品管部各崗位績(jī)效考核表

/品管部質(zhì)檢班長(zhǎng)績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)(75％）(一）部門業(yè)績(jī)(55％)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）1、客戶投訴率指當(dāng)月經(jīng)客戶服務(wù)部確認(rèn)并提供的客戶投訴20％要求每百萬元的投訴小于或等于16次為基準(zhǔn),每超１次,扣2分,扣完該項(xiàng)為止品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表2、制作不良率指在制造過程中，因品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。５％要求０.116%（不良費(fèi)用／當(dāng)月折價(jià)產(chǎn)值)，每超０．01%扣１分,扣完該項(xiàng)為止。每降０.０1%加1分，最多加5分。品質(zhì)主管返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表3、木工試裝轉(zhuǎn)序合格率指經(jīng)木工試裝判定結(jié)構(gòu)合格，轉(zhuǎn)序后無結(jié)構(gòu)隱患的合格次數(shù)。３0％要求當(dāng)月因木工試裝檢驗(yàn)失誤造成轉(zhuǎn)序結(jié)構(gòu)不合格次不超過１次,每超過1次扣4分，最多扣20分。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報(bào)告(二）個(gè)人業(yè)績(jī)（20％）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo)）4、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10％要求每天的工作１00％完成,每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。５、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的品質(zhì)通報(bào)是否按時(shí)完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和及時(shí)。1０％要求每天８：30之前交《每日品質(zhì)通報(bào)》,拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表１00%準(zhǔn)確，出錯(cuò)1次，扣1分，扣完為止。品質(zhì)主管《來料檢查日?qǐng)?bào)表》二、態(tài)度（10％）6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。15％①不服從工作安排扣2分；②因工作安排失誤影響品質(zhì)控制或生產(chǎn)進(jìn)度每次扣3分;③處理問題不公平不合理造成內(nèi)外部投訴并屬實(shí)每次扣3分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》特別獎(jiǎng)勵(lì)(主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感)上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加1～20分品質(zhì)主管三、能力（15％）7、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。1０％①每出現(xiàn)１次公司行政處罰扣5分;②頂撞上司扣１0分；③會(huì)議遲到扣1分;缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)１次扣3分;⑤上班時(shí)間睡覺扣5分。品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》８、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí),所運(yùn)用的方式、方法。10％①要求公正執(zhí)法,無偏無私,每出現(xiàn)１次，扣２分，扣完為止。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果鼓勵(lì)在品質(zhì)改善、品質(zhì)管控方面多提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)１分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部統(tǒng)計(jì)文員績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目／指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)（75%）(一)部門業(yè)績(jī)(5５％）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）1、工作完成及時(shí)率每天的工作報(bào)表按時(shí)完成。20％要求當(dāng)天報(bào)表當(dāng)天完成,無特殊原因每未完成1項(xiàng)扣3分，扣完該項(xiàng)為此.品質(zhì)主管品管部資料發(fā)放及時(shí)，不影響生產(chǎn)進(jìn)度，不發(fā)錯(cuò)資料。15%接到需及時(shí)發(fā)放的資料要求在30分鐘內(nèi)發(fā)放,每超1次或接到投訴1次扣2分;不需及時(shí)發(fā)放的資料原則要求當(dāng)天發(fā)放完畢，最多拖延1個(gè)工作日，每拖延1次扣２分；資料發(fā)錯(cuò)每次扣2分,扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管品管部2、文件保管完好率各類資料按要求保管，標(biāo)示清晰、合理、符合公司文件管理要求。20%因保管不當(dāng)造成資料遺失每次扣5分;因不按要求標(biāo)示、整理檢查不合格，每次扣２分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管品管部（二）個(gè)人業(yè)績(jī)（20％)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo))4、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)１0%要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性指每天的報(bào)表錄入是否準(zhǔn)確和完整.10％要求每天所提供的報(bào)表１00%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次，扣1分,扣完為止.品質(zhì)主管品管部各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表二、態(tài)度(1０％)6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10％①不服從工作安排扣２分;②資料檢查及6ｓ檢查不合格每次扣2分。③提交報(bào)告不及時(shí)造成上司投訴每次扣5分.品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感)上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加1～２0分品質(zhì)主管三、能力(15％)7、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。1０％①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分;③會(huì)議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分.品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》8、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果鼓勵(lì)在品質(zhì)改善、品質(zhì)管控方面多提建議,每上交一個(gè)提案計(jì)1分，最多計(jì)５分,沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部來料質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)(65％)（一）部門業(yè)績(jī)（45％）(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）1、客戶投訴率指原材料不良所造成的客戶投訴。２5％要求每百萬元因原材料原因所造成的投訴小于或等于4次為基準(zhǔn)，每超1次(精確至0.2次下同)扣３．2分，扣完為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表2、車間退貨率指因原材料品質(zhì)不良并不良率超過20%，所造成的車間停工待料或車間退貨.20%要求每月控制在２次以內(nèi)(含2次）,每超1次扣２分，扣完為止.品質(zhì)主管質(zhì)量事故報(bào)告（二)個(gè)人業(yè)績(jī)（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo))3、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的或臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)。10%要求每天的工作10０%完成,每少完成1項(xiàng)扣１分，扣完止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。4、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的來料檢查日?qǐng)?bào)表是否按時(shí)完成,并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10％要求每天上午8：０0之前交前一天的《來料檢查日?qǐng)?bào)表》,每拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表1０0％準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次，扣1分,扣完為止.品質(zhì)主管《來料檢查日?qǐng)?bào)表》二、態(tài)度（１5%）５、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。15％①不服從工作安排扣2分;②批量5０%以內(nèi)事故扣３分;③批量５0％以上事故扣５分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分;⑤資料檢查及６s檢查不合格每次扣１分。品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》特別獎(jiǎng)勵(lì)(主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感）上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加1~２０分品質(zhì)主管三、能力（20％）6、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力.10％①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣1０分;③會(huì)議遲到扣１分；缺席扣２分;曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時(shí)間睡覺扣5分.品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》7、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn)用的方式、方法。1０％①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣１分.②問題處理不及時(shí)每次扣1分；③處理問題判斷錯(cuò)誤，造成影響較大每次扣2分。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄8、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果。鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)１分，最多計(jì)５分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部包裝質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)(75%)（一）部門業(yè)績(jī)（55％）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）1、客戶投訴率指因錯(cuò)包、漏包、少包所造成的客戶投訴20%要求每百萬元因錯(cuò)包、漏包、少包原因所造成的投訴小于或等于3次為基準(zhǔn)，每超1次,扣４分,扣完為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表指B線板表面質(zhì)量不良或原材料不合格所造成的客戶投訴10%要求每百萬元因B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分,因原材料原因所造成的投訴要求小于或等于4次/百萬元為基準(zhǔn),每超１次扣1分，扣完該項(xiàng)為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表指A線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴5％要求每百萬元因A線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于2次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分,扣完為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表2、制作不良率指在制造過程中,因包裝造成的品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。５％要求0.０02%（不良費(fèi)用/當(dāng)月折價(jià)產(chǎn)值)，每超0。00１%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降０。001％加1分,最多加５分。品質(zhì)主管返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表3、批量事故指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時(shí)造成加工錯(cuò)誤或成品翻包。(基數(shù)５０以上并不良數(shù)量在達(dá)5０％以上為批量事故）15%要求每月批量事故不超過1次,每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報(bào)告（二）個(gè)人業(yè)績(jī)(２0％）(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo))4、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的或臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10％要求每天的工作100%完成,每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的產(chǎn)品抽檢日?qǐng)?bào)表是否按時(shí)完成,并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表,每拖延1次扣１分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確,每出錯(cuò)1次，扣1分,扣完該項(xiàng)為止。品質(zhì)主管相關(guān)報(bào)表二、態(tài)度（１０％)6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等.10%①不服從工作安排扣2分;②批量５0%以內(nèi)事故扣３分；③批量5０%以上事故扣５分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及６s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感)上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加１～２0分品質(zhì)主管三、能力（1５%)7、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。10％①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分;②頂撞上司扣10分；③會(huì)議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分;⑤上班時(shí)間睡覺扣5分。品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》８、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí),所運(yùn)用的方式、方法。5%①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分.②問題處理不及時(shí)每次扣1分；③處理問題判斷錯(cuò)誤，造成影響較大每次扣2分。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分，最多計(jì)５分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部成品試裝質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)（7５％)(一)部門業(yè)績(jī)（55％）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo))1、客戶投訴率指當(dāng)月經(jīng)客戶服務(wù)部確認(rèn)并提供的客戶投訴2０%要求每百萬元的投訴小于或等于16次為基準(zhǔn),每超1次，扣２分，扣完該項(xiàng)為止.品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表２、制作不良率指在制造過程中,因品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。5%要求0．116％（不良費(fèi)用/當(dāng)月折價(jià)產(chǎn)值),每超0。01％扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.0１％加1分,最多加５分。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報(bào)告3、試裝及時(shí)率及完整率指配套包裝出來的成品在當(dāng)天或第二工作日及時(shí)完整試裝，不能漏試裝或試裝不及時(shí)不完整。３０%每發(fā)現(xiàn)一次配套包裝兩個(gè)工作日后還未試裝扣3分，每發(fā)現(xiàn)一次試裝不完整扣2分,每發(fā)現(xiàn)一次因試裝檢查失誤造成批量翻包扣5分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄(二)個(gè)人業(yè)績(jī)（20%）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo))３、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10％要求每天的工作100%完成，每少完成１項(xiàng)扣１分，扣完止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。4、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的成品檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)報(bào)表是否按時(shí)完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天及時(shí)準(zhǔn)確完成成品檢驗(yàn)報(bào)告，每拖延1項(xiàng)扣１分;要求所提供的報(bào)表10０%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次扣1分,扣完為止。品質(zhì)主管《來料檢查日?qǐng)?bào)表》二、態(tài)度(10%)5、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10％①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內(nèi)事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣６分；⑤資料檢查及６s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感）上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加1～20分品質(zhì)主管三、能力（15％)6、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力.10％①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣５分；②頂撞上司扣１0分；③會(huì)議遲到扣１分；缺席扣2分；曠工每次扣1０分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣３分;⑤上班時(shí)間睡覺扣5分.品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》7、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn)用的方式、方法。5％①要求公正執(zhí)法，無偏私經(jīng)查屬實(shí)扣1分②問題處理不及時(shí)每次扣1分③處理問題判斷錯(cuò)誤，造成影響較大每次扣2分。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄8、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分,最多計(jì)3分,沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部開料、組裝、封邊質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)(75％）（一)部門業(yè)績(jī)(５5%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）１、客戶投訴率指因機(jī)加工偏差所造成的客戶投訴５%要求每百萬元因機(jī)加工偏差所造成的投訴小于或等于0。15次為基準(zhǔn),每超１次,扣2分,扣完為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表指Ｂ線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴15％要求每百萬元因B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于3。5次為基準(zhǔn)，每超１次，扣2分,扣完該項(xiàng)為此.品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表指A線變形、開裂所造成的客戶投訴5%要求每百萬元因A線變形、開裂所造成的客戶投訴小于或等于３次為基準(zhǔn)，每超１次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止.品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表２、制作不良率指在制造過程中,因開料組裝封邊造成的品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi).１５%要求0。042%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價(jià)產(chǎn)值），每超０．０01％扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.00１%加１分,最多加5分.品質(zhì)主管返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表3、批量事故指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時(shí)造成加工錯(cuò)誤。（基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)5０％以上為批量事故）1５%要求每月批量事故不超過1次,每超一次扣5分,扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報(bào)告（二)個(gè)人業(yè)績(jī)（20％)（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo)）4、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的或臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)1０%要求每天的工作10０%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志.5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的產(chǎn)品抽檢日?qǐng)?bào)表是否按時(shí)完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。1０%要求每天按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表,每拖延１次扣1分;要求所提供的報(bào)表100％準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次，扣１分,扣完該項(xiàng)為止。品質(zhì)主管相關(guān)報(bào)表二、態(tài)度(１０%）6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。1０％①不服從工作安排扣2分；②批量5０%以內(nèi)事故扣３分；③批量5０%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣６分;⑤資料檢查及6ｓ檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》特別獎(jiǎng)勵(lì)(主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感）上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加1～20分品質(zhì)主管三、能力（15%）7、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。10％①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分;②頂撞上司扣１0分;③會(huì)議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)１次扣３分；⑤上班時(shí)間睡覺扣5分。品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》8、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn)用的方式、方法。5％①要求公正執(zhí)法,無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分.②問題處理不及時(shí)每次扣1分;③處理問題判斷錯(cuò)誤，造成影響較大每次扣2分。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄９、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議,每上交一個(gè)提案計(jì)1分,最多計(jì)５分,沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部排鉆、鑼機(jī)質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)（75%）（一)部門業(yè)績(jī)（５5%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）1、客戶投訴率指因機(jī)加工偏差所造成的客戶投訴２0%要求每百萬元因機(jī)加工偏差所造成的投訴小于或等于0．３5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣4分，扣完為止.品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表指B線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴５%要求每百萬元因Ｂ線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于3。５次為基準(zhǔn)，每超１次,扣2分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表2、制作不良率指在制造過程中，因開料組裝封邊造成的品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi).15%要求0。04２%（不良費(fèi)用/當(dāng)月折價(jià)產(chǎn)值），每超０。0０１％扣１分，扣完該項(xiàng)為止。每降0．001%加1分，最多加5分。品質(zhì)主管返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表3、批量事故指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時(shí)造成加工錯(cuò)誤.（基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故)1５%要求每月批量事故不超過1次,每超一次扣５分,扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報(bào)告（二）個(gè)人業(yè)績(jī)（20％)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo)）4、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的或臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10％要求每天的工作100％完成,每少完成1項(xiàng)扣1分,扣完該項(xiàng)止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。５、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的產(chǎn)品抽檢日?qǐng)?bào)表是否按時(shí)完成,并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10％要求每天按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表1００%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次,扣1分,扣完該項(xiàng)為止.品質(zhì)主管相關(guān)報(bào)表二、態(tài)度（1０％)6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10％不服從工作安排扣2分；②批量50％以內(nèi)事故扣３分;③批量50％以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分;⑤資料檢查及６s檢查不合格每次扣１分。品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》特別獎(jiǎng)勵(lì)(主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感)上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加1~20分品質(zhì)主管三、能力(1５％)7、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。10％①每出現(xiàn)１次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣１0分;③會(huì)議遲到扣1分;缺席扣2分;曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)１次扣３分;⑤上班時(shí)間睡覺扣5分。品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》8、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn)用的方式、方法。5%①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。②問題處理不及時(shí)每次扣1分;③處理問題判斷錯(cuò)誤，造成影響較大每次扣2分.品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分，最多計(jì)5分,沒有提案或建議,該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部木磨、貼紙質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)(７５%)（一）部門業(yè)績(jī)（55%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo))1、客戶投訴率指因A線變形、開裂所造成的客戶投訴２0％要求每百萬元因Ａ線變形、開裂所造成的投訴小于或等于3．0次為基準(zhǔn)（該基準(zhǔn)為木磨、貼紙、油磨、涂裝工序共同所占比例），每超１次，扣3分，扣完該項(xiàng)為此為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表指Ａ線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴５%要求每百萬元因A線板表面質(zhì)量不良所造成的投訴小于或等于２。0次為基準(zhǔn),每超1次，扣3分，扣完該項(xiàng)為此.品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表2、制作不良率指在制造過程中，因木磨、貼紙?jiān)斐傻钠焚|(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。15％要求0。02％（不良費(fèi)用／當(dāng)月折價(jià)產(chǎn)值），每超０。０0１%扣1分,扣完該項(xiàng)為止。每降０。001％加1分，最多加5分.品質(zhì)主管返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表３、批量事故指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時(shí)造成加工錯(cuò)誤或退貨。（基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故）１5％要求每月批量事故不超過1次,每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此.品質(zhì)主管質(zhì)量事故報(bào)告（二）個(gè)人業(yè)績(jī)(２0％）（此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo)）４、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的或臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)1０%要求每天的工作100％完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。５、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的產(chǎn)品抽檢日?qǐng)?bào)表是否按時(shí)完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，每拖延1次扣１分；要求所提供的報(bào)表1０0％準(zhǔn)確,每出錯(cuò)1次，扣1分,扣完該項(xiàng)為止。品質(zhì)主管相關(guān)報(bào)表二、態(tài)度（10%）6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等.10%①不服從工作安排扣2分;②批量50％以內(nèi)事故扣3分;③批量５0%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分;⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》特別獎(jiǎng)勵(lì)（主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感)上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加1~20分品質(zhì)主管三、能力（１５％)7、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。10％①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分;③會(huì)議遲到扣1分;缺席扣2分;曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分;⑤上班時(shí)間睡覺扣５分。品質(zhì)主管《品管部一科工作稽查考核表》8、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn)用的方式、方法.5％①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。②問題處理不及時(shí)每次扣1分；③處理問題判斷錯(cuò)誤，造成影響較大每次扣２分。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議,每上交一個(gè)提案計(jì)1分,最多計(jì)５分,沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部油磨、涂裝質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)(75%）（一）部門業(yè)績(jī)（５5%）（此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)）1、客戶投訴率指因Ａ線變形、開裂所造成的客戶投訴20%要求每百萬元因A線變形、開裂所造成的投訴小于或等于3。0次為基準(zhǔn)(該基準(zhǔn)為木磨、貼紙、油磨、涂裝工序共同所占比例),每超１次，扣3分,扣完該項(xiàng)為此為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表指A線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴5%要求每百萬元因A線板表面質(zhì)量不良所造成的投訴小于或等于2。０次為基準(zhǔn),每超1次，扣３分,扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)