生管作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)計(jì)劃管理工作規(guī)定與操作流程

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生管作業(yè)指導(dǎo)書一、工程初期業(yè)務(wù)定單下來(lái)以后，首先要向業(yè)務(wù)部詢問(wèn)是否有技術(shù)協(xié)議和現(xiàn)成圖面資料。如果需要重新設(shè)計(jì)和圖面整理工作的話，可用聯(lián)絡(luò)單形式通知技術(shù)部處理，并根據(jù)交貨期限定完成時(shí)間。注意事項(xiàng)：一般工程都需要技術(shù)部根據(jù)技術(shù)協(xié)議對(duì)圖面進(jìn)行整理和完善后開始投圖,對(duì)于交期緊張的工程，應(yīng)將周期長(zhǎng)的市購(gòu)件及原材料例如：鑄、鍛件先開請(qǐng)購(gòu)單。根據(jù)技術(shù)協(xié)議，請(qǐng)購(gòu)相關(guān)色標(biāo)油漆注意技術(shù)協(xié)議上備品備件的請(qǐng)購(gòu)和制作2）從資料室拿到圖面以后，先制作《工程計(jì)劃單》，召集技術(shù)、采購(gòu)、組立、電氣、品管、冷作、機(jī)加、外協(xié)等部門召開工程介紹會(huì)，就工程進(jìn)度及要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行討論，計(jì)劃表給以上部門各一份。圖面完善以后，先制作《定額領(lǐng)料單》，確定臺(tái)灣采購(gòu)或內(nèi)地請(qǐng)購(gòu)，同時(shí)寫傳真或是開請(qǐng)購(gòu)單。注意事項(xiàng)：1.臺(tái)灣采購(gòu)件寫傳真時(shí)須注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、廠家，需要日期或從臺(tái)灣發(fā)出日期，然后張總簽字交施紅丹簽收及處理；2.請(qǐng)購(gòu)單盡量集中，同類或同廠家的集中在同一請(qǐng)購(gòu)單并附清單，清單上簽名和日期，清單一式三份，分請(qǐng)購(gòu)人、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)；定額領(lǐng)料單務(wù)必要請(qǐng)購(gòu)日期和請(qǐng)購(gòu)數(shù)量；3.定額領(lǐng)料單給采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)各一份，并在定額領(lǐng)料單上注明準(zhǔn)確的最晚需要日期；4.開請(qǐng)購(gòu)單之前先考慮利用庫(kù)備物料及已出貨工程所剩物料。加工件列一份加工件清單，區(qū)分廠內(nèi)加工和外協(xié)加工（分別附清單），廠內(nèi)加工畫加工件管制表，外協(xié)加工件須開請(qǐng)購(gòu)單。加工件清單交中間庫(kù)一份，其中廠商欄必須填寫有外協(xié)加工廠商或者是本廠加工；整理加工件跟蹤表，交外協(xié)一份；注意事項(xiàng)：加工件須填寫圖面申請(qǐng)單，一般申請(qǐng)兩套，分別用于加工和組立。二、工程中期跟蹤市購(gòu)件回廠狀況，配合采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)，物料清點(diǎn)和集中擺放；定期跟蹤臺(tái)灣件和外協(xié)加工件狀況；再次核對(duì)市購(gòu)件和加工件是否完整，核對(duì)圖面清單、定額領(lǐng)料單、每個(gè)外協(xié)廠家制作清單、加工件總清單，以防遺漏；廠內(nèi)加工件品質(zhì)異常情況處理；組立前的點(diǎn)料，及時(shí)了解缺件情況并處理；組立現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及問(wèn)題點(diǎn)、缺件的處理。注意事項(xiàng)：組立過(guò)程中增加的市購(gòu)件、加工件須將其規(guī)格、數(shù)量等增加至定額領(lǐng)料單，以保證設(shè)備資料的完整性，同時(shí)便于以后再有制作；加工和組立過(guò)程中修改的圖面一定要修改底圖，用處和重要性同上。三、工程尾期出貨前準(zhǔn)備工作：出口設(shè)備須提前十天左右請(qǐng)購(gòu)貨柜，同時(shí)包括條紋布罩和木底板等，如果是走木箱，還須請(qǐng)購(gòu)鋼絲繩及索夾。零散件工程請(qǐng)購(gòu)木箱。一般設(shè)備提前請(qǐng)購(gòu)條紋布罩及木底板和車輛即可。出貨時(shí)資料、備件、出貨清單、簽收單須提前準(zhǔn)備好出貨后物料清點(diǎn)工作多余市購(gòu)件辦理退庫(kù)；多余加工件視不同情況分類處理，擺放集中；貨架及現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。資料回收現(xiàn)場(chǎng)組立圖面及加工圖面按圖面申請(qǐng)單數(shù)量予以歸還；技術(shù)協(xié)議、請(qǐng)購(gòu)單、相關(guān)傳真、品質(zhì)異常單等資料集中存檔，由生管課統(tǒng)一保管。四、外協(xié)熱處理、表面處理工作方法和原則須外協(xié)熱處理、表面處理的零件應(yīng)按廠家分類放置，圖面由品管統(tǒng)一保管，生管員畫零件簡(jiǎn)圖，并注明件號(hào)、數(shù)量、工程編號(hào)和拿出日期，復(fù)印兩份交倉(cāng)庫(kù)及廠家留底。根據(jù)零件的緩急情況進(jìn)行安排，原則上集中在三到四天送一次貨，順便拉回上次處理的零件，送貨時(shí)須讓廠家清點(diǎn)后在其中一份清單上簽名并帶回留底。不管是廠家送貨還是生管員拉回，都必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)收料并核對(duì)零件數(shù)量、重量、面積等，并寫送檢單給品管課。不允許代外協(xié)廠進(jìn)行處理，小的急件須代為處理的須課長(zhǎng)同意后方可。表面處理及熱處理廠商有丟失零件的情況務(wù)必通知該工程生管員并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔PPD-001-001 PPD-001-001核準(zhǔn)審核制訂生管、物控工作指導(dǎo)書通常工廠中都有一個(gè)稱為通常工廠中都有一個(gè)稱為PMC的部門，這個(gè)部門就是專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和物料控制的。PMC的意思就是生產(chǎn)及物料控制，主要包括兩大塊的工作：PC（生產(chǎn)計(jì)劃管理）和MC（物料管控）。1.11.1PPD-001-001第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)第一節(jié)PPD-001-001第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)組織架構(gòu)：生生管物物控生管工作職責(zé):2.1.根據(jù)制造課生產(chǎn)狀況,相互之間的人力、機(jī)臺(tái)、模治具調(diào)度,使生產(chǎn)順暢.2.2.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度不能滿足客戶需求時(shí),與業(yè)務(wù)部、制造部等相關(guān)部門協(xié)調(diào)出因應(yīng)對(duì)策.2.3.督導(dǎo)制造課隨時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)狀況,并做好與業(yè)務(wù)部的協(xié)調(diào)與溝通.2.4.督導(dǎo)物控隨時(shí)反應(yīng)物料及成品狀況,做好物料及成品控制.2.5.根據(jù)業(yè)務(wù)課的制單開具制造單.2.6.日計(jì)劃的編排.2.7.日計(jì)劃的進(jìn)度追蹤.2.8.其他生產(chǎn)中突發(fā)狀況的處理與協(xié)調(diào).3.物控工作職責(zé)3.1.領(lǐng)料之審核與管制.3.2.物料進(jìn)料之跟催,物料帳、成品帳之管制.1.13.3.依制造單之物料需求與倉(cāng)庫(kù)之物料狀況,開具請(qǐng)購(gòu)驗(yàn)收單.1.1PPD-002-001第二章生管日常工作流程PPD-002-001第二章生管日常工作流程1.11.1PPD-002-002第二章PPD-002-002第二章生管日常工作流程第二節(jié)交期評(píng)估業(yè)務(wù)制單交期生管接到業(yè)務(wù)部經(jīng)核準(zhǔn)的《制單》，依據(jù)“物料狀況、人力、設(shè)備、日生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度”評(píng)估交期.電話咨詢、聯(lián)絡(luò)單生管接到業(yè)務(wù)部的電話咨詢以及聯(lián)絡(luò)單等詢問(wèn)交期,依據(jù)物料狀況、日計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度”評(píng)估交期，將交期電話知會(huì)、聯(lián)絡(luò)單回復(fù)給業(yè)務(wù)部.PPD-002-003第二章PPD-002-003第二章生管日常工作流程排程設(shè)計(jì)與監(jiān)控1.制造命令單的開立生管依據(jù)業(yè)務(wù)部開立的《制單》開立《制造命令單》，業(yè)務(wù)的《制單》上注意事項(xiàng)應(yīng)注明如“特殊包裝方式、特殊制程、指定的紙箱嘜頭”等，《制造命令單》上生管也應(yīng)注明.生管將《制造命令單》交廠務(wù)經(jīng)理或其職務(wù)代理人核準(zhǔn)無(wú)誤后，一份交制三課，一份交物控。生管接到業(yè)務(wù)部《訂單（合約）變更通知單》，將已生產(chǎn)的半成品，成品以及庫(kù)存品以聯(lián)絡(luò)單的方式反應(yīng)給業(yè)務(wù)部，如業(yè)務(wù)與客戶聯(lián)絡(luò)此單取消，生管通知制造將在制品退回倉(cāng)庫(kù)．生管每月把訂單已取消的呆滯品提供總經(jīng)理及業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部與客戶協(xié)調(diào)處理并將結(jié)果知會(huì)生管．２.委外加工2.1如超越生產(chǎn)能力,生管在制造命令單注明“委外加工”經(jīng)廠務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)之后辦理委外加工手續(xù).2.1.1《合格供貨商一覽表》選擇合適的外發(fā)廠商.2.1.2訂購(gòu)單》紅審批核準(zhǔn)后傳真于合格供貨商，需準(zhǔn)確地說(shuō)明品名規(guī)格、數(shù)量以及交期等要求事項(xiàng),必要時(shí)附產(chǎn)品的圖面或規(guī)格說(shuō)明.2.1.3.生管適時(shí)地進(jìn)行跟催確保供貨商如期交貨.2.2.委外加工產(chǎn)品的檢驗(yàn)由品管課依進(jìn)料檢驗(yàn)程序?qū)嵤?PPD-002-003第二章生管日常工作流程2.3.委外加工的產(chǎn)品在出貨之前需貼附本公司的標(biāo)識(shí),PPD-002-003第二章生管日常工作流程2.4.委外加的模治具由生技課負(fù)責(zé)跟催回收.3.日計(jì)劃的編排3.1.生管依據(jù)“物料狀況、人力、機(jī)臺(tái)、設(shè)備、模治具、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、生產(chǎn)流程圖”等在每日下午14：30前排出當(dāng)日夜班，次日白班《日生產(chǎn)計(jì)劃表》交制三課.3.2.日計(jì)劃經(jīng)物控、生管確認(rèn)后交制造課長(zhǎng)及廠務(wù)經(jīng)理簽名審核.4.生產(chǎn)進(jìn)度的管制4.1.制造課各組組長(zhǎng)按《生產(chǎn)進(jìn)度表》開立《領(lǐng)料單》課長(zhǎng)核準(zhǔn)、物控查核無(wú)誤后進(jìn)行領(lǐng)料.4.2.各組組長(zhǎng)按生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn),如未按時(shí)供應(yīng)物料,機(jī)臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障、模具治具損壞,由組長(zhǎng)報(bào)備制造課長(zhǎng)或生管,生管與業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)計(jì)劃交期.5.急單處理管制5.1.生管接到業(yè)務(wù)部《制單》屬急單，在《制造命令單》上注明“急”字樣.5.2.急單生管排入《急單處理管制表》經(jīng)過(guò)物控、制造、品管簽名后，各單位依《急單處理管制表》中規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行進(jìn)料、生產(chǎn)、檢驗(yàn)，若不能按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行需要聯(lián)絡(luò)生管.5.3.制造課需隨時(shí)向生管報(bào)備生產(chǎn)進(jìn)度.6.異常信息報(bào)1.11.16.1日計(jì)劃追蹤1.11.1第二章生管日常工作流程PPD-002-003第二章生管日常工作流程PPD-002-0036.3.物料來(lái)料不良,造成制程異常,延誤生產(chǎn)進(jìn)度,由組長(zhǎng)報(bào)備生管或課長(zhǎng),生管視具體情況在原計(jì)劃作調(diào)整,如影響交期,生管立即聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù),由生管與業(yè)務(wù)重新定交期.7.客戶退貨7.1.如客戶退貨,業(yè)務(wù)開立《退貨單》知會(huì)品保，品保對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn),合格產(chǎn)品溝通客戶收貨,不合格產(chǎn)品通知業(yè)務(wù)取回退貨.并通知生管對(duì)該產(chǎn)品納入日生產(chǎn)計(jì)劃之內(nèi).退貨到廠后,倉(cāng)管開立《退貨驗(yàn)收單》，品管在接到倉(cāng)庫(kù)的退貨驗(yàn)收單后對(duì)退貨進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)不合格會(huì)開立《質(zhì)量異常處理單》交制造課．7.2.若檢驗(yàn)結(jié)果PASS,則可直接出貨.7.3.若檢驗(yàn)結(jié)果NG則,品管通知制造課將不良品從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出,按生管的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行重工處理.PPD-003-001第三章物控日常工作流程第一節(jié)PPD-003-001第三章物控日常工作流程物料的申購(gòu)物料的申購(gòu)物料的控制領(lǐng)料的審核制追蹤成品入庫(kù)進(jìn)料控制進(jìn)料信息反饋異常領(lǐng)料正常領(lǐng)料客戶退貨制單成品入庫(kù)生產(chǎn)物料退庫(kù)采購(gòu)進(jìn)料情況報(bào)廢后領(lǐng)料制造命令單來(lái)料不良溢領(lǐng)來(lái)料短缺客戶退貨單成品入庫(kù)單訂單合約變更通知單開請(qǐng)購(gòu)驗(yàn)收單查庫(kù)存及調(diào)整制造命令單作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書庫(kù)存原物料帳PPD-003-002第三章物控日常工作流程物PPD-003-002第三章物控日常工作流程1.物料的申購(gòu)物控接到生管《制造命令單》，依據(jù)該料號(hào)之《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》、《物控帳》逐一查實(shí)各項(xiàng)物料現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)及需求量.1.1.1.(庫(kù)存數(shù))-(安全量)>需求量,表示該項(xiàng)物料無(wú)需請(qǐng)購(gòu);1.1.2.(庫(kù)存數(shù))-(安全量)<需求量,表示該項(xiàng)物料的差異數(shù)要提出申購(gòu).開立《請(qǐng)購(gòu)單》物控根據(jù)查實(shí)之差異數(shù),依生管之《制造命令單》物料需求狀況，確認(rèn)交期，開立《請(qǐng)購(gòu)單》，五金雜件由倉(cāng)管開請(qǐng)購(gòu)單,交部門經(jīng)理核準(zhǔn)，再交采購(gòu)訂購(gòu)物料.進(jìn)料信息反饋及進(jìn)料控制物控依據(jù)庫(kù)存材料情況及采購(gòu)情況如實(shí)準(zhǔn)確地將物料情況依據(jù)《制造命令單》回復(fù)生管，確保在上生產(chǎn)之前，產(chǎn)品所需的物料能按時(shí)到位.物料延遲進(jìn)料時(shí),采購(gòu)立即將訊息聯(lián)絡(luò)物控,并于一小時(shí)之內(nèi)回復(fù)準(zhǔn)確的進(jìn)料時(shí)間,由物控知會(huì)生管,以便生管做好生產(chǎn)排程的確認(rèn)或變更.第三章物控日常工作流程PPD-003-003第三節(jié)第三章物控日常工作流程PPD-003-0031.正常物料的審核物控依據(jù)生管開立的《制造命令單》的單號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量以及《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》之配方計(jì)算所需的用料型號(hào)及數(shù)量，并填寫于《物料需求一覽表》中。物控對(duì)制造課的《領(lǐng)料單》進(jìn)行審核，核對(duì)其品名、規(guī)格、數(shù)量以及制單號(hào)是否有誤.物控審核《領(lǐng)料單》無(wú)誤后，在《領(lǐng)料單》上簽字并留底一份，然后將領(lǐng)料的數(shù)量記錄在《物料需求一覽表》上，同時(shí)在物料賬目上記錄管制.2.異常領(lǐng)料的審核與統(tǒng)計(jì)2.1.報(bào)廢溢領(lǐng)：倉(cāng)庫(kù)收到《報(bào)廢單》所示報(bào)廢物料簽名確認(rèn)后，物控對(duì)《報(bào)廢單》之“制單號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量”核對(duì)無(wú)誤后，在《溢領(lǐng)料單》上簽名確認(rèn)，再交給其總經(jīng)理核準(zhǔn)，物控將核準(zhǔn)之《溢領(lǐng)料單》上數(shù)量統(tǒng)計(jì)月溢領(lǐng)料數(shù)量.2.2遺失、損耗或數(shù)量短缺溢領(lǐng):物控收到制造部無(wú)《報(bào)廢單》的《溢領(lǐng)料單》，如果未超出溢領(lǐng)范圍，物控可在《溢領(lǐng)料單》上簽名，如果超出溢領(lǐng)范圍，物控在備注欄注明此溢領(lǐng)已超出公司規(guī)定，信息上報(bào)其總經(jīng)理，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，物控將核準(zhǔn)之《溢領(lǐng)料單》上數(shù)量填寫在《物料需求一覽表》之“實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量”上.第三章物控日常工作流程PPD-003-0032.3.物料之來(lái)料不良之領(lǐng)料：制造課在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料來(lái)料不良時(shí)，開立《退料單》經(jīng)當(dāng)班第三章物控日常工作流程PPD-003-003PPD-003-004第三章物控日常工作流程第四節(jié)PPD-003-004第三章物控日常工作流程1.正常成品入庫(kù):物控依據(jù)《領(lǐng)料單》和《溢領(lǐng)料單》登記于《物料需求一覽表》之“原料需求量”欄，依據(jù)《成品入庫(kù)單》倉(cāng)管登記于“成品