醫(yī)院培訓(xùn)體系

。醫(yī)院培訓(xùn)體系培訓(xùn)流程步驟負(fù)責(zé)人醫(yī)院關(guān)鍵問題分析醫(yī)院高層、各科室主任員工發(fā)展計劃科室主任/員工培訓(xùn)需求調(diào)查HR培訓(xùn)主管、員工培訓(xùn)需求分析HR培訓(xùn)主管制定年度培訓(xùn)計劃表（及相應(yīng)預(yù)算）培訓(xùn)委員會批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃，預(yù)算醫(yī)院高層根據(jù)實際情況安排HR各類培訓(xùn)事宜培訓(xùn)主管入職 人力資源部/醫(yī) 外部 例外 客戶 學(xué)歷培訓(xùn) 院組織的培訓(xùn) 培訓(xùn) 培訓(xùn) 培訓(xùn) 培訓(xùn)PA PB PC PD PE PF培訓(xùn)評估精選資料，歡迎下載。在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄，參看附錄 1；醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄2；醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄3；醫(yī)院培訓(xùn)簽到表，參看附錄4；醫(yī)院培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表，參看附錄5；醫(yī)院學(xué)員評價表，參看附錄6。培訓(xùn)政策1、醫(yī)院員工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證醫(yī)院的工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流組織的目的。2、培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)了解最新的計算機(jī)技術(shù)發(fā)展和動態(tài)，跟蹤國際最新技術(shù)，把握計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保醫(yī)院在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高醫(yī)院總體的工作效率，確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。3、員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。4、員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對醫(yī)院組織的一切培訓(xùn)活動，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實。精選資料，歡迎下載。5、員工的培訓(xùn)情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)。培訓(xùn)形式3．1非學(xué)歷培訓(xùn)醫(yī)院的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進(jìn)修 /專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓(xùn)。3．1．1入職培訓(xùn)培訓(xùn)對象：醫(yī)院新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)院基本情況介紹；醫(yī)院技術(shù)體系介紹醫(yī)院各項規(guī)章制度的貫徹；上崗基本工作技能培訓(xùn)；醫(yī)院項目介紹；主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；7）醫(yī)院的組織文化、組織宗旨、組織精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。精選資料，歡迎下載。培訓(xùn)目的：1）通過禮儀規(guī)范的教育，使員工了解醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和組織目標(biāo)，為樹立醫(yī)院良好的組織形象而共同努力；2）通過醫(yī)院組織文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“主人翁精神”和“主動參與意識”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，而且為構(gòu)筑醫(yī)院成功的、獨特的組織文化而共同進(jìn)??；3）通過市場意識和知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場觀念、自我保護(hù)觀念、保密觀念， 以提高員工的綜合競爭能力；4）通過對新員工進(jìn)入各部門前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作；5）通過對醫(yī)院項目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們在最短的時間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。培訓(xùn)課程：醫(yī)院介紹各部門介紹醫(yī)院技術(shù)體系介紹醫(yī)院產(chǎn)品介紹相關(guān)規(guī)章制度基本工作技能培訓(xùn)崗前技術(shù)培訓(xùn)精選資料，歡迎下載。注：其中 i-iv 由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)， v-vii 由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或員工所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)步驟：步驟 負(fù)責(zé)人PA制定新員工培訓(xùn)日程安排培訓(xùn)主管實行培訓(xùn)新員工培訓(xùn)主管學(xué)員自我總結(jié)新員工培訓(xùn)評估培訓(xùn)主管新員工入職培訓(xùn)結(jié)束3．1．2人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)3．1．2 內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)分類：按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn) 管理類培訓(xùn)按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面情況下，人力資源部 /醫(yī)院組織培訓(xùn)：精選資料，歡迎下載。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求，認(rèn)為有必要針對某項專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；醫(yī)院在進(jìn)行某個項目的開發(fā)和研究時，為使參與該項目開發(fā)和研究的人員對該項目有一個透徹的了解和認(rèn)識，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識，或因知識和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時難以解決的問題；醫(yī)院遇到某項業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個難以克服的障礙；部分員工對某一專業(yè)技術(shù)或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓(xùn)加以解決；醫(yī)院委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)；工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對新任工作的了解，認(rèn)識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識；醫(yī)院在管理，市場等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場理念，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)；醫(yī)院需要通過相關(guān)國內(nèi)，國際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。②當(dāng)出現(xiàn)需要對員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時，可以在各部門的定期技術(shù)交流會上進(jìn)行，也可由醫(yī)院組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請專家講授。③各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請，經(jīng)研究，認(rèn)為確有必要，方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時間、地點。④每個員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。⑤各科室主任將本科室主動提供的培訓(xùn)提前一周上報人力資源部。精選資料，歡迎下載。培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)） ：步驟PB培訓(xùn)需求方向設(shè)計 HR培訓(xùn)需求調(diào)查制定培訓(xùn)需求并報批培訓(xùn)課程選定培訓(xùn)實施培訓(xùn)后測試培訓(xùn)評估完成課程相關(guān)材料存檔培訓(xùn)結(jié)束3．1．3外部培訓(xùn)

負(fù)責(zé)人醫(yī)院高層主任培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管醫(yī)院高層培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管講師員工培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管①在下面情況下，醫(yī)院對有關(guān)人員進(jìn)行外出培訓(xùn)：精選資料，歡迎下載。醫(yī)院接獲國內(nèi)或國際有關(guān)部門組織的醫(yī)學(xué)最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)的培訓(xùn)通知，而醫(yī)院認(rèn)為有必要派員參加；衛(wèi)生行業(yè)取得某項重大的突破性的進(jìn)展，這種突破對醫(yī)院的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而醫(yī)院又不能通過常規(guī)渠道對該項突破有所了解和掌握，必須派員到縣外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲取；醫(yī)院遇到某項重大問題，在短時期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時，必須派員到有關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造培訓(xùn)；員工在其崗位上需要進(jìn)行相應(yīng)的知識培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。②各種外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書面報告，報請院長審批，人力資源部備案。③ 加外出培訓(xùn)的人員選擇：本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請，說明自己的理由及優(yōu)勢，參與競爭；由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對新知識的接受能力等多項因素進(jìn)行綜合評定，選擇最適當(dāng)人選，進(jìn)行指派。④凡醫(yī)院出資外出培訓(xùn)的員工，回醫(yī)院后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對醫(yī)院其他相關(guān)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并對講員予以評定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評定手則）。拒絕培訓(xùn)報告者除不得報銷相關(guān)費用以外，將處以200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。精選資料，歡迎下載。注：醫(yī)院外出培訓(xùn)申請表，參看附錄 7；員工外出培訓(xùn)協(xié)議書，參看附錄8；內(nèi)部評分表評分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄 9；內(nèi)部培訓(xùn)評估表，參看附錄10。培訓(xùn)步驟：步驟 負(fù)責(zé)人PC員工填寫申請表

員工審批

院長、科室主任簽訂培訓(xùn)協(xié)議

員工、培訓(xùn)主管員工申請必要款項員工、培訓(xùn)主管、財務(wù)科員工參加培訓(xùn)員工將相關(guān)培訓(xùn)資料入庫員工、行政辦員工履行必要的財務(wù)程序員工、培訓(xùn)主管、財務(wù)科安排員工培訓(xùn)報告培訓(xùn)主管對員工和培訓(xùn)報告評估培訓(xùn)、主管學(xué)員外部培訓(xùn)流程結(jié)束精選資料，歡迎下載。3．1．4客戶培訓(xùn)1） 申請部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請， 并認(rèn)真、詳細(xì)填寫用戶培訓(xùn)申請計劃；2） 人力資源部安排客戶培訓(xùn)計劃；3） 組織客戶培訓(xùn)活動；4） 申請部門應(yīng)負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；5） 培訓(xùn)完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見；注：客戶培訓(xùn)申請表，參看附錄 11；培訓(xùn)步驟：步驟 負(fù)責(zé)人PE客戶培訓(xùn)申請申請人審核客戶培訓(xùn)申請 申請部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)主管 財務(wù)部表培訓(xùn)實施收集反饋意見培訓(xùn)結(jié)束

申請人申請人精選資料，歡迎下載。3．2學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工的隊伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力，激勵員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使醫(yī)院在進(jìn)入二十一世紀(jì)時，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊伍，從而樹立醫(yī)院優(yōu)秀的組織形象。培訓(xùn)對象：在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在5年內(nèi)通過成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位；具有本科學(xué)歷的下列員工可申請攻讀計算機(jī)或管理專業(yè)碩士研究生課程；部門管理人員；已在醫(yī)院工作兩年以上、醫(yī)院及部門的業(yè)務(wù)骨干；醫(yī)院及部門認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。培訓(xùn)方式：在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書；在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程，結(jié)合醫(yī)院的研究項目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位；通過研究生入學(xué)考試，在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，結(jié)合醫(yī)院的研究項目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。精選資料，歡迎下載。注：員工培訓(xùn)合同，參看附錄 12。培訓(xùn)步驟：步驟PF員工本人提出書面申請并提供進(jìn)修學(xué)校/考試單位證明，如招生簡章等逐級審批員工與醫(yī)院簽訂進(jìn)修合同醫(yī)院依據(jù)培訓(xùn)合同條款予以資助員工參加完培訓(xùn)后，將畢業(yè)證或考試合格證書的復(fù)印件上交人力資源部存檔將員工培訓(xùn)紀(jì)錄及相關(guān)資料存檔進(jìn)修培訓(xùn)流程結(jié)束

負(fù)責(zé)人員工科室主任 HR主任 院長員工 院長財務(wù)部 培訓(xùn)主管 員工員工 培訓(xùn)主管員工 培訓(xùn)主管精選資料，歡迎下載。培訓(xùn)費用審批程序人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)步驟每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)計劃每月中旬提交下月單項培訓(xùn)課程的具體計劃安排預(yù)算等核查 HR批準(zhǔn)執(zhí)行培訓(xùn)財務(wù)報銷費用紀(jì)錄完畢

負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管 HR主管 科室主任培訓(xùn)主管 HR 主管經(jīng)理院長培訓(xùn)主管財務(wù)部 培訓(xùn)主管 院長培訓(xùn)主管精選資料，歡迎下載。附錄附錄1培訓(xùn)紀(jì)律1． 不得遲到，早退；2． 不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn)場所；3． 不得在培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食及睡覺；4． 不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；5． 要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課；6． 要求學(xué)員將手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動，不得在培訓(xùn)場所接聽電話。人力資源部精選資料，歡迎下載。附錄2醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù)（1）過去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù)以往的 □1次 □2次 □3次 □4次 □4次以上培訓(xùn)情況 （2）過去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會的次數(shù)□1次 □2次 □3次 □4次 □4次以上近期最需要的技術(shù)知識（1）培訓(xùn)周期跨度□1周以內(nèi) □2—4周 □5—8周 □8周以上2）培訓(xùn)時段安排□上班時間□晚上時間□周末時間對培訓(xùn)方式的（3）單元培訓(xùn)時間要求□50分鐘 □90分鐘 □120分鐘 □150分鐘（4）培訓(xùn)形式□課堂講授□研討會□訓(xùn)練營□現(xiàn)場演示□其他其他的要求和建議精選資料，歡迎下載。附錄3醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名職務(wù)（1）過去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù)以往的□1次□2次□3次□4次□4次以上培訓(xùn)情況（2）過去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會的次數(shù)□1次□2次□3次□4次□4次以上□目標(biāo)管理和績效考核□薪酬福利管理□人事診斷技術(shù)□組織文化建設(shè)□有效授權(quán)技巧□科室主任的員工管理近期最需要的技巧□基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練□中層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練□高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練□高績效團(tuán)隊□管理類培訓(xùn)項目管理□非財務(wù)人員的財務(wù)管理□□（1）培訓(xùn)周期跨度□1一2天□3一4天□1周以內(nèi)□1周以上2）培訓(xùn)時段安排□上班時間□晚上時間□周末時間對培訓(xùn)方式的（3）單元培訓(xùn)時間要求□50分鐘 □90分鐘 □120分鐘 □150分鐘（4）培訓(xùn)形式□課堂講授□研討會□訓(xùn)練營□現(xiàn)場演示□其他：其他的要求和建議精選資料，歡迎下載。附錄4醫(yī)院培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)講師：培訓(xùn)醫(yī)院： 培訓(xùn)時間：序 所屬部門 姓名 備注 序 所屬部門 姓名 備注號 /項目 號 /項目精選資料，歡迎下載。附錄5醫(yī)院培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表日 期 地 點培訓(xùn)課程名稱 時 間參加人數(shù)（1）備課情況：講師情況2）現(xiàn)場講授：1）講義印制質(zhì)量：講義情況2）講義數(shù)量：1）大小容量：教室情況 （2）燈光照明：3）整潔、衛(wèi)生：1）白板、水筆、板擦：2）擴(kuò)音設(shè)備：設(shè)備情況3）投影、錄像、錄音設(shè)備：4）演示設(shè)備：1）遲到情況：課程紀(jì)律 （2）注意力是否集中：3）早退情況：1）提問與回答：2）與講師的交流：現(xiàn)場氣氛（3）現(xiàn)場反應(yīng)情況：其他情況精選資料，歡迎下載。附錄6醫(yī)院學(xué)員評價表姓名 培訓(xùn)課程 評價時間評價評價內(nèi)容項目□優(yōu) □良 □中等 □差本課程最有效的一點是什么？對本課程的整體印象 ___________________________________________________本課程哪一點最沒有幫助？__________________________________________________對教師授課水平的評□優(yōu)□良□中等□差價對課程內(nèi)容的評價□優(yōu)□良□中等□差對互動、交流的評價□優(yōu)□良□中等□差對課程計劃的評價□優(yōu)□良□中等□差對培訓(xùn)形式的評價□優(yōu)□良□中等□差對教材、講義的評價□優(yōu)□良□中等□差對教室設(shè)施的評價□優(yōu)□良□中等□差（1）本課程是否滿足了您的愿望？如果是， 達(dá)到了何種程度？如果沒有，為什么？__________________________________________________（2）您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？意__________________________________________________見與（3）您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類培訓(xùn)課程？建議_______________________________________________（4）您認(rèn)為有必要提出的批評和建議：_______________________________________________精選資料，歡迎下載。附錄7醫(yī)院外出培訓(xùn)申請表FDRY-HR-WCPX---___________密級：C級申請人部門服務(wù)年限培訓(xùn)內(nèi)容時間申請理由：（申請人填寫）培訓(xùn)達(dá)到的要求：（科室主任填寫）簽字： 年/ 月/ 日院長意見：簽字： 年/ 月/ 日培訓(xùn)資料 培訓(xùn)報告 培訓(xùn)合同 科室主任簽 辦理報賬手字 續(xù)（此處由行政部 （此處由人力資 （此處由人力資填寫） 源部填寫） 源部填寫）精選資料，歡迎下載。財務(wù)部：現(xiàn)有___________部門____________（先生/女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：_________________，學(xué)費為：___________，教材費為：___________，住宿費及餐費為：___________，培訓(xùn)時間為：____________。請給予辦理出差借款手續(xù)。報賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。人力資源部____年____月____日附錄8員工外出培訓(xùn)協(xié)議書甲方：信息系統(tǒng)股份有限醫(yī)院乙方：根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由 （醫(yī)院）舉辦的 培訓(xùn)。培訓(xùn)時間： ，培訓(xùn)地點： ，培訓(xùn)費用： 。根據(jù)《勞動法》相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下：1．乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費用；否則，甲方有權(quán)只給予報銷部分費用或不給予報銷；2．乙方所獲得相關(guān)證書，原件需交甲方保管，用于市場工作。乙方合同期滿后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，甲方當(dāng)時不予歸還，待合同期滿方予歸還；3．自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在醫(yī)院服務(wù) 年；4．根據(jù)勞動部《違反〈勞動法〉有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法》（勞動部發(fā)（1995223）號）等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動離職，根據(jù)服務(wù)時間，以半年為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費用。如：延長的服務(wù)時間為 2年，每滿半年遞減 25%；若乙方服務(wù)了滿半年未滿 1年的時間離職，需向甲方賠償培訓(xùn)費用的75%；5．本協(xié)議是勞動合同的補(bǔ)充協(xié)議；6．本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。精選資料，歡迎下載。簽字：甲方： 年 月 日乙方： 年 月 日附錄9內(nèi)部培訓(xùn)評分表評分標(biāo)準(zhǔn)講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差20分10分5分0分對內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入一般差20分10分5分0分講員表達(dá)能力非常生動比較清晰一般差20分10分5分0分講員制作報告資非常詳實比較認(rèn)真一般差料20分10分5分0分培訓(xùn)報告收獲收獲很大有收獲一般沒學(xué)到20分10分5分0分講員評分：總評分?jǐn)?shù)/總學(xué)員數(shù)講師評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)評分1內(nèi)部培訓(xùn)評分3開發(fā)特色培訓(xùn)課內(nèi)部培訓(xùn)3次90次80分以上90次80分以上90程分以上分以下分以下講師等級初級內(nèi)部講師中級內(nèi)部講師中級內(nèi)部講師高級內(nèi)部講師薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)50元/小時80元/小時80元/小時120元/小時附錄10內(nèi)部培訓(xùn)評估表精選資料，歡迎下載。講 員： 報告內(nèi)容： 報告時間：講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差對內(nèi)容掌握情非常豐富比較深入一般差況講員表達(dá)能力非常生動比較清晰一般差講員制作報告非常詳實比較認(rèn)真一般差資料培訓(xùn)報告收獲收獲很