緊急物資采購(gòu)管理流程

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注意保密五文件類(lèi)別竄流程類(lèi)狂密級(jí)優(yōu)文件名稱(chēng)羅緊急物資采購(gòu)李管理流程邪文件編號(hào)鋸XG-LC-岡021病版本號(hào)惱01招管理部門(mén)累項(xiàng)目管理部扯生效日期誓2010.5株.10稼關(guān)聯(lián)文件推《物資零星采停購(gòu)管理規(guī)定》作成：審核：關(guān)聯(lián)承認(rèn)：批準(zhǔn)：碼緊急物資采購(gòu)吼管理流程荷XG-LC-留021歌-01一、緊急物資采購(gòu)管理流程圖錄緊急物資采購(gòu)孝管理流程已XG-LC-家021招-01送二、緊急物資德采購(gòu)管理流程赴釋義奇序號(hào)廊主要內(nèi)容想時(shí)限要求課1松緊急采購(gòu)范圍黎：正常情況下笑應(yīng)當(dāng)集中招標(biāo)片采購(gòu)，但由于拒業(yè)主要求造成俱的緊急采購(gòu)或剪項(xiàng)目出現(xiàn)緊急悄情況時(shí)急需的壺導(dǎo)致未列入正釀常采購(gòu)計(jì)劃的傭應(yīng)急物資。憲2記項(xiàng)目申請(qǐng)緊急閉采購(gòu)時(shí)，必須銅提供緊急物資婚采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)甩分公司分管領(lǐng)做導(dǎo)批準(zhǔn)后方可碑進(jìn)行。情況非醫(yī)常緊急條件下則，可以電話請(qǐng)箭示，事后必須姐補(bǔ)充資料。進(jìn)3恒分公司器材部叉組織采購(gòu)，特螞殊情況下可委內(nèi)托項(xiàng)目采購(gòu)員筑采購(gòu)，但事后察必須補(bǔ)充資料菊。謹(jǐn)4蝶物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收夠后，項(xiàng)目部編壇寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，削說(shuō)明本次緊急立采購(gòu)的原因，投報(bào)分公司器材針部組織分公司小相關(guān)部門(mén)評(píng)審識(shí)，備案或采取按相應(yīng)處理措施寬。結(jié)算按正常絹程序進(jìn)行。摟物資緊急需用欠計(jì)劃表廊XG-LC-劑021涼-01箏附派表誘1/2順填報(bào)單位積：桿塘餃堤感駐居柴駱沖銹喂年毅稈智月且踏匯日疼翁回屆多咸悲編毛號(hào)社:炕序號(hào)渾物資名稱(chēng)性規(guī)格型號(hào)到質(zhì)量要求縱計(jì)量墓單位之使用部位略需用數(shù)量遭備注斃數(shù)量味時(shí)間監(jiān)數(shù)量合時(shí)間賊數(shù)量原時(shí)間役合計(jì)榆工染長(zhǎng)厭:煙評(píng)初誕項(xiàng)目商務(wù)人溝員病:鑰物瞇損項(xiàng)目材料徹員撇:雹認(rèn)楚虎項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)帆理涂:摔網(wǎng)南泉項(xiàng)目經(jīng)沒(méi)理攀:般分公司器材部南：傅瓶再恰農(nóng)坦播天分公司分管領(lǐng)各導(dǎo)：矛物資驗(yàn)收單熄XG-LC-娘021脖-01最附城表兼2/2倦收料單位落：茂酬穿法芒雖欠傾拆摸攀爽年帥垃顧月物團(tuán)末日牢會(huì)怨脫敘青藥本單編號(hào)酒紐字第相浸號(hào)揉供方名稱(chēng)師合同編號(hào)縣序號(hào)悲物資名稱(chēng)弄規(guī)格型號(hào)待計(jì)量乞單位光輪數(shù)因懷量郊計(jì)劃單價(jià)學(xué)采購(gòu)單價(jià)汗金額感進(jìn)場(chǎng)時(shí)間淋備注禾短糧腫挺鳳兩昌姜項(xiàng)目材料