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本文格式為Word版,下載可任意編輯——人際關(guān)系比真才實(shí)學(xué)更重要人際關(guān)系比真才實(shí)學(xué)更重要。現(xiàn)在的社會(huì),即使有能力沒關(guān)系也是被人遺忘的,不然也不會(huì)出現(xiàn)那么多的大學(xué)生由于找工作無門自殺的事情了。正方的觀點(diǎn)本身就是錯(cuò)誤。。人際關(guān)系也是自身能力的一種,也是一種真才實(shí)學(xué)。。而非簡

單硬性分割。我們每個(gè)人都是生活在特定的社會(huì)環(huán)境中的,除非你去隱居,自給自足,否則不可避免需要與他人溝通。建立良好的人際關(guān)系并不僅僅是出于功利目的以達(dá)到目標(biāo)的手段,實(shí)際上它還是表達(dá)一個(gè)人融入社會(huì)的能力或者說是生活能力的直接表達(dá)。從這個(gè)意義上來講,人際關(guān)系是根本,是基礎(chǔ);而真才實(shí)學(xué)則是一種附加能力。

人是社會(huì)動(dòng)物,

其特點(diǎn)是人與人的交流和協(xié)作。

單純的孤立的有學(xué)識(shí)的人,沒有方法將他的學(xué)識(shí)轉(zhuǎn)化為對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。人際關(guān)系,更多的是浮現(xiàn)與人交流的能力和成果。這正是社會(huì)對(duì)人的最起碼要求。

我們都知道,人類的進(jìn)步是靠社會(huì)的發(fā)展。完全脫離社會(huì)的個(gè)人是不存在的。既然存在于這個(gè)社會(huì),我們就必需處理好這個(gè)社會(huì)中人與社會(huì)的關(guān)系,否則我們難以在這個(gè)社會(huì)中立足。試想一個(gè)人,若在社會(huì)中沒有人際關(guān)系,不懂得和別人打交道,難以和別人打成一片,那么他(她)的內(nèi)心必會(huì)極其空虛,即使他(她)有真才實(shí)學(xué)。她(他)的行為也不會(huì)得到大多數(shù)人的認(rèn)可。然后必然會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果——改變或死亡。

通過上述簡單的理論闡述,人際關(guān)系的重要性毋庸置疑。那么,終究是真才實(shí)學(xué)還是人際關(guān)系更重要?答案當(dāng)然是后者。

現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)不比以前了,要知道EQ比IQ重要了,光有學(xué)識(shí)沒人支持你,怎么可能成功~

我的意思是人際關(guān)系本身就是一種真才實(shí)學(xué),是一種很重要的能力。。

古人云\世事洞明皆學(xué)問,人情練達(dá)即文章莫非不是嗎?

古今中外的大多事情,都表達(dá)了這一點(diǎn)。我簡單舉幾個(gè)例子。大多數(shù)中國古代的文人騷客,政治地位不高。你不能否認(rèn)他們的才華,可是他們?yōu)槭裁炊蓟觳缓茫克麄優(yōu)槭裁炊疾皇苤赜??由于他們恃才傲物——這種性格導(dǎo)致他們的交際能力極為差勁,人際關(guān)系十分不好。他們自詡忠臣,每每挑皇帝的刺,得罪皇帝;看不慣所謂世家弟子,得罪權(quán)貴。做事只聽自己的,不屑于聽從任何人的看法。不聽領(lǐng)導(dǎo)號(hào)令,不聽下首建議。老板面前不吃香,下屬面前更是不討好。這樣的人,就算才華再高,又有何用?誰又敢用?

現(xiàn)代社會(huì),找工作時(shí),誰沒有大學(xué)文憑?誰沒有真才實(shí)學(xué)?公司們看好的是什么?更多的是人際關(guān)系。在面試時(shí),你們十之八九會(huì)遇到考官對(duì)你這樣的提問——請對(duì)自己的人際關(guān)系能力進(jìn)行自我評(píng)估。當(dāng)你進(jìn)入公司開始試用期時(shí),人際關(guān)系亦是一個(gè)重要的考測方面。每年的年終總結(jié),都有根據(jù)SOP對(duì)你的人際關(guān)系進(jìn)行評(píng)估。你見過進(jìn)了公司還用專業(yè)知識(shí)評(píng)估你的?那除非你是專業(yè)技術(shù)人員。這樣的專業(yè)人員,又有多少?所以對(duì)大部分人,人際關(guān)系更

重要。人際關(guān)系可以給我們帶來便利的信息渠道。在大學(xué)生就業(yè)時(shí),能夠確鑿獲得就業(yè)信息和聘請單位的具體狀況是相當(dāng)重要的,而在此時(shí)有了親戚,朋友等這樣的人際關(guān)系則可以建立一個(gè)可信度高的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),這樣就能縮短我們的就業(yè)時(shí)間;其次,降低錄用單位的成本,供需雙方可以通過雙發(fā)比較信任的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),彼此心里就會(huì)感到踏實(shí),成功就業(yè)的成本就會(huì)增加好多再次,我方并不否認(rèn)真才實(shí)學(xué)的重要性,但相比真才實(shí)學(xué)來講,人際關(guān)系則是更加重要,它是一種機(jī)遇,一個(gè)門檻。它可以把原本發(fā)光的金子更加光輝奪目。對(duì)于現(xiàn)今的大學(xué)生莫非的真的對(duì)我們的專業(yè)知識(shí)一點(diǎn)都不具備嗎?答案是否定的??墒菫槭裁淳蜆I(yè)時(shí)會(huì)這么困難呢?原因就是我們社會(huì)關(guān)心的不足,導(dǎo)致懷才不遇,英雄不用武之地狀況的發(fā)生。這樣為什么有53%的人認(rèn)為在大學(xué)生就業(yè)時(shí)社會(huì)關(guān)系比較重要的原因。最終,面對(duì)當(dāng)今的供過于求的人才市場來說,主動(dòng)尋覓自己的人際關(guān)系已不再是個(gè)人的選擇,而是整個(gè)社會(huì)的使然。在人才過渡飽和,人才濟(jì)濟(jì)的聘請市場中,誰更多更好的人際關(guān)系,才能把得頭籌,獲得到自己的崗位。人際關(guān)系是人之基本社會(huì)需求。人際關(guān)系可助人自我了解。人際關(guān)系可達(dá)到自我實(shí)踐與確定。人際關(guān)系可用以自我檢定社會(huì)心理是否健康。

你要是人際關(guān)系爛的不行,誰見你恨不得多的越遠(yuǎn)越好,那你無用武之地還有什么用在工作或是生活中“三人行必有我?guī)煥?,無論一個(gè)人自認(rèn)為是多有才學(xué),但是不可能再各個(gè)領(lǐng)域都可以獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,那么就要學(xué)會(huì)與他人合作,這樣來發(fā)揮最大的力量。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)未必是最有才學(xué)的,但一定是最懂得用人之道的。假使一位學(xué)歷很高的人,在完成上面所給的任務(wù)期間,雖然胸有文墨,但是卻不懂得與人相處之道,結(jié)果就會(huì)受到周邊人的排擠,那么工作任務(wù)難以進(jìn)行下去還是其次,若有人想乘機(jī)將他扯下臺(tái)無疑就是最好的時(shí)機(jī)。由于工作任務(wù)完成不了,就一定要有人為此而負(fù)責(zé),而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不會(huì)留下眾人都厭惡,又讓工作進(jìn)行不下去的人,那時(shí)就只有請他整理包裹走人了,須知人言可畏啊。21世紀(jì)最不缺的就是人才?,F(xiàn)在又有誰沒能力?在一對(duì)人才里,你沒人際關(guān)系能力,誰敢收你?明明是人才供不應(yīng)求,這種時(shí)候人際關(guān)系更顯重要。

我們都知道三國時(shí)期的諸葛亮,試想一下,假使他沒有被劉備三顧茅廬請去做軍師,假使他在戰(zhàn)亂時(shí)不會(huì)知人善用,縱然他聰慧超群,憑他一人之力,在草廬中獨(dú)善其身又怎么可能使得天下三足鼎立呢?中國歷史上唯一的女皇的武則天,正是由于她不管出身,只要是有才能的人就會(huì)用,所以即使她在位時(shí)使用了大量酷刑,但仍將唐朝盛世推到了頂峰。不明白人際關(guān)系的重要,那么以后就有可能會(huì)在生活中總是碰釘子,過著自怨自唉的日子,所以人還是要學(xué)會(huì)世故,學(xué)會(huì)人與人的相處之道,“伸手不打笑臉人〞正是如此吧。所以我認(rèn)為人際關(guān)系比真才實(shí)學(xué)重要。

眾多實(shí)例和試驗(yàn)證明:高智商者不一定取得成功,智商的高低與一個(gè)人成就并沒有必然的聯(lián)系。

心理學(xué)家霍華·嘉納說:“一個(gè)人最終在社會(huì)上占據(jù)什么位置,絕大部分取決于非智力因素〞事實(shí)上情商才是一個(gè)人命運(yùn)中決定性因素,成功者和卓越者并不是那些滿腹經(jīng)綸卻不通世故的人,而是那些能調(diào)動(dòng)自己情緒的高情商者。

而情商由5種可以學(xué)習(xí)的能力組成:了解自己情緒的能力、控制自己情緒的能力、鼓舞自己的能力、了解別人情緒的能力、維系融洽人際關(guān)系的能力

假使沒有這些能力,連找對(duì)象、找工作都可能出錯(cuò),也受不到別人的尊重,這樣即使你的才能有多高,也無法顯示出來,也得不到別人的理解。

在一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)中,人們發(fā)現(xiàn),我國現(xiàn)階段

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