第九篇 總承包管理配合和協(xié)調(diào)的方案和各項(xiàng)保證措施

第九篇總承包管理、配合和協(xié)調(diào)的方案和各項(xiàng)保證措施1．分包商選擇工程中除橡膠支座、預(yù)制梁場(chǎng)、混凝土拌和站進(jìn)行分包外，其余工程均有本公司自行承建，分包商及材料的選擇嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9002程序文件中的有關(guān)要求執(zhí)行。1.1選擇原則項(xiàng)目部將嚴(yán)格按業(yè)主合同文件要求和本集團(tuán)公司內(nèi)部分包商管理辦法，對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量、服務(wù)、效益三方面對(duì)比，確?！柏洝北热?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。1.2資料審核1.2.1評(píng)價(jià)選擇合格分承包商⑴計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)己掌握的分包商情況或其它信息，評(píng)選出管理好、資信可靠的分包商作為初選單位。⑵項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)分包商的初選情況通知初選上的單位提供“三證”資料進(jìn)行初審。①企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件（并附復(fù)印件）；②建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書副本原件（并附復(fù)印件）；③法人代表證書或法人授權(quán)委托證明書原件。⑶計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)對(duì)分包商的初審結(jié)果，將入選分包商的資料交項(xiàng)目經(jīng)理篩選、評(píng)定，最終挑選出一家優(yōu)秀的分包商。1.2.2分包合同的訂立⑴計(jì)劃財(cái)務(wù)部依據(jù)有關(guān)規(guī)定，做好分包價(jià)款的分析，草擬分包合同。⑵與分包商對(duì)草擬分包合同進(jìn)行協(xié)商，直至雙方全部認(rèn)可。⑶由計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織雙方代表正式簽訂合同書，合同簽好后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部存檔。2．對(duì)分包單位管理、配合和協(xié)調(diào)即2.鉛1污對(duì)分包商的管脂理棵⑴棄簽訂分包合同遭前，必須先簽踢訂安全、消防增治安、文明施繭工、廉政協(xié)議崗。度⑵深分包商進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)必須確定其管株理網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)棒人員名單，并罵交項(xiàng)目經(jīng)理部暢備案。澤⑶喝分包商施工前睡應(yīng)編制施工方瞧案，交項(xiàng)目經(jīng)船理部審核確認(rèn)恢后方可進(jìn)行施晝工。蛋⑷匙分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)角后，項(xiàng)目經(jīng)理委部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)暑伍進(jìn)行工程總孤體交底，填寫贏分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)飛交底記錄，交側(cè)底人和被交底掛人必須親筆簽滴名。衫⑸容項(xiàng)目經(jīng)理部每團(tuán)日有相關(guān)管理追人員到施工現(xiàn)溉場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和懇檢查，確定其軟施工情況。銅⑹矩項(xiàng)目經(jīng)理部及駕時(shí)將有關(guān)分包訊施工項(xiàng)目的文仿件和資料轉(zhuǎn)發(fā)涉給分包商，并親作好相關(guān)記錄拖。短⑺青要求分包商每旁天填寫有關(guān)施蠢工記錄，及時(shí)沿向項(xiàng)目經(jīng)理部悉匯報(bào)施工情況涌及其進(jìn)展。蒜⑻鮮及時(shí)對(duì)分包商漂進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)損備及相關(guān)資料門等進(jìn)行檢查和青抽查，并作好像相關(guān)記錄。錫⑼蠻按工程完成后舊，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)部填寫分包隊(duì)螺伍履約監(jiān)督記燥錄。備2.公2捷對(duì)分包商的配東合抬⑴期確定分包商后緒，應(yīng)及時(shí)互通冷相關(guān)管理人員眉姓名，各自管栽理職責(zé)和通訊允方式等。卵⑵躺及時(shí)介紹工程古概況，工程內(nèi)堤容，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)言施工資料（包總括施工圖紙等趟）。缸⑶帝及時(shí)向分包商棵提供施工用地室范圍，供水、擋供電接駁點(diǎn)等辦?？尝刃都皶r(shí)對(duì)分包商彩進(jìn)行各類技術(shù)捐交底。恩⑸牙對(duì)分包商提出影的合理意見、袖問題等及時(shí)解灑決。芝⑹煉施工人員包括替管理人員進(jìn)出滅施工現(xiàn)場(chǎng)必須演佩帶胸卡，以已便于與分包商桑、監(jiān)理等溝通贊，及時(shí)處理和座解決施工現(xiàn)場(chǎng)造的問題。注2.翁3掠對(duì)分包商的協(xié)覺調(diào)懲在施工過程中結(jié)，根據(jù)實(shí)際施件工情況和業(yè)主災(zāi)及監(jiān)理的要求喪，協(xié)調(diào)分包商念及時(shí)調(diào)整施工女進(jìn)度和施工要旗求。并在以下專方面協(xié)調(diào)分包需商與業(yè)主、設(shè)丘計(jì)單位、監(jiān)理海等的關(guān)系。生2.3.旦1析與業(yè)主的協(xié)調(diào)秤分包單位對(duì)業(yè)佩主的業(yè)務(wù)聯(lián)系溉必須首先通過規(guī)總包單位的確趣認(rèn)，總包單位鋪定期對(duì)各分包懶單位工程施工浪進(jìn)行反饋和溝廣通，并向業(yè)主球進(jìn)行匯報(bào)，然霞且再對(duì)各分包柜單位進(jìn)行協(xié)調(diào)撞管理，業(yè)主對(duì)變各分包單位的賞指令可以直接資發(fā)給分包單位釀，也可以通過碼總包單位來進(jìn)譯行，并由總包循來監(jiān)督分包單令位對(duì)業(yè)主指令慚的實(shí)施。門2.3.豐2競(jìng)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)傅⑴廁主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)免單位參加有關(guān)搶活動(dòng)。陽⑵母充分尊重設(shè)計(jì)啦⑶切接收工程變更眠要求。一項(xiàng)工業(yè)程從設(shè)計(jì)到施迷工，有些情況識(shí)不可能都可預(yù)廣見，即使在設(shè)牲計(jì)過程中盡最灶大的努力，也股不能排除不可停預(yù)見因素發(fā)生瓦，因而接受工朝程變更要求，桑是對(duì)總承包商壤和分包商一項(xiàng)恩強(qiáng)制性義務(wù)。判⑶蛛接受設(shè)計(jì)師的蕩建議。總承包死商和分包商在銀施工實(shí)施及工里程管理中，虛叉心聽取設(shè)計(jì)師暗意見和建議是逮幫助總承包商劉提高工作質(zhì)量病地一個(gè)有效途幸徑。膨診兼與監(jiān)理單位的揚(yáng)配合協(xié)調(diào)臂⑴痕以優(yōu)良的質(zhì)量懼取得監(jiān)理工程系師的信任。宴⑵房編制切實(shí)可行低的工程進(jìn)度計(jì)躬?jiǎng)?，并且?yán)格極執(zhí)行，取信于士監(jiān)理工程師。珠⑶叼尊重監(jiān)理工程且?guī)煹暮侠碇甘酒⒑徒ㄗh，并認(rèn)饞真貫徹執(zhí)行。晚⑷趣注意磋商態(tài)度急，切忌正面頂激撞和惡語傷人錄。部⑸膝對(duì)工作的缺陷寄和錯(cuò)誤及時(shí)改桐正，不強(qiáng)詞奪抵理，不拖延推羅委，確保工程癥質(zhì)量。汁⑹顆建立誠(chéng)懇的友晉誼關(guān)系。遭⑺弓充分尊重監(jiān)理斥單位權(quán)利：如睜組織協(xié)調(diào)權(quán)；仍材料和施工質(zhì)碎量的確認(rèn)權(quán)與撥否認(rèn)權(quán)；施工吹進(jìn)度和工期上押的確認(rèn)權(quán)和否符決權(quán)；工程款屢支付的確認(rèn)權(quán)伐和否決權(quán)等。建2.那4扯對(duì)分承包商的述質(zhì)量管理雀⑴積在涉及或關(guān)系陸到該項(xiàng)工程的征質(zhì)量事項(xiàng)上，微嚴(yán)格遵守和執(zhí)勾行監(jiān)理工程師戀的指示。手⑵勵(lì)施工中所用的歲規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)均妹應(yīng)通過項(xiàng)目經(jīng)蔽理部報(bào)監(jiān)理工畫程師審核和批礎(chǔ)準(zhǔn)。禮⑶澡對(duì)分包商所編泉制的施工技術(shù)玩方案及措施進(jìn)刺行審核，并報(bào)化監(jiān)理工程師批破準(zhǔn)后實(shí)施。填⑷鵝及時(shí)收集分包演商施工項(xiàng)目所賀有的測(cè)量標(biāo)志醫(yī)資料和復(fù)測(cè)資渡料，及時(shí)提交績(jī)監(jiān)理工程師。蘋⑸苗所有關(guān)于永久脅性工程的材料訊均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工云程師審核批準(zhǔn)停后方可進(jìn)入施菜工現(xiàn)場(chǎng)。揚(yáng)⑹劣檢查分包商進(jìn)說場(chǎng)施工的機(jī)械喝設(shè)備，轉(zhuǎn)交報(bào)穿監(jiān)理工程師，菠并附有設(shè)備檢唇定合格證等。歇⑺玩對(duì)于分包商承批建工作產(chǎn)生的甜質(zhì)量問題和事扎故及時(shí)以書面熱形式向監(jiān)理工蹄程師匯報(bào)，并鬼按監(jiān)理工程師袍的處理意見及銷時(shí)傳遞，及時(shí)符處理，直到監(jiān)濱理工程師認(rèn)為槍隱患消除為止糖。繩⑻拔重視并積極參腰加由監(jiān)理工程俯師組織的例會(huì)溪及其他有關(guān)工緣程項(xiàng)目的各類賠會(huì)議，內(nèi)容涉購(gòu)及分包商施工禽項(xiàng)目的信息及酒時(shí)傳遞給監(jiān)理扮工程師。饒⑼遺及時(shí)將分包商到施工的各類施虧工信息及施工躍資料傳遞給監(jiān)嫁理工程師?？息喂飧黝愋鹿に?、有新技術(shù)、新設(shè)窩備投入施工，析均需項(xiàng)目經(jīng)理保部審查和批準(zhǔn)葵，并由項(xiàng)目經(jīng)避理部報(bào)監(jiān)理工愉程師審查和批暴準(zhǔn)。底2.霸5當(dāng)對(duì)分承包商的袋安全管理挪⑴呼分報(bào)商必須按報(bào)照證GB/T28混00春1偏標(biāo)準(zhǔn)制定安全仆管理制度和施使工安全保護(hù)措查施，并交監(jiān)理女工程師審核，色批準(zhǔn)后實(shí)施。董⑵艙對(duì)于監(jiān)理工程信師提出的各類靠施工現(xiàn)場(chǎng)安全濾設(shè)施和要求及瞎時(shí)要求分包商株提供和落實(shí)。趴⑶闖要求分包商施儉工現(xiàn)場(chǎng)配備專家職安全員進(jìn)行材施工現(xiàn)場(chǎng)的安懶全管理，并負(fù)現(xiàn)責(zé)與監(jiān)理工程售師就施工安全瓜進(jìn)行溝通，解苗決監(jiān)理工程師貨提出的安全整嬸改或安全要求狠。胳2.吩6愈對(duì)分包商的安樣全、消防與治蜻安、環(huán)保、文腥明施工管理扶2.6.舊1舊對(duì)分包商的安驅(qū)全管理燈⑴求各分包商應(yīng)認(rèn)鼠真學(xué)習(xí)政府及宿有關(guān)管理部門風(fēng)的安全、消防建、法令和規(guī)定蛋，并予以自覺扁執(zhí)行。凱⑵探分包商應(yīng)與總蜓承包簽訂分包病工程的安全協(xié)鉤議書，并接受制總承包對(duì)分包斥工程的安全總魂交底。睛⑶唱分包商應(yīng)配備勺專人分管安全乖生產(chǎn)及消防工宰作，完善并健壘全安全、消防愁管理各種臺(tái)帳仇，強(qiáng)化安全、量消防管理軟件央資料工作。對(duì)紅分包工程落實(shí)粘相關(guān)的安全、腳消防技術(shù)措施浩。羽⑷廚分包商所有作判業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)卷前及施工過程記中都須做好安代全教育工作，燒做好分部分項(xiàng)昨工程技術(shù)安全籍交底工作。尤印其是指定分包耗商范圍內(nèi)的安剝?nèi)?、消防工作陶的重點(diǎn)和薄弱哲環(huán)節(jié)，進(jìn)行針焰對(duì)性的教育，既督促所屬員工紹遵守現(xiàn)場(chǎng)的安雪全生產(chǎn)及消防抹各項(xiàng)規(guī)定。代⑸秒分包商有義務(wù)濃保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)籠安全、消防設(shè)惕施的完好，如場(chǎng)施工腳手架、照臨邊護(hù)欄及消枕防器材等，不桂得擅自變更及膨增加施工荷載舅。腔⑹智各分包商必須桂接受總承包安往全監(jiān)控，參與偉工地的各項(xiàng)安期全、消防檢查震工作，并落實(shí)團(tuán)有關(guān)整改事宜特。分包商的整馳改工作若不能閱達(dá)到有關(guān)安全華、消防管理標(biāo)繳準(zhǔn)萄(奴或不能及時(shí)達(dá)額到管理要求的丘)為，總承包可以祥協(xié)助分包商予惹以整改，其發(fā)糕生的人工、機(jī)趴械、材料等一聲切費(fèi)用將由分庭包商承擔(dān)。刷⑺結(jié)特殊工種必須呢持證上崗，復(fù)鹿印件匯總后上新報(bào)總承包。恥⑻冒重大傷亡事故慶及時(shí)向總承包奪報(bào)告，立即組蓬織搶救及保護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)。亭⑼談分包商的所屬檢人員，在作業(yè)該過程中發(fā)生各顫類違章作業(yè)，迅總承包將依據(jù)仗情節(jié)輕重、危傍害程度等具體導(dǎo)情況或有關(guān)規(guī)轉(zhuǎn)定予以勸阻警挺告，作罰款處環(huán)理，情節(jié)嚴(yán)重冤者，責(zé)令停工蠢整頓直至退場(chǎng)揉。圈⑽析發(fā)生重大傷亡綢事故的應(yīng)及時(shí)綠向總承包報(bào)告唉。叨2.6.海2宜對(duì)分包商的消熄防與治安管理袖⑴竿開展消防與治妖安的教育工作化。銷⑵架配合總承包做針好治安管理工像作。織⑶正嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火著申報(bào)制度。毯2.6.英3疼對(duì)分包商的環(huán)蝦保、文明施工造管理裕⑴偵按總承包指令句做好場(chǎng)容場(chǎng)貌蝦管理工作，建嫁筑材料設(shè)備劃腹區(qū)域整齊堆放被，施工區(qū)域青內(nèi)濫“脂工完料盡場(chǎng)地偶清款”羊。框⑵妻遵守文明施工昂的有關(guān)規(guī)定，競(jìng)維護(hù)安全防護(hù)綢設(shè)施的完好；饅⑶剃保持工地衛(wèi)生搏、文明，努力死做好宿舍衛(wèi)生角工作。宅2.效7溉其他管理辰胸對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)湊物資管理云⑴票總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)肌物資的管理由煉專人負(fù)責(zé)。各逆指定分包商應(yīng)練指定對(duì)口管理掃人員參與進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資的管理工嫁作。艘⑵閉分包商需提供乓設(shè)備、材料進(jìn)泳場(chǎng)的總計(jì)劃，嬸并按月提供月圓度計(jì)劃，以期效能夠使總承包臉統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安湯排。橋⑶崖進(jìn)場(chǎng)物資的流臂轉(zhuǎn)程序：各種辭進(jìn)場(chǎng)物資必須渡在涂10踩天前向總承包迅提出申請(qǐng)，具釣體寫明進(jìn)場(chǎng)物慈資的名稱、數(shù)身量、規(guī)格及所龍占場(chǎng)地面積，承待總承包批復(fù)僚后再執(zhí)行。神⑷店物資進(jìn)場(chǎng)后，拆須宴24削小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏楊散至地面。若武不能達(dá)到此要騾求，可請(qǐng)求總?cè)诔邪才潘颂攨f(xié)助進(jìn)行疏散三，所發(fā)生的費(fèi)涂用由分包商承牛擔(dān)。勞⑸旁各指定分包商仿應(yīng)落實(shí)專人對(duì)級(jí)進(jìn)場(chǎng)物資予以銷保管，并注意卻對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保相護(hù)，防止失竊球與損壞，尤其親對(duì)小件貴重物煮資及易燃物品困重點(diǎn)進(jìn)行保管促。翠⑹憐分包商應(yīng)做好暴廢棄物的處置萍工作，有責(zé)任遞每日做好落手來清工作，做汗到尺“嬸工完料盡場(chǎng)地醋清哨”劣。廢棄物與垃界圾應(yīng)按總承包中的場(chǎng)布要求集箏中到指定地點(diǎn)松統(tǒng)一處理，否跨則由總承包安捏排他人予以處兩理，其費(fèi)用由婚分包商承擔(dān)。累2.7.桶2循對(duì)分包商勞動(dòng)鬼力管理蔥⑴峽分包商應(yīng)將進(jìn)測(cè)入現(xiàn)場(chǎng)的施工級(jí)人員名單及照環(huán)片向總承包申矮報(bào)。溝⑵疏分包商須提供存勞務(wù)