傳統(tǒng)人力資源管理模式

傳統(tǒng)人力資源管理模式

傳統(tǒng)人力資源管理模式

隨著新經(jīng)濟環(huán)境的漸漸多元化，對我國政府機關(guān)單位的人力資源管理提出了更高的要求。所以，傳統(tǒng)人力資源管理模式不僅無法更好地適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的進展趨勢，更會影響行政單位的穩(wěn)定工作進度，進而對我國整體社會建設(shè)水平形成阻礙。由此可見，做好人力資源管理工作，利用有效對策妥當解決其中消失的問題，具有必要性。

一、政府部門人力資源管理中的問題

（一）未能徹底打破傳統(tǒng)管理模式桎梏。雖然新經(jīng)濟環(huán)境為政府機關(guān)單位人力資源管理供應(yīng)了新的改革契機，但是傳統(tǒng)陳舊管理模式和觀念所形成的桎梏，并不是短時間內(nèi)可以徹底打破的。為此，政府部門人力資源管理中通常過度重視制度大事，從而嚴峻忽視了職工的主體地位。在強調(diào)聽從組織支配和工作調(diào)度需求重要性的同時，未能充分考慮職工的共性進展，這種管理背景明顯無法讓員工感受良好的人文關(guān)懷，自主工作樂觀性和奉獻熱忱大大降低。此外，人力資源管理部門沒有準時組織現(xiàn)有員工參加專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致管理思想及綜合水平得不到更新和加固，更深層次的工作潛能得不到全面挖掘。完善的獎懲制度和考核體系也是創(chuàng)新政府機關(guān)單位人力資源管理的重要內(nèi)容，要留意不能在實際工作中消失用人調(diào)配不公正現(xiàn)象，以及只重視政績忽視地方經(jīng)濟進展整體規(guī)劃。

（二）內(nèi)部機構(gòu)存在不合理的職能劃分。在人力資源管理工作實際進展中，某些部門缺乏合理的職能劃分，不僅影響人力資源管理水平，還會在很大程度上影響政府單位整體辦事效率。一方面許多下級單位的執(zhí)行權(quán)限模糊不清，在完成上級命令時，沒有全面考慮人民群眾的公共服務(wù)需求。另一方面內(nèi)部人力資源配置中，以黨代政思想無法與實際生活緊密相連，導(dǎo)致人力資源管理工作難以更進一步優(yōu)化。

（三）人才選拔錄用機制不夠完善健全。健全完善的人才選拔機制，對政府人力資源管理至關(guān)重要，與其日常工作的順當開展以及政府職能高效落實緊密相連。而通常狀況下，政府機關(guān)選拔錄用人才的機制都是采納公務(wù)員考核，雖然可以在很大程度上保證人才質(zhì)量，提升政府機關(guān)單位的形象，以及辦公人員的整體素養(yǎng)。但是結(jié)合新經(jīng)濟時代公務(wù)員選拔狀況看來，還不夠完善健全，其中存在的漏洞導(dǎo)致人才選拔過程中消失肯定的不合理性。一是公務(wù)員報考條件過高，地域和學(xué)歷卑視問題嚴峻。二是考核內(nèi)容不夠透亮?????，存在不公正競選的狀況。三是政治審核過程不夠嚴格，具有明顯的形式化，部分有才無德的人員混雜其中，于政府單位整體進步提升無益。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下的人力資源管理

（一）健全人力資源管理制度。新經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理，要想切實滿意時代進展需求，進一步發(fā)揮其工作本身價值，首先就要健全人力資源管理制度。針對實際工作中存在的漏洞，深化且具體分析緣由，并總結(jié)出合理有效的解決對策。漸漸結(jié)合政府人力資源環(huán)境變化，對管理制度進行更新完善，同時在實際工作開展中，要留意管理閱歷的積累，爭取在最大程度上健全政府部門人力資源管理體系。除此之外，依據(jù)實際工作狀況，不斷修改完善人力資源管理制度，不僅可以推動社會經(jīng)濟的更高層次進展，還能夠充分發(fā)揮政府職能，增加群眾對政府部門的信服度，對后續(xù)自主樂觀協(xié)作政府政策，提高工作效率和質(zhì)量大有裨益。

（二）優(yōu)化人力資源管理機制。為了讓政府機關(guān)單位的人力資源管理盡可能符合新經(jīng)濟環(huán)境進展規(guī)劃，優(yōu)化人力資源管理機制勢在必行。首先，政府要明確自身用人標準，可以利用員工在崗貢獻確定其績效和優(yōu)待程度，對于提高員工職業(yè)素養(yǎng)，維護整體工作進度和質(zhì)量方面，可以采納競爭機制，不僅充分調(diào)動政府公務(wù)員的工作樂觀性，還在根本上保證了行政單位用人調(diào)配的公正性，正確劃分員工職能。其次，良好的員工激勵機制同樣必要。既可以滿意員工的自我進展需求，激發(fā)公務(wù)員的制造力量，還可以切實優(yōu)化政府單位人力資源管理效果。

（三）完善政府人員績效考核。政府從業(yè)人員的績效考核，是檢驗政府單位人力資源管理效果的`直接途徑。為此在實際人力資源管理中，政府單位盡可能做到責(zé)任落實到個人，并將其職能責(zé)任納入考核標準。一是可以保證工作失誤或消失問題后，可以第一時間找到根源，進行針對性彌補，最大程度上削減損失，維護政府單位的工作效益。二是能夠借此激發(fā)員工的自主工作熱忱和責(zé)任意識，進而在根本上優(yōu)化工作質(zhì)量和效率，為新經(jīng)濟環(huán)境下的人力資源管理落實，供應(yīng)強而有力的保障。另外，政府單位的服務(wù)對象是群眾，所以其人力資源管理考核，可以鼓舞群眾參加，增加政府人員考核、晉升等環(huán)節(jié)的透亮?????度，同時增加對政府機關(guān)的信任程度，突出政府人力資源管理工作的公正性。

三、結(jié)束語