2012年工程部年度工作計劃

集寧至通遼鐵路擴能改造工程JTZH-1標2012年工程部年度工作支配2012年4月10日中鐵二十一局集團集通復線項目部工程技術部2012年工程部年度工作支配工程部全體同事經(jīng)過2011年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，而剩余工作量卻很繁重，2012年又是“保通車”的關鍵之年。2012年工程部的中心任務就是保集通復線今年10月份順當通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和平安不放松，以抓質量和平安促工程進度。為了堅決貫徹執(zhí)行集通公司、局指的要求必需于2012年10月31日集通復線通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際狀況，制定本年度工程部工作支配如下：依據(jù)項目部2012年總體施工支配，今年先起先從化德至177+000段起先鋪軌，于2012年6年30日完工；今年剩余140片梁，于2012年7月30日架梁完工；賁紅至商都、二道溝至化德兩個區(qū)間與2012年10月30日完工。工程部圍繞這個大的支配工期支配進行了工程部工作支配。2012年年度工作支配支配如下表：對于今年的年度工作支配工程部需做到以下幾點。一、加強工程部的團結1、加強內部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。2012年是集通復線通車年，要提高部門人心的凝合力，要力抓各架子隊技術員的思想動態(tài)和困難，多與總工溝通、多愛護總工的難處，剛好要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，激勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有支配、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥當處理好部門工作和崗位工作中的沖突。2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立永集通復線全部同事都是是“一家人”的思想，要加強與集通公司、工務段、監(jiān)理單位、部門內部的溝通和溝通，熟識同事的特點、實力和適應性，常常與同事溝通溝通，創(chuàng)建良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永集通復線同事看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。二、強化主動主動的工作作風，提高工作效率。區(qū)間的架子隊技術主管要圍繞“保通車”的大目標，接著以服務施工的思想，在工地處理問題剛好，不拖拉。涉及到其他部門、須要工程部牽頭的我們要主動協(xié)作，把工作做到前面。在2012年要接著強化每一位技術員嚴格管理、熱忱服務的意識，避開等、靠、拖的消極工作看法，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完備，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作仔細細致、敬業(yè)務實，敢于擔當責任。主動主動，仔細負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題剛好請示匯報，發(fā)覺問題剛好反饋改進，工作落實跟蹤剛好、到位，上傳下達快速、精確。主動跟蹤落實各自的工作任務并剛好反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的實力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務水平1、技術員要爭取多去工地巡察，駕馭進度、質量、平安狀況，。3、剛好發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細做好施工日志、對質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的上報。4、依據(jù)倒排工期支配每月督促線下單位工程的進度。剛好分析進度問題，為項目部想方設法解決進度難題。每月25日前剛好完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段技術主管依據(jù)每天駕馭的工地狀況剛好向調度和工程部匯報，并應特殊留意非關鍵點因種種緣由變?yōu)橄拗乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)覺重大出入需剛好上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應剛好提出。5、抓各工序的交叉作業(yè)。2012年是集通復線鋪架工程全面攻堅的一年，任務艱難，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前支配，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。6、現(xiàn)場的技術問題，我們技術員會在一起探討解決，如有難點剛好向向總工程師匯報。四、現(xiàn)場工作的關留意點1、路基交接的問題沒有移交路基交接資料，包括路基的標高、底碴標高、簽認記錄等。無路基基樁，曲線內無五大樁，無標識處設計里程。2、內業(yè)資料由于去年的內業(yè)資料監(jiān)理站名稱錯誤，導致全部的資料須要重新做，竣工資料須要高度重視正確性。我打算外業(yè)內業(yè)一起抓，保證今年完工前，竣工資料基本完善。3、原材報驗去年的原材料報驗，嚴峻的不足，軌枕、扣件、鋼軌等報驗不完全，都須要今年重新報驗。須要與監(jiān)理的溝通。五、工作小結1、以上問題，我們工程部會主動解決，剛好和各部門、監(jiān)理溝通解決，剛好向總工匯報，如有難點，肯定不會拖拉，馬上向總工匯報進行解決。2、加強工程部內部管理和團結一樣，落實崗位工作責任制，提高工作效率。3、加強進度管理，依據(jù)趕前不趕后的原則，提前進行巧支配技術工作。4、依據(jù)實際狀況修改作業(yè)流程及體系，規(guī)范作業(yè)程序和標準。5、每月對作業(yè)隊的計價進行審核，加強項目的成本管理，加強施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，杜絕投資奢侈。總