物業(yè)經(jīng)理競聘演講稿課件

物業(yè)經(jīng)理競聘報告競聘人：目錄競聘宣言履職情況及競聘優(yōu)勢對競聘崗位認識施政綱領與措施競聘宣言v

我是執(zhí)著的物業(yè)追夢人，肩負維護雅居樂品牌的重任。團結(jié)、自信、拼搏是我獲取致勝的法寶，進取、開拓、創(chuàng)新是我不斷的力量源泉。讓我們共同攜手，一起融入雅居樂，與公司共同成長、共同進步。我相信，雅居樂的今天必將因我而卓越，明天必將因團隊而輝煌！履職情況與競聘優(yōu)勢過去3-5年從事管理崗位履職情況，特別要突出個人在從事管理崗位所取得的業(yè)績，如工作責任心、執(zhí)行力、工作計劃及費用把控等。另外，重點可分享團隊建設、內(nèi)部管理，以及個人獲得的優(yōu)秀員工和教練培訓師等榮譽。履職情況與競聘優(yōu)勢首先，感謝公司給我們搭建這樣一個自我展示、自我剖析、自我提升的平臺，我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，更對雅居樂物業(yè)的未來充滿信心。我本次競聘的崗位是物業(yè)副經(jīng)理崗位，我曾經(jīng)面對鏡子很鄭重的問自己：我競聘的優(yōu)勢在哪里？下一步又該怎么做？下面，我就自己競聘的優(yōu)勢做一下介紹和展示。履職情況與競聘優(yōu)勢一、性格、年齡的優(yōu)勢：古人說，30而立，40而不惑。雖然，我己40多歲，在我看來40歲正是一個事業(yè)有成、成熟穩(wěn)定的年齡，對男人來說40來歲是男人的第二個春天。40來歲是一個不被外界紛擾、不被高薪誘惑的年齡，所以，我不會輕易選擇跳槽。另外我覺得不怕失敗，勇于實踐、敢想敢為。同樣也是因為這個年齡，更渴望能擔當起更重的工作和責任。我覺得性格方面呢！屬于做事果斷，厲累風行、堅持原則的人。凡事能夠冷靜處理分析，思維敏捷，有很好的判斷力。性格開朗大方，善于交往，工作責任心強，能團結(jié)同事、服從領導安排，具備較強的綜合組織、溝通協(xié)調(diào)和臨場危機處理能力。對競聘崗位認識作為項目經(jīng)理，需要帶領全體管理人員，全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務理念，按照項目的實際情況，組織制定和實施各項物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務，實現(xiàn)公司的各項目標。這就要求作為管理者首先應該具有強烈的事業(yè)心和責任感，同時要有勤奮工作，開拓進取思想品德，要了解項目的各個角落及工作重點方向。下面，我從物業(yè)經(jīng)理的崗位認識，重點做描述。1、熟悉行業(yè)法律法規(guī)：做為物業(yè)從業(yè)人員，一定要熟悉行業(yè)的法律法規(guī)，做到依法管理，依情感人。今后，我會加強行業(yè)法律法規(guī)的學習，不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，堅決維護好公司利益。2、良好的職業(yè)道德：孔子曰：恭則不侮，寬則得眾，信則人任焉，敏則有功，惠則足以使人。意思就是莊重就不致遭受侮辱，寬厚就會得到眾人的擁護，誠信就能得到別人的任用，勤敏就會提高工作效率，慈惠就能夠使喚人。對競聘崗位認識3、要具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗，熟悉操作規(guī)范。物業(yè)管理涉及的專業(yè)類型較多，如客服、工程、安全、清潔、綠化等專業(yè)，對項目經(jīng)理專業(yè)能力、從業(yè)經(jīng)驗等都是一個全面的考驗?？紤]到自己之前所從事的專業(yè)性工作太強，所以，從2015年開始我就在做好本職工作的同時，加強了對其它部門專業(yè)知識的了解。尤其是在盈江集美苑項目操盤后，對個人各方面專業(yè)能力得到顯著提升。不僅如此，項目經(jīng)理還要熟悉各崗位操作規(guī)范，方便了解和掌握員工操作是否符合公司標準，以便進行績效考核和對服務品質(zhì)進行監(jiān)管。4、領導力：領導力就是一個人的影響力。做為一個項目經(jīng)理要想實現(xiàn)公司的管理目標，必須依靠團隊的力量。而團隊的執(zhí)行力和凝聚力來自于領導的魅力，也就是領導力，所以，我也會重點加強自身修養(yǎng)和素質(zhì)提升，培養(yǎng)、修煉自己的影響力，為公司帶出一個高效團隊。對競聘崗位認識5、財務專業(yè)知識學習：公司以經(jīng)營為目的，以創(chuàng)造利潤而生存。要想實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標，必須對財務報表、收支情況有所了解，只有運籌帷握，方能決勝千里。物業(yè)經(jīng)理須對項目的財務狀況和經(jīng)營情況了如指撐，才能實現(xiàn)公司的良性運轉(zhuǎn)。6、有效溝通：有位管理學家說過：管理就是溝通、溝通再溝通。現(xiàn)代管理理論之父巴納德說過：管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個暢通的溝通管道?？梢?，有效的溝通對一個管理者有多么重要。要做好一個項目，物業(yè)經(jīng)理必須要有良好的溝通能力，如與政府的溝通、營銷的溝通、工程部的溝通及跨部門的溝通等。因為只有溝通順暢，才會事倍功半，提高工作效率，達到工作目標。對競聘崗位認識7、制度建設：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度就是流程，就是指導員工行為規(guī)范的行為準則。學會建立公司各項管理制度，讓制度在項目落地實施，是物業(yè)經(jīng)理人應修煉的“基本功”。8、目標與績效管理：對公司的目標進行責任分解，要求各部門實施并完成，是檢驗一個團隊績效的有效手段。而績效管理又是考核一個部門負責人勝任能力和團隊管理能力的丈量尺。9、合理授權(quán)：作業(yè)一名經(jīng)理，不可能事必躬親，必須要將權(quán)力交給信任的部屬，并對其過程加強管控，將更多有效的時間用在有意義的工作上。10、團隊建設：企業(yè)的競爭是核心力的競爭，核心力的競爭來自于核心人才的競爭。因此，加強團隊建設，提高團隊和核心競爭力，通過培訓、授權(quán)、使用、考核、晉升等方式提高團隊建設，讓員工有歸屬感和凝聚力，是物業(yè)經(jīng)理一項很重要的能力。施政構(gòu)想強化工作的計劃性和執(zhí)行力公司考核指標達成.加強制度建設加強團隊建設.服務創(chuàng)新提升客戶滿意度施政綱領與措施1與部門負責人簽訂責任指標書完成公司考核指標每月召開質(zhì)詢會對指標分解完成情況進行把控開展多種經(jīng)營和創(chuàng)收加強費用管控和能耗控制施政綱領與措施2加強工作計劃性和執(zhí)行力信管理考核每天要求各部門提報工作簡報施政綱領與措施3學習員工手則、獎懲制度、作業(yè)文件結(jié)合項目情況編寫崗位操作指導單獎懲公示，強調(diào)制度的嚴格性和權(quán)威性完善考核機制施政綱領與措施4團隊氛圍營造，如傳播正能量、崗位標兵、員工激