2023年-工廠年終總結(jié)-1

第頁2023工廠年終總結(jié)工廠年終總結(jié)

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進行分析探討，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織實力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是我收集整理的工廠年終總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

工廠年終總結(jié)1

在迎新之際，我們總結(jié)過去的一年。展望充溢希望的新年，入職以來我在新的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離。主動的思想，平和的心態(tài)和足夠的干勁才能促進工作進步和工作的順當(dāng)。

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)!過去的一年作為工長，根本上每天根本上是在現(xiàn)場顛簸，樓層之間勞碌的奔跑度過的，雖然辛苦，但回想起來卻是很充溢。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!對這一年里取得勝利和事對自己提出和建議的新的工作路徑去變更一些看法方式或思路。例如：與各個部門，同事間的工作協(xié)作，工作流程，方法的接受等!首先提示自己相識問題的第一步，其次就是行動，在行動中時刻提示自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎樣才能做的更好，這是一項持續(xù)性的工作，同樣也容不得絲毫怠慢。

通過這一年來我相識到團隊的力氣和自我的缺乏，我想變更自己身上一些原有的工作方式，要求自己在團隊的幫助中到達最正確的狀態(tài)。有時候我在靜默的凝視著自己的一言一行，又像個旁觀者在監(jiān)督著自己。這些在我以往的工作經(jīng)驗中都是沒有的。

工作中我有許多優(yōu)點但還得改良。比方：我溝通實力比擬強!人和人交往最大的是真誠，相互理解和平常的溝通，善意的表達自己的想法，關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我信任這句話是沒錯的。在以前也認為靠著親和力和真實誠意便可以與同事順暢溝通，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有仔細的想過。在經(jīng)驗了一年工作中，才覺察同事的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在遲疑，這個時候就須要溝通，到達相互理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比擬干脆，我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)驗太淺，個人性格有關(guān)，我個人偏向比擬直率的溝通方式，不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧，適當(dāng)表達自己的想法也讓對方愉悅接受，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞礁玫?，更精彩地完成自己的工?

我在20xx年經(jīng)驗了許多，最終，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機，讓我放開心懷說說心里話，同時賜予我厚望，我在新的一年里會更加激情，更加負責(zé)的在工作中表現(xiàn)自己，去暖和別人，帶動別人，也讓別人關(guān)注自己，這是一件很華蜜的事……感謝全部幫助支持我的每一位同事讓我一步一步的走到了今日!

工廠年終總結(jié)2

在工廠里工作了這么些年，我又一次的迎來了年末，說起來，今年的工作還是比擬辛苦的，因為工廠里的訂單多了不少，我身為車間里的一名員工，干的活自然而然也多了不少，但勞動是確定有回報的，雖然是累了一點，但這也意味著我的收入有所增加。現(xiàn)在距離新的一年只有短短的十幾天了，趁著工作的間隙，我得好好地總結(jié)一下自己在本年度里的工作狀況。

還記得我第一次來到工廠，那是20__年，那時候我身上沒有錢，也沒有多少摯友，整日都是渾渾噩噩的度過的，好在經(jīng)過熟人的介紹后，我來到了咱們的__工廠，并成為了車間里的一名員工。剛來的時候，我還沒啥閱歷，做起事來也是慢手慢腳的，好在帶著我的老師傅對我很有耐性，給我演示了一遍又一遍的操作手法，我也慢慢地駕馭了在車間工作的要領(lǐng)。如今，我已不是當(dāng)時那個生澀的新人了，我也算得上工廠里面的老一號員工了，有時候還負責(zé)帶一帶新人，這種轉(zhuǎn)變雖然讓我變得有一點傲慢，但是我知道自己還有著許多東西須要去了解學(xué)習(xí)呢，所以現(xiàn)在還不是沾沾自喜的時候。

這一年里，我把自己的工作重心轉(zhuǎn)移到了如何提高工作效率上，終歸在工廠里，如何創(chuàng)立效益才是重點，我們每天的工作其實就是流水線工作，根據(jù)既定的流程和操作進行產(chǎn)品的組裝和篩選，這種工作是比擬枯燥和繁瑣的，所以如何才能提高效率始終都是我們所探討的問題。我在這一段時間內(nèi)，始終都在尋求提升自己的方法，首先是手法這一方面，我先是找車間里的老員工去請教閱歷，然后還會在下班后去學(xué)習(xí)一些和工作相關(guān)的學(xué)問，這一切讓我的大腦變得越來越充溢，我慢慢地駕馭了一種適合自己的工作模式，所以在工作的時候我的效率有了保障，而且干起活了也不簡單產(chǎn)生厭倦感。車間里的工作終歸是比擬辛苦的，所以如何調(diào)整自己的狀態(tài)是很重要的，我會在空閑的時間里主動熬煉身體，并去相識一些新?lián)从?，這樣才不會讓自己的生活變得空蕩蕩的，另外還有一點，那就是我不喜愛孤獨的感覺，但是我耐得住孤獨，這也是我為什么能保持工作主動性的重要緣由之一。

在新的一年里，我會把自己的實力再進一步的提升，爭取讓自己的產(chǎn)出變得更多更好!

工廠年終總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。仔細履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服缺乏。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的開展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細學(xué)習(xí)api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，覺察問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行限制，避開不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量異議。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

工廠年終總結(jié)4

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，細心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安生產(chǎn)指標，鞏固樹立“直線責(zé)任、屬地管理〞等先進理念，主動開展體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實根底。

一、狠抓平安生產(chǎn)推動建設(shè)

今年，本班接著以體系建設(shè)為契機，鞏固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本〞的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違〞為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安責(zé)任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強“三基〞，反“三違〞，狠抓平安生產(chǎn)死角，覺察問題剛好上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

主動開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特別時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營造一個良好的氣氛。

加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責(zé)任分工，巡檢過程仔細細致，檢查到位，不疏于形式，做到“早覺察、早上報、早處理〞，將事故隱患剛好解除。年12月19日，邊麗哲覺察106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，覺察剛好處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中覺察回用水1#風(fēng)機故障，剛好上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，剛好覺察處理；10月9日，王曉元在巡檢中覺察水處理鹽酸計量罐滲酸，剛好上報處理；高溫凝聚水開工期間，段明澤覺察機泵接地不合格，剛好處理，熱水站開工時，他又覺察201B泵漏油，處理剛好，避開一次事故。

二、主動組織培訓(xùn)提高技能素養(yǎng)

結(jié)合公司“十二五〞開展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教化，引導(dǎo)班員認清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體開展目標和工作方向。

加強“一崗一單、一人一單〞式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改良狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“每天半小時培訓(xùn)法〞，將生產(chǎn)學(xué)問量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際敏捷地結(jié)合在一起，強化員工實際學(xué)問駕馭實力，使每位員工都能嫻熟駕馭本崗位生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%駕馭應(yīng)知應(yīng)會的操作學(xué)問和技能，100%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

深化學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴〞“四個一樣〞來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確相識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝合力氣，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。

開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論學(xué)問融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點進行剛好總結(jié)和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急實力，推動生產(chǎn)操作的標準化和程序化。

三、標準現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控

加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“覺察問題，不能隱瞞，剛好上報〞，堅決訂正“低老壞〞現(xiàn)象，主動檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏〞專項治理，推動現(xiàn)場標準化和標準化。

今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格標準員工在崗期間著裝和運用，堅決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)“清潔、整齊、標準〞的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格根據(jù)公司作息時間規(guī)定進行輪休，進一步標準員工的平安行為，提高員工的平安意識。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度，仔細核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行狀況，標準作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負責(zé)〞，層層監(jiān)護到位，并且全員參加危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。

嚴格執(zhí)行?車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定?，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都剛好、精確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；

狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風(fēng)險限制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違〞現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護氣氛。

四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組

接著深化開展“五型〞班組創(chuàng)立活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，創(chuàng)立“清潔環(huán)保健康〞的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)〞，提出可行的合理化建議，主動開展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。

今年，本班組織員工主動參與各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)主動踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能缺乏，增加了員工的素養(yǎng)實力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。

仔細進行平安宣教工作，每個班前做好平安材料學(xué)習(xí)，平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進行平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣揚板報，屢次獲獎；主動協(xié)作公司“平安文化提高年〞活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思索，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，通過親情教化將交通平安管理延長到每個家庭。

關(guān)切員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，剛好了解員工最新狀況，平常通過閑聊拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。

工廠年終總結(jié)5

一年又匆忙而過，在工廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為工廠創(chuàng)立更好的效益。現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)

沒有平安就談不上效益。針對此，我嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多平安隱患。所以，我了解它們的`根本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒〞，把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時刻留意思想動態(tài)，剛好做好思想教化工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力〞，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰清楚，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向管理要效益，努力做到物耗低

我要求員工消毒時時刻留意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏〞現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以削減奢侈;加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴禁奢侈以做到降低生產(chǎn)本錢。另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。

通過今年的管理工作覺察自己存在著許多缺乏，工作時常?？恐约阂酝拈啔v，對員工的思想未進行太多的溝通，使員工對平安及自身修養(yǎng)方面不關(guān)切。平常關(guān)切的大多是工作完成狀況，對其他事情缺少足夠的耐性。另外與其它班組間的協(xié)作不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作熱忱不是太高，班組間計較的東西太多。

以上缺乏我會通過不斷的學(xué)習(xí)提升自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到進步與提高，爭取為車間做出更好的業(yè)績，奉獻出自己的一份力氣。

工廠年終總結(jié)6

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓〞，肯定努力翻開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

1〕學(xué)習(xí)。這一年來，我仔細完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動思索，個人實力逐步提高。把自己的全部精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習(xí)當(dāng)中。根本功，苦練，根本學(xué)問，惡補。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到小心翼翼，有疑那么問。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作不久，無論從業(yè)務(wù)實力，還是從思想上都存在很多的缺乏。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班班長的正確引導(dǎo)。

2〕工作。今年我先后在油田公司、分公司的平安文化推動會、平安溝通會上擔(dān)當(dāng)解說工作；參與了部門的平安定級工作；為部門的目視化工作獻計獻策，積累了許多珍貴的閱歷。

作為質(zhì)檢部的一名新員工，可以擔(dān)當(dāng)部門解說這一重要的工作，無疑是對我實力的一種確定和提高。在這次工作當(dāng)中，我不光是收獲了一份參加感和自我實現(xiàn)感，更重要的是在過程中學(xué)習(xí)到了全部書本上沒有的學(xué)問。提高了與人交往的實力，強化了我在工作當(dāng)中的平安意識。

平安定級工作，從籌備到迎審，我都參加其中。打算期間須要記憶的學(xué)問無形當(dāng)中又成了一次充電的好時機，我就想吸水的海綿一樣，汲取著學(xué)問的養(yǎng)分。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，就在此時須要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙。今年13月，我來到質(zhì)檢部工作已經(jīng)兩年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助下成熟了許多，退去了些許焦躁和青澀，但也醒悟地相識到自己的缺乏之處：

1〕在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠遠缺乏。學(xué)而時習(xí)之，要想把工作做得好，就必需要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上再下苦工。

2〕對于嶄新的20xx，我充溢了信念和期盼回憶這一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少。

工廠年終總結(jié)7

來到××集團已有一年的時間，工作上已漸漸適應(yīng)新環(huán)境及新角色，這其中離不開集團公司及××工程部領(lǐng)導(dǎo)、前輩的幫助與提攜?！痢良瘓F多年來堅持“質(zhì)量興企〞的經(jīng)營理念，選擇××也正是看重了企業(yè)對質(zhì)量的重視，作為一名車間質(zhì)檢員，能融入這樣的團隊，我感到特別的榮幸。因此如何盡快地適應(yīng)車間的管理模式以及更好地完本錢職工作，也是我今后在工作中不斷地去努力到達的目標。

一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡潔了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員須要學(xué)習(xí)的東西還許多許多。

作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到小心翼翼。首先必需具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

“人非圣賢，孰能無過〞我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的指責(zé)、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在成功面前不傲慢，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中快速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作實力，還是從思想上都存在很多的缺乏。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作實力提高，方向明確，看法端正。從而，對我的開展打下了良好的根底。

通過這一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作,做出應(yīng)有的奉獻。

工廠年終總結(jié)8

經(jīng)過20xx年全球經(jīng)濟危機風(fēng)暴的洗禮，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲又已經(jīng)接近尾聲?，F(xiàn)將20xx年度個人工作做如下總結(jié)。

一：班組建設(shè)

1：充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的開展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2：全年培訓(xùn)出車間巡檢一名，調(diào)試助手一名，材料助手一名，開單助手兩面，彌補了車間局部技術(shù)和管理的空缺，保障了車間班組的正常運行。

3：加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了，全年對全部入職新員工進行了入職培訓(xùn)，上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)。功夫不負有心人，在短短的兩個月時間內(nèi)，全部新員工均到達車間生產(chǎn)要求，響應(yīng)公司號召，適應(yīng)公司開展。全年對全組員工進行了三次生產(chǎn)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn)，提升了班組實力，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，以滿意生產(chǎn)需求，保質(zhì)保量全年平安生產(chǎn)。

二：狠抓平安管理不放松

1：加強了平安檢查力度，覺察問題剛好上報并整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產(chǎn)。

2：充分利用班會時間，仔細分灌輸平安意識，強調(diào)平安生產(chǎn)。借鑒其他公司案例分析培訓(xùn)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，同時也降到了不良率，提高了生產(chǎn)效率，以保障正常供貨。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1：在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5S〞活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2：通過不斷的堅持和努力，現(xiàn)已將車間的協(xié)助設(shè)備全部利用，如模溫機，機械手，工業(yè)限制等。

3：尤其在電子元件工作一段時間回公司后，仔細分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點，將其運用到自己班組，使現(xiàn)場得到了更大的改善，同時也帶動了其他班組。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離，機臺油污的每班清理，擋板的安裝和正常運用維護，大大降低了產(chǎn)品的奢侈。

五：個人體會

1：通過公司屢次舉辦的各項培訓(xùn)，深刻相識到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長的觀點，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進步，只有不斷的實踐才能總結(jié)勝利的閱歷，只有不斷的努力才會有勝利。只有付出才有收獲。

2：通過在其他部門工作能夠?qū)W習(xí)到不少的閱歷，因為每個公司每個部門都有它的優(yōu)勢，可以借鑒其優(yōu)點，好的管理理念和思路，工作的方式方法，將其運用到自己的工作中，不但能改善工作，提高效率，彌補和改善缺乏，還能提高自己，帶動同仁。這也是一筆價值不菲的財寶。

3：通過實踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西，個人認為就是要堅持做沒一件事，在工作時講究方式和方法，比方將自己的工作列安排，月安排，周安排，日安排，按部就班的工作，將每天的工作內(nèi)容記錄起來，逐步完成，將完成的事想關(guān)閉，完成不了的問題上報，這樣還能每天總結(jié)成長呢，現(xiàn)在我就按這種方式工作，在工作中取得了良好的成果。

總之，20xx年度的工作雖然小有所成，但還是存在許多缺乏之處。

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，覺察的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。

2、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改。

二、生產(chǎn)

1、交接班不協(xié)調(diào)。交接問題不清晰。導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。

2、設(shè)備帶病工作。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有剛好進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間，加大了修理本錢。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺，頂崗和后補人員現(xiàn)在根本沒有。

4、溝通不到位，沒能與領(lǐng)導(dǎo)剛好溝通。導(dǎo)致信息的堵塞。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協(xié)作公司、車間搞好各項活動，全面完成公司和上級交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

工廠年終總結(jié)9

20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回憶一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶著下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。插管單U線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

主要完成的任務(wù)

1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間須要前置加工的物料得以有安排地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異樣狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能剛好的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)安排是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證標準操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵限制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督限制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故〞。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講

工作中的缺乏

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升

2.平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)屢次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的事務(wù)再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中限制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實〞的原那么，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間開展，奉獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問;

2.本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一樣，勤奮工作的良好氣氛;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。

xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據(jù)制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工主動協(xié)作，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚月活動，順當(dāng)完成了全年的各工程標任務(wù)，為進一步開展奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將xx年工作開展的詳細狀況總結(jié)如下：

xx年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責(zé)任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標運行過程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的開展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順當(dāng)完成〞的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣揚灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主子翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動主動的查找缺乏，針對市場反響剛好調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位限制力度，加強對各質(zhì)量限制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量標準意識，提高過程操作肅穆性，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標準。一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細微環(huán)節(jié)入手，標準和強化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，仔細開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)立最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，主動鼓勵和支持車間班組個人獨創(chuàng)、創(chuàng)立、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理限制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標準管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)限制，實現(xiàn)最正確效益。

xx年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)須要加強和提高。為此，

在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認清差距，克服困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互幫助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內(nèi)賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細微環(huán)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細微環(huán)節(jié)確定成敗，細微環(huán)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細微環(huán)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標準操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)留意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增加根底管理意識。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從變更觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、主動開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提高的根底，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要主動想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;“質(zhì)宣月〞、“平安生產(chǎn)月〞等活動。

5、從本錢限制著手，確保效益目標正常運行，本錢是各項管理的根底，本錢限制的好壞干脆影響員工的工資收入，也是影響員工主動性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是本錢限制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最干脆的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標仔細調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公允、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的肅穆性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理根底，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功!

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ?。在歲末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來的工作做一下仔細的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)

一.工作看法，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己〞的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持志向，堅決信念。不斷加強學(xué)習(xí)，鞏固自己的工作技術(shù)!

二.設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作相識清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變實力，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項任務(wù)。但由于自己的實力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有很多缺乏和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作實力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的實力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，熬煉培育自己的交際實力。

三.回憶過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作實力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會實力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻。

一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我信任在今后的工作中，我還是會接著不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避開的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己全部的精力和實力用在工作上，信任自己肯定能夠做好!

工廠年終總結(jié)10

20xx年,多災(zāi)多難的一年,是我們廠生死悠關(guān)的一年,更是我們鐓厚車間同心同德、克服困難、知難而進、迎難而上，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的一年，。

廠里驚慌，產(chǎn)品外銷困難，車間同樣面對著廠里調(diào)整記件工資、臨時工集體、熱處理刻不待時、鐓厚班組任務(wù)繁重，加之緊、任務(wù)急、設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障等多重因素的困擾。，我們又面臨著：人員缺乏，但鐓厚、熱處理兩邊都要兼顧；設(shè)備也是頻繁出現(xiàn)故障；管線每天開焊，一天最少焊個7、8回等等因素的困擾下。我們鐓厚車間本著以大局為重，以車間生產(chǎn)為重的原那么，同心同德，最終我們以全年累計生產(chǎn)各類鐓厚油管27000多噸，短節(jié)1218支的好成果，給廠交了一份滿足的答卷。現(xiàn)將一年來的工作如下：

一、全力以赴、共赴生產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤

XX年一起先我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿，在這樣的狀況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強熱處理人員的工作。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行全面調(diào)試、。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和修理王海鵬，他們在設(shè)備上爬上爬下、仔細工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長點火。這次勝利點火的背后凝聚著我們許很多多工人的汗。

面對廠里對隔熱管修復(fù)的迫切要求，依據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下天，還是炙熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復(fù)是特別艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。

從六月底起先，在廠里接的訂單越來越多的狀況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿意對外加厚油管的需求，依據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備〔像電風(fēng)扇〕還不夠完善，再加上車間溫度始終很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙下來了。

設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點進行修理，堅決不能耽誤正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，依據(jù)液壓修理的常識知道：電磁閥堵塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一一路查找緣由。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務(wù)，我們的班長、修理和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進行設(shè)備的修理工作。

二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產(chǎn)

上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和，但從六月底起先我們的生產(chǎn)任務(wù)就接連的多了起來。從七月份往后根本上每個月都能完成至少XXt的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。當(dāng)然成果的背后隱藏了多數(shù)的汗水在里邊。

隨著產(chǎn)量的加大，設(shè)備故障率也明顯的提高了。這里邊最費力的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設(shè)備由于制造和安裝的缺陷，常常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費力，一般換一次一停不停差不多須要6-7個小時的時間。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)。像其他的小毛病根本上每天都有，現(xiàn)在我們的修理水平大都是比擬高的，根本上都能快速解決問題。但是有時候也會遇到一些比擬頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也始終在這里忙

找問題所在，但是始終未果。最終我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍舊未果。

面對設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的狀況，我們經(jīng)過商討確定：仿照中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍舊用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進出料場地，所以我們就只能用西線進行生產(chǎn)，我們一邊生產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進行東線管路的整改，經(jīng)過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時邊出故障邊整改，也根本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅實的根底。

另外我們同心同德，共同探討出了n80管子的端部正火，這將為我們廠節(jié)約一大比資金。

三、明年的準備

忙忙活活的XX年，我們收獲頗豐，特別圓滿的完成了各項任務(wù)，但離廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距。展望明年，我們還有更多的事情要去打算、去工作、去持續(xù)改良：

產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們還須要接著提高，我們不但要提高外觀質(zhì)量，還有內(nèi)在質(zhì)量，這將成為今后我們工作的一個重點。我們已經(jīng)向廠里了兩臺毛刺修磨機，等設(shè)備到位之后，對我們今后的工作將會是一個更大的，將會更好的提高我們的外觀質(zhì)量，提高產(chǎn)品在上的實力。新的一年我們鐓厚車間，仍將進堅決不移的根據(jù)廠黨委的指示，認仔細真的干好今后的每一項工作，車間全部員工的力氣，扎實工作，抓好，抓好生產(chǎn)。為孚瑞特的經(jīng)濟騰飛做出奉獻。

工廠年終總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬間，我進xx公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一竅不通的學(xué)生變成一個合格的員工。

當(dāng)時進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做平安確認，這導(dǎo)致我進入公司不久后造成跑料事務(wù)，給公司造成很大的經(jīng)濟損失，同時也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很煩。領(lǐng)導(dǎo)剛好對我勸服教化，讓我明白并養(yǎng)成了平安操作的意識和習(xí)慣。

從那以后，我仔細吸取跑料事務(wù)的閱歷教訓(xùn)，堅持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問、總結(jié)工作閱歷，培育自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守廠部各項，完成了自己崗位的各項職責(zé)，回憶這一年來的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的變更，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)狀況簡要的總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

我始終在加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力為公司、車間做出更大奉獻。我們車間崗位比擬多，在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作。反響簡潔，操作同樣須要嚴謹細致，這要求我要對設(shè)備及反響過程狀況必需熟識的了解與駕馭，同時還應(yīng)具有較強的理論學(xué)問。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱與努力爭取更大的進步！

二、向先進學(xué)習(xí)

工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學(xué)習(xí)。一年來，我在平常工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我仔細堅持廠里的制度，主動學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的相識上均得到了進一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與指責(zé)和自我指責(zé)活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強。

三、對平安的理解與相識更加深刻

進入公司以來，從入廠平安教化、車間、班組平安教化上，學(xué)到許多學(xué)問，真正懂得人生平安和生產(chǎn)平安。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣揚平安學(xué)問，提高員工平安意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是根本條件，全體職工的主動參根本保證，平安資金的大力投入是物質(zhì)根底，落實各級平安責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特殊每次總結(jié)平安工作和案例時，我們醒悟地看到平安上存在的缺乏，使我們在今后的工作中逐步加以改良。

四、缺點與缺乏

我也很清晰自己還存在許多的缺乏與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的指責(zé)和指導(dǎo)，對我今后的提高是非常必要的，我的缺點與缺乏自己總結(jié)可有以下幾點：

1、在工作過程中，細微環(huán)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細微環(huán)節(jié)處理不好就是隱患，還需接著努力。

2、與同事溝通少，這干脆影響大家閱歷溝通和學(xué)習(xí)。

回憶這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示真誠的謝意。

我的工作存在缺乏，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司開展做出自己最大的奉獻。

工廠年終總結(jié)12

轉(zhuǎn)瞬間，我進xx公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一竅不通的學(xué)生變成一個合格的員工。

當(dāng)時進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做平安確認，這導(dǎo)致我進入公司不久后造成跑料事務(wù)，給公司造成很大的經(jīng)濟損失，同時也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很大的麻煩。領(lǐng)導(dǎo)剛好對我勸服教化，讓我明白并養(yǎng)成了平安操作的意識和習(xí)慣。

從那以后，我仔細吸取跑料事務(wù)的閱歷教訓(xùn)，堅持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問、總結(jié)工作閱歷，培育自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守廠部各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，回憶這一年來的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的變更，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)狀況簡要的總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)

我始終在加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力為公司、車間做出更大奉獻.我們車間崗位比擬多，在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作。反響簡潔，操作同樣須要嚴謹細致，這要求我要對設(shè)備及反響過程狀況必需熟識的了解與駕馭，同時還應(yīng)具有較強的理論學(xué)問。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱與努力爭取更大的進步!

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學(xué)習(xí)

一年來，我在平常工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我仔細堅持廠里的制度，主動學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的相識上均得到了進一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與指責(zé)和自我指責(zé)活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強。

三、對平安的理解與相識更加深刻

進入公司以來，從入廠平安教化、車間、班組平安教化上，學(xué)到許多學(xué)問，真正懂得人生平安和生產(chǎn)平安。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣揚平安學(xué)問，提高員工平安意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是根本條件，全體職工的主動參根本保證，平安資金的大力投入是物質(zhì)根底，落實各級平安責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特殊每次總結(jié)平安工作和案例時，我們醒悟地看到平安上存在的缺乏，使我們在今后的工作中逐步加以改良。

四、缺點與缺乏

我也很清晰自己還存在許多的缺乏與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的指責(zé)和指導(dǎo)，對我今后的提高是非常必要的，我的缺點與缺乏自己總結(jié)可有以下幾點：

1、在工作過程中，細微環(huán)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細微環(huán)節(jié)處理不好就是隱患，還需接著努力。

2、與同事溝通少，這干脆影響大家閱歷溝通和學(xué)習(xí)。

回憶這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示真誠的謝意。

我的工作存在缺乏，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司開展做出自己最大的奉獻。

工廠年終總結(jié)13

在工廠工作一年多的時間里，我從一個青澀的什么都不太懂的年輕人到現(xiàn)在能很好的在車間做好工作，也是離不開同事們的帶著和領(lǐng)導(dǎo)的一個關(guān)心，現(xiàn)在就我這一年來的工作總結(jié)下。

一、學(xué)習(xí)方面

今年在工廠工作之初，我雖然一些根本的操作會了，但并不是那么的嫻熟，同時對于車間一些機器的了解和操作也是須要再進一步的學(xué)習(xí)，而帶著我的同事也是不厭其煩的教我，告知我哪些應(yīng)當(dāng)怎么做，或者我做的不好的地方給我指出來，這樣也是讓我能更快的進入工作當(dāng)中。在學(xué)習(xí)如何操作的同時，我也對我們工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品有了更多的了解，只有熟識了怎么操作，了解我們的產(chǎn)品，那么我在工作當(dāng)中也是能更加的懂得我怎么做才能做得更好，而且也是讓我增加了學(xué)問。只有不斷的學(xué)習(xí)新的東西，那么我的工作就不只是重復(fù)的簡潔工作了，同時也是可以在以后工廠有晉升時機的時候，我可以去把握。

二、工作方面

在工作當(dāng)中，當(dāng)我慢慢嫻熟知道我應(yīng)當(dāng)怎么做之后，我也是仔細的去做好的了我的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，一年的工作當(dāng)中，也是沒有出現(xiàn)什么重大的失誤，特殊是今年的任務(wù)量也是比擬重，許多時候須要加班，但我從無怨言，我知道，現(xiàn)在的我工作閱歷也不多，許多東西也不太懂，只有不斷的工作，在工作中去積累多一些閱歷，在一次次任務(wù)當(dāng)中熟識，才能讓我的進步更大，讓我能在職業(yè)的道路上可以走的更加的遠。

三、生活方面

在生活上，我也是主動的和同事打交道，有什么須要我?guī)褪值?，我只要有空，都樂意去幫助，和同事友好的相處，對于工作上的一些問題，也是會多請教同事，讓他們告知我該如何的去做會比擬好一些。從不遲到，也不會早退，有什么事情，也是會和領(lǐng)導(dǎo)請假，支配好工作，才會放心的做自己的事情。平常也是沒有什么不良的愛好。可以說，除了休息，我許多時間都是投入到工作當(dāng)中去的。

作為工廠的一名一般員工，在這一年里，我做好了自己手頭的工作，也是不斷地學(xué)習(xí)，讓自己進步，希望自己能在明年有所晉升，能做更多的事情。當(dāng)然這也是須要我自己去不斷的學(xué)習(xí)，去仔細的工作，只有進步了，才有時機。

工廠年終總結(jié)14

在過去的一年中，在工廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ?。在歲末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來的工作做一下仔細的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

一、工作看法，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己〞的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持志向，堅決信念。不斷加強學(xué)習(xí)，鞏固自己的工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作相識清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)