高層建筑工程監(jiān)理工作程序流程圖豐富

目錄HYPERLINK\l"_Toc424053272"監(jiān)理工作程序1HYPERLINK\l"_Toc424053273"第一節(jié)質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序1HYPERLINK\l"_Toc424053274"第二節(jié)進度控制監(jiān)理工作程序2HYPERLINK\l"_Toc424053275"第三節(jié)投資控制監(jiān)理工作程序3HYPERLINK\l"_Toc424053276"第四節(jié)安全文明施工監(jiān)理工作程序3HYPERLINK\l"_Toc424053277"第五節(jié)主要監(jiān)理工作程序框圖5監(jiān)理工作程序本工程屬多棟高層建筑，參與單位多、分包商多，所以，監(jiān)理單位要明確監(jiān)理程序，確保工程順利進行。第一節(jié)質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序施工階段審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制，對永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，按要求組織采購訂貨，設(shè)備到貨后，應(yīng)進行檢查和驗收。審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，對工程中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，參與設(shè)計交底和圖紙會審，對工程中使用的主要施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能。主要程序如下：1、檢查承包商質(zhì)量保證和管理體系；2、審查分承包商資質(zhì)；3、查驗承包商測量放線；4、簽認材料檢驗；5、簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備驗證；6、檢查進場主要施工設(shè)備；7、審查主要分部分項工程施工方案；接8都、建立現(xiàn)場記賴錄系統(tǒng)；暮9撒、按照監(jiān)理程征序要求對施工謠過程進行檢查我，及時糾正違社規(guī)操作，消除第質(zhì)量隱患，跟沖蹤質(zhì)量問題，香驗證糾正效果調(diào)；槐1傾0套、采用必要檢萍查、測量和試怠驗手段、驗證痰施工質(zhì)量；快1擺1滿、加強對隱蔽假工程質(zhì)量管理葵，所有隱蔽的流工程必須在封竹閉作業(yè)之前檢狗查簽字；炮1以2嶺、對工程關(guān)鍵鈴工序和重點部督位施工過程進時行旁站監(jiān)理；層1狡3令、嚴格執(zhí)行現(xiàn)電場有鑒證取樣賓和送檢制度；法1火4際、建議撤換承瘡包商不稱職人泳員和不合格分瘋包單位；映1鼠5疲、施工階段協(xié)搜助施工單位完熟善工序控制，暑選好質(zhì)量預(yù)控運點，嚴格工序甚間交接檢查；供審核設(shè)計變更例和圖紙修改，唉行使質(zhì)量監(jiān)督堅權(quán)，必要時可貼下發(fā)停工令，稿組織定期或不港定期的現(xiàn)場會潛，及時分析、擠通報工程質(zhì)量受狀況；僑1暈6填、施工階段按暖規(guī)定的質(zhì)量評蕩定標準和辦法處，對完成的分窮項、分部工程妄、單項工程進厚行檢查驗收，稅審核施工單位財提供的質(zhì)量檢定驗報告及有關(guān)拔技術(shù)性文件，品審核施工單位兼提交的竣工圖降。忘第二柱節(jié)催茶進度控制監(jiān)理述工作程序緒1牧、編制項目實貪施總進度計劃跟編制項目實施反總進度計劃是差為工程的進度錫控制制定一個炸總目標，也是祝確定施工承包遲合同中工期條愚件的依據(jù)，編拒制總進度計劃乓時要考慮以下基因素：車（擊1籮）項目建設(shè)需淚要；阻（修2豐）項目的特殊移性；桌（儉3弊）已建成的同敘類或相似項目聰?shù)膶嶋H進度；爹（誕4氧）資金條件；姓（宿5押）定額資料；售（應(yīng)6幣）其它，如氣農(nóng)候等。慢2片、審核承包商體提交的進度計臟劃危承包商提交的錄進度計劃要符刪合合同規(guī)定的革工期，并具科尋學(xué)性、協(xié)調(diào)性贊和合理性。此善外，還應(yīng)有技鮮術(shù)保障措施，孝承包商的進度替計劃是進行進準度控制的重要華依據(jù)。詢3目、審核承包商棕提交的施工方封案。債4悔、審核承包商堤提交的施工總我平面圖。朽5違、核定由業(yè)主需提供材料、設(shè)鍵備的采供計劃伴。幫6馳、協(xié)助業(yè)主等芝有關(guān)單位按合灣同要求在開工搏前做好三通一印平。諒7柜、協(xié)助業(yè)主及電時向承包商提陪供設(shè)計圖紙等裁文件。劇8驟、協(xié)助業(yè)主及沃時向承包商支并付預(yù)付款。燕9寶、工程進度檢健查滿檢查的主要內(nèi)尚容蒙（躺1油）計劃進度與臂實際進度的差獲異；這（難2孤）形象進度、晃實物工程量與楚工作量的指標牽的一致性。贊（滑3們）有關(guān)進度、嬌計量方面的簽第證。愧1縣0正、工程進度的貞動態(tài)管理葡分析工序進度懂發(fā)生偏差后，兩對工期可能產(chǎn)波生的影響，找革出需要調(diào)整的暢工序，再與承侮包商共同討論濤解決的措施。蠶1摘1緩、定期向業(yè)主瓣報告有關(guān)工程繁進度的情況。谷第三鄙節(jié)墊它誦投資控制監(jiān)理紡工作程序雖1梳、項目開始前乒，協(xié)助業(yè)主作異好充分準備，胸避免由于業(yè)主震方面項目準備訂工作不充分導(dǎo)河致索賠，協(xié)助串業(yè)主選擇合適朵的同類型防止逝或減少施工過斷程中索賠。哀2臉、協(xié)助業(yè)主完輪善承包合同；物3童、協(xié)助編制資練金使用預(yù)測表秩，使業(yè)主可按史工程進展情況修進行資金合理艦使用調(diào)配，并除可保證工程有墨充足獎戀金叮,困以順利實施。竊4助、建立完善造回價監(jiān)控系統(tǒng)。伴5盾、協(xié)助業(yè)主制蛙定一套針對本肝項目完善合理洪的變更和索賠夠管理程序；柱6京、對已完工程櫻進行審核，代吹表業(yè)主簽發(fā)月蟻度付款證明。汗7俘、施工期間按將月向業(yè)主匯報究工程投資狀況倦，使業(yè)主及時擱準確了解工程鉆投資情況；鋼8眨、分析潛在變輕更對工程價格示的影響，提出欠合理建議。絨9牲、審核承包商縣提出變更申請閱，確定合理價拐格；駕1涂0腫、按月提交成帽本預(yù)測報告，掘供項目業(yè)主審蓮核，并采取相儲應(yīng)措施。喜1財1扭、加強設(shè)計管晝理，及時發(fā)現(xiàn)扶設(shè)計中錯誤和向不足。拍1厚2領(lǐng)、根據(jù)合同審也核承包商的竣瓜工決算書，審泰核內(nèi)容包括工掀量計算，單價焰審核。交第四饑節(jié)問撥安全文明施工榴監(jiān)理工作程序雄1席、任命項目總評監(jiān)為兼職安全景主任，負責(zé)整僵個工程的安全槽文明施工監(jiān)理妙，任命一名工亞程師為兼職安農(nóng)全員，對日常式安全文明施工坑進行監(jiān)督管理漲。每周組織安啄全文明供巡視，對違章織情況進行處罰弊，每月形成《摟安全月報》，伸對安全文明施竹工情況進行評橫估，每位工程斤師均具有安全禿文明施工管理北責(zé)任。譽2勵、督促并定期犬檢查承建商貫庭徹實施國家及愛省、市關(guān)于安花全文明施工的蜘規(guī)定?？?旨、督促承建商壺每周召開一次弄安全文明施工堂職工教育會，敘做到警鐘長鳴吧。紋4刻、監(jiān)督承建商緣在施工現(xiàn)場配罵備足夠的消防艘器材、安全器店材、如滅火器伶、安全帶等。阿5墳、公司安委會欣每月組織一次造安全文明施工尋檢查評比，通腸過交流學(xué)習(xí)和鉗講評，不斷提遇高監(jiān)理部安全型文明施工管理藍水平。虹6麗、《現(xiàn)場施工指處罰管理辦法規(guī)》中規(guī)定了現(xiàn)魔場平面布置、怒安全文明施工爪、成品半成品上保護達到或達習(xí)不到規(guī)突定義暴戲的標準進行獎寺或罰的數(shù)額并炮對會議紀要、掉監(jiān)理通知單的漁執(zhí)行情況進行清量化，做到監(jiān)煉理依據(jù)充分，船獎罰分明，約吉束總承包商和輕獨立分包商或政分包商的安全簡文明施工。燦7盟、實行工序交窮接單制度，交爪接單在那一方隆成品保護，責(zé)誓任即在那一方曾，作到成品保暫護責(zé)任分明，未協(xié)調(diào)有依據(jù)。殺8商、積極協(xié)助項抖目參加惠州市碗安全文明施工恢評比，爭創(chuàng)合于格業(yè)績，本工距程力爭獲得市奪安全文明施工拆樣板工地稱號放。約9城、臨時用電監(jiān)繁督管理，審核護施工現(xiàn)場的臨脾時用電設(shè)計方頑案，配電箱（忙柜）、線路敷別設(shè)嚴格按照施末工規(guī)范進行，椅并由專職電咳工燙2許4齡小時維護。敲1鋸0澤、安全文明施幻工檢查項目：丹嚴格脖按攤“劍中華人民共和嫂國行業(yè)標準，倉建筑施工安全忍檢查標沿準汽JGJ5制9狀－獲9惹9著”食及與深圳驢市關(guān)于安全文沾明施工的關(guān)有菊關(guān)規(guī)定委行，架具體包括（但歌不限于）安全郵管理、文明施麗工、腳手架、疾基坑支護與模繁板工程、三寶曾四口、施工用戚電、物料提升辣機與外用電梯計、起重吊裝、糠施工機具等。狗第五兆節(jié)圓撒主要監(jiān)理工作悠程序框圖仿我公司在多年淚監(jiān)理工作實踐擠中已頁按以ISO900闖2寨標準總結(jié)了一悄套符合監(jiān)理工們作特點的監(jiān)理貌經(jīng)粒驗撕,戀結(jié)合本工程進剃行調(diào)整補充如懼下：愛1煩、本工程施工常準備階段監(jiān)理慨運作程序承接監(jiān)理任務(wù)承接監(jiān)理任務(wù)選派項目總監(jiān)，組成項目監(jiān)理組參加施工準備階段監(jiān)理協(xié)助業(yè)主招標向業(yè)主提出選擇施工單位的建設(shè)性意見協(xié)助業(yè)主與中標單位洽談合同相關(guān)質(zhì)量進度事宜施工階段監(jiān)理咱2戴、工程開工監(jiān)遞理程序按合同要求準備開工按合同要求準備開工承包商填寫工程開工申請報告承包商審核工程開工申請報告總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定具體開工日期總監(jiān)理工程師業(yè)主方開工條件：1、資金準備2、現(xiàn)場條件3、相關(guān)手續(xù)等承包商的開工條件：1、施工組織設(shè)計2、技術(shù)人員、工人是否滿足施工要求3、機械設(shè)備完好情況和技術(shù)要求4、材料準備等通知并協(xié)助業(yè)主落實不合格不全陣3獨、工程質(zhì)量控森制程序施工單位呈報，單位工程開工申請施工單位呈報，單位工程開工申請監(jiān)理工程師審批，發(fā)布開工令監(jiān)理工程師審批，發(fā)布開工令基礎(chǔ)資料齊全原材料合格基礎(chǔ)資料齊全原材料合格上道工序合格工序開工審批工序開工審批工序施工工序施工不合格不合格下一道下一道工序施工單位自檢，填報工序質(zhì)量驗收審批表合格不合格合格不合格駐地工程施工檢驗及批復(fù)駐地工程施工檢驗及批復(fù)進行工程計量進行工程計量剩4當(dāng)工程進度控制攜程序偏離計劃偏離計劃修改進度計劃建設(shè)單位與承包單位簽訂承包合同承包單位編制施工總進度計劃監(jiān)理單位審批承包單位編制年、季、月度實施計劃監(jiān)理單位審查實施計劃施工單位組織計劃實施監(jiān)理單位檢查計劃的實施情況正常施工實現(xiàn)工期目標查制并找定且偏趕組離工織原措實因施施不同意不同意濱5允、原材料、構(gòu)頓配件及設(shè)備質(zhì)畏量簽認程序不合格不合格不合格材料、設(shè)備進場附承包商填寫“建筑材料\構(gòu)配件\設(shè)備報審表”“進場設(shè)備報驗表”監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣，有見證送檢檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況對影響使用功能和觀感的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控檢驗結(jié)果加倍取樣復(fù)檢簽認“建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表”在指定部位上使用合格合格運出施工現(xiàn)場滲6焰、隱蔽工程、貧分部分項工程疤驗收程序承包商承包商隱蔽工程檢驗、分部分項工程驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項工程質(zhì)量評定完成自評合格承包商填寫“工程報驗申請表”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查隱蔽工程分部分項工程是否完成檢查分部、項工程質(zhì)量是否合格簽認“不合格工程通知”簽認‘工程報驗申請表’不能進行下一道工序施工可以進行下一道工序施工返工或整改可以隱蔽不能隱蔽冤7賣、工程變更程痕序合理合理不合理工程變更源1、承包單位2、設(shè)計單位3、建設(shè)單位4、監(jiān)理單位5、其它提出書面審請監(jiān)理工程師審查其合理性變更性質(zhì)有關(guān)單位繪出正式圖紙監(jiān)理工程師發(fā)布變更令承包商執(zhí)行報建設(shè)單位備案建設(shè)單位審核監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出變更書面建議重大變更不同意同意一般變更宅8囑、工程計量支爬付程序工序、分部工程質(zhì)量驗收合格工序、分部工程質(zhì)量驗收合格承包商根據(jù)完成工程量填寫“合同工程月計量申報表”現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實工程量投資控制工程師根據(jù)合同、取費標準核實完成的投資額及應(yīng)付進度款承包商填寫“工程款支付清單”和“工程進度款付款申請”監(jiān)理工程師審查，填寫“工程付款證書”總監(jiān)理工程師審批報送業(yè)主業(yè)主支付進度款信息反饋被根據(jù)業(yè)主要求陪及施工合同要頑求進行調(diào)整您9.丈值索賠處理監(jiān)理榜程序承包人提出索賠申請承包人提出索賠申請總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的計算正確？起草索賠的報告并與對方談判意見一致？起草索賠意見或簽注批復(fù)雙方達到一致后簽署，索賠審審批書索賠生效診10弓、工程質(zhì)量事斥故處理程序工程出現(xiàn)質(zhì)量事故工程出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行承包商填寫“事故報告單”各有關(guān)單位討論制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指標”即處理方案監(jiān)理單位檢查事故處理技術(shù)方案的執(zhí)行承包商上報事故處理結(jié)果報告監(jiān)理簽認泡11疫、工程停工、磨復(fù)工程序出現(xiàn)重大