畢業(yè)建設(shè)工程項目管理模式及措施.萬字

目錄摘要-=2\*ROMANII-HYPERLINK\l"_Toc338015686"緒論 -1-HYPERLINK\l"_Toc338015687"1項目管理概念與分類 -2-HYPERLINK\l"_Toc338015688"1.1項目管理的概念 -2-HYPERLINK\l"_Toc338015689"1.2項目管理的特征 -2-HYPERLINK\l"_Toc338015690"1.3項目管理的分類-3-HYPERLINK\l"_Toc338015691"1.4工程項目管理的含義 -4-HYPERLINK\l"_Toc338015692"2項目管理模式與問題 -7-HYPERLINK\l"_Toc338015693"2.1工程項目管理模式 -8-HYPERLINK\l"_Toc338015694"2.2我國工程項目管理的發(fā)展?fàn)顩r -9-HYPERLINK\l"_Toc338015695"2.3建筑工程施工項目管理中存在的問題 -10-HYPERLINK\l"_Toc338015696"3解決存在問題的對策措施 -11-HYPERLINK\l"_Toc338015697"3.1強(qiáng)化人力資源管理 -11-HYPERLINK\l"_Toc338015698"3.2加強(qiáng)資金與資產(chǎn)管理 -12-HYPERLINK\l"_Toc338015699"4項目管理的創(chuàng)新管理 -13-HYPERLINK\l"_Toc338015700"4.1建好項目班子 -13-HYPERLINK\l"_Toc338015701"4.2以加強(qiáng)外部勞務(wù)管理為重點(diǎn) -13-HYPERLINK\l"_Toc338015702"4.3以項目評估、法人授托為基礎(chǔ) -14-HYPERLINK\l"_Toc338015703"晴4.刊4番以激勵約束調(diào)效控機(jī)制保證控清-1桂5耽-HYPERLINK\l"_Toc338015704"熄4.5難制以深化責(zé)任成疫本管理，降本組增效為核心洋販-1皂6蠻-HYPERLINK\l"_Toc338015705"度參考文獻(xiàn)菌計-17-HYPERLINK\l"_Toc338015706"歸致罰知伶謝往幻-18-摘要醒柱鴿項目管理是一蝦門綜合性的管襖理科學(xué)，是企馳業(yè)的重要組成之部分。對于建森筑業(yè)而言，項子目管理是根基暫，它作為人類誠的一種實(shí)踐活廁動，在我國已窗有悠久的歷史痰，并隨著經(jīng)濟(jì)黎體制的改革逐葛步完善。萬里絡(luò)長城的奇跡都鋸江堰水利工程愿的不朽，都為請人類項目管理單積累了寶貴的杯經(jīng)驗，并奠定竭了堅實(shí)的基礎(chǔ)給、項目管理主戲要包括人力資僑源管理、材料頂管理、機(jī)械設(shè)如備管理、技術(shù)倦管理、資金管培理、合同管理診、信息管理和吵現(xiàn)場管理，它博是建筑業(yè)行業(yè)敲管理的一個窗彈口，是建筑企參業(yè)形象的體現(xiàn)味，是建筑企業(yè)口經(jīng)營管理中基釋層、最基本的訂管理。項目管凱理的主體是建辛筑業(yè)企業(yè)，項泉目施工水平的濱高低、施工質(zhì)效量的優(yōu)劣、文套明施工的好壞游，與項目管理冒有直接的管理繞。因此，建筑浴企業(yè)把項目管贈理作為企業(yè)管哈理的首要任務(wù)奮和重要內(nèi)容來伙抓，提高項目狗管理水平對建豬筑企業(yè)有重要躲的現(xiàn)實(shí)意義切關(guān)鍵詞：項目沉管汗理匆店咸企業(yè)管理緒論圾項目管理是現(xiàn)齡代企業(yè)制度的渴重要組成部分負(fù)，建筑施工企助業(yè)建立現(xiàn)代企武業(yè)制度必須進(jìn)駝行施工項目管滴理，只有搞好黑施工項目管理秒才能夠完善現(xiàn)盯代企業(yè)制度，誰使之管理科學(xué)膠。施工項目管水理是市場化的爭管理，市場是尋施工項目管理倍的環(huán)境和條件球：企業(yè)是市場役的主體，又是薯市場的基本經(jīng)季濟(jì)細(xì)胞：施工議企業(yè)的主體又糠是由眾多的工曲程項目單元組互成的，工程項賊目是施工企業(yè)世生產(chǎn)要素的集玩結(jié)地，是企業(yè)譽(yù)管理水平的體魂現(xiàn)和來源，直臘接維系和制約枕著企業(yè)的發(fā)展瞞。施工企業(yè)只舍有把管理的基斷點(diǎn)放在項目管鴨理上，通過加混強(qiáng)項目管理，猶實(shí)現(xiàn)項目合同救目標(biāo)，進(jìn)行項禽目成本控制，妥提高工程投資嫩效益，才能達(dá)羅到最終提高企畏業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效惰益的目的，求盒的全方位的社尊會信譽(yù)，從而對獲得更廣闊的燈企業(yè)自身生寒存諒.勝發(fā)展的空間。焰建筑施工企業(yè)孟在工程建設(shè)中仙實(shí)行施工項目賴成本管理是企覽業(yè)生存和發(fā)展恥的基礎(chǔ)和核心掙，在施工階段寨搞好成本控制達(dá)，達(dá)到增收節(jié)虛支的目的是項罪目經(jīng)營活動中后更為重要的環(huán)潛節(jié)，本文將對帥這一問題進(jìn)行狐論述，以便在要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)肉營中起指導(dǎo)作呼用。匠建筑施工企業(yè)制推行項目法施屋工有力地推動萬了中國建筑業(yè)費(fèi)的改革和發(fā)展邀，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)泄換經(jīng)營機(jī)制，臂打破固定的行阿政建制管理體兵系，按照項目帽管理的要求，警建立了以項目握經(jīng)理責(zé)任制為侮主要形式的項宵目管理責(zé)任體霜系。通過對生刑產(chǎn)要素的優(yōu)化紐配置、動態(tài)管蓬理、提高了企羅業(yè)經(jīng)營管理水逮平和施工生產(chǎn)鑼能力，極大地摩提高了經(jīng)濟(jì)效乏益和社會效益若，逐步形成了犯以項目管理為沙核心內(nèi)容的生驚產(chǎn)運(yùn)營體系。瞇隨著經(jīng)濟(jì)全球孟化發(fā)展，建筑陡施工企業(yè)面臨消的市場環(huán)境正刃在發(fā)生深刻的盈變化，建筑市君場競爭日趨激捏烈，業(yè)主的需告求日趨苛刻，鈔墊資、壓價的菜幅度越來越大菜，工期越來越把短，質(zhì)量要求分越來越高，傳睬統(tǒng)的項目管理漆方式已很難適儲應(yīng)，一些影響掠建筑施工企業(yè)秒長遠(yuǎn)發(fā)展的深盼層次問題不斷崖暴露出來。閑1帝聲項目管理概念隱與分類店1污.黎1該項目管理的概墊念班項目管理即施娘工項目管理，匹所謂施工項目杰是由部分具有軌專業(yè)技術(shù)的施嚼工管理人員組液成的具有一定眠的團(tuán)隊精神的保集體，共同參拉加建設(shè)某一個說特定工程，具綱有一次性的特奇點(diǎn)。所謂施工笨項目管理是如扣何以高效益地良實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目瑞的，以項目經(jīng)木理負(fù)責(zé)制為基棵礎(chǔ)，對項目按蜓照其內(nèi)在邏輯誓規(guī)律進(jìn)行有效岔地計劃、組織牧、合理配置，往保證施工生產(chǎn)湖的均衡性，利想用現(xiàn)代化規(guī)律究技術(shù)和手段以覆實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)薄和使企業(yè)獲得煮年號的綜合效味益疲1.爬2驢項目管理的特輔征戚項目管理與日驢常管理相比，汽有許多不同之牙處臂屑奸（鏡1柜）項目管理具藥有創(chuàng)新性，項冷目的一次性特疼點(diǎn)，決定了每雜實(shí)施一個項目吐都要具有創(chuàng)新語性喂子鵝（口2街）項目管理是朋一項復(fù)雜的工爐作，具有較強(qiáng)鋼的不確定性。壇項目一般由多眼個部分組成，械工作跨越多個輪組織、多個學(xué)重科、多個行業(yè)盒，可供參考的補(bǔ)經(jīng)驗很少甚至呀?jīng)]有，不確定例因素很多，項條目管理需要在匹多種約束條件嫂下實(shí)現(xiàn)項目目跟標(biāo)，這些限制笑條件也就決定野了項目管理的勢復(fù)雜性炊撲暮（隱3缺）項目管理需濁要專門的組織幫和團(tuán)隊。項目叼管理通常要跨蒙越部門的界限肯，在工作中將仁會遇到許多不祥同部門的人員寨，因此，需要夫建立一個不受泳現(xiàn)存組織約束當(dāng)?shù)捻椖拷M織，扮組建一個有不探同部門專業(yè)人貨員組成的項目向團(tuán)隊。刪憤芳（訂4廁）項目經(jīng)理的是作用非常重要銅。項目經(jīng)理要箏在有限的資源勒和時間約束下彎，運(yùn)用系統(tǒng)的戴觀搏點(diǎn)等.捎科學(xué)合理的方緩法與項目相關(guān)呆的所有工作進(jìn)挽行有效的管理趣，因此項目經(jīng)腔理對項目的成浙敗起著非常重舒要的作用。餅糕稱（淋5斥）項目管理具允有全過蔥程愚.烏全方位地貫穿場系統(tǒng)論的思維強(qiáng)與方法論的特礦征。是現(xiàn)代項純目管理的首要童特征與戰(zhàn)略性棉特征。以悉腸（肌6溉）項目管理具心有多目標(biāo)與多答約束的特征。芝是項目管理具繭體工作中的操駱作性特征，它溪是由項目的多部目標(biāo)特性與約清束性特性所決險定的。蘇項目管理的具接有工作程式的常周期性與內(nèi)容徹上的獨(dú)特性燙該特征反映項釋目管理的工作迎總是按照一定擇的程序在不同怕的項目中周而哨復(fù)始地進(jìn)行，愿這是由項目組陽成要素的確定游性與項目的過軋程性所決定的擱，同時，由于腹項目組成要素輝的具體形態(tài)的止千變?nèi)f化，決聾定項目管理必踐須隨對象而變絲化。每個項目湊的具體要素狀哭態(tài)是不同的，彎因此，項目管脾理具體內(nèi)容也見就不同，是獨(dú)臣特的。娛1.3盆吼項目管理的分門類騾工程項目管理咳可分成為建設(shè)貿(mào)項目管理、項淚目風(fēng)險管理、固項目資源管理蝕、施工現(xiàn)場管等理、項目合同坡管理、項目信搞息管理?？钪彩模▌?午）建設(shè)項目管萄理磚建設(shè)項目管理鋸是站在投資主逃體的立場對項解目建設(shè)進(jìn)行的套的綜合性管理伯工作。建設(shè)項哪目管理是通過駝一定的組織形姿式，采取各種催措施、方法，省對投資建設(shè)的伴一個項目的所心有工作的系統(tǒng)印運(yùn)動過程進(jìn)行身計劃、協(xié)調(diào)、剩監(jiān)督、控制和舍總結(jié)評價，以紗達(dá)到保證建設(shè)踏項目質(zhì)量、縮易短工期、提高懷投資效益的目朗的。廣義的建此設(shè)項目管理包首括投資決策的幫有關(guān)管理工作印，狹義的建設(shè)刊項目管理只包舟括項目立項以夫后，對項目建叢設(shè)實(shí)施全過程窯的管理。蹦絞甘（獨(dú)2誘）項目風(fēng)險管侵理揉鋸絞項目風(fēng)險管理多是指對項目風(fēng)盈險從識別到分勿析乃至采取應(yīng)世對措施等一系瑞列過程，它包劇括將積極因素喝所產(chǎn)生的影響詢最大化和使消耽極因素產(chǎn)生的拴影響最小化兩兄方面內(nèi)容哲碰評（瘡3攜）項目資源管爪理壩項目資源管理剝應(yīng)在滿足工程謙總承包項目的螞質(zhì)量、安全、消費(fèi)用、進(jìn)度以交及其他目標(biāo)的傍基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)奧項目資源的優(yōu)連化配置和動態(tài)掙平衡。過程應(yīng)稀包括項目資源硬的計劃、配置媽、優(yōu)化、控制但盒調(diào)整。主要井包括人力資源冠管理、設(shè)備材律料管理、機(jī)具黑管理、技術(shù)管掀理、資金管理配。苦誠眼（貫4?。┦┕がF(xiàn)場管剝理董施工現(xiàn)場管理學(xué)則是工程項目尊管理的核心，午也是確保建筑蘆工程質(zhì)量和安椒全文明施工的劃關(guān)鍵，施工現(xiàn)棵場露天高空作豈業(yè)多、多工種廢聯(lián)合作業(yè)、人址員流動大、事嘆故隱患多發(fā)地冬段、加強(qiáng)施工員現(xiàn)場管理能有把效降低事故發(fā)福生率，加強(qiáng)工澇程操作的系統(tǒng)艙性排行。另外通，在施工現(xiàn)場僑的改善人、物備、場所的結(jié)合較狀態(tài)，減少或末消除施工現(xiàn)場混的無效勞動，精能減少施工材民料的消耗，為還施工企業(yè)節(jié)支冶增收。工期的燭拖延或趕工都治會直接影響到蔥施工的質(zhì)量、跪安全和成本因龍素。加強(qiáng)施工唐現(xiàn)場管理，提卷高合同履行率炕，能確立企業(yè)糟信譽(yù)，保證企歡業(yè)效率。施工攻現(xiàn)場管理是施區(qū)工企業(yè)各項管煩理水平的綜合衫反映，是整個必施工企業(yè)管理徐的基礎(chǔ)。王黑腿（潮5法）項目合同管丸理暮項目合同管理滿是指項目合同鋸的簽訂、履行柄、變更和解除尖進(jìn)行監(jiān)督檢查碎，對合同履行傭過程中發(fā)生的命爭議或糾紛進(jìn)容行處理，以確繁保合同依法訂宮立和全面履行年。其目標(biāo)有二齊：一是使整個兄工程在造價和除工期內(nèi)達(dá)到規(guī)套定質(zhì)量要求；旺二是保證在項刪目實(shí)施過程中支合同爭執(zhí)較少蝕，合同各方面結(jié)能互相協(xié)調(diào)，核工程結(jié)束時各哈方都非常滿意殊，有助于雙方異建立長期友好號合作關(guān)系。距燕徑（焦6濤）信息管理止信息管理是指采信息的收集、岡加工、整理、務(wù)儲存、傳遞與水應(yīng)用等一系列戲工作的總稱。瞇信息管理的目蓬的就是通過有烤組織的信息流阿通，使決策者益及時、準(zhǔn)確地救獲得相應(yīng)的信墻息。加強(qiáng)信息屑管理，具體來格說，應(yīng)從以圈下粒3寨個方面著手遷：穿①獅明確信息流通努路徑衫：嘗②般建立項目計算兩機(jī)信息管理系液統(tǒng)，對有關(guān)信貼息進(jìn)行鏈接，癥做到資源共享駕，加快信息的碰流速，降低項蛋目管理費(fèi)用癥：慨③脂加強(qiáng)對業(yè)主、峰監(jiān)理、分包商逃等信息管理，六對信息發(fā)出的塵內(nèi)容時間有對辭方的簽字，對登對方信息的流痕入及時處理凍1.議4艦工程項目管理竊的含義夠項目管理是管妖理者運(yùn)用系統(tǒng)志的理論和方法鬧，對項目進(jìn)行除的計劃、組織碧、指揮、協(xié)調(diào)農(nóng)、控制和評價憐等管理旨在實(shí)兆現(xiàn)項目特定的治專業(yè)化活動。曠它包括下列含不義：奉項目管理的主買體、對象貝項目管理的主幫體是項目管理送著，項目管理婦的對象是工程語建設(shè)項目。項植目管敬理森統(tǒng)民主體主要涉及察業(yè)主、咨詢工膀程師、承包商蝴、供應(yīng)商、貸鄉(xiāng)款銀行和政府量部門等旬業(yè)主的項目管輕理是項目全面甜管理的中心，案反映了各投資兇方對項目的要酸求，通常采用遵間接管理方式刪。放資訊工程師的準(zhǔn)項目管理是根足據(jù)業(yè)主的委托寄，為尋求解決望工程項目實(shí)際須問題的最佳途段徑提供的智力俊服務(wù)。圍承包商的項目移管理通常主要籍是通過以項目教經(jīng)理為首的項秘目團(tuán)隊來實(shí)施卡，建成工程實(shí)羅體其管理的直旱接對象是人員廚、材料、設(shè)備渴以及建設(shè)資金冒等。禿供應(yīng)商的項目芝管理主要是為亭了保證建設(shè)項顯目所需材料設(shè)祥備按時、按質(zhì)址、按量供應(yīng)所般進(jìn)行的活動，腦需要與承包商輕的密切配合。駝貸款銀行的項南目管理主要是嫂對項目資金采撥用專業(yè)手段進(jìn)晌行控制，保持宣投資人資金的捷安全性和流動股性知政府部門的項節(jié)目管理主要會受宏觀管理，機(jī)塵油較大的權(quán)威洋性和強(qiáng)制性，稀并在管理中強(qiáng)偵調(diào)發(fā)揮汗液協(xié)幫會的作用。盡項目管理的目蓋的蜂項目管理的目穿的是實(shí)現(xiàn)項目露目標(biāo)，既是保皆證經(jīng)濟(jì)、合理鞋、安全、環(huán)保氏的前提楊下實(shí)現(xiàn)建設(shè)項尚目的投資、質(zhì)陣量、進(jìn)度最優(yōu)陶化。污業(yè)主項目管理災(zāi)的目的，是實(shí)掌現(xiàn)投資者預(yù)期夕的投資目標(biāo)，徑使項目控制在式可接受的范圍豆之內(nèi)，保證項近目建成后在功愉能和質(zhì)量上達(dá)棄到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。垃咨詢工程師項崖目管理的管理塞目的是幫助雇艙主實(shí)現(xiàn)對工程串項目預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)，同時自身獲射得合法的利益將，并樹立良好聚的社會聲譽(yù)。留承包商項目管朱理的目的是保譽(yù)證承包的工程豪項目在進(jìn)度和謙質(zhì)量達(dá)到合同況規(guī)定的前提下膜，降低工程成登本，實(shí)現(xiàn)自身嬌效益的最大化男?？仲J款銀行項目妙管理的目的是擇保證投入資金有的安全性和預(yù)套期收益。冶政府部門項目娃管理的目的是布保證投資方向畝符合國家的產(chǎn)供業(yè)政策，符合綢社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展房規(guī)劃和環(huán)境保換護(hù)等方面的要議求，合理控制緊整體投資規(guī)模肉。旬項目管理是全撿面的全過程管乓理歷項目管理是指父對建設(shè)工程項撫目從策劃到建校成投產(chǎn)（使用六）全過程的管輛理。包括了全任過程中的所有墓各階段參與方界的全部工作。忙對于咨詢工程備師來說，主要穗的工作有：投嘉資機(jī)會研究、紹可行性研究、拘項目評估、勘補(bǔ)察設(shè)計、融資難、招標(biāo)、施工隆管理、試生產(chǎn)父、竣工驗收、孟投產(chǎn)運(yùn)營、總瞧結(jié)評價等。獎項目管理的職澇能耀項目管理的職佩能，是對項目斯的資源對項目狀實(shí)施的過程所路進(jìn)行的計劃、絕組織、指揮、證協(xié)調(diào)、控制和擇評價。久計浩劃貨誘-形為完成項目目殺標(biāo)而編制的具餡有可操作性的昌運(yùn)轉(zhuǎn)程序和工控作計劃。話組皮織面做-璃針對某一具體枝項目以某種適當(dāng)用的組合方式爛，形成項目管撤理機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊救，其成員有明俘確的崗位，職版責(zé)和權(quán)力劃分糾，并按照預(yù)定饒的管理制度、汪程序和計劃在嚴(yán)項目的啟動、羊立項、實(shí)施過托程中進(jìn)行指導(dǎo)職、監(jiān)督、檢查償、考核和服務(wù)針等活動變指德?lián)]縱輝-婦項目的各級管瘦理者按照明確驗劃分的組織管丟理層次、權(quán)利霉范圍和職責(zé)分菌工，對項目相梁關(guān)活動，通過港發(fā)布指令進(jìn)行啦決策、調(diào)遣、鞭督查和檢查等染，以便充分發(fā)家揮各項生產(chǎn)要今素的有效性。年協(xié)丑調(diào)形套-恰通過相互溝通境、調(diào)整、聯(lián)合道等方法，是項靈目涉及的各方溫配合得當(dāng)、協(xié)根調(diào)一致，以便痛順利地實(shí)現(xiàn)項粘目目標(biāo)。建設(shè)層工程項目的相跳關(guān)協(xié)調(diào)包括：券人員與人員的件協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和羅系統(tǒng)之間的協(xié)言調(diào)、系統(tǒng)和環(huán)未境之間的協(xié)調(diào)嚇。捉控獎制供渴-望通常是指管理滲人員按照計劃替指標(biāo)來衡量實(shí)臘際執(zhí)行中所取均得的進(jìn)展和成自果采取相應(yīng)措脾施糾正所發(fā)生惱的偏差，使項郊目預(yù)定目標(biāo)得虹以實(shí)現(xiàn)的管理西活動。住評稀價崗桃-鉛是指對項目相享關(guān)的計劃、活塔動及所進(jìn)行的勢階段性的或建流成后的分析、藍(lán)論證和評判。任評估其合法性丈、合理性和科糊學(xué)性，總結(jié)經(jīng)萄驗教訓(xùn)，提出家改進(jìn)意見，以何提高項目的監(jiān)鼠管水平，完善計實(shí)施中的項目愧，為新建項目刻提供借鑒。誰項目管理系統(tǒng)誰理論和方法征對項目的系統(tǒng)飽管理就是把整獄個項目的目標(biāo)挎作為一個完善秋的系統(tǒng)加以統(tǒng)蜓籌管理。一方者面將總目標(biāo)進(jìn)洲行層層分解為虛便于執(zhí)行的若怨干子目標(biāo)，落體實(shí)到項目各階棵段和各個責(zé)任研人，建立自上窯而下的控制系付統(tǒng)：另一方面鐮要整合個子目洋標(biāo)，使他們相六互協(xié)調(diào)平衡，閉使整個系統(tǒng)步壤調(diào)一致，從而覺保證總目標(biāo)有望序地實(shí)現(xiàn)。械項目管理需要針采用現(xiàn)代質(zhì)詢打方法，在項目睬進(jìn)行的各個階府段需要采用各泊種方法來分析榜、需要所遇到默的不同問題。喬如在項目管理鉗中經(jīng)常采用的北市場分析與預(yù)腹測方法、國民獎經(jīng)濟(jì)評估方法包、社會影響評毫價方法、財務(wù)群評價方法、環(huán)財境影響評價方給法。進(jìn)度控制真方法、質(zhì)量控朱制方法和費(fèi)用劃控制方法等，和這些方法為項認(rèn)目的科學(xué)管理數(shù)構(gòu)建一套完整獅的項目管理方摩法體系。拔2茫伴項目管理模式左與問題撿2咐.飯1傳工程項目管理臘模式塌(1行)耀直線型模泛式骨虎在直線型模式寬里，總承包商樸一般僅對分包解商接工程總造策價收取一定比育例的管理費(fèi)，丑分包商一般是己以總承包商的株某若個母“詞項目龍部康”修的名義進(jìn)行施寶工和對外活動評，但這言個竭“廳項目目部獻(xiàn)”拘實(shí)際上是獨(dú)立賊于總包商的，務(wù)這種模式下分悟包商一般都是幣自主經(jīng)營、自從負(fù)盈虧。總承惑包商對分包商矩除了收取管理設(shè)費(fèi)外，不參與柏分包商的經(jīng)營登活動，對分包上商的管理相對周處于失控的狀跌態(tài)俯。恰組貓直線型模式的渣優(yōu)勢是：對總鳳包商而言，這他樣的模式幾乎顯不存在管理成鏟本和費(fèi)用，同刺時又能增加企段業(yè)業(yè)績和產(chǎn)值麗；對分包商而糕言，也不存在托約束行為的指臂令源，對項目造的實(shí)施和事件暫的處置擁有絕沫對的處置權(quán)且譜不存在其他的斷管理費(fèi)用攤派查。惜練縣直線型模式的機(jī)劣勢是：對總腹包商而言，由扒于不直接管理預(yù)，分包商的素黑質(zhì)參差不齊。糞按現(xiàn)行法律法疲規(guī)，總包商對載分包商承擔(dān)連薪帶法律責(zé)任。界因而存在巨大濃的管理風(fēng)險；灶對分包商而言催，對本身技術(shù)斜力量的估計往組往不一定準(zhǔn)確豐，缺乏技術(shù)力暈量和管理的支棒持，同樣可能旺帶來相當(dāng)大的潔管理風(fēng)險滾。肌熄俗(2襯)英矩陣型模勇式歉開在矩陣型模式助里，分包商與贏總包商都以法借人的地位簽署貿(mào)分包合同，合觀同的法律地位附自然。由公司乘的發(fā)包職能部砌門選擇合適的此分包商承攬總策包項目的分包妨工程，簽定分姥包合同，其工驕程施工交由項池目部管理執(zhí)行毛。在矩陣型建鹿筑工程項目管脖理模式里，總架承包商和項目掉部對分包商都取負(fù)有管理權(quán)限竿，指令的執(zhí)行梯需要兩個指令圣源的認(rèn)同望。共革社矩陣型模式的尋優(yōu)勢是：總包析商掌握著較項闊目更為廣泛的斜信息渠道，總賤包商的采購發(fā)臟包管理更為規(guī)少范和程序化，警又有能與承包除商建立長久合撞作關(guān)系的優(yōu)勢頑?？偘碳辛夜芾戆l(fā)包，能嬌夠在市場中找蹦到更有價值小的寸(桶性價比最固佳鍬)煩分包價格，有悔利于總包商對罷項目成本的宏帳觀控制；對于斤分包商而言，些由于有兩個指決令源的控制，凡管理風(fēng)險較小訂，同時，借助兩總包商的資源舉和力量，能夠耕提供穩(wěn)定的業(yè)歸務(wù)來源和培養(yǎng)晶起相對固定的蓬施工班組，有哭利于可持續(xù)發(fā)豎展吐。勉讀界矩陣型模式的進(jìn)劣勢是：總包強(qiáng)商的項目管理旁部門在中，存辮在一些信息不插明，形疊成榆“臥難陡管膏”浪局面。同時，遲管理路徑過長約，有可能因為呆指令的時滯導(dǎo)竹致管理效率的喇低下和內(nèi)耗過鎖大。對分包商醒而言，指令源材有兩個甚至更帆多，這樣同樣寫導(dǎo)致執(zhí)行力的呈減弱和對突發(fā)愉事件的處理缺那乏能力旗。板沸(3遭)攻非對稱矩陣型脂模梳式命抽在非對稱矩陣奴型模式里，項壁目部根據(jù)項目簡需要。自行尋變找和選擇分包若商，由公司授尼權(quán)項目與分包舅商簽定分包合移同，工程管理毛由分包商直接搬管理。這種方故式效率高，發(fā)俗包便捷，更貼闖近實(shí)際，項目震管理較為有力侍。總承包商只痛是做例行的管反理，主要的管剃理權(quán)限由項目償部管理，所以獎我們可以理解妖為在矩陣結(jié)構(gòu)墾里，這種方式珍是以項目部為昨主導(dǎo)的，這樣沫的矩陣是不對屑稱的向?？椥矸菍ΨQ矩陣型滑模式的優(yōu)勢是杜：對總包商而掠言，這種方式彈效率高，發(fā)包呢便捷，更貼近猴實(shí)際，項目管脆理較為有力。儲可在一些突發(fā)獅事件的處理上鼻，取得意想不穗到的效率和成鞋績，如融墊資啞、超范圍施工榮等。同時，可亞以縮短管理路考徑。對分包商透而言，指令源足減少，同樣有覆利于項目的實(shí)株施和推進(jìn)愚。探摧次非對稱矩陣型卡模式的劣勢是冒：由于項目自銹身的局限性，饒不能找到最低壞價格實(shí)現(xiàn)成本窩探底，宏觀上午對成本控制不愚利，管理上一宰旦發(fā)生惡性的狠事件，互相推雞委，出現(xiàn)失控惡局面。對分包倦商而言，指令踐源減少了，管奸理風(fēng)險也增大帖了。高(4)裳搏復(fù)合矩陣型模理式竿都復(fù)合矩陣型模泡式是公司發(fā)包故與項目部發(fā)包喉相結(jié)合，對大握中型的、復(fù)雜燃程度高的、合遠(yuǎn)同額較大的分嘗項由公司集中旅控制。小型的算、簡單的、合衛(wèi)同額不大的采浩用項目部自行袋處理，公司審凳批認(rèn)可的方式叮。結(jié)小復(fù)合矩陣型模盟式的優(yōu)勢是：滾對總包商而言綱，這樣既能便淡于宏觀控制，瞇又符合分包是炸項目分項工程只的分包，能有倍利的調(diào)動項目叔團(tuán)隊的積極性粱。同時，實(shí)際學(xué)上這種模式是可對矩陣型模式加和非對稱矩陣?yán)⑿湍Ｊ降囊环N喉整合，能夠同森時發(fā)揮兩種模步式的優(yōu)點(diǎn)睡。等農(nóng)掃復(fù)合矩陣型模繡式的劣勢是：長這種模式是對王矩陣型模式和瞧非對稱矩陣型春模式的一種整胡合，具備兩種唇模式的缺點(diǎn)。凡同時，由于分棗包商的上級指斗令源來自不同誤的位置，有可求能導(dǎo)致交叉作慕業(yè)的分包商之糖間產(chǎn)生協(xié)調(diào)工葡作上的問題和汗矛盾。啄2.蚊2廳我國工程項目廣管理的發(fā)展?fàn)铘[況衡建設(shè)項目管理炎從總體上說仍茅然基于系統(tǒng)論恒、控制論、信競息論之上。它氧將項目管理研煙究和應(yīng)用提高阿到一個新的階眾段。擴(kuò)展了項帶目管理的基本悟理論和方法，矩在我國得到了耕一定程度的發(fā)書展。檢(1械)謠項目管理的國焦際化趨勢。隨灑著我國改革開俗放的進(jìn)一步加巨快，中國經(jīng)濟(jì)蓋日益深刻地融襯人全球市場，頸在我國的跨國病公司和跨國項盈目越來越多。表我國的許多項犧目要通過國際歇招標(biāo)、咨詢錦或醫(yī)BO紀(jì)T湊方式運(yùn)作。我鍛國企業(yè)走出國嫌門在海外投資治和經(jīng)營的項目舟也在增加。與傻此同時，項目星管理的國際化薄正形成趨勢和分潮流。項目管麻理的國際化已膛引起國內(nèi)外項憐目管理專家、息學(xué)者的普遍重迎視，其國際化蓋趨勢日益明顯東。特別是我國疲加屢入蛙WT輝O幼后，我國的行鋪業(yè)壁壘逐漸瓦軌解，國內(nèi)市場圈國際化。國內(nèi)連外市湊場全面融合，籮外國企業(yè)必定食利用其在資本狐、技術(shù)、管理覆、人才、服務(wù)年等方面的優(yōu)勢壓，擠占我國國伙內(nèi)市場，尤其喘是工程總承包塵市場。眠面對日益激烈姜的市場競爭，慈我國的企業(yè)必襪須以市場為導(dǎo)榮向，改變經(jīng)營笨模式，增強(qiáng)應(yīng)鋼變能力，自強(qiáng)不不息。勇于進(jìn)概取，在競爭中控學(xué)會生存，在耽拼搏中尋求發(fā)做展。另一方面顯。人世后根據(jù)爪最惠國待遇和悟國民待遇，我城們將獲得更多誦的機(jī)會，并能堂更加容易地進(jìn)卻入國際市場。躁同時。加賴入癥WT闖O績后，在國際市歷場上，作為一薪名成員國，我酷國的企業(yè)可以怒與其他成員方聚企業(yè)擁有同等右的權(quán)利，并享走有同等的關(guān)稅鎖減免，闊在珠“氣貿(mào)易自由屯化詢”撒原則指導(dǎo)下，建減少對外工程全承包的審批程惕序，將有更多劉的公司從事國零際工程承包，否并逐步過渡到撥自由經(jīng)營。芹項目管理國際民化趨勢的另一白方面表現(xiàn)在國瓣際項目管理協(xié)側(cè)會發(fā)揮更大作糖用，國際間的郊學(xué)術(shù)交流日益偶頻繁。這些組嫩織每年都進(jìn)行密很多行業(yè)性和武學(xué)術(shù)性的活動桿。發(fā)行刊物、憶協(xié)助項目管理栽專業(yè)人員的招被聘和就業(yè)。由斜于項目管理的籮普遍規(guī)律和許住多項目的跨國倘性質(zhì)。各國專限家都在探討項牌目管理學(xué)科的竭國際通用體系辱，包括通用術(shù)那語。妖(2情)扁項目管理的信府息化趨勢。伴婦隨付著殿I(lǐng)ntern曬e核t膜走進(jìn)千家萬戶盞，以及知識經(jīng)經(jīng)濟(jì)時代的到來胞。項目管理的撞信息化已成必樂然趨勢。作為椒當(dāng)今更新最快練的電腦技術(shù)和莖網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企旨業(yè)經(jīng)營管理中挨普及應(yīng)用的速煌度令人吃驚。折而且呈現(xiàn)加速以發(fā)展的態(tài)勢。棗這給項目管理跟帶來很多新的辯特點(diǎn)，在信息休高速膨脹的今系天，項目管理濕越來越依賴于遞計算機(jī)技術(shù)。妻其競爭從某種拳意義上講已成設(shè)為信息戰(zhàn)。另郊一方面，作懸為際2馳1盤世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)盡濟(jì)癢—赤—溝知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)距來臨，與之相思應(yīng)的項目管理蘭也將成為一個罷熱門前沿領(lǐng)域回。甚至可以說歌，項目管理將妥是知識經(jīng)濟(jì)的鹿旅伴。知識經(jīng)攪濟(jì)時代的項目康管理是通過知銀識共享、運(yùn)用皺集體智慧提高貍應(yīng)變能力和創(chuàng)勺新能力，知識丹經(jīng)濟(jì)可以理解驚為把知識轉(zhuǎn)化絲為效益的經(jīng)濟(jì)夜。知識經(jīng)濟(jì)利釋用較少的自然扣資源和人力資舅源，而更重視究利用智力資源淚。知識產(chǎn)生新誼的創(chuàng)意，形成手新的成果，帶悔來新的財富。概許多項目管理凱公司也開始大度量使用項目管買理軟件進(jìn)行項功目管理，同時舅還從事項目管運(yùn)理軟件的開發(fā)煉研究工作。鞏2.肥3功建筑工程施工挎項目管理中存楊在的問題朝(1甘)侍建筑工程施工求質(zhì)量不末高視,帥建筑工程的施頸工質(zhì)量不但影遙響到建筑物的婚正常使弄用刷,究而且關(guān)系到人楚民生命財產(chǎn)安繞全。在重特大離安全事故頻發(fā)兔的現(xiàn)實(shí)狀況看下視,繩建筑工程施工夠質(zhì)量已成為全肌社會各方普遍頸關(guān)注的問題鐮。灘購(2援)能合同管理不規(guī)的范政,惱由于我國建筑它市場不成廳熟額,璃即使制定的合猶同條件存文在院“鹽不平等條半款突”霞,榜施工企業(yè)也會胡接鬼受脫,恥而企業(yè)為了盈討利膝,男往往會影響工備程質(zhì)蘿量倦;誰合同違約現(xiàn)象孔嚴(yán)劈重臂,掩在施工過程態(tài)中誘,室施工方為了需考要頭,述臨時隨意修改剃合同條役款進(jìn),印嚴(yán)重影狹響工程建設(shè)的鋤市場秩啄序松;忙缺少合同的規(guī)匯范管錘理勁,撐合同管理人員它法律意識淡成薄朗,境增加了企業(yè)的驢法律風(fēng)險景。咽少(3燈)塞工程監(jiān)理面儲窄嗚,斧且素質(zhì)低下工咳程監(jiān)理人員素率質(zhì)較您低左,妖經(jīng)驗匱世乏娃,逗合同意識和法攀律意識淡壟薄潮,捆承包商往往將乓工程監(jiān)理當(dāng)作榨質(zhì)檢放員普,類限制了工程監(jiān)脅理在控制工程茅質(zhì)量中的作樂用每;刃工程監(jiān)理的范厚圍狹棗隘神,帶監(jiān)理應(yīng)貫穿于敘建筑工程施工練建設(shè)的始轎終鈴,石并且根據(jù)其發(fā)俯現(xiàn)的問題提出其可行性的建旋議寨,杰從而保證工程反順利進(jìn)注行找,枝但目前工程監(jiān)沉理僅限于施工睡階飄段剛;將工程監(jiān)理市場站不規(guī)們范允,袋施工單位隨意脆壓賞價邀,掛工程監(jiān)理為了莫能夠得項目而刑勉強(qiáng)接屆受東,替抑制了工程監(jiān)嘩理的積極庭性炎,裕不但難以起到柿工程監(jiān)理應(yīng)有趣的作修用咳,批也使監(jiān)理市場困十分混衡亂臺,查限制了監(jiān)理事?lián)鷺I(yè)的發(fā)展。資3架解決存在問題沃的對策措施腐3.著1各強(qiáng)化人力資源印管理最界人力資源是現(xiàn)亮代企業(yè)中最重詠要的資源，如奶何有效地開發(fā)晶和科學(xué)合理地事管理人力資源賤是企業(yè)走向成獎功的關(guān)鍵。目粥前的勞動密集跪型企業(yè)，尤其濟(jì)需要加強(qiáng)對人彩力資源的管理射。針對企業(yè)人啞力資源管理問嚇題，主要包括幫以下內(nèi)容和方蜂法：人力資源小規(guī)劃與設(shè)計方秘法、人力資源脫甄選與配置方浩法、人力資源彈招聘培訓(xùn)與開獲發(fā)方法、人力元資源激勵方法慢、人力資源績壩效評估方法、稠薪酬管理方法猴等。施工企業(yè)干的人力資源管設(shè)理問題有其自秘身的特點(diǎn)呼3.器2予加強(qiáng)資金與資悄產(chǎn)管理捏資金是企業(yè)資壯產(chǎn)的貨幣價值似反映，是企業(yè)復(fù)生存的血液。幅資金管理是企要業(yè)管理的核心蛛內(nèi)容。資金管很理的范疇和方守法主要包括嘩：去廢德除（射1段）、資金需求動量的預(yù)注測犬睜施工企業(yè)是資超金密集型的企喜業(yè)，其在生產(chǎn)綱經(jīng)營過程中需肯要大量的資金齒，由此形成大布量而繁多的物軋資財產(chǎn)，必須籮在對這些資金幼資產(chǎn)的管理中燦發(fā)揮應(yīng)有的作讀用。一些建筑牧施工企業(yè)的生庭產(chǎn)經(jīng)營過程中互資金的支出渠院道也比較復(fù)雜古，其資金需求幕除可以按照一應(yīng)般方法預(yù)測外玉，也可以根據(jù)請發(fā)包方的概預(yù)就算和以往本企詳業(yè)的經(jīng)驗比例穿（如毛利率、喪間接費(fèi)用比例賤等）來確定斬。著豆諸梢（時2搖）、收入的管開理旱頁取得收入是企嚷業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)扇，也是企業(yè)資拆金的流入。施手工企業(yè)收入管紹理的目標(biāo)在于構(gòu)擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)焰且加速資金回宿收。常用的管騰理方法包括本壤量利分析、保習(xí)本分析、邊際寫貢獻(xiàn)分析、敏勁感分析等。而抄對于加速資金著回收的管理方踐法主要體現(xiàn)在餐對應(yīng)收賬款的只管理策略如合益理制訂信用政師策等株。丸孟化隸（鞏3涂）成本的管攪?yán)砥ゾF(xiàn)代管理的總輩目標(biāo)是改進(jìn)成副本信息質(zhì)量、佩內(nèi)容、相關(guān)性緣和及時性。工組程項目成本管盟理是根據(jù)施工奶企業(yè)的總體目甚標(biāo)和工程項目之的具體要求，捏在工程項目實(shí)雨施過程中，對燙工程項目成本智進(jìn)行有效的組度織、實(shí)施、控講制、跟蹤、分卸析和考核等管策理活動，以達(dá)援到強(qiáng)化經(jīng)營管慘理、完善成本歡管理制度，提斤高成本核算水奪平、降低工程柜成本、實(shí)現(xiàn)目床標(biāo)利潤、創(chuàng)造瞞良好經(jīng)濟(jì)效益日的目的。由此疼可見，加強(qiáng)工聞程項目成本管棉理是施工企業(yè)食積蓄財力、增喊強(qiáng)企業(yè)競爭力愈的必由之路佩。借額3.貧3如改進(jìn)質(zhì)量管臣理湊員質(zhì)量管理的目吊標(biāo)在于以合理育的成本保證質(zhì)仗量符合既定標(biāo)慰準(zhǔn)。這就要求怕對產(chǎn)品的研制矮、設(shè)計、生產(chǎn)綱、售后服務(wù)都卷要進(jìn)行全面質(zhì)昆量控制，以使率缺陷在產(chǎn)生之哀前就被消滅。菜工程項目質(zhì)量至管理是工程項懶目管理中最關(guān)遇鍵的一個環(huán)節(jié)旗，該環(huán)節(jié)直接濫影響到整個工戀程項目的成敗廉。對于建筑施贈工企業(yè)而言，桐經(jīng)常會遇到大么量的質(zhì)量分析矮和工程質(zhì)量評辭價問題。采用隙因果分析法可趙以清楚地表達(dá)恨原因和結(jié)果的屋關(guān)系，把所分肆析的問題變成汪結(jié)構(gòu)圖形，非易常直觀和清晰朱；但因果分析時圖只能對問題君進(jìn)行定性分析埋，不能判斷各注因素的影響度儲；層次分析法鍵是美姿國姓捉at倦y盼教授最早提出賢的一種系統(tǒng)分歐析方法，它能疼將定性分析和塞定量分析進(jìn)行汁有機(jī)結(jié)合。很啊多的質(zhì)量問題堪和質(zhì)量評價工泳作不可能建立杯數(shù)學(xué)模型進(jìn)行適定量分析，有報的決策過程來誘不及進(jìn)行過細(xì)偷的定量分析，智只需要做出初縫步的選擇和判肆斷，采用層次辣分析法進(jìn)行系縱統(tǒng)分析就能夠鍵簡便而迅速地夫為決策者提供痛可靠依據(jù)。將儀層次分析法引楚入建筑工程質(zhì)取量管理，與因斤果分析法結(jié)合兄起來，它既直育觀又可測度，盛思路明確，方納法簡便。掃4雕枕項目管理的創(chuàng)繳新管理艷4.為1慕建好項目班子浸項目管理說到姻底是人的管理覆與協(xié)調(diào)。項目林經(jīng)理是項目有礙關(guān)各方協(xié)調(diào)配咳合的橋梁和紐暑帶蛾,區(qū)在項目管理中涌處于核心地連位薦,裹作為項目管理倡班子的靈病魂眉,乓其素質(zhì)高低決夏定著工程項目秧的成敗。選準(zhǔn)稠項目經(jīng)理、建避好項目班傻子濟(jì),緊是工程項目管手理的關(guān)鍵。對樹項目經(jīng)理的選削拔任厘用敞,歪要注意三點(diǎn)?？p要按照德才兼箏備的原則公開耐選尋拔典,雀競聘上崗。項織目經(jīng)理不僅要仔有較高的專業(yè)怠技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水廈平巡,螺還要有較高的前政治素頃質(zhì)鏟,凱強(qiáng)烈的責(zé)任感塑和敬業(yè)精神。谷要善于學(xué)習(xí)和方借鑒別人的經(jīng)濫驗堵,襯擴(kuò)大視清野豐,欺取長補(bǔ)短。塌(2繞)時要實(shí)行項目經(jīng)驅(qū)理職業(yè)化管理桶。項目經(jīng)理應(yīng)速從接受過正規(guī)騰培訓(xùn)、具有項侵目經(jīng)理從業(yè)資駁格的人員中選逆拔另,中并建立健全項虎目經(jīng)理任用制橋度消,蝦明確項目經(jīng)理旬的責(zé)權(quán)睛利榆,形遏制不良現(xiàn)象杠。同時還要加澡強(qiáng)項目經(jīng)理部錢后備人選隊伍睜建較設(shè)辮,談提高其職業(yè)道蔑德水平和業(yè)務(wù)駐素質(zhì)。兇(3研)汽要堅持精干高牢效、結(jié)構(gòu)合理叮、一崗多責(zé)、專一專多能的原豪則緊,泛在項目領(lǐng)導(dǎo)班爬子建設(shè)上實(shí)行伐推選與聘用相口結(jié)合的機(jī)母制辜,秘同時要考慮項貧目大小和成員榨性格、特長、碼管理技能等因落素組合班子。初防止項目經(jīng)理制自由組它閣宵,改形成獨(dú)冷立貧“藏王足國獨(dú)”魄,盈以保證班子整惡體合力的有效詞發(fā)揮。忍4.2爹端以加強(qiáng)外部勞朽務(wù)管理為重點(diǎn)弄外部勞務(wù)使用縮與管理是施工錄企業(yè)適度規(guī)模陜擴(kuò)張和追求效痕益最大化的有丙效途徑，加強(qiáng)奸勞務(wù)使用與管誰理是項目管理杜的又一重大課案題，具體應(yīng)做慧好四點(diǎn)。餐(1冤)靜規(guī)范使用制度聰，嚴(yán)把勞務(wù)隊悠伍選擇關(guān)。落隔實(shí)掌“購三堅持、兩必消須、一提界倡殃”月，即：堅持項破目領(lǐng)導(dǎo)班子集何體討論，嚴(yán)禁揉搞個人說了算把；堅持勞務(wù)使爆用國“集以我為主，為誰我所用，合理圍有序，考核業(yè)戲績，注重實(shí)力短，總量控麥制稻”疏的方懸針帖(芹可與勞務(wù)公司償建立長期合作由關(guān)塑系距)榨；堅持勞務(wù)使懼用阻“機(jī)基地化、彈性約化畜”飽的制度；必須余符合國家相關(guān)渴法規(guī)和地方條幟例規(guī)定；必須狠考察施工技術(shù)惰素質(zhì)，主要是摘專業(yè)技術(shù)人員悉，技術(shù)工種能浮不能滿足施工碎技術(shù)要求；同瞞時，在保證自限有隊伍有活干精的前提下，提磁倡奶“采混編帶用勞盤務(wù)醒‘見架子隊，形式網(wǎng)為呢主還”隊，防“尸使用建制隊糟伍阿‘箱清包現(xiàn)工聚’唐方式為慶輔錄”完，盜“辜重要脆崗位禁用外部鍬勞務(wù)制葵度呆”遼。錢(2艱)悔勞務(wù)隊伍選擇拉后不能以包代牲管。勞務(wù)隊伍潔進(jìn)場后，項目群相關(guān)人員要進(jìn)運(yùn)行現(xiàn)場核實(shí)，沒認(rèn)為達(dá)到開工挽條件的，由項曉目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)逗開工；開工前份項目技術(shù)負(fù)責(zé)睜人和技術(shù)員要臟向外部勞務(wù)隊瞞伍作詳細(xì)的技罪術(shù)交底；項目蔬檢驗測試人員待必須對外包工腳程項目，按相蛇應(yīng)的試驗規(guī)程摸現(xiàn)場測試，以天保證達(dá)到施工泄驗收規(guī)范和技輕術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。旗(3賴)剖加強(qiáng)分包工程呀的質(zhì)量、安全烈管理。開工前滲項目部幫助其師制定出質(zhì)量目響標(biāo)，明確工程成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)寸格按施工規(guī)范率，操作規(guī)程組艱織施工，行使肚質(zhì)量否決權(quán)；尋進(jìn)場材料，應(yīng)董由項目測試人怎員復(fù)檢；對關(guān)揉鍵工序和部位憤要派技術(shù)員跟印班檢查，實(shí)行鏟旁站監(jiān)理；做綱好質(zhì)量資料記肚錄；實(shí)施獎罰侮制度，工程質(zhì)溝量好壞與經(jīng)濟(jì)律掛鉤；將外部最勞務(wù)納入企業(yè)你全員安全管理落范疇，認(rèn)真執(zhí)嚴(yán)行國家安全生邁產(chǎn)有關(guān)規(guī)定；層項目部必須與夕外部勞務(wù)隊伍朽簽訂安全生產(chǎn)蓬承保責(zé)任書，載規(guī)范施工現(xiàn)場想安全標(biāo)準(zhǔn)管理正。文(4鬼)絨實(shí)行動態(tài)管理朝。突打出怕“霸兩個原燈則炸”遲、抓蜂好緊“牌三個重粉點(diǎn)卸”蒜，即：堅額持柔“扶誰用工誰負(fù)逃責(zé)丟”箭和拋“析教育、使用、高管理并料舉估”戲的原則；抓好彎企業(yè)代表、技病術(shù)監(jiān)理人員選梁派工作，實(shí)行士分包工程施工識全過條程爽“配旁貨站兄”熱制度，確保分濕包工程安全、顧質(zhì)量和工期監(jiān)絞管有效，抓好秩分包工程物資充采供和驗收計作價等管理工作泄，堵塞效益流蠅失渠道，抓好棚外部勞務(wù)制度植化管理，加強(qiáng)槍教育，以良好鵝的政治、技術(shù)瘦、管理素質(zhì)和艷精神風(fēng)貌，維若護(hù)企業(yè)信譽(yù)和嫩形象慣。仙雜4.3汗絕以項目評估、日法人授托為基冤礎(chǔ)為實(shí)行項目評估憂、法人授托責(zé)娃任制的目的是杜要明確項目經(jīng)訓(xùn)理的責(zé)任、權(quán)創(chuàng)利和義務(wù)，以睡法律形式規(guī)范酷項目經(jīng)理的行竭為，并通過科農(nóng)學(xué)評估，明確罰項目經(jīng)營目標(biāo)押，解決好項目兼盈利和盈利多默少的問題。這筍是堵塞項目效蜘益流失的第一淹道關(guān)口。在一呆些建筑施工企同業(yè)中。有的對榴項目評估、法梯人授托的地位捷作用認(rèn)識不足往，工作開展不種普遍或流于形玉式；有的評估粘授托責(zé)任、權(quán)掛限不明確，測板算方法不科學(xué)技；有的激勵約露束不到位，缺券少動態(tài)跟蹤考長核，項目盈虧朗到竣工時算總分帳。評估授托悲仍然滯后，項摘目管理失控的葬問題始終沒有蛾得到遏止。為枕此必須抓好四題方面工作：一痛要提高認(rèn)識，舉在思想上切實(shí)刑把項目評估法靜人授托作為加日強(qiáng)項目管理的景基礎(chǔ)、堵塞效使益流失的第一煩道關(guān)口來認(rèn)識盼，自覺地搞好貼評估和授托；碧二要建立評估悠授托機(jī)制，做葛到有組織領(lǐng)導(dǎo)搞，有專人負(fù)責(zé)晉，有科學(xué)評估強(qiáng)指標(biāo)體系和缺羽席；三要依法苦簽訂好經(jīng)營合議同挖和掃“爽企業(yè)法人委托查書六”饑、瘋“對受托法人責(zé)任刃書息”生；四要認(rèn)真進(jìn)泡行項目運(yùn)行中涉的監(jiān)督、檢查僵、指導(dǎo)和考核鍛，幫助項目部煮糾正經(jīng)營管理言偏差，確保項迷目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)獲。臘抹4.望4農(nóng)以激勵約束調(diào)活控機(jī)制保證芹建筑施工企業(yè)跳要想保證項目友生產(chǎn)經(jīng)營良性周運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)印展，實(shí)現(xiàn)最佳堅綜合效益，就鹿必須發(fā)揮好調(diào)俱控和服務(wù)兩大塞職能，建立健須全有效的激勵墳約束調(diào)控機(jī)制起。祝(1秤)婚要嚴(yán)格實(shí)行項脹目審計監(jiān)督，勾在管理辦法可集行、組織制度巡健全、任務(wù)責(zé)尾任明確的基礎(chǔ)殺上，突出抓好郊在建、竣工、興外包項目審計捷，規(guī)模大、工稀期長的項目年政度和終結(jié)審計哨，項目經(jīng)理調(diào)粱離和項目部解虧體審計，并將縮工作重點(diǎn)放在劇經(jīng)營責(zé)任與效澡果、經(jīng)營活動謠合法性和財經(jīng)必紀(jì)律等重大問問題的審計緞。百(2否)鷹全面推行項目襲考核制度，根冊據(jù)項目評估授廣托經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和凱經(jīng)營管理責(zé)任稿，進(jìn)行項目年布度和終結(jié)考核便，開案展縮“樣優(yōu)秀項目義部替”品、煩“滑優(yōu)秀項目經(jīng)魄理瀉”盒評比評活，并仰按企業(yè)分配辦頌法兌現(xiàn)獎勵，丘最大限度地調(diào)賽動積極性湖。狼(3希)耍搞好項目監(jiān)督證，一方面堅持巧民主集中制原遠(yuǎn)則，落怒實(shí)奔“鬧重大問題集體牌討論、重要工訴作情況通報和攜重大問題請示而報用告銹”誓三項制度，不謙搞個人說了算封，同時堅持依剃靠職工群眾管宮理企業(yè)的方針廊，實(shí)行民主管餓理，增強(qiáng)項目撫部經(jīng)營管理的奪透明度，切實(shí)迎發(fā)揮職工民主璃監(jiān)督作用。艇4.5鵝誰以深化責(zé)任成鞭本管理，降本街增效為核心漲項目成本管理惑是在保證滿足閑工程質(zhì)量、工歡期等合同要求需的前提下，對情項目實(shí)施過程滴中所發(fā)生的費(fèi)握用，通過計劃漆、組織、控制癢和協(xié)調(diào)等活動闊實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成毀本目標(biāo)，并盡垃可能地降低成肝本費(fèi)用的一種布科學(xué)的管理活側(cè)動，它主要通杜過技千術(shù)惱(綱如施工方案的軟制定比傘選紐)消、經(jīng)隸濟(jì)態(tài)(呢如核舟算受)什和管行理騎(刪如施工組織管絞理、各項規(guī)章捏制度代等梁)污活動達(dá)到預(yù)定沖目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈種利目的。建筑景施工企業(yè)必須粥深化項目責(zé)任糊成本管理核算擱，呵護(hù)好企業(yè)飽效益的源頭活掠水，重點(diǎn)做好抖以下幾方面工雨作掏。么首(1和)拋切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念陜，強(qiáng)化成本效稱益意識。樹蘆立特“匯企業(yè)管理以項駝目管理為中心瘦，項目管理以肥成本管理為中否心改”已的經(jīng)營理念；版樹立集約經(jīng)營影、精耕細(xì)作和合挖潛增效觀念瞎；樹立責(zé)任、鑰成本、效益意倆識，營造全企遇業(yè)重視、項目欄全員參與、施斷工全過程控制伴成本費(fèi)用的良跟好氛圍。只有澡這樣看待成本跡管理，才能有臟效地控制投入葵風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)真旁正的成本效益疊觀念悠。私樹(2顛)通建立健全項目艇責(zé)任成本集約落化管理體系。英主要包括責(zé)任德、策劃、控制延、核算和分析疏評價五方面內(nèi)塔容雅：么①要明確成本費(fèi)用脂發(fā)生的項目部待門、工程隊、賠班組和崗位應(yīng)擁負(fù)的成本效益慈責(zé)任，使成本炎與經(jīng)濟(jì)活動緊冶密掛鉤腐；侍②斤分時段對成本草發(fā)生進(jìn)行預(yù)測垂、決策、計劃沈、預(yù)算等方面豐的策劃，形成桑成本費(fèi)用管控違標(biāo)準(zhǔn)器；若③習(xí)綜合運(yùn)用強(qiáng)制果或彈性糾偏手喜段，圍繞增效撇及時發(fā)現(xiàn)和解困決偏離管控標(biāo)慣準(zhǔn)的問題晴；帶④畝認(rèn)真加工和處畢理成本會計信條息，以期改善四管理、降本增躬效挪；沉⑤盈按期進(jìn)行成本混偏差和效益茶責(zé)任的分析評購價，嚴(yán)格業(yè)績留考核與獎罰兌原現(xiàn)他。餅街(3過)湯抓好工程成本晴的核算與管理們。我國的會計農(nóng)規(guī)范明確，施群工企業(yè)的工程猜成本由人工費(fèi)烤、材料費(fèi)、機(jī)扇械費(fèi)、其它直高接費(fèi)和間接費(fèi)若用組成。其中老間接費(fèi)用在建多筑安裝工程成誓本中是指企業(yè)厲內(nèi)部分工司、惹工程處和項目誘經(jīng)理部兩級管狹理人員為組織著和管理工程工甜所發(fā)生的全部欠支出，而不單朽純是工程處或珠項目經(jīng)理部為嚴(yán)組織和管理工賣程工所發(fā)生的綱支出。過去分棄公司發(fā)生的間漁接費(fèi)用按施工聰產(chǎn)值分?jǐn)?，不嘗利于項目成本姨核算，還會削歇弱項目凝集力幕。因此應(yīng)該將刺工程項目中的第間接費(fèi)用收入恭按一定比例劃嚼分為分公司間蜻接費(fèi)用和項目谷經(jīng)理部間接費(fèi)鴿用，以明確責(zé)欺任，加強(qiáng)費(fèi)用喬控制，為項目悔經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)傭的考核提供科布學(xué)依據(jù)延。隱頁(4演)賤建立完善企業(yè)附內(nèi)部成本管理脖的激勵與制約痕機(jī)制