創(chuàng)新思維及其開發(fā)與培養(yǎng)

《創(chuàng)新思維》（一）、創(chuàng)新思維的概念及原理（二）、創(chuàng)新思維的模式（三）、創(chuàng)新前的分析方法

（四）、創(chuàng)新必備技能

（五）、團隊創(chuàng)新思維能力開發(fā)（六）、創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程安排前言綜合西歐、日本、北美企業(yè)的平均壽命世界500強企業(yè)的平均壽命12.5年40年中國企業(yè)的平均壽命8年中關(guān)村電子一條街企業(yè)的平均壽命2年零10個月綜合國內(nèi)國外的大部分企業(yè)都倒閉于第十年從企業(yè)的壽命看發(fā)展規(guī)律創(chuàng)新動機的建立現(xiàn)在的市場環(huán)境已經(jīng)嚴(yán)重影響著企業(yè)與職業(yè)人的生存。我們想要生存，就必須適應(yīng)環(huán)境，迫使自己進化?，F(xiàn)代的企業(yè)與職業(yè)人必須具備職業(yè)化理念.職業(yè)化理念的建立就是催促企業(yè)與職業(yè)人，永遠(yuǎn)不要等到淘汰了以后再去想自己做錯了什么，永遠(yuǎn)給自己一種動力，給自己一個積極的職業(yè)化理念。本世紀(jì)最大的危機就是沒有危機！職業(yè)化理念就是告訴我們永遠(yuǎn)具有危機意識才不會被歷史淘汰!危機意識！“華為總會有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好?！?/p>

--華為任正非“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰?！?/p>

--海爾張瑞敏“我們一直在設(shè)立一個機制，好讓我們的管理者不打盹。你一打盹，對手的機會就來了?！?/p>

--聯(lián)想柳傳志“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個月?！?/p>

--微軟比爾蓋茲“我有的時候半夜會醒，一想起事情就害怕。但如果不這樣的話，你很快就被別人干掉。”

--戴爾公司戴爾“這五十多年，我每日都是在連續(xù)的不安中度過。我雖時時都在不安動搖中，但卻具有能抑制那種不安與動搖的一面，克服它們，完成今天的工作，產(chǎn)生明天的新希望，從此找到生活的意義。我這五十多年就是這樣度過的。如果我沒有任何不安，說不定就沒有今天的我，今天的公司了。”

--松下幸之助居安思危！一、成為優(yōu)秀的職業(yè)人各個年代的企業(yè)靠什么去競爭？80年代企業(yè)競爭靠資金與產(chǎn)品90年代企業(yè)競爭靠技術(shù)與質(zhì)量2000年企業(yè)競爭靠信息速度2010年企業(yè)競爭靠什么？在當(dāng)今企業(yè)競爭中，企業(yè)必須具有核心價值，才可以占得優(yōu)勢，那么企業(yè)的核心價值是怎么樣創(chuàng)造出來的呢？在這個信息共享化、產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，企業(yè)的核心競爭力就靠職業(yè)人的素質(zhì)。通過職業(yè)人不斷的提升以及不斷的創(chuàng)新，打造一種屬于我們的核心競爭力！核心實力索尼的核心能力飛利浦的核心能力戴爾的核心能力聯(lián)邦快遞核心能力特點好攜帶，其核心競爭力是迷你化光學(xué)器材方面精確的數(shù)據(jù)存儲和分析顧客個性化產(chǎn)品的直銷能力即時運營，極高水準(zhǔn)的物流管理我們的核心競爭力等待著我們優(yōu)秀的職業(yè)人來創(chuàng)新創(chuàng)造企業(yè)做大的原因核心競爭力的培育過程，必然導(dǎo)致對企業(yè)文化理念和價值觀的重新思考；導(dǎo)致對業(yè)務(wù)、流程和關(guān)鍵技能、技術(shù)結(jié)合的重新思考和重新定義；核心競爭力的培育過程常常導(dǎo)致組織轉(zhuǎn)型。21世紀(jì)經(jīng)營環(huán)境的變化可預(yù)測,統(tǒng)一化,以組織，領(lǐng)導(dǎo)為中心

變化,不可預(yù)測,個人

以網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新為中心

21世紀(jì)的競爭力在于創(chuàng)新能力

支配21世紀(jì)的力量

?創(chuàng)新型知識產(chǎn)業(yè)是未來產(chǎn)業(yè)的核心

?創(chuàng)新競爭力的時代

(一名卓越的人才能夠養(yǎng)活10萬人的時代)

一流企業(yè)給我們的啟示

?以強大的創(chuàng)新能力占據(jù)優(yōu)勢地位(諾基亞)

積極的樹立創(chuàng)新理念市場競爭：頭腦就是資源信息社會：不斷淘汰自己全球化浪潮：做世界公民個人發(fā)展：有智者事竟成企業(yè)競爭三階段：物質(zhì)層面→技術(shù)型→智囊型巨量信息蜂涌而來！知識折舊不斷加速！全球化正在把每個民族從各個方面聯(lián)結(jié)在一起。成功智力三要素：分析--創(chuàng)造--實踐復(fù)旦大學(xué)前校長，英國諾丁漢大學(xué)校長楊福家教授指出，今天考進大學(xué)的大學(xué)生，四年本科畢業(yè)時，在大學(xué)四年中學(xué)的東西有一半陳舊了。創(chuàng)新思維的概念及原理什么是創(chuàng)新能力?創(chuàng)新能力是可以通過訓(xùn)練開發(fā)出來的就算別人已經(jīng)知道了，對自己來說是尚未運用過的、新的、有益的東西，這種創(chuàng)造仍然可以算是創(chuàng)新。為解決某種課題，導(dǎo)出并重組已經(jīng)掌握的信息（過去的經(jīng)驗和知識），創(chuàng)造出有價值的東西或想法的能力。什么是創(chuàng)造性思維呢？創(chuàng)造性思維的特征是運用獨特的方式方法，積極主動去解決問題的思維活動。這就是創(chuàng)造性思維最顯著的兩個特征.能夠打破常規(guī)，運用獨特的方式方法去提出問題和解決問題，這就是創(chuàng)造性勝思維的非常規(guī)性，是創(chuàng)造性思維最顯著的第一個特征。茅臺酒參加商品展覽會參加商品展覽會的老板都是非常愛惜自己的展品，卻有人反其道而行之。1915年，在巴拿馬萬國博覽會上，我國貴州的茅臺酒也參加了展出，評委們都被裝得琳瑯滿目的洋酒吸引過去了,外觀粗糙的茅臺酒無人問津。怎么辦呢？參展的老板把裝有茅臺酒的酒瓶摔在地上，嘩啦一聲,瓶碎酒流。響聲倒沒有驚動多少評委，撲鼻的酒香卻把眾多評委們招引過來,一嘗，好酒！博得好評，獲得博覽會金獎.大約10年前，一位拾破爛的東北人，每天撿易拉罐，沒賺多少錢，但是他總覺得這個東西能發(fā)揮更大的作用。兩年后他成為了百萬富翁，您猜猜他是如何成功的？一、他花去600元到有色金屬研究所化驗，他了解到這時一種合金材料，每噸可以賣幾千元。二、他用每個易拉罐1毛錢開始收購（廢品收購站6分）。三、找地方合作，融化出售。創(chuàng)新每天都在發(fā)生一位經(jīng)常坐火車上下班的客人，發(fā)現(xiàn)火車在每一個轉(zhuǎn)彎處都會減速變慢，而這段路上有一面墻就像迎面撞來的障礙物，讓人十分驚恐。一年后他從一個職員變成的老板，您猜猜他是怎么做的？創(chuàng)造性思維的積極主動性創(chuàng)造勝思維的特征除了非常規(guī)性外，還有創(chuàng)造性思維的積極主動性。積極主動性顯然是對進行創(chuàng)造的人所提出的要求，要創(chuàng)造新的事物，新的方法，就必須具有積極主動和進取的心態(tài)，否則就不能“思人之所未思”，去創(chuàng)造性地解決問題。積極主動需要調(diào)動人的一切高尚品格歐萊雅的成功在于敢于積極主動創(chuàng)新，嘗試不可能，任何公司也沒有把握能夠把自己品牌文化融入到世界各個角落，但是它做到了！它身上似乎有一種魔力，能將不同文化屬性的品牌鍛造成具有巴黎氣質(zhì)、卻不失本來特性的全新品牌，無論它們來自紐約、東京、上海，還是來自英倫。

頂級品牌：HR赫蓮娜二線產(chǎn)品：蘭蔻、碧歐泉、露華濃三線或三線以下產(chǎn)品：歐萊雅、美爵士、卡尼爾、羽西、小護士彩妝品牌：CCB、植村秀、美寶蓮藥妝品牌：薇姿、理膚泉、杜克香水品牌：阿瑪尼、拉爾夫勞倫、卡夏爾學(xué)會積極，世界在注視你

《畫廊》，你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景的人在樓上看你，明月裝飾了你的窗，你裝飾了別人的夢。---埃舍爾我們從來沒這么做過呀！為什么要改？以前運行得不錯的。我們沒有時間，我們還沒準(zhǔn)備好做這樣的事。我們學(xué)不來新把戲領(lǐng)導(dǎo)絕不會贊成的我們會變成別人的笑柄阻礙創(chuàng)新思維形成的個人障礙不同的枷鎖不同的鑰匙

從眾型：克服從眾心理，堅持自我。權(quán)威型：先來一番徹底的審查，尊重而不是迷信。經(jīng)驗型：打破對經(jīng)驗的依賴與崇拜，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新。書本型：盡信書不如無書。自我中心型：跳出自我框框，多從他人角度考慮。企業(yè)思維的枷鎖

固守陳舊的作業(yè)方法，總認(rèn)為舊的方法最好而不愿意革新。沒有設(shè)定新的企業(yè)目標(biāo)，決策帶有很大的盲目性。制度主義過于根深蒂固，無法用寬松而有彈性的制度來適應(yīng)日益變化的社會環(huán)境。反省思考能力逐漸減退，整日糾纏于外部事物。進取的積極性逐漸消失，無數(shù)千載難逢的好機會溜走。新人被老人的經(jīng)驗所束縛，新來的年輕人盡管敢闖能干，但得不到升遷機會，職位都被原來的“有經(jīng)驗的”人占據(jù)了。無法寬容批評，缺乏虛心接受不同意見的心胸。創(chuàng)新思維的模式

宏基創(chuàng)始人施振榮的說法，1993年他指出宏基要轉(zhuǎn)型，就創(chuàng)造了一個著名定律，叫做“微笑曲線”。就是說它的價值鏈應(yīng)該是個弧形，前后兩端價值高，最低的這段附加值低，而且隨著時間的演進，這個弧線越來越彎，兩頭翹的越來越厲害。所謂6，包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。這六大塊能創(chuàng)造的價值應(yīng)該是90％，制造創(chuàng)造的價值應(yīng)該是10%。拿芭比娃娃為例，制造是1美元，最后終端零售市場是10美元，這9美元就是通過六大環(huán)節(jié)創(chuàng)造的。在整條產(chǎn)業(yè)鏈里面，勞動成本只占到2.5%，節(jié)省成本需要通過產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。我國企業(yè)仍然在制造業(yè)的成本上面下工夫，而制造業(yè)的勞動成本只占產(chǎn)業(yè)鏈的2.5%。

非常6+1產(chǎn)業(yè)模式

中國不是缺6，物流的干自己的物流，原料采購的做自己的原料采購，零售干零售，批發(fā)干批發(fā)，由于每塊都是相對獨立的，交易成本非常高，效益非常低。應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為單位，貫穿產(chǎn)業(yè)鏈做高效整合。在高效整合方面的速度而言，我們和西方的差距是5到15倍之間。以紡織行業(yè)為例，在中國，全部走完6+1這個流程是180天，法國、意大利、西班牙的是12天。以一件衣服為例，12天和180天的倉儲成本比起來，就節(jié)省了90%。中國只有那個“1”強嗎舊經(jīng)濟時代你銷售的東西決定你的身份賣什么業(yè)種賣什么比怎么賣更重要新經(jīng)濟時代你銷售的方式?jīng)Q定你的身份怎么賣業(yè)態(tài)怎么賣比賣什么更重要后經(jīng)濟時代你銷售的對象決定你的身份賣給誰業(yè)主賣給誰比怎么賣更重要請大家思考我們的創(chuàng)新模式如何建立？3個層面：持續(xù)增長的秘訣利潤時間層面1層面2層面3拓展并捍衛(wèi)核心業(yè)務(wù)建立新興業(yè)務(wù)創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)選擇創(chuàng)新前的分析方法產(chǎn)品、市場、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、模式、渠道

把未來的趨勢轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱臋C會。系統(tǒng)

如果在客戶選擇、價值獲取、產(chǎn)品差異和業(yè)務(wù)范圍幾方面作出正確的選擇，并能實現(xiàn)一定程度的戰(zhàn)略控制，才能實現(xiàn)超常的利潤增長。

以客戶為中心的思維僅是探索客戶的前兩個或前三個最重要的需求，從而發(fā)現(xiàn)一種滿足這些需求、帶來可觀利潤的機會。

（1）基于客戶的設(shè)計的盈利模式以企業(yè)自身擁有的核心能力和關(guān)鍵資源為出發(fā)點。首先，問我適合做什么；然后，比照市場上未滿足的需求，找到自己的目標(biāo)市場，進行恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ?，與消費者需求進行無縫鏈接,從而確立企業(yè)盈利模式。

（2）基于廠商盈利模式的設(shè)計以關(guān)系為中心，是指以企業(yè)的核心能力、關(guān)鍵資源和未滿足的客戶需求等兩個方面為出發(fā)點，從而找到企業(yè)的根本利益和客戶的需求的交匯點在哪里？（3）基于關(guān)系的設(shè)計競爭戰(zhàn)略邁克爾.E.波特提出了競爭戰(zhàn)略理論。競爭戰(zhàn)略核心思想在于：一是產(chǎn)業(yè)選擇，因為獲利的持續(xù)性，可使企業(yè)避免棲身于無吸引力的產(chǎn)業(yè)。二是建立在產(chǎn)業(yè)中有價值的地位，包括低成本戰(zhàn)略和高差異戰(zhàn)略。

一命二運三風(fēng)水刪除新價值創(chuàng)造減少增加藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新心態(tài)的建立很久以前，有一個人把他的汽車一半漆成了白色，另一半漆成了黑色。他的朋友問他為什么做如此奇怪的事情。他回答道：“因為不論什么時候我發(fā)生車禍，路兩邊的目擊者在法庭上都會爭論看到的車子是白色的還是黑色的，這十分有趣”。2、平行思維

—六頂思考帽子平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進行分解，分別進行考慮，而不是同時考慮很多因素。同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進行思考六頂思考帽是什么？白帽:資料與信息紅帽:直覺與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂觀綠帽:創(chuàng)新與冒險藍(lán)帽:系統(tǒng)與控制我們有多少種不同發(fā)出聲音的方式？我覺得你說的方法根本不可行！你說的這個不行，因為這個辦法太復(fù)雜。我看這個辦法挺好的，它挺形象的?？刹豢梢杂没疖囆旭偟穆曇魜碜鞴?jié)奏呢？我們不要吵了，讓我們想想其它的辦法吧！六頂思考帽的使用六種思考規(guī)則可以由你選擇。六頂帽子不是對思考者的分類。每個思考者應(yīng)該會用所有的帽子。每種帽子都有限定的時間，不能無限制的使用。帽子可以單獨使用，也可以系統(tǒng)進行使用、多次使用。

1912年，美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼得提出：整合就是創(chuàng)新。整合就是對原有的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件，進行新的組合，建立新的系統(tǒng)，產(chǎn)生新的價值。打麻將整合的特點：第一、不僅是對新的資源的整合，更是對原有資源的整合；第二、不僅是對有形資源的整合，更是對無形資源的整合；第三、不僅是對自身資源的整合，更是對社會資源的整合；第四、不僅是優(yōu)化配置，更是系統(tǒng)放大。新天地

競爭力就是把自己區(qū)分出來的能力用不同的方式做同樣的事

人的感情是細(xì)膩的、敏感的、脆弱的，是很容易被觸動、感動和打動的。，有時競爭力往往只是少許的、點滴的、些微的差別，競爭優(yōu)勢往往只是產(chǎn)生于意料之外，卻又在情理之中的一點點觸動、感動和打動而已。創(chuàng)新思維訓(xùn)練創(chuàng)新能力