人力資源管理部崗位職責(zé)

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人力資源部崗位職責(zé)

部門職責(zé)目標(biāo)1.

堅結(jié)合公司的實際狀況，法規(guī)和公司的決策，依據(jù)國家的人事政策、

合理高效地開發(fā)、持以人為本，通過對人力資源的組織和利用人力資源。

管理活動，達(dá)到發(fā)覺人才、培育人才、合理配置和運用人才，不斷增加員

保證企業(yè)高保持企業(yè)的人才優(yōu)勢，提高員工的工作技能，工隊伍的素養(yǎng)，

效運轉(zhuǎn)的目的。

部門主要工作職責(zé)2.

）組織規(guī)劃與組織管理1

幫助設(shè)置整個企業(yè)組織機(jī)構(gòu)；確定部門權(quán)限分確定部門職責(zé)的劃分；

配；企業(yè)規(guī)章的擬訂與執(zhí)行。

）制定企業(yè)人力資源規(guī)劃2

一方面保證人力資源管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略方向通過制定這一規(guī)劃，

避開相互另一方面保證人力資源管理活動的各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，一樣，

沖突。

）職務(wù)設(shè)計與職務(wù)分析3

通過對工作任務(wù)的分解，依據(jù)不同的工作內(nèi)容，設(shè)計為不同的職務(wù)，

使企業(yè)吸引和保工作作用等，規(guī)定每個職務(wù)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和工作條件、

持合格的員工。

）人員增補調(diào)配4

支配實施面試、背景調(diào)查、考核、上崗；

.任免調(diào)遷：任免、調(diào)遷制度的擬訂與實施

）績效考核、獎懲5

有效的績效考核方案，并詳細(xì)地貫徹制定合理、依據(jù)公司實際狀況，

最大限度開發(fā)人的潛能；在公司內(nèi)部引入良好的競爭和激勵機(jī)制，落實，

提出獎懲動議，核準(zhǔn)各部門獎懲動議，執(zhí)行獎懲確定。

）培訓(xùn)開發(fā)6

建立完善的培訓(xùn)體系；崗前培訓(xùn)、本企業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、素養(yǎng)培訓(xùn)、專業(yè)

培訓(xùn)，制定培訓(xùn)支配，檢查實施培訓(xùn)。

）職業(yè)生涯開發(fā)7

依據(jù)員工個人性格、氣質(zhì)、實力、愛好、價值觀等特點，結(jié)合企業(yè)的

須要，為員工制定一個事業(yè)發(fā)展的支配，并為之不斷開發(fā)員工的潛能。

）薪酬福利管理8

薪資結(jié)構(gòu)及薪資管理制度；進(jìn)行工作評價，確定工資制定薪資標(biāo)準(zhǔn)、

率；調(diào)查薪資方案實施狀況，擬訂報告；加薪支配及方案制定；薪資支

付方式的制定；各種薪資、獎金、津貼的統(tǒng)計報告；福利及各種保險制

度的擬訂與實施。

）事物管理9

檔案資料管理；公共關(guān)系；平安衛(wèi)生管理；工作和休息時間、休假管

理；信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；服務(wù)工作。

、各崗位職責(zé)3

）人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)：1

崗位目標(biāo)：依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、

發(fā)展規(guī)劃，實施人力資源開發(fā)和管理，為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)人力資源，以適

應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的須要。

制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。

幫助總經(jīng)理做好企業(yè)的建章建制工作。

幫助總經(jīng)理設(shè)計本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)架構(gòu)及企業(yè)文化。

做好工作流程再造工作。

為高層供應(yīng)決策支持和管理支持。

指導(dǎo)和幫助下屬制定聘請、培訓(xùn)、考核、薪酬和福利、職業(yè)生涯等的計

劃及做好各支配的詳細(xì)執(zhí)行和實施工作。

對下屬各項工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和反饋工作。

協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，處理員工糾紛。

對本部門內(nèi)的協(xié)調(diào)和管理。

）聘請主管崗位職責(zé)：2

效的辦崗位目標(biāo)：通過對公司人員需求的了解和預(yù)料，用最經(jīng)濟(jì)、最高

法籌源和做人才儲備，同時保障員工的合理流淌和調(diào)配。

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及指示下，完成本崗及相關(guān)工作。

幫助部門經(jīng)理對員工進(jìn)行工作分析和職務(wù)設(shè)計工作。

幫助部門經(jīng)理制定聘請支配、聘請方案和聘請預(yù)算。

幫助部門經(jīng)理做好定員、定崗、定編、定責(zé)工作。

了解各部門用人需求，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員的流淌工作。

詳細(xì)執(zhí)行聘請方案。

依據(jù)本部門及公司的有關(guān)規(guī)章制度，對聘請人員進(jìn)行面試、錄用、聘任、辭

退等工作。

主動與外界人才機(jī)構(gòu)、廣告制作公司等保持聯(lián)絡(luò)，做好人才的聘請、儲備工

作。

人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計工作。

）培訓(xùn)主任崗位職責(zé)：3

崗位目標(biāo)：通過有目的、有支配、科學(xué)地組織和實施培訓(xùn)工作，將企業(yè)不同

發(fā)展時期的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、宗旨、目標(biāo)及企業(yè)的規(guī)章、制度、規(guī)范等傳授給每

一位員工，規(guī)范員工的價值觀念、工作作風(fēng)、精神境界、行為規(guī)范等，塑造

“東易人”不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)形象；依據(jù)企業(yè)不同階段

的規(guī)劃和發(fā)展須要，針對員工不同崗位的須要，向每一位員工傳授必要的專

業(yè)學(xué)問和技術(shù)及管理思想、技能、技巧等，為企業(yè)人力資源開發(fā)供應(yīng)動力源

泉，提高企業(yè)效益。

幫助部門經(jīng)理制定公司的培訓(xùn)支配、培訓(xùn)方案及培訓(xùn)預(yù)算。

幫助部門經(jīng)理制定培訓(xùn)目標(biāo)和宗旨。

了解員工培訓(xùn)需求，并進(jìn)行需求分析。

對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤和反饋。

對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估。

選拔培訓(xùn)師。

培訓(xùn)教材的設(shè)計和編寫。

詳細(xì)執(zhí)行培訓(xùn)方案。

培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和溝通。

培訓(xùn)前的各項打算工作。

其他相關(guān)工作。

）薪酬及福利主管崗位職責(zé)4

崗位目標(biāo)：通過本崗工作，為員工制定合理的薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn)，做好員工的

薪酬和福利保障工作及其他支持和服務(wù)工作。

幫助部門經(jīng)理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

向部門經(jīng)理供應(yīng)員工福利支配和預(yù)算。

每月員工薪酬的制作和保障工作。

每月員工福利報表制作及上報工作。

幫助部門經(jīng)理制定日常員工嘉獎及年底員工獎金方案及預(yù)算。

了解員工薪酬及福利需求。

。對外聯(lián)絡(luò)和溝通工作（與銀行、社保中心等）

考勤統(tǒng)計及匯總。

病、事假、年假、婚假、產(chǎn)假等的日常辦理和統(tǒng)計工作。

其他相關(guān)工作。

）績效考核主管崗位職責(zé)：5

為員工工作供應(yīng)公允、考核方案的制定和實施，通過對考核支配、崗位目標(biāo)：

公正的評估，并為員工嘉獎、晉升、培訓(xùn)和流淌供應(yīng)參考方案。

幫助部門經(jīng)理制定員工考核支配、考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

指導(dǎo)和幫助各部門及員工對考核目標(biāo)進(jìn)行分解和制定。

對考核過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和反饋。

考核結(jié)果的評價、統(tǒng)計、匯總和整理工作。

為部門經(jīng)理供應(yīng)員工嘉獎、晉升、培訓(xùn)及流淌參考方案。

其他相關(guān)工作。

）事務(wù)管理崗位職責(zé)：6

崗位目標(biāo)：通過了解員工發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展須要，指導(dǎo)和幫助員工發(fā)

展職業(yè)生涯規(guī)劃。

人事檔案資料管理。

考勤管理。

基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)采集。

部門內(nèi)部事務(wù)管理，比如內(nèi)部公文處理等。

幫助部門經(jīng)理做一些秘書性工作。

其他服務(wù)性工作。

、部門同企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行溝通的示意圖4

市勞動局

公司最高管理層區(qū)勞動局外

人

內(nèi)