裝修公司成立計劃書

.裝修裝飾公司成立方案書裝修裝飾公司成立方案書監(jiān)視、管理的權(quán)力，并承當執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方案、業(yè)務(wù)開展方案；負責(zé)將公司部管理制度化、規(guī)化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營銷方案及營銷費用、部利潤指標等方案；協(xié)調(diào)工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、變更洽商設(shè)計調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標的實的有關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù)。負責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算，協(xié)助財務(wù)進.常進展，狠抓工程進度、質(zhì)量、平安。積極落實施工隊伍的合作、整合以及對施工隊伍的培訓(xùn)，組織召開施工單位各項會議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費材考決策；全面負責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，力2.5業(yè)務(wù)部：全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場，穩(wěn)固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性，完成公司定期下達的經(jīng)營指標。2.6客服部：負責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負責(zé)定期對效勞質(zhì)量進展統(tǒng)計、分析，并提出整改方案。對客戶進展調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后效勞，發(fā)現(xiàn)及時向副總經(jīng)使用和分配，負責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報.的2%提成。未能完成公司年度方案產(chǎn)值目標時，提成點數(shù)按實際產(chǎn)值與方案上.管理費、清理費、保護費、稅金等〕的2%進展提成，另外從部門下屬月度接單總額〔除去單項合同金額的管理費、清理費、保護費、稅金等〕的1%進展10.業(yè)務(wù)員：月薪￥1500.00，按個人月度接單總額〔除去單項合同金額的管理費、清理費、保護費、稅金等〕的2%進展提成，當月無業(yè)績時只發(fā)放底薪.11111311月數(shù)65546666合計額.00入工資、提成66660.50%3.36%費用占產(chǎn)值比例0.人數(shù)12117111521868合計0.00入0營業(yè)稅及附加稅0.50%3.36%用占產(chǎn)值比例,684.0000308400000000000.人數(shù)113217111218868合計,800.00入0000000營業(yè)稅及附加稅0.50%3.36%3084,800.00,884.00,116.00.除提成外費用占產(chǎn)值比例14.98%析建筑裝飾行業(yè)相比擬于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機具設(shè)備，入門門檻較低。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細，很少有大的空間，不利于大型機具設(shè)備的展開，所以裝飾工程所需的根本上是中小型機具，特別是手提式電開工具。同時，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相程施工周期縮短。裝飾工程施工作業(yè)面分隔較細，同步進展的同類工序和工。根據(jù)我公司的情況，針對***一期樓盤的精裝修工程800套左右，同時開.工二層〔36套〕的話，一棟30層高的住宅樓的流水施工周期是15個周期，則按每套房的巡查時間為20分鐘，每天巡查總時間為8小時合480分鐘，則本要求。在我公司成立營業(yè)初期階段，在樓盤精裝修工程未開展的條件下，幾年陸續(xù)交房的數(shù)量比擬可觀，且隨著**等大型國有企業(yè)的進駐必將帶動人同于其他地區(qū)、城市的特點，便是異地、外省的購房者眾多，尤其以北方人自住性因此，我司未來幾年的家裝業(yè)務(wù)開展便有了龐大的市場容量依托和穩(wěn)固的擴工裝情況:總體前景同樣可觀，******周邊正在建立和即將交付的寫字.老城區(qū)的新住宅裝修、舊房翻新、換手的商場和鋪面都是源源不斷的業(yè)務(wù)來為企業(yè)最高榮譽。通**地區(qū)裝飾行業(yè)的堅強基石。作為裝飾行業(yè)的套成熟有效的管理制度和嚴格科學(xué)的質(zhì)量保障體系。設(shè)計部、工程部、采購部、客服部、和工程部等多個部門在工程施工中的多極化管理，有效的保證.業(yè)務(wù)員接單→客戶與設(shè)計師溝通→設(shè)計師免費出設(shè)計平面圖和概算→簽訂設(shè)配件→財務(wù)核算工程款及提成→發(fā)放工程經(jīng)理結(jié)算款→客服員追蹤客戶售后意見司部成員的能力和素質(zhì)得到充分確實認之后,被委以比原來責(zé)任更大,職位更高的職務(wù),以填補公司由于開展或其他原因而空缺了的管理職務(wù)。公司經(jīng)營中，員工的知識積累日益成為公司重要的競爭優(yōu)勢，對員工的管理要從知識管理的高度把握。一個較優(yōu)的鼓勵方案是公司增強了對熟悉員工的組織吸引力，最終有效降低了對這種員工的市場搜尋本錢和培訓(xùn)本錢。本公司的鼓勵.實行部競聘上崗機制，讓員工看得到在公司效力的開展前景，從而激發(fā)員工②成果鼓勵正確評估工作成果的根底上給員工以合理的獎罰以保證員工工奉獻而得到的獎勵；②分紅：長期效勞于公司且對公司開展做出巨大奉獻的管理人員，對其給予工發(fā)③員工持股方案：公司開展壯大后，為穩(wěn)定管理團隊及留下優(yōu)秀的人才，可考慮讓員工進展持股，令公司全體成員擰成一股繩，合力為公司進一步開展.公關(guān)，首先確保通過公司員工自己的業(yè)務(wù)能力讓公司盈利并在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，其次做好與**集團的精裝修前期準備工作并落實好供貨商和勞務(wù)隊伍的合作關(guān)系建立。確立與建材市場上的商家的合作關(guān)系，確保購置到最低價格第二年：**集團的精裝修工程將是我司整年工作的重頭戲，須合理有效地整裝修行業(yè)的品牌效應(yīng)。同時，需提高業(yè)務(wù)團隊的能力和水平，拓展業(yè)務(wù)圍，市場上占領(lǐng)較為穩(wěn)定的份額。定位改為中高端，避開競爭慘烈的低端家裝市場，工裝業(yè)務(wù)爭取以高利潤的.長期(7-10年)：加強人才培養(yǎng)，擴大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，爭取承接到更高采用工程經(jīng)理制模式：我司承接業(yè)務(wù)后，將工程的勞務(wù)局部按市場行情發(fā)包這樣的模式主要的優(yōu)點是運作本錢相對小，不必養(yǎng)固定的施工人員，管理環(huán)傳單。房產(chǎn)中介、媒體、行業(yè)協(xié)會、材料供給商打好關(guān)系，并負責(zé)業(yè)務(wù)人員的補充和培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員工資采