財(cái)政廳預(yù)算處職責(zé)(4篇)

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財(cái)政廳預(yù)算處職責(zé)篇一

2.負(fù)責(zé)進(jìn)行月度經(jīng)營結(jié)果的管理分析報(bào)告，針對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，從而指出經(jīng)營活動中存在的機(jī)遇點(diǎn)，并與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，指出調(diào)整方向。

3.針對各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行業(yè)績評估，協(xié)助進(jìn)行績效考核。

4.熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊內(nèi)容，做到預(yù)見性、指導(dǎo)性與控制的財(cái)務(wù)管理功能。

5.有針對性的進(jìn)行經(jīng)營活動中關(guān)鍵部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，提供深度觀測與見解，進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控。

6.協(xié)助進(jìn)行對重大投資決策的財(cái)務(wù)評估與分析，通過對投資回報(bào)率、期等的分析與測定支持投資決策。

7.對新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)進(jìn)行投資模型的預(yù)計(jì)、財(cái)務(wù)評估與規(guī)劃工作編制。

財(cái)政廳預(yù)算處職責(zé)篇二

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，完成公司年度預(yù)算的編制，并審核公司整體預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)審批后組織實(shí)行;

2、負(fù)責(zé)推行集團(tuán)全面預(yù)算管理，并對各區(qū)域、項(xiàng)目公司上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核、平衡、調(diào)度;

3、監(jiān)視總部以及各分子公司預(yù)算的執(zhí)行狀況，對出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋;

4、編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，對各預(yù)算執(zhí)行單位績效考核財(cái)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)行設(shè)定;

5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;

6、對全面預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)視、控制和探討，提出改善措施，負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)際與預(yù)算及預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)差異的財(cái)務(wù)分析;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

財(cái)政廳預(yù)算處職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)預(yù)算板塊統(tǒng)籌工作，制定和完善公司全面預(yù)算管理制度及要求;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，完成年度預(yù)算的編制，上報(bào)大集團(tuán)審批后組織實(shí)行;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)視總部以及各分子公司預(yù)算的執(zhí)行狀況，對統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)的月度管理報(bào)表出具，并對差異原因進(jìn)行專業(yè)的分析;

4、負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度的運(yùn)營分析報(bào)告，對各各戰(zhàn)區(qū)、中心的kpi績效考核的財(cái)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)行設(shè)定和跟蹤;

5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;

6、結(jié)合本公司香港ipo要求，根據(jù)具體收并購公司狀況實(shí)施更新三年盈利預(yù)計(jì)，定期進(jìn)行利潤預(yù)計(jì)分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù);

7、負(fù)責(zé)管理和統(tǒng)籌總部各中心財(cái)務(wù)投資部財(cái)務(wù)bp的工作安排，領(lǐng)導(dǎo)起更好的、更合理的支持到業(yè)務(wù)部門，提升總部各業(yè)務(wù)中心的財(cái)務(wù)能力，賦能業(yè)務(wù)，提升工作效率。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

財(cái)政廳預(yù)算處職責(zé)篇四

1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助職能財(cái)務(wù)經(jīng)理制定、匯總公司全年度預(yù)算，并建立和完善公司的預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行，控制機(jī)制;

2、依照月度、季度、半年度、年度定期對預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析匯總，協(xié)同出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告;

3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃，及時(shí)對預(yù)算流程、制度、模板進(jìn)行調(diào)整;

4、編制并審核區(qū)域公司財(cái)務(wù)管理報(bào)表，撰寫經(jīng)營分析報(bào)告;

5、對接集團(tuán)進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)