衛(wèi)校班主任工作考評方案

萍鄉(xiāng)衛(wèi)校班主任工作考評方案（修訂）為了進一步加強班級管理，促進良好學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)的形成，充分調(diào)動班主任工作的積極性，增強班主任的責(zé)任感和主人翁意識，促進我校教育教學(xué)質(zhì)量全面提高，在原有班主任工作考評方案基礎(chǔ)上特修訂本方案。一、班主任任用條件及規(guī)定1、年齡在50周歲以下無重大疾病的專、兼職教師及機關(guān)工作人員。2、符合條件的教職員工原則上必須無條件服從學(xué)校統(tǒng)籌安排擔(dān)任班主任工作。對于不接受班主任工作任務(wù)者，不參加當(dāng)年的評優(yōu)、評先、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)編、提拔任用，延緩當(dāng)年的職稱聘任，降低當(dāng)年的教學(xué)質(zhì)量考評系數(shù)1-3個檔次。并將考評結(jié)果存入學(xué)?？荚u檔案及個人檔案。二、考評范圍全體專、兼職班主任。三、考評內(nèi)容常規(guī)管理、學(xué)風(fēng)建設(shè)、校產(chǎn)管理、思想教育、后進生轉(zhuǎn)化、實習(xí)就業(yè)指導(dǎo)、班級建設(shè)以及本人工作態(tài)度、出勤情況、師德水平、帶教能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、參加活動等方面。（見附件1）四、考評比例此方案占目標(biāo)管理考評的75%，另25%為師德師風(fēng)及其他分，不在此方案考核之內(nèi)。五、考評方法采取學(xué)生測評、任課老師測評、考評小組測評、綜合測評等方面相結(jié)合，堅持公平、公正、公開原則，對班主任工作進行全面、全程、綜合、動態(tài)的考評。（一）學(xué)生測評（20%）1、學(xué)生評分（期終）本班全體學(xué)生進行測評，測評內(nèi)容見附件22、學(xué)生反饋（期中）組織各班全體同學(xué)或?qū)W生代表，對本班班主任工作進行評議，并將評議意見反饋給每位班主任。3、開展班主任工作問卷調(diào)查；4、設(shè)立班主任工作意見箱及電子郵箱，所提意見及時反饋。（二）任課教師測評（10%）各班全體任課老師對本班進行評議及測評，（測評情況納入教學(xué)質(zhì)量考評），測評內(nèi)容見附件3（三）考評小組測評（50%）由學(xué)工處、專家組全體成員對各班進行評議及測評，測評內(nèi)容如下。1、班級紀(jì)律測評（一五%）（1）課堂紀(jì)律（含自習(xí)課紀(jì)律）（2）考試紀(jì)律（3）早晚自習(xí)紀(jì)律（4）晚就寢紀(jì)律（5）集體活動紀(jì)律2、學(xué)風(fēng)測評（一五%）（1）學(xué)習(xí)氛圍：（學(xué)習(xí)態(tài)度、興趣、積極性、主動性、預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)等）（2）成績及格率（3）作業(yè)完成（4）班級學(xué)習(xí)活動、全校性學(xué)習(xí)競賽等3、班風(fēng)測評（8%）（1）尊師愛校、文明禮儀、班級凝聚力（2）班委會團支部工作情況（3）班級文化（4）全校性集體活動、班級活動等4、勞動衛(wèi)生測評（8%）（1）教室衛(wèi)生（2）寢室衛(wèi)生（3）清潔區(qū)衛(wèi)生（4）個人衛(wèi)生5、校產(chǎn)維護測評（4%）（1）教室校產(chǎn)（2）寢室校產(chǎn)（3）公共校產(chǎn)（四）綜合測評（20%）1、測評人員由相關(guān)科室組成（具體人員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決定）2、測評內(nèi)容見前（略）六、加分（一）男生班級加分因男生班級與女生班級的管理難度不同，實施男生班級加分，具體細則：≥30個男生班級加8分；21～29個男生班級加6分；11～20個男生班級加4分；≤10個男生班級加2分（純女生班級不加分）。（二）其他加分（由考評組視情況加分）1、班級人數(shù)2、各種獎勵3、中途接班七、扣分1、班主任在工作期間出現(xiàn)的重大失誤或違紀(jì)、違法事件，給學(xué)校造成不良影響的扣10～20分；2、凡與學(xué)生接觸密切，有不正當(dāng)關(guān)系的扣10～20分；3、出現(xiàn)重大安全事故，扣10～20分。八、考評結(jié)果1、業(yè)績考評分=（學(xué)生測評得分+任課老師測評得分+考評小組測評得分+綜合測評得分）×75%×考評系數(shù)考評系數(shù)的確定：按體系綜合考評分實行排名分檔，從高到低分為A、B、C、D四個檔次，A檔占20%，考評系數(shù)為1.3；B檔占35%，考評系數(shù)為1.1；C檔占35%，考評系數(shù)為1.0；D檔占10%，考評系數(shù)為0.9；2、考評總分=業(yè)績考評分+德勤考評分+加分—扣分注：附件1《班主任工作常規(guī)要求》附件2《學(xué)生測評表》附件3《任課老師測評》

附件1班主任工作常規(guī)要求1、認真履行班主任職責(zé)，愛崗敬業(yè)、認真負責(zé)，按學(xué)工處及團委要求按時完成各項常規(guī)工作。2、教育學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，督促學(xué)生認真學(xué)習(xí)，協(xié)助任課老師完成相關(guān)教學(xué)任務(wù)，開展各項學(xué)習(xí)活動。每學(xué)期開展學(xué)習(xí)活動不少于4次（如知識競賽、操作訓(xùn)練、書法練習(xí)、演講朗誦等）。3、深入班級，了解學(xué)生情況，專職班主任每天下班不少于2次、晚自習(xí)每周不少于3次，兼職班主任每周下班不少于4次。4、加強寢室管理，專職班主任下寢室每周不少于4次，兼職班主任每周不少于1次。5、尊重學(xué)生人格，對學(xué)生一視同仁，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)、生活及身心健康。每學(xué)期每位學(xué)生至少談話1次。及時與學(xué)生家長建立聯(lián)系，每學(xué)期與每位學(xué)生家長至少聯(lián)系1次。6、組織學(xué)生參加學(xué)校各項活動，不得棄權(quán)，活動時班主任必須在場，班會每周不少于1次7、督促學(xué)生搞好教室、寢室、清潔區(qū)及個人衛(wèi)生，每周大掃除班主任必須下班檢查8、及時了解本班學(xué)習(xí)情況，加強與任課老師的聯(lián)系，深入本班聽課，每班每學(xué)期不少于5次9、加強班級文化建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣，督促學(xué)生遵守學(xué)生守則10、嚴(yán)格遵守值班制度，不隨意調(diào)班和請人代班，并按規(guī)定住校，加強巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時反饋、處理

附件2萍鄉(xiāng)衛(wèi)校班主任工作測評表

（供學(xué)生用）班級班主任測評時間序號測評內(nèi)容分值得分1愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格管理，為人師表，以身作責(zé)。一五2建立健全班委會、團支部，并制定班規(guī)，班干、團干工作得力。103深入班級，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。104端正學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度，督促學(xué)生認真學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。105嚴(yán)格履行請假手續(xù)，管理好課堂、自習(xí)及寢室紀(jì)律。106督促學(xué)生搞好教室、寢室、清潔區(qū)及個人衛(wèi)生，并經(jīng)常檢查。107工作細致，按章辦事，公平、公正、公開。108認真抓好安全教育，尊重、關(guān)心、愛護學(xué)生，對待學(xué)生一視同仁。109組織學(xué)生參加學(xué)校各項集體活動，班級凝聚力強。1010班費使用合理，賬目公開。5總分附件3萍鄉(xiāng)市衛(wèi)生學(xué)校班主任工作測評表（供任課教師用）班級測評內(nèi)容總分工作責(zé)任心20分班風(fēng)20分紀(jì)律20分衛(wèi)生20分年月日

寶貝計劃專賣店創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：__寶貝計劃嬰兒用品專賣店創(chuàng)業(yè)者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________郵政編碼：__________________________________________電話：____________________________________________傳真：__________________________________________電子郵件：__________________________________________目錄一、項目介紹------------------------------------3二、市場分析------------------------------------3三、成本預(yù)算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場風(fēng)險預(yù)測----------------------------------4六、人員機構(gòu)配置----------------------------------5七、市場營銷策略----------------------------------5寶貝計劃嬰兒用品專賣店計劃書項目介紹：項目名稱：寶貝計劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓(xùn)為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務(wù)信息等。項目投資：10—14萬元回收成本期限：15個月（預(yù)計）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定）項目概況：先組建寶貝計劃嬰兒用品總店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨：一切為了寶貝計劃。二、市場分析：(一)市場需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價格大約在60—100元，中檔童車價格大約在150～300元之間，高檔一點的在500元以上，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學(xué)步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費一般的家庭帶來實惠，生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓(xùn)也是一個新興的行業(yè)，據(jù)市場調(diào)查，在此之前沒有任何商家以店的形式對準(zhǔn)爸爸和準(zhǔn)媽媽進行。因為現(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸無法科學(xué)的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓(xùn)后，使其能夠正確的操作。(二)目標(biāo)群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品0～2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級以上城市開店，可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓(xùn)主要是針對現(xiàn)在準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸開設(shè)的課程，主要是產(chǎn)前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學(xué)的鍛煉；產(chǎn)后的小孩護理及營養(yǎng)搭配，常見的小孩注意事項等方面知識，讓準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸們科學(xué)的呵護自己的小孩。(三)競爭對手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾，現(xiàn)在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。三、成本預(yù)算(一)樣板店的成本預(yù)算15000元樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用：200元(2)店鋪租金及押金：9000元(3)裝修：20000元(4)工資(1個月)：8000元(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：50000元(6)咨詢顧問及資料費：5000元(7)公司其他開支：10000元(水費、電費、管理費、衛(wèi)生費及流動資金得等)總計：12000元左右（估計）注：總預(yù)算里面還包括員工的首期上崗培訓(xùn)費用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業(yè)務(wù)收入來源：A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品?，F(xiàn)在很大部分的家庭里面只有一個小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長們的掌上明珠，家長們都舍得為自己的子女花錢，針對這一現(xiàn)象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來滿足每一個小孩家庭的需求，相對這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說，這樣顯得奢侈，但是很多家長為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床。現(xiàn)在很多家庭出生的小孩只有一個，如果購買一個童車或者童床勢必會造成浪費，本店將為準(zhǔn)媽媽們準(zhǔn)備了童車童床的出租，這樣相對來說，就要節(jié)省一點開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓(xùn)?，F(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸對孕前的營養(yǎng)飲食搭配、孕前的護理和孕后的營養(yǎng)飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)費是按每節(jié)課多少錢來計算，顧客如果使用會員卡，可享受月底結(jié)算和打折優(yōu)惠的特權(quán)。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內(nèi)興起的一個行業(yè)，在國外非常常見。因為嬰兒在游泳時，可以對其全身的肌肉關(guān)節(jié)韌帶均得到運動，心理放松，神情喜悅，運動所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層，對腦神經(jīng)的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務(wù)信息。本店與當(dāng)?shù)氐募艺畔⒐具M行合作，為各位需要家政服務(wù)的家庭提供家政信息服務(wù)，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業(yè)務(wù)收入的次要來源：A、本里本店的會員卡是本店次要收入來源，會員卡有效期為1年，然后經(jīng)過續(xù)費后，方可繼續(xù)使用，會員卡辦理卡費是20元，續(xù)費費是10元，本卡將采取實行實名制，實行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)。五、市場風(fēng)險預(yù)測：(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強競爭力等辦法。(二)玩具、童車、童床是對兒童的傷害最大，是本行業(yè)的最大風(fēng)險所在。為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：(1)進貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系。(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細化與客戶的責(zé)任關(guān)系。（四）、產(chǎn)品售后服務(wù)：產(chǎn)品售后服務(wù)是關(guān)鍵。本店將對購買和出租童車、童床的用戶建立客戶信息檔案中心（信息檔案中心將屬于自愿原則，顧客有權(quán)不建立）。將定期派遣技術(shù)人員為顧客購買的產(chǎn)品進行定期檢查或者接到客戶的產(chǎn)品故障報告后派遣技術(shù)人員進行上門服務(wù)維修，保證其產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量保修解釋：凡在本店購買或者出租的童車、童床，在購買2個月內(nèi)，免費更換其配件，超過2個月后，免費維修，但收取材料費用，超過4個月，收取維修費和材料費）。六、人員機構(gòu)配置職員及崗位職能(1)總店經(jīng)理1名：負責(zé)整個店的管理及玩具的采購工作及后備人員；(2)店員5名：負責(zé)與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計；(3)玩具維修保養(yǎng)員2名：負責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作；(4)孕婦培訓(xùn)員（育嬰員）5名（上午9：00—14：30開課學(xué)習(xí)孕前孕后培訓(xùn)，下午15：00—19：00進行嬰兒游泳館的負責(zé)，晚上：19：30—21：00進行孕前孕后班培訓(xùn)）。清理員：2名，專門負責(zé)嬰兒游泳館的清潔及配合育嬰員進行游泳館的消毒工作。(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃?？偣?6名，除孕婦培訓(xùn)員（育嬰員）要求具備其專業(yè)技能，同時要求持證上崗。如店員及維修人員必須要求高中以上學(xué)歷。七、市場營銷策略(一)市場營銷的基本策略以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為興安縣嬰兒用品行業(yè)的主力軍。首先，寶貝計劃的總部店(1)、選地址：選擇醫(yī)院及住宅區(qū)交通方便的地方為總店。因為該地臨近醫(yī)院及住宅區(qū)，交通方便，這樣可以方