2022年駕校年度工作計(jì)劃

2022年駕校年度工作計(jì)劃駕校年度工作安排時(shí)間飛逝，時(shí)間在漸漸推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫一份安排，為接下來的工作做打算吧！擬起安排來就毫無頭緒？下面是我為大家整理的駕校年度工作安排，希望能夠幫助到大家。駕校年度工作安排1現(xiàn)將明年工作安排如下：1、做好本職工作，加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)，使駕車技術(shù)進(jìn)一步提高；2、樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高自身素養(yǎng)；3、工作主動(dòng)主動(dòng)，協(xié)作各位同事，營造良好的人際關(guān)系；4、支持本部門工作，幫助其他同事完成本部門的其它工作。駕校年度工作安排220xx年下半年度我校將嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)部門的指導(dǎo)方針，結(jié)合“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”相關(guān)要求，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式，同時(shí)不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高教練員教學(xué)水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使學(xué)校各項(xiàng)工作都做到人性化，高效化和規(guī)范化。一、進(jìn)一步深化開展“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”的活動(dòng)，有效推動(dòng)規(guī)范化管理水平的提高以規(guī)范化達(dá)標(biāo)為載體，以提高信譽(yù)信譽(yù)質(zhì)量為目標(biāo)，把“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”貫穿于整個(gè)教學(xué)培訓(xùn)管理工作中，做到遵紀(jì)遵守法律，聽從統(tǒng)一管理，主動(dòng)參與接著再教化工作，提高自身的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。嚴(yán)以律己，寬以待人，在教學(xué)工作中做到車容車貌整齊，衣著端莊，語言文明，熱忱服務(wù)，耐性指導(dǎo)，敬重學(xué)員，不得羞辱、卑視學(xué)員。嚴(yán)禁教練車停放在公共消遣、浴室飯店門口。遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得以任何形式向?qū)W員索要、收受任何財(cái)物或其他利益，杜絕吃拿卡要行為。規(guī)范日常執(zhí)教行為，嚴(yán)格遵守持證上崗培訓(xùn)、隨場教練、隨車教練等工作規(guī)范；規(guī)范場地教學(xué)行為，未經(jīng)許可不得隨意設(shè)場教學(xué)，嚴(yán)格根據(jù)公安、運(yùn)管批準(zhǔn)的道路和場地進(jìn)行訓(xùn)練。堅(jiān)持平安第一，文明行車，做好愛車?yán)９ぷ?，確保教學(xué)車輛的技術(shù)狀態(tài)始終符合訓(xùn)練的要求，嚴(yán)禁酒后駕車，無證培訓(xùn)和串崗、脫崗教學(xué)，嚴(yán)禁超載、超速。二、進(jìn)一步加強(qiáng)智能化管理嚴(yán)格根據(jù)教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)依次、內(nèi)容、時(shí)間要求培訓(xùn)，仔細(xì)執(zhí)行駕駛員培訓(xùn)計(jì)時(shí)工作規(guī)范，不得縮短培訓(xùn)時(shí)間或者削減培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)質(zhì)量，堅(jiān)持誠懇信用原則，照實(shí)仔細(xì)填寫培訓(xùn)記錄和教學(xué)日志，杜絕運(yùn)用“跑碼機(jī)”、假指紋等現(xiàn)象。三、加快模擬器的推廣運(yùn)用，使節(jié)能解排工作跟進(jìn)一步對(duì)于剛學(xué)車的學(xué)員實(shí)行駕駛模擬教學(xué)和多媒體教學(xué)等科學(xué)手段，從而節(jié)約資源，使傳統(tǒng)的粗放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗屯度搿⒌拖?、低排放、高效率、高質(zhì)量”的集約型培訓(xùn)。在自愿的原則下加緊了油改汽的工作的落實(shí)，目前我駕校已經(jīng)完成壹車教練車油改汽的工作。四、進(jìn)一步加強(qiáng)教練員隊(duì)伍管理和接著教化工作進(jìn)一步完善教練員管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必需嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法令法規(guī)，按章操作，仔細(xì)根據(jù)教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理方法。堅(jiān)決做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物，接收學(xué)員吃請(qǐng)，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，不斷提高社會(huì)的評(píng)價(jià)與知名度。接著堅(jiān)持教練員接著再教化工作的開展。五、加強(qiáng)平安管理，強(qiáng)化平安意識(shí)加強(qiáng)教練員的平安教化和平安意識(shí)，與教練員簽定平安責(zé)任狀，進(jìn)一步加強(qiáng)平安檢查，要求每個(gè)教練員把平安放在第一位，強(qiáng)化平安生產(chǎn)就是效益，制定種種平安訓(xùn)練的規(guī)定，必需按要求去做，不允許有一絲一毫的平安隱患存在。訓(xùn)練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保100%的平安訓(xùn)練，教練員必需做好學(xué)員的思想工作，提高學(xué)員的平安意識(shí)，保證學(xué)員出入平安，保證每月不少于一次平安活動(dòng)。六、進(jìn)一步增加實(shí)力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢著重留意實(shí)力的增加，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，要形成如下五大特色和優(yōu)勢。1、把一心一意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益動(dòng)身，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)信學(xué)員是駕校生存的前提條件，駕校的中心工作應(yīng)當(dāng)是，圍繞為學(xué)員供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進(jìn)行。并提出“歡樂學(xué)車，享受學(xué)車，一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切，我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓(xùn)理念。在融洽、和諧、整齊、平安的學(xué)習(xí)環(huán)境里供應(yīng)高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。駕校年度工作安排3駕校年度工作總結(jié)，是對(duì)全年工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總探討，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索，從中可以正確相識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，可以明確下一步工作的方向，從而少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，并在此基礎(chǔ)上制定新的一年的工作規(guī)劃，因此總結(jié)與安排是相輔相成的。在總結(jié)過去的工作和制定將來的安排中要把握好四個(gè)要點(diǎn)：一、成果要講透。講成果是對(duì)一年辛勤工作、辛苦創(chuàng)業(yè)的盤點(diǎn)，是對(duì)全體員工的確定，是為了激昂精神，鼓舞斗志。要分開層次對(duì)一年來招生工作、客服工作、培訓(xùn)工作進(jìn)行梳理，通過數(shù)字分析和典型人物事例，對(duì)員工素養(yǎng)的提升、管理的完善、企業(yè)文化和品牌化建設(shè)方面的成就一一敘述，哪些方面有提高、哪些方面有進(jìn)步一一概括，員工的付出、骨干的作用、高管的貢獻(xiàn)要一一確定，以此以利再戰(zhàn)，百尺竿頭更進(jìn)一步。二、問題要講出。講透成果重要，講出問題與缺點(diǎn)同樣重要。在過去的一年中問題與缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都要客觀的講出來，不隱瞞、不遮掩，實(shí)事求是。招生工作為何沒有突破？員工素養(yǎng)為何沒有提升？核心競爭力為何沒有形成？培訓(xùn)效率為何原地踏步？執(zhí)行力為何沒有進(jìn)步？等等問題都要深度思索。只有敢于承認(rèn)和面對(duì)問題與缺點(diǎn)，保持醒悟的頭腦，不盲目樂觀，并下定決心予以克服，駕校才能不斷進(jìn)步，一年一個(gè)新臺(tái)階。三、形勢要講清。進(jìn)入20xx年駕校又將面對(duì)更加慘烈的市場競爭，新國標(biāo)的貫徹，駕校的重新驗(yàn)收，駕校數(shù)量的增長，競爭對(duì)手的進(jìn)步，駕校連鎖化步伐的加快，新的駕管駕考政策方向的不明確不清楚，凡此種種都給新的一年增加了經(jīng)營管理上的難度和不確定性，在此背景下，要通過形勢的分析，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的教化，形成同舟共濟(jì)、同甘共苦、眾志成城、共度難關(guān)的凝合力和向心力。四、措施要講明。面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，在吸取前一時(shí)期工作的閱歷和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，明確努力方向，確立工作目標(biāo)，提出改進(jìn)措施，為了完成這些目標(biāo)要實(shí)行哪些措施，在經(jīng)營工作中，如何打好開門紅的招生競賽？如何打好春節(jié)后“黃金月”的招生競賽？如何搞好“暑假班”招生工作？如何開展全員營銷活動(dòng)？如何搞好網(wǎng)絡(luò)招生？在管理工作中，如何搞好服務(wù)月活動(dòng)？如何搞好民主管理？如何加強(qiáng)制度建設(shè)？如何搞好技術(shù)練兵和比武？如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)？