安保部考核辦法

PAGEPAGE1安保部考核辦法一、考核目的為了加強(qiáng)安保部全體員工的學(xué)習(xí)、提高、考核，激發(fā)安保部工作積極性，建立合理的職業(yè)熟練度考核制度，提高安保部員工的工作能力和水平。二、考核內(nèi)容安保部員工職業(yè)積累度考核分為五項(xiàng)：1.業(yè)務(wù)知識(shí)考核2.實(shí)操能力考核3.思維分析考核4.例行文件水平和維護(hù)考核5.日常表現(xiàn)考核三、考核方式1.業(yè)務(wù)知識(shí)考核（1）開展針對(duì)安保部的安保知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)安保部員工知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理，對(duì)每位員工進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)測(cè)驗(yàn)，考核知識(shí)點(diǎn)掌握情況。（2）對(duì)于每位員工的專業(yè)類別，組織考核員工所屬專業(yè)類別知識(shí)技能考試，通過合格方可晉級(jí)。（3）最終成績(jī)計(jì)算方法為乘以60%、占總成績(jī)的60%。2.實(shí)操能力考核（1）根據(jù)安保部日常工作實(shí)際情況，針對(duì)性地安排實(shí)操能力考核內(nèi)容。（2）安排實(shí)操考核時(shí)間和考核人員，對(duì)每位員工進(jìn)行面試、現(xiàn)場(chǎng)演講和實(shí)地展示，考核每位員工的實(shí)操能力。（3）最終成績(jī)計(jì)算方法為乘以20%、占總成績(jī)的20%。3.思維分析考核（1）根據(jù)安保部日常工作需要，針對(duì)性安排思維分析考核內(nèi)容。（2）安排思維分析考核時(shí)間和考核人員，對(duì)每位員工進(jìn)行面試或者書面測(cè)試，考核員工思維分析能力。（3）最終成績(jī)計(jì)算方法為乘以10%、占總成績(jī)的10%。4.例行文件水平和維護(hù)考核（1）安排時(shí)間對(duì)安保部員工進(jìn)行《公安機(jī)關(guān)工作程序規(guī)定》及安保部例行工作流程培訓(xùn)，考核其守法、守規(guī)、守紀(jì)能力。（2）或安排時(shí)間對(duì)安保部員工的工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、例會(huì)記錄等例行文件進(jìn)行考核及表現(xiàn)考核，能夠達(dá)到基礎(chǔ)要求者可通過。（3）最終成績(jī)計(jì)算方法為乘以5%、占總成績(jī)的5%。5.日常表現(xiàn)考核（1）全年安保部對(duì)員工的表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)定，通過考勤、工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面考核具體綜合評(píng)定。（2）最終成績(jī)計(jì)算方法為乘以5%、占總成績(jī)的5%。四、考核標(biāo)準(zhǔn)1.業(yè)務(wù)知識(shí)考核（1）優(yōu)秀：90分及以上（2）良好：75-90分（3）合格：60-75分（4）不合格：60分以下（5）優(yōu)秀可獲得推薦晉級(jí)資格。2.實(shí)操能力考核（1）優(yōu)秀：90分及以上（2）良好：75-90分（3）合格：60-75分（4）不合格：60分以下（5）考核不合格者需要進(jìn)行補(bǔ)考。3.思維分析考核（1）優(yōu)秀：90分及以上（2）良好：75-90分（3）合格：60-75分（4）不合格：60分以下（5）考核不合格者可以通過培訓(xùn)來提高能力，重新參加考核。4.例行文件水平和維護(hù)考核（1）優(yōu)秀：90分及以上（2）良好：75-90分（3）合格：60-75分（4）不合格：60分以下（5）考核不合格者需要進(jìn)行補(bǔ)考。5.日常表現(xiàn)考核（1）優(yōu)秀：90分及以上（2）良好：75-90分（3）合格：60-75分（4）不合格：60分以下（5）考核不合格者可以通過改進(jìn)表現(xiàn)來提高能力，重新參加考核。五、考核結(jié)果根據(jù)員工綜合成績(jī)進(jìn)行排名，按照成績(jī)進(jìn)行晉級(jí)晉升，同時(shí)，將考核信息納入安保部人事檔案中。六、其他1.安保部考核的任務(wù)與計(jì)劃應(yīng)當(dāng)制定，并記錄在安保部工作計(jì)劃中。2.領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)考核情況的監(jiān)督和檢查，認(rèn)真對(duì)待安保部員工的工作能力和積極履職情況。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)考核不足的員工要及時(shí)幫助其進(jìn)行改進(jìn)。3.