OHRP中文版專業(yè)知識課件

組織、人力資源規(guī)劃設計目錄第一部分:

組織人才概述組織人力資源規(guī)劃概要目前組織架構梳理將來提議組織架構模型團隊領導力評估團隊領導力：九宮格模型（績效x潛質(zhì)）個人能力剖析&個人發(fā)展計劃繼任者計劃第二部分:行動計劃2023年實施計劃（組織架構&人員）附錄:僅供參照空缺關鍵崗位高潛質(zhì)人才情況梳理第一部分:

組織人才概述組織人力資源規(guī)劃（OHRP）概要

優(yōu)勢（組織架構、人員構成、專業(yè)技能、執(zhí)行力等）XXXXXXXXXXXXXXXX劣勢（同上）XXXXXXXXXXXXXXXX組織人力資源規(guī)劃（OHRP）改善優(yōu)先項(將來6個月)XXXXXXXXXXXXXXXX人員類別合計女性員工（％）正式編制非正式編制

空缺關鍵崗位T07以上員工（含T07)動態(tài)人才庫（T08及以上）高潛質(zhì)人才庫（T10及以上）目前組織架構

職位名稱

姓名部門名稱職位名稱&姓名部門總?cè)藬?shù):正式編（？）

非正式編直接下屬人數(shù):：部門崗位職責（2–3點）：

部門名稱職位名稱&姓名部門總?cè)藬?shù):正式編（？）

非正式編直接下屬人數(shù):：部門崗位職責（2-3點）：

部門名稱職位名稱&姓名部門總?cè)藬?shù):正式編（？）

非正式編直接下屬人數(shù):：部門崗位職責（2-3點）：

部門名稱職位名稱&姓名部門總?cè)藬?shù):正式編（？）

非正式編直接下屬人數(shù):：部門崗位職責（2–3點）：

部門名稱職位名稱&姓名部門總?cè)藬?shù):正式編（？）

非正式編直接下屬人數(shù):：部門崗位職責（2-3點）：

部門名稱職位名稱&姓名部門總?cè)藬?shù):正式編（？）

非正式編直接下屬人數(shù):：部門崗位職責（2-3點）：

部門名稱職位名稱&姓名部門總?cè)藬?shù):正式編（？）

非正式編直接下屬人數(shù):：部門崗位職責（2-3點）：

將來組織架構職位名稱

姓名關鍵變革理由論述：（2－3點，每點描述不超出一行）

部門名稱職位名稱&姓名部門總?cè)藬?shù):正式編（？）

非正式編直接下屬人數(shù):：部門崗位職責（2-3點）：

部門名稱職位名稱&姓名部門總?cè)藬?shù):正式編（？）

非正式編直接下屬人數(shù):：部門崗位職責（2-3點）：

部門名稱職位名稱&姓名部門總?cè)藬?shù):正式編（？）

非正式編直接下屬人數(shù):：部門崗位職責（2-3點）：

部門名稱職位名稱&姓名部門總?cè)藬?shù):正式編（？）

非正式編直接下屬人數(shù):：部門崗位職責（2-3點）：

部門名稱職位名稱&姓名部門總?cè)藬?shù):正式編（？）

非正式編直接下屬人數(shù):：部門崗位職責（2-3點）：

部門名稱職位名稱&姓名部門總?cè)藬?shù):正式編（？）

非正式編直接下屬人數(shù):：部門崗位職責（2-3點）：

部門名稱職位名稱&姓名部門總?cè)藬?shù):正式編（？）

非正式編直接下屬人數(shù):：部門崗位職責（2-3點）：

團隊領導力評估員工排名:1.2.3.4.5.照片姓名職位名稱

&部門2023:成長久員工姓名職位名稱照片2023:待晉升員工2023:成長久員工姓名職位名稱照片2023:低績效員工2023:問題員工姓名職位名稱照片2023:成長久員工2023:成長久員工姓名職位名稱照片2023:成長久員工2023:待晉升員工姓名職位名稱待晉升員工成長久員工低績效員工問題員工動態(tài)人才

(T08級及以上）高潛質(zhì)人才

(T10級及以上)“OHRP評級”潛質(zhì)評級*=待晉升員工動態(tài)／高潛質(zhì)人才成長久員工動態(tài)／高潛質(zhì)人才2023:待晉升員工團隊領導力:九宮格模型(績效x潛質(zhì))

將來1-2年暫無晉升潛質(zhì)將來2-3年有晉升潛質(zhì)將來2年內(nèi)有晉升潛質(zhì)2013-23年關鍵發(fā)展業(yè)績請在此處描述發(fā)展業(yè)績需改善高績效高績效高潛質(zhì)需改善穩(wěn)定貢獻高績效不達標需改善需改善低中高中高低績效潛質(zhì)團隊領導力:九宮格模型(績效x潛質(zhì))

將來1-2年暫無晉升潛質(zhì)將來2-3年有晉升潛質(zhì)將來2年內(nèi)有晉升潛質(zhì)2023高潛質(zhì)／績效員工發(fā)展計劃請在此處描述發(fā)展計劃姓名：培養(yǎng)發(fā)展計劃姓名：培養(yǎng)發(fā)展計劃姓名（職級）姓名（職級）姓名（職級）姓名（職級）姓名（職級）姓名（職級）姓名（職級）姓名（職級）姓名（職級）低中高中高低績效潛質(zhì)個人能力剖析(姓名/職位)個人發(fā)展計劃(姓名/職位)繼任者計劃職位名稱姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名現(xiàn)任者準備繼任者姓名(目前職位)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名(目前職位)姓名(目前職位)姓名(目前職位)姓名(目前職位)姓名

(目前職位)姓名(目前職位)姓名

(目前職位)姓名(目前職位)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名(目前職位)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名(目前職位)姓名(目前職位)一年內(nèi)繼任候選人姓名(目前職位e)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名(目前職位)姓名

(目前職位)姓名(目前職位)姓名

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(目前職位)姓名(目前職位)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名(目前職位)姓名(目前職位)職位名稱(OrgOwner)職位名稱OrgOwner)職位名稱(OrgOwner)職位名稱(OrgOwner)職位名稱(OrgOwner)職位名稱OrgOwner)2-3年繼任候選人姓名(目前職位)姓名(目前職位)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名(目前職位)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名(目前職位)姓名

(目前職位)姓名(目前職位)姓名

(目前職位)姓名(目前職位)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名

(目前職位)姓名(目前職位)姓名

(目前職位)姓名(目前職位)天士力內(nèi)部（非信息中心）潛在繼任者女性繼任者天士力外部潛在繼任者2023年實施計劃*(組織架構)*將來理想組織架構實施計劃組織主要實施計劃

責任人截止日期(年／月)2023年實施計劃*(人員規(guī)劃)目旳員工(部門／職位名稱／姓名)主要實施計劃責任人截止日期

(年／月)將來理想組織架構實施計劃附錄–