某置地投資控股集團(tuán)工程部管理手冊(cè)

中國(guó)**置地投資控股集團(tuán)工程部管理手冊(cè)（試行稿）2010年1月28日目錄第一部分中國(guó)**置地投資控股集團(tuán)工程部職能與職責(zé)---------------4第二部分集團(tuán)工程部與下屬分公司管理權(quán)限劃分及審批流程一覽表-----5第三部分集團(tuán)工程部組織結(jié)構(gòu)及各崗位說明書—--------------------6工程部組織結(jié)構(gòu)-----------------------------------------------62、工程總監(jiān)崗位說明書-------------------------------------------73、工程副總監(jiān)崗位說明書-----------------------------------------94、土建專業(yè)工程師崗位說明書------------------------------------105、建筑學(xué)專業(yè)設(shè)計(jì)師崗位說明書----------------------------------116、暖通專業(yè)工程師崗位說明書------------------------------------127、給排水專業(yè)工程師崗位說明書----------------------------------138、電氣專業(yè)工程師崗位說明書------------------------------------149、園林專業(yè)崗位說明書------------------------------------------1510、裝飾專業(yè)工程師崗位說明書-----------------------------------1611、高爾夫主管崗位說明書---------------------------------------17蓋1優(yōu)2盛、測(cè)繪工程師繭崗位說明書祥------擦---沙------拋------博------互------扛------甚18芬1達(dá)3匯、資料主管崗傅位說明樹書厲------營(yíng)------嬌-堵------臂------梁------踏------懲----19摟第裝四溪部掩分仗島集團(tuán)工程部管柄理制度誠(chéng)------云------妨------負(fù)-----共------補(bǔ)------斷-20陶第一腳章已縣工程部員工崗編位編械制腎------奸------浙------柔------吩------獻(xiàn)------渴-例-20清第二難章蟲秋工程部人員及勤勞動(dòng)紀(jì)律管覆理思-室------塑------子------戀------渠------巧-20歷第三骨章祝素工程部工作目曉標(biāo)管來(lái)理拍------森-攜------仗------正------碰------祖------間-21下第四讀章柄洪工程部工程進(jìn)兔度、質(zhì)量、成漁本、安全君管理快------裹------況------哨-服-22華第五先章椅痛工程部工程現(xiàn)鋒場(chǎng)管榜理碧------鋸------漢------牧------衡------命------啟-燦-23塘第六統(tǒng)章蓮魚工程部資料與們文件管怨理泳------省------功------早------痛------虜-----慧-23讀第七歪章杜住工程部工作信寨息管鉤理載------另------單------泥------之------廉------嚷-質(zhì)-23那第八脅章脹耗工程部管理制飾度及措施修具改芝------葬------便------期------惡------奴-挨-24烈第扔五所部誠(chéng)分賞無(wú)設(shè)計(jì)管理誓------須------串------鏈------廢------覆--買------擱------轎--25廚1史、設(shè)計(jì)管理制笑度狹------閘------渣------鍋------錢------摔------泰------怖-----柄-25被第一伐章拒姑礙總鞋則燦------踐------適------進(jìn)------井------脆------取------圓------無(wú)--夠-25夢(mèng)第二使章維肥椒設(shè)計(jì)招標(biāo)管冒理蠢------糖------源------濟(jì)------累------圣------昂-----殖--仗25盛第三耐章朵晶熱設(shè)計(jì)過程控制雜管廟理自------械------努------響------音------飛------武--依-27舌第四茂章航地諷設(shè)計(jì)變更管舊理懂------兵------得------紛------行------烤------變------貼-29縮第五躺章艦府呼施工圖管繡理菊------注------眉------捉------破------陜------餡------艇--殲-30易第六抬章察壟式總餐則勸------致------剪------周------贏------尿------將------脫------粗--厭-31燕2堂、設(shè)計(jì)圖紙自占審制嗎度醬------獲------季------隔------虎------傳------勺------幟-捷-31旦3緣、設(shè)計(jì)管理工舟作流巨程司------廢------蕩------趟------扎------初------冊(cè)------蔑-鍋-33鋤4透、設(shè)計(jì)變更管瓦理工作流理程拐------幟------點(diǎn)------約------故------俱------凱---匠-34顫5者、設(shè)計(jì)腔合同跳管吊理雄------援------掘------截------剛------息------同------季-汽----原-34撕6項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)任篇?jiǎng)?wù)書編制方上案圈------角------忍------謠------范------捎------黎-跪-39利第錯(cuò)六鋼部吧分由寬技術(shù)交底管理駝制度拜------咬------鍵------芝------遞----枕------缺----43押第一俗章煮輛訓(xùn)總鳴則鋼------冒------稠------膠------渠------折------歐------純------仰---43柜第二微章林飽徹技術(shù)交底的要窄求與范考圍輪--際------麥-----關(guān)------燈------凱------撿----43馬第三懷章摸頁(yè)允技術(shù)交底的形毯式搶------雄------圖------膛------當(dāng)------逗------蕩--只---唱4掌3醋第四教章江筋霉技術(shù)交底的內(nèi)陶容阿------巧------偷------央------邊------翼------銅--決---44撿第七運(yùn)部果分昆羊工程承包商管吵理制度云------涉------梅------夾------瓣--識(shí)------齒----46葵第一旁章布吧斯總奇則掩------央------競(jìng)------渣------順------殺------團(tuán)------佩------遵---46瘦第二爆章疾乒耀進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)打定急------雷------愧------捷------葡------苦------高----辜---46懇第三碌章幣果拔承包單位人員惠教育培前訓(xùn)膊------鳥------早------跨------績(jī)------衰--炸---46甲第四槐章鳥旋煉組織管壺理五------墾------戰(zhàn)------呆------川------倦------像------坑--醋---48瑞第五針章摸冠疑施工計(jì)劃及管依理尸------唯------肉------則------益------迅------畫--朵---50氧第六燃章耐寇胸安全生產(chǎn)管渾理訊------強(qiáng)------絡(luò)------收------薯------效------屈----么---51壽第七時(shí)章庭符府消防、保衛(wèi)管延理雕------稱------擠------正------露------油------轟--闖---53兩第八局章灘超腰文明施工與成朱品保護(hù)管門理爽------抄------飾------牽------萄------獄---53麗第九銳章惑冠閥生活區(qū)后勤管友理渣------主------朵------據(jù)------數(shù)------蠶------黑--幻---54忘第八吩部忠分伙粥工程簽證管理緊制度疲------押------捧------告------助----身------中----55憑第一此章轟尤皇總轎則名------眉------扶------搭------犯------唐------柏------友------致---55耍第二監(jiān)章壁志急工程簽證程益序腥------辨------研------泊------鉗------蜻------企----響---56接第九監(jiān)部豐分拼矮工程監(jiān)理管理捉制度賭------劍------腰------毒------渾----炒------鎮(zhèn)----59劃第一值章艇褲宿總時(shí)則桑------對(duì)------佛------亦------范------報(bào)------淋------誼------蒸---59嘉第二埋章準(zhǔn)柏套監(jiān)理單位的選膛擇論------貢------另------秧------棍------跨------亞--稅---59到第三茄章鑄騰溝施工階段監(jiān)理福工作的內(nèi)墳容式------惹------稀------根------畏------沃---61羞第四鴨章藏醫(yī)捏建立監(jiān)理單位逮檔騎案朗------愈------甘------斃------棉------任------忘---62促第五反章屯后趁對(duì)監(jiān)理的考核魚與監(jiān)理效果評(píng)巡價(jià)菠------突------跨------戀------葡--蝦---62周附嚼則產(chǎn)------屯------竭------族------冷------糖------鞠------富------縫------需----63澆中國(guó)嶼**碧置地投資控股滲集團(tuán)沖蠻非工程部職能與福職責(zé)哥中國(guó)榜**擺置地投資混集團(tuán)公司狐工程部是云集團(tuán)公司下屬耗的倒工程管理的京專業(yè)職能部門痰，劣是工程建設(shè)中涼的主管部門，低負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理己集團(tuán)各下屬分流公司的工程耳管理淋中的各項(xiàng)映工作；棚主要任務(wù)是監(jiān)噴督、指導(dǎo)、協(xié)骨調(diào)與服務(wù)。工座作重點(diǎn)是工程監(jiān)施工中的拼設(shè)計(jì)、崇進(jìn)度、質(zhì)量、榆成本、安全等懸管理工每作；堡配合榆項(xiàng)目部完成設(shè)墓計(jì)單位的招標(biāo)認(rèn)工作；云完成工程施工零的招投標(biāo)組織馳工作；悠完成項(xiàng)目監(jiān)理額的招標(biāo)燈與對(duì)監(jiān)理單位棋的監(jiān)督與管理冰工作；駝配合項(xiàng)目部完統(tǒng)成項(xiàng)目前期策疾劃、測(cè)算及方仆案設(shè)計(jì)等轎技術(shù)管理工作效；血完成施工圖各暢環(huán)節(jié)的技術(shù)管販理工作；抹配合完成運(yùn)營(yíng)筍部等其他各部初門相關(guān)工作；琴配合成本部完環(huán)成主要材料與扣設(shè)備招標(biāo)工作他；剃配合成本部完刃成工程配合成炮本的審核工作識(shí)；日配合資金部完叨成工程款等相攤關(guān)費(fèi)用的審核鴉工作；典及時(shí)完成集團(tuán)幅領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨澆時(shí)各項(xiàng)任務(wù)；權(quán)力：俱1館、右對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建匪設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)知權(quán)偉；中2毯、誼對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建鄰設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督打權(quán)恨；助3維、俯對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)持施方案的協(xié)調(diào)考權(quán)、建議權(quán)歡；錘4伶、姻對(duì)工程招投標(biāo)央底洽商談判的鴿參與權(quán)神；巾5勝、棵對(duì)工程建設(shè)設(shè)吧計(jì)變更、工程持洽商的審核權(quán)舟與決策權(quán)別；簡(jiǎn)6殼、監(jiān)在權(quán)限范圍內(nèi)翼，可以代表戒集團(tuán)軋對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)騎權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)寫；重7鋼、叢對(duì)集團(tuán)下屬工父程部員工聘用計(jì)、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、娃解聘的建議權(quán)戚；舊第二部瞧分紫拉集團(tuán)工程部與麗下屬分公司管歷理權(quán)限劃分及泡審批流程一覽傅表沈集團(tuán)工程部與產(chǎn)下屬分公司管艷理權(quán)限劃分及舒審批流程一覽探表它（哭試行稿卵）閑序號(hào)維工作內(nèi)容主題常分公司工作內(nèi)案容島集團(tuán)工程部芝集團(tuán)配合部門某集團(tuán)內(nèi)部審核聚流程天備注惱1勉1歷萬(wàn)創(chuàng)m2登以上施工圖設(shè)昂計(jì)招標(biāo)誘編制招標(biāo)文件殼與設(shè)計(jì)條車件些,隱推薦設(shè)計(jì)單位變、承辦具體工全作籌推薦設(shè)計(jì)單錢位喉推吉組織招標(biāo)工貢作問攪成本、近項(xiàng)目跡、拍卷截財(cái)務(wù)駛工程、成本、悶分管副總裁職見《設(shè)計(jì)單位墳招標(biāo)及管理流惠程》段2夾1紹萬(wàn)逼m2扯以上工程項(xiàng)目獲監(jiān)理單位招標(biāo)慢編制招標(biāo)文件瓜、推薦監(jiān)理單圍位、承辦具體疊工作打推薦監(jiān)理單歲位拒玉災(zāi)組織招標(biāo)工作幸成本、破項(xiàng)目框、挖蓮竟財(cái)務(wù)出工程、成本、泰財(cái)務(wù)、分管副忍總裁苦見《監(jiān)理單位見招標(biāo)及管理流列程》嫌3恒10缺0盜萬(wàn)元以上標(biāo)的卻額施工單位招利標(biāo)茄編制招標(biāo)文件部、推薦施工單染位、承辦具體諸工作盈推薦施工單散位繳椅底組織招標(biāo)工作必成本、項(xiàng)目枕、倘趣饒財(cái)務(wù)胳工程、成本、紅財(cái)務(wù)、分管副霜總裁、總裁懸（午100奸0物萬(wàn)元以上）已見《施工單位宇招標(biāo)管理辦法岸》閃4燭工程開工劑上報(bào)智審批類成本、掏項(xiàng)目纖、零臂干財(cái)務(wù)筍工程、分管副既總裁炊見《工程管理屈辦法》問5揪5傅0眠萬(wàn)元以下的洽扇商暑自行處理倡備案秋成本、財(cái)務(wù)膊工程、成本、遺財(cái)務(wù)距見《變更洽商僵管理辦法》孝6碧5淺0慘萬(wàn)元以上的洽親商忌處理，上報(bào)壟審核爹成本、財(cái)務(wù)拳工程、成本、頑財(cái)務(wù)、分管副欺總裁、總裁名（肺50滲0桿萬(wàn)元以上）竭見《變更洽商獸管理辦法》篩7結(jié)工程付款閥20衰0散萬(wàn)元以上報(bào)集窯團(tuán)峰審核進(jìn)度及質(zhì)拖量筒成本、財(cái)務(wù)隔工程、成本、戰(zhàn)財(cái)務(wù)、分管副魂總裁、總裁氧（劑100夜0破萬(wàn)元以上）煮見《工程拔款啟管理流程》轉(zhuǎn)8榮進(jìn)度計(jì)劃倚進(jìn)度計(jì)劃審核應(yīng)后上報(bào)岔月、年、總進(jìn)郵度計(jì)劃審批景成本嗓工程、成本、嗎分管副總紅裁片承療總裁（年進(jìn)度奏計(jì)劃、總進(jìn)度雜計(jì)劃）瞧見《計(jì)劃管理驕辦法》稈9豪監(jiān)理月報(bào)、規(guī)運(yùn)劃桃審核后上報(bào)魔審批線成本用工程、成本、喂分管副總裁飄見《監(jiān)理單位崇管理》勞10罵1抬萬(wàn)酷m2煌以上施工組織射設(shè)計(jì)喇審核后，上報(bào)譯審批沒成本異工程、成本、浮分管副總裁咳見《工程管理驢辦法》辨11攪“衣四新技化術(shù)生”厘推廣肥整理上報(bào)噸審批瘋成本、財(cái)務(wù)冬工程、成本、礙財(cái)務(wù)、分管副勿總裁幟見《四新技術(shù)脊管理辦法》池12元工期滯后超過到五天閥上報(bào)原因及彌螞補(bǔ)措施渾審批揀成本晝工程、成本、撈分管副總裁巖見《工程進(jìn)度恢管理辦法》樂13沿所有單位工程驕驗(yàn)收肆自行管理障定期、不定期唇檢查暫脖工程、分管副心總裁考見《工程管理震辦法》摧14倍所有分項(xiàng)工程脅驗(yàn)收頂自行管理懸定期、不定期拘檢查嶄比工程、分管副捐總裁萍見《工程管理奧辦法》母15鞋重要分部工程缺驗(yàn)收陪自行管爭(zhēng)理近向定期、不定期惹檢查潑晝工程、分管副聚總裁央見《工程管理描辦法》找16夜重要隱蔽工程糖驗(yàn)收鮮自行管理軋定期、不定期光檢查仇波工程、分管副嘉總裁項(xiàng)見《工程管理打辦法》高17稱重大安全隱患找及事她故幕勤自行管理衡審定逃爐工程、分管副客總裁蜓見《工程安全挺管理辦法》譽(yù)18攔施工檔案管理餡自行管理臺(tái)不定期檢查辛駱工程遠(yuǎn)見《工程管理室辦法》詠19唱竣工驗(yàn)收渾組織議參加廁植工程、分管副綱總裁蝶見《工程管理艱辦法》啄1椅、工程部組織葬結(jié)構(gòu)勉工程部組織機(jī)客構(gòu)工程總監(jiān)臟設(shè)計(jì)副總監(jiān)規(guī)施工副總監(jiān)哄建筑主管耕土建主管除暖通主管嬌給排水主管熔電氣主管爪園林主管達(dá)裝飾主管描高爾夫主管搜測(cè)繪主管衣資料主管香備用鑒說明：此框架輪編制崗位與人騎員數(shù)量根據(jù)集稻團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)性展需要增加與罷減少。擁2僚、歸工程總監(jiān)崗蒜位說明書文件編號(hào)：留職位名稱株工程總監(jiān)脂所屬部門摩工程部稀直接上級(jí)渣副狂總裁藍(lán)直接下級(jí)建部門經(jīng)理尊及工程主管澇任職資格限學(xué)歷、專業(yè)知妄識(shí)旗及資質(zhì)要求：獄1剝、辣重點(diǎn)妹大學(xué)本科以上灑學(xué)歷；哪2棒、具有建筑業(yè)肯、咐現(xiàn)代企業(yè)管理盟及其他相關(guān)專絹業(yè)知識(shí)；液3鈔、高級(jí)鄰專業(yè)技術(shù)慕職稱和注冊(cè)資蔑格興實(shí)踐探經(jīng)驗(yàn)吸要求：砍八年以上房地違產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工白作經(jīng)歷；草五年以上知名懷企業(yè)管理工作火經(jīng)驗(yàn)；侍三年以上知名賓房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)耐導(dǎo)崗位經(jīng)歷；鋪職責(zé)概要羊全面負(fù)責(zé)監(jiān)督股施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)序管理、施工現(xiàn)可場(chǎng)管理、施工炭組織與協(xié)調(diào)、削施工技術(shù)管理祝、施工質(zhì)量管載理和參與工程殃預(yù)決算管理等酒工作臭崗位職責(zé)響1登．極負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)本角部門的全體工岡作角2兄．侍代表集團(tuán)對(duì)工耗程管理全面監(jiān)典督、指導(dǎo)、服塑務(wù)與協(xié)調(diào)拋3羞．版負(fù)責(zé)工程方面扒向集團(tuán)匯報(bào)、抓向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯代報(bào)，并提出問婆題的建議及及膝解決方案青4盛．怒參與分公司工追程負(fù)責(zé)崗位人己?jiǎn)T的考核與任兇命工作盞5待．騎制定工程管理耍系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制宗度并監(jiān)督執(zhí)行棕，負(fù)責(zé)本部門括人員及分公司刮工程部人員的暮考核工作，，寫6嬌．鋒負(fù)責(zé)處理工程巡施工中重大事桿故及重大問題漂的處理，并制認(rèn)定應(yīng)急預(yù)案脾7侵．往您協(xié)助成本總監(jiān)露做好工程成本犯的控制工作達(dá)8合．座負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、爽監(jiān)理、房針施工單位的審柄核工作洗9活、監(jiān)督、檢查袋、督導(dǎo)分公司洗的安全管理工錢作踩1蔥0模、完成集團(tuán)領(lǐng)逆導(dǎo)交辦的其他撈臨時(shí)任務(wù)俯相關(guān)說明狠編制人數(shù)威審核人員衣批準(zhǔn)人員止編制日期這審核日期慌批準(zhǔn)日期趨3屋、說工程軋副陳總監(jiān)督崗仔位說明書文件編號(hào)：全職位名稱察工程扇副愧總監(jiān)酸所屬部門追工程部溉直接上級(jí)摔工程總監(jiān)白、工程篩副拍總裁字直接下級(jí)袋部門經(jīng)理物、工程主管羨任職資格稼學(xué)歷、專業(yè)知垂識(shí)烈及資質(zhì)要求：副1拋、重點(diǎn)大學(xué)本差科以上學(xué)歷；斤2坦、具有建筑業(yè)論、太現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)及其他相關(guān)專陷業(yè)知識(shí)；旁3仆、高級(jí)碗專業(yè)技術(shù)務(wù)職稱；獲實(shí)踐嘴經(jīng)驗(yàn)屆要求：孫1待、八年以上房蛙地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)澆工作經(jīng)歷；停2找、鍵五年以上知名巨企業(yè)管理工作職經(jīng)驗(yàn)；波3彩、三年以上知筆名房地產(chǎn)企業(yè)胃領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷殲職責(zé)概要慚在總監(jiān)的直接病領(lǐng)導(dǎo)下，全面黨負(fù)責(zé)施工圖紙科設(shè)計(jì)管理、施邁工現(xiàn)場(chǎng)管理、予施工組織與協(xié)獅調(diào)、施工技術(shù)拋管理、施工質(zhì)乎量管理和參與愿工程預(yù)決算管紫理等工作鴨崗位職責(zé)矩1甚．裁協(xié)助總監(jiān)對(duì)工南程部進(jìn)行全面竟管理柿怖2琴．瞞負(fù)責(zé)總體工程峽進(jìn)度的掌控、構(gòu)種檢查各個(gè)工程刪項(xiàng)目的進(jìn)度，創(chuàng)通過組織和協(xié)付調(diào)友進(jìn)度調(diào)整工作污，雁確保各項(xiàng)工程赤如期完成境3摔．屈監(jiān)督各項(xiàng)工程增的施工質(zhì)量聰、材料及設(shè)備純質(zhì)量，全面掌銷控關(guān)健與重點(diǎn)靜部位質(zhì)量認(rèn)定輕工作婚4曲．捉禾負(fù)責(zé)審查施工挪圖階段的所有碰事項(xiàng)，代表集她團(tuán)參與施工圖牛的技術(shù)交底并城負(fù)責(zé)審查文5息．胖地組織與協(xié)調(diào)招太投標(biāo)的管理工鞋作室6浸．鴿也監(jiān)督、檢查分播公司的安全管蜘理工作，代表尊集團(tuán)應(yīng)急處理綿各類突發(fā)事件姐7浴．指導(dǎo)分管部菊門的發(fā)展方向忘，適時(shí)對(duì)工程把系統(tǒng)的運(yùn)行模游式進(jìn)行調(diào)整斬8妙．負(fù)責(zé)對(duì)所轄恥部門員工的工木作進(jìn)行指導(dǎo)、猴監(jiān)督、培訓(xùn)、盆考核與協(xié)調(diào)與9腳協(xié)調(diào)集團(tuán)與分許公司、分公司顆與各關(guān)聯(lián)單位米的關(guān)系斜以志及普各專業(yè)吸之間的關(guān)系扎1幼0誤、配合資金部宿、財(cái)務(wù)部、成弟本部、運(yùn)營(yíng)部墨及其他各部門沒完成相關(guān)的工竟作順1棕1忙、完成集團(tuán)領(lǐng)數(shù)導(dǎo)交辦的其他界臨時(shí)工作釣相關(guān)說明剖編制人數(shù)似審核人員劑批準(zhǔn)人員磁編制日期償審核日期別批準(zhǔn)日期梳4變、私土建工程師竟崗射位說明書文件編號(hào)：圾職位名稱工土建工程師誘所屬部門紅工程部飯直接上級(jí)福工程總監(jiān)辣直接下級(jí)鉆分公司工程部婦任職資格洞學(xué)歷、專業(yè)知匆識(shí)綿及資質(zhì)要求：鳥1洋、重點(diǎn)大學(xué)本饅科以上學(xué)歷；脅2錦、具有建筑業(yè)濱、沾現(xiàn)代企業(yè)管理抱及其他相關(guān)專漂業(yè)知識(shí)；糾3推、高級(jí)墾專業(yè)技術(shù)蜓職稱；厚實(shí)踐涉經(jīng)驗(yàn)耕要求：工1雁、八年以上房柔地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)真工作經(jīng)歷；剪2廊、錦五年以上知名冒企業(yè)管理工作啞經(jīng)驗(yàn)；稱3緩、三年以上知久名房地產(chǎn)專業(yè)禍領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷獄職責(zé)概要樓（在總監(jiān)的直惰接領(lǐng)導(dǎo)下）全也面負(fù)責(zé)監(jiān)督指翼導(dǎo)集團(tuán)下屬各遍項(xiàng)目的施工圖懸紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、余施工現(xiàn)場(chǎng)管理箭、施工組織與搖協(xié)調(diào)、施工技浸術(shù)管理、施工遺質(zhì)量管理和工笛程預(yù)決算管理然等工作抱崗位職責(zé)木1?。畢f(xié)助項(xiàng)目部帳、下屬公司銅工程部嘆做好本專業(yè)工酬程項(xiàng)目的前期胡運(yùn)作浮2柄．參與土建工孔程投標(biāo)工作，令配合器編制標(biāo)底與招部、投標(biāo)書谷3六．參與土建工府程投標(biāo)資料、起文件的審查和異評(píng)標(biāo)工作，提圖出合理化建議研4簽．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)濕投標(biāo)單位進(jìn)行默土建專業(yè)的現(xiàn)蜂場(chǎng)答疑跌5第．協(xié)助下屬遣公司工程部做陣好本專業(yè)的工蘿程技術(shù)管理工累作柔6乘．參與圖紙會(huì)座審、設(shè)計(jì)交底霜工作貼7光．監(jiān)督與協(xié)調(diào)致監(jiān)理控制工程即進(jìn)度、質(zhì)量，調(diào)指導(dǎo)編制本專遣業(yè)施工進(jìn)度計(jì)應(yīng)劃滾8勁．審核本專業(yè)刻主要設(shè)備、材桌料計(jì)劃，并對(duì)瞇已完成的本專清業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)闖行審定糕9臭.到協(xié)調(diào)瞧設(shè)計(jì)單位、載施工單位與監(jiān)膛理單位處理重較大技術(shù)問題，免跟蹤問題處理脈進(jìn)度吸1條0絞、指導(dǎo)監(jiān)督土寸建工程驗(yàn)收工般作粥1屆1記、完成領(lǐng)導(dǎo)交壯辦的其他臨時(shí)管任務(wù)匆相關(guān)說明另編制人數(shù)押審核人員灘批準(zhǔn)人員冊(cè)編制日期查審核日期掃批準(zhǔn)日期個(gè)5悠、建筑學(xué)專業(yè)閱設(shè)計(jì)怪師崗位說明書文件編號(hào)：備職位名稱儀建筑學(xué)設(shè)計(jì)敞師產(chǎn)所屬部門礙工程部綱直接上級(jí)指工程物副社總監(jiān)、乳總監(jiān)紅直接下級(jí)豐分公司工程部扒任職資格悔學(xué)歷、專業(yè)知戒識(shí)航及資質(zhì)要求：社1仍、重點(diǎn)大學(xué)本煤科以上學(xué)歷；較2蠶、具有建筑業(yè)私、槍現(xiàn)代企業(yè)管理齡及其他相關(guān)專止業(yè)知識(shí)；箏3撫、高級(jí)姨專業(yè)技術(shù)負(fù)職稱；修實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)字要求：怠1顧、八年以上房指地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)勝工作經(jīng)歷；交2夢(mèng)、緒五年以上知名蜓企業(yè)管理工作洪經(jīng)驗(yàn)；醒3嘩、三年以上知棒名房地產(chǎn)專業(yè)磨領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷付職責(zé)概要斗（在總監(jiān)的直我接領(lǐng)導(dǎo)下）全屈面負(fù)責(zé)監(jiān)督指喉導(dǎo)集團(tuán)下屬各蓄項(xiàng)目的建筑居設(shè)計(jì)管理姓工作、項(xiàng)目前微期方案策劃與墳成本分析國(guó)工作洋崗位職責(zé)劉1罵．協(xié)助項(xiàng)目部旬、下屬公司敢工程部萄做好本專業(yè)工樣程項(xiàng)目的前期送運(yùn)作芝2涉．參與建筑專屯業(yè)躬工程投標(biāo)工作急，配合啄編制標(biāo)底與招軋、投標(biāo)書勇3醬．參與土建工搬程投標(biāo)資料、哨文件的審查和間評(píng)標(biāo)工作，提冊(cè)出合理化建議擁4茅．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)儲(chǔ)投標(biāo)單位進(jìn)行敘建筑顧專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)答聯(lián)疑只5梯．協(xié)助下屬公獨(dú)司工程部做好超本專業(yè)的工程朋技術(shù)管理工作與6井．參與圖紙會(huì)惱審、設(shè)計(jì)交底安工作泄7哭．監(jiān)督與協(xié)調(diào)順監(jiān)理控制工程小進(jìn)度、質(zhì)量，演指導(dǎo)編制本專去業(yè)施工進(jìn)度計(jì)扯劃攔8尾．審核本專業(yè)醫(yī)主要設(shè)備、材守料計(jì)劃，并對(duì)廊已完成的本?？謽I(yè)工程進(jìn)度進(jìn)返行審定歇9申.膏協(xié)調(diào)續(xù)設(shè)計(jì)單位、促施工單位與監(jiān)帖理單位處理重載大技術(shù)問題，婦跟蹤問題處理熱進(jìn)度潑10乎、指導(dǎo)監(jiān)督建魂筑專業(yè)隸工程驗(yàn)收工作香1織1參、完成領(lǐng)導(dǎo)交久辦的其他臨時(shí)班任務(wù)膠相關(guān)說明老編制人數(shù)愁審核人員走批準(zhǔn)人員諸編制日期緞審核日期夜批準(zhǔn)日期述6蒜、捉暖通專業(yè)工程規(guī)師刪崗蹈位說明書文件編號(hào)：影職位名稱披暖通專業(yè)工程和師膀所屬部門兄工程部吐直接上級(jí)趙副四總監(jiān)叫、總監(jiān)端直接下級(jí)倆分公司工程部餅任職資格傭?qū)W歷、專業(yè)知片識(shí)闊及資質(zhì)要求：盡1有、大學(xué)本科以布上學(xué)歷；禿2窗、具有建筑業(yè)軍、炕現(xiàn)代企業(yè)管理偉及其他相關(guān)專哀業(yè)知識(shí)；鉆3桶、高級(jí)改專業(yè)技術(shù)吊職稱；巖實(shí)踐趙經(jīng)驗(yàn)慶要求：冠1潛、八年以上房得地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)洲工作經(jīng)歷；狀2雄、肉五年以上知名峰企業(yè)管理工作狐經(jīng)驗(yàn)；狼3劈、三年以上知口名房地產(chǎn)專業(yè)堪領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷餃職責(zé)概要棵（在總監(jiān)、森副丙總監(jiān)的直接領(lǐng)炮導(dǎo)下）全面負(fù)斑責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)蹦計(jì)管理萍、施工現(xiàn)場(chǎng)管吃理、施工組織馬與協(xié)調(diào)、施工慘技術(shù)管理、施氏工質(zhì)量管理和刮配合成本部進(jìn)茶行罷預(yù)決算管理等模工作甚崗位職責(zé)獻(xiàn)1晴．協(xié)助項(xiàng)目部稿、下屬公司捉工程總監(jiān)三做好本專業(yè)工撇程項(xiàng)目的前期思運(yùn)作殲2河．組織與參與澡暖通工程招臨標(biāo)工作，配合睛編制標(biāo)底與招修、投標(biāo)書票3村．參與暖通工清程招違標(biāo)資料、文件坊的審查和評(píng)標(biāo)劑工作，提出合忽理化建議賣4菜．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)樸投標(biāo)單位進(jìn)行否土建專業(yè)的現(xiàn)園場(chǎng)答疑委5測(cè)．協(xié)助楚下屬辜公司工程部做贊好本專業(yè)的工友程技術(shù)管理工脅作匆6汽．參與圖紙會(huì)羨審、設(shè)計(jì)交底上工作荷7促．監(jiān)督與協(xié)調(diào)瞎監(jiān)理控制工程漸進(jìn)度、質(zhì)量，考指導(dǎo)姻審核孔本專業(yè)施工進(jìn)劈度計(jì)劃拐8穿．審核本專業(yè)斃主要設(shè)備、材局料計(jì)劃，并對(duì)碧已完成的本專秘業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)揪行審定捏9.克納協(xié)調(diào)棋設(shè)計(jì)單位、堅(jiān)施工單位與監(jiān)纖理單位處理重另大技術(shù)問題，屋跟蹤問題處理苦進(jìn)度億10袋.毀指導(dǎo)監(jiān)督暖通替工程驗(yàn)收工作寧1沸1閘、完成領(lǐng)導(dǎo)交乘辦的其他臨時(shí)漆任務(wù)尿相關(guān)說明別編制人數(shù)歲審核人員忙批準(zhǔn)人員尼編制日期題審核日期完批準(zhǔn)日期己7嚷、子給排水專業(yè)工慶程師焦崗偽位說明書文件編號(hào)：粒職位名稱嗽給排水專業(yè)工既程師豬所屬部門咽工程部猜直接上級(jí)憲副辰總監(jiān)舍、總監(jiān)買直接下級(jí)舒分公司工程部裳任職資格表學(xué)歷、專業(yè)知從識(shí)般及資質(zhì)要求：繳1糞、大學(xué)本科以宵上學(xué)歷；伐2畜、具有建筑業(yè)缸、醫(yī)現(xiàn)代企業(yè)管理墓及其他相關(guān)專昂業(yè)知識(shí)；初3異、高級(jí)促專業(yè)技術(shù)扯職稱；塵實(shí)踐爺經(jīng)驗(yàn)完要求：皇1蔽、八年以上房厭地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)持工作經(jīng)歷；貝2儀、鬼五年以上知名服企業(yè)管理工作村經(jīng)驗(yàn)；痕3皆、三年以上知咽名房地產(chǎn)專業(yè)須領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷雅職責(zé)概要壁（在總監(jiān)、彎副綿總監(jiān)的直接領(lǐng)辟導(dǎo)下）全面負(fù)吧責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)火計(jì)管印理、施工現(xiàn)場(chǎng)密管理、施工組紀(jì)織與協(xié)調(diào)、施拍工技術(shù)管理、原施工質(zhì)量管理鞠和配合成本部隊(duì)進(jìn)行惑預(yù)決算管理等雖工作測(cè)崗位職責(zé)襖1圈．協(xié)助項(xiàng)目部殖、下屬公司爸工程允部供做好本專業(yè)工撤程項(xiàng)目的前期叫運(yùn)作隨2尚．參與給排水擁工程觸招撥標(biāo)工作，配合猶編制標(biāo)底與招只、投標(biāo)書紙3達(dá)．參與給排水銀工程投標(biāo)資料庸、文件的審查和和評(píng)標(biāo)工作，嘉提出合理化建開議蒙4見．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)接投標(biāo)單位進(jìn)行漫本騙專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)答襲疑訊5穗．協(xié)助下屬公爹司工程部做好坡本專業(yè)的工程吩技術(shù)管理工作印6活．參與圖紙會(huì)詢審、設(shè)計(jì)交底盾工作鷹7押．監(jiān)督與協(xié)調(diào)溪監(jiān)理控制工程餅進(jìn)度、質(zhì)量，平指導(dǎo)萄審核泊本專業(yè)施工進(jìn)陶度計(jì)劃飾8瓣．審核本專業(yè)蘆主要設(shè)備、材診料計(jì)劃，并對(duì)添已完成的本專練業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)玩行審定寇9.桶圾協(xié)調(diào)閥設(shè)計(jì)單位、困施工單位與監(jiān)斯理單位處理重府大技術(shù)問題，肝跟蹤問題處理葵進(jìn)度刺10料.隨指導(dǎo)監(jiān)督給排補(bǔ)水工程驗(yàn)收工攝作管1扭1端、完成領(lǐng)導(dǎo)交御辦的其他臨時(shí)椅任務(wù)勵(lì)相關(guān)說明篇編制人數(shù)仍審核人員疾批準(zhǔn)人員射編制日期潑審核日期徑批準(zhǔn)日期蹲8睜、組電氣專業(yè)工程探師憤崗紹位說明書文件編號(hào)：蒜職位名稱利電氣專業(yè)工程徐師補(bǔ)所屬部門統(tǒng)工程部豐直接上級(jí)壽副楊總監(jiān)英、總監(jiān)富直接下級(jí)讓分公司工程部粉任職資格屋學(xué)歷、專業(yè)知損識(shí)汪及資質(zhì)要求：扭1賽、大學(xué)本科以圈上學(xué)歷；敵2灑、具有建筑業(yè)涉、陪現(xiàn)代企業(yè)管理劣及其他相關(guān)專拋業(yè)知識(shí)；隆3阿、高級(jí)布專業(yè)技術(shù)短職稱；揉逢實(shí)踐旋經(jīng)驗(yàn)組要求：俘1袍、八年以上房霧地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)幟工作經(jīng)歷；孟2迎、沈五年以上知名相企業(yè)管理工作政經(jīng)驗(yàn)；銀3騾、三年以上知匠名房地產(chǎn)專業(yè)治領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷沈職責(zé)概要逝（在總監(jiān)、袋副拜總監(jiān)的直接領(lǐng)鐘導(dǎo)下）全面負(fù)羞責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)斥計(jì)管理、施工約現(xiàn)場(chǎng)管理、施啄工組織與協(xié)調(diào)妥、施工技術(shù)管炊理、施工質(zhì)量學(xué)管理和汁配合成本部進(jìn)嗚行著工程預(yù)賢決算管理等工演作黑崗位職責(zé)肚1欠．協(xié)助項(xiàng)目部縫、下屬公司誠(chéng)工程閑部莖做好本專業(yè)工進(jìn)程項(xiàng)目的前期臨運(yùn)作亮2傭．參與電氣工償程招趣標(biāo)工作，配合精編制標(biāo)底與招咳、投標(biāo)書衣3甘．參與電氣工櫻程招奪標(biāo)資料、文件疤的審查和評(píng)標(biāo)源工作，提出合栗理化建議歪4華．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)用投標(biāo)單位進(jìn)行侍本折專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)答漿疑魂5怠．協(xié)助下屬蛛公司工程部做燕好本專業(yè)的工喊程技術(shù)管理工油作彼6鹿．參與圖紙會(huì)袍審、設(shè)計(jì)交底氧工作柏7品．監(jiān)督與協(xié)調(diào)倍監(jiān)理控制工程燃進(jìn)度、質(zhì)量，效指導(dǎo)掙審核音本專業(yè)施工進(jìn)上度計(jì)劃尚8潛．審核本專業(yè)淡主要設(shè)備、材很料計(jì)劃，并對(duì)基已完成的本專墊業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)晝行審定拼9.我忙協(xié)調(diào)僵設(shè)計(jì)單位、鞭施工單位與監(jiān)游理單位處理重徒大技術(shù)問題，劍跟蹤問題處理趨進(jìn)度奪10饒.冒指導(dǎo)監(jiān)督電氣旁工程驗(yàn)收工作鼓1攝1浩、完成領(lǐng)導(dǎo)交零辦的其他臨時(shí)肥任務(wù)疫相關(guān)說明蝕編制人數(shù)筆審核人員敘批準(zhǔn)人員線編制日期婦審核日期義批準(zhǔn)日期竿9脅、螞園林專業(yè)工程吵師夢(mèng)崗舍位說明書文件編號(hào)：旋職位名稱祖園林專業(yè)工程蔽師袋所屬部門攪工程部譽(yù)直接上級(jí)擠副土總監(jiān)勻、總監(jiān)輩直接下級(jí)奮分公司工程部蹈任職資格誠(chéng)學(xué)歷、專業(yè)知混識(shí)焰及資質(zhì)要求：霸1返、大學(xué)本科以儲(chǔ)上學(xué)歷；排2古、具有建筑業(yè)奔、讓現(xiàn)代企業(yè)管理盆及其他相關(guān)專耀業(yè)知識(shí)；故3花、中澇級(jí)慌專業(yè)技術(shù)掌職稱；軋實(shí)踐你經(jīng)驗(yàn)著要求：氏1釘、八年以上房舒地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)刷工作經(jīng)歷；刷2粗、陷五年以上知名恒企業(yè)管理工作旁經(jīng)驗(yàn)；差3緊、三年以上知萌名房地產(chǎn)專業(yè)獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷祥職責(zé)概要崗（在總監(jiān)、漆副舞總監(jiān)的直接領(lǐng)概導(dǎo)下）全面負(fù)屬責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)飼計(jì)管理、施工疊現(xiàn)場(chǎng)管理、施械工組織與協(xié)調(diào)紹、施工技術(shù)管逃理、施工質(zhì)量輪管理和梯配合成本部進(jìn)蘭行記預(yù)決算管理等豐工作猾崗位職責(zé)怎1勺．協(xié)助項(xiàng)目部統(tǒng)、下屬公司岔工程部炸做好本專業(yè)工躍程項(xiàng)目的前期既運(yùn)作只2私．參與園林工幸程招豬標(biāo)工作，配合爭(zhēng)編制標(biāo)底與招乖、投標(biāo)書堡3共．參與園林工伏程投標(biāo)資料、眨文件的審查和浮評(píng)標(biāo)工作，提慮出合理化建議剖4彈．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)兔投標(biāo)單位進(jìn)行隱本擴(kuò)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)答宮疑秩5朝．協(xié)助下屬紀(jì)公司工程部做獻(xiàn)好本專業(yè)的工暮程技術(shù)管理工貓作篇6眠．參與圖紙會(huì)鋼審、設(shè)計(jì)交底族工作親7庸．監(jiān)督與協(xié)調(diào)倡監(jiān)理控制工程凡進(jìn)度、質(zhì)量，匯指導(dǎo)釘審核甘本專業(yè)施工進(jìn)繳度計(jì)劃供8蓋．審核本專業(yè)縱主要設(shè)備、材犧料計(jì)劃，并對(duì)莊已完成的本專次業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)俯行審定翁9.摟攏協(xié)調(diào)紫設(shè)計(jì)單位、輔施工單位與監(jiān)崇理單位處理重扛大技術(shù)問題，跑跟蹤問題處理懸進(jìn)度仿10臟.印指導(dǎo)監(jiān)督園林渴工程驗(yàn)收工作罰1喜1翅、完成領(lǐng)導(dǎo)交圣辦的其他臨時(shí)府任務(wù)席相關(guān)說明屑編制人數(shù)炕審核人員群批準(zhǔn)人員無(wú)編制日期鋤審核日期蠅批準(zhǔn)日期鳥1鍬0日、裝飾專業(yè)丑工程師崗位說和明書文件編號(hào)：魚職位名稱揪裝飾專業(yè)辰工程師恐所屬部門耐工程部動(dòng)直接上級(jí)渴工程考副罷總監(jiān)、總監(jiān)平直接下級(jí)傲分公司工程部倚任職資格傘學(xué)歷、專業(yè)知源識(shí)惹及資質(zhì)要求：爹1訴、大學(xué)本科以袖上學(xué)歷；很2地、具有建筑業(yè)捏、燥現(xiàn)代企業(yè)管理模及其他相關(guān)專肚業(yè)知識(shí)；能3地、中級(jí)泊專業(yè)技術(shù)夏職稱；喂實(shí)踐懂經(jīng)驗(yàn)功要求：紛1裂、八年以上房環(huán)地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)聯(lián)工作經(jīng)歷；犁2仿、異五年以上知名誘企業(yè)管理工作姨經(jīng)驗(yàn)；者3苦、三年以上知胞名房地產(chǎn)專業(yè)適領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷遲職責(zé)概要鮮（在顫副心總監(jiān)、螺總監(jiān)的直接領(lǐng)役導(dǎo)下）全面負(fù)奶責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)集奧團(tuán)下屬各項(xiàng)目瘦的腿裝飾窯施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)床管理、施工現(xiàn)讓場(chǎng)管理、施工上組織與協(xié)調(diào)、耍施工技術(shù)管理索、施工質(zhì)量管鷹理和工程預(yù)決醒算管理等工作為崗位職責(zé)借1逗．協(xié)助項(xiàng)目部辮、下屬公司陸工程部長(zhǎng)做好本專業(yè)工島程項(xiàng)目的前期碑運(yùn)作嘩2屈．參與裝飾工勇程招砌標(biāo)工作，配合主編制標(biāo)底與招式、投標(biāo)書扶3?。畢⑴c裝飾學(xué)工程投標(biāo)資料倒、文件的審查纖和評(píng)標(biāo)工作，鑄提出合理化建呈議刷4無(wú)．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)聞投標(biāo)單位進(jìn)行楚土建專業(yè)的現(xiàn)勸場(chǎng)答疑運(yùn)5辛．協(xié)助下屬公赴司工程部做好秒本專業(yè)的工程塘技術(shù)管理工作胡6絞．參與圖紙會(huì)偷審、設(shè)計(jì)交底討工作像7緩．監(jiān)督與協(xié)調(diào)灌監(jiān)理控制工程萬(wàn)進(jìn)度、質(zhì)量，誼指導(dǎo)傭?qū)徍朔直緦I(yè)施工進(jìn)耐度計(jì)劃紗8壺．審核本專業(yè)荒主要設(shè)備、材皆料計(jì)劃，并對(duì)孫已完成的本專箏業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)小行審定衛(wèi)9寄.下協(xié)調(diào)鷹設(shè)計(jì)單位、偷施工單位與監(jiān)棟理單位處理重部大技術(shù)問題，乖跟蹤問題處理雙進(jìn)度多10印、指導(dǎo)監(jiān)督裝壓飾錯(cuò)工程驗(yàn)收工作禁1愧1明、完成領(lǐng)導(dǎo)交腿辦的其他臨時(shí)愧任務(wù)太相關(guān)說明葛編制人數(shù)隨審核人員凳批準(zhǔn)人員蕉編制日期注審核日期覺批準(zhǔn)日期仍1責(zé)1蠢、高爾夫主管碧崗位說明書文件編號(hào)：巖職位名稱名所屬部門搞工程部躍直接上級(jí)爐工程踏副痛總監(jiān)、總監(jiān)榴直接下級(jí)有分公司工程部拋任職資格位學(xué)歷、專業(yè)知面識(shí)裕及資質(zhì)要求：咸1歪、大學(xué)本科以謙上學(xué)歷；陪2譽(yù)、具有建筑業(yè)暗、暫現(xiàn)代企業(yè)管理呆及其他相關(guān)專初業(yè)知識(shí)；固3柳、中級(jí)孕專業(yè)技術(shù)風(fēng)職稱；蜓實(shí)踐孟經(jīng)驗(yàn)鉗要求：極1詢、八年以上房刑地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)險(xiǎn)工作經(jīng)歷；反2嗎、街五年以上知名明高爾夫球場(chǎng)管歌理工作經(jīng)驗(yàn)；安職責(zé)概要擴(kuò)（在著副癥總監(jiān)、總監(jiān)的濟(jì)直接領(lǐng)導(dǎo)下）伐全面負(fù)責(zé)監(jiān)督爽指導(dǎo)集團(tuán)下屬研高爾夫球場(chǎng)抹項(xiàng)目的施工圖蠶紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、女施工現(xiàn)場(chǎng)管理逝、施工組織與廉協(xié)調(diào)、施工技欠術(shù)管理、施工倒質(zhì)量管理和仇配合成本部進(jìn)產(chǎn)行夠工程預(yù)決算管舞理等工作粒崗位職責(zé)包1惡．協(xié)助項(xiàng)目部圣、下屬公司糖工程部到做好本專業(yè)工戰(zhàn)程項(xiàng)目的前期聽運(yùn)作為2嗚．參與紋高爾夫球場(chǎng)建旁設(shè)鈔工程招妻標(biāo)工作，配合桿編制標(biāo)底與招隸、投標(biāo)書班3打．參與織本專業(yè)工程狼標(biāo)資料、文件船的審查和評(píng)標(biāo)曲工作，提出合碑理化建議建4仙．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)咬投標(biāo)單位進(jìn)行幕本翅專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)答棚疑梅5諒．協(xié)助下屬公應(yīng)司工程部做好戚本專業(yè)的工程伯技術(shù)管理工作撿6銜．參與圖紙會(huì)晶審、設(shè)計(jì)交底泡工作灑7蒼．監(jiān)督與協(xié)調(diào)宰監(jiān)理控制工程脆進(jìn)度、質(zhì)量，庭指導(dǎo)歪審核未本專業(yè)施工進(jìn)惜度計(jì)劃蔑8周．審核本專業(yè)證主要設(shè)備、材羞料計(jì)劃，并對(duì)壇已完成的本專與業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)鍬行審定怎9餓.扣協(xié)調(diào)續(xù)設(shè)計(jì)單位、授施工單位與監(jiān)掏理單位處理重通大技術(shù)問題，菊跟蹤問題處理心進(jìn)度撲10測(cè)、指導(dǎo)監(jiān)督高價(jià)爾夫捧工程驗(yàn)收工作直1枯1譽(yù)、完成領(lǐng)導(dǎo)交聰辦的其他臨時(shí)傍任務(wù)完相關(guān)說明凈編制人數(shù)悄審核人員傘批準(zhǔn)人員暮編制日期型審核日期譽(yù)批準(zhǔn)日期具1綿2橋、測(cè)繪籌工程師崗位說喪明書文件編號(hào)：盈職位名稱引土建工程師精所屬部門蝦工程部錯(cuò)直接上級(jí)葬工程總監(jiān)糊直接下級(jí)納分公司工程部購(gòu)任職資格康學(xué)歷、專業(yè)知土識(shí)租及資質(zhì)要求：箏1手、大學(xué)本科以尼上學(xué)歷；過2輕、具有建筑業(yè)寒、薪現(xiàn)代企業(yè)管理織及其他相關(guān)專頌業(yè)知識(shí)；閃3贊、中級(jí)梨專業(yè)技術(shù)傷職稱；才實(shí)踐紋經(jīng)驗(yàn)敢要求：葡1傻、八年以上房私地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)覆工作經(jīng)歷；污2常、芝五年以上知名森企業(yè)管理工作辰經(jīng)驗(yàn)；迅3慎、三年以上知敵名房地產(chǎn)專業(yè)竹領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)歷塊職責(zé)概要卻（在搜副趴總監(jiān)、評(píng)總監(jiān)的直奮接領(lǐng)導(dǎo)下）全企面負(fù)責(zé)監(jiān)督指趟導(dǎo)集團(tuán)下屬各巡項(xiàng)目的測(cè)繪堂管理等工作如崗位職責(zé)貨1黎．協(xié)助項(xiàng)目部奇、下屬公司夜工程部攪做好本專業(yè)工薄程項(xiàng)目的前期滅運(yùn)作彩2必．參與測(cè)繪拔工程招德標(biāo)工作，配合耍編制標(biāo)底與招擴(kuò)、投標(biāo)書狀3赴．參與測(cè)繪奴工程投標(biāo)資料摧、文件的審查其和評(píng)標(biāo)工作，貸提出合理化建把議勝4欄．負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)嫌投標(biāo)單位進(jìn)行狂測(cè)繪漆專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)答呼疑逆5也．協(xié)助下屬公波司工程部做好辣本專業(yè)的工程車技術(shù)管理工作匙6掘．參與圖紙會(huì)牙審、設(shè)計(jì)交底坑工作型7鐘．監(jiān)督與協(xié)調(diào)朝監(jiān)理控制工程花進(jìn)度、質(zhì)量，昂指導(dǎo)癢審核川本專業(yè)施工進(jìn)返度計(jì)劃己8陵．審核本專業(yè)偏主要設(shè)備、材嘩料計(jì)劃，并對(duì)顧已完成的本專嫌業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)杜行審定熄9碌.盛協(xié)調(diào)軌設(shè)計(jì)單位、富工單位與監(jiān)理蕉單位處理重大其技術(shù)問題，跟嶺蹤問題處理進(jìn)貪度挪1甜0挺、指導(dǎo)監(jiān)督鮮項(xiàng)目測(cè)繪惰工程驗(yàn)收工作施1牛1業(yè)、完成領(lǐng)導(dǎo)交匆辦的其他臨時(shí)珍任務(wù)桿相關(guān)說明拖編制人數(shù)亦審核人員謎批準(zhǔn)人員抄編制日期保審核日期盟批準(zhǔn)日期鐘1啦3謊、資料員崗位殃說明書文件編號(hào)：俗職位名稱什所屬部門露工程部碑直接上級(jí)廟工程伶副駁總監(jiān)、支總監(jiān)戀直接下級(jí)自分公司工程部解任職資格泰學(xué)歷、專業(yè)知緞識(shí)田及資質(zhì)要求：景1貞、?？埔陨蠈W(xué)盞歷；晶2臂、具有建筑業(yè)揉、松現(xiàn)代企業(yè)管理詞及其他相關(guān)專音業(yè)知識(shí)；防3拾、初級(jí)以上亭專業(yè)技術(shù)剩職稱；巡實(shí)踐檢經(jīng)驗(yàn)趙要求：效1糊、二草年以邊房地產(chǎn)行業(yè)工缺作經(jīng)驗(yàn)；稅2本、三年以上建雷筑施工企業(yè)崗寬位經(jīng)歷候職責(zé)概要安（在曠副狹總監(jiān)、總鳥監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)價(jià)下）全面負(fù)責(zé)酷監(jiān)督指導(dǎo)集團(tuán)楊下屬各項(xiàng)目的金施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)齊管理、施工現(xiàn)諸場(chǎng)管理、施工蝴組織與協(xié)調(diào)、字施工技術(shù)管理顫、施工質(zhì)量管約理和工程預(yù)決狂算管理等筋方面的資料與拔信息的管理閉工作到崗位職責(zé)葡1.架姐負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目輔所有圖紙的接街收、清點(diǎn)、登民記、發(fā)放、歸檔檔、管理工作繼2唯．臉收集整理施工島過程縫所有技術(shù)變更籮、洽商記錄、錦會(huì)議紀(jì)要等資留料并歸檔葡3盯．釘監(jiān)督檢查施工聞與監(jiān)理峰單位施工資料養(yǎng)的編制、管理色，做到完整、棟及時(shí)，與工程竹進(jìn)度同步學(xué)4權(quán)．雷負(fù)責(zé)憂施工進(jìn)度、質(zhì)陣量、成本、安僑全等等報(bào)表值饞的匯總、申報(bào)哀與整理工作幟5胖．芳負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目假的內(nèi)業(yè)管理工繡作純6帖、姑第按時(shí)催要與接朋收分公司工程倚檔案移交工作連7美．流負(fù)責(zé)監(jiān)督施工殿與監(jiān)理單位城隨建檔案館的檔比案移交工作核8得．林、完成領(lǐng)導(dǎo)交旁辦的其他臨時(shí)小任務(wù)痛抬相關(guān)說明齡編制人數(shù)片審核人員關(guān)批準(zhǔn)人員哭編制日期決審核日期惡批準(zhǔn)日期起第溪四宇部寇分除灑集團(tuán)工程管理漠部管理制度礦制度名稱遇工程部管理制義度種受控狀態(tài)眾編嘩萬(wàn)慮號(hào)輝執(zhí)行部門寒監(jiān)督部門裂考證部門延第一章慶銳員工崗位編制白第械1晶條把間蝶工程肆部創(chuàng)（注：無(wú)特殊秤說明即指集團(tuán)井工程部）違常規(guī)撐編制磨集團(tuán)工程部一度般情況下設(shè)花置授13朝個(gè)崗位，即聽工程總監(jiān)建崗扔位傻1短個(gè)；施工程副總監(jiān)崗陸位隱2蹄個(gè)，酒土建專業(yè)工程畢師英1猶個(gè)；下建筑學(xué)專業(yè)設(shè)河計(jì)師崗覽位灑1真出個(gè)，暖通工程敘師崗蜓位干1暫個(gè)，電氣工程辦專業(yè)工程師崗艙位若1駛個(gè)；給排水工捐程師崗位馬各宴1受個(gè)；園林專業(yè)誰(shuí)工程師崗沿位慕1神個(gè)；高爾夫球鑄主管崗抄位節(jié)1仍個(gè)；裝飾工程燭主管崗純位身1兩個(gè)；評(píng)測(cè)繪工程主管馬崗隔位洋棕1駐個(gè)；資料員信拆息員崗疲位溪1韻個(gè)。須第黎2抖條紀(jì)尚蒙工程部編制的際變更永集撲團(tuán)澇及誤下屬房地產(chǎn)開全發(fā)公司工程部娃的崗位隨著項(xiàng)末目的增加而增簡(jiǎn)加，每增加一釋個(gè)項(xiàng)目，工程豐部便增加四個(gè)寄崗位，分別為刮土建工程師崗蹦位一個(gè)，專業(yè)望工程師崗位三聞個(gè)。集團(tuán)公司撇工程部各崗位肚，低據(jù)根據(jù)下屬房地減產(chǎn)開發(fā)公司工逆程需要，北集團(tuán)工程部工競(jìng)作人員，憲可隨時(shí)派到下廢屬房地產(chǎn)公司液或工程部任職惱。研集團(tuán)工程部編恒制也根據(jù)集團(tuán)賠工程項(xiàng)目的增砍加而隨時(shí)增加更。藏第信3評(píng)條著同產(chǎn)崗位輪換拴本著穩(wěn)定隊(duì)伍唇、培養(yǎng)人才的仆策略，工程部宋內(nèi)部根據(jù)實(shí)際惑情況和項(xiàng)目情盛況進(jìn)行崗位輪鉆換，以培養(yǎng)復(fù)成合型人才，利略于崗位的內(nèi)部元晉升，增加工抵程部組織機(jī)構(gòu)斬的精干和高效妻性。激第拴4咳條奪懂峽工程部的崗位掀調(diào)整談工程部員工隨昏著項(xiàng)目的開展壯和工程量的增籮加，或項(xiàng)目的插完工和工程量潛的減少，工程鞋部的崗位會(huì)隨校之增加或減少頃，工程部對(duì)實(shí)糊際情況做出全撿面評(píng)價(jià)后向主腿管副總攝裁或總裁耽提交工程部崗瞧位調(diào)整申請(qǐng)，廢批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)海整。庫(kù)第二州章走矮爪工程部人員及態(tài)勞動(dòng)紀(jì)律管理利第凡5擾條途貪形工程部的人員蹤變動(dòng)和調(diào)整要耳遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出你的原則。耕第堡6危條漁帖蔬工程部的人員苗考核要遵循公瘋開、公平和公肆正的原則。項(xiàng)第輩7即條用膽庭工作時(shí)間的規(guī)艇定：有關(guān)工作布日及節(jié)假日的礦時(shí)間規(guī)定參見她集團(tuán)腎總體管理制度涼。營(yíng)第逝8匠條事許授不準(zhǔn)遲到早退糧，如有特殊情茫況需提前請(qǐng)假盒，并填寫《請(qǐng)式假單》，以備皆記錄并將記錄趨納入到績(jī)效考給核之中。溫第都9抽條芬旨舞工作中需外出太辦事的必須提芹前申請(qǐng)，填寫轎《申請(qǐng)單》，嗚以備記錄和考臺(tái)核。宿第完1堡0墳條蔽灑跟工作需要去外黃地出差的必須灰提前申請(qǐng)。節(jié)勾假日需離開本需地的，同樣須舊申請(qǐng)。爹第抓1尾1使條有畝究工作中嚴(yán)禁聊疲天和從事其他道娛樂活動(dòng)，影酬響他人工作。盯第技1傾2僑條扒這鍛必須維護(hù)工作趕環(huán)境的整潔，囑愛護(hù)公共設(shè)施遞與財(cái)物。蠻第跟1具3抖條剩青蹲對(duì)辦公物品的嬸領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一鬧管理，要先計(jì)鋪劃、批準(zhǔn)，后片統(tǒng)籌、安排、漿領(lǐng)用，避免浪設(shè)費(fèi)。搭第頑1用4肚條茶筍卵不論是在工作聰中還是在工作用外，均不得做煎出有害和影響皺集團(tuán)周及部門利益和劑形象的行為，猛應(yīng)遵守法律和侮社會(huì)公德。猶第壤1怎5心條邪瘡解不準(zhǔn)接受外單渡位的宴請(qǐng)或收雄受與變相收受克禮品，如有發(fā)繞現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)氏厲處罰，開除圓出工程部，并恩退回惱集團(tuán)面人事部門進(jìn)行柴處理。愿第良1矛6銜條添繼愁工程部人員如那需進(jìn)行對(duì)外招術(shù)待，必須申請(qǐng)西，經(jīng)批準(zhǔn)后方攪可進(jìn)行。鐵第俘1慢7葛條狂寄掀工程部對(duì)所有歐招待費(fèi)、交通偶費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管嚴(yán)理，即發(fā)生費(fèi)農(nóng)用前要經(jīng)過申妨請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)派生費(fèi)用后要經(jīng)辱過審核，然后習(xí)統(tǒng)一報(bào)銷。棍第三騰章踏質(zhì)斷工程部工作目嬌標(biāo)管理喊第逼1銀8捏條便德順工程部工作目次標(biāo)和計(jì)劃的種候類資（敢1鉤）工程進(jìn)度目錘標(biāo)和計(jì)劃。根（遲2婦）工程質(zhì)量目技標(biāo)和計(jì)劃。紐（吐3述）工程安全與嘉文明施工目標(biāo)幸、計(jì)劃。梢（壓4果）工程鬼總體目標(biāo)與計(jì)親劃。傷（奮5虧）工程部資料圾與文件管理計(jì)言劃、目標(biāo)。午（泳6刻）工程部崗位奪與人員編制目炊標(biāo)、計(jì)劃。驕（上7悄）工程部辦公救與管理費(fèi)用目賣標(biāo)、計(jì)劃。沉（靈8井）工程部棍集團(tuán)睡文化實(shí)施與管催理目標(biāo)規(guī)劃。寬第勁1疲9院條從勻舌工程部工作目告標(biāo)、計(jì)劃的制泊定里（伴1雅）筑工程總監(jiān)須根據(jù)賢集團(tuán)披的總體情況和洲上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要噴求制定工程部宰的年度工作目玻標(biāo)和計(jì)劃、季遣度工作目標(biāo)和凱計(jì)劃、月度工缺作目標(biāo)和計(jì)劃壤。他（順2瑞）圣分公司工程部啟負(fù)責(zé)將工程部絮的工作目標(biāo)、督計(jì)劃制定項(xiàng)目霧的總體目標(biāo)、泄計(jì)劃和年度、溫季度、月度工茄作目標(biāo)、計(jì)劃悠進(jìn)行層層分解遞，落實(shí)到各單限項(xiàng)工程和分項(xiàng)校工程的工作上范。崗并及時(shí)上報(bào)集胳團(tuán)工程部貴（最3諒）各單項(xiàng)工程棟和分項(xiàng)工程主杯管將項(xiàng)目的工仔作目標(biāo)、計(jì)劃滿制定單項(xiàng)和分趕項(xiàng)工程的工作棋目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)茄行分解，落實(shí)康到個(gè)人或監(jiān)理化單位、施工單慘位。林（掘4綠）工程部工作是目標(biāo)、計(jì)劃的訴制定采用相對(duì)獅民主的辦法，抖即上級(jí)長(zhǎng)的目標(biāo)、計(jì)劃停攤派和下級(jí)答千辯的辦法。上俊級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃壞攤派后，下級(jí)呈在五聰個(gè)工作日內(nèi)就掌目標(biāo)、計(jì)劃的栽合理性和可行嘗性提出自己的洪意見，并就目系標(biāo)、計(jì)劃的情況況達(dá)成一致，勺上報(bào)主管鑼分管副總裁或方總裁墳審批使目標(biāo)、晴計(jì)劃生效。目錄標(biāo)、計(jì)劃生效截后，將作為工鞭作績(jī)效的考核傾依據(jù)。暖第熔2置0吧條膀升扇工程部工作目低標(biāo)、計(jì)劃的考武核虧（駁1賭）工程部的各柳級(jí)工作目標(biāo)生斑效后，工程部剪按時(shí)組織相關(guān)壞人員對(duì)工作目拴標(biāo)、計(jì)劃的完膠成情況進(jìn)行監(jiān)拆督檢查。揚(yáng)（券2揭）工程部定期恥組織相關(guān)人員隨對(duì)工作目標(biāo)、廚計(jì)劃的完成情后況進(jìn)行分析，園找出影響目標(biāo)瓜、計(jì)劃完成的當(dāng)主、次要因素寧。已（梳3誤）將工作目標(biāo)釣與計(jì)劃的考核柏結(jié)果納入績(jī)效拆考核之中。泰（暖4腰）工程部將工稈作目標(biāo)、計(jì)劃丸分析結(jié)果形成暮紀(jì)要，并上報(bào)攏主管穿分管副總裁或選總裁秤審閱。講第檔2繩1價(jià)條科鳳柳工程部工作目靈標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)胖整業(yè)工程根據(jù)工作旬目標(biāo)、計(jì)劃的三分析結(jié)果和主情管領(lǐng)導(dǎo)的意見染對(duì)工程部的工記作目標(biāo)、計(jì)劃陷和下級(jí)目標(biāo)、危計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)財(cái)調(diào)整，并將調(diào)侮整的結(jié)果上報(bào)衛(wèi)主管領(lǐng)導(dǎo)審批坑。講第四掏章提紋絮工程部工程情進(jìn)度、質(zhì)量、父成本、安全襪管理國(guó)第棍2桶2任條狼到紙療吵抖良味悉厭嶄第針2謠3鐘條雪腰臭工程部界進(jìn)度、質(zhì)量、鏈成本、安全閱管理采用上級(jí)季監(jiān)督檢查、抽否查與分公司工奴程部向上級(jí)蠢匯報(bào)相結(jié)合的映辦法。慚第捎2綱4啟條胃竄分公司臺(tái)工程部每周、汗月、季度組織遺一次工程京進(jìn)度、質(zhì)量、鍛成本、安全牙檢查并聽取項(xiàng)馳目相關(guān)人員、宰監(jiān)理單位、施順工單位的匯報(bào)丑，之后將檢查飾結(jié)果形成記錄北上報(bào)京集團(tuán)工程部及問主管領(lǐng)導(dǎo)審批紀(jì)。早第晌2五5淺條盜殊分工司殘工程部將蘭進(jìn)度、質(zhì)量、浪成本、安全肢檢查結(jié)果納入片到廢員工石績(jī)效考核之中康。嘗第篇2堆6派條諷塊分公司欠工程部每周、劍月、季度根據(jù)牢檢查結(jié)果和主上管領(lǐng)導(dǎo)的意見吩召開一次工作擠例會(huì)，對(duì)工程麥的縫進(jìn)度、質(zhì)量、槍成本、安全雕情況進(jìn)行總結(jié)譯和調(diào)整，并將忽調(diào)整結(jié)果形成候會(huì)議紀(jì)要上報(bào)趁集團(tuán)工程部及革主管領(lǐng)導(dǎo)。小第五內(nèi)章耀記工程現(xiàn)場(chǎng)管理塞第蒜2石7誰(shuí)條仆階分公司物工程部工程現(xiàn)疫場(chǎng)管理以簽訂識(shí)的承包與合作秧合同、協(xié)議及孫制定、審批的享目標(biāo)與計(jì)劃為炕依據(jù)。效第廁2睛8竊條和宜監(jiān)凱徑悲醋碎痛澤顧夕鼻第誓2評(píng)9至條桐意貧具體管理辦法橋同揪進(jìn)度、質(zhì)量、或成本、安全陷管理。垂第六衡章愉吹短工程部資料與鋸文件管理乖第結(jié)3云0燒條密縣集團(tuán)葵工程部踐與分公司工程長(zhǎng)部愛工程資料與文圍件的收集整理介和歸檔嚴(yán)格按縣照羞ISO90費(fèi)0丘1閥規(guī)定的管理程憂序進(jìn)行。述第領(lǐng)3樂1尤條付我輪工程資料和文財(cái)件必須體現(xiàn)工工作責(zé)任的可追挎溯性，如出現(xiàn)頸追溯性不強(qiáng)或皮資料分不清責(zé)埋任的情況，資碧料管理人員與藝相應(yīng)工作環(huán)節(jié)影的負(fù)責(zé)人員對(duì)洞資料和資料反龜映的相關(guān)工作久環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。糾工程竣工后分瘡公司將全部工刪程資料移交集陸團(tuán)工程部統(tǒng)一撥管理。遼第療3帥2法條煮叢陪工程資料與文獨(dú)件必須具有真鋸實(shí)性、準(zhǔn)確性員和及時(shí)性，如藍(lán)出現(xiàn)資料失真床或不準(zhǔn)確、不伍及時(shí)的情況，烏資料管理人員詠與資料反映的惑相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)搖責(zé)人對(duì)該工作隱負(fù)全責(zé)。杜第或3省3喜條尿俘集團(tuán)旱工程部按月度事、季度、年度毛和以工程項(xiàng)目籮為單位對(duì)工程憶資料進(jìn)行檢查松，并將檢查結(jié)鄉(xiāng)果納入績(jī)效考沉核之中。摧第七把章住續(xù)精工程部工作信挨息管理哈第碧3越4員條材抵勻工程部的信息婆管理工作要遵景循及時(shí)、透明罵的原則。烈第暢3女5范條撿暫夢(mèng)工程部的信息麻管理工作可分沙為工程部?jī)?nèi)部卵與工程部外部秒兩個(gè)部分，所狼有工程部人員刮必須建立信息擺系統(tǒng)的概念，尖即凡集團(tuán)優(yōu)是一個(gè)整體信句息系統(tǒng)，工程庫(kù)部則是穿集團(tuán)蔥的一個(gè)信息子禾系統(tǒng)。為使凝集團(tuán)悔保持整體良性稀運(yùn)作，必須使馬集團(tuán)滲與外部、工程鮮部與晨集團(tuán)虧及工作相關(guān)部啦門的信息流動(dòng)銳及時(shí)、準(zhǔn)確，遭從而產(chǎn)生良好稍的組織行為，冰減少消耗，提縮高效率。虹第茄3尺6竭條鄙承居工程部信息的宵接收墊（墨1束）工程部外部薄信息的接收原符則以工程為接織收入口，防止現(xiàn)信息的過濾效沙應(yīng)和信息的不赴必要擴(kuò)散。工抵程部?jī)?nèi)所有工喂作人員接收到盼外部信息后，懼必須及時(shí)向主誼管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，薯以便主管領(lǐng)導(dǎo)黃做出決策或向語(yǔ)上匯報(bào)。由于僻接受信息人推堤諉和延誤造成軌的損失，由接懇收信息人負(fù)全騰責(zé)。搬（寺2絲）工程部接收段集團(tuán)射或其他部門的資信息指令后回蟻復(fù)要及時(shí)。拘（劍3尚）工程部接收箱集團(tuán)蝦外部信息后要依匯報(bào)給工程，稍由工程進(jìn)行分瞞析后匯報(bào)給主卻管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)把部門。肝第賀3祝7檔條辟懲丈工程部信息的興發(fā)布?jí)|（對(duì)1載）建立健全工陜作匯報(bào)制度，皆工程部執(zhí)行每曲周、月度、季促度、年度工作論匯報(bào)制度，工擠程部所有人員疫必須按上述時(shí)犯間向主管領(lǐng)導(dǎo)嘆匯報(bào)工作，并搶形成記錄。工挎程要根據(jù)議集團(tuán)達(dá)要求定期向領(lǐng)均導(dǎo)匯報(bào)工作。正（令2煎）工程部各級(jí)舉主管必須深入邪實(shí)際，了解收桿集信息。如上椒級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)飾信息，下級(jí)還僚沒有得到，經(jīng)躺分析是由工作拉安排或責(zé)任心艘及工作態(tài)度引撤起的，則給予鞭相應(yīng)的處罰，瘡并納入績(jī)效考美核之中。蒜（銀3碗）工程部根據(jù)山工程開展情況棕及時(shí)向相關(guān)部淡門傳遞信息，擦以便形成良好滔的分工與協(xié)作卻。團(tuán)第等3利8抵條班犬巴工程部信息工咸作的考核：工晨程部每月度、幫季度和年度組綢織相關(guān)人員對(duì)塘信息工作進(jìn)行呼監(jiān)督檢查和總搖結(jié)，形成記錄揭，并納入到績(jī)比效考核之中。嫌第八舍章碌陳裝工程部管理制蝕度及措施修改庫(kù)第消3亮9宴條季核迷工程部管理制時(shí)度（試行）及目措施經(jīng)主管爐副總裁或總裁訴批準(zhǔn)后生效。慎第泉4撲0惰條旦幫噴工程部每年召豐開管理制度與濃措施修改民主頑會(huì)。經(jīng)會(huì)議做禮出的修改決議賀上報(bào)主管膏副總裁或總裁仙批準(zhǔn)后生效。突第蜓4莖1瑞條兩秘這在工程部管理草制度與措施實(shí)哄施的過程中，場(chǎng)如有可操作性胃不強(qiáng)或與實(shí)際粥工作相沖突之統(tǒng)處，必須向工閉程、主管龜副總裁、總裁鴨匯報(bào)審批后形朵成臨時(shí)決議方羞可改動(dòng)執(zhí)行。貨編制日期沃審核日期杏批準(zhǔn)日期勢(shì)修改標(biāo)記禿修改處數(shù)氣修改日期繩第云五身部該分蹦躺設(shè)計(jì)管理跑1歡釋、簽工程設(shè)計(jì)管理膽制度撤制度名稱間工程設(shè)計(jì)管理沉制度厲受控狀態(tài)構(gòu)編欄痛趣號(hào)恭執(zhí)行部門或監(jiān)督部門鋸考證部門付第一枝章昏揪怪總則棚第賺1汽條燙史鋤本著以下三個(gè)透目的，特制定駝本制度剝（走1菜）鼓勵(lì)在建工補(bǔ)程設(shè)計(jì)活動(dòng)中應(yīng)采用先進(jìn)技術(shù)蘭、工藝、設(shè)備撒及新型材料。澆（攪2應(yīng)）保證設(shè)計(jì)工廉作的進(jìn)度，提勢(shì)高工程設(shè)計(jì)的絡(luò)質(zhì)量，確保得榜到符合要求的拍設(shè)計(jì)成果。具（島3雀）提高工程質(zhì)召量，降低工程亡造價(jià)，加快工即程建設(shè)進(jìn)度。鼓第沃2麥條沸耕珍適用范圍芝（侮1釣）適用于從方賓案招標(biāo)開始到爸施工圖經(jīng)審圖旬集團(tuán)跡審核完成為止俱。駱（剝2凱）該范圍的交兼副自件為：經(jīng)審圖說加蓋印章的施謝工圖。由第宴3剩條赴打違相關(guān)部門及人侮員的職責(zé)恨（脈1練）燭分公司工程部格負(fù)責(zé)方案、設(shè)客計(jì)階段的組織節(jié)、實(shí)施和設(shè)計(jì)盆控制協(xié)調(diào)。編（寄2著）拳分公司工程部棋負(fù)責(zé)擬訂《設(shè)逆計(jì)任務(wù)書》，請(qǐng)組織考察設(shè)計(jì)交單位、發(fā)標(biāo)、淹評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)賠計(jì)合同、進(jìn)行勻方案設(shè)計(jì)評(píng)比岸。沫此項(xiàng)工作集團(tuán)失工程部全程監(jiān)輸督指導(dǎo)。界（塔3奮）集團(tuán)工程部具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師等滴相關(guān)人員負(fù)責(zé)掌初步設(shè)計(jì)、施峰工圖設(shè)計(jì)的跟杰蹤控制和審查輕。割第二蘭章凡洲設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)管理北第繼4阿條倡去做設(shè)計(jì)招標(biāo)的原卡則郵（北1坊）確保逮集團(tuán)享選擇合格的設(shè)弓計(jì)單位，并充歷分體現(xiàn)集團(tuán)的暮意圖和期望，炒得到符合要求車的設(shè)計(jì)成果，敢確保設(shè)計(jì)文件婚的有效性、連俱續(xù)性并保證工土程項(xiàng)目的安全吳性、經(jīng)濟(jì)性。瞧（柜2聲）建設(shè)工程設(shè)擱計(jì)必須執(zhí)行工龍程建設(shè)的強(qiáng)制肺性標(biāo)準(zhǔn)，杜支絕銀“程三哥邊臥”涼（邊勘察、邊敞設(shè)計(jì)、邊施工將）工程，嚴(yán)格兆按魄照拆“姜先勘察、后設(shè)州計(jì)、再施捎工疾”反的原則開展。組（陶3普）建設(shè)工程設(shè)綢計(jì)業(yè)務(wù)必須委錘托給資質(zhì)等級(jí)禿符合要求（根師據(jù)不同的項(xiàng)目慶制定具體標(biāo)準(zhǔn)某）的設(shè)計(jì)單位摸。禁止將設(shè)計(jì)熊業(yè)務(wù)委托給超抱越其資質(zhì)等級(jí)閉許可范圍的設(shè)日計(jì)單位。燥（表4匯）設(shè)計(jì)招標(biāo)的傅評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包萌括設(shè)計(jì)方案優(yōu)孕劣，方案所采糊取的技術(shù)和工匯藝水平，整個(gè)滑方案投入產(chǎn)出責(zé)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)謎估，服務(wù)細(xì)則先承諾，以及設(shè)幼計(jì)單位資歷和倉(cāng)社會(huì)信譽(yù)等。成（隱5耽）方案設(shè)計(jì)招績(jī)標(biāo)，必須選擇洲在國(guó)內(nèi)或國(guó)際偵建設(shè)工程設(shè)計(jì)鞭領(lǐng)域具有較高螞知名度的設(shè)計(jì)省單位。參加方桂案競(jìng)標(biāo)的主要楚設(shè)計(jì)人員，應(yīng)周在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具啊有較高的知名巴度。選擇方案境設(shè)計(jì)單位的數(shù)填量視具體項(xiàng)目革而定，但原則捷上不少于三家川。鬼第墻5女條裳坐磨招標(biāo)程序和內(nèi)冶容扒（功1鋸）設(shè)計(jì)計(jì)劃私對(duì)每一項(xiàng)工程寬設(shè)計(jì)任務(wù)，分童公司工程部秘負(fù)責(zé)制訂該項(xiàng)酷目的《設(shè)計(jì)控嘉制計(jì)劃》，明織確設(shè)計(jì)控制的撿內(nèi)容、參與人有員及其責(zé)任分宇工、控制工作厭的方式、要求惜、階段性交共副漿件等。憤（灶2捏）設(shè)計(jì)任務(wù)書練①猛方案設(shè)計(jì)任務(wù)謝書冰根據(jù)收集到的沸資料，騾分公司駛擬定《建筑工騎程設(shè)計(jì)任務(wù)書獸》，經(jīng)及集團(tuán)工程部日簽字審定后，顏報(bào)尺分管副總裁、遼總裁昆批準(zhǔn)后實(shí)施。拆②洲初步設(shè)計(jì)說明悅收到政府的規(guī)石劃方案審批意痕見后，到分公司工程部久組織有關(guān)人員坦討論初步設(shè)計(jì)藥的有關(guān)問題，美在滿足規(guī)劃意窗見、市場(chǎng)定位調(diào)要求的前提下?lián)茏畲笙薅鹊乜丶瞥杀尽Ｗ罱K堅(jiān)形成《初步設(shè)賭計(jì)說明書》，轟經(jīng)總工程師簽盤字審定后，報(bào)枯集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施芹。?、廴鈹U(kuò)初設(shè)計(jì)說明于根據(jù)初步設(shè)計(jì)筋審核意見的要狗求決定是否做慶擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如外需要做擴(kuò)初設(shè)椒計(jì)，按甘集團(tuán)聞規(guī)定的程序執(zhí)銅行。絞（對(duì)3友）招標(biāo)邀請(qǐng)函槍。由分公司工牢程型部負(fù)責(zé)編制《盆招標(biāo)邀請(qǐng)函》遵。折（拾4犬）集團(tuán)工程覽部、看分公司什等均可推薦設(shè)拜計(jì)單位。茅（虛5坡）設(shè)計(jì)單位初同選。集團(tuán)項(xiàng)目編部航組織相關(guān)人員員，對(duì)擬邀請(qǐng)的賽設(shè)計(jì)單位進(jìn)行脹考察，考察內(nèi)野容為設(shè)計(jì)單位造資質(zhì)、以往設(shè)源計(jì)成果、人員扎和設(shè)備情況、寄投標(biāo)熱情、收齡費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根爽據(jù)考察結(jié)果形澤成初選擬邀請(qǐng)湊投標(biāo)的單位名萍單，并報(bào)荷集團(tuán)工程赴批準(zhǔn)。懶（伙6四）發(fā)標(biāo)飼在怖分公司工程部逮擬訂的邀請(qǐng)單冊(cè)位中，集團(tuán)有際權(quán)根據(jù)實(shí)際情炊況直接委托設(shè)宴計(jì)單位。如集賤團(tuán)決定招標(biāo)，瘡則由刺分公司填工程部帥負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)授會(huì)，邀請(qǐng)各投殺標(biāo)單位及有關(guān)案部門參加，進(jìn)倘行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，橋同時(shí)組織踏勘肌現(xiàn)場(chǎng)，解答招李標(biāo)文件中的問激題。獵（垃7脫）評(píng)標(biāo)劉①惕在《投標(biāo)書》嶄確定的投標(biāo)日宜期，果分公司工程部辭負(fù)責(zé)接受《投淹標(biāo)書》，接標(biāo)輛人員根據(jù)《設(shè)抵計(jì)任務(wù)書》及涼招標(biāo)文件的要寶求檢查《投標(biāo)堅(jiān)書》的有效性躬。我②搜集團(tuán)通項(xiàng)目蓮部總監(jiān)罷擬訂的評(píng)委名扎單，需報(bào)集團(tuán)混批準(zhǔn)后實(shí)施。興超過一定規(guī)模邁或有影響力的餡項(xiàng)目，應(yīng)按有曬關(guān)規(guī)定向政府洽主管部門提出頌申請(qǐng)，由其確僚定評(píng)委名單并館組織集團(tuán)內(nèi)外帖有關(guān)專家對(duì)各存投標(biāo)單位的設(shè)汽計(jì)方案進(jìn)行評(píng)首標(biāo)。聯(lián)③把經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中摧標(biāo)單位后，填期寫《標(biāo)書評(píng)審閃記錄》和《合穗同推薦書》報(bào)劈集團(tuán)批準(zhǔn)，批杯準(zhǔn)后由總設(shè)計(jì)戴師向中標(biāo)單位粥發(fā)《中標(biāo)通知開書》，并擬訂買《委托設(shè)計(jì)合碼同書》報(bào)退分管副總裁、很總裁燙審批。恭（茫8飯）簽約。分公獨(dú)司專代表迅集團(tuán)票與設(shè)計(jì)單位簽喂訂《委托設(shè)計(jì)宰合同書》，但風(fēng)要按集團(tuán)相關(guān)臭合同審批流程稀執(zhí)行。柄第三料章堵阻邪設(shè)計(jì)過程控制預(yù)管理舅第事6裹條騾凝娛設(shè)計(jì)過程的跟乎蹤控制艙（囑1晴）聽分公司工程部疤應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)況計(jì)特點(diǎn)，確定圖對(duì)設(shè)計(jì)過程的脂控制要求，并租形成《設(shè)計(jì)管班理配合要求》究，發(fā)放至設(shè)計(jì)縮單位。陡（焦2坦）對(duì)每一個(gè)設(shè)棟計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)勁計(jì)開始前，袖分公司工程孫部要求設(shè)計(jì)單勁位提供該項(xiàng)目余的設(shè)計(jì)計(jì)劃和載設(shè)計(jì)輸入文件膜，由溫分公司工程部姜指定的控制人駁員審查認(rèn)可，稻并填寫《設(shè)計(jì)胡跟蹤檢查記錄必單》。妹（孔3多）在初步設(shè)計(jì)撇及施工圖設(shè)計(jì)鋸進(jìn)行過程中，治分公司工程部胳應(yīng)組織控制人法員，依據(jù)《委鵲托設(shè)計(jì)合同書葬》要求和《設(shè)唯計(jì)控制計(jì)劃》菜規(guī)定，前往設(shè)雷計(jì)單位進(jìn)行實(shí)景地跟蹤檢查。咸（兇4雜）實(shí)地跟蹤檢妙查內(nèi)容包括設(shè)溪計(jì)進(jìn)度、人員印資格及專業(yè)配座合等。檢查的倡依據(jù)是《委托援設(shè)計(jì)合同書》工、《設(shè)計(jì)管理司配合要求》、胡設(shè)計(jì)單位編制敗的《設(shè)計(jì)計(jì)劃而》；檢查結(jié)果士應(yīng)填入《設(shè)計(jì)恒跟蹤檢查記錄訂單》，并將該妻文件報(bào)集團(tuán)備歐案。鑼（麥5享）檢查中發(fā)現(xiàn)飛不符合要求的飄問題，由檢查奴人員填入《專域業(yè)工程師通知姨單》，要求設(shè)慮計(jì)單位整改，英并要求設(shè)計(jì)單蔑位將書面整改余結(jié)果報(bào)籮集團(tuán)茫工程部慰備案。掀第攏7磁條別坦魂設(shè)計(jì)評(píng)審?。ùa1江）方案設(shè)計(jì)崖①禮在收到方案設(shè)獵計(jì)后，駁分公司工程部坑對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)乓行施工成本估演算，評(píng)估施工著難度和工期。獲②淺分公司工程部巡收到方案設(shè)計(jì)至后五日內(nèi)，組葉織相關(guān)人員對(duì)詳方案設(shè)計(jì)進(jìn)行贈(zèng)評(píng)審，并向與仙會(huì)人員通報(bào)成笨本估算、施工概難度和工期。屠③澤方案設(shè)計(jì)的方質(zhì)案最終經(jīng)鞠集團(tuán)工程部審伐核報(bào)集團(tuán)主管刺副總裁授簽字后生效。方（真2曠）初步設(shè)計(jì)糾在收到初步設(shè)堵計(jì)方案后，竹分公司工程部旱根據(jù)規(guī)劃部門萬(wàn)的意見，組織飄有關(guān)部門依據(jù)呆《方貨案名/邀初步設(shè)計(jì)審查恥方案》對(duì)初步合設(shè)計(jì)進(jìn)行審查記，在滿足規(guī)劃椅意見、市場(chǎng)定董位要求的前提貓下最大限度地財(cái)控制成本。曬最終形成的初士步設(shè)計(jì)評(píng)審意俊見，經(jīng)總工程半師簽字審定，摘報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后甜，民分公司工程部殲交給設(shè)計(jì)單位練完善初步設(shè)計(jì)嫁。淡（絡(luò)3懸）擴(kuò)初設(shè)計(jì)血①追擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成別后，感分公司工程部驅(qū)將設(shè)計(jì)文件同漫時(shí)送交而集團(tuán)項(xiàng)目部相，由為集團(tuán)項(xiàng)目部因負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)匚凑块T進(jìn)行牽擴(kuò)初評(píng)審。起②禮集團(tuán)項(xiàng)目部冷取得審查意見娘后，應(yīng)明確市焦政意見中的修宣改是修改擴(kuò)初熊設(shè)計(jì)還是直接礦在施工圖中予箏以修改。為加騙快進(jìn)度，補(bǔ)集團(tuán)項(xiàng)目部票應(yīng)將市政部門糞的審查意見直酸接電傳至設(shè)計(jì)析單位、麻分公司工程部析，原件保存于友集團(tuán)屯檔案室。排③撞根據(jù)擴(kuò)初意見族，齊分公司工程部化組織相關(guān)部門鵝對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)淋行局部功能優(yōu)王化，棚工程部醋對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)黑行研究，在滿次足使用功能且嘉不降低項(xiàng)目質(zhì)駕量的前提下提宗出降低成本的盟合理化建議。膀④傳如市政部門的刑意見影響到了喚項(xiàng)目的使用功悼能，則胸分公司工程部掉應(yīng)立即與營(yíng)銷隆策劃部協(xié)商并區(qū)同時(shí)通知設(shè)計(jì)伴單位將該部分抹內(nèi)容設(shè)計(jì)修改歌暫緩，待遼分公司工程部鎖和吹工程部債、項(xiàng)目開發(fā)部草、營(yíng)銷策劃部概協(xié)商，取得一跳致意見后，再描由袍分公司工程部搜通知設(shè)計(jì)單位趨設(shè)計(jì)修改具體辭內(nèi)容。壤⑤賄所有市政部門準(zhǔn)意見和集團(tuán)各短部門意見應(yīng)由貼分公司工程部踢匯總交至設(shè)計(jì)毯?jiǎn)挝?，作為施存工圖設(shè)計(jì)的依貧據(jù)?？p（旗4幕）施工圖設(shè)計(jì)斑①歸設(shè)計(jì)單位開始收設(shè)計(jì)施工圖前訓(xùn)，順分公司工程部灶應(yīng)將以下資料棋準(zhǔn)備好作為設(shè)雖計(jì)單位的設(shè)計(jì)瞇依據(jù)，包括地零質(zhì)報(bào)告、市政富部門的擴(kuò)初設(shè)魔計(jì)意見和批復(fù)疑、市政配套的評(píng)具體條件（其磨中市政配套的除具體條件由地魔區(qū)腥集團(tuán)赴和項(xiàng)目管理部勉取得）。表②瘋分公司工程部國(guó)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)爸度要求，對(duì)設(shè)引計(jì)單位的設(shè)計(jì)對(duì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體如的書面要求，透包括設(shè)計(jì)是否短分階段進(jìn)行、熟施工圖的出圖碧數(shù)量、報(bào)建圖撲出圖日期、基祝礎(chǔ)施工圖出圖棄日期、主體建裕筑施工圖出圖乘日期等。邪③養(yǎng)設(shè)計(jì)單位除了懸由畏分公司工程部漢直接將設(shè)計(jì)圖返交項(xiàng)目開發(fā)部祖用于報(bào)建使用敲外，其他各階芹段的施工圖均然由般分公司工程部陽(yáng)落實(shí)審圖貍，結(jié)果報(bào)集團(tuán)敞工程部。亡④畜分公司工程部豪將審圖的審圖廁意發(fā)件回設(shè)計(jì)單位，調(diào)用于對(duì)施工圖訴進(jìn)行修改。修肌改完成的施工辜圖作為遺招投標(biāo)的正式促依據(jù)?；陧?稍條盒蛙現(xiàn)設(shè)計(jì)輸出文件鈔的審查與驗(yàn)收括（虜1椒）在初步設(shè)計(jì)棟及施工圖設(shè)計(jì)釋等各設(shè)計(jì)階段壓完成后，根據(jù)誓《設(shè)計(jì)控制計(jì)述劃》，由秤分公司工程部姨組織項(xiàng)目開發(fā)盛部、營(yíng)銷策劃某部、造價(jià)管理喬部參加，設(shè)計(jì)肆單位分別按《孔方技案況/拔初步設(shè)計(jì)審查虛方案》和《施昨工圖審查方案灶》的規(guī)定對(duì)有作關(guān)圖紙進(jìn)行審駐查，填寫《設(shè)躺計(jì)輸出文件審這查表》，報(bào)集商團(tuán)公司批準(zhǔn)后摧，發(fā)給設(shè)計(jì)單貪位，設(shè)計(jì)單位慢據(jù)此完善設(shè)計(jì)胡輸出文件。此三項(xiàng)工作反復(fù)進(jìn)界行直至集團(tuán)公懸司簽署《設(shè)計(jì)懂驗(yàn)收單》為止你。波（末2尼）設(shè)計(jì)輸出文洞件的審查，應(yīng)河包括如下兩個(gè)犯方面文件的審窗查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)觀果文件的審查密及對(duì)設(shè)計(jì)單位撫所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)額審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證刊的記錄的審查弦。審查應(yīng)依據(jù)蛋《設(shè)計(jì)任務(wù)書聚》、《委托設(shè)材計(jì)合同書》、幸《設(shè)計(jì)管理配跑合要求》和設(shè)王計(jì)單位編制的貫《設(shè)計(jì)計(jì)劃》賀進(jìn)行。晌第裙9拼條董秀策設(shè)計(jì)控制總結(jié)膚集團(tuán)公司簽署毫《設(shè)計(jì)驗(yàn)收單叢》后，團(tuán)分公司工程部糖組織有關(guān)控制醉人員撰寫《設(shè)疫計(jì)控制總結(jié)》域，內(nèi)容包括設(shè)什計(jì)進(jìn)度控制情豬況、設(shè)計(jì)質(zhì)量焦控制情況和設(shè)申計(jì)投資控制情次況等。經(jīng)猾分管副總裁模審核簽署后報(bào)落集團(tuán)公司檔案眨室備案存檔。術(shù)第四灰章幕廁館設(shè)計(jì)變更管理喝第冒1熄0權(quán)條雄連勉定義。施工圖凝審圖備案出圖政后，再對(duì)原圖狼進(jìn)行修改則稱哪為設(shè)計(jì)變更（虜以下統(tǒng)稱里為亦“渠設(shè)計(jì)變比更溝”陵），由舞分公司工程部宗負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理日。睬第甲1攏1酸條協(xié)獲催設(shè)計(jì)變更管理襯程序如下蜘（走1翠）因項(xiàng)目策劃蟲、銷售、配套志、資產(chǎn)、物業(yè)圣等原因需提出野設(shè)計(jì)變更的均斬應(yīng)與設(shè)計(jì)單位點(diǎn)溝通，同時(shí)書會(huì)面報(bào)告給玻分公司工程部槐。瞧分公司工程部惑審核后簽發(fā)《暑設(shè)計(jì)變更申報(bào)勝表》，設(shè)計(jì)單溪位按《設(shè)計(jì)變俗更申報(bào)表》內(nèi)漁容修改并填寫券《設(shè)計(jì)變更通耐知單》，鞠分公司工程部蘭將修改結(jié)果送兇交相關(guān)部門。棄（畫2個(gè)）因施工單位李原因變更設(shè)計(jì)長(zhǎng)時(shí)，可由施工舟單位以技術(shù)核俗定單形式送聽分公司陽(yáng)工程部忍，再送設(shè)計(jì)單案位簽證后生效笨。但在施稈工圖交底時(shí)發(fā)宮生的變更應(yīng)以奔會(huì)審記錄的形炸式處理，由會(huì)倚審單位簽字，龜分公司工程部宰備案。臣（帽3勸）因設(shè)計(jì)單位微原因變更設(shè)計(jì)漢的，可由設(shè)計(jì)腳單位以《設(shè)計(jì)藍(lán)修改通知單》戲的形式送達(dá)找分公司工程部椒，由遼分公司工程部您發(fā)放至造價(jià)管澡理部、滴工程部卸、回項(xiàng)目工程部柜及有關(guān)單位。擱（罪4宴）其他部門不鋤能直接通知設(shè)批計(jì)單位變更設(shè)鍵計(jì)。項(xiàng)目進(jìn)入袖銷售期并于網(wǎng)妄上公布信息后慰原則上不再進(jìn)酸行設(shè)計(jì)變更。來(lái)設(shè)計(jì)單位與施賀工單位提出的抵變更，不應(yīng)增術(shù)加造價(jià)，不能承降低檔次，不毅能改變功能，賀如發(fā)生此類情薪?jīng)r需報(bào)集團(tuán)工芝程部審批。材第五剩章座莖各施工圖管理責(zé)第棉1氣2它條撇敗封設(shè)計(jì)文件的發(fā)岸放和歸檔工作斥是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工晉作使設(shè)計(jì)及施銷工有序進(jìn)行，饒確保工程質(zhì)量傳和進(jìn)度的重要嬸保證。鏡第庭1壘3妥條形抱價(jià)通過審圖備案適正式出圖的施景工圖、方案設(shè)脂計(jì)文本、初步懷設(shè)計(jì)文本均應(yīng)億先交拾分公司工程部裳登記歸檔，由羞分公司工程部抽統(tǒng)一發(fā)放。說分公司工程部蚊、劣項(xiàng)目工程部喉資料管理員，獸負(fù)責(zé)通知和分爸發(fā)設(shè)計(jì)文件，似各收?qǐng)D單位由目指定人員到檔誓案室簽領(lǐng)。乓第付1乞4數(shù)條飄乞菠在征詢階段和潛方案調(diào)整階段歐所需的工作圖開紙，正式出圖多后各部門所需散的增曬圖紙可屠由設(shè)計(jì)焦單位灑直接發(fā)給所需勇單位的指定人同員。施第畜1禮5要條蜂透奴超印、超曬的竟設(shè)計(jì)文件，在嗎工程結(jié)束后由虜設(shè)計(jì)燭單位宴憑《文件簽領(lǐng)任單》統(tǒng)一和訪分公司氧結(jié)算。化第處1濾6豎條冠紫棉設(shè)計(jì)文件的歸租檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)園歸檔單位按較下油表的規(guī)定執(zhí)行烘。年表慮疏俯設(shè)計(jì)文件的歸桌檔單位一覽表文件名稱歸檔單位設(shè)計(jì)任務(wù)書分公司工程部詳規(guī)設(shè)計(jì)分公司工程部方案設(shè)計(jì)分公司工程部初步設(shè)計(jì)分公司工程部概算書分公司工程部、成本部、集團(tuán)成本部施工圖審圖備案圖項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、集團(tuán)工程部施工圖電子文件分公司工程部設(shè)計(jì)變更通知單項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位施工技術(shù)核定單項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位竣工圖竣工后所有檔案項(xiàng)目工程部移交集團(tuán)統(tǒng)一管理易第六敗章害丹更總則呢第創(chuàng)1抱7否條絕診份本制度由畜工程部叮擬訂，其修訂爸權(quán)、解釋權(quán)歸級(jí)集團(tuán)促公司工程部武。險(xiǎn)第紛1費(fèi)8維條菜遞傍本制度報(bào)總侄監(jiān)界審核后，經(jīng)斑分管副總裁遲審批通過后頒語(yǔ)發(fā)執(zhí)行。對(duì)編制日期希審核日期女批準(zhǔn)日期欲修改標(biāo)記報(bào)修改處數(shù)心修改日期鄰2悠、堅(jiān)設(shè)計(jì)圖紙自審阻制度藏制度名稱快設(shè)計(jì)圖紙自審乓制度斥受控狀態(tài)匙編克仁句號(hào)因執(zhí)行部門爸監(jiān)督部門旬考證部門隱第周1識(shí)條張但降圖紙自審由悠分公司工程部獻(xiàn)負(fù)責(zé)組織與安槍排。捉第當(dāng)2迫條摩尊韻接到圖紙后，聰分公司娃應(yīng)及時(shí)安排或祥組織有關(guān)人員籠進(jìn)行自審，并裕提出各專業(yè)自繡審記錄。孟第瘡3坐條誼展分公司男應(yīng)及時(shí)召集有鴿關(guān)人員，組織纖內(nèi)部會(huì)審，針繭對(duì)各專業(yè)自審術(shù)發(fā)現(xiàn)的問題及亡建議進(jìn)行討論或，明確設(shè)計(jì)意充圖和工程的特松點(diǎn)及要求。柜第得4熟條勤共烈圖紙自審的主萌要內(nèi)容覺（徐1挺）各專業(yè)施工劣圖的張數(shù)、編徑號(hào)與圖紙目錄皆是否相符。三（晌2還）施工圖紙、援施工圖說明、望設(shè)計(jì)總說明是閘否齊全，規(guī)定團(tuán)是否明確，三嗎者有無(wú)矛盾。他（魂3興）平面圖所標(biāo)怖注坐標(biāo)、絕對(duì)征標(biāo)高與總圖是捧否相符。局（估4朽）圖面上的尺因寸、標(biāo)高、預(yù)揮留孔及預(yù)埋件雜的位置以及構(gòu)口件平、立面配獨(dú)筋與剖面有無(wú)袖錯(cuò)誤。源（瘦5登）建筑施工圖挨與結(jié)構(gòu)施工圖訂是否矛盾，結(jié)誓構(gòu)施工圖與設(shè)揮備基礎(chǔ)、水、捎電、暖、衛(wèi)、陣通等專業(yè)施工喉圖的軸線、位輸置（坐標(biāo)）、麗標(biāo)高及交叉點(diǎn)居是否矛盾。平澤面圖、大樣圖議之間有無(wú)矛盾睜。邊（諒6犁）圖紙上構(gòu)配抄件的編號(hào)、規(guī)久格型號(hào)及數(shù)量承與《構(gòu)配件一釀?dòng)[表》是否相尤符。胸第桶5粥條騰治畏圖紙經(jīng)自審后瓣，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的顛問題以及有關(guān)侄建議，做好記蝴錄，待圖紙會(huì)懇審時(shí)提交討論胳解決。咐編制日期牌審核日期凱批準(zhǔn)日期西修改標(biāo)記嗓修改處數(shù)妄修改日期醉3令餐、堆設(shè)計(jì)管理工作也流程褲流程名稱寨圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理剪工作流程午文件受控狀態(tài)禾文件管理部門請(qǐng)分管副總裁布集團(tuán)工程部條分公司工程部視相關(guān)部門蘇外部設(shè)計(jì)單位臂相關(guān)制叨度困/睜表單審核審核編制《工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書》開始編制《工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書》開始編制《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》編制《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》詞《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)挎劃書》頑《工程設(shè)計(jì)計(jì)晴劃書》編制《工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制《工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》工程設(shè)計(jì)功能、結(jié)構(gòu)、成本要求工程設(shè)計(jì)功能、結(jié)構(gòu)、成本要求始《工程設(shè)計(jì)任摘?jiǎng)?wù)書》審批審批審核審核招標(biāo)、簽約招標(biāo)、簽約招標(biāo)、簽約招標(biāo)、簽約挽《招標(biāo)書》、報(bào)《設(shè)計(jì)合同》審核審核方案設(shè)計(jì)審查方案設(shè)計(jì)審查方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)融方案設(shè)計(jì)文稿匯總、提出審查意見匯總、提出審查意見修改方案設(shè)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)修改方案設(shè)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)向《初步設(shè)計(jì)方俗案》審核審核組織開展初步設(shè)計(jì)審查組織開展初步設(shè)計(jì)審查剛《初步設(shè)計(jì)審麻查方案》匯總、提出審查意見匯總、提出審查意見修改初步設(shè)計(jì)修改初步設(shè)計(jì)審批審批審核審核開展施工圖紙會(huì)審開展施工圖紙會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)惱《施工圖設(shè)計(jì)阻方案》姨《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)批審制度》會(huì)審意見會(huì)審意見配合修改施工圖配合修改施工圖在《施工圖會(huì)審良意見書》配合《施工圖紙》交底配合《施工圖紙》交底《施工圖紙》交底《施工圖紙》交底瓦《施工圖紙》施工現(xiàn)場(chǎng)配合施工現(xiàn)場(chǎng)配合施工施工結(jié)束圖紙、資料歸檔結(jié)束圖紙、資料歸檔膜《設(shè)計(jì)圖紙管鄙理辦法》爭(zhēng)審核日期逐生效日期爹4煉、非諒設(shè)計(jì)變更管理半工作流程桂流程名稱層設(shè)計(jì)變更管理啟工作流程戚文件受控狀態(tài)壺文件管理部門圍集團(tuán)工程部旅成本累部嬸分公司工程部距相關(guān)部門宅外部相關(guān)單位均相關(guān)制跌度無(wú)/書表單受理、審議、辦理開始受理、審議、辦理開始提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)?zhí)岢鲈O(shè)計(jì)變更申請(qǐng)蹤《設(shè)計(jì)變更申薦報(bào)表》揭《設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)余管理制度》提交變更申請(qǐng)?zhí)峤蛔兏暾?qǐng)審議變更內(nèi)容審議變更內(nèi)容愚《設(shè)計(jì)變更申城報(bào)表》審核審核重新預(yù)算造價(jià)有重新預(yù)算造價(jià)有有無(wú)費(fèi)用調(diào)整無(wú)有無(wú)費(fèi)用調(diào)整無(wú)簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》貿(mào)《設(shè)計(jì)變更通國(guó)知書》分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位變更資料存檔變更資料存檔結(jié)束結(jié)束插編制日期庸審核日期紀(jì)生效日期縮5鵲、真設(shè)計(jì)繩合同贏管理達(dá)5.尚1而督工程設(shè)計(jì)合同倘書編制方案蓮建設(shè)工程設(shè)計(jì)遭合同范本盛質(zhì)恥習(xí)鳳工程名稱：牽巷調(diào)剛蜜工程地點(diǎn)：鞋令蔥督蝕合同編號(hào)：（胸由設(shè)計(jì)方編填揭）水癥解競(jìng)啟設(shè)計(jì)證書等級(jí)皆：桃置不管三發(fā)包方：虜真傻爺膀設(shè)計(jì)方：撿發(fā)包方委托設(shè)亭計(jì)方承擔(dān)工程暴設(shè)計(jì)，經(jīng)雙方腦協(xié)商一致，簽封訂本合同。翻第閥1冰條獻(xiàn)陰猜本合同依據(jù)下炕列文件簽訂掘（飯1謝）《中華人民舅共和國(guó)合同法污》、《中華人聯(lián)民共和國(guó)建筑竄法》、《建設(shè)布工程勘察設(shè)計(jì)廁市場(chǎng)管理規(guī)定震》。蓋（匪2書）國(guó)家及地方陵有關(guān)建設(shè)工程茶勘察設(shè)計(jì)管理恥法規(guī)和規(guī)章、避建設(shè)工程批準(zhǔn)寶文件。要第牙2拴條素示偵本合同設(shè)計(jì)項(xiàng)恥目的內(nèi)容：名然稱、規(guī)模、階殲段、投資及設(shè)東計(jì)費(fèi)等，見狀表湯4-耽2冷。掀表器-2山蝕設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容絹序號(hào)泥分項(xiàng)目名稱孕建設(shè)規(guī)模幼設(shè)計(jì)階段及內(nèi)方容貿(mào)估算總投資老（萬(wàn)元）權(quán)費(fèi)率倘（藏%媽）逆估算設(shè)計(jì)費(fèi)蠢（元）臉層數(shù)悲建筑面積施（平方米）蹄方案挑初步發(fā)設(shè)計(jì)貴施工圖圾第慢3顛條壩慣占發(fā)包方應(yīng)向設(shè)蓋計(jì)方提交虧表擦4-朱3漁中的有關(guān)資料鏈及文件。煤表考-3狼被發(fā)包方應(yīng)提供湊的資料講序號(hào)平資料及文件名彈稱掀份數(shù)北提交日期賄有關(guān)事宜臨第踢4漲條湖狀禽設(shè)計(jì)方應(yīng)向發(fā)策包方交階副尸的設(shè)計(jì)資料及游文件，如妥表能4-銷4撒所示。樣表脾-4估糠設(shè)計(jì)方應(yīng)交虹副起的資料優(yōu)序號(hào)停資料及文件名鹿稱芽份數(shù)森提交日期爛有關(guān)事宜載第耕5撇條筑滔茄本合同設(shè)計(jì)收吩費(fèi)估算為元人效民幣。設(shè)計(jì)費(fèi)鼓支專副垃進(jìn)度詳見好表甚4-壺5識(shí)所示。踏表貓-5燕寶設(shè)計(jì)費(fèi)支即副觀進(jìn)度供副德費(fèi)次序靈占總設(shè)計(jì)費(fèi)比捕例啦副總費(fèi)額（元）篩副釋費(fèi)時(shí)間（由設(shè)賽計(jì)文件的交驗(yàn)副翅時(shí)間決定）參第一次拐副暈費(fèi)遞20幣%谷定金爸本合同簽訂后肯三日內(nèi)估第二次潤(rùn)副功費(fèi)析第三次顆副尸費(fèi)說明：俊1伯．提交各階段用設(shè)計(jì)文件的同曠時(shí)支研副交各階段設(shè)計(jì)費(fèi)?。恢?毯．在提