分包質(zhì)量管理制度

分包質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)1.目的為了加強(qiáng)對本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿意我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于紐賓凱國際社區(qū)-錦城項目經(jīng)理部。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍均必需遵照執(zhí)行。3.項目部職能部門職責(zé)3.1質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品愛護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.2工程技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、支配管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.3平安部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行進(jìn)場管理、牽頭負(fù)責(zé)對分包方的教化培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.4機(jī)電部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行機(jī)電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.5成本合約部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行工程結(jié)算管理工作；3.6物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行物資管理。4.分包單位管理質(zhì)量管理制度質(zhì)量限制的對象是過程，包括選購 過程、生產(chǎn)過程等。為了保證本工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，堅持以下質(zhì)量管理制度。（一）工程質(zhì)量意識教化制度1、進(jìn)行質(zhì)量意識的教化增加全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教化支配。支配內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)支配、項目質(zhì)量支配、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)淮等。通過教化提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)支配的順當(dāng)實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教化由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教化；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教化；施工操作人員由各分包方組織教化，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教化的狀況予以監(jiān)督與檢查。2、加強(qiáng)對分包的培訓(xùn)分包是干脆的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教化，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系實行到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（二）材料供應(yīng)商選擇和物資的進(jìn)場管理制度1、材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采納，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采納全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的馬上退貨。2、明確物資選購 程序無論是總包還是分包選購 物資都必需供應(yīng)樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位(有必要時)及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分，確定入圍者。3、材料選購 與進(jìn)場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要剛好對材料樣板進(jìn)行封存。依據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨支配要依據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，比照材料支配檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及珍貴材料要項目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要依據(jù)材料性能、廠家要求進(jìn)行。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于易燃、易爆材料要單獨存放。對材料堆放地點要有預(yù)見性，盡量削減材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)工程中要留意，對于易碎、易損的材料要特殊提出，必要時對工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書。材料運(yùn)用完畢要剛好清理、回收，不得奢侈材料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺賬，剛好收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（三）工程樣板引路制度實行“樣板引路”是本工程的質(zhì)量管理特點之一，全部的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項專業(yè)分項的施工必需通過這一模式后再全面鋪開，對確保工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個含義：一是建筑師及業(yè)主檢驗其設(shè)計效果的依據(jù)；二是確認(rèn)專業(yè)裝修深化設(shè)計的效果的依據(jù)。針對本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機(jī)電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：1、全部分項工程必需先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全的部位，依據(jù)施工狀況，分期、分階段進(jìn)行樣板的施工驗收。3、驗收程序：（1）施工的樣板間或墻，應(yīng)由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計、施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部驗收，驗收符合規(guī)范后再請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗，通過后進(jìn)行樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參與。（2）針對多數(shù)作業(yè)班組都有的分項施工樣板，由質(zhì)量部依據(jù)各施工隊伍狀況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參與樣板會簽，待其通過后，參照執(zhí)行。不低于此樣板驗收標(biāo)準(zhǔn)。（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設(shè)計沒有最終確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板進(jìn)行選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部指定單位、地點來做，并組織約請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗收，確定其最終做法。4、在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標(biāo)識。6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得進(jìn)行大面積施工。（四）工程質(zhì)量獎罰制度1、原則仔細(xì)貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎罰。2、途徑由質(zhì)量部以各作業(yè)班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，依據(jù)本方法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。3、主要嘉獎規(guī)定（1）堅持“樣板引路”。質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。（2）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎金。（3）對有要求的屋面，廁浴間項目，在進(jìn)行蓄水試驗后，其次次試驗均無滲漏的，對分包單位賜予一次性嘉獎。（4）每半年進(jìn)行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料精確剛好無差錯的單位，賜予一次性嘉獎。（5）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的主動性，每半年評比一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并賜予嘉獎。4、主要懲罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的狀況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款。（2）各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目工程師罰款。（3）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到剛好整改的，對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。（4）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報指責(zé)的，經(jīng)承包單位核實，依據(jù)問題的性質(zhì)賜予罰款。（5）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量限制，仔細(xì)做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)覺有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的賜予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。（6）做好成品愛護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度賜予罰款；性質(zhì)特殊嚴(yán)峻的，除賜予罰款外并賜予通報指責(zé)。（7）凡隱藏工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)覺，對責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師賜予罰款。（8）工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)峻失真與實際狀況超差10%以上的單位，給分包單位罰款，并限期訂正解決。（9）分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)量部，逾期不報，對分包單位賜予罰款。（10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在12小時以內(nèi)上報總承包部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)覺，視問題的輕重對施工單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師予以罰款。（五）工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定1、建立工程質(zhì)量驗收制度（1）為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。（2）由于參與施工的班組較多，工程報驗工作不但量大而且集中，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收和報驗。（3）分項工程驗收應(yīng)由班組自檢，合格后由專職質(zhì)檢員檢查，合格后再報監(jiān)理驗收，合格后再進(jìn)行下道工序。2、分項工程驗收管理規(guī)定（1）凡班組需報驗收的工程，必需先由班組負(fù)責(zé)組織工長技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后依據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報質(zhì)量部。（2）實行工程項目的支配報驗制。各分包單位在每周一上午8：30-10：00，將周二至周四三天的工程驗收支配報質(zhì)量部；每周四上午8：30-10：00，將周五至下周一的工程驗收支配報質(zhì)量部。質(zhì)量部依據(jù)各作業(yè)班組的報驗支配進(jìn)行統(tǒng)籌支配，有支配的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊狀況下急需驗收的，質(zhì)量部詳細(xì)支配。（3）各作業(yè)班組驗收人員依據(jù)驗收支配支配，按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者，承包部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認(rèn)定驗收該項目一次不合格。（4）為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗收的肅穆性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗。凡其次次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位，將賜予200-400元金額的罰款處理，同時對`該項目施工負(fù)責(zé)人罰款100元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。（5）報驗資料和自檢記錄單必需真實反映實際，閱歷收，實際狀況與自檢記錄單出入過大，驗收認(rèn)定不合格，將賜予300元金額的罰款處理。（6）對重要工序或業(yè)主要求參與驗收的工序，由監(jiān)理約請其參與驗收；對須要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參與驗收的項目，由項目部有關(guān)部門提前約請參與，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。（7）工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單位質(zhì)量員存檔。（六）工程質(zhì)量消項例會制度1、工程質(zhì)量消項例會制度的作用（1）有效地推動質(zhì)量問題的消退和質(zhì)量的提高。（2）項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，削減質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗收工作的效率。2、工程質(zhì)量消項例會制度（1）整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。（2）項目部依據(jù)現(xiàn)場發(fā)覺的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出問題落實解決狀況，經(jīng)質(zhì)量部證明，解決的問題賜予消項。（3）對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理狀況。（4）質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依舊未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)狀況對其進(jìn)行罰款，必要時賜予通報指責(zé)。（七）質(zhì)量分析會制度1、制定質(zhì)量分析會制度的必要性（1）將工程質(zhì)量推向深化。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進(jìn)行管理，而是對工作過程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)覺問題如何在企業(yè)里切實地加以探討解決，卻不夠重視。（2）許多人關(guān)切的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是探討預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的、有預(yù)見的實行有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故殲滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會制度（1）由項目部項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長參與，每月不少于一次。（2）各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理、總工主持召開，各部門及有關(guān)人員參與，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格緣由調(diào)查報告。（3）質(zhì)量分析會