銀行安康杯競賽活動總結(jié)

第【2017年安康杯競賽活動總結(jié)】銀行安康杯競賽活動總結(jié)

讓“安康杯”競賽活動更好地促進企業(yè)安全快速發(fā)展----------江蘇蘇鹽閥門機械有限公司“安康杯”競賽活動紀實**有限公司坐落在**縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)園區(qū)，創(chuàng)始于1991年，公司占地66公頃，建設(shè)面積16.4萬平方米，現(xiàn)有總資產(chǎn)16.66億元。是一家集設(shè)計、制造、經(jīng)營于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)，歷經(jīng)二十多年創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，努力拚搏，現(xiàn)在全國閥門同行業(yè)中已占據(jù)重要一席。

多年來，公司積極參加省、市、縣總工會組織的“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動，以競賽活動為契機，行之有效的開展安全生產(chǎn)、勞動保護等各項工作，努力為企業(yè)安全快速發(fā)展保駕護航。過去的一年，公司在逐年參賽、不斷積累的基礎(chǔ)上，取長補短，再接再厲，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，拓展活動成果，充分調(diào)動廣大員工“人人重視安全、人人參與安全、人人遵章守紀”的主動性、自覺性和積極性，保證競賽活動有聲有色，有始有終，更上一層樓。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善運行機制，為競賽活動提供保證。

“安康杯”競賽活動，是全面提升企業(yè)安全管理層次，提高員工安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員參與、全員監(jiān)督的有效載體，也是事關(guān)員工切身利益、群眾性很強的一項工作。公司正確處理競賽活動與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益和穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系，從建立組織和運作機制抓起：

一是建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立“安康杯”競賽活動辦公室。公司董事長韓正海任主任，分管副總、生產(chǎn)副總、工會主席3人任副主任，成員有部門經(jīng)理、車間主任等12人組成。公司各級領(lǐng)導(dǎo)對競賽活動十分重視，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、工會、部門具體抓、員工群眾齊上陣的格局，做到級級壓責(zé)任、一級抓一級、層層抓落實的工作機制。

二是車間班組成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。高樓萬丈靠基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)靠班組。公司明確生產(chǎn)一線車間主任、班組長共28人為競賽小組負責(zé)人和兼職安全員，把競賽活動計劃、任務(wù)、責(zé)任落實到班組。為顯示廣大員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”，“安全必須從我做起、必須從現(xiàn)在做起”的緊迫感、責(zé)任感，公司對上與園區(qū)、對下與車間部門、從業(yè)員工與部門層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書，并在“安全在我心中、安康在我蘇鹽”的橫幅上簽名。

三是獎罰分明。公司規(guī)定，對積極參與競賽活動的所有員工，在競賽活動期間表現(xiàn)積極，沒有違規(guī)違紀和安全事故的員工給予表揚獎勵，并作為每月評選優(yōu)秀員工、年終評比先進個人的必備條件。反之，在競賽活動期間發(fā)生的安全事故，一律從嚴處罰，以戒今后，促使大家認真重視，小心謹慎，警鐘長嗚。

二、加強宣傳教育，采取多種型式，讓安全意識深入人心。

為使“安康杯”競賽活動健康、有序的開展起來，結(jié)合“安全月”、“十個一”活動，公司通過多渠道、多形式進行宣傳教育，讓廣大員工達到“轉(zhuǎn)變觀念、提高能力、養(yǎng)成習(xí)慣、健全體系、控制風(fēng)險、減少事故、培育文化”的目的。宣傳教育的主要方法有：

一是張掛式。在公司大門、辦公大樓、車間內(nèi)外等醒目位置、懸掛安全生產(chǎn)橫幅、宣傳標(biāo)語、放置安全生產(chǎn)圖片標(biāo)識，利用宣傳櫥窗、板報、電子屏幕等廣為宣傳，大造輿論，提高普及率，讓“安康杯”主要精神可聞可見、深入人心。為配合這次競賽活動，公司一次拿出20多萬元，精心制作安全警示牌、企業(yè)文化宣傳牌、職業(yè)危害告知牌等各種牌匾、貼畫200多幅，張貼或懸掛到各車間，讓大家天天置身于“安全文化、無處不在”的氛圍中。

二是會議式。通過動員會、會辦會、事故案例分析會、班組學(xué)習(xí)會、現(xiàn)場觀摩等會議，反復(fù)宣講，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神，指導(dǎo)行動。

三是在工會牽頭下，舉辦“安康杯”智力競賽，“安全在我心中”演講，廣大員工踴躍報名，部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，場面熱烈，效果良好。

四是現(xiàn)場演示。進行了安全生產(chǎn)現(xiàn)場操作演示、觸電急救現(xiàn)場演示、消防滅火現(xiàn)場演示等活動，讓參與者體驗身臨其境的感覺，增加實戰(zhàn)經(jīng)驗。

五是培育安全文化。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，因為文化影響思想，思想引導(dǎo)行為。公司認為，幫助員工樹立新型的安全價值觀和創(chuàng)造良好的安全文化氛圍，應(yīng)該是競賽活動的重要內(nèi)涵。通過一系列宣傳教育，使大家提高了認識，明白了“安全生產(chǎn)、人是第一位的”這個既筒單又深刻的道理，“安全第一”的基本原則得到了堅持，“安全是最大的效盍，安全是最大的幸福”的安全理念得到了升華，安全意識更深入人心。

三、加強素質(zhì)培訓(xùn)，注重實際效果，提升安全管理預(yù)控力。

公司以“安康杯”競賽為抓手，加強員工素質(zhì)培訓(xùn)。培訓(xùn)分為硬性約束方式和溫情引導(dǎo)方式。

硬性約束方式包括：1、新員工必訓(xùn)。所有新員工上崗前必須接受48小時以上安全知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，建立新員工三級培訓(xùn)檔案卡，經(jīng)考試考核合格后持證上崗。

2、全員培訓(xùn)。每個員工每年必須接受30課時以上綜合培訓(xùn)，如引進新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)都必須單獨培訓(xùn)。

3、特殊人員特訓(xùn)。對鏟車、電焊、油漆、拍片等特殊工種的操作員工培訓(xùn)，要求更高更嚴，除常規(guī)培訓(xùn)考核外，還要加訓(xùn)和動態(tài)考核，嚴防“三違”事故發(fā)生。

員工培訓(xùn)采用內(nèi)培和外培并舉、面授和電教相結(jié)合、以會代訓(xùn)、以老帶新、以師代徒等方式進行。還根據(jù)需要，派員外出培訓(xùn)、參觀取經(jīng)、學(xué)人所長、為我所用，豐富員工專業(yè)技能。一年來，公司共舉辦各類培訓(xùn)班16期，先后受訓(xùn)員工600多人次，外送培訓(xùn)36人次，員工培訓(xùn)率100%。

溫情引導(dǎo)方式，就是在“安康杯”競賽期間搞好以下幾個活動：

1、組織觀看一次安全教育片。用教育片中事故發(fā)生的原因，給當(dāng)事人造成的不幸和家人的痛苦，這些血淋淋、活生生的事實，來提醒教育大家，“安全無小事、大意出大事”，安全生產(chǎn)這根弦永遠松不得。

2、開展一次“安全管理大家談”。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)競賽活動小組成員，深入車間班組與一線員工當(dāng)面座談，圍繞安全生產(chǎn)這個話題暢所欲言，廣泛征求大家的意見和建議，共收集180多條，調(diào)動他們參與的熱情和做好安全管理工作的積極性。

3、爭當(dāng)一天安全檢查員。當(dāng)值員工必須正確履行安全監(jiān)督檢查員的職責(zé)，以換位思考的方式，親身體驗和嘗試作為安全監(jiān)督檢查員的責(zé)任和感受，從不同角度和視點發(fā)現(xiàn)安全管理上的漏洞。

4、安排一次親情交流。依托親情帶動安全教育，發(fā)揮第三道安全防線作用。去年8月份，公司邀請50多名員工親屬來公司生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，讓親屬感受到安全生產(chǎn)在工作時的重要，從而更加理解和支持他們安心工作，安全生產(chǎn)。公司的目的，就是讓每一位員工每一天都高高興興上班來，平平安安回家去。

四、加強制度建設(shè)，消除事故隱患，建立健全安全管理體系。

“安康杯”競賽的過程，也是安全生產(chǎn)勞動保護各項規(guī)章制度不斷建立和完善的過程。沒有規(guī)矩，不成方圓，公司把建章立制作為約束和規(guī)范員工安全生產(chǎn)工作行為的重要手段。

1、制定完備的安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和各項安全管理制度。

通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、承諾書，把企業(yè)的安全目標(biāo)分別落實到車間、科室及班組。結(jié)合公司實際，不斷完善安全管理各項規(guī)章制度等38項。還對廠區(qū)巡防、外來人員管理、防署降溫等各行各業(yè)、各個方面都制定了管理細則。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度全覆蓋，由一般管理、應(yīng)差式管理向法制化、規(guī)范化管理過渡。

2、強化監(jiān)管?！肮芾碇贫仍俳∪?，不抓落實等于零”。在競賽活動中，公司從“分析事故原因、摸清薄弱環(huán)節(jié)、狠抓安全監(jiān)管、超前落實防范”四個方面入手。一是加大日常檢查頻率，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“三違”現(xiàn)象。二是督查一線車間，如何強化防范安全措施，是否存在“只說不動”行為。三是現(xiàn)場巡視，把安全監(jiān)管工作關(guān)口前移、重心下移。四是監(jiān)管重點在班組，因為班組發(fā)生事故的可能性最大。要求每班每組每天每人自查自檢自糾自改，查自己安全思想是否牢靠、查自已有無“三違”行為、查自己當(dāng)班地段或作業(yè)點有無風(fēng)險因素。決不讓安全隱患留給下一班、下一人。

通過這些嚴格務(wù)實的監(jiān)管措施，點點面面疊加起來，消除了公司安全管理中的盲點和難點，形成了全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)管體系，去年共查出安全隱患97項，基層整改的有75項，公司正改的22項，整改率100%，設(shè)備完好率100%。

五、強化硬件投入，優(yōu)化安全環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

公司為應(yīng)對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故或緊急事件，準備了一整套應(yīng)急方案。一是加強應(yīng)急準備工作，有針對性建立和完善應(yīng)急救援體系，細化緊急救援人員職責(zé)，保證反映迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。二是制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案23套，并通過專家評審，報上級主管部門備案，是公司法規(guī)性文件。公司成立應(yīng)急救援指揮部，指揮部下設(shè)消防搶險、醫(yī)療救護、物資供應(yīng)、通訊聯(lián)絡(luò)4個專業(yè)救援小組。三是安排應(yīng)急救援人員進行專業(yè)培訓(xùn)。組織消防、雷擊、緊急疏散等專項預(yù)案演練，達到“居安思危、有備無患、協(xié)同應(yīng)對、及時高效”的效果，確保災(zāi)害事故發(fā)生時，保障員工和公眾的生命安全，最大限度的減少公司財產(chǎn)損失和社會影響，預(yù)防和控制次生災(zāi)害的發(fā)生。

良好的安全環(huán)境離不開人財物的不斷投入，去年公司投入1200多萬元用于新設(shè)備更新、新技術(shù)引進，不斷提高工藝設(shè)備的安全可靠性。公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金，按銷售收入2%提取，?？顚Ｓ?。主要用于勞保防護用品購買、安全消防器材更新、安全教育培訓(xùn)、安全文化活動等。公司還利用科技投入，提升安全管理能力，投入100多萬元用于公司監(jiān)控系統(tǒng)改造升級，把監(jiān)控延伸到辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)等所有區(qū)域，實行全覆蓋、無死角、動態(tài)管理，對防止“三違行為”、防止盜竅火災(zāi)事故的發(fā)生，以及處理各種糾紛矛盾提供了強力保障。

生產(chǎn)需要安全，安全促進生產(chǎn)，安全和生產(chǎn)相伴相融。通過持續(xù)不斷的參加“安康杯”競賽活動，公司的安全生產(chǎn)管理水平和安全保障能力不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全理念、安全意識逐步加強，“主動抓安全、用心管安全、處處重安全、人人要安全”的格局已經(jīng)行成。良好健康的安全環(huán)境，使得公司領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工有更多的精力和時間用在生產(chǎn)經(jīng)營中，保證了公司經(jīng)濟效益、社會效益連年向好，成效顯著。公司2016年完成銷售收入13.95億元，利稅總額2.37億元，獲得發(fā)明專利7項，自行研發(fā)和生產(chǎn)z540Y-300Lb-48大口徑全焊接球閥喜獲成功、譽滿同行。投資5億元新建的江蘇蘇鹽高參數(shù)長輸管線閥門生產(chǎn)基地和省級閥門產(chǎn)品檢測檢驗中心，今年4月投產(chǎn)，是**市產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目載體建設(shè)觀摩現(xiàn)場單位。公司獲得2016年度“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。公司工會參加的“省企事業(yè)勞動保護工作示范工會”創(chuàng)建活動，4月份通過省總工會組織的專家評審組評審，總分名列參與評審的12家單位之首，獲得2016年度“江蘇省企事