08年度工程部總結(jié)

二0一0年個(gè)人年度工作總結(jié)一、10年度項(xiàng)目執(zhí)行狀況匯報(bào)：10年共執(zhí)行項(xiàng)目54？個(gè)，在相關(guān)單位、部門幫助下，在公司全體共同努力下，克服了年初大雪天氣、材料上漲等諸多不利因素，圍繞公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，08共建成投運(yùn)余熱發(fā)電機(jī)組28個(gè)，裝機(jī)容量達(dá)到MW，全年共完成了個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備選購(gòu) 工作，簽訂設(shè)備選購(gòu) 合同份，累計(jì)選購(gòu) 資金達(dá)億元，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，已完成個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備交貨，支付工程款項(xiàng)達(dá)億元，已投產(chǎn)EPC項(xiàng)目完成工程決算的為個(gè)。10年圍繞公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，主要做了以下幾項(xiàng)工作：1、主動(dòng)貫徹、落實(shí)公司年初會(huì)議精神年初總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)，組織人員學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，仔細(xì)領(lǐng)悟公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。隨著部門人員的不斷增大，垃圾處理、調(diào)試培訓(xùn)、售后服務(wù)職能的擴(kuò)展，人員培訓(xùn)上堅(jiān)持以老帶新，讓新進(jìn)人員盡快成長(zhǎng)起來(lái)，使每位員工領(lǐng)悟公司的成長(zhǎng)歷程，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，將來(lái)發(fā)展，相識(shí)到公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)之重，壓力之大。在較短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)派駐現(xiàn)場(chǎng)、理論培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合的強(qiáng)化培訓(xùn)模式，使每位員工人人肩上有擔(dān)子，手上有項(xiàng)目，明確責(zé)任，確保每個(gè)項(xiàng)目主動(dòng)向前推動(dòng)。2、緊緊圍繞工程支配開(kāi)展各項(xiàng)工作依據(jù)公司探討下發(fā)的項(xiàng)目工程支配，以項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)為主線，并網(wǎng)日期為期限，剛好編制項(xiàng)目所需的設(shè)備選購(gòu) 支配和施工進(jìn)度限制支配，依據(jù)支配的節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求保質(zhì)保量完成設(shè)備選購(gòu) 工作，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度剛好交付現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施須要，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部人員，派出位駐廠項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)駐陜西、河北、河南、江蘇、吉林、黑龍江等個(gè)項(xiàng)目工地，下半年隨著泰國(guó)兩個(gè)項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，剛好抽調(diào)人員組建了駐泰項(xiàng)目部。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部剛好與業(yè)主、施工單位、地方政府主管部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮業(yè)主在地方關(guān)系溝通方面的優(yōu)勢(shì)，剛好完成了項(xiàng)目工程相關(guān)的報(bào)批、報(bào)建手續(xù)。調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)單位和部門的工作。剛好協(xié)調(diào)設(shè)備廠家并支配我方的調(diào)試指導(dǎo)人員到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完成技術(shù)指導(dǎo)和系統(tǒng)調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝和調(diào)試質(zhì)量，確保了全年28套機(jī)組的順當(dāng)并網(wǎng)發(fā)電。3、拓展售后服務(wù)體系，提升公司外部形象隨著公司承接項(xiàng)目的接連并網(wǎng)發(fā)電，項(xiàng)目運(yùn)行后的技術(shù)服務(wù)工作顯得尤為重要，下半年抽調(diào)幾位閱歷豐富，現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)力強(qiáng)的同志組建了售后服務(wù)小組，打破了以往只重項(xiàng)目建設(shè)，缺乏售后服務(wù)的被動(dòng)局面，有針對(duì)性地走訪新老客戶，剛好解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，搜集項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題，為后續(xù)項(xiàng)目的優(yōu)化供應(yīng)了珍貴閱歷，展示了公司良好的外部形象。4、選購(gòu) ？？？二、08年度工作不足1、人力資源培訓(xùn)工作不足自公司成立以來(lái)，依據(jù)發(fā)展須要，接連引進(jìn)了多名應(yīng)屆畢業(yè)生，部門在新進(jìn)人員培訓(xùn)上缺乏敏捷、高效的方式、方法，部分年輕人在短時(shí)間不能適應(yīng)快速高效的工作，從事選購(gòu) 人員不能正確相識(shí)、了解設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能，長(zhǎng)時(shí)間處于一種拷貝式的選購(gòu) 合同模式，往往忽視了比質(zhì)比價(jià)的市場(chǎng)選購(gòu) 優(yōu)勢(shì)，不具備干脆與供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)對(duì)話的實(shí)力，失去了主動(dòng)權(quán)，常常給選購(gòu) 工作造成了肯定的被動(dòng)局面；工務(wù)人員到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后未能站好位，不能敏捷利用現(xiàn)場(chǎng)的所見(jiàn)學(xué)習(xí)駕馭工藝、施工、管理等系統(tǒng)學(xué)問(wèn)，缺乏社會(huì)閱歷和專業(yè)學(xué)問(wèn)的支撐，在業(yè)主、施工單位之間協(xié)調(diào)溝通難度大，工作被動(dòng)的局面時(shí)常發(fā)生。2、部門管理缺乏約束機(jī)制工程部作為公司承接項(xiàng)目執(zhí)行的主要部門，涉及到項(xiàng)目的選購(gòu) 、工務(wù)、調(diào)試、售后等職能管理，部門工作沒(méi)有緊緊圍繞項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效開(kāi)展，對(duì)員工日常工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題存在“護(hù)短、手軟、給面子”等現(xiàn)象，常常出現(xiàn)工作指令不能有效貫徹、執(zhí)行，未能真正利用好“考核嚴(yán)管理”的手段來(lái)提高員工的危機(jī)感、緊迫感。3、與業(yè)主單位、施工單位的溝通協(xié)調(diào)不夠忙于處理各種詳細(xì)事務(wù)，與業(yè)主、施工單位、供應(yīng)商及其它協(xié)作單位的溝通和協(xié)調(diào)不夠，不能剛好了解內(nèi)部動(dòng)態(tài)信息，往往損失了處理問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，時(shí)常給部門乃至于公司造成特別被動(dòng)的局面，面對(duì)三、09年工作任務(wù)、管理思路：09年要緊密圍繞公司年度工程支配，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完成XX個(gè)項(xiàng)目XX條熟料生產(chǎn)線配套的XX臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。其中：海螺內(nèi)部XX個(gè)項(xiàng)目，XX條熟料生產(chǎn)線配套XX臺(tái)機(jī)組；外部XX個(gè)項(xiàng)目，XX條熟料生產(chǎn)線配套XX臺(tái)機(jī)組；其中國(guó)外XX個(gè)項(xiàng)目確保按期并網(wǎng)發(fā)電；銅陵垃圾焚燒項(xiàng)目XX月建成投產(chǎn)。09年任務(wù)繁重，著重從以下幾方面入手加強(qiáng)管理，確保按支配完成年度任務(wù)：1、進(jìn)一步提高設(shè)備選購(gòu) 效率及質(zhì)量，剛好駕馭市場(chǎng)行情，加強(qiáng)選購(gòu) 成本限制。在項(xiàng)目設(shè)備選購(gòu) 管理方面，以工作責(zé)任心為抓手，杜絕重復(fù)性錯(cuò)誤的發(fā)生，提高設(shè)備選購(gòu) 效率及供貨質(zhì)量，在以往設(shè)備成套閱歷的基礎(chǔ)上，篩選出供貨質(zhì)量相對(duì)過(guò)硬、服務(wù)到位、性價(jià)比高的供應(yīng)商為合作伙伴，變更過(guò)去習(xí)慣性拷貝式的選購(gòu) 思路，建立“有競(jìng)爭(zhēng)、比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)”的選購(gòu) 模式。隨著世界金融危機(jī)對(duì)全球影響的日漸加劇，國(guó)內(nèi)原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變更頻繁，我們要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研的頻次與深度，真正了解市場(chǎng)變更的行情，建立更加科學(xué)合理的選購(gòu) 周期，回避材料價(jià)格上漲的不利影響，降低選購(gòu) 成本的支出，為公司爭(zhēng)取更大的盈利空間。加強(qiáng)設(shè)備制造過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，剛好調(diào)控供應(yīng)商的制造進(jìn)度，使設(shè)備供貨滿意項(xiàng)目建設(shè)的節(jié)點(diǎn)需求。2、加強(qiáng)工務(wù)人員的管理，使其在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中提升自已的管理水平、業(yè)務(wù)實(shí)力，展示公司良好的外部形象。隨著一批項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，工務(wù)人員在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中因環(huán)境、個(gè)人實(shí)力等多方面因素，業(yè)務(wù)水平參次不齊，主要表現(xiàn)在缺乏專業(yè)學(xué)問(wèn)、社會(huì)閱歷、應(yīng)變實(shí)力等方面。今后要在工務(wù)管理方面尋求突破，利用下發(fā)學(xué)習(xí)材料、不定期召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等手段，集思廣義，發(fā)動(dòng)每位參加工程的人員共同解決每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的難點(diǎn)，疑點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展項(xiàng)目閱歷溝通、互動(dòng)、評(píng)比、考核等相關(guān)活動(dòng)。進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)周報(bào)、月報(bào)的質(zhì)量，提升每位駐場(chǎng)人員梳理問(wèn)題、匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)力，變更當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)作為應(yīng)付工作的被動(dòng)局面。建立“現(xiàn)場(chǎng)是前線，設(shè)計(jì)、選購(gòu) 為二線”的主導(dǎo)思想，急現(xiàn)場(chǎng)之所急，想現(xiàn)場(chǎng)之所想，依據(jù)工程各階段須要支配設(shè)計(jì)、選購(gòu) 人員實(shí)際踏勘現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)剛好解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，為現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)更多的技術(shù)與精神支持。彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量不足、實(shí)力不高的狀況，為公司樹(shù)立良好的外部形象。3、建立、健全售后服務(wù)管理職能隨著建成投產(chǎn)項(xiàng)目的接連增多，為滿意項(xiàng)目建成運(yùn)行后的服務(wù)，08下半年著手組建了售后服務(wù)組，抽調(diào)了特地人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，職能與制度尚在建立之中，項(xiàng)目如何服務(wù)仍處于摸索過(guò)程之中，09年須要依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)建立服務(wù)管理臺(tái)帳，定期或不定期走訪用戶，了解各項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行狀況，適當(dāng)選購(gòu) 儲(chǔ)備部分易損件、消耗品，剛好解決用戶在項(xiàng)目質(zhì)保期乃至于質(zhì)保期以后所出現(xiàn)的任何問(wèn)題，樹(shù)立良好的工程服務(wù)形象。4、以海外項(xiàng)目部為管理核心，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保國(guó)外項(xiàng)目按支配推動(dòng)。隨著海外項(xiàng)目的接連簽約啟動(dòng)，08年著重抽調(diào)人員組建國(guó)外項(xiàng)目部特地從事國(guó)外項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理，09年要通過(guò)海螺項(xiàng)目部為管理核心，統(tǒng)籌工程的各項(xiàng)管理活動(dòng)，以項(xiàng)目部為培訓(xùn)載體，以老帶新，培育一批實(shí)力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的專業(yè)隊(duì)伍，在完成目前海外已有訂單的前提下，為后續(xù)海外項(xiàng)目的執(zhí)行儲(chǔ)備管理人員。利用海外項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步宣揚(yáng)公司在行業(yè)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，展示公司良好的履約形象，擴(kuò)大公司在海外的影響力、知名度，為公司爭(zhēng)取更多的海外項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)。5、加強(qiáng)新進(jìn)人員培訓(xùn)，力爭(zhēng)早日充溢到崗位上去。09年國(guó)內(nèi)項(xiàng)目任務(wù)依舊艱難，國(guó)外項(xiàng)目已接連起先實(shí)施，隊(duì)伍年輕化、人員數(shù)量和工作技能不足與項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目相配套的沖突更加突出，首先要充分發(fā)揮本部門及下屬科室培訓(xùn)主體的作用，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)跟蹤，有針對(duì)性的開(kāi)展階段培訓(xùn)，使他們加快成長(zhǎng)，落實(shí)好師徒幫帶的引導(dǎo)教化，使新進(jìn)員工樹(shù)立