《施工現(xiàn)場物資管理辦法》

物資管理方法工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項(xiàng)目主要成本的構(gòu)成要素，企業(yè)更加展，越要加強(qiáng)物資管理工作，任何時(shí)候都不能放松。必需把物資管理工作擺放在項(xiàng)目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓，力求企業(yè)效益的最大化。第一章物資的安排管理1、在工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司、工程隊(duì)）的技術(shù)部門依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工定額、實(shí)施性施工組織方案，分工號、分部位、分項(xiàng)提報(bào)“主要材料核算表”。經(jīng)計(jì)算者、復(fù)核者和技術(shù)主管分別簽字認(rèn)可后移交物資管理部門。物資管理部門按此資料匯總再按《工程物資消耗定額》（2002年12月發(fā)布）加入工地搬運(yùn)及施工操作損耗數(shù)量，編制《工程需用物資安排》和《物資選購 安排》，各項(xiàng)目必需建立《單項(xiàng)工程物資定額供應(yīng)、消耗、分析卡》。2、《工程需用物資安排》的內(nèi)容必需滿意安排管理部門的要求，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：物資品名、規(guī)格型號、材質(zhì)要求、計(jì)量單位和數(shù)量?！段镔Y選購 安排》以季度和月度為單位，注明安排選購 單價(jià)及需用的選購 資金。3、《工程需用物資安排》由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門編制，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，加蓋單位公章后報(bào)公司物資部一份。4、《物資選購 安排》由項(xiàng)目物資部門編制，依據(jù)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，考慮合理的物資儲(chǔ)備削減不必要的資金占用，在保證現(xiàn)場施工須要的前提下，應(yīng)適量削減庫存。在條件許可的狀況下，個(gè)別品種的物資可以實(shí)行零庫存?！段镔Y選購 安排》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門負(fù)責(zé)實(shí)施。其次章物資選購 管理5、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先對周邊環(huán)境進(jìn)行具體了解，調(diào)查核實(shí)地方材料資源，選擇各項(xiàng)物資的分供方，并對其進(jìn)行評價(jià)，公布合格分供方名單。6、合格分供方每年評審一次。合格分供方名單及其評價(jià)資料由項(xiàng)目物資部門牽頭辦理并保存。報(bào)公司物資部一份。合格分供方是動(dòng)態(tài)資料，數(shù)量的增減要履行相關(guān)手續(xù)。7、分供方評價(jià)的主要內(nèi)容：7.1營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)許可證。7.2生產(chǎn)規(guī)模、運(yùn)輸規(guī)模。7.3產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)和檢測設(shè)備狀況。7.4業(yè)績、履約及服務(wù)質(zhì)量方面狀況。8、公司各項(xiàng)目施工所需物資（顧客供應(yīng)產(chǎn)品及指定產(chǎn)品除外），凡具備下列條件之一的必需進(jìn)行招標(biāo)選購 。8.1單一品種物資選購 金額50萬元以上的。8.2同類多品種物資選購 金額100萬元以上的。8、3在同一地區(qū)施工的各項(xiàng)目要參照先期招標(biāo)項(xiàng)目的最低投標(biāo)價(jià)格。9、對不具備招標(biāo)選購 條件的物資，如某些地區(qū)的砂石料、個(gè)體戶加工生產(chǎn)的土產(chǎn)日雜品，依據(jù)批準(zhǔn)的物資選購 安排，由項(xiàng)目經(jīng)理部在公布的合格分供方名冊范圍內(nèi)依據(jù)比質(zhì)、比價(jià)的原則就近選購 。10、選購 金額在10萬元以上的物資必需與分供方簽訂書面購貨合同，選購 金額超過100萬元的合同必需報(bào)公司物資部和法律事務(wù)部審核備案。合同必需符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，必需履行合同評審手續(xù)，合同簽字必需是項(xiàng)目第一責(zé)任人，合同具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：10.1物資的名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額，有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)及結(jié)算方式、結(jié)算銀行及賬號。10.2合理的損耗及計(jì)算方法，包裝物的供應(yīng)、回收及費(fèi)用分擔(dān)。10.3供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、接貨單位或提貨人、驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。10.4出現(xiàn)分岐的解決方式，首先雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，向北京市門頭溝區(qū)人民法院起訴。10.5合同文本采納當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)委員會(huì)和公司物資部舉薦的版本。10.6任何選購 合同都不準(zhǔn)簽署滯納金補(bǔ)償、利息補(bǔ)償和延期付款加價(jià)等加大企業(yè)支出的條款。11、對由顧客供應(yīng)產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定現(xiàn)場物資管理方法時(shí)必需包含對顧客供應(yīng)產(chǎn)品的管理程序，明確催料、運(yùn)輸、驗(yàn)收的相關(guān)責(zé)任以及費(fèi)用結(jié)算方面的內(nèi)容。12、要仔細(xì)探討工程承包合同中關(guān)于物資的條款，以及顧客的物資管理方法，充分利用相關(guān)的條款，削減材料費(fèi)用的支出，創(chuàng)建物管利潤。與顧客方的物資管理部門建立良好的工作關(guān)系，充分利用有利條件，在資源配置、運(yùn)輸方式及交貨方式上爭取到對我方有利的方面。13、項(xiàng)目經(jīng)理部要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，物資、技術(shù)、試驗(yàn)、安質(zhì)、安排、預(yù)算、財(cái)務(wù)等部門參與的物資招標(biāo)選購 領(lǐng)導(dǎo)小組。本著公允、公正、公開的原則，對本工程所用符合招標(biāo)條件的物資按程序進(jìn)行招標(biāo)選購 。招標(biāo)選購 方案須要向公司物資部提出申請，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后按批復(fù)看法實(shí)施。對單品種物資選購 金額超過100萬元的招標(biāo)活動(dòng)，公司物資部派員參與。對大規(guī)模和高技術(shù)含量的招標(biāo)選購 活動(dòng)可在公司本部進(jìn)行。第三章物資的倉庫管理14、倉儲(chǔ)設(shè)施的合理配置。14.1依據(jù)儲(chǔ)存物資的技術(shù)性能，質(zhì)量要求，周轉(zhuǎn)量大小及當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌乩頎顩r等設(shè)置必要的倉儲(chǔ)設(shè)施。14.2倉儲(chǔ)設(shè)施必需保證收發(fā)、保管、搬運(yùn)等正常作業(yè)，并符合有關(guān)技術(shù)平安規(guī)范。14.3臨時(shí)性的工地料庫可因陋就簡，但必需保證所存物資的質(zhì)量，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度。15、物資的入庫管理：15.1入庫物資要做到數(shù)量精確、質(zhì)量合格、驗(yàn)收記錄、技術(shù)證件齊全。15.2到庫物資必需在“TB/T2631-1995”15.3對鋼材、水泥等在運(yùn)用前應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢的物資應(yīng)按規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序進(jìn)行復(fù)檢，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，驗(yàn)收合格的物資應(yīng)剛好點(diǎn)收入賬，對不合格品，必需單獨(dú)存放，設(shè)“不合格”標(biāo)識(shí)，并做好記錄，剛好反饋，以便處理。15.4驗(yàn)收中發(fā)覺數(shù)量超出允許誤差范圍的必需查明緣由，分清責(zé)任剛好反饋到業(yè)務(wù)部門處理。15.5進(jìn)口物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定剛好驗(yàn)收，不得延誤索賠期限。16、物資的保管、保養(yǎng)。16.1倉儲(chǔ)物資、待發(fā)物資、代保管物資應(yīng)劃區(qū)存放。倉庫內(nèi)不得存放無賬物資和私人物品。16.2物資存放要做到正確、整齊、穩(wěn)固、合理苫墊、查點(diǎn)便利，料簽齊全，標(biāo)記明顯。16.3物資倉庫要仔細(xì)執(zhí)行物資保管規(guī)定，做到無變質(zhì)、無銹蝕、無損壞、無霉?fàn)€、無蟲蛀。對須要溫濕度調(diào)整的物資和精密儀器的保管，應(yīng)有相關(guān)限制措施。16.4物資的堆碼、搬運(yùn)作業(yè)必需保證物資完好無損。嚴(yán)禁野蠻裝卸。搬運(yùn)、堆碼危急或有毒物品必需運(yùn)用相應(yīng)的防護(hù)用品、用具，嚴(yán)格遵守有關(guān)平安操作規(guī)程。17、物資的出庫管理：17.1出庫物資，必需憑證齊全，手續(xù)完備，數(shù)量精確、質(zhì)量完好，包裝堅(jiān)固，標(biāo)記清晰，并依據(jù)先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放。對有保管期限要求的物資，應(yīng)在保管期內(nèi)投入運(yùn)用。17.2物資出庫時(shí)，領(lǐng)發(fā)雙方應(yīng)對出庫物資的數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)憑證，技術(shù)資料進(jìn)行簽認(rèn)。17.3牽涉到領(lǐng)發(fā)料須要結(jié)算扣款的承包班組或分包單位，必需指派專人領(lǐng)料，指派的領(lǐng)料人員必需有承包責(zé)任人的書面授權(quán)，只有被授權(quán)人在物資部門開具的發(fā)料憑據(jù)上簽字生效。17.4向工號發(fā)放物資時(shí)，物資管理人員必需仔細(xì)核對《單項(xiàng)工程物資定額供應(yīng)、消耗、分析卡》，嚴(yán)格按定額發(fā)料，限額卡反映超用時(shí)，必需提出超用緣由分析報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則物資管理人員拒絕接著發(fā)料。17.5不合格物資、未經(jīng)檢驗(yàn)的物資以及已檢待定的物資不得發(fā)放投入運(yùn)用。因施工急需，來不及驗(yàn)收而需放行的物資經(jīng)領(lǐng)料人員填寫“緊急放行物資申請表”經(jīng)用料單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可放行。同時(shí)，管庫員必需在該物資上做好標(biāo)識(shí)，以保證一旦發(fā)覺不合格時(shí)能剛好追回或更換。凡不能實(shí)現(xiàn)追回或更換的物資（如主體用的鋼筋、水泥等主要材料），不得緊急放行。18、物資倉儲(chǔ)信息管理：18.1物資帳卡、單據(jù)、憑證必需正確運(yùn)用，填寫規(guī)范，記錄清晰，傳遞快速，改錯(cuò)方式符合規(guī)定。18.2倉庫賬項(xiàng)清晰，收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)記載正確，必需做到賬、卡、物相符，各類物資臺(tái)帳清晰，物資數(shù)量及金額動(dòng)態(tài)清晰。18.3堅(jiān)持物資的盤點(diǎn)制度，有動(dòng)態(tài)的隨時(shí)盤點(diǎn)，無動(dòng)態(tài)的定期盤點(diǎn)，并做好清點(diǎn)記錄，有盈虧的要分析緣由，剛好處理。18.4賬卡、單據(jù)、憑證、技術(shù)證明文件、有關(guān)記錄、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表等物資管理檔案應(yīng)分期裝訂成冊，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交回公司物資部妥當(dāng)保管，資料交接時(shí)填寫交接清單。19、物資倉儲(chǔ)的平安管理：19.1庫區(qū)內(nèi)要嚴(yán)格火種、火源管理。設(shè)立明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)記。19.2庫區(qū)內(nèi)按消防的要求，配足相應(yīng)消防器材，由專人管理，定期檢查。19.3火工品、危急品應(yīng)設(shè)專庫保管，并有專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按規(guī)程要求保管，嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)保管制度。19.4倉庫作業(yè)必需遵守平安操作規(guī)程、做到無火情，無設(shè)備物資損壞事故，無人身傷亡事故。第四章物資的現(xiàn)場管理20、要以強(qiáng)化責(zé)任成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，建立以限額發(fā)料為主線的物資現(xiàn)場管理機(jī)制。配備計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行限額發(fā)料，杜絕物資運(yùn)用上的超耗和奢侈現(xiàn)象：20.1項(xiàng)目經(jīng)理部對所屬工程隊(duì)要實(shí)行單項(xiàng)工程限額限制，凡可量化的材料必需按核定的消耗量進(jìn)行限額限制，不行量化的消耗物資應(yīng)按核定的金額數(shù)限額限制。20.2工程隊(duì)對限額發(fā)料的單項(xiàng)工程指定成本責(zé)任人（承包人），并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。21、周轉(zhuǎn)性物資的管理：21.1公司物資中心庫負(fù)責(zé)全公司周轉(zhuǎn)物資的統(tǒng)一管理。周轉(zhuǎn)物資選購 嚴(yán)格執(zhí)行2006機(jī)79號文件《中鐵三局四公司周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具管理方法》。21.2通用的周轉(zhuǎn)物資由物資中心庫負(fù)責(zé)選購 ，遠(yuǎn)程項(xiàng)目可幫助物資中心庫在施工地就近選購 ，項(xiàng)目經(jīng)理部和物資中心庫辦理租賃手續(xù)。異型和針對性很強(qiáng)的周轉(zhuǎn)物資由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)選購 ，周轉(zhuǎn)物資定做加工合同和圖紙報(bào)公司物資部和物資中心庫備案，異型周轉(zhuǎn)物資選購 和用后處置都必需按程序申報(bào)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按批復(fù)看法實(shí)施。21.3新項(xiàng)目開工前，必需向公司物資部和物資中心庫提報(bào)周轉(zhuǎn)物資運(yùn)用安排和運(yùn)用方案，同時(shí)對進(jìn)入項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)性物資進(jìn)行盤點(diǎn)，由項(xiàng)目物資部門填寫《周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)表》報(bào)公司物資部和物資中心庫，項(xiàng)目竣工或須要退租時(shí)，由物資中心庫對項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)料進(jìn)行盤點(diǎn)、評估，丟失損壞的列入成本，單品種丟失和損壞的數(shù)量不得超過保有量的20%，對超出部分進(jìn)行雙倍罰款。項(xiàng)目應(yīng)對所保有的周轉(zhuǎn)物資進(jìn)行清潔、整修和防腐處理后，交回公司物資中心庫管理。如未進(jìn)行清潔保養(yǎng)，應(yīng)向物資中心庫交納相應(yīng)費(fèi)用。21.4周轉(zhuǎn)物資因損壞須要轉(zhuǎn)讓或處理時(shí)，由物資中心庫提出申請，講明理由，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按批復(fù)看法進(jìn)行處置。21.5提倡項(xiàng)目經(jīng)理部對工號或班組實(shí)行周轉(zhuǎn)材料租賃制，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低周轉(zhuǎn)材料的保管費(fèi)用。22、低值易耗品管理：22.1單位價(jià)值在2千元及以下的小型機(jī)具屬施工生產(chǎn)范圍內(nèi)的低值易耗品，由項(xiàng)目物資部門建卡管理。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可利用的低值易耗品由物資中心庫作價(jià)回收，另行安排。22.2低值易耗品應(yīng)建立領(lǐng)借、運(yùn)用修理、檢查及清點(diǎn)制度。23、大堆料管理：23.1大堆料是構(gòu)成工程主體的主要材料,對工程成本具有重要影響，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和物資部門必需在大堆料的選購 、供應(yīng)、驗(yàn)收、消耗上引起足夠的重視，制訂切實(shí)可行的方法，限制大堆料的材料費(fèi)用支出。23.2明確驗(yàn)收人員責(zé)任?，F(xiàn)場的大堆料驗(yàn)收應(yīng)由物資管理人員和工號（序）的物資成本責(zé)任人（或工號施工承包人）共同驗(yàn)收簽認(rèn)。簽認(rèn)單既作為與供料者的結(jié)算單據(jù)，又做為與工號物資成本責(zé)任人（或工號施工承包人）的結(jié)算單據(jù)。23.3大堆料存放地點(diǎn)要平整夯實(shí)，排水通暢，無污染流散，削減倒運(yùn)次數(shù)和裝卸作業(yè)的損失。23.4大堆料的運(yùn)用消耗必需納入限額發(fā)料管理的范圍。23.5在收尾工程中，要仔細(xì)核算剩余工程量，限制進(jìn)料數(shù)量，力爭做到工完料凈。23.6主動(dòng)探究大堆料核算方法。在料源較足夠的地區(qū)，實(shí)行大堆料賣方包干按成型體積收方的方法，在條件許可的狀況下，攪拌站必需設(shè)置電子汽車衡實(shí)行計(jì)重驗(yàn)收數(shù)量。23.7在路塹、隧道的石方施工中，激勵(lì)各施工單位做好資源利用工作，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。24、物資的節(jié)約管理：24.1大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，向科技要節(jié)約，要效益。24.2各項(xiàng)目要依據(jù)本地區(qū)的實(shí)際狀況制定物資節(jié)約措施，重點(diǎn)要抓好鋼材、木材、水泥、地材、油料的節(jié)約，大力推廣混凝土摻加粉煤灰、新型外加劑，做好廢舊物資的回收、修復(fù)和利用工作。25、文明工地管理料棚、料場應(yīng)布局合理。物資器材存放整齊清潔，標(biāo)識(shí)清晰，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)剛好清理、整修、堆碼，施工現(xiàn)場要做到工完料凈場地清。26、物資的成本分析：26.1項(xiàng)目物資部門是成本限制中心，對本單位的物資成本負(fù)責(zé)，必需制定降低物資成本的具體措施，對物資成本進(jìn)行過程限制。26.2物資管理必需做到日清月結(jié)，在物資管理系統(tǒng)平臺(tái)上剛好錄入物資動(dòng)態(tài)信息，反映當(dāng)月真實(shí)成本，核算制度必需建立和堅(jiān)持，查找節(jié)超緣由，進(jìn)一步完善限制成本的措施。協(xié)作項(xiàng)目成本核算工作，月度分析結(jié)果于月后15日內(nèi)報(bào)公司物資部。第五章物資管理的檢查27、物資部每年對項(xiàng)目物資的安排、選購 、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、運(yùn)用的全過程要進(jìn)行評分檢查，全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和物資成本限制的先進(jìn)閱歷，確保物資管理的有序可控。第六章物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表28、依據(jù)中鐵工程總公司和集團(tuán)公司的要求，加強(qiáng)材料成本監(jiān)控的須要，各項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定格式剛好間上報(bào)相關(guān)報(bào)表。第十七章附則29、本方法為全公司物資系統(tǒng)的統(tǒng)一管理規(guī)則，原公司內(nèi)全部文件規(guī)定、與本方法有抵觸的，均按本方法執(zhí)行；如與上級文件有抵觸的，按上級文件規(guī)定執(zhí)行。30、本方法說明權(quán)在公司物資部，本管理方法自頒發(fā)之日起生效。鋼材選購 合同合同編號：甲方：中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司乙方：依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，買賣雙方在同等、自愿、誠懇信用的基礎(chǔ)上就鋼材買賣事宜簽定此合同。第一條：標(biāo)的物產(chǎn)品名稱型號規(guī)格單位概量備注線材?6.5噸產(chǎn)品廠家必需為---鋼、---鋼、---鋼、---鋼及國家免檢產(chǎn)品。螺紋鋼、型鋼均為定尺。每批供貨數(shù)量由甲方按安排確定并通知乙方在指定時(shí)間內(nèi)送貨。每批鋼材的單價(jià)按當(dāng)批確認(rèn)價(jià)執(zhí)行，執(zhí)行價(jià)包括運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)。結(jié)算按當(dāng)批貨物的確認(rèn)執(zhí)行價(jià)以及實(shí)際供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行結(jié)算。每批收到的貨物必需雙方當(dāng)時(shí)簽認(rèn)，實(shí)際數(shù)量、單價(jià)、金額在簽認(rèn)單據(jù)上必需明確標(biāo)注。?8噸?10噸螺紋鋼（二級）?12噸?14噸?16-?25噸?28噸?32噸型鋼噸噸合計(jì)（具體價(jià)格狀況見各附件）其次條：質(zhì)量要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三條：交貨地點(diǎn)甲方施工現(xiàn)場指定地點(diǎn)。第四條：合理損耗及計(jì)算方法盤條按標(biāo)重交貨，螺紋鋼、型鋼按檢尺換算交貨，甲方進(jìn)行抽檢，3‰內(nèi)為合理磅差，超出部分雙方協(xié)商處理。第五條：包裝標(biāo)準(zhǔn)，包裝物的供應(yīng)與回收捆扎包裝不散捆，不回收。第六條：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限按國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，數(shù)量異議在貨到三日內(nèi)保持原包裝的狀況下提出，質(zhì)量異議在貨到一周內(nèi)書面通知乙方。第七條：產(chǎn)品質(zhì)量證明傳遞方式鋼材材質(zhì)單、出廠合格證明書隨貨同行。第八條：結(jié)算方式甲乙雙方每月25日對帳結(jié)算，乙方須開據(jù)國家正規(guī)發(fā)票，次月結(jié)算料款，甲方以支票或銀行匯款方式向本合同約定的帳號付款。第九條：協(xié)議期限本合同自年月日起至年月日止。第十條：違約責(zé)任若因乙方供應(yīng)產(chǎn)品取樣復(fù)檢不合格，乙方馬上無償運(yùn)走，同時(shí)補(bǔ)充合格產(chǎn)品，由此影響甲方工程造成停工待料等經(jīng)濟(jì)損失由乙方擔(dān)當(dāng)。第十三條：合同爭議的解決方式由本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，甲乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，雙方約定向甲方居處地的人民法院起訴。第十四條：本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方簽字蓋章后生效。甲方：中鐵三局集團(tuán)第四乙方：工程有限公司法定代表人：法定代表人：托付代理人：托付代理人：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：稅號：稅號：電話：電話：傳真：傳真：地址：地址：郵政編碼：郵政編碼：簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：砂石料選購 合同合同編號：甲方：中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司乙方：依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在同等、自愿、誠懇信用的基礎(chǔ)上就砂石料買賣事宜簽定此合同。第一條：標(biāo)的物材料名稱規(guī)格計(jì)量單位單價(jià)數(shù)量備注以現(xiàn)場實(shí)際簽收單為準(zhǔn)本合同單價(jià)是指將標(biāo)的物運(yùn)輸?shù)郊追街付ǖ攸c(diǎn)的落地價(jià)。以現(xiàn)場實(shí)際簽收單為準(zhǔn)以現(xiàn)場實(shí)際簽收單為準(zhǔn)其次條：質(zhì)量要求乙方所生產(chǎn)的砂石料規(guī)格、級配必需滿意甲方運(yùn)用要求，并經(jīng)建筑材料檢驗(yàn)部門檢測合格，符合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第三條：驗(yàn)收方式滿意合同其次條之規(guī)定，由甲乙雙方委派的收料和送料人員共同驗(yàn)收，數(shù)量采納現(xiàn)場電子稱稱量和檢尺計(jì)算方式，甲乙雙方收料和送料人員在送料憑證上簽字作為結(jié)算依據(jù)。第四條：運(yùn)輸方式乙方負(fù)責(zé)送貨到甲方施工現(xiàn)場，本合同單價(jià)已經(jīng)包含運(yùn)輸費(fèi)和裝卸費(fèi)，乙方在運(yùn)輸過程中所發(fā)生的人員及車輛事故，與甲方無關(guān)，由乙方負(fù)全部責(zé)任。第五條：結(jié)算方式甲乙雙方每月25日對帳結(jié)算，乙方須開據(jù)國家正規(guī)發(fā)票，次月結(jié)算料款，甲方以支票或銀行匯款方式向本合同約定的帳號付款。第六條：合同期限本合同自年月日起至年月日止。第七條：違約責(zé)任1．乙方必需向甲方供應(yīng)真實(shí)、合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記和資源開采許可證件。乙方必需遵守甲方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安相關(guān)規(guī)定。如違約責(zé)任自負(fù)。2、乙方必需保證供貨剛好，滿意甲方施工生產(chǎn)須要。如乙方供貨不剛好，延誤甲方生產(chǎn)用料，乙方擔(dān)當(dāng)甲方因停工待料而造成的一切損失。3．本合同期內(nèi)單價(jià)不變，乙方不得以任何理由漲價(jià)。如遇國家政策性價(jià)格大幅度調(diào)整，必需簽定補(bǔ)充合同后執(zhí)行。第八條：合同爭議的解決方式由本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，甲乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，雙方約定向甲方居處地的人民法院起訴。甲方：中鐵三局集團(tuán)第四乙方：工程有限公司法定代表人：法定代表人：托付代理人：托付代理人：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：稅號：稅號：電話：電話：傳真：傳真：地址：地址：郵政編碼：郵政編碼：簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：二三項(xiàng)料選購 合同合同編號：甲方：中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司乙方：依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在同等、自愿、誠懇信用的基礎(chǔ)上就工程所需二三項(xiàng)料買賣事宜簽定此合同。第一條：二三項(xiàng)料名稱、數(shù)量、最高限制價(jià)格常用二三項(xiàng)料的最高限價(jià)按本合同附帶的最高限價(jià)表在執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)行，最高限價(jià)表的價(jià)格變更必需是在全國性市場波動(dòng)大的前提下，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后方可執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，不常用的物資按當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r(jià)執(zhí)行?！断迌r(jià)表》見附件。其次條：質(zhì)量要求物資質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按國家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三條：交貨地點(diǎn)大宗和批量物資由乙方負(fù)責(zé)送到甲方施工現(xiàn)場指定地點(diǎn)和倉庫，零星物資提貨由甲方在乙方門市部或庫房自提。第四條：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限按國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，所供貨物與合同約定的型號、商標(biāo)必需相符，數(shù)量異議在交接貨物時(shí)提出，須要取樣檢驗(yàn)的貨物貨到一周內(nèi)將質(zhì)量狀況書面通知乙方。只有經(jīng)過甲方書面授權(quán)的材料人員才能簽收貨物憑據(jù)，其他人員簽字無效，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方擔(dān)當(dāng)。第五條：產(chǎn)品質(zhì)量證明傳遞方式乙方供應(yīng)物資的產(chǎn)品出廠合格證明書、電器材料和勞動(dòng)平安防護(hù)用品的試驗(yàn)檢測報(bào)告要隨貨同行。第六條：結(jié)算方式甲乙雙方每月25日對帳結(jié)算，乙方須開據(jù)國家正規(guī)發(fā)票，次月結(jié)算料款，甲方以支票或銀行匯款方式向本合同約定的帳號付款。第七條：協(xié)議期限本合同自年月日起至年月日止。第八條：違約責(zé)任乙方必需向甲方供應(yīng)真實(shí)、合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、代理授權(quán)等證明材料。乙方必需遵守甲方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安相關(guān)規(guī)定。如違約責(zé)任自負(fù)。若因乙方供應(yīng)產(chǎn)品取樣復(fù)檢不合格，乙方必需無條件退貨，同時(shí)補(bǔ)充合格產(chǎn)品，由此影響甲方工程造成停工待料等經(jīng)濟(jì)損失由乙方擔(dān)當(dāng)。第九條：合同爭議的解決方式由本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，甲乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，雙方約定向甲方居處地的人民法院起訴。第十條：本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方簽字蓋章后生效。甲方：中鐵三局集團(tuán)第四乙方：工程有限公司法定代表人：法定代表人：托付代理人：托付代理人：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：稅號：稅號：電話：電話：傳真：傳真：地址：地址：郵政編碼：郵政編碼：簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：合同評審表合同編號合同名稱評審人員及看法：評審結(jié)論：批準(zhǔn)人簽字：年月日各單位主要物資選購 價(jià)格及數(shù)量公示填報(bào)單位：年月日分類物資名稱規(guī)格單位單價(jià)數(shù)量金額鋼材盤條普線噸圓鋼噸螺紋鋼12-14mm噸螺紋鋼16-32mm噸鋼絞線噸鋼板噸鋼管噸工鋼噸角鋼噸木材原木m3鋸材m3水泥水泥普硅32.5噸水泥普硅42.5噸外加劑噸地材中砂m3碎石m3白灰噸商砼m3能源汽油噸柴油噸煤噸水m3電kwh土工材料土工格刪m2土工布m2防水材料防水板m2防水卷材m2止水帶m其它材料電焊條kg鐵線kg招標(biāo)選購 統(tǒng)計(jì)表填報(bào)單位：年度年月日序號招標(biāo)物資名稱項(xiàng)數(shù)單位數(shù)量市場單價(jià)招標(biāo)單價(jià)價(jià)差節(jié)約資金額(萬元)備注總量其中屬局指統(tǒng)一招標(biāo)（元）（元）（元）總金額其中屬局指統(tǒng)一招標(biāo)審核：編制：注：1、招標(biāo)物資名稱按材料大類統(tǒng)計(jì)，如：鋼材、水泥、木材、砂石料、火工品、土工材料、砼添加劑、防水材料等。2、子分公司統(tǒng)計(jì)時(shí)，屬于局指揮部統(tǒng)一招標(biāo)選購 的，應(yīng)在“其中”欄中列示。周轉(zhuǎn)材料季度動(dòng)態(tài)報(bào)表填報(bào)單位：