2023年-工程師年終工作總結(jié)-12

第頁2023工程師年終工作總結(jié)工程師年終工作總結(jié)合集10篇

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，它能幫我們理順學(xué)問結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是我整理的工程師年終工作總結(jié)10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程師年終工作總結(jié)篇1

自從20xx年進(jìn)入公司工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)瞬即將過去。有與其它部門協(xié)同完成生產(chǎn)安排的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必需不斷總結(jié)并強(qiáng)化自己。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、立足崗位，干好本職工作

1、熟識(shí)崗位工藝流程，設(shè)備、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和解決方法

首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會(huì)遇到什么狀況，該怎么處理。這些在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快就嫻熟起來，對(duì)崗位的工藝流程，設(shè)備、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和處理三、以后堅(jiān)持學(xué)習(xí)，找尋弱項(xiàng)，不斷充溢自己

不斷學(xué)習(xí)，不斷請(qǐng)教，不斷與同事們相互溝通探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，漸漸使自己的崗位學(xué)問更加充溢。

四、總結(jié)

在過去的一年里我雖然努力的完成了自己應(yīng)當(dāng)做的事，也完成的不錯(cuò)，但是其間也顯露出了我的缺乏之處，而且有點(diǎn)致命，雖在漸漸的改良，可是效果不是很明顯。在新的一年里，在完本錢職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)好相關(guān)的學(xué)問與技能，改掉自的不良習(xí)慣，專心的去做每一件事，多虛心求教，多積累閱歷，只有相互交換看法，才能取得進(jìn)步，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都須要去做一個(gè)結(jié)論。將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一

年的工作做好，為公司的開展盡一份力。

總結(jié)人：XXX20xx年01月09日

工程師年終工作總結(jié)篇2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人XXX，現(xiàn)就職于太升集團(tuán)房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職，專職負(fù)責(zé)我司一期A、B區(qū)的質(zhì)量管理工作。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，羊年將逝，猴年即將到來，一如既往，在自己今年的工作、學(xué)習(xí)、生活方面做一個(gè)階段性的歸納總結(jié)，剖析自己，希望更好地為來年制定目標(biāo)及任務(wù)，指明道路。

縱觀自己過去的一年，雖然很勞碌但是很充溢。20xx年4月底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感傲慢和驕傲；在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷、不景氣的當(dāng)下，今年公司仍能保持著良好的開展勢(shì)頭，取得了不錯(cuò)的成果；在此同時(shí)也感受到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責(zé)任。作為太升人，我特別感謝公司給予自己的使命，尤為珍惜這來之不易的工作時(shí)機(jī)，仔細(xì)努力工作。

現(xiàn)將本人入職以來工作等狀況簡要總結(jié)如下：

作為一名新進(jìn)員工，初到工程部的我從A區(qū)的建設(shè)上覺察：施工單位整體素養(yǎng)較差，管理上混亂，監(jiān)理單位形同虛設(shè)，不作為，加上我工程部剛成立不久，自身質(zhì)量監(jiān)管體制建設(shè)不完善；后期暴露出不少質(zhì)量隱患，為能擺托現(xiàn)狀，快速的

融入團(tuán)隊(duì)，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，我在較短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)施工圖紙和施工方案，了解設(shè)計(jì)意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，做到心中有數(shù)，提前介入，與此同時(shí)熟識(shí)公司制度，主動(dòng)參加工程部制度的建立及完善工作；在此期間主要參與完成了以下分項(xiàng)工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)督工作：1、A區(qū)室外環(huán)境工程；

2、A2#樓6、7、8層精裝工程；

3、A區(qū)幕墻收尾工程；

4、組織協(xié)調(diào)協(xié)作A區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗(yàn)收；

5、協(xié)作A區(qū)的物業(yè)查驗(yàn)落實(shí)整改，辦好物業(yè)移交工作；

6、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督；

7、其主要精力還是放在B區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上，做好對(duì)主體施工階段的砼澆筑、模板支設(shè)、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢，針對(duì)已完工成品的做好實(shí)測實(shí)量，并做好相關(guān)檢查記錄，做到用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)說話，對(duì)工程質(zhì)量做到真實(shí)有效，對(duì)一般問題，馬上催促整改；對(duì)嚴(yán)峻問題，除了返工外并追究相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)損失。限制好質(zhì)量的同時(shí)主動(dòng)參加B區(qū)技術(shù)、平安、文明施工管控工作。過程中做到對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，提前審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，以牢靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。屢次組織召開專題會(huì)議以增加施工單位質(zhì)量意識(shí)，開展技術(shù)交底工作，并充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的主動(dòng)性，大力開展質(zhì)量通病的防治工作；推行了工程半月聯(lián)檢制度〔每月兩次召集各參建單位對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量、平安、文明施工的綜合大檢查〕；引入并實(shí)施樣板機(jī)制，先建立標(biāo)準(zhǔn)，再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依，有參照可言，力爭質(zhì)量管理朝程序化，常態(tài)化方向開展。

反思自己這段時(shí)間的工作，在劉總及包經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，雖然也有一些小小的成果，但是我自知離公司對(duì)質(zhì)量的期望及我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求還有肯定的差距的，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：

1、在確保B區(qū)工期按時(shí)完成的同時(shí)，持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控，做好質(zhì)量的監(jiān)督工作；

2、做好整個(gè)工程的質(zhì)量規(guī)劃工作，由于質(zhì)量建設(shè)貫穿整個(gè)工程始終，要明白到了什么時(shí)間段該做什么事〔接下來的初裝、精裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點(diǎn)限制環(huán)節(jié)〕

3、個(gè)人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強(qiáng)，會(huì)議中涉及的行動(dòng)安排及重要工作，需建立任務(wù)跟蹤系統(tǒng)，通過量化的指標(biāo)來跟蹤會(huì)議落實(shí)狀況。開會(huì)確定的事情落實(shí)到每個(gè)人，每件事，到詳細(xì)時(shí)間段。

4、做好樣板管控：制定樣板標(biāo)準(zhǔn)，施工完成后由公司工程、設(shè)計(jì)、成控、營銷等部門進(jìn)行驗(yàn)收確定前方可按樣板大面施工。

5、擬成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組〔成員為監(jiān)理單位、施工單位、分包班組，各參建單位責(zé)任到人〕

6、催促總包加強(qiáng)班組建設(shè)〔班組是施工企業(yè)管理的核心保證，我們現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作無一例外都是通過班組來實(shí)現(xiàn)的〕

7、持續(xù)做好實(shí)測實(shí)量工作，做好統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。

8、隨二期開工建設(shè)，主動(dòng)提前參加管理。

在工作的過程中，我明顯的感受到專業(yè)學(xué)問面的狹窄，打鐵還需自身硬，來年需加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，安排參與一級(jí)造價(jià)師的學(xué)習(xí)考試，努力增加學(xué)問面，爭作做全能型的人才。

幾點(diǎn)建議：

1、建議公司應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的連接，B區(qū)屢次因設(shè)計(jì)緣由導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻。

2、建議要給總包肯定權(quán)利對(duì)分包進(jìn)行管理，且要形成制度、明確總包權(quán)限，和各單位在施工中的義務(wù)。這樣可以提高管理效率，避開總包與分包互不協(xié)作的現(xiàn)象發(fā)生。

3、建議公司成立質(zhì)量小組，各部門抽調(diào)相關(guān)人員兼職，日后對(duì)太升工程各階段工程實(shí)施質(zhì)量狀況動(dòng)態(tài)監(jiān)督，全員參加質(zhì)量建設(shè)。

在這里還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)心和支持，感謝你們讓我能有這個(gè)時(shí)機(jī)與太升一同成長！

工程師年終工作總結(jié)篇3

一、主要工作內(nèi)容

因企業(yè)的管理模式和責(zé)任分派的差異，目前作為QE工程師的主要工作包括：對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書及試驗(yàn)設(shè)備SOP進(jìn)行編寫，出貨前品質(zhì)檢驗(yàn)，進(jìn)料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯。

1、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析

入職時(shí)未與前任交接，統(tǒng)計(jì)分析的方式和方法上有很大差異，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)都是從以往的閱歷中摸索著熟識(shí)的。

為了企業(yè)有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行ISO質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作，三個(gè)月以來，制造、檢驗(yàn)、入庫、出貨等各類報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)方法在以前的根底上都有了很大的改良和完善。特殊是通過ISO質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求所做的統(tǒng)計(jì)分析改良、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，更便于作出品質(zhì)不良緣由分析，得出品質(zhì)訂正措施實(shí)施的驗(yàn)證結(jié)果。

2、品質(zhì)跟蹤確認(rèn)

企業(yè)的原物料進(jìn)料品種固定，供給商也都是合作時(shí)間較長的穩(wěn)定供給商，始終以來品質(zhì)都很穩(wěn)定。有原物料品質(zhì)異樣時(shí)，通知選購 與供給商溝通后，也都能剛好協(xié)作處理，并很快做出回復(fù)和改善。

QE工程師應(yīng)當(dāng)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程和工藝都比擬熟識(shí)和了解的。由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同和企業(yè)保密協(xié)議的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品質(zhì)管控操作，不能對(duì)制程品質(zhì)作出剛好有效的監(jiān)督和追蹤。

由于出貨品管兼顧著設(shè)計(jì)部的工作，出貨前的檢驗(yàn)始終都是我自己在操作。對(duì)纖維包裝不良剛好通知倉庫修復(fù)，核對(duì)出貨標(biāo)簽，檢查托運(yùn)車輛的裝貨車廂的枯燥度和干凈狀況，剛好提示改善。

3、SOP編寫

SOP編寫是品質(zhì)工程師必修課程。多年工作中的閱歷積累，在進(jìn)行企業(yè)的化驗(yàn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編寫時(shí)顯得駕輕就熟。ISO認(rèn)證后，更須要各類文件、表單按標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作。

二、工作中的問題與缺乏

1、企業(yè)已通過ISO認(rèn)證，品保部是ISO標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿意ISO標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)推行和宣導(dǎo)6S管理模式，保證各車間、倉庫及辦公室的干凈、整齊、有序。完善品保部ISO相關(guān)職能，督導(dǎo)ISO標(biāo)準(zhǔn)化在全企業(yè)范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí)。品保部也正須要專人為企業(yè)ISO體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2、由于企業(yè)保密協(xié)議的限制，各部門之間、車間之間、上下級(jí)之間溝通不暢，使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在企業(yè)內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有到達(dá)最優(yōu)利用率?？绮块T流程也須要標(biāo)準(zhǔn)化。

3、企業(yè)正處于高速開展階段，開展空間和機(jī)遇值得期盼，在此根底上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)和觀念，以適應(yīng)企業(yè)更快更好開展的須要。在ISO認(rèn)證的不符合項(xiàng)訂正中，對(duì)QC進(jìn)行了相關(guān)學(xué)問考核，覺察他們對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問明顯的茫然和缺乏。

4、對(duì)于QE工程師的職責(zé)，除制定品質(zhì)安排、跟蹤檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析外，還應(yīng)增加在品質(zhì)異樣處理及協(xié)調(diào)，企業(yè)的質(zhì)量平安監(jiān)督，ISO標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo)，部門內(nèi)文件和程序上的ISO標(biāo)準(zhǔn)化操控和剛好更新改良等方面的職能。并希望能適時(shí)的參與品質(zhì)會(huì)議，加強(qiáng)部門間溝通。

三、工作規(guī)劃與目標(biāo)

1、完善新年度企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。催促各部門按企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo)，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法，設(shè)計(jì)合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

2、由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)包裝，數(shù)量、規(guī)格等做個(gè)簡潔確實(shí)認(rèn)，并沒對(duì)包裝內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行最終確認(rèn)，導(dǎo)致客戶埋怨產(chǎn)品品質(zhì)不一樣、不穩(wěn)定，鑒于此，我們有必要加強(qiáng)出貨前的品質(zhì)限制，通過對(duì)每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做最終的品質(zhì)比照和確認(rèn)后，再通知倉庫發(fā)貨，以確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)，削減客戶投訴和埋怨。

3、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種外表工作，在體系運(yùn)行過程中覺察的問題應(yīng)剛好修正，并持續(xù)改良。我們必需剛好更新、修訂或重新制定適合于本企業(yè)的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理、管理匯報(bào)等作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度，為生產(chǎn)供給改善方向和依據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好根底。

4、制定定期培訓(xùn)安排，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。

工程師年終工作總結(jié)篇4

一、信息

1、科委網(wǎng)站建設(shè)

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了“區(qū)科委網(wǎng)站〞建設(shè)。完成了網(wǎng)站內(nèi)容的籌劃、籌備與網(wǎng)站的建立工作。網(wǎng)站的主頁版面共修改兩次。共制作子網(wǎng)頁面200余份，修改子網(wǎng)頁面100余份。這項(xiàng)工作的技術(shù)難度雖不算很高，但俗話說的好，會(huì)者不難、難者不會(huì)。這是一項(xiàng)對(duì)我委及我個(gè)人來說都具有創(chuàng)新意義的工作。因任務(wù)量大、任務(wù)急，故很難坐下來細(xì)致推敲網(wǎng)頁制作技術(shù)問題。但為了更好的完成這項(xiàng)工作自己時(shí)常要早來晚走并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一些網(wǎng)頁制作的學(xué)問(如動(dòng)畫制作、免費(fèi)計(jì)數(shù)器插件的下載、時(shí)間插件的改動(dòng)等等)。

通過這項(xiàng)工作的開展提高了我委的知名度、擴(kuò)大了我委工作的宣揚(yáng)力度、增加了政府職能的透亮度、便利了企業(yè)、加大了我們的效勞力度。也使我個(gè)人感受到開拓新學(xué)問領(lǐng)域的開心、感受到勞動(dòng)的開心。

2、?科技參考?的編制工作

年第3期以前所刊發(fā)的?科技參考?的內(nèi)容是由市農(nóng)科院供給的。從年第3期始依據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)的意圖由我來負(fù)責(zé)搜集選定。這也是一項(xiàng)新工作，工作的難度雖說相對(duì)加大了，但為委里節(jié)約了經(jīng)費(fèi)開支。且通過“科技動(dòng)態(tài)〞欄目加大了科委工作的宣揚(yáng)力度。全年共完成12期960份?科技參考?的摘癬排版、分送工作。

3、共發(fā)送?天津科技?6期108份。

二、微機(jī)管理工作

1、協(xié)調(diào)電信部門完成了我委adsl寬帶網(wǎng)入網(wǎng)連接及委內(nèi)局域網(wǎng)上各臺(tái)微機(jī)入寬帶網(wǎng)的調(diào)試工作。

2、完成了我委局域網(wǎng)上全部微機(jī)日常入網(wǎng)連接維護(hù)、協(xié)調(diào)工作。如安排科、管理科電腦故障解除后入網(wǎng)連接設(shè)置、調(diào)試工作?？偩€(寬帶網(wǎng))掉線解除的協(xié)調(diào)工作等等。

3、微機(jī)故障解除利用ghost克隆軟件解除安排科電腦死機(jī)故障一次、筆記本電腦軟程序故障兩次。雖然自己到科委后才從事微機(jī)專業(yè)方面的工作，所駕馭的專業(yè)學(xué)問有限，但自己竭盡所能去維護(hù)委里計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、依據(jù)區(qū)里指示精神完成了我委盜版軟件的清查工作和微機(jī)設(shè)備及正版軟件的調(diào)查、填報(bào)工作。

5、完成了微機(jī)配件的修復(fù)與選購 工作。如激光打印機(jī)硒鼓充分?jǐn)?shù)次;色帶、軟盤、鍵盤等配件的選購 。

6、參與了市科委舉辦的“硬件根底學(xué)問及局域網(wǎng)組網(wǎng)〞培訓(xùn)班。提高了專業(yè)實(shí)力，有利于微機(jī)管理工作的開展。

三、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作：如參與了公開選拔處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考試等。

特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給了這次時(shí)機(jī)，雖只通過筆試進(jìn)入了面試，但沒有通過面試，最終以失敗告終。但能和領(lǐng)導(dǎo)們一起考試已是我的榮耀。而且通過這次考試擴(kuò)大了自己的學(xué)問視野、找到了自己的差距。這是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)與熬煉時(shí)機(jī)。

工程師年終工作總結(jié)篇5

不知不覺間，來到xx公司已經(jīng)有快3年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)驗(yàn)了許多酸甜苦辣，相識(shí)了許多許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、志氣和信念。

在這幾年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在著諸多的缺乏。

回憶20xx里現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)中須要的協(xié)助工具進(jìn)行管理及保養(yǎng)修理，另有氧化或無法修理的進(jìn)行報(bào)廢新購

其次為了協(xié)助生產(chǎn)有更高的生產(chǎn)直通率，我們每天定時(shí)到生產(chǎn)測試點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)檢，檢查設(shè)備是否良好，并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)、修理和更換處理，有異樣狀況時(shí)生產(chǎn)拉長也會(huì)剛好通知我們進(jìn)行分析處理且保證生產(chǎn)順暢。

二、生產(chǎn)輔料1年初步統(tǒng)計(jì)如下

1.100W烙鐵頭：15000支。

2.100W烙鐵芯：10000支。

3.恒溫烙鐵頭：B嘴：20000支。

4.恒溫烙鐵頭：K嘴：15000支。

5.發(fā)熱芯：500支。

6.剪鉗：100把。

7.頂針：5000支。

8.靜電環(huán)：5000個(gè)。

三、日常工作中修理工具統(tǒng)計(jì)

1.修理恒溫烙鐵：約150臺(tái)

2.100W烙鐵頭：200把。

〔全部生產(chǎn)運(yùn)用中全部更換三芯線〕。

3.電批：50把

4.接半成品、成品測試架50套

5.源通和備生產(chǎn)運(yùn)用工具3條成品拉線用〔坤興備〕

6.水槽加一些一般的治、夾具等的制作。

另外各類報(bào)表的記錄如〔檢測儀器運(yùn)行記錄表〕、〔靜電測試記錄表〕等。

四、工作心得

以前自己只知道做好自己的本職工作就算是做好了工作。好好工作就是為了企業(yè)。其實(shí)不然。在這一年中，同事之間的團(tuán)結(jié)友情渲染了我的熱忱，上司的鼓勵(lì)與支持堅(jiān)決了我的信念。讓我漸漸明白了做好自己的本職工作并不完全算是一個(gè)好員工，一個(gè)好的員工須要更多的責(zé)任感。好好的工作不只是為了公司更為了自己。

在xx這個(gè)大家庭中我學(xué)到了許多，學(xué)會(huì)了如何去更好的為人處事、學(xué)會(huì)了如何更好的與人溝通、學(xué)會(huì)了如何更好的去處理問題。當(dāng)然我也有許多缺乏的地方，上班間或也會(huì)做一些也工作無關(guān)的事。希望領(lǐng)導(dǎo)能容忍我一時(shí)的不應(yīng)當(dāng)。在今后的工作中我肯定改掉這些不好的習(xí)慣，做一個(gè)優(yōu)秀的員工。

五、明年工作安排

仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作實(shí)力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。做好本職工作的同時(shí)且仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它事務(wù)。并協(xié)作相關(guān)部門的工作。最終祝大家新的一年取得新的成就，祝我們公司蒸蒸日上、財(cái)源廣進(jìn)！

工程師年終工作總結(jié)篇6

輪到我了，我真不知道我應(yīng)當(dāng)說些什么，只覺得我的個(gè)人成果總比我志向的成果要差的多。驀然回首看看上半年度的每個(gè)腳步，好似都太過于平淡，沒有什么風(fēng)風(fēng)烈烈的舉動(dòng)，也沒有什么比擬勝利的事例。

在本年度初，我從組裝調(diào)到SMT，以前SMT是張東東負(fù)責(zé)的，因?yàn)閺垨|東始終負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)，沒有時(shí)間做資料，可以說是一片混亂。作業(yè)指導(dǎo)書許多都沒有，有的全部都是臨時(shí)發(fā)行的，而且在上面手工更改的許多，當(dāng)時(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書描述的都不很清晰，生產(chǎn)緘一般都憑閱歷作業(yè)。在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方面，經(jīng)過與生產(chǎn)線核對(duì)覺察以前的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際的差距相對(duì)較大，無實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)意義。

現(xiàn)在的作業(yè)指導(dǎo)書全部是正式發(fā)行，作業(yè)指導(dǎo)書的格式、文字描述、圖片都比以前優(yōu)化了許多，包括一些留意事項(xiàng)，操作技巧等;每款產(chǎn)品的工藝文件都能精確剛好的供給給生產(chǎn)線;

在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方面，因現(xiàn)在SMT導(dǎo)入績效，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可在實(shí)際生產(chǎn)效率上起到很好的衡量作用。保證上對(duì)公司本錢負(fù)責(zé)，下對(duì)員工工資負(fù)責(zé)。導(dǎo)入績效后，鼓勵(lì)、教育其員工發(fā)揮最大的潛能，爭取拿取高工資?，F(xiàn)在員工的效率都能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的95%-120%范圍內(nèi)，大幅提升了生產(chǎn)效率，降低了人工本錢。

說到效率同時(shí)也回頭想想SMT上半年度的品質(zhì)，可以說在上半年根本上沒有出現(xiàn)過比擬大的問題，相對(duì)20xx年，品質(zhì)合格率約提升至99、3%。在上半年因?yàn)樯a(chǎn)訂單不是很足夠，在有空的狀況下，我都很樂意的為一線員工做根本作業(yè)技巧培訓(xùn)(如：八大奢侈，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么，焊接學(xué)問，SMT貼片元件的相識(shí)，SMT外觀檢查標(biāo)準(zhǔn)，測試標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)技巧等)

在上半年改善方面，雖然連續(xù)兩個(gè)季度都不錯(cuò)，但還是有許多的缺乏之處，雖然有局部改善建議目前還無法實(shí)現(xiàn)，但將來還是有很好的市場，

工程師年終工作總結(jié)篇7

驚慌繁忙20xx年即將過去，?礦業(yè)集團(tuán)?的房地產(chǎn)工程即將迎來全面開展的20xx年；正是這充溢時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場，給了我一個(gè)參加?礦業(yè)集團(tuán)?開展的時(shí)機(jī)。自今年6月受聘鄭州國安房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師后，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助下，我以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作看法始終仔細(xì)履行著自己的職責(zé)。

一、20xx年工作總結(jié)

〔一〕、明確自己職責(zé)〔總工程師的職責(zé)〕有的放矢工作

1、主要職責(zé)是為集團(tuán)開發(fā)工程供給決策依據(jù)：負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)工程籌劃定位、可行性探討、實(shí)施方案的編制與研討，為集團(tuán)所開發(fā)工程把關(guān)；

2、全程參加工程實(shí)施管理：

1〕、對(duì)工程定位、營銷籌劃、方案規(guī)劃、銷售方案、施工方案、施工圖設(shè)計(jì)等進(jìn)行審核與督導(dǎo)；

2〕、招投標(biāo)階段〔設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備選購 、材料供給等〕的技術(shù)標(biāo)書評(píng)審與合同中技術(shù)局部的審核與鑒定；

3〕、干脆參加施工階段的平安文明施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、施工進(jìn)度監(jiān)管，制定各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)組織處理工程部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4〕、負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作安排，并組織實(shí)施。對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、總結(jié)、匯報(bào)。檢查合同執(zhí)行狀況，組織參與工程的施工巡查、抽驗(yàn)、聯(lián)檢、檢測、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

5〕、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批工程部報(bào)送的技術(shù)文件。貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術(shù)問題、平安事故、專家論證等專題會(huì)議；協(xié)調(diào)相關(guān)單位〔部門〕的技術(shù)工作。組織對(duì)本部門的績效考核。

6〕、幫助總經(jīng)理完成工程定位、營銷籌劃、廣告宣揚(yáng)、施工管理、售后效勞審核。做好工程交竣后的善后工作。

〔二〕、入職后完成工作狀況總結(jié)

本人在入職的半年多時(shí)間里，盡我個(gè)人所能始終在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。從今年8月份起先公司領(lǐng)導(dǎo)支配我主要跟進(jìn)后河盧工程的開發(fā)推動(dòng)。仔細(xì)探討該工程的各項(xiàng)特點(diǎn)，針對(duì)工程的問題提出個(gè)人建議，使工程盡量躲避弱點(diǎn)，發(fā)揮工程優(yōu)勢(shì)；與公司領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商解決方案，并逐步實(shí)施。在參加后河盧工程管理后，依據(jù)本工程合資開發(fā)的特點(diǎn)，編制了合資公司的根本管理流程及各部門、各崗位工作職責(zé)，舉薦公司參考。依據(jù)工程開發(fā)須要，編制了工程總體開發(fā)進(jìn)度安排報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參考。編制完成了本工程的本錢核算。

同時(shí)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)商丘工程，開展市場調(diào)研提出個(gè)人看法供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；編制了商丘工程的本錢核算報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)作固始工程推動(dòng)，提出個(gè)人修改建議。協(xié)作貨站街工程推動(dòng)等。每項(xiàng)詳細(xì)工作都逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)做了具體匯報(bào)，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個(gè)工程開發(fā)供給參考，做的了盡職盡責(zé)。

在后河盧工程推動(dòng)中主動(dòng)聯(lián)系辦事處、村委會(huì)、文物局、建設(shè)局、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位，為工程推動(dòng)與各方協(xié)調(diào)，取得了場地渣土開工清運(yùn)、文物勘探備案以及工程實(shí)施中必需公開招標(biāo)的要素等成果。

二、明年工作安排

〔一〕、努力學(xué)習(xí)公司文化，不斷提高自身素養(yǎng)和綜合實(shí)力

因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習(xí)及政治素養(yǎng)的提高，自參與?礦業(yè)集團(tuán)?后，仔細(xì)參與公司的每次政治學(xué)習(xí)，感受至深，對(duì)自身政治素養(yǎng)的提高起到確定性作用。入職這半年來對(duì)?礦業(yè)集團(tuán)?的公司文化有更深的了解。我會(huì)仔細(xì)遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度完成職責(zé)范圍內(nèi)的各種任務(wù)，絕不違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習(xí)努力提高自身素養(yǎng)，為我在下一步完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)打下良好的政治根底，仔細(xì)完本錢職工作及公司交辦的各項(xiàng)工作。

〔二〕抓好工程實(shí)施

國安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個(gè)開發(fā)工程，都是集團(tuán)開展的總重之中；所以，我要發(fā)揮個(gè)人在專業(yè)技能上的特長，根據(jù)集團(tuán)公司整體開展的安排，有步驟的穩(wěn)步推動(dòng)安排實(shí)施，確保每個(gè)工程順當(dāng)開發(fā)。

首先須要實(shí)施的是后河盧工程，該工程即將全面開工，肯定要在工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、營銷籌劃等方面為公司把好關(guān)；作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大。因此，下一步的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面綻開：

一是加快合資公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實(shí)力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術(shù)管理與施工管理同步開展，確保各項(xiàng)施工有條不紊的進(jìn)行；

三是全面抓好后河盧工程的修建性具體規(guī)劃與施工圖的設(shè)計(jì),嚴(yán)格限制本錢；

詳細(xì)工作重點(diǎn)是:

1、依據(jù)村委會(huì)戶型統(tǒng)計(jì)督導(dǎo)設(shè)計(jì)院調(diào)整建筑設(shè)計(jì)方案，調(diào)整根底施工圖的設(shè)計(jì)，確保盡快施工;

2、依據(jù)設(shè)計(jì)方案調(diào)整盡快完成修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過報(bào)批后,督導(dǎo)設(shè)計(jì)院完成全面施工圖設(shè)計(jì);盡快完成審圖工作;

3、協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營處組織好各個(gè)相關(guān)工程的公開招標(biāo)工作；

4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)工程的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行；

5、督導(dǎo)監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)那么；

6、督導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)、工程全面施工進(jìn)度安排，抓好全面施工管理，確保安置村民順當(dāng)入?。?/p>

四是幫助公司領(lǐng)導(dǎo)審核各個(gè)工程的籌劃定位，力爭為集團(tuán)創(chuàng)立最大效益；幫助藍(lán)城公司完成后河盧工程的籌劃定位、工程規(guī)劃、營銷安排；

三、改良缺乏、仔細(xì)安排、落實(shí)到位

在后河盧工程的推動(dòng)實(shí)踐中，我也有許多缺乏的地方，比方人際關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門多溝通多請(qǐng)教，盡快進(jìn)入角色，確保工程順當(dāng)推動(dòng)落實(shí)。

依據(jù)集團(tuán)要求，科學(xué)編制工程實(shí)施安排、管理制度、崗位職責(zé)、考核制度，建立完整的管理體系，用科學(xué)的管理、有效的制度為工程推動(dòng)保駕護(hù)航。在管理上做到制度到位、職責(zé)到人、考核有憑、獎(jiǎng)懲有據(jù)。

下一年的工作中我會(huì)立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶著工程全體員工攻堅(jiān)克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，努力為?礦業(yè)集團(tuán)?的振興作出自己的最大奉獻(xiàn)。

工程師年終工作總結(jié)篇8

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，個(gè)人在20___年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20___年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20___年x月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識(shí)項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行探討，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)工程的根底形式進(jìn)行分析，通過探討和分析，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)料，為下一步方案的編制供給了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考xx以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的`各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供給保障。通過這次編制，我對(duì)工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20___年天氣狀況

為了完成20___年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20___年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度安排，我對(duì)20___年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20___年的天氣進(jìn)行了預(yù)料，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護(hù)措施。

二、存在的缺乏以及改良措施

20___年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煥?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏安排性

在工作過程中，特殊是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作安排，做事加強(qiáng)目的相識(shí)，分清主次沖突，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)相識(shí)不夠，特殊是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20___年目標(biāo)安排的措施以及建議

為了公司工程的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據(jù)。

熟識(shí)合同。并對(duì)合同進(jìn)行深化細(xì)致的探討，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是同等的。一方面，工程管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在工程實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)接受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量限制

工程工程實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)行限制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量限制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和安排以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量限制。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購 訂貨、材料的進(jìn)場和材料的運(yùn)用進(jìn)行質(zhì)量限制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的優(yōu)劣有干脆關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查探討。

3、進(jìn)度限制

進(jìn)度限制是工程勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，探討工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

很多人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)困難，他綜合了各個(gè)部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主子翁的精神投入到工作中去。

20___年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，20___年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。

工程師年終工作總結(jié)篇9

20xx年已過去，在過去的一年中，我擔(dān)當(dāng)公司開發(fā)部的一名xx工程師，主要從事著xx工程的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著，不求閃亮惹眼和光線四射，只為安靜和淡定；這一年中所做的成果如下：

〔一〕財(cái)政局工程，本人獨(dú)立負(fù)責(zé)開發(fā)會(huì)計(jì)處的三個(gè)子系統(tǒng)：

1.會(huì)計(jì)人員信用查詢系統(tǒng)。

2.代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。

3.會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上報(bào)備系統(tǒng)。

以上三個(gè)子系統(tǒng)上線后，便利了社會(huì)各界查驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的真實(shí)信息、便利了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息，以及便利了各單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的報(bào)備。

〔二〕餐飲行業(yè)工程，在團(tuán)隊(duì)開發(fā)工程中干脆參加了xx餐飲總部的信息綜合管理平臺(tái)工程，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有：

1.房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2.短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3.會(huì)員管理系統(tǒng)。

4.根底信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的局部功能模塊。

系統(tǒng)應(yīng)用后，xx在管理全國各門店房屋租賃合同上，肯定程度上提高了管理效率，并且剛好有效供給了相應(yīng)預(yù)警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)便利了總部剛好傳遞各項(xiàng)信息；會(huì)員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會(huì)員信息；人事系統(tǒng)在管理中削減工作量等。

〔三〕金融行業(yè)工程，我參加了xx分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的局部模塊開發(fā)。本系統(tǒng)便利了企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量和困難的轉(zhuǎn)賬工作。

〔四〕國土資源與房產(chǎn)管理局工程，正在負(fù)責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補(bǔ)貼網(wǎng)上申報(bào)審核系統(tǒng)。

本工程采納了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機(jī)交互平臺(tái)的效果。

總結(jié)缺乏：駐xx總部做工程時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某些緣由，加之外面的其他因素，肯定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量；這是包括我在內(nèi)工程組中的每個(gè)成員都必需檢討的地方。

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在缺乏，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的缺乏，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)汲取新技術(shù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且剛好的把新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的工程中，進(jìn)一步提高工程的技術(shù)含量。

工程師年終工作總結(jié)篇10

時(shí)間荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去。回首20xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因缺乏帶來的缺憾和愧疚。20xx年是公司大開展的一年，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱難的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種驚慌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍夥罩?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。過去的一年，我參加了較多的工程，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，對(duì)造價(jià)行業(yè)有了更全面的理解和把握，而且培育了我作為造價(jià)工程師所應(yīng)當(dāng)具備的根本素養(yǎng)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前造價(jià)行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、20xx年的工作成果〔以時(shí)間為序〕

工程造價(jià)審核過程中限制的重點(diǎn)，審核程序過程中的質(zhì)量限制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對(duì)審核過程的質(zhì)量限制，對(duì)保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。

在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，依據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核。

1、搜集、整理好結(jié)算所需資料。結(jié)算審核是造價(jià)詢問企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù)，對(duì)承包方編制的工程結(jié)算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性干脆關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。

2、深化現(xiàn)場，全面駕馭工程動(dòng)態(tài)。結(jié)算審核不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，還要深化現(xiàn)場，細(xì)致仔細(xì)的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要駕馭工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的局部沒有變更通知，是否有在變更的根底上又變了。如覺察問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實(shí)。

3、工程量的審核。工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的根底，工程量的真實(shí)性對(duì)工程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí)，應(yīng)在嫻熟駕馭工程量計(jì)算規(guī)那么的根底上熟識(shí)施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一樣，是否按工程量計(jì)算規(guī)那么計(jì)算等。

4、現(xiàn)場簽證的審核?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭