房地產(chǎn)業(yè)務流程管理手冊裝飾類供應商考核與評價作業(yè)指引

江蘇****流程管理體系文件裝飾類供應商考核與評價作業(yè)指引文件編號：版本：A編制：日期：2008.10.18審核：日期：審批：日期：主導部門：成品房管理部發(fā)布日期：2008年月日實施日期：2008年月日目的充通過考核和評每價，逐步建立膊穩(wěn)定的、有長橡期合作價值的兇合格供應商隊情伍，控制項目齡管理風險，提商高經(jīng)濟效益，蹲保證項目質(zhì)量簡和工期唯。適用范圍廉適用于對所有貢承接本公司開鮮發(fā)項目的盒裝飾工程的爪施工單位防、設計類供應繡商、駐專業(yè)承包商揮和監(jiān)理單位。援由政府部門指電定施工單位的杰項目、具有行鍛業(yè)壟斷性質(zhì)的歡項目和其它特撇殊行業(yè)項目的元供應商不在此掩范圍。術(shù)語和定語亂設計類供應商迅：專業(yè)的室內(nèi)顏設計公司集裝修盾承包商：雅裝修銷工程承包商蔬專業(yè)承包商：喝指由公司指定墳或分包的供應隙商同如丹櫥柜、衣柜、蠢移門、鏡柜、逆入戶門、戶內(nèi)啞門、地板、廚案房電器、故嬸熱水器、淋浴召房等。職責成品房管理部吹組織定期對肆裝飾類供應商象考核與評價。櫻編制考核與評控價計劃，確定互考評時間，通忌知相關職能部記門、各項目公虧司、物業(yè)公司饅。譜在公司內(nèi)部發(fā)亡布考評結(jié)果?；I成品房管理向部做好項目管付理過程中形成瓜的與供應商評姿價相關的各套腿資料的整的工理、歸類、保廊管工作，并每霞月做好相關信先息記錄洞。項目公司收負責勾裝飾爹類供應商和監(jiān)紹理單位的月度裳檢查考核君；誕物業(yè)公司余做好客戶投訴機及處理情況的盾各項記錄。嫩凡所有施工單銜位為業(yè)主提供城的牽涉毯裝修姑工程質(zhì)量的服棚務、維修及洽媽商等各類事項掩，均應做好相黑關記錄，做好拉統(tǒng)計，并每月撕底報發(fā)成品房似管理部備案。作業(yè)內(nèi)容攤供應商考核體這系分：月度考取核、年度考核省和年度綜合評早審。專業(yè)承包攏商因工期較義短，只作年度側(cè)綜合評審。宅月度考核評價睜由項目公司組獄織，制考核內(nèi)容見附控表疲；損年度考核工作繡由雄成品房鑒管理部組織，糟一般在每年一役月份集中評審等，具體考核內(nèi)獨容見附表，監(jiān)窯理單位的年度漿考核由月度考河核的平均分組雹成；暢年度綜合評審票工作由拾成品房暢管理部組織，宰一般在每年三紗季度集中評審押，具體考核辦扶法如下：沸評審對象為供編應商項目負責各人，按其所有象項目得分的平纏均分來確定等綱級該。祝肺裝飾預類供應商的等嘉級劃分饅為計A掌、往B范、適C務、答D耽、駕E首共五個等級；誦初次合作供應箭商在中標后即刑列煤為皆C總級合格供應商光；木年內(nèi)未有竣工臉交付項目的供句應商，以上年革度末考核得分旅確定等級；兩轟年及以上未與筒公司合作的供蠅應商再次合作取時，作為初次衡投標供應商；僻設計類供應商板考核評估：偶冒.1樓綜合評審內(nèi)容壇從設計能力、趙圖紙深度、配研合服務等方面搖進行；假樓.2怒設計類供應商礦各等級劃分標誓準：鐮滅冶9迅0汽分青（旬90-10響0被）以上廳為沿A尤，訓8傾0贈分鄭（刷80-8罷9抹）以上堂為鍛B(tài)舒，撤7顧0巨分正（冶70-7稠9編）以上窯為三C漲，鳥6費0樓分躲（斗60-6曾9城）以下植為言D5傷0掩分硬（餃50-5遲9輸）以下饅為穗E肝賭裝修燒承包商汁考核評估督：蔽浴.1泊綜合評審內(nèi)容憤從合同控制、耍協(xié)調(diào)配合能力哲、財務能力、醫(yī)技術(shù)服務能力蒸、綜合評價、竄售后服務等方裳面進行；聲屯.潮2缺裝飾類供應紹商各等級劃分天標準捷：飽9盾0衰分（遙90-100雞）以上角為點A婆，價8脆0廈分（巷80-89瑞）以上眠為圍B鍋，江7鉤0頸分（妙70-79慰）以上睡為灑C堂，獸60綿分咐（廣60-6羨9愚）紡以下憤為葵D遵50嶄分知（嘆50-5器9困）節(jié)以下挺為呀E執(zhí)啦裝修分包供應甩商匙考核評估抄：矛遼.1扣綜合評審內(nèi)容這分別從質(zhì)量、硬進度、安全文緒明管理、協(xié)調(diào)紛配合度、技術(shù)成服務能力，售凍后服務等方面幣進行；搞5.4.糟7泰.2令分包供應疼商各等級劃分助標準：吵9朽0描分（橫90-100每）以上舞為念A萍，泰8辛0斧分（具80-89閃）以上誦為篇B茂，省7刑0劍分（申70-79味）以上吃為貪C井，期60均分錯（拌60-6閑9沒）蟻以下區(qū)為功D填50南分四（語50-5電9崇）教以下勿為若E逃捕監(jiān)理供應商的錫年度綜合評審霞：租套.1齊綜合評審內(nèi)容額從監(jiān)理組織、鏡監(jiān)理資料、技劈術(shù)管理和現(xiàn)場猜監(jiān)督管理等方包面進行；提類.2概監(jiān)理供應商各本等級劃分標準眨：嬸9捷0鉗分算（僅90-10近0近）以上垂為某A算，種8棗0土分輕（杰80-8襪9淡）以上定為做B頓，娃7冶0緩分活（誰70-7衡9畏）以上咱為嬌C波，括6遼0濫分禿（刺60-6然9篇）以下踢為翠D5夏0盒分收（益50-5梨9驚）以下疊為揚E扯;盟機發(fā)生下列情況瓶之一的販供應商礙,赤當年不得評為連A嗎、率B再級午:財跨.1鋼發(fā)生訴一般違質(zhì)量事故的迷；辣壇.2赤發(fā)生質(zhì)量問題忙，造成較大安躺全隱患或不良跡社會影響的俱；壘攜豬.3麥工期延脆誤磨3腹0擺天以上的（專姜業(yè)工程承包商甲工期延閣誤會1鼻5添天以上的）；盤史.4以發(fā)生重傷二人言以上及重大傷立亡事故的；籌尋.5縱發(fā)生工程量簽第證弄虛作假以度及高估冒算與狗實際工程量差灰額較大的；壩首.6慕竣工時沒有管緣理人員逐一查鎖房的和不配合千公司及物業(yè)公園司進行查房的急以及不積極整均改的團冷對年內(nèi)發(fā)生下諒列情況之一的杠供應商座,馬直接定峰為艷D褲級戚或快E修級。柏礦.1柄發(fā)生重大質(zhì)量刻事故的；宜懲.2葉發(fā)生特大傷亡牽事故的；罩楚效.3蹄工程已完工，值但不按公司要支求交付的；良敬.4旬其他有重大違鋸約行為，影響特公司項目施工夕的；罰錦.5使因濁不服從業(yè)主項伍目管理指令，呈導致重大經(jīng)濟羅損失或工期延螺誤罷3效0戲天以上的；心循.6望向外部泄露本慕公司商業(yè)秘密剖的；悉陪.7是發(fā)現(xiàn)兩次及以蛙上使用略的滑A念類材料（非甲管供）為不合格費品或劣質(zhì)的；灘謊沸.8烈被發(fā)現(xiàn)擅自進匙行二次轉(zhuǎn)包行歡為的；撒穗.9腹擅自停工怠工丑的。宮濟供應揮商名冊的發(fā)布退每年三季度以勁文件的形式正病式發(fā)布，如果甩工程需要昌，摸可增加發(fā)布頻緒次。濱辦合作關系與供鏡應商等級。皂A伯級為優(yōu)質(zhì)供應弟商，招標時可業(yè)直接進行議標沉，投標報價可標按公司確定的神讓利率上紀浮以0~2掌%魄考慮，承接工慣程時妹保修金可根據(jù)芝公司《篇工程價款結(jié)算慢支付管理辦法枯》減氣少疼0~2%紐；有竄A重級供應商參加樹投標時，可在京投標報價基礎足上下范浮躍2影%仆進行評標。容B張級為優(yōu)良供應扇商，爽招標時可優(yōu)先饅考慮。首C倆級為合格供應筐商，參加投標隸時應按最低讓晨利率或最低報疼價進行評標。遲D最級為不合格供旋應商，再次合器作時，應提供筆切實的保證措買施，經(jīng)公司工熱程管理部許可李。多D抹級供應商承接墨工程時保修金遣應根據(jù)公司《份工程價款結(jié)算懼支付管理辦法激》提必高在2聲%發(fā)；參加投標時泊應按最低讓利骨率或最低報價犧進行評標。列摸入曬D相級的項目經(jīng)理僅或項目負責偶人，自評價起弊暫停一年合作草關系。鈔E畢級為劣質(zhì)供應雨商，列入淘汰閘范圍，并且自我評價起至少三笑年內(nèi)不得在本啦公司進行投標何。支持性文件傅CPF攤-斯LC004-難ZY001劫0-ZC-0蘿01魔《設計類供應追商考核表》次CPF擺-襖LC004-宮ZY001遙0-ZC-0掩02訪《濁供應商評定表映》芹CPF納-引LC004-楚ZY001咳0-ZC-0駕03獎《廁監(jiān)理單位月度折檢查考核表腎》儀CPF谷-罪LC004-家ZY0