人生戰(zhàn)略管理

人生戰(zhàn)略管理什么是人生戰(zhàn)略管理?人生戰(zhàn)略管理就是解決以下問題：1、我是誰？（定位）2、我去哪里？（愿景）3、我在哪里？（認(rèn)知）4、我怎么去？（計劃）感悟人生(影片)第一篇因、道、術(shù)“人”的三端人道-關(guān)注人術(shù)-關(guān)注事素質(zhì)成長激發(fā)人心態(tài)、信念能力成長解決問題方法、技巧因思維行為習(xí)慣性格命運命運由思維決定什么是思維？是每個人看待世界的方式，未必和現(xiàn)實相符。它是一份地圖，而非領(lǐng)域本身，是由于個人的成長背景、經(jīng)驗及選擇打造而成，我們會透過它來窺探萬事萬物。思維成長的三個層次依賴期：圍繞著“你”這個觀念

——你照顧我；你為我的成敗得失負(fù)責(zé)；事情若有差錯，我便怪罪于你。獨立期：著眼于“我”的觀念

——我可以自立；我為自己負(fù)責(zé)；我可以自由選擇?；ベ嚻冢簭摹拔覀儭钡挠^念出發(fā)

——我們可以自主、合作，共創(chuàng)偉大前程。思維：又是由什么而決定的呢？思維是由“道”決定何謂“道”：是宇宙間一切事物由以形成的最終根源.道德經(jīng)：道可道,非常道。名可名，非常名。無，名萬物之始，有，名萬物之母。故恒無，欲以觀其妙；恒有，欲以觀其曒。此兩者，同出而異名，同謂之玄，玄之又玄，眾妙之門。道：是“內(nèi)功”。道：是“心態(tài)”。如何提升自己的“道”？是人生追求的本質(zhì)！想擁有嗎?為什么?這是你追求的嗎?想尋找這種感覺嗎?擁有它才有擁有前面的一切嗎?請問自己：我要追求的是什么？是水還是裝水的杯子？人生經(jīng)營的是什么？過程結(jié)果感覺渤隆人追求的是過程的感覺！人生追求是過程的感覺，也即是“活在當(dāng)下”的感覺！現(xiàn)實人的方向的迷失（例如：喝水）積極感覺互助好學(xué)平和愛心激情第二篇活在當(dāng)下如何活在當(dāng)下？1、我是誰？（定位）2、我去哪里？（愿景）3、我在哪里？（認(rèn)知）4、我怎么去？（計劃）一、我是誰？（定位）“道”之法則：你希望自己成為什么，你就會成為什么？你擔(dān)心的事情一定會發(fā)生！個人使命什么是使命?我為什么要成為這么一個人?例如：宋江上梁山，給梁山英雄帶來的最大變化，就是有了使命和追求。一面“替天行道”的旗幟，指明了梁山英雄的使命，解決了為什么上梁山的問題。渤隆的使命：為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，一流的服務(wù)；為員工提供實現(xiàn)夢想的舞臺；共同推動美發(fā)行業(yè)成為知名行業(yè)。建立使命,找出生活的根源！二、我去哪里？（愿景）“道”之法則：你來自何方并不重要，重要的是你要去往何處？個人愿景規(guī)劃財富事業(yè)家庭朋友其它船沒有方向的話？愿景也被稱為前景、夢想\長期目標(biāo)。是支撐個人長期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。它是個人希望創(chuàng)造未來的景象。3、我在哪里？（認(rèn)知）“道”之法則：你能夠做到或能夠成為什么，唯一的限制就是你自己頭腦中的框框！充分認(rèn)識自己，不要小看自己！我現(xiàn)在是一個什么樣的人？我現(xiàn)在的位置在哪里？我希望自己成為怎樣的人？我的工作有成就感嗎？我的夢想是什么？我為自己設(shè)計的人生目標(biāo)是什么？我現(xiàn)在需要調(diào)整的是什么?我的個人愿景是我想要去的方向嗎？我的個人使命能支持我的內(nèi)在達(dá)到嗎？1、我對自己的認(rèn)知

2、我對習(xí)慣的認(rèn)知習(xí)慣成就命運積極主動明確目標(biāo)把握重點利人利己知彼解己集思廣益均衡發(fā)展什么是習(xí)慣？輕松一刻：玩“老鼠”游戲這個游戲說明：習(xí)慣對我們的生活有決大的影響，因為它是一貫的，在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們。習(xí)慣直接影響一個人的工作、生活、學(xué)習(xí)。習(xí)慣對我們的生活有很大的影響，因為它是一貫的，不知不覺中影響我們的品德，暴露我們的本性，左右我們的成功。

習(xí)慣可以影響我們是否成功！習(xí)慣造就性格好習(xí)慣（例如）：有運動習(xí)慣的人----陽光、活力、精神充沛有學(xué)習(xí)習(xí)慣的人----自信、知識淵博作息有規(guī)律的人----自律、有毅力習(xí)慣的養(yǎng)成21天以上的重復(fù)可以養(yǎng)成習(xí)慣：

1-7天刻意不自然7-21天刻意自然21-90天 不經(jīng)意自然 良好的習(xí)慣造就命運習(xí)慣一：主動積極1、主動積極：即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒和外來環(huán)境來下決定。2、人性本質(zhì)是主動而非被動.3、采取主動并不是表示要強求、惹人厭或侵略性，只是不逃避為自己開創(chuàng)前途的責(zé)任。習(xí)慣二：明確目標(biāo)

--自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

案例：1984年山本田——馬拉松比賽四年冠軍成功是個過程不是結(jié)果，任何大目標(biāo)都是一串小目標(biāo)的結(jié)果，要實現(xiàn)大目標(biāo)必須先實現(xiàn)小目標(biāo)。

——這就是目標(biāo)管理系統(tǒng)習(xí)慣三：把握重點

---自我管理的原則1、要事第一即實質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想（你的目標(biāo)、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。2、次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人和組織均針對“要事”而言，重點是把要事放在第一。習(xí)慣四：利人利已

---人際領(lǐng)導(dǎo)的原則1、利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。2、一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。3、其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。習(xí)慣五：知彼解己

---同心交流的原則若要用一句話歸納我在人際關(guān)系學(xué)方面學(xué)到的一個重要原則，那就是：知彼解己——首先極力去了解對方，然后爭取讓對方了解自己。

這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。

習(xí)慣六、集思廣益

－創(chuàng)造性合作的原則集思廣益的基本心態(tài)：如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以理解。與人合作最重要的是：重視不同個體的不同心理、情緒與智理，以及個人眼中所見的不同世界，假如兩人意見相同，其中一人必屬多余。與凡事所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。習(xí)慣七：均衡發(fā)展

---平衡的自我更新原則

人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與融入人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。

A、工作是我們謀生的手段，是我們賺錢的工具。B、工作是一個平臺，是我們展現(xiàn)自我的舞臺。3、我對工作的認(rèn)知A、行業(yè)的概況B、行業(yè)的本質(zhì)4、我對行業(yè)的認(rèn)知中國美發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀美發(fā)業(yè)面臨的六種競爭美業(yè)競爭六力潛在竟?fàn)幷吖┴浬炭蛻魠f(xié)力者服務(wù)的替代者現(xiàn)存競爭者美發(fā)業(yè)戰(zhàn)略定位1、在哪里？【行業(yè)】“春秋戰(zhàn)國”狀況，產(chǎn)品競爭、價格競爭還是主體，但消費者對價格的敏感度在降低，對服務(wù)的要求在提升。2、去哪里？【行業(yè)】行業(yè)最終通過洗牌渡過“春秋戰(zhàn)國”而達(dá)到“統(tǒng)一全國”，此時行業(yè)基本成熟，市場上只會有3-5品牌作為主體。3、如何去？【行業(yè)】國際品牌的帶動，國內(nèi)民族品牌的互動。發(fā)廊經(jīng)營的是什么顧客一進(jìn)門到出門整個過程的感受及得到那款發(fā)型的感受！美發(fā)業(yè)要經(jīng)營什么教育培訓(xùn)品牌策劃品質(zhì)產(chǎn)品價值鏈45我們的美發(fā)業(yè)經(jīng)營之路漢師頂尖人物渤隆關(guān)于我們有美發(fā)愿景、使命、價值觀年輕人推動美發(fā)行業(yè)發(fā)展服務(wù)發(fā)廊我們是誰（Who）我們要做什么（What）我們要怎么做（HowDo）漢師【公司全稱】漢師文化傳播有限公司【漢師模式】發(fā)廊醫(yī)院+量身定做+系統(tǒng)打造【業(yè)務(wù)范圍】CIS、品牌策劃、發(fā)廊醫(yī)生頂尖人物【公司全稱】頂尖人物培訓(xùn)機構(gòu)【頂尖人物模式】資源整合+系統(tǒng)打造+銷售推廣【業(yè)務(wù)范圍】教育培訓(xùn)美業(yè)之“道”美業(yè)之“術(shù)”模式設(shè)計研發(fā)品牌運作整合供應(yīng)鏈渤隆【公司合稱】渤隆化妝品有限公司【渤隆模式】研發(fā)設(shè)計+整合供應(yīng)鏈+品牌運作【業(yè)務(wù)范圍】專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品1、認(rèn)識并融入企業(yè)（企業(yè)文化）2、認(rèn)識自己與企業(yè)的關(guān)系把梯子靠在正確的墻上，而不是用正確的方法把梯子靠在墻上！

5、我與企業(yè)的關(guān)系4、我怎么去（計劃）“道”之法則：如果你有足夠強的愿望要得到什么東西，而且愿意堅持足夠長的時間，那么，任何事情也阻止不了你獲得它。人生階段規(guī)劃第一階段：探索期1、鍛造自我；關(guān)鍵字：學(xué)習(xí)、能量第二階段：立業(yè)期2、創(chuàng)造自我；關(guān)鍵字：系統(tǒng)、整合第三階段：收獲期3、成就自我；關(guān)鍵字：價值、創(chuàng)新4、發(fā)揮自我；關(guān)鍵字：社會、服務(wù)第四階段：回歸期5、釋放自我；關(guān)鍵字：境界6、回歸自我；關(guān)鍵字：淡然人生階段規(guī)劃目標(biāo)管理一、為什么要設(shè)定目標(biāo)?1、目標(biāo)是成功的方向成功是什么？哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。

調(diào)查持續(xù)25年，對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

有目標(biāo)的人，成就比沒有目標(biāo)的人至少高20倍所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)17%沒有目標(biāo)社會最底層80%目標(biāo)模糊社會中下層3%有清晰且長期的目標(biāo)頂尖成功人士請問您是如何制定目標(biāo)的?設(shè)定目標(biāo)的原理三組人走路比賽實驗的啟發(fā)？S----目標(biāo)的明確性。M----目標(biāo)的可度量性.A----目標(biāo)的可實現(xiàn)性。R----目標(biāo)的相關(guān)聯(lián)性。T----目標(biāo)的可檢視性。SMART1：清楚，明確地定義預(yù)期目標(biāo)2：參照標(biāo)準(zhǔn)3：沒有任何誤解4：所有人都清楚5：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)便于衡量1：有清楚的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)2：強調(diào)表現(xiàn)3：可評估1：對人員提出更高要求2：對業(yè)務(wù)提出更高要求1：保持積極性2：不太容易，但可實現(xiàn)1：何時完成2：追蹤3：回顧4：行動*pecific:明確具體

*Measurable:可衡量

*Ambitious:有挑戰(zhàn)性的*Realistic:長短結(jié)合

*Timed:有期限具體制定目標(biāo)的SMART原則事業(yè)財富家庭人際健康學(xué)習(xí)以終為始本年目標(biāo)終極目標(biāo)（60歲后）遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年）月目標(biāo)近期目標(biāo)（1-3年）中期目標(biāo)（5年）周目標(biāo)日目標(biāo)設(shè)定策略和方法——人生終極目標(biāo)目標(biāo)包括哪些？月、周、日的目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康近期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康中期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康遠(yuǎn)期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財富、健康1—3年3—5年實現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)管理四要素制定明確的目標(biāo)評估與檢討措施與計劃激勵與處罰目標(biāo)管理一、強烈的企圖心二、將目標(biāo)視覺化三、遵循以下步驟設(shè)定和執(zhí)行目標(biāo)重要建議企圖心，

你的一面信念旗幟！羅杰·羅爾斯是美國紐約州歷史上第一位黑人州長。他出生在紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟。在這兒出生的孩子，長大后很少有人從事體面的職業(yè)。然而，羅杰·羅爾斯是個例外。在記者招待會上，一位記者對他提問：“是什么把你推向州長寶座的?”面對三百多名記者，羅爾斯對自己的奮斗史只字未提，只談到了他上小學(xué)時的校長——皮爾·保羅。皮爾·保羅說：“我一看你修長的小拇指就知道，將來你是紐約州的州長?！碑?dāng)時，羅爾斯大吃一驚，因為長這么大，只有他奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為5噸重的小船的船長。這一次，皮爾·保羅先生竟說他可以成為紐約州的州長，著實出乎他的預(yù)料。他記下了這句話，并且相信了它。從那天起，“紐約州州長”就像一面旗幟，他開始挺直腰桿走路，在以后的四十多年間，他沒有一天不按州長的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。51歲那年，他終于成了州長。“信念值多少錢?信念是不值錢的，它有時甚至是一個善意的欺騙，然而你一旦堅持下去，它就會迅速增值?！蹦繕?biāo)視覺化

——你的夢想藍(lán)圖

77％視覺

14％聽覺

9％觸覺、感覺成功的人時常想到成功的景象，失敗的人時常想到失敗的景象。潛意識的運作來自于明確的畫面.建立心理形象的目的，是為了開發(fā)潛意識，獲得超意識，使?jié)撃艿玫阶畲蟮陌l(fā)揮，從而最快地實現(xiàn)目標(biāo)。假如你夢想在某年某月買一輛車,請你把這輛車的顏色款式等描述得一清二楚,并找來具體的照片,貼到你的"夢想板"上,來引導(dǎo)自己的思維從這方面思考.視覺化越具體，重復(fù)的次數(shù)越多，自己的目標(biāo)越清晰，意義就越重大，戰(zhàn)勝困難的信心就越強，對自己的激勵作用也就越大。任何一件事，只要持續(xù)放在腦海中，你就可能達(dá)到和擁有所想要的摸式。

步驟一:提前設(shè)定目標(biāo)、寫下來頭一天晚上設(shè)定明日目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)月末設(shè)定下月目標(biāo)年末設(shè)定明年目標(biāo)步驟二：堅持改進(jìn)每天總結(jié)、思考、改進(jìn)每周總結(jié)、找差距、制定改進(jìn)計劃和時間表每月總結(jié)、找差距、制定改進(jìn)計劃和時間表步驟三：定期評估檢查目標(biāo)管理是采用了X假設(shè)和Y假設(shè)相結(jié)合，但是以X假設(shè)為主。X假設(shè)大多數(shù)人是懶惰的；工作是令人討厭的；人們盡可能逃避工作，因此應(yīng)依靠外部強制約束管理；人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，工作動機是為了報酬；管理方式：胡羅卜加大棒Y假設(shè)人都有發(fā)揮自己潛力，表現(xiàn)自己才能，實現(xiàn)自己人生價值的需要；工作本身和娛樂一樣可以帶給人一種滿足，被賞識和自我實現(xiàn)同金錢一樣重要；人們愿意實行自我管理和自我控制來完成應(yīng)當(dāng)完成的目標(biāo)；管理方式：鼓勵員工自我管理；針對員工的檢查方法——三每三對照部門經(jīng)理每天晨會對照目標(biāo)，幫助員工抓住重點部門經(jīng)理每天根據(jù)員工晨會制定目標(biāo)跟進(jìn)過程部門經(jīng)理每天夕會對照目標(biāo)，幫員工總結(jié)結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)針對中層的檢查方法——周業(yè)績會議總經(jīng)理每周一對照上周目標(biāo)，評估達(dá)成結(jié)果，找差距，找方法行動100次心動不如一次行動！

如果你有一個夢想，或者決定做一件事，那么，就立刻行動起來。如果你只想不做，是不會有所收獲的。要知道，100次心動不如一次行動。我播的什么種子就有什么收獲行動的思考模式傳統(tǒng)的思維模式：做---成為---擁有或做---擁有---成為成功的思維模式：成為---做---擁有一、行動有效的基礎(chǔ)（影片：沒有不可能）心態(tài)管理積極心態(tài)消極心態(tài)責(zé)任感樂觀熱情快速熱情快速拼搏自私虛偽拖沓猶豫憤恨急躁懶惰決定成功的關(guān)鍵因素知識技能態(tài)度20%20%60%在總經(jīng)理級人物“ＣＥＯ”問卷調(diào)查中，有80％的人承認(rèn)，并非特殊才能使他們達(dá)到目前的地位。這些人當(dāng)中沒有一個人在班上是名列前茅的，之所以能達(dá)到目前的地位就是憑借態(tài)度。觀念決定出路，

心態(tài)決定命運！“現(xiàn)在專業(yè)知識很容易就可以學(xué)到，甚至在網(wǎng)絡(luò)上就可以學(xué)到制造核彈的方法，態(tài)度已經(jīng)成為決定員工價值的關(guān)鍵?！薄_灣飛利浦人力資源中心副總經(jīng)理林南宏心態(tài)X能力

=！心態(tài)X能力=？10010020

0九個人過橋的試驗教授說：你們九個人聽我的指揮，走過這個曲曲彎彎的小橋，千萬別掉下去，不過掉下去也沒關(guān)系，底下就是一點水。

——順利過橋走過去后，教授打開了一盞黃燈，透過黃燈九個人看到，橋底下不僅僅是一點水，而且還有幾條在蠕動的鱷魚。

——嚇了一跳教授問：現(xiàn)在你們誰敢走回來？

——沒人敢走了教授說：你們要用心理暗示，想象自己走在堅固的鐵橋上。

——只有三個人愿意嘗試：第一個人顫顫巍巍，走的時間多花了一倍；第二個人哆哆嗦嗦，走了一半再也堅持不住了，嚇得趴在橋上；第三個人才走了三步就嚇爬下了。教授這時打開了所有的燈，大家這才發(fā)現(xiàn)，在橋和鱷魚之間還有一層網(wǎng)，網(wǎng)是黃色的，剛才在黃燈下看不清楚。大家現(xiàn)在不怕了，說要知道有網(wǎng)我們早就過去了，幾個人嘩啦嘩啦都走過來了。只有一個人不敢走，教授問他，你怎么回事？這個人說，我擔(dān)心網(wǎng)不結(jié)實。這個試驗揭示的原理心態(tài)影響能力

人來到這個世界上究竟是為了什么？亞里士多德說，生命的本質(zhì)在于追求快樂如何快樂呢成功心法太棒了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機會,凡事的發(fā)生必有其因果,必有助于我!心態(tài)一：要有目標(biāo)的心態(tài)！兩塊石頭的故事(真心英雄)心態(tài)二：要有危機的心態(tài)！(征服)獅子與羚羊的故事心態(tài)三：要有愛的心態(tài)！(感恩的心)愛+恨=100%心態(tài)四：要有學(xué)習(xí)、思考的心態(tài)(生活)1、知識的來源2、成功的模式=知識+人脈永遠(yuǎn)把自己看作是一個攀登者，不要把眼光放在腳下已經(jīng)征服過的山峰，而要盯緊下一個更高的山鋒。心態(tài)五：要有勝不驕、敗不燥的心態(tài)

(不管有多苦)第一句：“賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。第二句：“再好的決策，也不可能適應(yīng)未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調(diào)整”

第三句：“就算戰(zhàn)略方向?qū)α?，取得成功還需要心血的澆灌

第四句：“領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團(tuán)隊愿意不離不棄的真正原因。

失敗是成功之母，成功是失敗之母心態(tài)六:要有積極、樂觀的心態(tài)

(明天會更好)中國國務(wù)院總理溫家寶9月27日下午出席2008天津夏季達(dá)沃斯論壇年會開幕式并發(fā)表講話：中國有信心、有能力保持國民經(jīng)濟(jì)在更長時間內(nèi)又好又快發(fā)展！心態(tài)七、要有管理時間的心態(tài)

(有多少愛可以重來)心態(tài)八、要有投資的心態(tài)

(奉獻(xiàn))心態(tài)九、要有團(tuán)隊精神心態(tài)(相親相愛)

心態(tài)十、要有歸零的心態(tài)

(在路上)微軟集團(tuán)董事長比爾·蓋茨宣布，他于2008年6月底正式退出微軟日常管理工作，以把精力專注于慈善事業(yè)。他將選擇“裸捐”的方式，把自己價值580億美元(約合4060億元人民幣)的個人財富全部返還給社會，而不會給自己子女留下任何財產(chǎn)。心態(tài)策劃做改進(jìn)檢查二、行動有效的思維：PDCA循環(huán)系統(tǒng)（影片：小王與小張）Plan計劃階段要認(rèn)清目的，即計劃項目、計劃目標(biāo)要充分掌握與計劃有關(guān)的事項?，F(xiàn)狀分析以5W2H法從事思考。（what、why、who、where、when、how、howmuch）做出實施方案，確定實施時間Do實行階段將在工作進(jìn)行中失敗的部分，或較為艱辛的部分記錄下來，將其視作下次目標(biāo)。Check檢討階段也稱“反省階段”。更深入地檢討目標(biāo)和實際業(yè)績，對很多事情進(jìn)行反省，可從中產(chǎn)生下一次目標(biāo)。執(zhí)行過程資料回饋檢討結(jié)果Action改革行動階段

檢討結(jié)果與原計劃比較修訂下次計劃

管理PDCA循環(huán)是周而復(fù)始，永不停止?！皩W(xué)無止境”，管理的工作也是無止境的。三、行動有效的過程：時間管理

不會管理時間，就不會管理一切------彼得.杜拉克是生命質(zhì)量的管理，人生有限，事情無限——培養(yǎng)高效假如今天是我生命的最后一天（演講）撕紙游戲生102030405060708090100死第一個問題：請問你現(xiàn)在幾歲？（把相應(yīng)的部分從前面撕掉）

第二個問題：請問你想活到幾歲？（如果不想活到100歲的話就從后面把那部分撕掉）第三個問題：請問你想幾歲退休？（請把相應(yīng)的退休以后的部分從后面撕下來，不用撕碎，放在桌子上）第四個問題：請問一天24小時你會如何分配？請將剩下來的折成三等份。并把2/3撕下來，并放在桌子上。第五個問題：比比看。請用左手拿起剩下的1/3，用右手把退休那一段和剛才撕下的2/3加在一起，并請思考一下您要用左手的1/3工作的成果，提供自己另外2/3的吃喝玩樂及退休后的生活。第六個問題：想一想。你要有多少成果才能養(yǎng)活自己上述的日子，這還不包括給父母、子女、配偶的哦！第七個問題：請問你現(xiàn)在有何感想？第八個問題：請問你會如何看待你的未來？看時間還有多少●看時間多少●看工作●分配時間○一天：1440分○80歲：29200天○20年做事業(yè)：6240天○20年真正做事時間：2080天時間管理是什么?時間是什么？●是生命●是財富●是資源●是人生最大的資本時間的特性●不可增減●不可缺少●不可貯存●不可替代■時間——可以管理■時間花在哪里，成果就出在哪里！十大時間殺手1、不知道生命本質(zhì)2、沒有管理時間3、缺乏計劃，沒有目標(biāo)4、拖延5、缺乏優(yōu)先順序6、抓不住重點7、不會授權(quán)8、無效會議9、盲目行動或承諾10、工作混亂每一位頂尖領(lǐng)導(dǎo)者首先是頂尖的時間管理者！時間管理的障礙何在？障礙一：“我的習(xí)慣就這樣，不好改”障礙二：“時間管理有什么用，計劃趕不上變化”障礙三：“時間掌握在別人手中”障礙四：“時間管理太麻煩”十大原因浪費時間沒有目標(biāo)缺乏規(guī)劃抓不住重點簡單問題復(fù)雜化不會拒絕請求不懂授權(quán)找東西拖延有頭無尾缺乏條理整潔正確的時間管理

將有效時間做合理運用工作時間—9小時學(xué)習(xí)時間—1小時休息時間—10小時家庭時間—2小時個人時間—1小時遠(yuǎn)慮時間—1小時時間管理的思維

第一步：明確工作目標(biāo)第二步：預(yù)先記錄事項第三步：分清重要級別ABC第四步:規(guī)劃所用時間第五步：保證大部分時間做最重要的事周一

2010年5月31日重要級別時間

今日事項要事第一（根據(jù)事項重要程度按A、B、C分級標(biāo)注）做到打√B117-18：00周績效評估會議2小時C1天津代理商來參觀公司1小時A19-12：00新產(chǎn)品新聞發(fā)布會3小時B3知名記者專訪1小時A214-16：00杭州大客戶到訪2小時A316-17：00核心員工離職2小時B2與總經(jīng)理開會2小時C2電話溝通華南工作1小時完成日目標(biāo)（百分比%）：100%預(yù)先規(guī)劃設(shè)定目標(biāo)要事第一預(yù)先規(guī)劃●要預(yù)先設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃時間（每年、每月、每周、每日）1090原則●人生的規(guī)劃：○事業(yè)○學(xué)習(xí)○生活○人脈○健康○財富●制定目標(biāo)原則：原則○明確○量化○挑戰(zhàn)○關(guān)聯(lián)○時限頭一天晚上明確明日目標(biāo)上周末前明確下周目標(biāo)上月30日明確下月目標(biāo)今年11月明確明年目標(biāo)重要不緊急重要緊急緊急不重要不重要不緊急重要性緊急性要事第一●ABC法則●20/80法則●聚焦法則○用大塊時間解決A類