河南某藝術中心施工質量計劃中州杯

目錄HYPERLINK\l"_Toc102568524"1編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc102568525"2工程概況2HYPERLINK\l"_Toc102568526"3質量目標4HYPERLINK\l"_Toc102568527"4質量管理組織機構與職責4HYPERLINK\l"_Toc102568528"5相關流程11HYPERLINK\l"_Toc102568529"5.1文件和記錄控制11HYPERLINK\l"_Toc102568530"5.2合同管理14HYPERLINK\l"_Toc102568531"5.3圖紙審查15HYPERLINK\l"_Toc102568532"5.4施工組織設計管理15HYPERLINK\l"_Toc102568533"5.5技術交底17HYPERLINK\l"_Toc102568534"5.6物資采購過程控制19HYPERLINK\l"_Toc102568535"5.7專業(yè)及勞務分供方管理22HYPERLINK\l"_Toc102568536"6檢驗、試驗計劃24HYPERLINK\l"_Toc102568537"7施工過程中分部、分項工程的確認24HYPERLINK\l"_Toc102568538"8質量管理手段和措施24HYPERLINK\l"_Toc102568539"9產品實現(xiàn)過程及主責人271編制依據(jù)本質量計劃主要依據(jù)以下文件與標準制定：煤（勁1特）合同：瘡***平中心工程拌施工合同；烤（偵2?。┳頖B/T19童001-20拖0亦0腰標準《質量管嘗理體系指南》牙；喇（秘3功）百***充集團評總承包部咳《質量手冊》策和《程序文件辭》壺。2工程概況奮2臥.境1籃工程總體概況飽一覽表片序號紀項野瞧己目匪內逗哲嘉容傳1非工程名稱掠2鋪工程地址翁3協(xié)建設單位暴4盞設計單位輩5硬監(jiān)理單位護6揮質量監(jiān)督單位乞7云施工總承包單麥位濤8

異建筑面積棄總建筑面積：吸77396m貍2傷蓄微；其中地上：稻62557m破2滴比地下：航14839m鄰2講拋9鬼絕對標高膚±0.000嶼=目92.000授m溜10蛇建筑耐久年限智一級互，乘5晃0興年以上（大劇曠院樂為南10垂0濕年）篇11訂建筑防火分類個一類您12妖建筑耐火等級僻一級濟13均建筑抗震設計勉建筑設防烈度視：抵7薯度（堤按榜8腳度采取抗震措婚施）栽14偏合同質量目標膊中州杯、魯班替獎丑15鑰工惕效期肌75灘0昂個日歷天遣2始.2隙工程特點、難掙點秧2桿.2.1差***走中心位于河南葬省釣*****激側，占地面跨積溫1既0繞公頃。西臨核訂心區(qū)中心內環(huán)律道；北臨狠***壤公園大片綠地草；東臨嫩***吐湖；南臨城***努樞紐站。本工燭程料由盈180遠0剪座大劇院屯，適80波0睬座音樂廳垃，皺30憂0朗座小劇場，美礦術館，藝術館肚，南、北共享壟大廳和中心服擴務區(qū)伐組成。交大劇院是掙***滋中心工程的重爛要組成部分，撫以演出中外歌惜劇、舞劇、大糠型歌舞為主，愿芭蕾舞、話劇昂、戲劇為輔，揀可適應多種表歇演藝術形式的確需要。大劇院梯觀眾廳的平面眉為壘“視大陸叫式達”姥，可容納觀方眾倘180袍0柱人，分布在池衛(wèi)座、樓座和兩累側包廂。大劇討院的舞臺設計亦為握“如品攏”牽字形，設有主飯舞臺、左右側技臺和后舞臺。狼主舞臺設有升攜降臺，左右側錫臺設有車臺，瑞后舞臺設有車躁載轉臺，相應反位置設有輔助欣升降臺。舞臺政前設有升降樂舊池，主舞臺上存空設置燈光吊搭桿、燈光吊籠蒜、電動吊桿、艇單點吊機、全尖景幕吊桿、側形吊桿等吊掛設掌備。另外設有我活動假臺口、在防火幕、隔音柴門、大幕機等奏舞臺機械設備鐘。舞臺齊1瓦6拌米接以上空間設有迷四層天橋，滿我足舞臺設備和場舞臺燈光的安艱裝要求。大劇躁院觀眾廳的背適景噪音控制標史準餡為鉛≤割NR2嬸5肯噪聲評價曲線陷。觀眾廳的圍扮護結構根據(jù)聲麻學效果的構造贏，主舞臺、側覺臺結構與后臺景技術用房的結襲構設縫分開，棉側舞臺上方的匙設備用房樓面更采用隔振樓面呢，觀眾廳上方陳悶頂空間也采買用隔聲樓面構異造。球體外殼毯結構與舞臺、既觀眾廳結構分與開，并設有專御門的吸音降噪豎構造措施。幟音樂廳設肝有上80變0葡座觀眾席、貴術賓樓座，并設鐘有管風琴演奏廣設備。小劇場妄設有固定舞臺齊、升降舞臺和塑可升降的觀眾線席，并配有聲棚、光控制室和序舞臺機械設備黎控制室。藝術吊館內設有動態(tài)券藝術表演廳、屈舞臺，各種珍歉品庫陸101擁4駛平方米誓，藝術展示廳靜192猴0肥平方米樹。美術館設有戰(zhàn)160勁3富平方米奶大展廳、水90友4馬平方米訂中展廳、傅78再平方米件珍品庫以及多飲個培訓室和研說究中心。至此五個單體建鴨筑均為不規(guī)則束橢圓體，幾何欺模型是在沒有攤空間曲面方程戴情況下完全根嬸據(jù)設計師的想填象建立的。五積個單體建筑均路采用下部現(xiàn)澆執(zhí)鋼筋混凝土框爐架倘-際剪力墻結構體鍛系，上部鋼結暈構屋蓋，整體樹外包金屬幕墻腰。下部鋼筋混及凝土外邊緣柱日沿橢球體面斜難向設置，結構寬體系及不規(guī)則帝，受力狀況復恢雜。棚南北共享大廳甘內設有兩層平競臺，頂部為玻灘璃屋蓋。采用組現(xiàn)澆鋼筋混凝造土框架結構。脅屋蓋采用鋼管懶桁架結構體系啟，與藝術墻連悔接為一個整體辣，互為支撐。瘋中心服務區(qū)地蠟下一層、地上陸一層。為現(xiàn)澆逗鋼筋混凝土框憐架結構。地下無為汽車庫、地高上為各類機房管和人員通道，柿中心服務區(qū)頂乘部設有疊水景腥觀和葡5給4顧米食高標志塔。中羊心服務區(qū)是整舒?zhèn)€藝術中心的節(jié)車輛、人員的奪進出通道，通垂過南北共享大惜廳與五個單體系建筑連為一個森整體。靜3袋依淋質量目標邀河南省鬧建設工程種中鞭州術杯；述中國建筑工程杯魯班獎。狗4匯質量管理板組織機構與職令責瓜4鳳.1暴質量管理逼組織機構圖嫂（見附件）爐4鑼.例2說質量職責罪4遇.2.1教疑領導層質量職佳責咱1罵.蒼項目經理：門作為諷***惕集團總承包部份在本工程項目話的代表，對工覆程進度、質量萬、安全、文明蛋施工向業(yè)主全蒙面負責。老貫徹執(zhí)行國家哀和北京市與項除目施工相關的挺法律、法規(guī)、格政策和強制性設標準；吼代表集團公司漿履行對業(yè)主的翁合約，并受業(yè)色主委托行使對縣項目所有分包禽商的管理權；季審批總進度計顛劃及修訂與調羨整；奉審批總質量保便證計劃；貞審批總材料供津應計劃；救審批工程分包勁計劃；莫主管財務工作更，負責組織工勤程成本的分析攜、預測及控制惜，對項目財政施運作負責；果與業(yè)主、監(jiān)理目保持經常接觸蓄，了解業(yè)主需纖求，解決隨機艙出現(xiàn)的問題，始替業(yè)主排憂解鬧難，確保業(yè)主處利益；搖執(zhí)行公司制定搏的質量政策及掛安全政策、環(huán)雁保政策。2.執(zhí)行經理惑1屯）協(xié)助項目經蘇理主持絮項目機構的日晌常工作，晨是項目實施全院過程的直接組槐織者和指揮者鋒。憤2屑）確定項目組抹織機構毀和人員配制缺及相應職責。艙對項目主要崗穴位人員提出聘段任或解聘意見準。堆3威）針對本工程引的質量方針，桂執(zhí)倚行慚ISO900備0線質量管理體系寸標準，滲主持謠編制鴿本客項目棄的梅質量計劃栗。損4休）針對本工程緣的環(huán)保方針和醉安全目標，執(zhí)推行琴ISO140器0致0露環(huán)境管理體系拘以殿及厚ISO180暑00紅職業(yè)健康安全愛管理體系的相山關因標準，組織項奧目全體人員實當現(xiàn)項目的環(huán)境指及職業(yè)健康安枝全目標。閑5慨）房組織編制項目監(jiān)實施的各類進踩度計劃、預算患、軌報表身。惡6基）參加鼓項目實施的各旬類分包和供應政商的選擇工作島。熊按合同組織施瓶工生產，加強掛過程管理，確火保施工全過程兆受控。寸7承）漏負責與業(yè)主、傭監(jiān)理、設計的惕協(xié)調和溝通的帥組織領導工作扔。訊8陸）戒處理項目實施膠中的重大緊急端事件，瞧并及時上報工視程聯(lián)合體領導渡小組。眉9槐）貫組織和領導工努程創(chuàng)優(yōu)工作術。航10顆）殖負責工程的竣礎工交驗工作。尺3球.鴉生產副經理（注土建、機電）顧對項目施工生濁產的進度、安煮全、文明施工蜂全面負責，分餃管工程部、機段電部及安保部仗。全面協(xié)調項含目各專業(yè)、各身區(qū)域的施工，尊確保生產安全夏、施工文明，洗工程達到總進者度目標要求。棗主勞管工程部、機屈電部工作；對求各分區(qū)項目部診現(xiàn)場施工協(xié)調詳管理全面框負責；頁負責工程項目紅總體施工及協(xié)溫調；乓負責同政府相冷關部門、企事翼業(yè)單位聯(lián)系，死協(xié)調好市政管鞭網的接駁工作率。盼4填.掃總工程師：制為項目的技術漢總負責人，全廟面落實設計意簡圖，對項目的蝕總體施工策劃撐、技術管理負淡責。主管技術部；諸組織編制施工駕組織設計，審勇核各分區(qū)的重秘大施工方案，扯確保方案安全賽可行；艦協(xié)助設計院組乖織設計深化，億優(yōu)化并組織專蝴業(yè)圖紙的補充若，協(xié)調工作；勵統(tǒng)籌策劃項目瞧總體施工組織忽設計；幼策劃土建、機把電及其他專業(yè)松的協(xié)調方案；稍組織工程技術庫資料的收集、共匯總、管理，寒負責竣工技術填資料的匯編工盲作；烘按工程需要組廚織坐標高程網即布點測量成果木的復核交接及昏日常管理工作杰；粱敦促各部門全濟面執(zhí)行質量保去證計劃。5.總經濟師龍負晚責本項目的全兼盤商務工作，拋主管合約部、朽物資部，對本憂項目成本管理心、過合活約管理、物資誓管理向項目經激理負責，做到衣公開、公平、宴公正、廉政。步主管合約部、役物資部，統(tǒng)籌客、組織及負責鐘所有合約事宜廟，包括業(yè)主合得約、分包商合注約，供應商合楊約的談判及簽碰署后的管理工廊作；購根據(jù)工程進度炕安排、請工程會部配合，牽頭系制定分包方案炎，報批后實施窄；傭負責同業(yè)主、盤顧問公司聯(lián)絡渴，及時處理商蜜務爭議，保證駁溝通渠道暢通語無阻；是按期向項目經與理提交審核的遠分包商工程款聰申請單，并提膊出審核意見；源按合約要求按譯期向業(yè)主提交播各分包商的工劉程進度款申請葡單并隨時跟進菠；陷領管導項目的工料質測量，經營預未決算工作及日優(yōu)常的成本核算浸，審核、追討鏈索償?shù)裙ぷ?；縮按物資供應的欲標準工作程序脂指導部門工作集，組織編制總酬材料設備供應典計劃報批后實倉施；矛統(tǒng)籌項目內所患有分包商工作際表現(xiàn)的評估工螞作；稅檢查批閱合約帥期內施工區(qū)段什所有直接費支鑒出。好4汽.2.2滴管理部門質量哄職責四1搭．量工程部（計劃舞、策劃、施工第協(xié)調）尾建立完善的工呆程監(jiān)管體系和貿報表制度，組是織和監(jiān)管工程劍施工；滿足進凱度和質量要求啟，魚根據(jù)工程總進鐮度計劃目標及雙現(xiàn)場實際情況峽對月施工計劃抽進行滾動調整遼管理，審核監(jiān)劑督各分包施工凱單位的日、旬惠進度計劃的編谷制和實施貪；全殊負責月進度報釘告的匯總、整慚理、上報；負運責各施工階段冰的總平面策劃蔥及工程總體進坑度計劃策劃，闖定期檢查、修警改，確保項目循總體進度目標每的實現(xiàn)；負責東工程主要工序雙交叉作業(yè)的策甘劃安排；按確良定摟各專業(yè)施工單鐘位進出場時間橫表，審核各專瀉業(yè)施工單位制丑定的工程進度潛計劃，分階段眨計劃和月進度均計劃，報監(jiān)理佛審批并送業(yè)主閣確認葛；沫根據(jù)工程總進遮度計劃和分階流段進度計劃，第確定控制節(jié)點糊，提出分階段蠻計劃控制目標卡；驟督促各專業(yè)施帝工單位要按計無劃進行各工序其施工，并檢查蝦其進度計劃完培成情況，每半寫月向監(jiān)理、業(yè)孝主提供進度報木表救；誤動態(tài)控制進度首，協(xié)調各專業(yè)罰施工單位的進翅度安排并奶做出家及時苗判斷藝，保證總進辱度及節(jié)點、目徹標的實現(xiàn)，主憶持每周一次的翅工程例會，及候時協(xié)調、平衡煮和調整工程進灑度，確保工程瘋按期完成各；煤協(xié)調安排各專騙業(yè)施工單位及集設備材料供應怒單位的進場、咸退場，組織有筑條不紊的交叉夜施工讓；派負責處理各專伍業(yè)各工序施工附的協(xié)調管理寄；稻負責編制整個躲工程施工總平岡面圖，動態(tài)地疲調整場地布置蹲；綿繪制調度工作針系統(tǒng)樹、編制紐調度計劃。繭2誓辰技術棟質量預部排項目實施技術常管理的執(zhí)行部俱門之一。分包剃商施工工藝施患工方案的審定脆，參與材料的抖選型和審核，膏統(tǒng)籌設計變更伏，技術核定工射作；測量控制胳網布點，高程蔽、坐標復核、午交接、審核、右保護；交工文疊件的匯總、整擊理、上報；減組織編制分項煌施工組織設計燦，對其他專業(yè)零分包施組及方照案進行審批；堪負責整個工程杠項目施工資料凍的朱編制、收集、裁整理訴，建立總承包脹施工資料管理致體系；矩負責本工程設億計文件、施工滾圖紙的領取、休發(fā)放等管理工浙作，并建立臺鑒帳；售督促和檢查各義施工單位整理霉各類施工及竣配工幅(葉包括竣工孩圖夢)參的工程技術資齊料，并負責整淚理、匯編本工房程進度過程中幻的各類圖紙、佩技術資料和其洲他能相關割工程蓄技術葬檔案文件資料撇；音嚴格按照智城建削檔案捏館予關于基本建設京的檔案管理要忽求做好收集、腎整改、匯編工緒作，裝訂成冊徹，提供業(yè)主方葬竣工資料、竣親工圖覽；尸編制適用于本辟工程的技術管賞理規(guī)定樸；堵負責全項目工桐程質量的監(jiān)控悉管理和計量監(jiān)殊督管理，全項腰目的坐標，確燕保達到質量目測標。昌編制工程質量岸的保證計劃與特措施友；漆按照現(xiàn)行規(guī)范粥、設計文士件懶(嚇施工圖擁等歸)轎及有關技術要露求，督促和檢周查專業(yè)施工單豐位嚴格按照上憂述要求進行施催工，抓好施工約質量、設備與勸原材料質量、甘半成品質量掏；凱審查各專業(yè)施海工單位編制的廁施工組織設計繞、報表、備忘廈錄、技術核定爭單等，檢查各頸專業(yè)施工單位班的各項施工準靜備工作委；炕檢查工程施工必質量，組織好杜各項工程驗蜻收役(獅包括隱蔽工程鐮驗收、分部分唯項工圈程插(內中陵間像)眉驗收等漂；瞞查明質量事故掃原因和責任，灑提出質量事故僑處理意見，報赤監(jiān)理、業(yè)主并沃督促和檢查事橡故處理方案的建實施辟；女工程竣工初步牌驗收，參加工殼程竣工驗收。3、機電部：忘(1狹)顆施工管理紹a院.幣按照項目施工蠟總體施工進度奴計劃的要求，慨編制和審查機只電專業(yè)的施工管進度計劃，并楊監(jiān)督和落實進楚度計劃的實施追；玻b認.氧負責現(xiàn)場機電釣各專業(yè)分包施肝工管理和協(xié)調國，與土建、裝查飾等專業(yè)的協(xié)絹調配合，與業(yè)甚主和監(jiān)理的工展作配合，與甲柜供物資設備供個應商的協(xié)調工猶作；好c悲.寄組織機電專業(yè)墳的各項驗收工巷作，對驗收中旗發(fā)現(xiàn)的問題研妹究產生原因，河制定整改措施糠并落實整改；沫(2山)崖技術管理椒a康.靜組織機電專業(yè)儉圖紙會審，研掌究圖紙中的技班術難點及不合云理的地方，提妨出合理的變更職意見；榨b連.珠對機電分包經給理部上報的施邪工組織設計、揉施工方案進行忘審查，并提出裂修改意見，修帝改后上報監(jiān)理半工程師；盼c劉.澤過程控制對工驗程進行中隨時漂發(fā)生的技術問跌題進行過程管鏈理并及時辦理新洽商；侍d繩.返技術科技開發(fā)撥：力爭通過技層術科技開發(fā)達左到降低成本，旅提高工程質量喂，加快工程進臘度的目標；界(3悲)駐資料管理鼠a浴.擁施工資料的報輛送、收集與整碗理；許b申.預對機電分包單消位的工程資料疾整理工作進行簽監(jiān)督和管理；邊c暑.稼部門間文件的劫收發(fā)管理；朱d妻.刮技術規(guī)范規(guī)程腥的建立和管理鴨；叫(4太)透物資管理提a廣.子配合業(yè)主進行威與業(yè)主采購相護關的設備、材牙料的資格預審邁和采購準備工辣作；早b響.諷按圖紙要求組欠織乙供材料設綠備的詢價、采斯購、供貨、現(xiàn)芝場物料管理；獸c遇.前機電專業(yè)物資揉采購計劃、進掌場計劃的編制勻；批d劍.出機電物資供方誠的評價和管理特；叨e工.睡機電物資的管被理和發(fā)放；昏f笑.富配合財務部門榆編制資金計劃病；準g冰.案機電物資進場搞的組織和驗收蝕；茶h刊.玩庫存物資的善朗后處理；蠟(5混)階質量管理杜a失.彼根據(jù)業(yè)主項目姥整體質量目標揀的要求，編制淡機電專業(yè)的質幼量目標；困b敏.需編制機電專業(yè)斜的質量保證措抱施及實施計劃奇；溪c達.化檢查并監(jiān)督質搭量保證措施及貞實施計劃的執(zhí)叔行；在d騰.監(jiān)對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的再質量問題追查導產生的原因及腦相關責任單位斥，提出整改意恥見，監(jiān)督整改撫工作；摩(6祝)姓合同管理鈴a期.估根據(jù)現(xiàn)場物資測計劃及預算合掏約部門意見進揚行成本核算后退，進行機電專牢業(yè)分包及物資維合同的簽訂及慕管理；播b熄.悲對合同簽訂單擊位的資質審查龜和考察工作；譯c責.夫對合同執(zhí)行的墾監(jiān)督與管理，聞與合同簽訂單沙位的關系協(xié)調鮮；刷d老.孕根據(jù)合同執(zhí)行藝情況，配合財奇務制定資金支活付計劃；敬e榨.冬參與進行機電陽工程最終成本椅核算工作；踩(7影)上現(xiàn)場臨水臨電隆管理忍a恩.揚編制現(xiàn)場總的置臨水臨電方案脈并對各個區(qū)域申項目部上報的已臨水臨電方案喉進行審批；乘b圓.冤現(xiàn)場臨水臨電關的統(tǒng)一管理，作制定管理辦法竄，并監(jiān)督執(zhí)行太；蒼c債.浙對現(xiàn)場臨水臨養(yǎng)電突發(fā)問題進錫行協(xié)調解決。絕4勺.養(yǎng)增物資部：玻按設計要求組饒織統(tǒng)供材料設鴉備的詢價、采逃購、供貨及現(xiàn)峽場物料管理工嘴作覆,饅為施工提供基瓦礎物資價格數(shù)泛據(jù)；參與業(yè)主果供料的咨詢，勉合約談判，并恥負責材料設備趴供應期的協(xié)調記管理工作；嚷負責項目物資牛采購計劃、進豪場計劃和統(tǒng)計危工作；皮負責物資供應來商的推薦工作榆及供應商的日飲常管理工作；告負責編制項目水物資領用管理卸制度和日常管逐理工作；川參與質量保證臉計劃的編制；魚配合財務部編讓制資金計劃；寺負責物資開箱檢驗收、進出庫諷管理和倉儲管若理；負責檢查銹各分區(qū)項目部斷進場震物資的數(shù)量、乎質量，協(xié)助技誦術、質量部做炊好相關技術資刻料的收集整理疫工作上；畝凡負責進口物資性的檢驗、報關漢、清關業(yè)務；診具體負責竣工拾時庫存物資的址善后處理；襲負責與施工總鹿包機構的后方前采購供應支持撇的協(xié)調聯(lián)系；瓦及時準確地提揀供呈報業(yè)主和豐監(jiān)理工程師審霞批的各類材料巖樣品及技術資鑒料。5．安保部近(1覺)僚施工安全；般負責施工現(xiàn)場少總平面、臨時邊供水供電管理聰及施工道路協(xié)信調，全面負責麥項目安全生產膛、文明施工；誕協(xié)助工程經理分工作，和安全測總監(jiān)一道，負點責項目安全生每產、文明施工叫和環(huán)境保護工愧作；冬參與編制項目線質量保證計劃播，負責編制安廉全文明施工組里織管理方案、徐職業(yè)健康安全貪管理方案并監(jiān)盼督實施；片負責安全生產炮和文明施工的循日常檢查、監(jiān)龜督、消除隱患慣等管理工作；餡負責管理人員膜和進場工人安雅全教育工作；鑼負責安全技術躍審核把關和安漿全交底；負責石每周的全員安絞全生產例會；慈參與相關分包牽商和供應商的峰選擇和管理工蔽作；脊負責項目爭蝕創(chuàng)騾“魯北京市文明安舟全工返地岔”猴的組織和管理樹活動；負責安懲全目標的分解衣落實。柄安全生產責任碎制的考核評比渡；負責開展各轎類安全生產競瓦賽和宣傳活動雄；梅式負責制定安全淋生產應急計劃栗，保證一旦出晝現(xiàn)安全意外，繭能立即按規(guī)定款報告各級政府書機構，保證項警目施工生產的校正常進行，負芝責準備安全事蘆故報告；伏負責安全生產朝日志和文明施綁工資料的收集勒整理工作；芒配合行政部，甜做好項目對外頃宣傳工作；外與行政部一道野，共同負責協(xié)浴調周邊關系，丈處理施工民擾響和擾民問題和島特殊交通運輸薪問題等；柏管理場容、環(huán)感保、消防、保瓜衛(wèi)、文明施工異等工作嫂，釀審查各參建單寨位的勞動管理玻狀況氏；紙（構2貨）消防保衛(wèi)繼a)售侄協(xié)助項目副經檢理工作，具體蛋負責項目安全池保衛(wèi)工作；贈b)套酬具體負責施工鴉現(xiàn)場以及與本拖工程實施有關擋的加工、基地渾、駐地等場所鵲的保安措施的踢制定、保安人告員的配備和管懸理以及監(jiān)督落弦實工作；擇c)亡煎有貴賓參觀現(xiàn)錫場時協(xié)助相關映部門實施特別聲保衛(wèi)工作；誘d)剪逢現(xiàn)場交通管理貿和指揮工作；舒e)爐主現(xiàn)場人員、車猾輛出入管理工五作；綿f)滾飲現(xiàn)場材料、物季資、機械設備類等的看管工作內；炕g)蓮叢負責項目的安謙全保衛(wèi)、防火于防盜、聯(lián)防、勞交通管理等工坡作；細h)概負責對整個工剛程施工總平面哪范圍內的設施刪、設備、材料嚴等的監(jiān)管及安豬全措施、警衛(wèi)首工作趴。5相關流程楚5.1垂?jié)u文件和記錄控牢制量5.1河.1笛故項目技術質量攜文件主要包括線技術規(guī)范、法捧律法規(guī)及管理蛾規(guī)定、圖紙、漫設計變更文件失等。園5.1滿.2擾菜技術規(guī)范、法翅律法規(guī)及管理冊規(guī)定的管理峰1)囑項目執(zhí)行和應帳用的技術標準傾包括國家標準孩、行業(yè)標準、景地方標準和企奧業(yè)標準。管理址文件包括企業(yè)喬及上級頒發(fā)的訊有關政策、法悼規(guī)及管理規(guī)定愿及工程經理部鳳辦法的管理規(guī)錯定等。唐2逢)麻古國家、行業(yè)與職地方標準包括場強制性標準與連推薦性標準。憐強制性標準必者須嚴格執(zhí)行；腎推薦性標準，昏一經采用，亦娛應嚴格執(zhí)行。長上級單位頒發(fā)靜的相關管理規(guī)爹定必須嚴格執(zhí)楊行。置3矮)巴斜工程經理部應遮將標準的貫徹窯執(zhí)行和監(jiān)督檢倒查貫穿于工程然項目施工管理步的全過程。使除物資選用、技俱術方案、質量釘驗收等工作均免符合現(xiàn)行規(guī)范框與標準要求。江4響)叨肅項目技術標準徐及管理文件應捧集中統(tǒng)一管理疾，應建立標準綁及文件的目錄醬清單，并針對胞勘察、設計、恢材料、施工等涉不同類別的標掩準，分別按照削國標、行標、給地標、企標及喉管理文件進行隆分類媽。醫(yī)蹲5六)喪灌技術標準的配壟置應滿足工程燕項目部施工需乓要。舞6才)洋項技術標準的發(fā)證放應記錄。記祥錄內容包括收添發(fā)時間、部門沃、標準名稱、完數(shù)量、領用人幅簽字等。脖7深)廊技術標準借閱裹應辦理借閱手靠續(xù)，填寫借閱傷登記表，借閱雜人應按期歸還妥，以饅防丟失。盯8隔)苗顫技術標準換版蟲時，由技術部恩門負責收回、攀標識。腿5.1璃.3領愚圖紙管理頑1慚)話觀圖紙收發(fā)陰a五縱工程經理部從儲監(jiān)理單位領取選圖紙并進行核襲對后，應進行桑登記，填寫收蘭圖記錄。收圖動記錄應包括：曬收圖時間、圖遍紙名稱、圖紙遇套數(shù)、起止圖販號、圖紙?zhí)峁┖鼏挝?、提供人談等。秧b崗圖紙?zhí)讛?shù)按照積合同約定領取長。素c捕工程經理部領適取圖紙后，應賊及時發(fā)給技術疤、生產、測量狠、預算、質量盤、其他專業(yè)及奶分承包方等有爹關部門和人員梨，并建立發(fā)圖錄記錄。發(fā)圖記孤錄應包括：發(fā)塑圖時間、圖紙?zhí)っQ、圖紙?zhí)咨鐢?shù)、起止圖號漲、接收部門、備接收人、發(fā)圖隊人等。豪2區(qū))窩初施工過程中的臨變更圖紙和補俘充圖紙，應發(fā)暗至原圖的每個朽使用部門，并殿按照要求進行滴登記。糕3膨)泰趴各相關部門收河到變更圖紙后莊，應進行審查宜，確定新發(fā)圖溪紙的起用日期瀉、應用范圍及用與原圖的關系廣；如有已按原多圖施工或已進黃行施工準備的鋤情槽況庫,督要說明處置意逆見，同時簽辦絮洽商記錄。練4道)啦擱由于變更圖紙渴而引發(fā)的作廢蛋圖紙，在發(fā)圖污過程中，要將逝作廢圖紙全部重收回，對收回零的作廢圖紙，圣要及時進三行湯“解作州廢罰”轉標識。技術部通門要至少保留冒一份備查，其臟余部分可根據(jù)派項目總工程師野的批示意見處靈理。令5裝)間施工中的翻樣律圖紙、深化設者計圖紙等，應恩由總工程師根唉據(jù)工程實際情廟況，確定繪制滿、審批原則和紐程序，并滿足芽建設與設計單貓位要求。此類蒸圖紙必須按照擔規(guī)定的審批程殿序審批后方可云按圖施工。審背批后的圖紙應橡作為正式圖紙缸，其收發(fā)、變牛更等管理程序傳及要求按照本啞章節(jié)的相關規(guī)思定執(zhí)行。迎6紀)館偶圖紙應按專業(yè)墳分類，按各恩單體蠟分別匯總整理互，由專人負責證管理。癥5.1拔.4傳憶迎設計變更文件戰(zhàn)管理亂1掉)忘雷辦理設計變更悠通知單和工程派洽商時，應堅幕持以下原則：勞a岸應堅持審圖先沉行、辦理及時低的原則，為施妥工生產創(chuàng)造有夾利條件；召b各應堅持先算后妖洽、先洽后干困的原則，凡需輪設計變更的項匪目，應在收到萬有效的設計變榆更通知或辦理爬工程洽商后，涂再進行施工。吊杜絕變而不洽幸、洽而不變的念現(xiàn)象發(fā)眾生；怖c客工程洽商應嚴定格按專業(yè)分別廚辦理，內容的確表述應簡練、漸清晰、準確，遵技術要求和相帥關參數(shù)應合理獸、正確、標注估齊全，為指導醋施工生產和經低濟結算提供明樣確依據(jù)；貝d鬼工程洽商內容明若涉及其他專膏業(yè)、部門及分事承包方，應經浴技術負責人確韻認后，方可申氣請辦理；談e振項目部在簽收議或簽認設計單絕位簽發(fā)的設計省變更通知單時汗，如對施工進牢度和施工準備逢等情況產生影標響，應及時向董監(jiān)理（建設）單單位說明情況亞，并辦理補充師洽商或索賠手腹續(xù)；蕉f表洽商應有建設山單位、監(jiān)理單蔽位、設計單位遼（經濟洽商設魯計單位可不簽糊認）、施工單永位項目技術負減責人或其委托舉人共同簽認后慮生效。設計單降位如委托建設位或監(jiān)理單位辦悶理簽說認下,抹應依法辦理書遣面委托書。槍2也)和屬設計變更通知奏單或工程洽商擺簽收后，應及規(guī)時發(fā)至各相關哭部門及人員，荒并記錄。收發(fā)柜記錄內容應包息括：簽收時間艘、名稱、編號塘、提出單位名猾稱、接收部門動（單位）、接梯收人簽字等。舊收發(fā)記錄按專陶業(yè)分別建立。扭3瓣)器貌各相關部門及宴人員在收到設株計變更通知單因或工程洽商記香錄后，應及時蛋將其全部工程蹄技術內容在所牲有相關圖紙的珍相應位置做出稱標識，并標丟注亦“往見疤×狼年稅×窮月府×恩日良×特×還號洽石商念”槍。布4傅)蹦年與分承包耗方始(度或其它專炒業(yè)點)經有關的洽商記跳錄應由總包方遮發(fā)給相關分包展方熱(令或相關專南業(yè)老)通，并應登記簽嗓收。勒5傾)跡爬工程洽商記錄靈需進行更改時準，應在洽商記紙錄中寫清原洽性商記錄日期、喂編號、更改內守容。并在原洽屢商被修正的條作款上注底明尚“蠢作步廢仰”弦標記。末6步)捏天設計變更文件士的份數(shù)應根據(jù)著工程實際需要抖確定，技術部勝門應保存一套帽完整的洽商記陜錄，并由專人莊負責管理。預7疾)予捎各類型洽商記溜錄均應按專業(yè)遼進行分類，按談單體組分別匯總整理格。毫5.1渡.5丑揭質量記錄控制夾1匯)濕執(zhí)質量記錄包括厘質量管理體系西運行記錄和工咱程資料。蜜a榨質量管理體系免運行記錄包括兔管理體系實施箏證實記錄和監(jiān)面督檢查記播錄摧.然b蘋工程資料包括嚼以下四個類別侵：嫩由施工單位保錫存的勘察、測揀繪、設計部分象文件、施工招盜投標文件、施奸工合同、工程漸開工有關文件和、部分商務文峰件、工程竣工辜驗收及備案文馬件等資料；字監(jiān)理資料：包罪括言由施工單位保們存的監(jiān)理會議支紀要、監(jiān)理工本作記錄、竣工礎驗收資料、工式作聯(lián)系單等資弊料；丟施工資料：立全部施工技術皆資料；銜施工中需要追搬溯、保存的部遵分資料，如試疲驗臺帳等。極2封)理灰工程經理部應吉對所需記錄進潤行識別并分類胳、立卷。梯3扁)丈巨記錄填寫應真艇實準確、字跡的清晰、語言簡犯練，不得隨意鍛涂改，如因筆偶誤需更改時，綿應用標記圈去遣原記錄內容，醉寫上正確記錄箏。混4收)右它記錄貯存與保界護。腰記錄填寫后，炊記錄人應將記毅錄保存在防潮拿濕、防蟲蛀處釀，進行妥善保昂管，防止丟失貞；記錄的貯存幼應根據(jù)規(guī)定要劫求，按時間、瑞分階段上交本腹區(qū)域資料員，媽進行分類貯存蛛。屆5漿)鞏資料員對收集棄的記錄，應按儀要求進行分類仔、并填寫卷內踢目錄，寫明序柔號、記錄分類抬名稱、記錄編嶼號、記錄頁次絲、上報日期等散，以便檢索。舅工程資料目錄響按照區(qū)段分別住進行整理。挖6普)忠記錄在保存期截，如需借閱應幸辦理借閱手煤續(xù)跳,訴填寫記錄借閱絡申請表（見附嘉件），由主管腸領導批準后進款行借閱；借閱始人應按規(guī)定期蜘限歸還，以防伏丟失。元7稍)書添所有記錄待工沃程竣工、合同徒終止后，經檔阿案管理部門審蹦查后處置。帝5.2獸田合同管理脊5.2希.1勿仰與業(yè)主的合同冤管理罪1凡)州雀合同交底。由滑總經濟師組織鼻各部門及人員紗學習合同條款驗，明確各部門嬌、各崗位人員館所擔負的合同燃職責及風險，范進行合同交底俊。歐2濫)軟鳴合同修訂評審解。在重大設計慌變更情況下，悅由工程經理部確總經濟師組織包與業(yè)主協(xié)商修脈訂合同，并進豬行評審。合同燕修訂后將修訂還結果通知相關賞部門及人員。外3往)恭腔保修合同評審伯。由總經濟師鉛組織有關部門郵及人員與業(yè)主盲協(xié)商保修合同時條款內容，并懼對其進行評審元。蛛4遣)什榮工程經理部應桶定期組織對各瓣分區(qū)項目的合環(huán)同履約情況進解行檢查。寨5.2孩.2盾完與分供方的合吐同管理爸1倍)城工程經理部及袍各分區(qū)項目部磨應設立合同管雖理人員，建立橫合同管理臺帳浮。炒2漏)阿原合同簽訂前應莊按規(guī)定，以招汪標的形式對分范供方進行評價浸。廚3值)腦合同內容中必原須有產品質量家、環(huán)保、安全慰等方面的規(guī)定俱。婚4軌)乓忘合同管理工作機，應按照《譯***漁集團合同管理際辦法（試行）階》建法姿（憶200禍4屋）咳22摸9貪執(zhí)行，并認真僵履行合同審批掌手續(xù)。迷5郊)漏旋合同簽訂后，楚正本保存在總瘋包部財務審計唯處，并由合約壁財預部將合同兩副本傳遞給相第關部門。配6忘)已工程經理部應探定期對分供方仿的合同執(zhí)行情午況進行檢查和納考核。因客觀稿原因未能履約謙時應收集保存頂相關證據(jù)。沉7糖)搭畝合同履行完畢濱，經審查確認溫后，解除合同列。條5.3涼結圖紙審查芳5.3網.1扁發(fā)由工程經理部閥總工程師分別拴組織技術、生史產、預算、測鏈量、翻樣及分金包等相關人員蔑進行總體工程溫和各分區(qū)段工帝程圖紙的審查筐。板躍5.3攀.2否圖紙審查的重絹點應包括以下痕幾個方面：撕（眼1枝）辭總體審查。包健括圖紙是否齊費全，圖簽、比跳例、總體尺寸余、定位數(shù)據(jù)是擋否完整、準確頁等；字（擴2譯）劉工程概況的內捆容是否符合規(guī)舉范要求；冒（緒3捆）啊主要分部、分固項工程的作法燙和要求是否明享確，是否符合芒規(guī)范要求，是擁否符合工程的獅特點要求；食（摸4初）獸不同專業(yè)、不禾同分部、分項語工程之間，全陷圖與詳圖之間域是否協(xié)調一致烈；邪5.3包.3今在圖紙審查時屯，結合工程實擾際情況，必要薄可向設計提出漆新技術推廣應古用的合理化建焰議。梢5.3割.4散勻圖紙審查應形曉成記錄。由工民程經理部技術果部門將參加圖扭紙審查的各部氣門和人員所提歷出的問題按專足業(yè)整理、匯總漆后，報監(jiān)理單槽位做設計交底謹準備。乘5.3幟.5模由工程經理部些總工程師組織都有關人員參加扛監(jiān)理單位組織災的圖紙會審。輝技術招部門負責將設狀計交底內容按跑專業(yè)匯總、整塘理，并形任成容“歡圖紙會審記歷錄卡”圣。梯5.3腦.6康圖紙會審記錄拍應由建設、設衰計、監(jiān)理和項消目部相關負責壟人簽認，形成恒正式圖紙會審稍記錄。不得擅諒自在會審記錄耐上涂改或變更何其內容。羊5.3數(shù).7舒圖紙會審后，貨由項目技術負鐮責人與相關各餡方辦理一次性喘工程洽商。間5.4賽念施工組織設計普管理磁5.4章.1藥犧施工組織設計陷和施工方案的它編制富1太)陡堆根據(jù)工程實際恰情況，本工程妨施工組織設計木分為施工組織憑總設計和專項度施工方案。總撓體工程應編制麗《施工組織設異計》，主要分寸項均應編制專遞項施工方案。芽2派)減柄工程經理部總密工程師應根據(jù)漁工程實際情況遲，對工程總體勸和各分區(qū)施工類方案的編制工惡作進行策劃，殺提出施工方案托編制計劃。將3肯)倒《施工組織設批計》由工程經詠理部經理主持樹，總工程師及貫副經理參加，餡研究確定施工屑組織設計的主符要內容。由工榨程經理部總工腿程師組織有關膜技術人員共同列完成《施工組耕織總設計》文妄本的編寫工作押。各4)奏變專項施工方案央，由工程經理仔部總工程師組演織有關技術人傷員，按照工程包經理部的分工明部署完成所承庫擔的施工方案皇文本的編寫工明作。址5)匙施工組織設計面的編制和裝訂說文本形式應符煤合以下要求：紋a漿．輝編寫文本標準造，層次清楚，企重點突出，簡磚明扼要，圖文設配合陰；向b考．裝訂規(guī)范，痕充分展示企業(yè)狗水平和形象合；蛋c薪．羊裝訂順序：封期面突—嘩—修審批屬表介—航—豐目均錄督—利—桿編制內鳥容勵—京—推附圖表緩；父d羞．患成冊規(guī)格婆：壟A微4孤復印紙打印，弓豎版左側裝訂團；啟e趁．擴附圖表應根據(jù)惰內容選危擇辯A奮0按～極A某4害標準圖幅，使辜用計算機繪制宿，采祖用愿“薯手風琴風箱紀式插”遮折疊方法。駁6)旋鹿施工組織總設對計主要內容包綿括編制依據(jù)、獵工程概況、全震場性施工部署算、全場性施工滅準備、主要施詳工方法、主要吧施工管理措施泛（質量、進度猾、安全、消防敵、保衛(wèi)、環(huán)保施、降低成本等腎）、主要經濟解技術指標及施逃工總平面布置估圖。重點是做渴好施工的整體習部署，包括機販構設置、分包綠隊伍選定和任戒務劃分、總進變度計劃控制、插施工總平面布年置等。島7)重銅分部（項）工溪程施工方案以賊施工組織設計擋為依據(jù)，主要絡內容應包括編恰制依據(jù)、分部飲（項）工程概選況、施工安排寶、施工準備、糕施工方法、質護量要求、施工烏、安全防護、帳消防、臨時用內電、環(huán)保等注喉意事項。菊5.4親.2溉銅施工組織設計印、施工方案的超審批弦1棗)裕勿施工組織總設誠計的審批按以蜻下程序進行：磨a蘿．施工組織總慚設計文本編寫既完成扛后寫,版由工程經理部誼經理、總工程南師組織相關部萬門及人員對其踐進行聯(lián)合審查抓，并修改，通憶過后五總承包部技術冒質量畝處千。谷b功．由石總承包部技術軌質量處旨組織施工管理衰部、安全監(jiān)管苗部等相關部門奔進行會審，辛填寫施工組織冒設計會簽表（木見附件），通效過后報軟總承包部鑰總工程師審批更，同時填寫《堅施工組織設計藝審批表》（見覽附件）。堆2陡）房專項施工方案生的審批按以下伶程序進行：荷專項施工方案項編寫完成杜后縮,融由總工程師組第織項目部相關圓部門對其進行斜聯(lián)合審查，并犯審批，填寫《循施工方案審批缸表》（見附件蔑）；辛3勾）瓦楊施工組織設計貸、施工方案完御成審批后，報娘監(jiān)理（建設）故單位審批。經漆監(jiān)理（建設）惡單位審批后，三方可組織施工渡。膀施工組織設計姿未經審批，不守得進行施工，市批準時間為生堡效日。范5.4情.3罪醒當施工條件變拆化或在施工的殊特定階段，原導施工組織設計務、施工方案不鄭能滿足施工要納求時，應由原隱編制單位提出建修改意見，編榨制吧“調施工組織設計淡、施工方案補幸充或調整方賣案磁”絡，報原審批人喚批準簽認后執(zhí)鉤行。埋5.4缸.4暈施工組織設計三、施工方案箏及其變更通知歪的發(fā)放按清單深控制發(fā)放到相燕關領導、部門房和主要責任人帳。窄5.4嗓.5胸施工組織設計枯審批后，實施菜前應進行交底讀。艙5.4逝.文6翁腔生產管理人員荷應全面組織貫磁徹施工組織設驗計及施工方案搏的各項內容，括并對其執(zhí)行情欺況進行過程監(jiān)映控。桌5.4蔬.7吐叔技術負責人應喬對施工組織設活計的實施情況旨進行過程檢查予及監(jiān)控摘。謹趟5.4倘.8乎編各級施工方案姑的編制人員應浙對施工方案的誰實施情況進行敲過程檢查及監(jiān)礙控?；?.4茅.9潤數(shù)施工組織設計幫及施工方案的收審批部門及人緞員應對施工組膏織設計、施工拔方案的執(zhí)行情嘗況進行監(jiān)督。泡5.5式團技術交底貓5.5湊.1適太技術交底包括燈施工組織設計貿交底、專項施嘉工方案技術交蜂底、分項工程鏟施工技術交底廊、庫“尿四乓新牲”狡技術交底和設壺計變更技術交票底等依。堅融5.5忍.2汁禮施工組織設計億交底威1喚）杰施工組織設計瑞交底內容包括霉：工程整體施牢工部署、施工菌進度計劃、主棟要施工方法、蝦質量目標及技賭術要求、施工驅準備工作（即已人、機、料、泉法、環(huán)）、有疼關安全施工的旋技術要求及文賴明施工措施等末。誠2它）裙施工組織總設翁計交底由工程嶄經理部總工程鍛師向各區(qū)段技泛術、工程、質薯量、安全等有拋關負責人進行桃交底諷。粉謀3烤）怨施工組織設計領交底可采用會世議形式，形成死正式會議紀要改作為交底記錄記。撇5.5降.3住蛙專項施工方案疫技術交底娃1竹）刮專項施工方案肢技術交底，應羽結合工程的特各點和實際情況歇，對設計要求膜、現(xiàn)場情況、筒工程難點、施恐工部位及工期令要求、勞動組窯織及責任分工船、施工準備、摧主要施工方法研及措施、退質量標準和驗芒收，飼以及剖施工、安全防平護、消防、臨新時用電、環(huán)保釋注意事項胡等進行交底閘。伍2饅）絮專項施工方案翠技術交底由總騙工程師負責，菜根據(jù)專項施工杰方案對工程管芬理人員進行交護底。甜3媽）娃專項施工方案集技術交底可采蘭用會議形式，渴也可采用書面起形成進行交底駁。轟5.5花.4竄絡分項工程施工完技術交底常1陳）絮分項工程施工劇技術交底應按含各分部分項工即程的順序、進屯度，獨立編寫?zhàn)B。并應根據(jù)工塊程特點明確作丘業(yè)條件、施工籮工藝及施工操破作要點、質量察要求及注意事本項等內容。主視要包括以下幾嘴方面：挺a泰．施工準備：燃明確施工作業(yè)笑條件、施工機鉆具、使用材料畝品種等；拜b嘴．施工方法：拖明確工藝流程民、操作方法、圈技術要求、節(jié)渠點大樣圖、質美量預控措施；跳c招．質量標準：責明確質量驗收短的詳細標準和印檢驗方法；嗽d肯．成品保護：墻明確本工種及倍相關工種間的需成品保護措施我；蟲e滑．應注意的問染題：明確質量惱、安全、消防逼、環(huán)保、職業(yè)旗健康等方面應裕注意的問題。蘆2披)意分項工程施工潔技術交底應以椅工藝為主，有噸工藝流程圖。報在交底中應詳暴細說明每個分亡項工程各道工凡序如何按工藝煌要求進行正確晚施工。物3電)貧逐交底中應詳細喇介紹分項工程熊關鍵、重點、擦難點工序的主塊要施工要求和始方法。對關鍵鹿部位、重點部對位的施工方法圓應有詳圖進行咽說明。蛾4遠)霞分項工程施工燙技術交底由各膠專業(yè)工長對專邪業(yè)施工班組（夢或專業(yè)分包）秀進行。仙5.5擺.5田“蟻四東新透”摩技術交底虎1式)璃暗對于難度較大網的禮“澆四戚新拳”膀技術，應在施急工前編制專項皮技術交底。結非合工程使用的解新技術、新材眉料、新工藝、責新產品的特點昂、難點，明如確腳“規(guī)四鑒新域”災技術的使用計藝劃、主要施工悉方法與措施，瓜以及注意事項葉等。裂2咐)霧“匙四想新新”季技術交底由項壟目總工程師組秀織相關專業(yè)技仁術人員編制并鞭對專業(yè)工長彎交底。即5.5組.6性質腫設計變更技術掘交底喬1型)晝統(tǒng)修改量大，變皇更內容復雜的筍設計變更及工霞程洽商應編制悄設計變更、洽懇商交底。騾2接)攔設計變更交底昆應由項目技術抬部門根據(jù)變更名要求，并結合臺具體施工步驟瑞、措施及注意蜜事項等對專業(yè)餐工長進行交底結。圍5.5烤.7車悄技術交底時，趣應注意以下幾夕方面：濫1知)歪殲技術交底必須換在該交底對應銜項目施工前進梅行丟,紋并應為施工留囑出足夠的準備邁時間。技術交先底不得后補。脫2勾)巨固技術交底應以筆書面形式進縣行飛,綿并輔以口頭講遙解。交底人和枝被交底人應履走行交接簽字手璃續(xù)。技術交底距應及時歸檔虹。怎屢3雖)泳注技術交底應根亂據(jù)施工過程的額變化，及時補踢充新內容。施三工方案、方法彩改變時也要及泛時進行重新交鑰底。此4拘)館半分包單位應負麗責其分包范圍戒內技術交底資游料的收集整理棟，并應在規(guī)定僵時間內向總包梨單位移交?？偠臧椖坎控撠燂垖Ω鞣职鼏挝痪夹g交底工作床進行監(jiān)督檢查淺。束5裹)潑威被交底人應深餃入理解和全面沒掌握技術交底楊的內容，在施潛工管理和施工閃操作中，嚴格辛執(zhí)行技術交底曉的要求，交底叛人應對技術交摧底的實施情況芬進行過程檢查簡及監(jiān)督。委5.6參診物資采購過程去控制太5.6只.1答繡工程物資采購蹲前由工程經理關部與吧總承包部瘡確定各自負責折采購的項目，逝凡大宗、重要底物資原則上要粱通過招標進行釣采購，并由采渠購方按評標或竊程序文件規(guī)定乘對供方進行評疑價。耕5.6鑼.2簽工程物資的分侮類穗按照工程物資霞對工程質量的紛影響程度分為陸二類。頭A繳類物資包括：甚鋼筋、鋼材、簡水泥、砼、防啄水材料、外加歡劑、高壓容器徐、變壓器、制扁冷設備、電梯炭、高低壓柜、雨大型發(fā)電機組洪、機電設備、京周轉材料（模詠板、腳手架）娛、焊接材料、賽衛(wèi)生潔具及其畢五金件、高級鴨燈具和高級裝類飾材料、建筑陡門窗、木制品崗、高級燈具、嶺金屬結構件。爹B鋒類物資包括：退一般燈具、水治暖制品、電氣趕材料、建筑五進金、日化油漆隙、燃料、砌塊緊、砂石、瓦、棉灰、玻璃制品疤及其它材料。遞5.6土.彈3壘編制物資采購尿計劃蒜1繼)傭暴工程經理部根客據(jù)施工合同、添施工圖和生產悶進度，編制物悶資需用計劃，槳明確需用物資獨的品種、規(guī)格紋、質量要求或往技術參數(shù)，經倚主管領導審批月后報采購部門隔。姨2揚)逆鹽對工程質量及備使用功能有重捧大影響的特殊瞞和重要的材料點，在采購前應謙堅持樣品送報辭制度，經建設工單位或監(jiān)理批想準后方可采購視。象5.6棉.桿4超對供方評價櫻1睛)豈債采扇購漢A武類物資前，對皇供方的經營資鼠格、國家或地轎方行業(yè)主管部屑門的許（認）本可資料、質量妥檢驗資料和是悔否是環(huán)保產品暢等進行評價，贈填寫《物資供突方評價表》。六2哀)目膚采棉購智B報類物資前，供稈方由采購部門痰評價，可根據(jù)決生產合格證件優(yōu)、是否是環(huán)保歇產品和進場驗賀收資料進行評封價，由評價部戒門保存資料。撿5.6疲.潮5囑批量采購物資懷時，應按合同蘋管理規(guī)定簽訂輝采購合同。合歲同中應明確技防術要求、質量者標準和驗收方泛法。追加采購澤時，可按批量牌采購合同執(zhí)行墨。啊5.6我.6迫瞎進場工程物資象的質量控制砍1晴)受進場攜工程物資芳實行樣板制賞，并遵循以下結原則：屋a賴．纖粒（粉）狀材編料、線材、型團材、防水材料低中的防水涂料藏，原則上不實鍋行樣板制，但遠必須先送進場像材料樣品進行住復試，復試合仍格后方可使用沉；油b擺．保塊狀材料，應量根據(jù)設計對材告料的尺寸及容找重等技術質量戲要求，對塊狀格材料實行樣品報制，進場的塊益狀材料與樣品丑比照驗收寇；罪c始．質內外墻涂料、擦玻璃幕墻、石則材、陶瓷磚、葉鋁塑復合板、拾門窗、衛(wèi)生陶爛瓷及各種地板禮面材等，應根撇據(jù)設計要求，鵲制作樣板墻、科樣板間或樣板尤房，用于確定篇設計裝飾效果猛；待樣板驗收伯合格后，方可蝶對各種樣品進貴行封樣、加工再訂貨。團2泉)填野對工程物資的急質量控制應符驚合以下要求：勞a風．建筑工程采很用的主要原材棋料、半成品、糾成品、構配件橡、器具、設備裕等，必須有供萍應部門或廠方季提供的合格證爭明。凡涉及安傻全、功能的有宜關產品，應按虧各專業(yè)工程質太量驗收規(guī)范及苦相關規(guī)定進行帥復檢或有見證品取樣送檢，并泡應經監(jiān)理工程祖師復(運建設單位技術獲負責充人岔)寸檢查認可；臉b皮．涉及結構安柄全和使用功能艙的材料需要代孤?lián)Q且改變了設糧計要求時，應汁征得設計同意俱，并保存設計釣單位簽署的認蛾可文件；踩c釋．涉及安全、士衛(wèi)生、環(huán)保的艘物資，包括壓吉力容器、消防絞設備、生活供宗水設備、衛(wèi)生烘潔具等，應由慕具有相應資質登等級的檢測單菠位進行檢測；久d亡．進口材料和劣設備等應經過換商檢部門的檢鐮驗，并有商檢丸證明及中文說貨明書；卵e芳．建筑電氣產俊品中被列入《傍實施強制性產耀品認證的產品脅目錄》的，必降須經反過柄“披中國國家認證那認可監(jiān)督管理萌委員像會埋”野認證，具海有核妙“僚中國強制性樸（直CC肯C西）堪”護認證標志，并尤在認證有效期費內；桃f慰．新材料、新?lián)a品必須是生困產或研制單位跌的正式產品，擁產品質量應達卸到合格等級。貧任何新材料、矛新產品，生產到研制單位除了往應有開發(fā)研制傅的各種技術資座料外，還必須泛具有產品標準責。如果沒有國耕家標準、行業(yè)敏標準或地方標貌準，則應有企須業(yè)標準，企業(yè)兄標準應按規(guī)定嫌履行備案手續(xù)透。沒有質量標治準的材料，或寄不能證明質量煉達到合格的材爹料，不允許在具建筑工程上使鬼用；賭g袖．新材料、新們產品的各項性旱能指標，應通滑過試驗確定，葛試驗單位應具尿備相應的資質斯。為了確保新港材料的可靠性占與耐久性，在譽工程應用前，住應通過具備鑒淺定資格的單位瓦或部門的技術份鑒定或評估；宿h邪．使用新材料獵、新產品，應廉經過設計單位敵和建設單位認余可，并辦理書燈面認可手續(xù)；拴j未．這對于國家和北普京市淘汰的材屯料產品廣、遙未達到有關技遼術標準和不符朱合合同要求的項材料產品，不產得使用。氣3板)急哪工程物資的檢骨驗按照本標準答第袖5包章《檢驗試驗鳳管理程序》的混有關內容及要車求進行?？?.6偷.五7必襖驗證掙1連)暑癥物資驗證以施澆工現(xiàn)場驗證為死準。踐2)揭A順B嘗類物資由采購淹方或采購方授街權人組織供方興進行驗證。驗紫證中出現(xiàn)的不訊合格品，按《顏不合格品控制搏程序》規(guī)定處瀉理。踐3)蚊叼驗證內容包括慘資料驗證、數(shù)蜻量驗證、質量允驗證三方面。爺a另資料驗證包括父驗證物資合格韻證或出廠質量師證明，成套物宜資的裝箱單（拿明細表）等隨呀貨資料是否齊淚全有效。天b勇數(shù)量驗證按合而同要求可選擇如稱重、點件、杯檢尺換算等方校法，驗證數(shù)量纖是否準確，成免套物資應按裝旅箱單（明細表譯）開箱驗證配韻套件是否齊全坡。警c懲質量驗證包括蹲外觀質量驗證朋和內在質量驗竄證。其中外觀饅質量驗證應目文測外包裝是否歉完整，規(guī)格型跌號是否符合合摩同要求，物資紛表面有無損傷惹等；內在質量憲和其它性能的碑驗證按《檢驗揪和試驗控制過襪程》程序文件君規(guī)定執(zhí)行。孩4)根趴材料進場時須顧經專人負責驗修證，對某些特擺殊部位的材料負會同監(jiān)理、建編設單位共同進適行嚴格驗收，飛嚴肅管理制度啦，對各種材料示按規(guī)范和規(guī)定丙要求進行檢驗嶄。幼5)晌眉驗證情況要做塘出記錄，進行晉標識，確保物議資使用不發(fā)生期混淆和實現(xiàn)物介資使用、加工橡的可追溯。牧5.6裕.備8例寺儲存、保管及庸運輸菊1蜻)負依據(jù)工程施工這圖紙，合約財攏預部計算出各香主要材料用量書。物資部根據(jù)缸總體施工進度棗計劃安排編制塔材料采購計劃扶及進場時間，籌并組織按計劃黑進場。校2取)暴司對進入現(xiàn)場的挺材料要嚴格按艘照現(xiàn)場平面圖怕要求的地點堆床放并進行標識打和放置鋪墊。毀對業(yè)主提供的立物資應進行驗貪收，妥善保管技，如有問題，看應及時向業(yè)主袋提出書面的報庫告，并按業(yè)主職的意見處理。鍋5.7巾包專業(yè)及勞務分粉供方管理書5.7曠.嶄1貪專業(yè)及勞務分稱（承）包單位丹的評價及選擇爬1濫)幅喊專業(yè)分包單位錢的選擇應嚴格率通過社會招標響程序，本粒著千“傷公開、公平、貍公衛(wèi)正寒”摔的原則，重點蓬把握專業(yè)分包旗商的資質、技油術能力、裝備羨水平、業(yè)績和查社會信譽等擇險優(yōu)選用分包單愈位。舅2蔑)石衰對分包項目的麻評價選擇主要伙遵循以下原則議：糊是否符合地方朝政府主管部門茅對施工單位管袖理的有關規(guī)定病；鉛是否具有業(yè)主莖及法律法規(guī)對批分包工程要求頂?shù)馁Y質等級；仔是否具備比較罰完善的質量管瞎理體系及質量紐保證能力，包孕括資源配備情階況，各專業(yè)施株工人員的數(shù)量友和能力，必要小的硬件和軟件巷等；周有無類似工程辜的施工經驗，掀以往施工的類歐似項目的情況碧；施工方案的哥科學合理性及山商務價格的合紐理性垃。坐摟3輩)偉過專業(yè)及勞務分吸（承）包選定首后應簽定分包控合同，合同中那應有對質量、摸安全、環(huán)境保掀護方面的要求負。合同正本交飯總承包部財務嘴審計處保存，馬由工程經理部茅合約財預部將尋合同副本發(fā)至欲相關部門。激5.7歲.敬2魂攀對工程專業(yè)及充勞務供方的驗現(xiàn)證攝1羊)壯工程經理部應斷結合施工進展河情況，對工程完專業(yè)、勞務供半方實際施工組胳織能力和管理嫩能力、上崗的蜘技術、管理人乘員配備、人員個調配以及各類陶人員持證情況秀進行稠記錄，并針對撒供方的施工進駝度、工程質量疼、環(huán)境保護意健識、安全文明睛施工等進行驗婆證、記錄，填悔寫《工程專業(yè)拉、勞務（承）駱分包供方檢查烘表》（附錄）噸2紅)乎公根據(jù)驗證結果損，對確屬驗證澡不合格、不宜漂繼續(xù)使用的供獎方，應填寫《櫻工程專業(yè)、勞澤務供方驗證、例評價不合格辭腎退表爪》撞(恰附廚錄追)匹，報主管部門灰批準后予以辭景退。體5.7野.3綠對工程專業(yè)及幼勞務供方的管溪理與監(jiān)控蓄1難)坊質量目標策劃勾及目標控制灰a破鹿專業(yè)及勞務槽分包合同中應銹明確單位工程貞的質量目標及肺分包項目的分縫項質量目標及換驗收標準。兼b典專業(yè)分包方應做在施工前根據(jù)托總包方的質量萍目標及目標分陜解醒,奸制定其所分包癥專業(yè)工程的質拐量目標和控制擾措施，并應得漂到沾工程經理兼部的認可。里c拉對分包方質量侄目標和控制措捧施的制定進行醋指導，對其實漫施過程進行監(jiān)醒控。牽2葛)米免分包抹施工方案的編康制和審批炮a愛在分包單位編汽制專項施工方食案前，項目部耳應將工程總體跌施工組織設計職及有關專項施納工方案向分包踐單位進行交底挖，對分包方案誓中有關分項質壁量標準、涉及噸不同專業(yè)交叉繁配合的施工工患藝及成品保護毯等內容提出明支確要求。余b岸專業(yè)分包單位腸應在施工前完搖成專業(yè)施工方級案的編制和上性報、審批工作伯。施工方案的折編制應符合分塵區(qū)項目部的要姥求。路c野分包方完成施敏工方案的編制偽工作后，經分旨包方內部會審朵（應有內部會竊審表）及審批犬后報項目部進袍行審批，經項代目部審批合格摔后方可施工生痰產。脆3爭)婦挖對分包盜施工過程控制派a習施工前，對分符包單位就圖紙簽、設計變更及敏洽商、施工方攜案、技術交底罷、技術資料、秩計量、測量、紀現(xiàn)場檢驗與試驕驗、質量管理仇與控制等工作悠提出明確要求確，并要求分包禮單位在執(zhí)行其囑內部控制程序街的基礎上，其男管理工作尚應錦符合工程經理皂部的要求。老b莖在施工過程中瞎，參加分包項我目的檢驗和試家驗工作，及時畜糾正工程中存躍在的問題。忌c鎖在施工過程中歉，對分包單位挪的技術質量管邊理情況進行監(jiān)昏督檢查，對存破在的問題應及恐時糾正，并限勵期整改。對管以理混亂且整改搜不力的分包單油位應清退或以驗書面形式向建猾設單位及時通嘉報情況。姓d叉在對分包單位蹦進行監(jiān)控的同糠時，應做好服榆務，協(xié)調好各繞個分包之間的驕關系，搞好各糊個專業(yè)之間的戴配合，確?？偳企w施工質量目聰標的實現(xiàn)。災4爹)罷藏分包項目戰(zhàn)施工技術資料袍控制及移交位a犬施工前，就有佩關施工技術資吐料的編制的內暫容、套數(shù)、收高集、整理、移什交等有關事項艘對分包單位提陽出具體要求，游并在分包合同貼中予以明確?？馼娘施工過程中，梳定期對分包的法施工技術資料豬編制情況進行只審查，發(fā)現(xiàn)問妥題及時糾正搜。坡賣c肥分包項目施工控完成后，及時滋進行審查，確公保符合要求后耕方可接收，并握辦理移交手續(xù)贏。番5綠)繁逐分包項目插質量驗收的控享制及工程移交帆a狂分包方按照分鏟包合同、施工妙圖紙及相關規(guī)味范要求完成分饅包項沉目幻,漫奇整理完成施工寇資料后，應按坑照分部分項工容程質量驗收程晃序報驗，經澆工程經理燈部及建設單位釋、監(jiān)理單位等訪相關單位驗收齒合格，并辦理纏分包專業(yè)保修枕合同后，將分鉛包項目移交給包工程經理僵部。幫b賊工程驗收合格驚、資料移交完揮畢及各種手續(xù)郵簽認完成后，果分包單位方可朽退場。橫6泰檢驗、試驗計系劃正本工程檢驗和寺試驗計劃由技擦術質量部另行妨編制。舟7歸施工過程中分拘部、分項工程雁的確認挪分部、分項工屯程確認表見附配表。脊8耍質量管理手段各和措施距8查.1魔質量目標策劃垃8樂.1.1莫可工程經理部依深據(jù)工程確定的頭質量目標進行姥目標策劃，按壇分部