洗煤廠調(diào)度工作總結(jié)大全5篇

第一篇：洗煤廠調(diào)度工作總結(jié)2023年上半年調(diào)度工作總結(jié)時(shí)間一晃半年過去，轉(zhuǎn)瞬間2023年前半年完畢，回憶前半年的工作及點(diǎn)點(diǎn)滴滴，自我感覺也努力了也付出了，但欠缺還很大，離標(biāo)準(zhǔn)差距還很遠(yuǎn)。2023年底廠部邀請(qǐng)康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織全廠全部職工召開了一次別開生面的鼓舞大會(huì)，同2023年的工作開展做了具體、具體的安排布署。依據(jù)公司文件指示精神和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我廠實(shí)際狀況，前半年生產(chǎn)狀況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運(yùn)行狀況50473636.194.73%。產(chǎn)出精煤348632.8134211.9692296.1613713.14357278.223588.19噸。2496570.25噸。二、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成狀況9.268.872864825704人90%13.56噸精煤/人次。三、生產(chǎn)影響狀況17665014143518052分，47217分。四、安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況1、4月份消滅嚴(yán)峻中損問題，連續(xù)11天〔46日-17日〕30%以上，導(dǎo)致回1768818分，為公司造成嚴(yán)峻的損失。2、1·10731精煤刮板機(jī)故障，檢修過程中崗位工誤操作導(dǎo)致一名員工左腳被夾，至今未能上班。3、6·20皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動(dòng)月，此事故由機(jī)電檢修工嚴(yán)峻“三違”引起，導(dǎo)致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負(fù)面影響。4說明班組車間治理力度還不夠。五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改狀況11377個(gè)。2、脫介篩噴淋水技改。3、原煤場轉(zhuǎn)載機(jī)技改。4、原煤分級(jí)篩技改。5、更換加壓過濾機(jī)氣水分別器。六、安全檢查狀況1、常常存在的問題〔1〕301棧橋、721機(jī)頭至機(jī)尾、中矸倉和精煤刮板機(jī)煤塵清理不準(zhǔn)時(shí)。主廠房外墻墻體磁磚松動(dòng)脫落，構(gòu)成高空墜物危害。煤泥場地溝煤泥清理不準(zhǔn)時(shí)?！?〕辦公樓及廠房消防柜配備不齊?！?〕油脂無固定存放點(diǎn)，〔6〕全廠各警示牌、標(biāo)志牌不到位?！?〕各車間崗位運(yùn)行記錄不詳不實(shí)〔8〕鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。〔9〕精煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛炔环€(wěn)定最高達(dá)0.7以上。2、安全月活動(dòng)，組織全廠員工開展：安全演講、學(xué)問競賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活8110人次，并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。3、公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部職工的安全座談會(huì)、安全月親情座談會(huì)等會(huì)議出席人數(shù)近200人。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到格外重要的作用和后盾。4、培訓(xùn)狀況：20232553185人次，包括對(duì)招工人的崗前技能和安全根底學(xué)問培訓(xùn)；A協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓(xùn)述”培訓(xùn)；公司組織的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)等。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平；強(qiáng)化了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加了選煤廠高層與中層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的樂觀性，為我廠今后的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。其次篇：洗煤廠調(diào)度工作總結(jié)2023年上半年調(diào)度工作總結(jié)時(shí)間一晃半年過去，轉(zhuǎn)瞬間2023年前半年完畢，回憶前半年的工作及點(diǎn)點(diǎn)滴滴，自我感覺也努力了也付出了，但欠缺還很大，離標(biāo)準(zhǔn)差距還很遠(yuǎn)。2023年底廠部邀請(qǐng)康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織全廠全部職工召開了一次別開生面的鼓舞大會(huì)，同2023年的工作開展做了具體、具體的安排布署。依據(jù)公司文件指示精神和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我廠實(shí)際狀況，前半年生產(chǎn)狀況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運(yùn)行狀況50473636.194.73%。產(chǎn)出精煤348632.8134211.9692296.1613713.14357278.223588.19噸。2496570.25噸。二、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成狀況9.268.872864825704人90%13.56噸精煤/人次。三、生產(chǎn)影響狀況17665014143518052分，47217分。四、安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況1、4月份消滅嚴(yán)峻中損問題，連續(xù)11天〔46日-17日〕30%以上，導(dǎo)致回1768818分，為公司造成嚴(yán)峻的損失。2、1·10731精煤刮板機(jī)故障，檢修過程中崗位工誤操作導(dǎo)致一名員工左腳被夾，至今未能上班。3、6·20皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動(dòng)月，此事故由機(jī)電檢修工嚴(yán)峻“三違”引起，導(dǎo)致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負(fù)面影響。4說明班組車間治理力度還不夠。五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改狀況11377個(gè)。2、脫介篩噴淋水技改。3、原煤場轉(zhuǎn)載機(jī)技改。4、原煤分級(jí)篩技改。5、更換加壓過濾機(jī)氣水分別器。六、安全檢查狀況1、常常存在的問題〔1〕301棧橋、721機(jī)頭至機(jī)尾、中矸倉和精煤刮板機(jī)煤塵清理不準(zhǔn)時(shí)。主廠房外墻墻體磁磚松動(dòng)脫落，構(gòu)成高空墜物危害。煤泥場地溝煤泥清理不準(zhǔn)時(shí)。辦公樓及廠房消防柜配備不齊。油脂無固定存放點(diǎn)，治理力度不夠全廠各警示牌、標(biāo)志牌不到位。各車間崗位運(yùn)行記錄不詳不實(shí)鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。精煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛炔环€(wěn)定最高達(dá)0.7以上。2、安全月活動(dòng)，組織全廠員工開展：安全演講、學(xué)問競賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活8110人次，并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。3、公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部職工的安全座談會(huì)、安全月親情座談會(huì)等會(huì)議出席人數(shù)近200人。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到格外重要的作用和后盾。4、培訓(xùn)狀況：20232553185人次，包括對(duì)招工人的崗前技能和安全根底學(xué)問培訓(xùn)；A協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓(xùn)述”培訓(xùn)；公司組織的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)等。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平；強(qiáng)化了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加了選煤廠高層與中層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的樂觀性，為我廠今后的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。第三篇：洗煤廠調(diào)度工作總()2023年調(diào)度年終總結(jié)在2023年全年的工作中，作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我的工作力量、業(yè)務(wù)、技能、治理水公平方一、在施工期間樂觀協(xié)作廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作；合理安排組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場監(jiān)視施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。組織人員樂觀協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)，把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。完善為調(diào)試做好預(yù)備。組織培訓(xùn)在廠施工的職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份——97897%，合格率95%。二、帶水調(diào)試工作；依據(jù)廠部的精神，樂觀組織各車間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動(dòng)試車調(diào)度會(huì)，合理分工，細(xì)致安排，從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后，63日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試，導(dǎo)致帶煤調(diào)87天。在帶水聯(lián)動(dòng)過程中，準(zhǔn)時(shí)安排機(jī)電、生產(chǎn)車間協(xié)作廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做預(yù)備。帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有：全部廠房內(nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過橋〔便利職工安全操作〕皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管〔便利職工更好的維護(hù)現(xiàn)場衛(wèi)生〕完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺(tái)弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；完善每臺(tái)設(shè)備的掌握、集中掌握系統(tǒng)攝像頭安裝；完善各機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)配電實(shí)施；完善整定每臺(tái)設(shè)備的配電柜；組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練；原煤場地增設(shè)分級(jí)篩和裂開機(jī)各一臺(tái)；412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺(tái)一處；三、帶煤試生產(chǎn)〔小時(shí)上煤量總體沒有到達(dá)設(shè)計(jì)力量〕912122565443240233噸/100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.470%9.27，平均水份8.57069.247%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.323227.523%3029.6769.30.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計(jì)14216分，內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)12517311起。帶煤試生產(chǎn)協(xié)作廠家和設(shè)計(jì)院組織人員完善技改事項(xiàng)：標(biāo)定全廠料位正常投入使用；標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱正常投入使用；標(biāo)定密度計(jì)正常投入使用；標(biāo)定每臺(tái)設(shè)備的配電整定值，正常投入使用；技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管〔切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管〕技改精煤濃縮旋流溢流出料管。調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；解決了精煤帶水大的問題；磁選機(jī)了帶介高的問題；三臺(tái)精煤刮板機(jī)、一臺(tái)原煤刮板機(jī)飄鏈的問題；組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方；待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)〔必需在設(shè)計(jì)力量生產(chǎn)運(yùn)行中測試〕浮選機(jī)的處理力量和效果檢驗(yàn)定性；加壓過濾機(jī)的處理力量和效果檢驗(yàn)定性；脫介篩脫介效果的檢驗(yàn)定性；混料桶和混料泵的處理力量和效果檢驗(yàn)定性；精煤刮板機(jī)的處理力量和效果的檢驗(yàn)定性。四、其它工作總結(jié)1、夏季、冬季三防工作，制定出臺(tái)一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案，并監(jiān)視實(shí)施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。2、協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)，組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的全部的規(guī)章制度。五、2023年的工作打算和安排首先以公司全力解除以下事項(xiàng)為前提：2023年試生產(chǎn)過程中只供電不正常98小時(shí)。解決原煤場臨時(shí)供煤系統(tǒng)供煤問題，由于原煤場地臨時(shí)供煤系統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備選型缺陷，洗選系統(tǒng)不能正常按設(shè)計(jì)力量調(diào)試和生產(chǎn)，建議更改工藝和設(shè)備〔具體事項(xiàng)見技改報(bào)告〕解決原煤粒度和煤質(zhì)問題，從煤礦裂開、選矸工藝著手以及加快動(dòng)篩車間的俊工和投入運(yùn)行的工期。(由于矸石比例2023年試生產(chǎn)過程中嚴(yán)峻制約生產(chǎn)小時(shí)。期，從而確保我廠能安全生產(chǎn)。其次，以上事項(xiàng)都得發(fā)完善和解決并依據(jù)公司給我廠下達(dá)的2023年生產(chǎn)任務(wù)打算為依據(jù)特制定工作打算如下：150180100萬噸,120萬噸.為確保任務(wù)的完成打算兩班生產(chǎn),一班檢修維護(hù).加強(qiáng)各車間的治理力度，細(xì)化我廠的各種規(guī)章制度，合理調(diào)配、安排、組織生產(chǎn)。最終為2023年能保質(zhì)、保量、安全、按時(shí)超額完成生產(chǎn)任務(wù)，作為調(diào)度全方位的監(jiān)察、合理分工，公正、公正、認(rèn)真結(jié)算。努力調(diào)動(dòng)各車間負(fù)責(zé)人的樂觀性和責(zé)任感，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、互助、奮進(jìn)、拼搏的生產(chǎn)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)。第四篇：洗煤廠調(diào)度的根本職責(zé)調(diào)度的根本職責(zé)1運(yùn)、銷打算和月度打算的執(zhí)行工作；對(duì)產(chǎn)運(yùn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)洗煤廠下達(dá)的有關(guān)任務(wù)和需要承辦的事項(xiàng)進(jìn)展協(xié)調(diào)、平衡、催辦、落實(shí)快速、準(zhǔn)確解決處理突發(fā)狀況，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2、傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并準(zhǔn)時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。對(duì)安全生產(chǎn)中的重大問題，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)展匯報(bào)，并提出建設(shè)性的處理意見。3、負(fù)責(zé)組織召開早調(diào)度會(huì)和周例會(huì)。在日常生產(chǎn)活動(dòng)過程中，神華君正洗煤廠調(diào)度員對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門和下屬單位有權(quán)進(jìn)展統(tǒng)一協(xié)調(diào)，行使調(diào)度職權(quán)。4、依據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行的需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和公布有關(guān)信息。調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào)、調(diào)度命令等是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)展工作部署的重要手段，具有同級(jí)正式文件的同等效力。5、負(fù)責(zé)洗煤廠安全調(diào)度工作，對(duì)本廠的安全進(jìn)展調(diào)度與監(jiān)視，堅(jiān)決貫徹安全第一的生產(chǎn)方針，準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)過程中的安全事故隱患治理進(jìn)展?fàn)顩r，確保安全生產(chǎn)；對(duì)發(fā)生的各類安全、生產(chǎn)事故，準(zhǔn)時(shí)了解事故緣由，催促相關(guān)單位和部門實(shí)行樂觀措施。6、負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和各種調(diào)度報(bào)表的編制工作，建立完整的原始記錄；對(duì)生產(chǎn)過程中消滅的各種信息、數(shù)據(jù)、狀況要準(zhǔn)時(shí)分析、上報(bào)，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示下達(dá)處理意見。7、負(fù)責(zé)洗煤廠調(diào)度系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，擬定和提出調(diào)度系統(tǒng)治理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃和完善調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)方案，抓好調(diào)度的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作。8、負(fù)責(zé)組織對(duì)洗煤廠安全生產(chǎn)過程中突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案的啟開工作。9、參與洗煤廠生產(chǎn)打算、技術(shù)改造的審查和打算。第五篇：洗煤廠工作總結(jié)精煤公司2023年工作總結(jié)2023年是“”規(guī)劃的開局之年，也是建設(shè)王坪，實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵之年。在集團(tuán)公司、朔州煤電、王坪煤電的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精煤公司依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)打算安排，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“人人都是通風(fēng)員謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、超前”的工作作風(fēng)，以“洗好煤、多洗煤”為目標(biāo)，圓滿超額完成公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。2023年年里取得了顯著成果?，F(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下。一、經(jīng)營指標(biāo)完成狀況1-1224688681462560100630859.24%，平205739210萬噸/年〔17.5萬噸〕21.96%5月份以來，由于井下地質(zhì)條件發(fā)生顯著變化，原煤發(fā)熱量低、石頭多、給設(shè)備的正常運(yùn)行帶來很大困難，特別是對(duì)裂開機(jī)和管道帶來了較大的磨損，針對(duì)這一狀況，我公司強(qiáng)化了對(duì)手撿矸的治理，加強(qiáng)了撿矸力氣，改革了撿矸工工資安排方案，每月按撿矸總量計(jì)算工資，工人工資高了，樂觀性提高了，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。銷售1365310大卡。二、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大技術(shù)改造力度連續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)力量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以確保王坪煤電公司精煤戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。2023年主要技術(shù)改造工程有：1、25#14#振動(dòng)篩技術(shù)改造25#14#溜槽撤除，進(jìn)展加寬加大，并依據(jù)設(shè)計(jì)要求更換14#155米、寬為米的25#1米的皮帶機(jī)，并增加了皮帶秤，通過這次技術(shù)改造，解決了漏斗常常堵塞問題，提高了原煤入選速度，增加了效益。2、介質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)技術(shù)改造撤除現(xiàn)有加介磁選機(jī)，將此加介磁選機(jī)用于回收介質(zhì)，從布置加介庫到一段旋流器桶的管道，更換了管道口徑及路線；在主廠房掃地泵處安裝至一段旋流器桶的管道，以做加介系統(tǒng)的備用系統(tǒng)，能在清理一段重介桶后快速的回收介質(zhì)；通過改造，削減了加介時(shí)間，降低了介質(zhì)的損耗，加快了介質(zhì)回收速度，提高了生產(chǎn)效率，增加了有效洗煤時(shí)間。3、末矸石系統(tǒng)技術(shù)改造更換矸石轉(zhuǎn)排泵及管道和在末矸石處理系統(tǒng)上安裝濃縮旋流器，削減了由于末矸石量大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵及脫水效果差，高頻篩部件損耗過大的問題，通過改造解決了因末矸量過大導(dǎo)致的管道常常堵現(xiàn)象和加大了脫水效果，削減了矸石外運(yùn)過程中的漏水現(xiàn)象，節(jié)約了水資源約2萬m3，使拉矸路途中的環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生很大轉(zhuǎn)變。4、照明系統(tǒng)改造。在全廠的主要通道、轉(zhuǎn)彎處和車間內(nèi)上下樓梯處，增加了照明，并建立了獨(dú)立的照明掌握系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全廠照明的集中掌握，提高照明集控系統(tǒng)牢靠性，營造一個(gè)良好的、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。5、避雷系統(tǒng)改造在裂開站樓頂設(shè)計(jì)安裝了避雷網(wǎng)、避雷針，通過改造，有效地削減夏季打雷對(duì)高壓跳閘的影響，削減停車時(shí)間，增加了正常生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。6、堆取料機(jī)電纜改造堆取料機(jī)電纜由于使用年長，表皮磨損，接頭多，嚴(yán)峻影響正常生產(chǎn)和人身安全，所以全部更換。7、籌建配煤系統(tǒng)我公司以前生產(chǎn)的矸石無再利用渠道只能外運(yùn)填坑掩埋，現(xiàn)在電廠發(fā)電在即，其所需正是我所產(chǎn)，這1190萬元，建成后將為我公司就矸石處理一項(xiàng)每年節(jié)約資金近1000萬元且建成后不僅便利電廠使用，實(shí)現(xiàn)矸石14元左右。配煤系統(tǒng)的建設(shè)在環(huán)境保護(hù)方面的意義也是巨大的。三、機(jī)電設(shè)備治理一、建立機(jī)電設(shè)備修理保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和檢修工作［三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)4小時(shí)待命包機(jī)負(fù)責(zé)，每當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備消滅故障時(shí)保證隨叫隨到，實(shí)施不連續(xù)故障修理，責(zé)任到人，嚴(yán)防死守。設(shè)立故障機(jī)臺(tái)“綠色通道、例行保養(yǎng)：即日常維護(hù)保養(yǎng)，包括日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。日保養(yǎng)：由設(shè)備操作員當(dāng)班進(jìn)展，認(rèn)真做到班前檢查、班中留意和班后完成等工作。周保養(yǎng)：由設(shè)備操作員在每周末白班進(jìn)展，時(shí)間在2小時(shí)左右，要認(rèn)真做到以下4項(xiàng)：五漏檢查、狀態(tài)檢查、潤滑檢查、清潔檢查。通過例行保養(yǎng)的工作模式，依據(jù)閱歷和實(shí)際運(yùn)行狀況，合理制定了關(guān)鍵設(shè)備的大修周期，在完成一個(gè)修理周期后，對(duì)設(shè)備預(yù)防性系統(tǒng)大修。實(shí)踐證明，這種模式滿足了生產(chǎn)需要，在一個(gè)大修周期內(nèi)的設(shè)備根本不會(huì)消滅大的停機(jī)事故，在加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測方面，堅(jiān)持并不斷完善了走動(dòng)式4～8小時(shí)、3～6個(gè)月。、二級(jí)保養(yǎng)：即維護(hù)保養(yǎng)，是以修理人員為主操作人員幫助對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)修理；時(shí)間為2～5天2個(gè)月。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)工作，逐步消退機(jī)電設(shè)備治理上的“盲區(qū)的和諧統(tǒng)一。2、大力實(shí)施手指口述科學(xué)治理法今年，為了進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率，我們做了困難細(xì)化的工作，崗位工必需班前認(rèn)真學(xué)習(xí)每臺(tái)設(shè)備性能，設(shè)備旁安裝了“崗位操作規(guī)程到確認(rèn)，自我提示，興奮精神的作用以保證員工嫻熟正確的操作設(shè)備；避開因誤操作給設(shè)備正常運(yùn)行帶來安全隱患。4、加強(qiáng)設(shè)備潤滑治理與維護(hù)，大大提高生產(chǎn)效益。抓好設(shè)備的潤滑治理工作，是搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)鍵。它對(duì)節(jié)約材料消耗、削減維護(hù)本錢和能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量、增加經(jīng)濟(jì)效益具有格外重要的現(xiàn)實(shí)意義，我公司依據(jù)自身狀況從以下幾方面建制：〔1〕確定潤滑治理方針、目標(biāo)，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)制度?！?〕依據(jù)企業(yè)具體狀況配備專職或兼職的潤滑工。畫出設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)明確的潤滑圖，建立潤滑治理表，制定潤滑材料消耗定額，規(guī)定全廠統(tǒng)一的區(qū)分代表各種油料牌號(hào)的顏色，便于區(qū)分、防止混雜，建立潤滑材料購、儲(chǔ)、用制度。規(guī)定實(shí)行定質(zhì)、定量、定時(shí)、定點(diǎn)、定人的“五定”潤滑工作方針。編制清洗換油時(shí)間表〔大容量用油設(shè)備，要按質(zhì)換油。6〕建立設(shè)備巡察檢查制。7〕立廢油回收、再利用制度。5、超前打算，做好備品、備件制定合理的備件治理打算。由于設(shè)備長時(shí)間處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的磨損率必定會(huì)很大，備品備件的治理就顯的至關(guān)重要，在今年年初，我公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)在用設(shè)備進(jìn)展了具體的摸底排隊(duì)，對(duì)相關(guān)設(shè)備備品提打算、催設(shè)備備品生產(chǎn)、跟設(shè)備到廠時(shí)間。在3月初，全部設(shè)備備件根本到位，根本滿足11月份公司組織機(jī)電經(jīng)理、原煤隊(duì)、主洗車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員擬定了20232023年正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。四、全面推動(dòng)精煤公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平再升級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要根底，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑，是提升企業(yè)安全治理水平的有效方法。為了有效提高精煤公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，2023年我公司在安全治理、安全生產(chǎn)設(shè)施、班組建設(shè)、質(zhì)量治理、企業(yè)文化建設(shè)方面均做了大量工作，現(xiàn)簡要總2023年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：1、安全治理安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)狀況精煤公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將指標(biāo)從上至下層層分解，由公司、原煤隊(duì)、主洗車間、班組、個(gè)人建立垂直安全治理網(wǎng)絡(luò)，簽定責(zé)任狀。黨政工團(tuán)齊抓共管，安全副經(jīng)理專管安全，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管自己的安全責(zé)任區(qū)，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。安全隱患排查狀況1-12月份，精煤公司由經(jīng)理牽頭，原煤隊(duì)、主洗車間參與共檢查24次，查出需整改問題和事故隱患總360條，按“五定“357條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。安全生產(chǎn)月活動(dòng)2023年6月第十個(gè)“安全生產(chǎn)月“啟動(dòng)，依據(jù)公司的有關(guān)文件要求，突出“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，我公司先后組織了三個(gè)活動(dòng)，一是組織146名職工在安全教育室參與了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動(dòng)；二是參觀事“三對(duì)待“原則，為寬闊職工講解剖析事故發(fā)生的多方面緣由和事故帶來的慘痛教訓(xùn)，參觀完畢時(shí)寬闊職工紛紛在“安全責(zé)任、重在落成功的完成了“安全生產(chǎn)月“的宣傳教育活動(dòng)。2、完善安全生產(chǎn)設(shè)施，奠定堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)物質(zhì)根底。完善安全生產(chǎn)設(shè)施，保證設(shè)施的牢靠性。嚴(yán)格依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建筑各類根底設(shè)施，嚴(yán)把防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)防護(hù)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格防護(hù)設(shè)施的治理，責(zé)任到人，保證防護(hù)設(shè)施的完善牢靠。精煤公司從四方面完善安全生產(chǎn)設(shè)施：一是加固7#皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)載站；二是集控室、凹凸壓變配電室的裝修工程；三是對(duì)主洗車間防護(hù)欄和防護(hù)網(wǎng)的修復(fù)和加固；四是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的治理，如安裝各種機(jī)電設(shè)備的保護(hù)裝置。通過這些安全措施，使人、機(jī)、環(huán)境處于良好的安全生產(chǎn)狀態(tài)。3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員素養(yǎng)加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工崗位操作技能。本著“干啥學(xué)啥、管啥懂啥、缺啥補(bǔ)啥、會(huì)啥干啥”的原則，廣泛開展崗位技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。通過班前學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)，師傅帶徒弟等手段，有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，保證每一名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班。徹底抑制幸運(yùn)心理和冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象的發(fā)生，真正打造零事故現(xiàn)場、構(gòu)建零事故環(huán)境。一是穩(wěn)固軍事化治理模式。連續(xù)推行準(zhǔn)軍事化治理，塑造員工的時(shí)間觀念、聽從意識(shí)、紀(jì)律約束，用軍人的意志、軍人的作風(fēng)、軍人的紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位職業(yè)行為，提高班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力。二是深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組治理法解工作中遇到的安全技術(shù)難題，消退安全治理盲點(diǎn)。三是落實(shí)“三大標(biāo)準(zhǔn)場操作技能水平。做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活。由每個(gè)員工的個(gè)體行為標(biāo)準(zhǔn)，分散為現(xiàn)場治理水平的提升，轉(zhuǎn)化為“零事故”作業(yè)環(huán)境建設(shè)動(dòng)力，把專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的根底上。4、煤質(zhì)治理年，我們緊緊圍繞“用戶需求是我們的追求，用戶滿足是我們的目標(biāo)〔發(fā)熱量為3800-4000大卡為了保證精煤質(zhì)量，我公司對(duì)洗選系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)展了多項(xiàng)技術(shù)改造：一是對(duì)手撿矸皮帶機(jī)及溜槽進(jìn)展了技術(shù)改造，二是在12號(hào)皮帶上又加裝了一部除鐵器，另外實(shí)行現(xiàn)場袋裝化、電焊頭回收、棉紗回收、雜質(zhì)買回〔職工每撿到一個(gè)井下設(shè)備零部件，進(jìn)展不同程度的嘉獎(jiǎng)，如撿到一根錨桿嘉獎(jiǎng)50元〕等措施。通過這些措施有效掌握了軟硬雜物混入煤流，并從產(chǎn)品水分、粒度、灰分、矸石等方面嚴(yán)格工藝掌握，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性、牢靠性和洗選效果。對(duì)各環(huán)節(jié)、各工藝的各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)展了具體的測定和分析，確保洗出的產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)滿足用戶需求。今年煤質(zhì)發(fā)熱5310大卡。五、做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和支部品牌建設(shè)工作堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)過程，扎實(shí)有效的開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和支部品牌建設(shè)，均取得了良好效果。為開展好爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，精煤公司總支選定了“固堡壘、樹旗幟”活動(dòng)載體。在“學(xué)創(chuàng)講評(píng)述”月講評(píng)活動(dòng)中，以支部為單位，每名黨員在黨員意識(shí)、崗位專業(yè)技術(shù)技能等方面進(jìn)展自評(píng)和互評(píng)。補(bǔ)充完善了創(chuàng)創(chuàng)效考核嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)各車間支部開展的創(chuàng)創(chuàng)效活動(dòng)每月考評(píng)、每季度嘉獎(jiǎng)，大大激發(fā)了黨員群眾參與創(chuàng)創(chuàng)效活動(dòng)的熱忱。在開展支部品牌創(chuàng)立工作過程中，黨總支開展了“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)平安、創(chuàng)、和諧‘三位一體’選煤廠”品牌建設(shè)，通過全廠黨員的典范帶頭作用，帶動(dòng)職工樂觀投入到“三位一體”選煤廠建設(shè)中，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。六、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，努力培育一支高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，為公司進(jìn)展供給牢靠保證。大力實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是以有用性為主，從工藝、設(shè)備、安全、消防等方面著手，進(jìn)展普遍培訓(xùn)，同時(shí)樂觀搭建“技師講臺(tái)500并在去年的閱歷根底上制定《洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定職工自覺養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，鼓舞職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。四是對(duì)特種崗位人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，并取得從業(yè)資格證書。通過培訓(xùn)，學(xué)員進(jìn)一步增加了對(duì)特種作業(yè)安全重要性的生疏，提高了安全技術(shù)操作技能，為今后在工作細(xì)心操作、確保安全生產(chǎn)奠定良好根底。七、存在問題安全方面，從去年多起擔(dān)憂全大事當(dāng)中可以看出，安全意識(shí)不強(qiáng)、安全思想薄弱的現(xiàn)象照舊存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能到達(dá)公司要求；生產(chǎn)方面，各項(xiàng)指標(biāo)掌握存在間隙性波動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)治理制度仍不完善；人員治理方面，局部職工以及治理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。由于王坪礦井下地質(zhì)條件差，工作面斷層多，導(dǎo)致開采出原煤的矸石量又大，有多，這嚴(yán)峻影響著裂開機(jī)的裂開效果，制約生產(chǎn)，煤質(zhì)下滑的狀況、安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著很多不行確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成肯定的困難。只要我們認(rèn)真對(duì)待這些差距和困難，通過切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高生疏，強(qiáng)化治理，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，必能抑制缺點(diǎn)，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的安康進(jìn)展，為做強(qiáng)王坪、實(shí)現(xiàn)跨越而努力奮斗！八、2023年工作建議及安排：2023年工作打算安排：一、2023年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)打算2023200萬噸，洗出精煤124萬噸，矸石76萬噸，總體回收率62%。商品煤發(fā)熱量到達(dá)5300大卡。二、抓安全，保生產(chǎn)抓好安全隱患排查工作；抓好全體員工的安全培訓(xùn)，取得證書前方可上崗；對(duì)滅火器材進(jìn)展嚴(yán)格的定期檢驗(yàn)，做好設(shè)備的防護(hù)設(shè)施工作。2023年做到設(shè)備運(yùn)行無重大安全事故，員工輕傷事故率掌握在集團(tuán)公司規(guī)定范圍內(nèi)。三、抓好主洗車間正常運(yùn)行與交接工作主洗車間現(xiàn)已有一個(gè)生產(chǎn)班由我公司人員獨(dú)立操作運(yùn)行，為確保順當(dāng)交接以及今后的安全及正常運(yùn)行。從2023年元月份起，1在人員抽調(diào)的問題上，需多配備年輕、學(xué)習(xí)力量強(qiáng)的人員以便為明年獨(dú)立運(yùn)行做好預(yù)備。2、對(duì)到員工進(jìn)展崗前安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，以老帶，確保上崗后能獨(dú)立操作。3、進(jìn)入元月份首先考慮備品備件預(yù)備工作，必需超前打算，超前選購，不能因備品備件、備用物資影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4、全公司上下連續(xù)細(xì)化學(xué)習(xí)技術(shù)、生疏設(shè)備，在獨(dú)立運(yùn)行時(shí)，所學(xué)技術(shù)能指導(dǎo)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)原煤的正常拉運(yùn)，外銷商品煤的正常發(fā)運(yùn)。四、測算好各項(xiàng)考核指標(biāo)20232023對(duì)材料配件費(fèi)測算考核，以滿足生產(chǎn)所需。五、連續(xù)加大技改工程的力度，完善根底設(shè)施建設(shè)2023年的根底上，連續(xù)對(duì)不符合實(shí)際生產(chǎn)狀況的設(shè)計(jì)予以改造，主要改造原煤預(yù)備系統(tǒng)，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，50㎜以下原