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文檔簡介

弘歷的認同文化

什么是分配體制？按照一定的標準（年齡、資歷、貢獻度）進行資源的分配。體現(xiàn)的原則：公平、公正、公開一句話，錢不是一個人賺的，也不是一個人花的，但也不是給每個人花的。肯定給軍功高的人，做出杰出貢獻的人公司不可能看不見。1、認同弘歷的分配體制一、客戶拜訪二、電話營銷三、會議營銷四、網(wǎng)絡(luò)營銷認同弘歷的發(fā)單子、記電話、邀約、關(guān)單等等。2、認同弘歷的銷售模式：我們的工作時間比較長，這是事實，大家認同嗎？弘歷有這么一句話：“干事業(yè)的來，換工作的去”。各位來我們公司是干什么的？是干事業(yè)的，不是來找工作的。事業(yè)是用生命干出來的，所以我們公司跟別的公司不一樣，這也是很正常的。否則，你如何能成功？你是比別人多一個腦袋還是多一只手？如果沒有，唯有你付出的比別人多，你才有可能成功。3、認同弘歷的工作方式：選擇弘歷意味著選擇機會的同時也選擇了艱辛，弘歷的分配體制會讓一部分沒有勇氣的人望而卻步；弘歷的銷售模式又會淘汰一部分不能面對現(xiàn)實的人；弘歷的工作方式又會讓一批只想享受工作瘋狂而帶來的榮譽、金錢、幫助而不想承受工作的困難、痛苦和職責的人無奈的選擇了放棄。而這些他保證了維系公司運轉(zhuǎn)的人都是有勇氣的，有志向的，能吃苦的，認同弘歷的，有這樣的人組成的團隊是沒辦法不成功的，所以弘歷的成功是一種必然。

4、認同弘歷的投資理念：前三項是具體情況，而這個具體來說就是客戶剛來公司就喜歡做短線，上午買進，第二天賣出，或者T+0昨天買進的，今天賣出一部分，明天買進一點，后天再賣出一部

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