信息報(bào)告、回復(fù)、銜接管理制度

信息報(bào)告、回復(fù)、銜接管理辦法2018-07-01批準(zhǔn)2018-07-01實(shí)施12、適用范圍3、信息分級(jí)4、信息管理。。2司董事長(zhǎng)。4.8凡公司部門發(fā)生的B級(jí)信息須在報(bào)送后等待被報(bào)送者、被抄送者本人在484.9凡公司部門發(fā)生的C級(jí)信息須在報(bào)告后等待被報(bào)送者、被抄送者本人在244.11凡公司部門之間須協(xié)調(diào)事項(xiàng)同樣采取A、B、C三級(jí)分類法，采取工作銜接函的方式，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)取得被銜接部門意見，超過時(shí)限被銜接部門未回復(fù)的，視為4.12凡交由律師審核的合同同樣采取A、B、C三級(jí)分類法，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)取得律師意見，超過時(shí)限律師未進(jìn)行閱處的，視為律師同意、認(rèn)可。5.1凡A級(jí)信息未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)送直接上級(jí)、分管領(lǐng)導(dǎo)閱處的，每次對(duì)報(bào)送人，視損失輕重程度對(duì)報(bào)送人進(jìn)行處罰。35.2凡B級(jí)信息未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)送直接上級(jí)、分管領(lǐng)導(dǎo)閱處的，每次罰款306、附則4類匯總表門前期部銷售部報(bào)告信息內(nèi)容一期工程建筑設(shè)計(jì)方案一期工程園林景觀設(shè)計(jì)施工方案銷售中心建筑設(shè)計(jì)方案、建筑施工圖衛(wèi)星觀測(cè)站對(duì)建筑限高的書面意見環(huán)評(píng)意見書土地拍賣公告置換國土證人防審查意見消防審查意見防雷中心審查意見項(xiàng)目立項(xiàng)(基建計(jì)劃書)總平方案報(bào)建初設(shè)審查施工圖審查工程規(guī)劃許可證施工許可證預(yù)售許可證竣工驗(yàn)收總產(chǎn)權(quán)證0A新聞各類儀式各類會(huì)議息發(fā)布平面媒體信息發(fā)布息發(fā)布各類戶外媒體發(fā)布各類營銷活動(dòng)XX生活方式活動(dòng)外出考察學(xué)習(xí)各類銷售道具公司網(wǎng)站各類銷售資料與媒體外聯(lián)與廣告公司外聯(lián)與品牌宣傳部外聯(lián)與裝飾公司外聯(lián)與設(shè)計(jì)公司外聯(lián)分類級(jí)別BBBBBBBBBBBBBBBBBBBAAAAAAAAAABBBBBBBB備注5技術(shù)部工程部/成本采購部各類聯(lián)誼活動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查其他單位外聯(lián)其他部門外聯(lián)各類培訓(xùn)銷售價(jià)格的請(qǐng)示銷售統(tǒng)一說辭的請(qǐng)示合同評(píng)審的請(qǐng)示付款方式優(yōu)惠額度的請(qǐng)示開盤日期的請(qǐng)示銷售資料的印制客戶投訴機(jī)制的審批提成制度的審批交房流程的審批人員的補(bǔ)充及調(diào)整銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲制度關(guān)于電影院項(xiàng)目可行性論證及投資收益測(cè)算的報(bào)告關(guān)于確定院線片源公司的請(qǐng)示關(guān)于項(xiàng)目商業(yè)案名及主題推廣語的請(qǐng)示關(guān)于網(wǎng)站商業(yè)部分內(nèi)容的請(qǐng)示關(guān)于項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃的請(qǐng)示關(guān)于設(shè)計(jì)單位的確定關(guān)于各類設(shè)計(jì)合同定稿的請(qǐng)示設(shè)計(jì)合同的報(bào)審重大設(shè)計(jì)內(nèi)容的變更通知項(xiàng)目報(bào)建所需內(nèi)容設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度安排表設(shè)計(jì)單位各階段完成的設(shè)計(jì)工作情況報(bào)告設(shè)計(jì)單位與甲方的工作銜接函現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知與施工單位的技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要與設(shè)計(jì)單位的會(huì)議紀(jì)要與相關(guān)部門的工作銜接函傳遞出差申請(qǐng)報(bào)批關(guān)于招投標(biāo)相關(guān)事項(xiàng)的請(qǐng)示關(guān)于各類合同定稿的請(qǐng)示合同的報(bào)審重大工程質(zhì)量事故、安全事故情況的報(bào)送施工圖紙以及技術(shù)變更其他重要且緊急的信息BBCCCCAAAAABBBBCCAAABBAAAAABBBBBBCCAAAAAA6財(cái)務(wù)部綜合部施工單位所送施工組織設(shè)計(jì)(方案)的報(bào)批施工單位工程月報(bào)報(bào)送一般工程質(zhì)量事故、安全事故情況的報(bào)送其他重要但不緊急的信息施工圖會(huì)審紀(jì)要、工程會(huì)議紀(jì)要報(bào)送質(zhì)量安全月報(bào)報(bào)送部門間工作銜接函傳遞出差申請(qǐng)報(bào)批其它緊急但不重要的信息申請(qǐng)流動(dòng)資金借款的相關(guān)請(qǐng)示財(cái)務(wù)重要信息披露稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)過程中的相關(guān)請(qǐng)示和審計(jì)結(jié)論報(bào)告會(huì)計(jì)師事務(wù)所專項(xiàng)審計(jì)和報(bào)表審計(jì)報(bào)告對(duì)公司的各種罰款其他重要請(qǐng)示月度財(cái)務(wù)報(bào)表年度財(cái)務(wù)報(bào)表公司重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的處理請(qǐng)示其他重要請(qǐng)示、報(bào)告資金類報(bào)表月度財(cái)務(wù)收支預(yù)算表財(cái)務(wù)制度及相關(guān)規(guī)定對(duì)各部門發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)提出合理化建議員工間打架、保安與外界打架造成傷害的事件管理范圍內(nèi)發(fā)生貴重物品丟失的事件部門為了工作進(jìn)度的急需物資申購前期物業(yè)中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)和施工中有不利于后期操作和維護(hù)使用的工程改進(jìn)意見為了工作開展急需其它部門配合的事件重要管理方案計(jì)劃需要公司審批后緊急處理落實(shí)的請(qǐng)示部門月度計(jì)劃物資申購計(jì)劃部門間一般工作配合事件為了工作更好開展的工作建議工作銜接函、管理計(jì)劃和方案類文件管理方案計(jì)劃需要公司審批后執(zhí)行一般請(qǐng)示部門發(fā)現(xiàn)的員工違紀(jì)事件工作總結(jié)工作簡(jiǎn)報(bào)部門會(huì)議記要人事任免的相關(guān)請(qǐng)示BBBBCCCCCAAAAAABBBBCCCCAAAAAABBBBBCCCCA7工工資調(diào)整、變動(dòng)的相關(guān)請(qǐng)示公司級(jí)上報(bào)、下發(fā)的各類文件、報(bào)告涉及公司戰(zhàn)略、重大決策的請(qǐng)示、報(bào)告、文件出臺(tái)行政記大過以上的行政督導(dǎo)決定、通報(bào)可能給公司帶來重大損失的的危機(jī)事件公司、部門目標(biāo)責(zé)任制其它重要且緊急的請(qǐng)示、報(bào)告工資、福利發(fā)放報(bào)表超過1萬元的物資申購報(bào)表對(duì)公司部門、員工督導(dǎo)的行文式處理決定公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要其他重要但不緊急的請(qǐng)示、報(bào)告本公司與