生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)講義演示文稿

生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)講義演示文稿現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三（優(yōu)選）生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)講義現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三一、基礎(chǔ)培訓(xùn)具體安排

現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三1、實(shí)訓(xùn)室基本情況介紹（1）制劑工藝實(shí)訓(xùn)室（2）提取濃縮實(shí)訓(xùn)室（3）發(fā)酵工藝實(shí)訓(xùn)室（4）無(wú)菌操作實(shí)訓(xùn)室（5）分離純化實(shí)訓(xùn)室現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三2、分組：每班分兩組，組長(zhǎng)1人，班長(zhǎng)2人，工藝員1人，QA1人，QC1人，操作工若干。現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三班組長(zhǎng)打分、教師綜合考評(píng)。4、考核方式現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)S：安全Q：質(zhì)量C：成本D：交期工廠（車(chē)間）管理的目標(biāo)現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三（一）安全生產(chǎn)的重要性“安全生產(chǎn)”這個(gè)概念，一般意義上講，是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)人、機(jī)、物料、方法、環(huán)境的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康?！吨袊?guó)大百科全書(shū)》把安全生產(chǎn)定義為“是旨在保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全的一項(xiàng)方針，企業(yè)管理必須遵循的一項(xiàng)原則”?，F(xiàn)在是8頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三安全生產(chǎn)的定義1、安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全以及交通運(yùn)輸安全等。2、人身安全：指保障人的安全、健康、舒適的工作，稱(chēng)之為人身安全。3、財(cái)產(chǎn)安全：消除損壞設(shè)備，產(chǎn)品和一切財(cái)產(chǎn)的危害因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。4、交通運(yùn)輸安全：保證在交通運(yùn)輸過(guò)程中人身及各種財(cái)產(chǎn)的安全?，F(xiàn)在是9頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三安全生產(chǎn)中的‘三不傷害“

不傷害自己

首先要保護(hù)自己的安全和健康

不傷害他人時(shí)刻關(guān)心你的工作伙伴和他人的安全與健康

不被他人傷害縱容他人的不安全行為也許傷害的就是你自己兩人以上共同作業(yè)時(shí)注意協(xié)作和相互聯(lián)系立體交叉作業(yè)時(shí)要注意安全現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三安全管理中的“四全管理”

全員、全面、全過(guò)程、全天候“四全”的基本精神：1、人人注意安全：不但要注意自己的安全，還要注意別人的安全和其他各種安全隱患；2、事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因?yàn)槭炀毝鲆暟踩?、時(shí)時(shí)注意安全：如不要因?yàn)榧磳⑾掳嗷驗(yàn)榱烁苫疃つ考涌焖俣?，違章操作，忽視安全。4、處處注意安全：在任何地方都要注意安全現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三造成生產(chǎn)事故的直接原因1、人員的不安全行為：人員缺乏安全知識(shí)，疏忽大意或采取不安全的操作動(dòng)作等而引起事故。（1）違反規(guī)章制度

（2）違章操作

（3）違章指揮2.物的不安全狀態(tài)：機(jī)械設(shè)備工具等有缺陷或環(huán)境條件差而引起事故。3.人與物的綜合因素：上述兩種因素綜合引起。現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三人員不安全行為的主要原因生產(chǎn)事故缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)飲酒、藥物、疲勞和精神心理等因素的影響

不注意防護(hù)存在麻痹?xún)e幸、自我等心理現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三1、國(guó)內(nèi)職業(yè)安全現(xiàn)狀2003年全國(guó)共發(fā)生各類(lèi)事故963976起，死亡136340人。2004年全國(guó)共發(fā)生各類(lèi)事故803571起，死亡136755人，平均每天死亡370多人。2005年，全國(guó)共發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故727945起，死亡126760人。2006年全國(guó)共發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故627158起，死亡112822人。2007年，全國(guó)發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)安全事故506376起，死亡101480人。2008年全國(guó)共發(fā)生各類(lèi)事故413752起，死亡91172人。2009年全國(guó)共發(fā)生38萬(wàn)起事故，平均每天1000起，事故造成的死亡人數(shù)達(dá)到83196人，大體一天要死亡220人。隨著國(guó)家對(duì)安全事故的重視，安全事故有所下降，這也是國(guó)家重視的原因，安全事故不容忽視。現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三2、世界影響國(guó)際勞工組織大會(huì)上常有批評(píng)；工傷事故與職業(yè)病也是世界人權(quán)大會(huì)和其他一些國(guó)際組織攻擊中國(guó)“忽視人權(quán)”的借口之一?，F(xiàn)在是15頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三3、生化、制藥行業(yè)實(shí)例每一個(gè)安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個(gè)安全事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，每一個(gè)安全事故輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則危及生命?，F(xiàn)在是16頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三［地點(diǎn)］生產(chǎn)企業(yè)口服固體制劑車(chē)間

［設(shè)備］搖擺式顆粒機(jī)

［后果］食指被截一節(jié)、右手被截一節(jié)、.....

［經(jīng)過(guò)］以前某一同事，把手伸進(jìn)搖擺式顆粒機(jī)中揀東西，誰(shuí)知顆粒機(jī)突然運(yùn)作起來(lái)，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)是搖擺式顆粒機(jī)的開(kāi)關(guān)失靈，這名同事的右手不幸被攪傷（手掌骨斷裂）。事例1現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三［地點(diǎn)］生產(chǎn)企業(yè)口服固體制劑車(chē)間

［設(shè)備］攪拌混合機(jī)

［后果］中指被截一節(jié)、小手指被截一節(jié)、.....

［經(jīng)過(guò)］在攪拌中，操作工在不停機(jī)的狀態(tài)下將手指伸入機(jī)內(nèi)，部分手指從出口被擠出。

事例2現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三［地點(diǎn)］生產(chǎn)企業(yè)顆粒劑車(chē)間

［設(shè)備］攪拌混和機(jī)

［后果］右手手掌被截，只剩母指

［經(jīng)過(guò)］在混和過(guò)程中，以狀態(tài)牌鏟物料，后狀態(tài)牌落入攪拌槽中，伸手取時(shí)被攪拌掌切斷手掌。

事例3現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三［地點(diǎn)］生產(chǎn)企業(yè)片劑丸劑制劑車(chē)間

［設(shè)備］制粒機(jī)

［后果］被大姆指外，其他和指全被絞斷，.....

［經(jīng)過(guò)］在機(jī)器運(yùn)行中，操作工在不停機(jī)的狀態(tài)下將手指伸入機(jī)內(nèi)，四指被絞碎。

［措施］給該工序全體人員培訓(xùn)。事例4現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三［地點(diǎn)］中藥生產(chǎn)企業(yè)提取車(chē)間

［設(shè)備］粉碎機(jī)［后果］一操作工少了四指

［經(jīng)過(guò)］粉碎藥材進(jìn)程中，因操作工剛來(lái)，粉碎機(jī)還沒(méi)停下就清掃粉碎機(jī)，還好已經(jīng)斷電了，只是少了四指．

［教訓(xùn)］無(wú)論什么崗位，都要先培訓(xùn)．

事例5現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三［地點(diǎn)］綜合車(chē)間

［設(shè)備］搖擺式制粒機(jī)

［后果］手被夾傷,其中手部肌腱出槽難以恢復(fù).

［經(jīng)過(guò)］操作人員在機(jī)器動(dòng)轉(zhuǎn)時(shí),,機(jī)器出現(xiàn)小故障.在未關(guān)閉機(jī)器情況下,即伸入試著排除,結(jié)果手被夾傷.

［教訓(xùn)］我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)種中,在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),一旦出現(xiàn)很小故障,我們總會(huì)認(rèn)為在不關(guān)機(jī)的情況下,想有意地去直接解決問(wèn)題而忽略自身的安全,這種抱著試探或僥幸的心理往往會(huì)給我們帶來(lái)更大的事故.所以操作人員或任何人在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)都不要伸手去調(diào)整機(jī)器.一定要關(guān)閉電源.事例6現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三［地點(diǎn)］產(chǎn)品壓塊車(chē)間

［設(shè)備］壓塊機(jī)

［后果］一手指致殘［經(jīng)過(guò)］主操作工在停機(jī)調(diào)整機(jī)器時(shí),一與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的外來(lái)旁觀者不小心觸動(dòng)機(jī)器,造成操作工手被夾入機(jī)器內(nèi),一手指粉碎性骨折,致殘.

［教訓(xùn)］任何生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最好將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員隔離在生產(chǎn)區(qū)域之外..事例7現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三［地點(diǎn)］口服固體制劑車(chē)間

［設(shè)備］熱風(fēng)循環(huán)干燥箱

［后果］車(chē)間部分及制藥設(shè)備被燒毀，損失幾百萬(wàn)元

［經(jīng)過(guò)］車(chē)間在烘干一物料時(shí)候，因是夜間操作工睡覺(jué)，烘干箱內(nèi)物料（中藥粉）自燃，造成火災(zāi)．

［措施］加強(qiáng)員工崗位安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)．事例8現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三［地點(diǎn)］生產(chǎn)企業(yè)口服固體制劑車(chē)間

［設(shè)備］熱風(fēng)循環(huán)烘箱

［后果］熱風(fēng)循環(huán)烘箱爆炸

［經(jīng)過(guò)］由于較長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有生產(chǎn)，操作工人在使用烘盤(pán)時(shí)，用75%的酒精進(jìn)行消毒后，為了加快干燥速度，放入烘箱內(nèi)干燥，過(guò)了一陣子，只聽(tīng)見(jiàn)“轟”的一聲，烘箱爆炸了，車(chē)間的玻璃窗基本上碎完，烘箱的一扇門(mén)飛出三米多后在墻上砸出一深深的印記，好在當(dāng)時(shí)崗位上無(wú)人，要是被烘箱的門(mén)擊中后果不堪設(shè)想。

［措施］召開(kāi)全廠大會(huì)，教育當(dāng)事人和全廠員工，安全是一刻也不能放松的，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。事例9現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三西安一藥廠烘制車(chē)間發(fā)生閃爆屋頂炸六七平方米大洞，室內(nèi)一片狼藉

事例10現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三【地點(diǎn)】制粒車(chē)間

【設(shè)備】烘箱

【后果】1死2傷

【經(jīng)過(guò)】中藥乙醇制粒，制粒后放入烘箱烘干，排放不暢，烘箱屋子乙醇味很重，一工人在門(mén)口，一工人開(kāi)窗，一工人斷電，電火花引爆乙醇，斷電工人95％面積燒傷，醫(yī)治無(wú)效死亡，另兩人不同程度燒傷，車(chē)間玻璃和天花板全部震裂。

【原因分析】工作環(huán)境不符合防爆要求，烘箱也不是防爆烘箱，廢氣排放不暢，電路開(kāi)關(guān)都沒(méi)有設(shè)計(jì)成防爆裝置，工人違規(guī)操作（在乙醇味很濃的情況下，私自開(kāi)關(guān)電閘）。

【預(yù)防措施】環(huán)境達(dá)到防爆要求，安裝易燃易爆氣體報(bào)警器，電器設(shè)備、電器線路設(shè)計(jì)符合防爆要求，加強(qiáng)工人安全意識(shí)培訓(xùn)工作。

事例11現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三［地點(diǎn)］制藥生產(chǎn)企業(yè)二層制劑大樓［設(shè)備］v型混合機(jī)

［后果］一人死亡

［經(jīng)過(guò)］因v型混合機(jī)故障由電工維修，v型混合機(jī)起動(dòng)，電工沒(méi)有站在安全線外，結(jié)果人被v型混合機(jī)放料口活活擠死，不治身亡。

［措施］維修設(shè)備時(shí)，安全意識(shí)不能淡漠。若遇到突然起動(dòng)，應(yīng)不要慌張，以靜制動(dòng)；應(yīng)有應(yīng)急防范措施，要有其他工作人員一起協(xié)調(diào)操作。

事例12現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三［地點(diǎn)］生產(chǎn)企業(yè)口服固體制劑車(chē)間

［設(shè)備］顆粒包裝機(jī)

［后果］母指被截一節(jié)

［經(jīng)過(guò)］在包裝烏雞白鳳丸時(shí)，被裁刀切斷。

事例13現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三【地點(diǎn)】制藥生產(chǎn)企業(yè)制劑車(chē)間

【設(shè)備】旋轉(zhuǎn)式壓片機(jī)

【經(jīng)過(guò)】壓片機(jī)故障，一操作工清理設(shè)備上物料，未切斷電源，且戴手套。在清理過(guò)程中，不小心觸動(dòng)操作面板（觸摸屏），設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，操作工想抽回手，但手套被夾住

【后果】造成一個(gè)手指被壓斷一節(jié)。

【措施】設(shè)備故障需清理或維修時(shí)，應(yīng)切斷電源

事例14現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三［地點(diǎn)］生產(chǎn)企業(yè)固體制劑車(chē)間

［設(shè)備］高速壓片機(jī)

［后果］食指脫落

［經(jīng)過(guò)］生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)，操作工點(diǎn)動(dòng)設(shè)備用抹布擦拭沖臺(tái)，抹布不小心被沖頭卷入，操作工心中一慌，想努力將抹布拉出，然而人力無(wú)法勝機(jī)，終將手指卷入而永遠(yuǎn)地離開(kāi)了自己的身體。［措施］擦拭設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁點(diǎn)動(dòng)或連動(dòng)！即必須禁止時(shí)才能擦拭設(shè)備。后無(wú)類(lèi)似現(xiàn)象發(fā)生。

事例15現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三

【地點(diǎn)】制藥生產(chǎn)企業(yè)片劑車(chē)間

【設(shè)備】壓片機(jī)

【經(jīng)過(guò)】夜班壓片完以后，機(jī)器沒(méi)有停穩(wěn)就伸手到壓片機(jī)里面去清理剩下的藥粉。我在現(xiàn)場(chǎng)！聽(tīng)到壓碎的聲音了！恐怖！

【后果】造成一只手指骨折。

【措施】一定要等機(jī)器停穩(wěn)了再清潔或清場(chǎng)。事例16現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三

［地點(diǎn)］生產(chǎn)企業(yè)固體制劑車(chē)間

［設(shè)備］全自動(dòng)膠囊充填機(jī)（該機(jī)為間歇式）

［后果］食指斷落

［經(jīng)過(guò)］設(shè)備本身具有門(mén)保護(hù)，但操作工為了操作方便，自行將門(mén)保護(hù)拆除。一新進(jìn)人員看見(jiàn)一膠囊分離時(shí)未分離徹底，未能落到下模塊的底部，因?yàn)檫@樣的膠囊會(huì)影響產(chǎn)品的充填量，所以他眼疾手快地將之從下模塊中拔去。誰(shuí)知不久又有一起此類(lèi)事情發(fā)生，他故技重施，然而，功夫未能練到爐火純青地步，縱然已經(jīng)很快，但未能快得了機(jī)器，不幸將食指卷入機(jī)器，直到充填機(jī)被卡死為止，后只能把模具拆除，尋找卡在設(shè)備里的手指。

［措施］運(yùn)動(dòng)的設(shè)備必須帶有門(mén)保護(hù)，門(mén)保護(hù)損壞的重新修好，嚴(yán)禁拆除門(mén)保護(hù)。效果比較明顯，再也無(wú)此類(lèi)事情發(fā)生。

事例17現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三事例18［地點(diǎn)］生產(chǎn)企業(yè)固體制劑車(chē)間

［設(shè)備］半自動(dòng)膠囊機(jī)

［后果］無(wú)名指被縫十余針

［經(jīng)過(guò)］在維修設(shè)備時(shí),沒(méi)有關(guān)閉電源，身穿的工作服帶動(dòng)了操作桿,無(wú)名手指?jìng)?cè)壓下,幸好機(jī)速不快,去醫(yī)院清創(chuàng),縫針,未出現(xiàn)大的損傷。

［措施］以此事件教育全廠員工.現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三［地點(diǎn)］生產(chǎn)企業(yè)口服固體制劑車(chē)間

［設(shè)備］鋁塑泡罩包裝機(jī)

［后果］食指被截一節(jié)

［經(jīng)過(guò)］在鋁塑過(guò)程中，操作工在不停機(jī)的狀態(tài)下將手指伸入出料口摳卡在裁刀內(nèi)的鋁塑板。

［措施］召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，以現(xiàn)實(shí)的殘酷性教育大家嚴(yán)禁違規(guī)操作。事例19現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三［地點(diǎn)］固體制劑車(chē)間

［設(shè)備］鋁塑泡罩包裝機(jī)

［后果］食指甲被截去

［經(jīng)過(guò)］一操作工將手指伸入出料口摳卡在裁刀內(nèi)的鋁塑板，另一操作工未向同組人員發(fā)出警告就點(diǎn)動(dòng)機(jī)器。

［措施］操作人員點(diǎn)動(dòng)機(jī)器前應(yīng)首先向同組人員發(fā)出警告事例20現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三心得－－－即使是同組操作人員也會(huì)因溝通問(wèn)題而造成工傷事故。特別是在設(shè)備小故障或者正常維護(hù)時(shí)。全自動(dòng)膠囊填充機(jī)，因膠囊壓合工位項(xiàng)絲松動(dòng)而不能正常鎖合，設(shè)備操作工反復(fù)多次停機(jī)調(diào)整，就是因?yàn)榉磸?fù)調(diào)整，某操作工在未進(jìn)行人員、工器具安全確認(rèn)的情況下開(kāi)動(dòng)了設(shè)備，造成一操作工手掌部擠壓傷，萬(wàn)幸是夾在凸輪和擺桿，二個(gè)平面之間，如果是任何一面有突起......工傷賠償遠(yuǎn)遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了身體和精神上的痛苦?，F(xiàn)在是37頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三【時(shí)間】2005年6月

【地點(diǎn)】上海一家制藥廠

【設(shè)備】DPP250C型平板式鋁塑泡罩包裝

【事故原因】未停機(jī)擅自用手拿模具下面壓扁的膠囊

【結(jié)果】?jī)芍皇种副粡闹虚g砸扁，最后手術(shù)切除

【避免辦法】嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作，停機(jī)后處理模具等部位垃圾！

鋁塑包裝機(jī)切刀切手的事多次發(fā)生，只怕將來(lái)還會(huì)發(fā)生！事例21現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三還有很多實(shí)例…….工傷賠償遠(yuǎn)遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了身體和精神上的痛苦。我們?cè)陔娨?、?bào)紙、廣播上經(jīng)?？吹交蚵?tīng)到某某地區(qū)發(fā)生化工產(chǎn)品泄漏、某某地區(qū)發(fā)生煤礦爆炸事故、某某地區(qū)發(fā)生嚴(yán)重交通事故等等。一次次讓人觸目驚心的事故場(chǎng)面，讓人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性：安全為天。有人說(shuō)：安全第一，其他是零，只要有“1”在，后面的“0”越多越好；沒(méi)有“1”，再多的“0”也無(wú)用。還有人說(shuō)：最大的財(cái)富是健康，最寶貴的東西是生命；人命關(guān)天；責(zé)任重于泰山……現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三2002年國(guó)家已頒布了《安全生產(chǎn)法》，安全生產(chǎn)工作事關(guān)最廣大人民群眾的根本利益，事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，歷來(lái)受到黨和國(guó)家的高度重視?！鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”，是國(guó)家的安全生產(chǎn)工作的基本方針?，F(xiàn)在是40頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三4、海恩法則與安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作有一個(gè)著名法則——海恩法則，是德國(guó)人帕布斯·海恩提出。他指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆，以及1000個(gè)事故隱患。要想消除一起嚴(yán)重事故，就必須把這1000個(gè)事故隱患控制住?，F(xiàn)在是41頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三海恩法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。（同樣去檢查飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的渦輪扇葉，有的機(jī)械師走馬觀花，有的機(jī)械師卻看出了扇葉上的一個(gè)細(xì)小的裂紋。）

現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三“海恩法則”多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，特別是安全管理中?！昂６鞣▌t”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種警示，它說(shuō)明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時(shí)說(shuō)明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)安全管理的一種方法———發(fā)現(xiàn)并控制征兆?，F(xiàn)在是43頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三海恩法則同樣適用于制藥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

山東新華藥廠的一個(gè)高級(jí)工程師，才接觸到這個(gè)規(guī)則時(shí)，他不相信，就去統(tǒng)計(jì)了一下新華藥廠的安全事故檔案，數(shù)據(jù)相當(dāng)?shù)姆希?/p>

預(yù)防事故的關(guān)鍵是防止量的積累！也就是說(shuō)要盡可能防止一切小事故和事故隱患！才可能防止重大事故的發(fā)生?，F(xiàn)在是44頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三5、安全生產(chǎn)原則1.管生產(chǎn)必須管安全的原則。2.誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。3.安全生產(chǎn)人人有責(zé)(安全生產(chǎn)責(zé)任制)?，F(xiàn)在是45頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三

1.任何生產(chǎn)過(guò)程都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)SOP進(jìn)行操作。

2.根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個(gè)程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對(duì)事故先兆的敏感性。

3.認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全事故帶來(lái)的巨大危害性。

4.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的隱患，要及時(shí)的報(bào)告，要及時(shí)的排除。即使有一些小事故發(fā)生，可能是避免不了或者經(jīng)常發(fā)生，也應(yīng)引起足夠的重視，要及時(shí)排除。當(dāng)事人即使不能排除，也應(yīng)該向安全負(fù)責(zé)人報(bào)告，以便找出這些小事故的隱患，及時(shí)排除，避免安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理要求現(xiàn)在是46頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三每一個(gè)安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個(gè)安全事故的發(fā)生都有其必然性和47偶然性。事故無(wú)大小之分。身邊的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和損失。只有安全，才是效益。安全第一，預(yù)防為主。請(qǐng)大家牢記：現(xiàn)在是47頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三（二）生化生產(chǎn)中常見(jiàn)的安全問(wèn)

題及預(yù)防生化生產(chǎn)具有化工生產(chǎn)的一般特點(diǎn)，容易發(fā)生中毒、腐蝕、觸電、燃燒、爆炸等工傷事故。主要有二氧化碳中毒、漏電與觸電、壓力容器的爆炸等?，F(xiàn)在是48頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三1、二氧化碳中毒（1）二氧化碳中毒機(jī)理二氧化碳，CO2，是無(wú)色氣體，高濃度時(shí)略帶酸味。工業(yè)上，二氧化碳常被加壓變成液態(tài)儲(chǔ)在鋼瓶中，放出時(shí)，二氧化碳可凝結(jié)成為雪狀固體，俗稱(chēng)干冰。CO2是窒息性氣體，本身毒性很小，但在空氣中出現(xiàn)會(huì)排擠氧氣，使空氣含氧量降低。人吸入這種窒息性氣體含量高的空氣時(shí)，會(huì)由于缺氧而中毒?，F(xiàn)在是49頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三職業(yè)性接觸二氧化碳的生產(chǎn)過(guò)程①長(zhǎng)期不開(kāi)放的各種礦井、油井、船艙底部及水道等；②利用植物發(fā)酵制糖、釀酒、用玉米制造丙酮等生產(chǎn)過(guò)程；③在不通風(fēng)的地窖和密閉的倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)藏水果、谷物等產(chǎn)生的高濃度二氧化碳；④灌裝及使用二氧化碳滅火器；⑤亞弧焊作業(yè)等?，F(xiàn)在是50頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三二氧化碳急性中毒主要表現(xiàn)昏迷、反射消失、瞳孔放大或縮小、大小便失禁、嘔吐等，更嚴(yán)重者還可出現(xiàn)休克及呼吸停止等。經(jīng)搶救，較輕的病員在幾小時(shí)內(nèi)逐漸蘇醒，但仍可有頭痛、無(wú)力、頭昏等，需二、三天才恢復(fù)；較重的病員大多是沒(méi)有及時(shí)搶救出現(xiàn)場(chǎng)而昏迷者，可昏迷很長(zhǎng)時(shí)間，出現(xiàn)高熱、電解質(zhì)紊亂、糖尿、肌肉痙攣強(qiáng)直或驚厥等甚或即刻呼吸停止身亡?，F(xiàn)在是51頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三（2）進(jìn)入生化、制藥工廠封閉空

間的安全規(guī)定所謂發(fā)酵工廠的“封閉空間”，是指廠內(nèi)的倉(cāng)、塔、器、罐、槽、機(jī)和其它封閉場(chǎng)所，如原料倉(cāng)庫(kù)、發(fā)酵罐等進(jìn)出口受限制的密閉、狹窄、通風(fēng)不良的空間?，F(xiàn)在是52頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三2、生化、制藥工廠的供電保障及

漏電觸電預(yù)防（1）生化、制藥工廠的供電保障生化、制藥生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)化的生產(chǎn)過(guò)程，必須按預(yù)定工藝連續(xù)進(jìn)行。如果意外停電，會(huì)造成發(fā)酵液變質(zhì)，菌種蛻化，倒罐，產(chǎn)生廢品……正常生產(chǎn)中的意外停電，往往會(huì)造成嚴(yán)重的損失。生化、制藥生產(chǎn)特點(diǎn)決定了它容易發(fā)生發(fā)泡、溢料、沖罐、以及跑冒滴漏等意外，空氣潮濕，污染物多，易造成電器短路、漏電，進(jìn)一步造成觸電或停產(chǎn)等事故。一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證電器和線路的干燥，經(jīng)常檢查漏電自動(dòng)斷路等自動(dòng)控制裝置是否有效等。雙回路供電；發(fā)電/市電雙電源配電；采用母線分段措施；選用有載調(diào)壓變壓器；采用抽屜式電柜；采用高可靠性智能化開(kāi)關(guān)?，F(xiàn)在是53頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三（2）生化、制藥工廠安全用電規(guī)程電氣設(shè)備必須有保護(hù)性接地、接零裝置；移動(dòng)電器設(shè)備時(shí)必須切斷電源；員工使用的配電板、開(kāi)關(guān)、插頭等必須保持安全完好；使用移動(dòng)的電燈必須加防護(hù)罩；停電后必須切斷電源總開(kāi)關(guān)；嚴(yán)禁擅用非工作電爐、電炊等；非持證電氣專(zhuān)業(yè)人員，不得隨意拆修電器設(shè)備；電氣設(shè)備不得帶故障運(yùn)行；送電前必須檢查確定設(shè)備內(nèi)和周?chē)欠裼腥耍l(fā)出送電信號(hào)；掛有電器維修牌的開(kāi)關(guān)，絕對(duì)不允許閉合；現(xiàn)在是54頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三（2）生化、制藥工廠安全用電規(guī)程任何電氣設(shè)備在驗(yàn)明無(wú)電前，均認(rèn)為有電，不得盲目觸及；不得用濕手觸摸電器。電器設(shè)備的清掃，必須在確認(rèn)斷電后進(jìn)行；做清潔時(shí)，嚴(yán)禁用水沖刷電器設(shè)施；并且電器設(shè)備應(yīng)加裝防水罩；嚴(yán)禁不用插頭而直接把電線末端插入插座；電線電纜必須絕緣良好；使用的閘刀、空斷器等漏電自動(dòng)斷路控制裝置必須完好無(wú)損；不得用金屬絲代替保險(xiǎn)絲；接用的臨時(shí)電源線要采用懸空架設(shè)和沿墻敷設(shè)，保證空間安全；現(xiàn)在是55頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三3、壓力容器的超壓爆炸或負(fù)壓吸癟壓力容器超壓可引起容器的鼓包變形，甚至爆炸，造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失，危害性極大。一般廠家對(duì)超壓的危害性非常重視，如鍋爐已被列為專(zhuān)項(xiàng)控制設(shè)備。而壓力容器內(nèi)形成負(fù)壓，往往造成設(shè)備的損壞，使壓力容器吸癟、內(nèi)容物泄漏從而停工停產(chǎn)，造成人員或經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在是56頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三（1）發(fā)酵罐等各種帶壓貯液容器1）超壓:①誤操作，使密閉容器內(nèi)的壓力不斷升高，造成超壓，主要有五種情況：

A.給壓力容器背壓后，忘記關(guān)空壓閥門(mén)或CO2閥門(mén)。

B.罐體的壓力表?yè)p壞，不能正確指示壓力，盲目背壓。

C.空壓閥門(mén)或CO2閥門(mén)內(nèi)漏，容器內(nèi)壓力不斷升高至超壓。

D.不懂工藝，盲目背壓，造成壓力超出極限值。

E.用泵向罐內(nèi)充液，滿(mǎn)罐后未及時(shí)停泵。預(yù)防措施：

A.認(rèn)真操作，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心和安全意識(shí)。

B.認(rèn)真檢查壓力表、閥門(mén)是否損壞。

C.安裝安全閥并定期檢查或校驗(yàn)。現(xiàn)在是57頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三②密閉容器內(nèi)的氣體受熱膨脹或氣體從液體中逸出，不斷升壓至超壓，易出現(xiàn)的情況有：

A.發(fā)酵過(guò)程產(chǎn)生CO2，使得容器不斷升壓。

B.酵母繁殖過(guò)程產(chǎn)生CO2，使得容器不斷升壓。預(yù)防措施：

A.打開(kāi)排空管；

B.經(jīng)常觀察罐體上的壓力表，按規(guī)定及時(shí)排壓；

C.罐體上安裝安全閥，并定期檢查或校驗(yàn)。③密閉容器內(nèi)兩種介質(zhì)化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生大量氣體排不出去（可能性小）?，F(xiàn)在是58頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三2）負(fù)壓①用蒸汽（或其它高溫氣體）在罐內(nèi)殺菌時(shí)，殺菌過(guò)程中或殺菌后，如果誤將進(jìn)出氣閥門(mén)全部關(guān)閉，這樣，處于密閉容器內(nèi)的蒸汽逐漸降溫液化，罐內(nèi)空間壓力就會(huì)隨著降低至負(fù)壓。②在重力或外力（如用泵抽）的作用下，密閉容器內(nèi)的液體被排除，如果出液量大于進(jìn)液量，或者根本不進(jìn)液，容器內(nèi)的壓力逐步降至負(fù)壓。有三種情況：

A.進(jìn)液閥門(mén)關(guān)閉，排液閥門(mén)開(kāi)啟，液體靠重力流出；

B.進(jìn)液閥門(mén)、排液閥門(mén)都開(kāi)，但進(jìn)液量小，排液量大；

C.進(jìn)液閥門(mén)關(guān)閉，用泵抽罐內(nèi)的液體。③密閉容器內(nèi)的氣體遇到其它介質(zhì)時(shí)劇烈反應(yīng)，氣體消失，生成液體或固體，罐內(nèi)空間迅速增大形成負(fù)壓。常見(jiàn)情況是，刷罐時(shí)如果罐內(nèi)存有大量CO2氣體或用CO2氣體背壓，CO2氣體遇到火堿（NaOH）溶液，劇烈反應(yīng)，CO2氣體消失。現(xiàn)在是59頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三

預(yù)防措施：

A.明白氣體壓力和溫度的關(guān)系，搞清楚容器內(nèi)各介質(zhì)的化學(xué)特性，彼此是否發(fā)生化學(xué)反應(yīng)；

B.避免誤操作，確保閥門(mén)完好，開(kāi)關(guān)狀態(tài)正確；

C.安裝真空閥，定期校驗(yàn)；

D.用火堿溶液刷罐前，一定要把罐內(nèi)的二氧化碳?xì)怏w吹除干凈現(xiàn)在是60頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三（2）冷凝水回收罐、換熱器、蒸

汽分汽包超壓的預(yù)防措施：認(rèn)真檢查安全排空閥、減壓閥、安全閥，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作負(fù)壓的預(yù)防措施：

在停用蒸汽時(shí)打開(kāi)排空閥、排液閥或用無(wú)菌風(fēng)間斷背壓?，F(xiàn)在是61頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三（3）液氨貯存罐、液氨蒸發(fā)器、CO2回收罐、壓縮空氣貯存罐超壓的預(yù)防措施：

A.嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，控制好壓力和溫度；

B.避免火災(zāi)對(duì)該種容器的侵襲；

C.在罐上焊接時(shí)，應(yīng)先泄壓，特別注意要把氨容器的氨氣吹除干凈，否則容易引起爆炸；

D.安裝安全閥，定期檢查校驗(yàn)?，F(xiàn)在是62頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三（3）液氨貯存罐、液氨蒸發(fā)器、CO2回收罐、壓縮空氣貯存罐負(fù)壓：產(chǎn)生原因：

液氨或氨氣極易溶于水（或其它酸性液體），如果往液氨貯存器、液氨蒸發(fā)器內(nèi)通入一定量的水，在密閉情況下，氨迅速溶于水，容器內(nèi)形成真空，產(chǎn)生負(fù)壓。預(yù)防措施：

A.避免誤操作造成水進(jìn)入密閉氨罐；

B.因工作需要需往氨容器內(nèi)通入水時(shí)，應(yīng)先將容器內(nèi)的氨吹除干凈并打開(kāi)排空閥?，F(xiàn)在是63頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三（4）氧氣瓶、乙炔瓶A.該容器遠(yuǎn)離火源；

B.避免將兩容器內(nèi)的氧氣和乙炔混合，以免引燃發(fā)生爆炸；

C.兩容器放置時(shí)，離開(kāi)一定距離（大于一米）；

D.不宜在烈日下長(zhǎng)時(shí)間曝曬；

E.正確操作，小心輕放，避免碰撞。正常情況下，氧氣瓶、乙炔瓶一般不會(huì)形成負(fù)壓。現(xiàn)在是64頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三（三）車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全管理車(chē)間管理的核心是安全、質(zhì)量、成本和交貨周期，安全管理是車(chē)間管理的一部分?，F(xiàn)在是65頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任1、建立安全的操作程序2、計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施3、指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)4、促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識(shí)5、在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施6、找出事故原因。防止事故再發(fā)生7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生現(xiàn)在是66頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重生產(chǎn)是結(jié)果，必需由它產(chǎn)生收入來(lái)維護(hù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量是公司產(chǎn)品/服務(wù)的明確特征，靠它來(lái)吸引并留住客戶(hù)。沒(méi)有好的質(zhì)量，就不會(huì)有足夠的需求來(lái)支持持續(xù)生產(chǎn)。安全說(shuō)明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資產(chǎn)-即員工，并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。不保證安全，員工將不能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，或則事故的損失將會(huì)使公司破產(chǎn)?，F(xiàn)在是67頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三

為什么會(huì)發(fā)生事故？不安全條件+不安全行為=事故小事故就是大事故的隱患現(xiàn)在是68頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三安全的三個(gè)基本概念現(xiàn)場(chǎng)的組織和紀(jì)律點(diǎn)檢和維護(hù)程序的標(biāo)準(zhǔn)化安全Safety現(xiàn)在是69頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三安全的標(biāo)準(zhǔn)化保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)最新化--工具規(guī)格--工作程序--材料搬運(yùn)與運(yùn)輸--操作位置與姿勢(shì)--保護(hù)裝置現(xiàn)在是70頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三安全與自主維護(hù)安全條件：暴露、糾正和防止不安全因素安全行為：學(xué)習(xí)安全地工作、檢驗(yàn)和維護(hù)現(xiàn)在是71頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三安全策劃人：協(xié)調(diào)和安排計(jì)劃運(yùn)作：計(jì)劃工作，理解方法，準(zhǔn)備材料/工具流程：明白你將如何標(biāo)注設(shè)備/能源/材料/安全問(wèn)題現(xiàn)在是72頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三安全培訓(xùn)和實(shí)踐危害意識(shí)的培訓(xùn)主動(dòng)積極的信號(hào)現(xiàn)在是73頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三用于安全的團(tuán)隊(duì)工具1、活動(dòng)板2、經(jīng)驗(yàn)交流3、現(xiàn)場(chǎng)的危害意識(shí)活動(dòng)4、區(qū)域計(jì)現(xiàn)在是74頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三安全管理操作流程1、第一階段：考慮事故發(fā)生的原因2、第二階段：研究和制定對(duì)策3、第三階段：實(shí)施對(duì)策4、第四階段：檢查結(jié)果現(xiàn)在是75頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三第一階段：檢查分析1、觀察現(xiàn)象2、檢查記錄3、主動(dòng)詢(xún)問(wèn)4、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5、時(shí)刻注意周?chē)氖?、通知事故的危險(xiǎn)7、深入挖掘事故的主要原因現(xiàn)在是76頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三第二階段：研究和制定對(duì)策1、找出原因與原因之間的相互關(guān)系2、制定對(duì)策時(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教3、從多方面考慮對(duì)策4、對(duì)策必須符合公司的方針、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)5、制定第二套對(duì)策6、查找自身的原因現(xiàn)在是77頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三第三階段：實(shí)施對(duì)策1、獨(dú)立是否能做？2、是否向上司匯報(bào)？3、是否需要他們的幫助？4、立即轉(zhuǎn)化為行動(dòng)現(xiàn)在是78頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三第四階段：檢查結(jié)果1、經(jīng)常檢查2、切實(shí)地實(shí)施3、是否排除了事故隱患4、有無(wú)新的隱患現(xiàn)在是79頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三（四）5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法５Ｓ起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法?！?S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為“5S”活動(dòng)。現(xiàn)在是80頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三５Ｓ的起源和發(fā)展１９５５年，日本的５Ｓ宣言口號(hào)為“安全始于整理，始于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)Ｓ，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了３Ｓ，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了１９８６年，日本的５Ｓ的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了５Ｓ的熱潮。日本式企業(yè)將５Ｓ運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，５Ｓ對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，５Ｓ已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流?，F(xiàn)在是81頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三定位不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為５Ｓ是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，５Ｓ是做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持５Ｓ管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。方法不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱忠于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹(shù)立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能有具體認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎么有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把５Ｓ看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。５Ｓ明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。５Ｓ既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容?，F(xiàn)在是82頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三推行５Ｓ的目的５Ｓ活動(dòng)的目的培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神縮短作業(yè)周期，以確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)房?jī)?nèi)的周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制現(xiàn)在是83頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三5S的根本目的是提高人的素質(zhì)海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的惡品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺設(shè)在地?cái)偵腺u(mài)。但他們發(fā)現(xiàn)了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)?，F(xiàn)在是84頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三5S的新時(shí)代意義5S是為了使用于最佳狀態(tài)所做的準(zhǔn)備5S本身即是一種有效的管理工具5S的推行已形成了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)5S自動(dòng)化程度日趨提高的生產(chǎn)環(huán)境中更加重要5S的目的在于提升人的行為品質(zhì)現(xiàn)在是85頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。現(xiàn)在是86頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三二流企業(yè)由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)現(xiàn)在是87頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。現(xiàn)在是88頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三整理定義將要與不要的東西區(qū)分開(kāi)將不要的東西進(jìn)行層別管理對(duì)象：所有5S的針對(duì)的物品及臟污推行要點(diǎn)：層別管理發(fā)生源對(duì)策現(xiàn)在是89頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三整頓定義將要的物品處于管理狀態(tài)有正確的位置及標(biāo)識(shí)容易取放必要時(shí)可立即使用對(duì)象：要的物品推行要點(diǎn)：機(jī)能性的放置方法及Layout

尋找的排除現(xiàn)在是90頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三清掃定義將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈清掃即點(diǎn)檢推行要點(diǎn)清掃點(diǎn)檢及潔凈化排除微缺陷現(xiàn)在是91頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三清潔定義做好整理整頓清掃維持正常管理狀態(tài)推行要點(diǎn)目視管理、顏色管理5S的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)在是92頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三素養(yǎng)定義遵守規(guī)定的事項(xiàng)習(xí)慣化推行要點(diǎn)建立有規(guī)律的作業(yè)場(chǎng)所改變習(xí)慣現(xiàn)在是93頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三整理可以避免的問(wèn)題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜務(wù)等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對(duì)于客戶(hù)的響應(yīng)慢。。。。。。?！，F(xiàn)在是94頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三如何區(qū)別“要和不要”區(qū)別“需要”和“不需要”的原則：是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過(guò)多處置方式：就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在是95頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三出現(xiàn)不需要的物品是異常，應(yīng)追根究底例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。你問(wèn)：“為何你將鐵屑灑在地面上？”他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。”你問(wèn)：“為什么會(huì)滑，不安全？”他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n?！蹦銌?wèn)：“為什么會(huì)有油漬？”他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！蹦銌?wèn)：“為什么會(huì)滴油？”他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的?！蹦銌?wèn)：“為什么會(huì)泄漏”他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡皮油封已經(jīng)磨損了?！?問(wèn)金屬油封帶取代橡膠油封人們傾向于看到一個(gè)問(wèn)題（在此例就是在地面上的油漬），就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在地上面，以為就此解決了每一件事情?，F(xiàn)在是96頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三整理的含義將必須物品與非必須物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必須物品騰出空間防止誤用特別說(shuō)明目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)清理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本。。。等浪費(fèi)?，F(xiàn)在是97頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三整頓的實(shí)務(wù)方法整頓的實(shí)務(wù)方法整頓就是針對(duì)效率、品質(zhì)、安全等機(jī)能來(lái)思考物品的歸位方法。決定放置場(chǎng)所決定放置方法遵守保管的規(guī)定現(xiàn)在是98頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三標(biāo)識(shí)的方法標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少/方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品現(xiàn)在是99頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三使用者李四使用場(chǎng)所一車(chē)間清楚標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所以便標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所現(xiàn)在是100頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三整頓的含義整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序特別說(shuō)明整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓?，F(xiàn)在是101頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三清掃：將自己使用的東西，通過(guò)自己的手，維持其最好的狀態(tài)劃分責(zé)任區(qū)域與工作分擔(dān)一個(gè)人分擔(dān)與共同責(zé)任輪值制度地圖劃分實(shí)施區(qū)域別、設(shè)備別之清掃維持的規(guī)定現(xiàn)在是102頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三清掃職場(chǎng)的劃分以平面圖的形式，把職場(chǎng)的清掃范圍劃分到各部門(mén)單位，再由各部門(mén)單位劃分至個(gè)人。公共區(qū)域可利用輪值和門(mén)前承包的方式進(jìn)行，門(mén)前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評(píng)比條件，人越少，責(zé)任區(qū)越大，得分自然越高。所以不必相互推讓?zhuān)乙?zhēng)多承擔(dān)。清掃工作必要做到責(zé)任到人，但也需要做到互相幫助。責(zé)任區(qū)域責(zé)任人色別A區(qū)班長(zhǎng)紅色B區(qū)小王黃色C區(qū)小陸綠色D區(qū)小蘭藍(lán)色A區(qū)C1區(qū)C2區(qū)B區(qū)D區(qū)清掃責(zé)任區(qū)分布圖現(xiàn)在是103頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三建立清掃基準(zhǔn)和制度除了責(zé)任到人外，還需要建議一套清掃的基準(zhǔn)，制定一份清掃制度，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保職場(chǎng)的干凈整潔。5S區(qū)責(zé)任者值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)陸小鳳OA機(jī)器是否保持干凈，無(wú)灰塵檢查區(qū)張朝陽(yáng)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理計(jì)測(cè)器區(qū)計(jì)測(cè)器擺放是否齊全，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無(wú)雜物休息區(qū)地面無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良產(chǎn)品地面無(wú)雜物，除不良品為無(wú)其他零件和雜物存放零件規(guī)格書(shū)放置區(qū)柜內(nèi)零件規(guī)格書(shū)敗放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否敗放整齊備注：1、此表的5S區(qū)是由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)；

2、下班前15分鐘開(kāi)始；

3、其他包括清潔器具放置柜、門(mén)窗、玻璃?，F(xiàn)在是104頁(yè)\一共有115頁(yè)\編輯于星期三查找污染源每天不停地在做清掃，灰塵、油漬等垃圾每天不停地產(chǎn)生。要徹底解決問(wèn)題，必須查明污染的源頭，研究改善的措