公司質(zhì)量、安全、環(huán)境、管理綜合工作情況匯報

第第10頁共14頁公司質(zhì)量、安全、環(huán)境、治理綜合工作狀況匯報公司質(zhì)量、安全、環(huán)境、治理綜合工作狀況匯報敬重的 ：首先我代表_公司全體干部員工感謝領導在百忙之中抽出貴重時間來我公司檢查指導工作。今年以來在 公司的指導幫助下認真貫徹落實 公司的各項工作部署圍繞建設“ 一流油品供給效勞商”的目標依據(jù)“四個一流”的標準以強化現(xiàn)場受控、細化安全治理為抓手全面落實各項規(guī)章制度完善工作程序在保證安全生產(chǎn)運行的同時加快災后重建和標準達標工程的步伐樂觀推動公司機構(gòu)與人員的調(diào)整公司呈現(xiàn)出安全、穩(wěn)定、和諧進展的良好局面。截至12月25日入庫各類油品 萬噸同比增加 萬噸增長 %(管輸入庫 萬噸同比增長 %；鐵路入庫 萬噸同比增長 %)；出庫各類油品 萬噸同比增加 萬噸增長 %〔鐵路出庫 萬噸同比增長 了重大質(zhì)量、安全、環(huán)境責任事故為零的目標任務?，F(xiàn)將公司的主要工作狀況匯報如下： 一、主要工作完成狀況公司以“HSE治理九項原則”和“六條禁令”為指導以“三卡一表”和“6S”活動為契機樹立為安全系統(tǒng)銷售經(jīng)營服好務的思想有效抑制了生產(chǎn)作業(yè)多、施工任務重、高庫存危機等諸多不利因素全面超額完成了各項生產(chǎn)作業(yè)任務。 〔一〕以“6S”活動和“三卡一表”為落腳點持續(xù)推動HSE治理體系建設。公司以統(tǒng)一HSE生疏、標準HSE行為、培育HSE文化為目標加深了全員對HSE治理原則和“六條禁令”的理解和執(zhí)行力度。以重點區(qū)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的受控治理為重點逐步將HSE體系有效運行和反違章力度推向更高層次。一是嚴格依據(jù)“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必需管安全”的原則在保證生產(chǎn)運行安全的同時完善和簽訂《安全環(huán)保責任書》重點抓施工、非生產(chǎn)區(qū)域等安全環(huán)保責任的落實通過逐級簽訂《建國六十周年治安責任書》、《施工安全治理責任書》與福利區(qū)住戶簽訂《住戶安全合同》使責任落實到人頭形成一級對一級負責的責任制治理網(wǎng)絡；二是切實消退“兩張皮”現(xiàn)象使“三卡一表”和“6S”現(xiàn)場治理體系相統(tǒng)一。班子成員堅持對“三卡一表”內(nèi)容進展常常性抽考全體干部員工堅持每月進展風險識別通過全員參與爭論、修訂、完善后制定了更符合工作實際的操作卡模板確保現(xiàn)場操作卡片化治理的有用性和可操作性。在操作一線選擇了16名有責任心、工作力量強、具有肯定組織力量的員工走上了班組長的崗位帶頭落實“三卡一表”在員工中樹立良好的形象使員工學有典范。同時每月評比崗位操作能手、安全標兵和紅旗班組激發(fā)了員工不斷提升技能技術(shù)的意識；三是堅持將開展“6S”活動與加強企業(yè)文化氣氛渲染相結(jié)合樂觀提倡全員參與公司治理通過定點攝影和專用標識的設置等方式打造“6S”模版現(xiàn)場。公司警消部門更以“6S”活動深入開展為契機通過配備式警服、標準迎檢報告詞和加強警員的警容警紀訓練提升了警員的整體精神風貌形成了

公司一道亮麗的風景線；四是為使寬闊干部員工對HSE治理原則的內(nèi)容及條文解釋熟知熟記、入腦入心通過印制《HSE治理原則》小卡片、設置宣傳欄、將教學課件公布在公司網(wǎng)站三種形式確保HSE體系的宣傳、培訓工作到位；五是將HSE治理體系與“六條禁令”的落實、生產(chǎn)作業(yè)的實際嚴密結(jié)合對HSE治理體系的過程進展識別、優(yōu)化與職能安排通過領導干部靠前治理、現(xiàn)場辦公員工自檢自查、互糾互查等方式加 全檢查力度檢查出的問題都按PDCA模式進展了處理形成了檢查—整改〔懲罰〕—復查—整改—銷案的閉環(huán)式問題整改體系。同時編制并公布了7個治理作業(yè)文件、4個操作規(guī)程對應急總預案進展了修訂增15個應急救援預案11月初公司應急治理機制獲得 公司應急檢查組的好評；六是創(chuàng) 全培訓形式。將各崗位的操作規(guī)程、風險識別、應知應會、工藝流程等內(nèi)容納入“一日一題”中作為員工日常培訓內(nèi)容。今年編制的八期《安全月刊》使員工準時了解公司安全動態(tài)提高隱患區(qū)分力量擴 全學問范圍有效地推動了公司各科室間安全閱歷的共享和溝通；七是堅持通過查找危害因素及安全隱患篩選典型風險印制成冊子并上墻但凡確認的風險列入《風險治理臺帳》并通過安委會進展爭論落實整改責任部門和人員。對于不能準時整改的風險制定有效的防范和消減措施。各部門針對近期可能發(fā)生的風險制作了動態(tài)風險治理臺帳張貼至部門宣傳欄提示員工隨時留意。截至12月25日共查找出各類風險 交安委會 條部門自行制定消減措施風險1738條。對存在的風險以《風險告知書》的形式對各崗位員工進展告知為有效掌握危害和環(huán)境影響奠定了根底。〔二〕以安全生產(chǎn)為中心突消滅場治理。一是安全治理關(guān)口前移公司班子成員長期堅持到生產(chǎn)一線進展指導和檢查工作實行了公司領導班子每周一例行檢查、安委會綜合檢查、科室周查、職能部門專項檢查等不同側(cè)重點檢查相結(jié)合的掩蓋公司各環(huán)節(jié)、層次清楚的安全檢查網(wǎng)絡；二是踐行有感領導突出示范作用制度面前人人公平4月份總經(jīng)理檢查施工現(xiàn)場時覺察現(xiàn)場安全監(jiān)視不到位帶頭對自己和當天值班的三位科進步行懲罰懲罰狀況在曝光臺上進展了公開曝光；三是強化了反違章工作的查處和未遂事故治理量化了員工互糾互查實行嚴格懲罰與正面鼓勵相結(jié)合截至12月25日查出隱患和問題1822個訂正各類違章 件次查找未遂事故 起發(fā)出整改通知書 份查處“三違” 人累計扣分 分懲罰 元；選樹安全標兵 名開出嘉獎單 份嘉獎部門和員工 ；四是加強對外來人員的安全治理。但凡在庫提油的司機和施工的人員違反公司的禁令規(guī)定和安全合同規(guī)定均嚴格依據(jù)“三違”進展處理在曝光欄上進展曝光通知單位領導一起到公司來參與幫教并以書面形式將違章、處理狀況向相關(guān)單位進展通報?！踩骋詷藴蔬_標和災后重建投資工程為契機提高 形象。一是以災后重建為契機努力轉(zhuǎn)變公司多年來辦公條件差、后勤保障力量不強等現(xiàn)狀在公司的大力支持下協(xié)調(diào)地方各部門充分征求全體員工意見和建議屢次對各項工程方案進展修改確保工程完工后設施、功能齊全使公司有一個嶄的面貌；二是加快周邊安全隱患整治工程進度特別是今年“ ”事件后樂觀與公司、地方政府、安監(jiān)局協(xié)調(diào)溝通依據(jù)實際狀況對周邊環(huán)境實行統(tǒng)一規(guī)劃分類、分工程整治確保油庫周邊環(huán)境安全并在受控范圍內(nèi)；三是標準達標提高治理水平。依據(jù)《成品油庫建設標準》要求完成了各項標準達標工程特別是監(jiān)控系統(tǒng)和紅外線對射系統(tǒng)的上線實現(xiàn)對油庫的整體監(jiān)控和實時監(jiān)控發(fā)揮了安全監(jiān)視作用切實提高公司的安全技防水平；四是各項施工工程順當完成。依據(jù)今年工作安排庫外道路修理、庫內(nèi)地坪硬化、油罐防腐、潤滑油桶裝庫房的修理加固等工程已竣工驗收同時依據(jù)公司安排已做好大路發(fā)油下裝鶴管改造工程前期預備工作；五是樂觀協(xié)作 公司相關(guān)部門參與成樂管線和 儲藏庫建設工作。〔四〕加強演練充實應急處置預案進一步完善聯(lián)防機制。一是對應急總預案進展了修訂增 特別是在建國六十周年期間完善施工工程預案并反復演練建立與地方政府、街道、公安、消防聯(lián)動機制共同維護企業(yè)安全穩(wěn)定進展；二是先后兩次與消防支隊、特勤四中隊、天回鎮(zhèn)派出所以及四周社區(qū)開展了警企反恐消防聯(lián)合演練通過演練加強了油庫反恐防災的力量和各部門的協(xié)同作戰(zhàn)力量1214辦了市大型油庫火災應急搶險聯(lián)合演練得到了市政府領導的高度評價?！参濉骋钥冃Э己撕蛦T工培訓為根底完善機構(gòu)人員調(diào)整和薪酬治理。一是明確了治理部門和生產(chǎn)部門使治理部門責任更加清楚生產(chǎn)部門責任更加到位。同時引入競爭上崗機制真正打破身份界限覺察人才挖掘后備力氣3名市場化用工進入中層干部隊伍實現(xiàn)了市場化員工通過競聘成為中層干部零的突破；二是建立績效與獎金掛鉤的鏈接。制定了《績效考核暫定方法》和《獎金安排方法》依據(jù)單位利益與個人利益統(tǒng)一和突出業(yè)績、嚴格兌現(xiàn)的原則建立了員工業(yè)績獎金和個人業(yè)績掛鉤的獎金安排機制充分發(fā)揮薪酬鼓勵的作用；三是強化三支隊伍建設。領導班子經(jīng)過調(diào)整后專業(yè)學問、構(gòu)造等各方面構(gòu)造更加穩(wěn)定合理并著重強化治理人員責任意識教育提升專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)力量和操作人員現(xiàn)場操作力量。今年公司共計參訓675人次內(nèi)容涉及到行政、安全、消防、設備、資產(chǎn)治理等多個方面。〔六〕以貫徹落實科學發(fā)展觀和十七屆四中全會精神為目標搞好黨建工作。一是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀和十七屆四中全會精神。依據(jù) 公司黨組的統(tǒng)一部署把深入開展學習實踐科學進展觀活動作為推動公司科學進展的重要契機和有力手段認真把握時間節(jié)點細化活動安排統(tǒng)籌工作進度有力保證了三個階段十一個環(huán)節(jié)各項工作扎實穩(wěn)步推動；二是黨組織的分散力和戰(zhàn)斗力得到增加。在行政機構(gòu)設置、調(diào)整的同時基層黨組織做到“五同步”即組織同步設立、機構(gòu)同步調(diào)整、干部同步配備、考核同步進展設置了黨委辦公室成立了5個黨支部配置正副支部書記10人。健全完善了《基層黨支部工作實施細則》、《黨支部工作目標治理考核方法》、《黨員目標治理考核》等組織工作制度準時修訂了《黨政領導議事規(guī)章》建立了支部書記例會制度。充分利用報刊、簡報和網(wǎng)絡等各種宣傳陣地廣泛宣傳公司治理創(chuàng)、基層安全生產(chǎn)、先進人物和先進事跡。今年在公司門戶網(wǎng)站和一報一刊發(fā)稿 篇編制公司簡報 期營造了良好的輿論氣氛；三是全面落實穩(wěn)定工作責任制充實和加強公司穩(wěn)定工作領導小組細化維護穩(wěn)定措施并修訂完善了處置突發(fā)大事應急預案。較好地解決了有償解除勞動合同人員的主要沖突和問題確保了全年未發(fā)生影響穩(wěn)定和群體上訪大事；四是圍繞公司主要生產(chǎn)經(jīng)營任務突出自身特點工會共青團作用得到有效發(fā)揮。依據(jù)職代會相關(guān)制度工會建立了職代會工作機構(gòu)成立了女工委員會、財經(jīng)委員會為全面落實職工民主監(jiān)視供給了保障并在完善困難職工檔案、建立健全長效幫扶機制的根底上深入開展幫扶救助“送溫和”活動今年發(fā)放幫扶救助資金 元樂觀組織全體員工向莫拉克臺風災區(qū)捐款 元慰問生病的離退休職工和在職職工 名。同時工會、共青團聯(lián)合組織了豐富的群眾性文娛活動包括組織春游、秋游、成立青年籃球隊、組織籃球、羽毛球競賽、開展讀書活動等。二、存在的問題冷靜思考我們一年的工作雖然取得了不少的成績但是我們工作中確實還存在不少的問題特別是轉(zhuǎn)型為二級公司后一些問題還較為突出。主要表現(xiàn)在：〔一〕干部員工思想觀念和自身力量有待進一步提升。干部員工等、靠、要的思想仍舊存在理論素養(yǎng)、文字力量、業(yè)務技術(shù)特別是信息化治理力量亟待提高在一局部干部員工中還存在缺乏大局觀念、預算意識和主動謀求進展的現(xiàn)象?！捕成a(chǎn)運行信息化、自動化建設已成為公司進一步提高運行效率的“瓶頸”。要實現(xiàn)公司跨越式進展提升生產(chǎn)運行信息化、自動化水平是必要條件。目前公司的信息系統(tǒng)沒有有效整合信息共享程度低生產(chǎn)作業(yè)自動化還需下大力氣改善?！踩硤?zhí)行力度有待提高。局部干部員工思路不清主動性差對各項工作完成的質(zhì)量以及進度未嚴格進展檢查工作中存在“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象各項工作未按“精益求精”的高標準進展嚴格要求肯定程度上還存在應付心態(tài)。三、公司下一步的工作思路20年我們將連續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指引加強公司的戰(zhàn)略治理、規(guī)劃治理、安全治理和經(jīng)營治理著力在自動化信息化工作、提高勞動效率、加強員工培訓教育、提高員工工作責任心等方面取得突破努力把油庫建成全國的先進油庫石油石化行業(yè)的標桿?！惨弧持鸩酵苿訙p員增效工作提高勞動效率。在自動化改造和信息平臺整合的同時一是對生產(chǎn)部門人員進展整合利用對班組進展重排班通過內(nèi)部競爭上崗實現(xiàn)一人多能激發(fā)員工的工作樂觀性；二是動前、后罐實現(xiàn)液位儀交接制造條件實現(xiàn)鐵路裝車流量計交接；三是大路下裝改造完畢后盡快實現(xiàn)自動發(fā)油；四是對關(guān)心崗位人員推行非全日制用工和勞務外包。〔二〕全面加強信息化自動化建設提高科技含量。一是爭取資金逐步對罐區(qū)工藝進展自動化改造實現(xiàn)工藝流程的自動化；二是盡快完成信息系統(tǒng)的整合工作特別是對成的中控室要滿足信息共享、各種信息系統(tǒng)整合、操作便利等特點；三是搭建與鐵路車站的業(yè)務操作平臺通過網(wǎng)絡信息進展業(yè)務聯(lián)系縮短鐵路收車作業(yè)時間削減人工勞動強度；四是充分利用好視頻監(jiān)控系統(tǒng)和紅外線對射系統(tǒng)要實現(xiàn)對油庫的全方位、全時段監(jiān)控完善視頻監(jiān)控員的崗位職責和責任制度。〔三〕落實員工的培訓教育和提高員工的業(yè)務技能加強隊伍建設。一是重修訂公司層面短期、長期培訓大綱因地制宜制定打算除公司層面的培訓外邀請石油大學教授來講理論學問特別是信息化自動化等方面的專業(yè)學問邀請相關(guān)專家講解公文寫作、規(guī)章制度等。實現(xiàn)內(nèi)部任職資格建立基層培訓師制度和內(nèi)部培訓題庫聘請閱歷豐富的員工擔當教師利用工余時間傳授有用技術(shù)指導實際操作；二是加強對青年優(yōu)秀員工的培訓教育鼓舞青年員工多鉆理論、多學技術(shù)、多搞創(chuàng)對于表現(xiàn)突出的青年員工要增加外出學習的時機不斷提高業(yè)務技能做到一專多能確保員工跟上學問更換代的速度；三是通過師帶徒結(jié)對子等方式搭建一對一的幫帶平臺并對幫扶結(jié)果進展定量考核考核結(jié)果優(yōu)秀者公司將賜予嘉獎。通過內(nèi)部溝通、跨部門學習的方式培育員工一專多能并可摸干脆開發(fā)員工對于各崗位的適應性；四是組織技術(shù)比武、崗位練兵等活動并通過競賽促進溝通加強學習切實提高員工的專業(yè)技術(shù)力量?！菜摹嘲l(fā)揮基層黨支部的能動作用狠抓思想政治工作。一是各支部書記要立足崗位發(fā)揮作用加強員工的責任心教育培育員工愛崗敬業(yè)的意識并通過將教育結(jié)果與班子成員業(yè)績掛鉤的方式做好催促工作堅決杜絕責任心冷漠現(xiàn)象特別是一線生產(chǎn)部門推行首問制度從科長抓起層層落實責任；二是結(jié)合減員增效和信息自動化工作的開展對崗位職責進展整合確保員工職責的明確和飽和度的合理特別是設備、技術(shù)運用時要提前做好預備準時加強員工對技術(shù)的培訓。〔五〕以科技創(chuàng)、治理創(chuàng)為抓手著力提高公司軟實力打造全國先進油庫。20年公司將集中開展三個科技創(chuàng)題目一是結(jié)合公司下裝工作的開展將油庫門禁系統(tǒng)、錄入系統(tǒng)、發(fā)油系統(tǒng)、裝油系統(tǒng)、加油站發(fā)油系統(tǒng)等進展整合研發(fā)以一卡通的形式確保油品從油庫→車輛提油→加油站→客戶這一流程實現(xiàn)全自動化為減員增效供給技術(shù)保證；二是要建立油庫安全應急治理的數(shù)據(jù)模型。對識別的危害和風險以及應對風險的措施通盤考慮對于可能發(fā)生的突發(fā)大事、造成的災難和后果、涉及的面積以及應對的設施設備物資儲藏、應急力氣等進展數(shù)據(jù)分析通過數(shù)據(jù)分析建立科學有效的數(shù)據(jù)模型并與現(xiàn)行預案相結(jié)合制作成數(shù)字動畫形式的宣傳片加強對全體干部員工的警示教育；三是設備資產(chǎn)實行自動化治理承受條碼的形式使設備資產(chǎn)的根本狀況、進出庫狀況、使用狀況等能直接反響在計算機上自動形成治理臺帳彌補人工做帳產(chǎn)生的缺陷?！擦惩怀鱿冗M選塑加強宣傳工作。一是大力提倡“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神加強對先進人物、先進事跡和先進班組的選塑做到宣傳準時、亮點突出并堅持做好跟蹤報道和整理提煉工作在全公司范圍內(nèi)形成安康、蓬勃、向上的文化氣氛；二是挖掘多種渠道擴大影響面加強與公司總經(jīng)理辦公室、黨委辦公室、編輯部的溝通聯(lián)系準時反映我公司的先進報道；三是先進宣傳重點在基層特別是要結(jié)合創(chuàng)立“五型班組”的深入開展樂觀反映基層班組的石油人精神?！财摺硰娀毠?jié)進一步夯實基層建設。一是對公司全部操作規(guī)程和作業(yè)板進展梳理對重復性、無效性的步驟進展刪減對空白性步驟進展添加對重要性步驟進展強化實現(xiàn)全部工藝流程具備清楚、簡潔、可行性強的特點；二是制造良好的學習氣氛和學習條件充分發(fā)揮班長的作用帶頭專業(yè)務練技能切實組織好崗位練兵活動；三是要抓好青年崗位能手、青年志愿者、青年安全示范崗等活動努力創(chuàng)立彰顯特色的青年品牌；四是以突出抓好素養(yǎng)過硬班組長的選配和班組制度建設為重點抓好班組長的業(yè)務培訓不斷挖掘基層建設先進閱歷樹立班組建設示范點以點帶面促進公司基層建設再上臺階?！舶恕骋浴拔褰Y(jié)合”為重點深入開展“五型班組”的創(chuàng)立工作。一是要把創(chuàng)立“學習型”班組與公司的各項培訓教育結(jié)合起來各班組要針對公司整體培訓打算制定合理的班組培訓打算、目標并針對目標進展嚴格的考核