安全風險管控風險管控

第1頁共9第1頁共9頁[安全風險管控]風險管控風險管控篇一:風險分級管控課件篇一：風險分級管控課件風險管控以風險辨識和風險評估為基礎，通過制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、物、環(huán)、管”的最佳匹配，明確管控對象和重點，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，管控標準與措施執(zhí)行，使風險源始終處于受控狀態(tài)，通過超前預防，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。集團公司堅持“以人為本、預防為主”的基本原則，通過全方位、全過程對事故多發(fā)的重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險進行排查、分級和評估，建立安全風險數(shù)據(jù)庫，繪制空間分布圖，制定相應防控措施，增強風險意識，提升風險管控能力，有效防控重特大事故，確保安全生產(chǎn)。為確保分級管控工作落實到位，集團公司成立以副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長楊乃時為組長的煤礦安全風險管控工作領導組。領導組辦公室設在安監(jiān)局，領導組對所屬各煤礦單位的安全風險管控工作進行統(tǒng)一組織協(xié)調和監(jiān)督指導，研究解決存在的問題。安全風險管控的主要內容包括：一是風險辨識。發(fā)動全體職工對工作場所和責任區(qū)域內可能導致事故發(fā)生的風險點逐一排查、登記，找出各類不安全因素，明確管理對象。二是風險評估。對找出的風險點進行安全風險評估，明確D=LECDE危險環(huán)境頻率，C織、制度、技術、應急等方面制定措施，通過隔離危險源、采取技術手段等辦法，對風險源進行有效管控，達到回避、降低和監(jiān)測風險的目的。五是風險公告。對存在的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施等，在醒目位置和重點區(qū)域設置安全風險公告欄，制作崗位安全風險卡片，標明安全風險可能引發(fā)事故隱患的類別、事故后果和管控措施等。集團公司要求，各單位主要領導要高度重視，將安全風險管控工作擺上重要議事日程，制訂具體實施方案，明確工作內容、方法和步驟，分專業(yè)將普查任務進行分解，責任到人。逐步利用信息化安全監(jiān)管平臺，在風險排查、評估的基礎上，建立安全風險等級數(shù)據(jù)庫，繪制“四色”安全風險空間分布圖，通過對產(chǎn)生的風險進行監(jiān)測、分析、評估、預警、控制，形成安全風險預控管理體系，從源頭上遏制重特大事故，確保安全生產(chǎn)。集團公司對完成安全風險評估的單位逐一驗收，對到期未完成的單位考核55000的分管領導進行掛鉤考核，與煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作同檢查、同督導、同通報。篇二：風險分級管控課件單家村煤礦按照“關口前移、風險導向、源頭治理、精準管理、科學預“三化”措施。善安全生產(chǎn)責任制，構建以礦長、總工程師為主體，下設專業(yè)科室的安全技術管控體系，按照“從細排查源頭風險點，從深管控風險關鍵點，從嚴治理現(xiàn)場隱患點”的工作要求，實行月度安全隱患排查和風險點分級排查一并納入月度“雙險雙控”機制，全面、全方位、全過程排查井上下安全隱患和風險點，形成“關口前移、縱深防御”的“大快嚴”集中行動安全風險分級管控體系、全覆蓋、無縫隙的“雙險雙控”管控網(wǎng)絡體系和礦、區(qū)隊（科室、班組（崗點190單位安全生產(chǎn)風險點名冊》即將匯編成冊。二是風險點措施精細化。該礦將排查出的風險點，緊緊圍繞“人、機、物、環(huán)”方面的危險源，制定管控責任單位、管控責任人和具體管控措施（包括制度管理措施、施工工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應急管理措施等和安全操作“明白卡”制度，重點強化“一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸、火藥放炮、職業(yè)衛(wèi)生、安裝撤面和零星工程”等環(huán)節(jié)的風險點管控，在時間上、空間上和管理上，實現(xiàn)了風險預控、動態(tài)管控、全過程監(jiān)控。三是風險點管控閉合化。該礦對排查確認的風險點，實行閉環(huán)控制以及責任問責和追究，變事后事故追究為超前風險追究，做到“小風險不放過，大風險不回避，問題處理不過夜”。對動態(tài)安全風險，實行驗收員、班組長、跟班副區(qū)長和現(xiàn)場安全員“四位一體”管控制和專業(yè)動態(tài)管控制。為確保風險分級效果，對安全管理狀況及時通報，每周一將上周科室全覆蓋檢查、管理人員的走動式管理、安全信息整改以及薄弱人員排查情況等，在周安全辦公例會上通報，對不安全行為以及影響安全生產(chǎn)的因素給予及時預警，強力推進了風險管控、隱患排查治理和安全信息化體系建設，有效防范遏制各類事故的發(fā)生，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。（單家村煤礦安全科李存印）風險管控篇二:電氣工程安全風險管控論文范本自然、線路的影響，施工人員要進行高空作業(yè)，大大增加施工安全隱患和風措施。電氣施工安全風險在電氣工程施工過程中，涉及很多內容，對施工安全管理要求比較高，很容易受到外界因素的干擾，增加了安全隱患。下面就針對電氣施工安全風險展開論述。1.1工程安全基礎存在問題。在電氣工程施工過程中，施工單位雖然安全風險認識不到位，尤其在進行爆破、開挖、登高以及桿塔工程施工過程中，危險性比較高，安全風險不斷增加，影響了電氣工程安全施工管理。1.2安全。1.3于安全管理工作順利進行。1.4人員進行有效的管理，對影響施工安全的機械、設備、工具沒有進行有效檢驗。電氣施工安全管理風險規(guī)避措施控制線路工程施工流程。在進行電氣施工過程中，要嚴格施工標準，做好基礎施工質量；施工單位要選擇經(jīng)驗豐富、素質較高的施工人員。在進行土方施工過程中，要做好地質勘查工作，考慮地下水位，避免出現(xiàn)坍塌的情況，保護施工人員的人身安全。在進爆破施工過程中，施工單位要科學合理分析爆破范圍，明確爆破標準，保證施工人員安全。施工單位要結合實際施工特點和性質，建立完善的施工組織計劃，控制好整體的施工流程，建立完善安全施工管理體系，對施工人員進行具體的指導，減少外界不良因素的干擾，有效的規(guī)避安全風險?？刂剖┕べ|量管理。對電氣工程施工而言，施工存在質量問題，會增程安全管理過程中，施工單位要加強對施工質量的管理，制定完善的管理計進行搶修，保證施工質量。在電氣工程施工過程中，需要進行大量的架設工程，施工距離很長，增加了各個聯(lián)系點的難度，因此，在進行高空作業(yè)過程工。做好施工人員的安全技能培訓。在電氣工程施工開始前，施工單位要責和責任，對施工人員實際施工進行安全方面的指導，提升安全管理的針對順利進行。風險管控篇三:風險管理論文題目1、海洋石油企業(yè)溢油風險評估及災害應急管理體系構建研究2、濃霧下高速公路追尾事故風險管理研究3、我國地方政府性債務管理：融資模式、風險管控和信息披露4、國際油價與我國能源公司股價的相關性測度及其在風險管理中的應用5、城市供水管網(wǎng)鐵釋放特性及其風險管理6、電力通信網(wǎng)風險管理關鍵技術的研究7、電機企業(yè)投資風險管理研究8、大型項目群風險管理研究9、開放條件下原油期貨市場的風險管理與監(jiān)管研究10、我國田徑專業(yè)競技訓練風險管理研究11、設計項目風險管理研究12、基于風險預算理論的保險資產(chǎn)管理路徑研究13、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略風險管理及控制研究14、信息安全風險多維動態(tài)管理模型及相關評估方法研究、免疫視角下企業(yè)風險管理要素與風險管理績效關系研究、基于資本約束的商業(yè)銀行資本配置對風險管理影響研究17、大型建筑企業(yè)工程投標風險管理研究18、電網(wǎng)主型設備全生命周期風險管理模型及信息系統(tǒng)研究19、電網(wǎng)基建項目全面風險管理及其信息系統(tǒng)研究20、EPC模式下的能效電廠項目風險管理模型及決策支持系統(tǒng)21、內部審計參與風險管理中的職責和作用、淺論企業(yè)外匯債務風險管理、淺談市場營銷風險管理論文、淺談加強中國海外政治風險管理、從聲譽風險視角看企業(yè)風險管理26、淺談現(xiàn)代企業(yè)風險管理27、論物流企業(yè)風險防范、關于礦業(yè)企業(yè)風險管理、關于旅行社的風險管理、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理、信息服務企業(yè)的風險管理、物業(yè)服務企業(yè)的風險管理33、鐵路行車安全風險管理、高技術產(chǎn)品的市場風險分析、淺談建設工程項目風險管理、我國國際工程項目風險管理37、建設工程項目業(yè)主的風險管理38、工程項目造價風險管理39、監(jiān)理工程師的責任風險防范機制與補救40、教育行業(yè)風險管理體系的建立41、大學生體育意外傷害的防范與處理42、高校突發(fā)事件與風險管理43、高校發(fā)展的風險評估基本框架44、淺談農(nóng)業(yè)風險的識別及控制45、基于農(nóng)戶視角的農(nóng)業(yè)風險管理研究46、轉基因生物的風險分析47、醫(yī)療風險管理淺析48、基于風險管理視角的農(nóng)民工醫(yī)療保障制度研究49、我國社會醫(yī)療保險基金風險管理50、中國社會轉型期的社會風險及其防范、淺談社會公共風險管理、論網(wǎng)絡會計的風險管理53、信息系統(tǒng)的風險管理54、軟件開發(fā)項目的風險管理55、對電子軟件相關風險的認識與應對56、中國農(nóng)業(yè)風險管理研究57、中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略風險管理理論與實證研究58、全面風險管理在企業(yè)的應用研究59、我國大企業(yè)稅務風險管理研究60、固定資產(chǎn)風險管理審計研究61、企業(yè)風險管理審計研究62、企業(yè)信息化項目風險管理研究63、全面風險管理理念與模式64、基于風險管理的企業(yè)內部控制重構研究65、全面風險管理66、我國財產(chǎn)保險公司的風險管理模型研究67、我國汽車制造企業(yè)稅務風險管理體系研究68、基于風險管理的內部控制研究69、我國證券公司全面風險管理體系建設問題探討、安徽省進出口企業(yè)外匯風險管理研究、信貸資產(chǎn)證券化風險管理的相關研究、我國地方政府債務風險管理研究、我國商業(yè)銀行信貸風險管理研究74、基于COSO框架的企業(yè)全面風險管理對策探析、證券信用交易風險管理研究、試論個人住房貸款風險防范77、消費信貸風險分析78、關于信用擔保機構的風險問題79、信用卡風險分析80、助學貸款中的信用風險及其防范81、建立我國個人信用體系的思考82、風險測度和管理的VaR方法及其優(yōu)缺點探析83、保險業(yè)風險及其防范84、我國保險資金運用的風險管理85、我國財產(chǎn)保險公司面臨的風險探析86、我國風險投資的風險管