人才工作調(diào)研報(bào)告

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“國以才立，政以才治，業(yè)以才興〞。人才問題是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。在人才工作中，XX公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)人才工作政策，穩(wěn)固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀，堅(jiān)持黨管人才工作的原則，緊緊把握“用好現(xiàn)有人才、穩(wěn)住關(guān)鍵人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)未來人才〞的指導(dǎo)思想，為XX公司穩(wěn)定發(fā)展提供有效的智力支持和人才保證。

一、人員狀況分析（一）公司人員狀況分布

XX公司占總比的11%各公司人員比例分布XX公司占總比的11%XX占總比的22%XX公司占總比的16%xx公司xx公司xx公司xx公司xx公司xx公司XX公司占總比的16%XX公司占總比的24%目前，XX公司在冊人數(shù)16人，xx公司在冊人數(shù)24人，xx公司在冊人數(shù)36人，xx公司在冊人數(shù)23人，xx在冊人數(shù)32人，xx公司在冊人數(shù)17人。（包含試用期員工）

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（二）各公司人員狀況分布及男女比例

性別男女合計(jì)7870占比52.70G.30%xx公司88xx公司519xx公司2214xx公司185xx企業(yè)1220xx公司134（三）公司員工年齡分布狀況

年齡30歲以下31-40歲41-50歲50歲以上人數(shù)6744343占比45.27).73".97%2.03%xx公司3940xx公司13650xx公司141192xx公司12371xx企業(yè)161060xx公司9530（四）公司員工學(xué)歷狀況

中專及以下人員占比14%研究生占比4%學(xué)歷狀況分析本科占總比例的46%博士研究生本科大專中專及以下大專占總比例的36%xx公司及控股公司現(xiàn)有博士生學(xué)歷0人，研究生學(xué)歷6人，本

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科學(xué)歷69，大專學(xué)歷53人，中專及以下學(xué)歷20人。

（五）政治面貌狀況分布

xx公司及控股公司現(xiàn)有黨員26人，其中預(yù)備黨員4人，發(fā)展對象2人，積極分子11人。

二、人才政策和待遇落實(shí)狀況

xx公司把落實(shí)人才政策待遇列入人才工作的重中之重，認(rèn)真落實(shí)引進(jìn)人才各項(xiàng)政策待遇，營造重才、愛才、用才的良好環(huán)境。一是認(rèn)真落實(shí)引進(jìn)人才工資待遇。將引進(jìn)人才提前轉(zhuǎn)正，及時(shí)定級定崗，核定工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并健全檔案資料。二是對引進(jìn)人才破格提拔。將引進(jìn)人才列入后備干部管理序列，因工作需要，對表現(xiàn)突出者，實(shí)行破格提拔。三是關(guān)心引進(jìn)人才的工作和生活。通過舉辦座談交流、聯(lián)誼等活動(dòng)，加強(qiáng)與引進(jìn)人才的聯(lián)系溝通，及時(shí)了解把握和協(xié)調(diào)解決引進(jìn)人才工作、生活中的突出問題。

三、人才管理方式

xx公司人才管理方式主要有以下幾個(gè)方面：

人才引進(jìn)，xx公司積極樹立“人才資源是第一資源〞、“人才是第一生產(chǎn)力〞的根本理念，積極協(xié)同推動(dòng)xx公司進(jìn)行人才引進(jìn)工作，人才引進(jìn)多渠道、多樣化，采用市場化模式，引進(jìn)企業(yè)所需人才。

人才培育，xx公司近年來，不斷加大對員工培訓(xùn)教育的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的模式，加大對人才專業(yè)技能、員工執(zhí)行力、企業(yè)歸屬感、企業(yè)文化建設(shè)等多方面進(jìn)行培育

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學(xué)習(xí)，鼓舞人才各方面的提升，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作力。

人才鼓舞，xx公司通過績效考核管理手段，打破了原有平均主義，真正表達(dá)了對優(yōu)秀人才的鼓舞作用，通過績效考核鼓舞了員工的工作積極性，提高了工作效率，成為企業(yè)人才發(fā)展必要的鼓舞工具。

人才宣傳，使“尊重知識、尊重人才〞更加深入人心。xx公司近年來，重視在競爭中選拔人才、在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)人才、在事業(yè)中凝聚人才、在生活中關(guān)心人才，大力宣傳黨和國家的人才工作方針政策，為留住高技術(shù)人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、人才工作所需政策支持

一是優(yōu)先支持國有企業(yè)吸引緊缺急需優(yōu)秀人才機(jī)制，采取政府購買服務(wù)等方式，扶持人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和“獵頭〞機(jī)構(gòu)為國有企業(yè)精準(zhǔn)獵挖一批高端人才。

二是支持國有企業(yè)人才培養(yǎng)，每年選派一批企業(yè)高層次人才到國內(nèi)外知名企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)開展訪問研究。

三是引導(dǎo)國有企業(yè)發(fā)揮培訓(xùn)主體作用，加大對就業(yè)人員的崗位技能提升培訓(xùn)力度，對參與企業(yè)組織的培訓(xùn)，通過社會(huì)化考試獲得國家職業(yè)資格證書的，依照直補(bǔ)企業(yè)政策給予相應(yīng)等級的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的看法和建議（一）科學(xué)管理，合理使用。

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要建立科學(xué)的人才使用機(jī)制，特別是高級管理人才，主要用待遇引人、事業(yè)留人；對于中級人才既要有引進(jìn)，又要有意識地從自身隊(duì)伍中選拔培養(yǎng)；對于基礎(chǔ)人才則立足于自身培養(yǎng)，培養(yǎng)出大批的應(yīng)用型人才，并給予鍛煉機(jī)遇往更高層次沖擊。

（二）教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)。

采取多種多樣的形式，加強(qiáng)理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價(jià)值觀等方面的教育，提高工作執(zhí)行能力，圓滿完成工作任務(wù)，成為工作骨干和復(fù)合型人才。加大教育培訓(xùn)的投入，在培訓(xùn)目標(biāo)制定上融入員工的個(gè)人目標(biāo)，勉勵(lì)員工“自主、業(yè)余和終身學(xué)習(xí)〞；建立規(guī)范的員工跟蹤考核制度、員工績效考核制度以及人力資源檔案制度，以確保人力資源培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

（三）搭建平臺(tái)，營造環(huán)境。

擅長考察和培養(yǎng)員工的概念能力、人文能力和技術(shù)能力，為員工提供發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機(jī)制，還應(yīng)廣開渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理，加強(qiáng)員工的主人翁意識。尊重員工的工作價(jià)值，重視與業(yè)務(wù)的合作，以業(yè)績?yōu)闄z驗(yàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立大家共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，根據(jù)其能力和特點(diǎn)分派工作，使他們正確定位，不斷認(rèn)識和提高自我，重視揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮能力，貢獻(xiàn)其最大聰慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展。

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綜上所述，建設(shè)一流人才隊(duì)伍既是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和綜合工程，它涵蓋了人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理和鼓舞等人力資源管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，需要