《項(xiàng)目管理制度》

修改記錄：序號(hào)修改內(nèi)容日期編制修改審核1首次發(fā)布2014年10月傅紅兵2修訂2016年4月傅紅兵3修訂《項(xiàng)目管理制度》（試行）四川###############開發(fā)有限公司項(xiàng)目部（工程部）簽發(fā)：日期：歡迎貴司加入“”項(xiàng)目的工程建設(shè)，本項(xiàng)目由四川#######開發(fā)有限公司投資興建；為順利完成本項(xiàng)目工程建設(shè)，特向貴司函告本項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理制度》。本項(xiàng)目地處南充市區(qū)，政府建設(shè)行政主管部門對(duì)工地安全文明施工、主要出入口、工地?fù)P塵等管理嚴(yán)格，請(qǐng)貴司嚴(yán)格遵循行政主管部門的要求；敬請(qǐng)貴司認(rèn)真閱讀本《項(xiàng)目管理規(guī)定》及其附屬文件并遵照?qǐng)?zhí)行。一、甲方及監(jiān)理組織架構(gòu)甲方代表：總經(jīng)理，副總經(jīng)理；工程部經(jīng)理；成本合約部經(jīng)理。發(fā)包人（甲方）及監(jiān)理組織架構(gòu)以發(fā)包人書面通知為準(zhǔn)。3.項(xiàng)目部（工程部）工作時(shí)間：上午08:00～12:00下午14:30～18:00周六、周日、節(jié)假日以及工程需要的其他時(shí)間，項(xiàng)目部（工程部）均會(huì)安排值班人員。4.有關(guān)檢查或驗(yàn)收，請(qǐng)?jiān)诠ぷ鲿r(shí)間內(nèi)提前12小時(shí)書面或口頭通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方工程師，以便工程師安排工作，周六、周日的檢查驗(yàn)收應(yīng)在周五提前通知。5.收方工作需甲方工程部、成本合約部、監(jiān)理部的工程師共同辦理，此工作需提前24小時(shí)書面通知或口頭通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師。二、項(xiàng)目管理規(guī)定除非緊急情況發(fā)生，一般情況下業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)采取書面形式，相互聯(lián)系應(yīng)以書面為主并以書面為準(zhǔn)。緊急情況下發(fā)包人、監(jiān)理工程師或其他合適單位的指令也應(yīng)在事后及時(shí)辦理書面認(rèn)可，并于48小時(shí)內(nèi)辦理書面確認(rèn)文件，否則不予辦理且后果自負(fù)。請(qǐng)貴司務(wù)必注意文件收發(fā)簽字管理。發(fā)包人項(xiàng)目部（工程部）發(fā)出的所有文件均應(yīng)有項(xiàng)目部（工程部）經(jīng)理簽字并加蓋發(fā)包人項(xiàng)目部（工程部）印章方能有效,監(jiān)理發(fā)出的所有文件均應(yīng)有監(jiān)理部總監(jiān)簽字并加蓋監(jiān)理印章，否則貴司應(yīng)視為無(wú)效，發(fā)包人與監(jiān)理也不予認(rèn)可。貴司應(yīng)時(shí)刻注意有關(guān)資料的制作、運(yùn)行及保管、收集整理歸檔的工作。工程結(jié)束，發(fā)包人與監(jiān)理將要求貴司提供合符當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T、發(fā)包人規(guī)定的工程建設(shè)資料，否則將不進(jìn)行結(jié)算工作。其他事宜請(qǐng)務(wù)必與發(fā)包人項(xiàng)目部（工程部）聯(lián)絡(luò)，并以發(fā)包人項(xiàng)目部（工程部）要求為準(zhǔn)。為方便文件收發(fā)，如條件許可，請(qǐng)貴司指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常與本項(xiàng)目部（指發(fā)包人項(xiàng)目部（工程部），下同）保持聯(lián)系，主動(dòng)索取有關(guān)文件，以利本項(xiàng)目部（工程部）在三個(gè)工作日內(nèi)完成文件發(fā)放。本項(xiàng)目部（工程部）認(rèn)為，除非貴司特別聲明，貴司任何現(xiàn)場(chǎng)管理人員均可代表貴司簽收文件，只要其簽字收文，則文件視為即刻已送達(dá)。對(duì)于項(xiàng)目部（工程部）（含監(jiān)理）所發(fā)文件，請(qǐng)貴司勿以任何理由拒絕簽收。如貴司對(duì)我項(xiàng)目部（工程部）所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（收到文件2個(gè)工作日內(nèi)）書面函告，否則將視為默認(rèn)。貴司必須按照發(fā)包人要求的制度、流程、表單等辦理、接洽相關(guān)事務(wù)，對(duì)未按要求辦理事務(wù)的其責(zé)任和損失全部由貴單位承擔(dān)。任何擬上報(bào)發(fā)包人的文件均應(yīng)首先上報(bào)監(jiān)理內(nèi)業(yè)辦理（緊急情況時(shí)可同時(shí)呈報(bào)發(fā)包人內(nèi)業(yè)處）；所有施工方、協(xié)作單位與甲方公司各部門的往來(lái)文件均只能通過(guò)監(jiān)理部的（工程部）內(nèi)業(yè)與甲方項(xiàng)目部傳遞，施工協(xié)作單位不能越級(jí)上報(bào)，若有越級(jí)上報(bào)情況，甲方、監(jiān)理將不對(duì)文件傳遞過(guò)程中發(fā)生的任何事件與過(guò)失負(fù)責(zé)。凡是經(jīng)監(jiān)理審核處理、發(fā)包人審核完畢發(fā)放的資料一般也通過(guò)內(nèi)業(yè)下發(fā)，例如各種簽證、計(jì)劃、報(bào)告、聯(lián)系函等。貴司上報(bào)各種文件，抬頭請(qǐng)寫（詳《工程管理表單》）：※※※※※※※有限公司（監(jiān)理單位名稱）：8.工程預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款、質(zhì)保金與簽證、工程量核定、收方核量、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、甲供材料申請(qǐng)與收貨采保、報(bào)告函件、工程管理、三方維保協(xié)議（建設(shè)單位、施工單位、物管公司）等工作及表單必須按我公司成本合約部、項(xiàng)目部（工程部）的最新要求的表單執(zhí)行；請(qǐng)貴司工作人員及時(shí)到甲方相關(guān)部門拷取相關(guān)表單電子版，并按我司要求進(jìn)行填報(bào)；未按規(guī)定表單進(jìn)行填報(bào)的其責(zé)任由貴司承擔(dān)。9.施工單位必須按規(guī)定上報(bào)《混凝土澆筑申請(qǐng)書》、《主體封頂時(shí)間驗(yàn)收表》、《外墻抹灰完成質(zhì)量檢查表及完成時(shí)間確認(rèn)表》、《抹灰申請(qǐng)書》等甲方規(guī)定的表單文件。對(duì)于變更后作廢的圖紙和文件，由施工單位交回甲方銷毀，在領(lǐng)取新圖紙及文件的同時(shí)，在作廢圖紙及文件原簽名處，簽名后補(bǔ)蓋圖紙及文件作廢章。10.進(jìn)場(chǎng)各施工單位對(duì)于各自工作面的交接，需辦理《場(chǎng)地工序移交單》，并在簽字完善后交監(jiān)理、甲方內(nèi)業(yè)處存檔備查；對(duì)上道工序的質(zhì)量及界面進(jìn)行檢查，達(dá)到施工需求后予以接受并簽字認(rèn)可，方可大面積施工，如存在質(zhì)量問(wèn)題，乙方有義務(wù)進(jìn)行限期整改，未整改合格部位嚴(yán)禁施工；禁止各施工單位（場(chǎng)地工序移交）之間在移交中不辦理書面移交手續(xù)，若未辦理移交手續(xù)而存在質(zhì)量問(wèn)題（造成返工和損失）的由正在施工的單位負(fù)全部責(zé)任；未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序的施工；違反以上規(guī)定的將予以嚴(yán)懲。施工單位內(nèi)部必須執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢制度”，施工單位質(zhì)檢員或負(fù)責(zé)人檢查合格后方能呈報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收；工序質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)后（不合格的監(jiān)理必須逐條書面指出，并限定時(shí)間整改完成），才能報(bào)甲方工程師檢查驗(yàn)收（按工序檢查表的要求進(jìn)行檢查）。監(jiān)理必須按照施工驗(yàn)收規(guī)范、合同及甲方要求，對(duì)工序、檢驗(yàn)批、分戶驗(yàn)收等質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量（測(cè)量數(shù)據(jù)標(biāo)注在實(shí)體測(cè)量位置，同時(shí)留置書面和影響記錄），嚴(yán)禁未經(jīng)實(shí)測(cè)實(shí)量就簽署相關(guān)驗(yàn)收文件；否則甲方將對(duì)監(jiān)理進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。若甲方工程師在巡檢、抽檢、專檢中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理檢查合格的工程仍存在質(zhì)量缺陷，甲方將根據(jù)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重性對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行處罰。11.進(jìn)場(chǎng)各施工單位在大面積施工前必須先做樣板（以甲方項(xiàng)目部（工程部）要求為準(zhǔn)），經(jīng)報(bào)監(jiān)理公司、甲方驗(yàn)收合格并填寫《樣板驗(yàn)收表》后方可大面積施工，如：防水及屋面、鋼筋砼、砌體與抹灰、裝飾裝修、幕墻、硬質(zhì)鋪裝與植物栽種、住宅交付樣板等；未執(zhí)行樣板制度的工程嚴(yán)禁組織施工，否者將予以嚴(yán)厲處罰，工程返工費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。樣板工程實(shí)施方案在承包人進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)完成并上報(bào)，樣板工程在承包人進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)完成施工，并完成樣板工程驗(yàn)收。其他事宜詳?shù)谄邨l。12.各工程（工序）成品保護(hù)工作由施工單位自行負(fù)責(zé)，在工序場(chǎng)地移交時(shí)同時(shí)辦理成品保護(hù)移交；對(duì)蓄意破壞工程質(zhì)量的本項(xiàng)目部（工程部）將予以嚴(yán)懲，其修復(fù)的費(fèi)用將按實(shí)際工程費(fèi)用的1～3倍在破壞單位的工程款中扣除；未能在限定期限內(nèi)完成整改、工作面移交的將由發(fā)包人安排其他施工單位完成，費(fèi)用按實(shí)際工程費(fèi)用的1～3倍在原施工單位的工程款中扣除。13.專項(xiàng)工程的施工必須按照甲方相關(guān)作業(yè)指引或本公司最新版《工程技術(shù)要求》的施工做法、設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)行的規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等執(zhí)行，對(duì)未按照要求施工的造成返工等損失的由施工單位負(fù)全部責(zé)任，同時(shí)監(jiān)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；未經(jīng)甲方進(jìn)行專項(xiàng)工作交底嚴(yán)禁組織施工，乙方自行負(fù)責(zé)對(duì)管理人員和班組的施工技術(shù)交底工作（監(jiān)理必須見證）。14.承包人進(jìn)場(chǎng)后10天內(nèi)上報(bào)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（含乙供、甲供、甲方分包等）、承包人自行組織的作業(yè)班組與供應(yīng)商招投標(biāo)工作計(jì)劃等，逾期上報(bào)、未報(bào)計(jì)劃造成的損失和責(zé)任由承包人承擔(dān)；對(duì)未按時(shí)上報(bào)計(jì)劃處以5000元負(fù)激勵(lì)處罰，每延遲一天處以500元負(fù)激勵(lì)處罰。15、發(fā)包人對(duì)重要施工方案、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、隱蔽驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等采取許可令制度，未經(jīng)發(fā)包人（發(fā)包人單位）書面認(rèn)可嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序作業(yè)，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重處以10000～200000元罰款，由此帶來(lái)的一切損失由承包單位負(fù)責(zé)，同時(shí)監(jiān)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、本項(xiàng)目會(huì)議制度1.除非特別通知，本工程甲方協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)間為每周四下午2:30（以甲方書面通知為準(zhǔn)），地點(diǎn)在工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。（監(jiān)理單位每周一至周五上午8:30在甲方會(huì)議室召開早會(huì)，安排、落實(shí)監(jiān)理工作，與委托人溝通協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜。）從收到本文件起，到書面請(qǐng)求并許可為止，貴司應(yīng)派工程負(fù)責(zé)人及其他合適人員準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，未經(jīng)項(xiàng)目部（工程部）負(fù)責(zé)人許可不得遲到、早退或缺席；違反者，每遲到或早退一次罰款100元人民幣，每缺席一次罰款500元人民幣；有關(guān)罰款將從工程款中扣除；同時(shí)，遲到、早退和缺席者對(duì)到會(huì)前所有會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件確認(rèn)并接收；（對(duì)早退之后的內(nèi)容無(wú)條件確認(rèn)，缺席對(duì)會(huì)議所有內(nèi)容無(wú)條件確認(rèn)）本項(xiàng)目部（工程部）只需按規(guī)定發(fā)放例會(huì)紀(jì)要，而無(wú)須另行通知傳達(dá)；專項(xiàng)工作會(huì)議以甲方項(xiàng)目部（工程部）的通知要求為準(zhǔn)。2.請(qǐng)貴司在每周四上午10:00以前（監(jiān)理周例會(huì)前）上報(bào)施工周報(bào)表，每月25日以前上報(bào)月報(bào)表，逾期上報(bào)周、月報(bào)表者給予罰款200元/次，未上報(bào)者給予罰款500元/次。內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：上周（月）計(jì)劃，上周（月）實(shí)際完成的計(jì)劃工作（附照片）；如果未完成計(jì)劃）原因分析；本周（月）計(jì)劃。每月25日前上報(bào)下月工程款資金計(jì)劃，未上報(bào)的甲方不受理下月的工程款請(qǐng)款與撥付，其責(zé)任與損失由承包方承擔(dān)。3.請(qǐng)貴司謹(jǐn)慎遵守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議期間：請(qǐng)不要喧嘩，不要私下議論；請(qǐng)關(guān)閉手提電話或開至振動(dòng)狀態(tài)；請(qǐng)按會(huì)議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時(shí)請(qǐng)不要打斷；如有違反，有可能招致當(dāng)面斥責(zé)；4.對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，貴司在收到文件后應(yīng)予核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋，我司將根據(jù)反饋意見進(jìn)行調(diào)整；如果未按時(shí)反饋，我們認(rèn)為貴司已確認(rèn)紀(jì)要內(nèi)容。5.工程例會(huì)、專題會(huì)議由監(jiān)理或甲方負(fù)責(zé)記錄會(huì)議情況及整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要將于次日下午四點(diǎn)～五點(diǎn)半于監(jiān)理辦公室工程內(nèi)業(yè)處領(lǐng)取（在發(fā)文薄與留存文件上同時(shí)簽字）。會(huì)議中有缺席、遲到、早退者，或者未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取會(huì)議紀(jì)要的單位，除相應(yīng)的給予經(jīng)濟(jì)罰款以外，對(duì)于會(huì)議紀(jì)要中所確定的內(nèi)容無(wú)條件認(rèn)可。6.涉及圖紙會(huì)審等專項(xiàng)會(huì)議由甲方組織，會(huì)議紀(jì)要由甲方主管工程師負(fù)責(zé)整理，本項(xiàng)目部（工程部）內(nèi)業(yè)工程師下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；《圖紙會(huì)審記錄》等由施工單位負(fù)責(zé)整理并報(bào)監(jiān)理和甲方審核無(wú)誤后形成正式文件，《圖紙會(huì)審記錄》等必須符合甲方規(guī)定要求。四、工程簽證、補(bǔ)充成本、工程款支付及工程結(jié)算制度1.工程簽證、補(bǔ)充成本預(yù)算、工程款支付及工程結(jié)算必須按照甲方相關(guān)制度、流程、表格填報(bào)，否則甲方概不辦理，其責(zé)任由貴單位承擔(dān)。貴司應(yīng)及時(shí)辦理各種簽證。引起簽證的事實(shí)發(fā)生完畢，3日內(nèi)即應(yīng)上報(bào)簽證，并及時(shí)辦理補(bǔ)充成本預(yù)算。對(duì)于持續(xù)發(fā)生、發(fā)展的各種可能引起簽證的事實(shí)，貴司必須定期或（根據(jù)情況）不定期報(bào)告有關(guān)進(jìn)展并請(qǐng)求監(jiān)理和發(fā)包人工程師進(jìn)行確認(rèn)，否則本項(xiàng)目部（工程部）有可能拒絕簽證；隱蔽性經(jīng)濟(jì)簽證必須在隱蔽前辦理，否則本項(xiàng)目部（工程部）有權(quán)拒絕確認(rèn)，或者要求貴司無(wú)償剝露檢查。請(qǐng)注意：①未經(jīng)簽證確認(rèn)，發(fā)生的所有工程量一律不得辦理補(bǔ)充成本預(yù)算；②任何未經(jīng)審核的補(bǔ)充成本預(yù)算，均不得進(jìn)入工程款支付申請(qǐng)流程申請(qǐng)工程款。2.辦理簽證、工程量核定、收方單等應(yīng)備齊各種證明文件（應(yīng)有相關(guān)工作照片等影像資料），如發(fā)包人或監(jiān)理工程師的書面有效指令；經(jīng)過(guò)確認(rèn)的口頭指令、設(shè)計(jì)變更等（口頭指令必須在兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦的工作聯(lián)系函）；合同范圍外的工作內(nèi)容無(wú)工程聯(lián)系函件的嚴(yán)禁施工單位組織施工，并不得辦理簽證和補(bǔ)充預(yù)算；涉及需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方、核量、零星工程簽證以及其他需要辦理簽證確認(rèn)的工作，施工單位必須在該項(xiàng)工作完成后兩個(gè)工作日內(nèi)辦理書面確認(rèn)文件，此確認(rèn)文件必須包含相關(guān)工程聯(lián)系函、設(shè)計(jì)調(diào)整文件、施工過(guò)程照片、現(xiàn)場(chǎng)三方原始收方核量記錄等（缺失以上文件不予以辦理）。辦理補(bǔ)充成本預(yù)算時(shí)必須附帶全部有效證明文件（原件）。辦理工程結(jié)算應(yīng)同時(shí)上報(bào)竣工資料；竣工資料必須有主任工程師項(xiàng)目部（工程部）經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則視為無(wú)效文件。監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部需對(duì)辦理結(jié)算工程出具結(jié)算意見和履約評(píng)定，并作為結(jié)算依據(jù)。請(qǐng)貴司自覺(jué)遵守此規(guī)定，否則我司將予以退回。3.請(qǐng)貴司根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間和額度及時(shí)申請(qǐng)支付工程款。申請(qǐng)應(yīng)采用發(fā)包人規(guī)定的請(qǐng)款表單格式。變壓器、開關(guān)站等電氣設(shè)備安裝工程、甲方采購(gòu)項(xiàng)目等最后一次請(qǐng)款時(shí)必須移交相關(guān)工程資料，不交工程資料的不辦理請(qǐng)款。不符合格式要求的請(qǐng)款文件將被視為無(wú)效文件，發(fā)包人項(xiàng)目部（工程部）有權(quán)拒絕辦理；監(jiān)理工程師和甲方工程師發(fā)現(xiàn)請(qǐng)款資料不符合規(guī)定要求的必須及時(shí)將請(qǐng)款資料退還請(qǐng)款單位，嚴(yán)禁私自扣押請(qǐng)款資料。請(qǐng)款資料附件中必須具備全套的合格工程資料（包括規(guī)范規(guī)定與甲方規(guī)定表單文件）。由于貴司填寫錯(cuò)誤等原因引起的支付延誤發(fā)包人和監(jiān)理恕不負(fù)責(zé)；由于經(jīng)常出現(xiàn)填寫錯(cuò)誤等情況而引起支付延誤，因此有關(guān)表格的具體用法請(qǐng)立即與發(fā)包人成本合約部進(jìn)一步聯(lián)系。4.工程結(jié)算條件如下：①已完成合同規(guī)定工程內(nèi)容，已完成甲方項(xiàng)目部（工程部）要求的全部工作內(nèi)容；②已完成竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收備案，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③已上報(bào)合格的竣工資料和結(jié)算資料；④已完成物業(yè)公司承接查驗(yàn)，工程物業(yè)已移交物業(yè)管理公司，并已簽訂《三方維保協(xié)議》；⑤已完成發(fā)包人（客戶）入伙期間的各種維修工作等。a、工程結(jié)算收方、工程量的核定，應(yīng)待質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行，施工單位應(yīng)提前與項(xiàng)目部（工程部）、成本合約部溝通約定時(shí)間，結(jié)算手續(xù)完善并支付結(jié)算款項(xiàng)，必須具備以下要求：質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收合格；竣工圖紙、資料文件齊全；移交物業(yè)、內(nèi)部驗(yàn)收完成，各方簽字認(rèn)可辦理完成（也就是《工程驗(yàn)收單》相關(guān)部門簽字確認(rèn)）；簽署完“維修管理三方合同”，辦理《維修三方合同確認(rèn)書》等；b、申請(qǐng)結(jié)算時(shí)，應(yīng)同時(shí)上報(bào)以下文件資料（結(jié)算款支付從項(xiàng)目部（工程部）開始申報(bào)）：①、《結(jié)算申請(qǐng)表》；②、《結(jié)算書》；③、竣工圖紙、全套工程資料文件；④、《移交物業(yè)及內(nèi)部驗(yàn)收單》；⑤、《維修三方合同確認(rèn)書》以及合同約定的資料等；⑥、監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部需對(duì)結(jié)算工程出具結(jié)算意見和履約評(píng)定。C、未盡事宜按照甲方項(xiàng)目部（工程部）、成本合約部、合同約定的要求執(zhí)行。五、專項(xiàng)管理制度本工程執(zhí)行專項(xiàng)管理制度，專項(xiàng)管理制度包括以下內(nèi)容：進(jìn)場(chǎng)工作交底制度、工程例會(huì)制度、施工許可令制度、圖紙會(huì)審制度、施工技術(shù)方案先行與審查制度、材料與工程樣板制度、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、場(chǎng)地工序移交制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、砼砂漿復(fù)盤制度、安全文明施工管理制度、成品保護(hù)制度、工程驗(yàn)收管理制度等。在隱蔽工程驗(yàn)收前，貴司質(zhì)檢人員必須進(jìn)行自檢（需提交自檢表），并提前12小時(shí)書面通知發(fā)包人項(xiàng)目部（工程部）和監(jiān)理。發(fā)包人項(xiàng)目部（工程部）工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格者予以驗(yàn)收簽證，不合格者敬請(qǐng)返工后重新檢驗(yàn)；監(jiān)理在簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收單前，應(yīng)考慮各個(gè)專業(yè)的隱蔽檢查工作進(jìn)展情況，如預(yù)留孔，預(yù)埋管線等是否經(jīng)過(guò)有關(guān)專業(yè)檢查簽證；隱蔽工程驗(yàn)收后，根據(jù)檢查情況貴司要及時(shí)向監(jiān)理上報(bào)申請(qǐng)隱蔽施工單，經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人工程師審核簽字后可進(jìn)入下道工序；重要分項(xiàng)工程（工序），如地基、基礎(chǔ)鋼筋、轉(zhuǎn)換層鋼筋、屋面鋼筋、防水等必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢查，按照質(zhì)監(jiān)單位要求組織驗(yàn)收，必須經(jīng)甲方簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序得施工；還須按規(guī)定經(jīng)地勘、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和簽字認(rèn)可。六、本工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度總包單位、分包單位、協(xié)作單位的項(xiàng)目部（工程部）經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，且未經(jīng)發(fā)包人同意不得隨意更換項(xiàng)目部（工程部）經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，否則將給予貴司重罰。土建總包單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位工程項(xiàng)目（以施工許可證注明的范圍內(nèi)或建設(shè)行政主管部門備案范圍、質(zhì)檢站備案范圍內(nèi)）范圍內(nèi)的各分包（含甲方直接分包的單位）協(xié)作單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理。作為總包單位，必須加強(qiáng)對(duì)其他分包單位的管理?？偘鼏挝粦?yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的、完備的分包配合協(xié)議書，并與所有進(jìn)場(chǎng)施工的分包單位簽定協(xié)議書，以明確雙方責(zé)任。發(fā)包人及監(jiān)理均會(huì)按照合同條款盡最大可能提供合理配合。請(qǐng)貴司于收文后14日內(nèi)提交上述分包配合協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)格式供發(fā)包人和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。作為分包單位，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)同總包單位簽定配合協(xié)議，并遵循總包方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和要求。協(xié)議內(nèi)容主要有：確認(rèn)總分包責(zé)任，確認(rèn)共同遵守工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理要求，確定水電接駁及費(fèi)用支付辦法，交納安全文明施工保證金以及辦理工地工作卡、服裝等，請(qǐng)貴司立即落實(shí)。本工程努力建設(shè)安全文明樣板工地，謝謝貴司鼎立配合；所有臨設(shè)、用電、安全文明施工措施等必須規(guī)范整齊，大型設(shè)備必須提前申報(bào)專項(xiàng)設(shè)計(jì)并經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理確認(rèn)批準(zhǔn)，并做到安全文明施工和工完場(chǎng)清；請(qǐng)貴司悉心研究加強(qiáng)安全文明施工的有關(guān)措施，否則有可能難以滿足現(xiàn)場(chǎng)管理要求，且會(huì)受到嚴(yán)厲懲罰。貴司應(yīng)配備專職安全文明施工管理人員，從事現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，服從本司現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)貴司務(wù)必要求所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員謹(jǐn)慎遵守安全文明守則，否則將導(dǎo)致不同額度的違規(guī)索賠金，如下：序號(hào)考核項(xiàng)目違規(guī)索賠金1對(duì)未佩戴安全帽者，對(duì)工地穿拖鞋者；對(duì)工作及業(yè)余時(shí)間施工場(chǎng)地內(nèi)發(fā)現(xiàn)身體赤裸（僅穿三角褲等）者。100元/每人次2對(duì)安全網(wǎng)陳舊破損或未綁扎牢固的現(xiàn)象，未懸掛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。100元/每處3對(duì)工地作業(yè)區(qū)內(nèi)有糞便等現(xiàn)象。100元/每人次4對(duì)無(wú)用電保護(hù)措施的現(xiàn)象，私拉亂接電線等現(xiàn)象。500元/每處或每次5對(duì)場(chǎng)地及道路不整潔、有積水及砼、砂漿等污跡的現(xiàn)象。500元/每處或每次6對(duì)高空作業(yè)未系安全帶或有帶不扣者。1000元/每人次7對(duì)施工作業(yè)區(qū)內(nèi)各類（基坑、電梯、樓梯等）預(yù)留孔洞、臨邊防護(hù)不嚴(yán)密等安全隱患。1000/每處8對(duì)與發(fā)包方工作人員及監(jiān)理發(fā)生爭(zhēng)吵及其他不文明舉動(dòng)。1000元/每人次9對(duì)工地內(nèi)發(fā)現(xiàn)外來(lái)閑雜人員，進(jìn)入工地未登記現(xiàn)象。1000元/每人次10對(duì)無(wú)專項(xiàng)清掃垃圾班組，無(wú)垃圾堆放房間，未及時(shí)清運(yùn)垃圾等。5000元/每次11對(duì)現(xiàn)場(chǎng)切割磚、石材料等無(wú)專項(xiàng)有效防止揚(yáng)塵的措施。5000元/每人次12對(duì)隨意從建筑物窗門洞口向外傾倒、拋棄施工垃圾等現(xiàn)象。5000元/每處或每次13對(duì)施工車輛超速行駛或車行時(shí)造成道路塵土飛揚(yáng)的現(xiàn)象。5000元/每處或每次14對(duì)在工地作業(yè)區(qū)違章操作施工機(jī)械或違章接水、違章接電及動(dòng)用明火者。5000元/每人次15對(duì)施工作業(yè)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)、未及時(shí)清理的建筑垃圾、鋼管、模板、扣件、施工材料、施工工器具、設(shè)備等亂丟亂放的現(xiàn)象，未做到工完場(chǎng)清。5000元/每處或每次16對(duì)其他未列入的違反安全及文明工地規(guī)定的事項(xiàng)。視具體情況而定，但不低于1000元/每處或每次注：1.發(fā)包人將直接向違規(guī)方索賠，違規(guī)方再自行追究違規(guī)者的責(zé)任；2.發(fā)包人對(duì)上述條款保留最終解釋權(quán)；3.上述罰款并不會(huì)減少或免除違規(guī)方根據(jù)合同應(yīng)承擔(dān)的有關(guān)責(zé)任。有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等內(nèi)容，請(qǐng)貴司務(wù)必謹(jǐn)慎遵守。如果發(fā)生不能滿足我司合理要求的情況，經(jīng)指出后仍不能在合理時(shí)間內(nèi)妥善解決，本司有權(quán)指令其他任何單位代為處理，所發(fā)生的一切費(fèi)用，將根據(jù)工程實(shí)際費(fèi)用加倍扣除，費(fèi)用由責(zé)任單位支付；同時(shí)我部將視情節(jié)輕重給予貴司相應(yīng)的罰款。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，本項(xiàng)目制訂有詳細(xì)的施工管理懲罰細(xì)則，請(qǐng)貴司務(wù)必認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度。對(duì)監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部（工程部）所發(fā)關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的函件，施工協(xié)作單位必須書面回復(fù)其整改完成情況，否則將受到相關(guān)懲罰（不辦理相關(guān)部位的結(jié)算、罰款等）；施工過(guò)程中必須做到工完場(chǎng)清與安全文明施工，嚴(yán)禁產(chǎn)生交叉污染與二次污染。因現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工問(wèn)題被相關(guān)部門（政府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門、大氣辦、揚(yáng)塵辦、甲方審計(jì)部等）進(jìn)行處罰，公司將對(duì)相應(yīng)單位進(jìn)行重罰。未經(jīng)甲方書面許可，嚴(yán)禁在銷售展示區(qū)、樣板區(qū)、銷售展示通道等進(jìn)行施工作業(yè)、運(yùn)輸材料（含汽車、塔吊、吊車、砼運(yùn)輸、砼泵運(yùn)輸砼、）、堆放材料、污染場(chǎng)地，并承擔(dān)相關(guān)損失和修復(fù)費(fèi)用。甲方直接分包單位必須向甲方繳納工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的履約保證金，其保證金在施工完成并移交物管公司后返還施工單位，施工單位在施工過(guò)程中違反發(fā)包人項(xiàng)目部（工程部）安全文明施工規(guī)定及國(guó)家相關(guān)規(guī)定的，其罰款將從保證金中扣除。節(jié)點(diǎn)工期滯后，甲方將對(duì)施工、監(jiān)理等責(zé)任單位處以1-5萬(wàn)元/次的負(fù)激勵(lì)處罰，負(fù)激勵(lì)罰款將直接從工程款中扣除。發(fā)包人（甲方）在開工前對(duì)施工單位管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、主要班組長(zhǎng)等）、監(jiān)理等進(jìn)行專業(yè)講解并進(jìn)行考核，考核不合格的不得在本項(xiàng)目部（工程部）任職和工作；另一方面，對(duì)甲方認(rèn)為不合格的管理人員（不主動(dòng)配合甲方工作，工作能力不能滿足甲方要求的），甲方有權(quán)要求施工單位及時(shí)進(jìn)行更換。各專項(xiàng)工程施工前甲方項(xiàng)目部（工程部）主管工程師協(xié)同監(jiān)理對(duì)施工單位（班組）進(jìn)行專項(xiàng)工程工作交底，并對(duì)甲方的專項(xiàng)要求進(jìn)行講解（如項(xiàng)目管理規(guī)定、專項(xiàng)作業(yè)指引、施工注意事項(xiàng)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一做法等）；若施工單位達(dá)不到甲方工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等要求可以書面申請(qǐng)退場(chǎng)；專項(xiàng)工程技術(shù)交底必須有書面記錄（甲方內(nèi)業(yè)處存檔）。監(jiān)理部或甲方項(xiàng)目部（工程部）每月將工地各家電費(fèi)、水費(fèi)等費(fèi)用分?jǐn)偟礁魇褂脝挝唬①M(fèi)用分?jǐn)傇敱砻吭律蠄?bào)成本合約部和財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目部（工程部）存檔備用（辦理結(jié)算時(shí)必須注明），并在工程款或結(jié)算款中扣除。若由總包單位負(fù)責(zé)管理的分包單位使用的水電費(fèi)，則由總包單位負(fù)責(zé)分?jǐn)偤唾M(fèi)用收繳。關(guān)于工程施工進(jìn)度的相關(guān)事宜：各施工單位、協(xié)作單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)由甲方項(xiàng)目提供本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工（協(xié)作）單位必須嚴(yán)格按照此計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)完成相關(guān)工作；若不能滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求的單位必須無(wú)條件退場(chǎng)（另有合同約定的除外）。對(duì)于施工（協(xié)作）單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)承諾按時(shí)間點(diǎn)完成相關(guān)工作，而因自身人員、材料、機(jī)具、工作面等耽誤相關(guān)工作的，若造成其他單位相關(guān)損失的必須予以賠償。本項(xiàng)目部（工程部）代表我公司執(zhí)行合同，本項(xiàng)目部（工程部）發(fā)出的任何函件、圖紙、變更、甲方通知、處罰函件等無(wú)需承包人進(jìn)行確認(rèn)，已經(jīng)發(fā)出立即生效執(zhí)行。相關(guān)罰金在其承包人最近一次的進(jìn)度款、或結(jié)算款、質(zhì)保金中扣除，無(wú)需通知承包人。未盡事宜按照合同、甲方項(xiàng)目部（工程部）規(guī)定和國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、場(chǎng)地、工序移交制度場(chǎng)地、工序移交的目的：對(duì)標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制線、施工作業(yè)面、工序質(zhì)量等施工必須的基準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和移交，既是施工技術(shù)條件的移交，又是工程量核算的初始記錄。對(duì)場(chǎng)地現(xiàn)有的施工用水、電接駁點(diǎn)和水表、電表等進(jìn)行移交，作好各承建商的施工用水、電費(fèi)用的劃分。對(duì)場(chǎng)地現(xiàn)有成品、半成品進(jìn)行移交，作好成品保護(hù)責(zé)任的劃分。明確安全文明施工措施及責(zé)任。執(zhí)行場(chǎng)地、工序移交的條件：工程開工或承建商進(jìn)入新的施工場(chǎng)地，必須作好場(chǎng)地移交；承建商完成上一道工序作業(yè)，下一道作業(yè)由另外承建商施工，雙方辦理移交手續(xù)；對(duì)作業(yè)面大面已經(jīng)移交而收邊補(bǔ)爛和修整工作由移交單位負(fù)責(zé)，需落實(shí)完成時(shí)間；關(guān)鍵工序質(zhì)量控制以及其他需要辦理移交手續(xù)的施工項(xiàng)目。場(chǎng)地、工序移交的責(zé)任分判：進(jìn)場(chǎng)施工單位需做好場(chǎng)地內(nèi)已經(jīng)完成的成品、半成品保護(hù)，如發(fā)生損壞，由在場(chǎng)施工單位承擔(dān)責(zé)任；施工場(chǎng)地內(nèi)的安全文明施工管理、成品半成品保護(hù)工作，第一責(zé)任人為最后接收?qǐng)龅氐某薪ㄉ?，總包單位作為施工現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)單位，負(fù)有連帶責(zé)任。未按要求及時(shí)辦理移交手續(xù)者，一切后果由最后場(chǎng)地接收承建商承擔(dān)。監(jiān)理單位必須組織專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收移交工程（工序）質(zhì)量，并將相關(guān)結(jié)果書面告知下道工序施工單位；對(duì)有條件移交的工程，監(jiān)理必須明確相關(guān)責(zé)任和整改要求；若未按要求辦理移交的將對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處罰，并賠償發(fā)包人損失。精裝修期間已經(jīng)簽訂樓層看護(hù)協(xié)議的，樓層內(nèi)成品保護(hù)按協(xié)議中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。場(chǎng)地工序移交必須