yè)務(wù)；設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場的交接工作；審查運費賬單，對涉及運輸責(zé)任的損壞、短缺、滯期等提出索賠；定期提出設(shè)備、材料運輸狀態(tài)報告；貨運文件接收、移交和保存。在選購副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的入庫驗收、保管、維護和發(fā)放工作及倉庫治理工作。組織建立各項倉庫作業(yè)規(guī)章制度，并指導(dǎo)執(zhí)行。組織倉庫作業(yè)全過程，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備、材料接收和發(fā)放工作程序》及《現(xiàn)場物資治理》進展設(shè)備、材料的保管、維護和發(fā)放工作。定期公布設(shè)備、材料入庫、出庫信息和庫存狀態(tài)報告。在倉庫主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的接運、驗收、保管、維護和發(fā)放工作；建立物資質(zhì)量檔案〔檢驗報告、材料合格證、檢驗合格證〕及設(shè)備材料保管、發(fā)放過程中的有關(guān)記錄、檔案；對驗收合格的設(shè)備、材料經(jīng)清點、核實后，辦理入庫手續(xù)；對不合格品按《設(shè)備、材料不合格品掌握程序》實施有效掌握；參與設(shè)備、材料的接運和開箱檢驗工作；嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備、材料接收和發(fā)放工作程序》及《倉庫治理規(guī)定》進展設(shè)備、材料的保管、維護和發(fā)放工作；定期公布設(shè)備、材料庫存狀態(tài)報告。1〕工程選購組依據(jù)選購業(yè)務(wù)需要可以設(shè)立其它崗位，其主要工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)限詳見《選購部崗位責(zé)任制》或《工程選購實施6、工程選購組與其它工作組間的連接1〕施至關(guān)重要。與工程質(zhì)量保證工程師的分工與連接公司質(zhì)量治理處向工程組派出專職或兼職的質(zhì)量保證工程師，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助質(zhì)量保證工程師履行質(zhì)量監(jiān)視和檢查職能。質(zhì)量保證工程師監(jiān)視檢查選購各專業(yè)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和工程質(zhì)量打算、工程選購質(zhì)量打算狀況，準(zhǔn)時覺察問題，參與爭論解決，并向有關(guān)部門報告。要設(shè)備、材料分承包方名單；主要設(shè)備、材料分承包方的供貨質(zhì)量打算和選購各工序的質(zhì)量記錄。工程選購各級人員要自覺承受工程質(zhì)量保證工程師的監(jiān)視和作質(zhì)量。分析，明確質(zhì)量責(zé)任；按公司有關(guān)工作質(zhì)量掌握規(guī)定和《設(shè)備、材料處。工程選購各崗位應(yīng)負(fù)的質(zhì)量掌握和質(zhì)量保證職責(zé)。與設(shè)計組的分工和連接購單一并提交選購組,包括請購單、規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、詢價用圖紙，選購說明書及對廠商圖紙資料要求等，作為選購組選購工作的依據(jù)。選購組按時向設(shè)計組供給分承包方的技術(shù)報價文件〔如有的話定供貨廠商用。選購組負(fù)責(zé)報價的商務(wù)評審和組織綜合評審。備品備件清單確定等；選購組負(fù)責(zé)商務(wù)談判。選購合同聯(lián)系人會同設(shè)計責(zé)任人負(fù)責(zé)催交供貨廠商資料、圖確認(rèn)進度，并按時將確認(rèn)后的圖紙返回制造廠商。對合同技術(shù)附件等的正確性負(fù)責(zé)。要時，應(yīng)選購組邀請參與產(chǎn)品的試驗、試運轉(zhuǎn)等出廠前的驗收工作。當(dāng)設(shè)備、材料到達現(xiàn)場后，必要時，設(shè)計人員應(yīng)參與由選購組人員有責(zé)任會同責(zé)任選購工程師與供貨廠商聯(lián)系解決。現(xiàn)場邀請參與解決供貨質(zhì)量問題。與施工組的分工與連接選購組向施工組供給設(shè)備、材料供給打算，到貨狀態(tài)報告、庫存狀態(tài)報告等供貨信息。選購組負(fù)責(zé)按網(wǎng)絡(luò)進度和材料掌握工程師簽發(fā)的領(lǐng)料單向施工單位供給合格的設(shè)備或材料。物資供給局部的條款及附件。設(shè)備在安裝和調(diào)試過程中，當(dāng)消滅與制造質(zhì)量有關(guān)的問題時，協(xié)作施工部門把問題處理好。在工程完工階段，施工組負(fù)責(zé)施工剩料的退庫工作等。與掌握組的分工與連接工程打算工程師向選購組供給工程統(tǒng)籌打算和工程執(zhí)行打算，確認(rèn)工作。選購經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)選購打算工程師依據(jù)下達的工程執(zhí)行打算組織編制選購具體打算〔第三級打算，提交工程打算工程師確認(rèn)后工作。工程打算工程師負(fù)責(zé)進展進度跟蹤確認(rèn)，實耗資源統(tǒng)計和用EVC〔進度與資源消耗〕進展綜合分析評價，并依據(jù)總展。工程選購組在選購實施進度打算的根底上編制各類作業(yè)打算，程師工作。組作為選購工作的進度依據(jù)。EVC實現(xiàn)。確定費用預(yù)算，選購組據(jù)此實施。負(fù)責(zé)適時輸入材料掌握集成化軟件，供設(shè)備材料出庫和賬務(wù)治理使用。工程師對所使用的集成化軟件的規(guī)劃、組織開發(fā)、維護、升級負(fù)主要劃和開發(fā)。的完整性、適時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。購數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，選購組僅對選購量與請購量全都性負(fù)責(zé)。保證物資供給負(fù)責(zé)。物資與領(lǐng)料申請單的全都性和物資的質(zhì)量狀態(tài)負(fù)責(zé)。選購組有責(zé)任向合同掌握工程師按時供給合同治理和合同執(zhí)行的有關(guān)信息。合同掌握工程師有責(zé)任向選購組供給與選購業(yè)務(wù)相關(guān)的其它各類合同的信息，并對選購合同治理提出建議和意見。承包方專家使用打算”，工程選購組負(fù)責(zé)落實。處理選購合同糾紛等事宜。責(zé)任。實履行負(fù)責(zé)，本公司凡與選購合同相關(guān)的全部部門均有義務(wù)協(xié)作執(zhí)行。落實。選購組按時向工程財務(wù)供給各選購合同/訂單的正本一份?！藏浛钪Ц读硇杞?jīng)簽署有效的入庫單，按合同付款條件適時提出付款通知單。工程財務(wù)負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)實施付款。工程財務(wù)有責(zé)任按時通報選購組合同付款狀況。7、選購打算治理與進度檢測概述SEIWBS打算由打算工程師主持編制。選購進度具體打算和作業(yè)打算分屬第三、四級打算分別由選購打算工程師和各專業(yè)選購組負(fù)責(zé)編制。選購工作分解在專業(yè)記帳碼以上各級與設(shè)計和施工相對應(yīng)，?！捕売泿ごa分解為選購打算訂單。選購經(jīng)理組織專業(yè)選購工程師與工程打算工程師、選購打算工程師等共同協(xié)商確定打算訂單的劃分，經(jīng)選購經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為編制選購進度打算的依據(jù)。選購進度打算是專業(yè)選購工程師和打算工程師共同使用的一體化打算，以打算工程師為主編制，主要目的是準(zhǔn)確確定選購打算訂單的數(shù)量和進度，用于指導(dǎo)選購工作，主要內(nèi)容包括：選購總執(zhí)行打算及設(shè)備、材料、人工時等六類費用的進度打算。款打算、制造廠資料交付打算、人力使用打算等。以跟蹤為目的選購工作打算。選購作業(yè)打算是主要內(nèi)容是月度打算，主要內(nèi)容有月采買計劃、催交打算、檢驗打算、月用款打算等，供專業(yè)選購工程師使用。選購進度打算是建立工程選購人工時BCWS標(biāo)明工程人工時預(yù)算或各類費用、選購進度、里程碑間的關(guān)系；是掌握工程人工時、選購費用、選購進度的依據(jù)?！豆こ炭傔M度打算》及《工程統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)進度打算》《工程選購人工時治理及定額》《工程選購實施手冊》設(shè)備一覽表和材料清單〔B/M〕或請購單設(shè)備、材料費用估算表選購進度打算在工程選購經(jīng)理的指導(dǎo)下，由工程打算工程師主編，工程選購組各職能組人員參與編制。打算經(jīng)選購經(jīng)理審定后由工程經(jīng)理批準(zhǔn)實施。在《工程總進度打算》預(yù)發(fā)表后開頭編制，《工程總進度打算》發(fā)表后四周完成并發(fā)表。打算訂單的劃分選購經(jīng)理組織專業(yè)選購工程師與打算工程師等共同協(xié)商確定打算訂單的劃分，經(jīng)選購經(jīng)理審核并報選購部批準(zhǔn)后，作為編制選購進度打算的依據(jù)。必需按裝置劃分，不同裝置的設(shè)備、材料不得訂在同一份訂單上?！踩鏒1D、D材料不得訂在同一份訂單上。例如：組碼D1〔設(shè)備〕所屬的換熱器與組碼D4〔分包〕所屬換熱器〔即使是一樣規(guī)格〕不得訂在同一份訂單上。必需按其次級記帳碼〔類別〕劃分，不同類別所屬的設(shè)備、材料，不得訂在同一份訂單上。例如：工業(yè)爐與壓力容器就不能訂在同一份訂單內(nèi)。確定每份訂單的選購進度依據(jù)《工程選購人工時治理及定額》之“設(shè)備材料訂貨周期表”的選購進度。包括該訂單的開頭工作日期，采買催交、檢驗、運輸各測控要求。確定資源安排內(nèi)。這樣就獲得了該訂單的各類費用進度打算。選購費用共分為以下六類：直接設(shè)備費用進度綜合打算〔D1〕直接材料費用進度綜合打算〔D2〕其它直接材料相關(guān)費用進度綜合打算〔D3〕分包合同費用進度打算〔D4〕選購人員工資費用進度綜合打算〔H21〕〔H22〕4〕打算的匯總將各設(shè)備費用/材料費用/直接材料相關(guān)費用/分包費用/人工時/設(shè)備費用/材料費用/直接材料相關(guān)費用/分包費用/人工時/可控本錢進度打算。進一步匯總，可得到整個工程的選購實施進度打算〔總費用。費用進度曲線將上述各類費用的選購實施進度打算的費用進度抽取現(xiàn)來，繪制在工程日歷上，即可獲得工程選購各類費用曲線。調(diào)整、優(yōu)化工程選購進度打算。選購進度具體打算的指導(dǎo)和進度、費用掌握的依據(jù)。理審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程選購進度打算設(shè)備、材料進度掌握要求工程選購人工時治理及定額設(shè)備、材料請購單實際訂單的劃分依據(jù)設(shè)備、材料的請購狀態(tài)、供貨進度要求和以往的選購經(jīng)驗，對打算訂單做必要的調(diào)整，按“五適選購原則”確定該工程選購實際訂單的劃分和數(shù)量。一份訂單可以包括兩份或多份請購單，一份請購單也可以分解為兩份或多份訂單。一份訂單只能對應(yīng)一家供貨廠商，但一家供貨廠商可以承接兩份或多份訂單。一類設(shè)備可以是一份訂單，也可以是兩份或多份訂單，一份訂單可以是一臺設(shè)備，也可以是同一個裝置同類別的兩臺或多臺設(shè)備。確定每份訂單的選購進度交、檢驗、運輸各里程碑的打算完成日期，確定各工序內(nèi)各檢測點和測控要求。調(diào)整具體打算將各類資源掛在各工序作業(yè)打算上就可得到各類資源的使用打算，并與工程選購組現(xiàn)有各類人力資源、物質(zhì)資源相比較，即可進展現(xiàn)有資源調(diào)整或作業(yè)打算調(diào)整。選購作業(yè)打算將上述各訂單的進度打算的各工序抽取出來，可制訂各工序的作業(yè)打算，如采買打算、檢驗打算等。具體方法此處從略。進度跟蹤與檢測分析和人工時和各類資源實耗報表。工程打算工程師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總和按EVC準(zhǔn)公布，為工程選購治理供給依據(jù)。統(tǒng)籌掌握》之第一冊《打算與進度檢測》執(zhí)行。回到接近原打算基線上來。在選購實施過程中，可能消滅較大范圍的變更或進度轉(zhuǎn)變，大變更，準(zhǔn)時制訂的基準(zhǔn)線，將原進度打算作的調(diào)整。8、現(xiàn)場物資治理現(xiàn)場物資治理概述現(xiàn)場物資治理是指由工程選購組對其所選購的設(shè)備、材料從運、開箱檢驗、入庫、保管和發(fā)放等工序。資治理負(fù)全責(zé)，現(xiàn)場的選購副經(jīng)理具體組織實施。現(xiàn)場選購組，由選購副經(jīng)理主管，負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的全面治理。從職能上分為四個小組，分別負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的接運、開箱檢驗、入庫、保管和發(fā)放等工序。決的現(xiàn)場物資治理用人力、設(shè)施、裝備、軟件等方面的需求等。報選購經(jīng)理、工程經(jīng)理和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。施工經(jīng)理提出，懇求協(xié)調(diào)解決。需工程組進度掌握、費用掌握、材料掌握、工程財務(wù)協(xié)作工作的，向工程經(jīng)理提出，懇求協(xié)調(diào)解決。需設(shè)決。建立選購合同或訂單檔案現(xiàn)場選購組對于選購簽發(fā)的每一份合同文件或訂單文件應(yīng)建立相應(yīng)的以合同/訂單號為挨次的文件檔案,該檔案應(yīng)包括(但不限于)下述文件的一局部或全部內(nèi)容：選購合同或訂單及其相應(yīng)變更文件的復(fù)印件；分承包方現(xiàn)場檢驗報告；發(fā)貨單或裝箱單；開箱檢驗報告；送貨單材料接收報告盈、缺、損報告入庫單物資接運點，落實裝卸工具，組織接運，接收貨物及資料，貨物移交等工作。接運工作的主要任務(wù)是準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、安全地在車站、碼頭、現(xiàn)場從承運人處接收或提取貨物。現(xiàn)場選購組接運人員，應(yīng)依據(jù)本部選購人員供給的到貨預(yù)報，作好合同物資的接運預(yù)備。接運〔提貨〕人員應(yīng)生疏運輸行業(yè)的規(guī)章制度。弄清發(fā)貨人與承運人的責(zé)任劃分。假設(shè)發(fā)生短缺、損壞依據(jù)合同由責(zé)任方負(fù)責(zé)補供、修理、更換或賠償買方所受的損失。接貨〔提貨〕人在接到“到貨通知”后準(zhǔn)時組織接運。比照合,證件資料齊全、有效。接收貨物(含圖紙資料)內(nèi)容應(yīng)包括(但不限于)下述工作的一局部或全部內(nèi)容：核查貨運文件；數(shù)量驗收：可以是過目點數(shù),過磅檢斤,量方檢尺或理論換算；外包裝及裸裝設(shè)備、材料的外觀質(zhì)量、標(biāo)識檢查；比照清單逐項核查隨貨圖紙、資料，并加以記錄。管工作制造有利條件。覺察疑點或不符合狀況,應(yīng)馬上請承運人確信無誤后,方可提取或接收貨物。貨物移交貨物接收完畢，要準(zhǔn)時整理接收記錄，提交開箱檢驗組，提請進展開箱檢驗，盡早完成貨物和資料的移交。必要時，要托付倉庫臨時保管。開箱檢驗織實施，相關(guān)部門協(xié)作工作。和深度，直至全面的品質(zhì)檢驗。進口設(shè)備材料的開箱檢驗必需嚴(yán)格執(zhí)行國家及商檢機構(gòu)頒發(fā)構(gòu)的監(jiān)視下實施開箱檢驗。進口設(shè)備材料的開箱檢驗技術(shù)要求高、難度大、政策性強，開箱檢驗程序要標(biāo)準(zhǔn)，過程要嚴(yán)格，要取得當(dāng)?shù)厣虣z部門、簽約部門、供給商、業(yè)主、施工單位、設(shè)計部門的大力幫助。具體檢驗工程和檢驗深度，可按原化工部《進口機電設(shè)備檢驗實施大綱》執(zhí)行。依據(jù)商品的特點、數(shù)量以及商務(wù)合同有關(guān)條款的規(guī)定,選購經(jīng)理組織相應(yīng)的開箱檢驗組。開箱檢驗組一般由以下人員組成:工程選購組派出的開箱檢驗負(fù)責(zé)人；選購組專業(yè)檢驗人員、倉庫治理人員、檔案資料治理人員；設(shè)計專業(yè)代表〔必要時〕；施工專業(yè)工程師；供給商代表；商檢機構(gòu)派出的商檢代表〔進口設(shè)備、材料〕；施工安裝單位的質(zhì)檢代表；業(yè)主的檢驗代表〔必要時〕；勞動主管部門安全監(jiān)檢代表〔必要時〕。3〕檢驗組的職責(zé)包括:編制開箱檢驗實施細則及打算；組織實施開箱檢驗；填寫開箱檢驗記錄及核查隨機技術(shù)資料；辦理進口商品報檢及索賠出證等有關(guān)手續(xù)；編寫開箱檢驗報告、辦理物資入庫和資料存檔手續(xù)。開箱檢驗組應(yīng)生疏、整理合同及其附件、裝箱單、提貨單、發(fā)票、運輸文件及主要技術(shù)資料文件。開箱檢驗前,由開箱檢驗組編制開箱檢驗打算和實施細則,驗打算發(fā)送參與現(xiàn)場開箱檢驗各有關(guān)單位。開箱檢驗組應(yīng)組織檢驗人員生疏有關(guān)檢驗資料、標(biāo)準(zhǔn)和文件；程序、明確分工職責(zé)。開箱檢驗前,檢驗組應(yīng)組織參檢人員學(xué)習(xí)開箱檢驗治理規(guī)定及實施細則；預(yù)備開箱檢驗工具和記錄用表格。進口商品開箱檢驗前,準(zhǔn)時向商檢機構(gòu)提出報檢申請,并按規(guī)集裝箱,填寫《進口商品開箱申請表細則實施。在檢驗記錄表上準(zhǔn)確填寫開箱日期、裝箱單號、設(shè)備名稱、到貨日期、設(shè)備編號、位號、箱號、合同號、重量、體積。包裝箱及包裝箱外嘜頭、標(biāo)志檢驗。貨物數(shù)量檢驗清點箱內(nèi)貨物數(shù)量并查看是否與裝箱單和合同上的數(shù)量全都；對貨物殘、缺、溢、損要作具體記錄，填寫盈、缺、損表。5〕設(shè)備外觀質(zhì)量檢驗設(shè)備外觀是否完好，有無銹蝕、脫漆、污漬、受潮、破損、變形等；貨物儀表局部、電氣局部〔如電動機、信號燈等〕是否有損傷；是否隨機帶有專用工具等。6〕箱內(nèi)資料檢驗比照合同、裝箱