管理提升活動(dòng)工作總結(jié)范本（3篇）

第頁(yè)共頁(yè)管理提升活動(dòng)工作總結(jié)范本“管理提升、降本增效”活動(dòng)總結(jié)積極響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展的“管理提升降本增效”活動(dòng)。根據(jù)“管理提升降本增效”活動(dòng)的指導(dǎo)思想，活動(dòng)內(nèi)容。在天利公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，氧化廠積極全面開(kāi)展這一活動(dòng)，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，氧化廠在“管理提升將本增效”活動(dòng)中取得了一定的成績(jī)，具體內(nèi)容如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心____按照天利公司管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面落實(shí)氧化廠的管理提升活動(dòng)，氧化廠成立了以氧化廠廠長(zhǎng)____鵬為組長(zhǎng)，各個(gè)分管副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，班組大班長(zhǎng)、技術(shù)員、等為小組成員的氧化廠管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的日常____、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各個(gè)小組的工作職責(zé)。為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提高有效的保護(hù)。二、創(chuàng)造全員“管理提升、降本增效”活動(dòng)氛圍。通過(guò)班組會(huì)議等相關(guān)會(huì)議上，傳達(dá)了上級(jí)集團(tuán)公司關(guān)于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點(diǎn)，積極____員工深入學(xué)習(xí)“管理提升”活動(dòng)的思想和意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。分析氧化廠各方面存在的問(wèn)題及內(nèi)外部環(huán)境，積極調(diào)動(dòng)全體員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在領(lǐng)導(dǎo)決策、員工意識(shí)、____行為等各方面切實(shí)樹(shù)立“管理提升、降本增效”的生產(chǎn)管理氛圍。三、生產(chǎn)工藝管理提高現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)工藝管理水平，杜絕車間“跑、冒、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全生產(chǎn)成本等臺(tái)帳，要求員工嚴(yán)格按照公司《三大規(guī)程》進(jìn)行操作，對(duì)于違規(guī)操作等出現(xiàn)的生產(chǎn)、設(shè)備事故嚴(yán)格與績(jī)效掛鉤。加強(qiáng)崗位工精細(xì)化操作，加強(qiáng)對(duì)崗位工操作程序的監(jiān)管力度，定期的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升崗位工工作水平，從而培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水平的職工隊(duì)伍。通過(guò)對(duì)車間流程考察，做出相應(yīng)的調(diào)整，要求各環(huán)節(jié)精細(xì)化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達(dá)到了一定的效果。（1）技術(shù)人員從球磨崗位開(kāi)始對(duì)各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調(diào)1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調(diào)整磨礦濃度，經(jīng)過(guò)一系列措施，使磨礦細(xì)度始終保證在____%以上，并節(jié)約鋼球等成本。（2）氧化工藝每周兩次監(jiān)測(cè)風(fēng)量，調(diào)整培養(yǎng)基配制，調(diào)整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調(diào)整各槽給礦量，利用空壓機(jī)等設(shè)備疏通所有氧化槽循環(huán)水管____余次，及時(shí)檢修____噸逆流型冷卻塔及循環(huán)水泵等工作，使氧化指標(biāo)良好，為保證生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)打下基礎(chǔ)。（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號(hào)，堿浸槽改用其他回水調(diào)漿并在堿浸槽上增加____個(gè)風(fēng)管，上調(diào)濃密機(jī)底流外排頻率，調(diào)整濃密機(jī)、氰化浸出濃度，增加浸出時(shí)間，從而提高金、銀浸出率和回收率，尤其銀回收率上升較大。（4）氧化廠定期對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行抽查和考察，通過(guò)對(duì)各個(gè)指標(biāo)的考察及時(shí)制定出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃并實(shí)施，從而提高對(duì)工藝的控制和調(diào)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。（5）氧化廠新增一臺(tái)小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項(xiàng)指標(biāo)，節(jié)省氰化白灰用量。三、設(shè)備管理繼續(xù)建立健全設(shè)備方面臺(tái)帳，提高設(shè)備管理和成本管理，加強(qiáng)巡視巡查力度，為此我們制定了“設(shè)備衛(wèi)生保養(yǎng)及潤(rùn)滑責(zé)任制”將每一臺(tái)設(shè)備落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)每月定時(shí)對(duì)設(shè)備維修成本及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，制定相應(yīng)的下一個(gè)月維修和巡視重點(diǎn)，從而積極有效的保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在“將本增效”上我們加強(qiáng)對(duì)備品備件申報(bào)和使用管理，大力開(kāi)展技術(shù)革新及修舊利廢工作，對(duì)車間腐蝕的踏板、護(hù)欄、電機(jī)風(fēng)扇罩和配電箱等維修，要力爭(zhēng)自行解決，進(jìn)一步減少外委加工費(fèi)用，從嚴(yán)控制各類工具及貴重材料的領(lǐng)用，降低各類油、脂的消耗。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、保管，保證設(shè)備的最佳運(yùn)行，減少維修費(fèi)用，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率?；顒?dòng)開(kāi)展截至今，設(shè)備維修類成本一直控制在____元/月左右。四、安全衛(wèi)生管理堅(jiān)持以預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，對(duì)車間和生產(chǎn)中存在安全隱患問(wèn)題認(rèn)真解決。加強(qiáng)加大對(duì)消防，危險(xiǎn)藥品，高空作業(yè)、上下班交通安全等安全問(wèn)題的____程度。積極宣傳消防安全知識(shí)，做好消防演練工作，定期檢查消防設(shè)施。危險(xiǎn)藥品是專人專管，禁止他人隨意靠近和使用。對(duì)于特殊工種必須持證上崗，高空作業(yè)人員要做好防護(hù)措施。積極強(qiáng)調(diào)天氣情況，提醒員工遵守交通法則，確保員工上下班安全。在衛(wèi)生方面，氧化廠制定了分擔(dān)區(qū)制度，做到?jīng)]有衛(wèi)生死角，保證車間衛(wèi)生干凈整潔。為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。五、小結(jié)管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事____司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。管理提升活動(dòng)工作總結(jié)范本（二）“管理提升、降本增效”活動(dòng)總結(jié)積極響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展的“管理提升降本增效”活動(dòng)。根據(jù)“管理提升降本增效”活動(dòng)的指導(dǎo)思想，活動(dòng)內(nèi)容。在天利公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，氧化廠積極全面開(kāi)展這一活動(dòng)，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，氧化廠在“管理提升將本增效”活動(dòng)中取得了一定的成績(jī)，具體內(nèi)容如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心____按照天利公司管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面落實(shí)氧化廠的管理提升活動(dòng)，氧化廠成立了以氧化廠廠長(zhǎng)____鵬為組長(zhǎng)，各個(gè)分管副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，班組大班長(zhǎng)、技術(shù)員、等為小組成員的氧化廠管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的日常____、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各個(gè)小組的工作職責(zé)。為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提高有效的保護(hù)。二、創(chuàng)造全員“管理提升、降本增效”活動(dòng)氛圍。通過(guò)班組會(huì)議等相關(guān)會(huì)議上，傳達(dá)了上級(jí)集團(tuán)公司關(guān)于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點(diǎn)，積極____員工深入學(xué)習(xí)“管理提升”活動(dòng)的思想和意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。分析氧化廠各方面存在的問(wèn)題及內(nèi)外部環(huán)境，積極調(diào)動(dòng)全體員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在領(lǐng)導(dǎo)決策、員工意識(shí)、____行為等各方面切實(shí)樹(shù)立“管理提升、降本增效”的生產(chǎn)管理氛圍。三、生產(chǎn)工藝管理提高現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)工藝管理水平，杜絕車間“跑、冒、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全生產(chǎn)成本等臺(tái)帳，要求員工嚴(yán)格按照公司《三大規(guī)程》進(jìn)行操作，對(duì)于違規(guī)操作等出現(xiàn)的生產(chǎn)、設(shè)備事故嚴(yán)格與績(jī)效掛鉤。加強(qiáng)崗位工精細(xì)化操作，加強(qiáng)對(duì)崗位工操作程序的監(jiān)管力度，定期的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升崗位工工作水平，從而培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水平的職工隊(duì)伍。通過(guò)對(duì)車間流程考察，做出相應(yīng)的調(diào)整，要求各環(huán)節(jié)精細(xì)化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達(dá)到了一定的效果。（1）技術(shù)人員從球磨崗位開(kāi)始對(duì)各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調(diào)1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調(diào)整磨礦濃度，經(jīng)過(guò)一系列措施，使磨礦細(xì)度始終保證在____%以上，并節(jié)約鋼球等成本。（2）氧化工藝每周兩次監(jiān)測(cè)風(fēng)量，調(diào)整培養(yǎng)基配制，調(diào)整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調(diào)整各槽給礦量，利用空壓機(jī)等設(shè)備疏通所有氧化槽循環(huán)水管____余次，及時(shí)檢修____噸逆流型冷卻塔及循環(huán)水泵等工作，使氧化指標(biāo)良好，為保證生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)打下基礎(chǔ)。（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號(hào)，堿浸槽改用其他回水調(diào)漿并在堿浸槽上增加____個(gè)風(fēng)管，上調(diào)濃密機(jī)底流外排頻率，調(diào)整濃密機(jī)、氰化浸出濃度，增加浸出時(shí)間，從而提高金、銀浸出率和回收率，尤其銀回收率上升較大。（4）氧化廠定期對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行抽查和考察，通過(guò)對(duì)各個(gè)指標(biāo)的考察及時(shí)制定出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃并實(shí)施，從而提高對(duì)工藝的控制和調(diào)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。（5）氧化廠新增一臺(tái)小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項(xiàng)指標(biāo)，節(jié)省氰化白灰用量。三、設(shè)備管理繼續(xù)建立健全設(shè)備方面臺(tái)帳，提高設(shè)備管理和成本管理，加強(qiáng)巡視巡查力度，為此我們制定了“設(shè)備衛(wèi)生保養(yǎng)及潤(rùn)滑責(zé)任制”將每一臺(tái)設(shè)備落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)每月定時(shí)對(duì)設(shè)備維修成本及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，制定相應(yīng)的下一個(gè)月維修和巡視重點(diǎn)，從而積極有效的保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在“將本增效”上我們加強(qiáng)對(duì)備品備件申報(bào)和使用管理，大力開(kāi)展技術(shù)革新及修舊利廢工作，對(duì)車間腐蝕的踏板、護(hù)欄、電機(jī)風(fēng)扇罩和配電箱等維修，要力爭(zhēng)自行解決，進(jìn)一步減少外委加工費(fèi)用，從嚴(yán)控制各類工具及貴重材料的領(lǐng)用，降低各類油、脂的消耗。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、保管，保證設(shè)備的最佳運(yùn)行，減少維修費(fèi)用，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率?；顒?dòng)開(kāi)展截至今，設(shè)備維修類成本一直控制在____元/月左右。四、安全衛(wèi)生管理堅(jiān)持以預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，對(duì)車間和生產(chǎn)中存在安全隱患問(wèn)題認(rèn)真解決。加強(qiáng)加大對(duì)消防，危險(xiǎn)藥品，高空作業(yè)、上下班交通安全等安全問(wèn)題的____程度。積極宣傳消防安全知識(shí)，做好消防演練工作，定期檢查消防設(shè)施。危險(xiǎn)藥品是專人專管，禁止他人隨意靠近和使用。對(duì)于特殊工種必須持證上崗，高空作業(yè)人員要做好防護(hù)措施。積極強(qiáng)調(diào)天氣情況，提醒員工遵守交通法則，確保員工上下班安全。在衛(wèi)生方面，氧化廠制定了分擔(dān)區(qū)制度，做到?jīng)]有衛(wèi)生死角，保證車間衛(wèi)生干凈整潔。為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。五、小結(jié)管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事____司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。管理提升活動(dòng)工作總結(jié)范本（三）根據(jù)公司部署，我單位全面展開(kāi)管理提升活動(dòng)，在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)健全安全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本單位實(shí)施“管理提升活動(dòng)”總結(jié)如下：加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。一、活動(dòng)開(kāi)展的效果針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，我單位成立了以隊(duì)長(zhǎng)為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室所有成員編為小組成員對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行自我____、相互檢查指導(dǎo)。我單位在每周____召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，每位員工都積極參加，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗(yàn)的交流，我們深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目年后剛剛開(kāi)工，及時(shí)做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以安全的工作態(tài)度，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成。目前已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作和進(jìn)場(chǎng)工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督的分工，部門(mén)職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。二、今后的努力方向執(zhí)行力，是事業(yè)成敗____決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是執(zhí)行力到位的結(jié)果；所存在的缺點(diǎn)不足，很多是執(zhí)行力不到位的后果。要執(zhí)行到位，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面著手：1、完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。我單位在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。2、進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，我單位工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路