施工組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員

施工組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員1、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置在本工程中，我們將實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主的管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)物資設(shè)備部、工程技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等職能部門，詳見圖1-01“施工組織機(jī)構(gòu)框圖”示。我們將派出充足的管理干部及專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、各類熟練技工，組織全面施工。機(jī)械設(shè)備維修班測(cè)量班鋼機(jī)械設(shè)備維修班測(cè)量班鋼

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隊(duì)圖1-01施工組織機(jī)構(gòu)框圖建

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程

隊(duì)2、主要職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同條款。2）確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部展開工作，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負(fù)全面責(zé)任。2.2項(xiàng)目總工程師的職責(zé)1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對(duì)本項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量的措施等，并組織實(shí)施。3）深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4）支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。2.3項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織、管理本工程項(xiàng)目的施工，分管安全生產(chǎn)、文明施工等日常工作，特別是施工環(huán)保措施的實(shí)施、監(jiān)督檢查。2.4質(zhì)量檢驗(yàn)部的職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)施工工程的檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱預(yù)檢及工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好簽證。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查施工中間檢查及工序間交接檢查，落實(shí)“三檢制”。（4）參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事工區(qū)上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。（5）及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表工作。2.5工程技術(shù)部的職責(zé)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和施工計(jì)劃管理。（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。（2）協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程施工管理工作的實(shí)施細(xì)則。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)各工區(qū)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。（3）督促各工區(qū)建立健全生產(chǎn)管理保證體系，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。（4）編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，施工中，按工區(qū)制定、下達(dá)月計(jì)劃，并掌握現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)狀況，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，科學(xué)地編制進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃。（5）每月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析，并提出工期預(yù)測(cè)，指導(dǎo)施工。（6）加強(qiáng)計(jì)劃管理，提出合理的管理措施。（7）組織并參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。（8）認(rèn)真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊；匯總進(jìn)度月報(bào)、質(zhì)量總結(jié)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工。（9）密切關(guān)注天氣情況，汛期來臨前，制定防洪渡訊方案，組織調(diào)配防汛物資，確保安全渡汛。2.6物資設(shè)備部的職責(zé)（1）掌握施工情況，提前編制物資供應(yīng)計(jì)劃；編制設(shè)備計(jì)劃，按施工組織設(shè)計(jì)要求組織設(shè)備配置。（2）保證物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進(jìn)場(chǎng)。（3）保證現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放場(chǎng)所，確保材料的質(zhì)量。（4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。（5）加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對(duì)設(shè)備的要求；做好配件計(jì)劃，滿足設(shè)備使用要求。2.7安全生產(chǎn)部的職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)安全規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目施工安全規(guī)程、危險(xiǎn)品管理規(guī)定。（2）對(duì)各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事工區(qū)上報(bào)安全事故報(bào)告。（4）及時(shí)上報(bào)年、季、月安全生產(chǎn)報(bào)表工作。2.8財(cái)務(wù)部的職責(zé)加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計(jì)財(cái)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)來往。2.9文明施工辦公室的職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方以及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護(hù)措施。（2）監(jiān)督、落實(shí)文明施工、環(huán)境保護(hù)實(shí)施工作。2.10辦公室的職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項(xiàng)目部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的文件資料傳送的及時(shí)、順暢。（2）保證項(xiàng)目經(jīng)理部日常會(huì)議場(chǎng)所、設(shè)施，并做好接待工作。（3）做好分管的保安組、道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)的工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理評(píng)審工作。3、月勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力（人）計(jì)劃表工種人數(shù)\^管理人員施工員重機(jī)班汽車班木工班鋼筋班砼班20**年四季度6122020202020102520**年一季度61220202020201025二季度61210102020201025三季度6125520202025四季度612552020201020**年一季度612555555二季度6125555554、勞動(dòng)力投入保證措施1、人員必須按照計(jì)劃所規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以免延誤工期。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃改變時(shí)，要相應(yīng)調(diào)整人員使用計(jì)劃。2、我們有許多長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍，各分項(xiàng)工程項(xiàng)目所需人員數(shù)量可按工程預(yù)算定額計(jì)出后落實(shí)施工隊(duì)伍，根據(jù)工程