《金礦 精益管理 挖掘利潤 珍藏版 》讀書筆記思維導圖PPT模板下載

思維導圖PPT模板《金礦精益管理挖掘利潤珍藏版》最新版讀書筆記，下載可以直接修改01專文推介第1章利潤第一，現(xiàn)金為王第3章節(jié)拍時間譯者序第2章金子滾滾流第4章標準化操作目錄030502040607第5章萬事皆在人第7章看板系統(tǒng)第6章拉動生產(chǎn)第8章現(xiàn)場態(tài)度目錄0908010011第9章均衡生產(chǎn)尾聲第10章持續(xù)改善目錄013012內(nèi)容摘要本書以講故事的方式，描述一家企業(yè)如何從瀕臨破產(chǎn)的邊緣轉(zhuǎn)虧為盈。故事中的企業(yè)擁有技術(shù)上的優(yōu)勢，也有很好的市場，卻陷入了財務困境。經(jīng)驗豐富的精益專家?guī)椭麄冏叱隼Ь车倪^程聽起來神奇，細看卻并不復雜。從精益的視角看，公司里隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動起來，顧客的需求才能得到滿足，企業(yè)及股東才能得到回報。全書共10章，精彩地介紹了一個個精益改善的工具。本書很坦白地剖析了人性的問題。一個企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個企業(yè)的領(lǐng)導者必須想辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認識危機、接受改變、持續(xù)改善，不斷地努力去找回工廠車間里遍地的黃金。專文推介（1）過量生產(chǎn)，也就是說，還沒有需求，你們就開始生產(chǎn)；（2）不必要的等待，這是由于工作程序沒有效率；（3）不必要的搬運，這意味著工作流程不夠直接、不夠順暢；（4）不必要的操作，有些工作可以合并；（5）不必要的庫存；（6）不必要的走動，工人的某些動作根本不能為產(chǎn)品創(chuàng)造任何價值，例如找零件，找工具、文件等；（7）質(zhì)量缺陷，這會導致返工和更多的浪費。譯者序首先，只有在產(chǎn)品相同時，規(guī)模經(jīng)濟才會產(chǎn)生前面所提到的效應。第1章利潤第一，現(xiàn)金為王一旦產(chǎn)品多樣化，成本就會提高。第2章金子滾滾流通常，產(chǎn)品的種類擴大一倍，成本會提高10%，甚至更多（1）產(chǎn)品的質(zhì)量；（2）所有不能增加價值的工作都會反映到產(chǎn)品的成本中去。第3章節(jié)拍時間”價值流就是一個產(chǎn)品從概念到實際產(chǎn)生、從訂單到交付的過程中所需要的全部活動，其中包括了增加價值的活動，也包括不增加價值的活動。第4章標準化操作一般價值流是指同類產(chǎn)品的生產(chǎn)線，產(chǎn)品的制造流程和基本操作大致相同，但可能會用不同的零組件或生產(chǎn)程序。第5章萬事皆在人第一，你必須剔除所有不盈利的項目，不要再把錢投入到不賺錢的項目上。第6章拉動生產(chǎn)同時應該把所有的資金投入到盈利或者有很大市場潛力的項目上去。第7章看板系統(tǒng)第二，壓低供應商的價格，這也是我過去做的工作。第8章現(xiàn)場態(tài)度第三，提升車間的生產(chǎn)效率·現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題；·將質(zhì)量建立在產(chǎn)品設(shè)計制造過程中；·持續(xù)改善。第9章均衡生產(chǎn)交易量越大，成本就越低。第10章持續(xù)改善一般