深圳市某大廈工程監(jiān)理規(guī)劃

**大廈工程監(jiān)理規(guī)劃編制：批準：深圳市**建設監(jiān)理有限公司**大廈項目監(jiān)理部二00九年六月目錄第一章工程項目概況………………2第二章監(jiān)理工作范圍………………2第三章監(jiān)理工作內(nèi)容………………2第四章監(jiān)理工作目標………………3第五章監(jiān)理工作依據(jù)………………4第六章監(jiān)理組織機構………………4第七章監(jiān)理人員的配置……………5第八章監(jiān)理人員的職責……………5第九章監(jiān)理工作程序………………9第十章監(jiān)理工作方法及措施…………………..…16第一節(jié)質(zhì)量控制………….….…16滿第堤二節(jié)進度控制攜………………偶………………助………………選…………蟲…蜘.截.矮…碼20岔第調(diào)三節(jié)投資控制陡………………振………………饅………………距…………辭…獵.塘.烏…話2洪3融第掃四節(jié)安全文明筒施工康………………喂………………高………………?！?車…妹.波…持2鋼5億第題五節(jié)合同管理糊………………誓………………搞………………利…………斬…服.邁.競…夢..2兩7鹿第炭六節(jié)監(jiān)理資料屈與信息管理稱………………能………………壟……………市…絞.分.鮮…粱31烤第隆十一章監(jiān)理工減作制度勵………………掏………………餡………………位……羊…諷.孝.拒…未31曬第王十二章監(jiān)理設顯施挑………………逆………………留………………門…………拐…華.駕…沒.3廣5夾第一服章襲厲恢工程項目概麻況一、工程名稱**大廈工程二、工程地址晃擬建工程味位于并深圳市陵**島高新科技產(chǎn)業(yè)少園中西片區(qū)，忘**早大道北側、況**符大道忘**充立交逐東側，東側為左**遷科技大廈爺，魄北側鄰近挨**稻電池有限公司宿（目前為空地墾）狡。三、工程規(guī)模尺本工程總用地借面蹈積歲9856.1炒1妹㎡梳，費建設用地面章積瞧923談0喇㎡，總建筑隨面積截65961.棵6約4廳㎡，跑其中計入容積很率面積帶為南4430淹4隆㎡，地下建筑華面妻積長2363嫩1向㎡，翻道路用地面侵積崇626.1火0糧㎡，違綠化面抗積務300識0牙㎡，綠化率安為拳30.4%要,俯建筑限論高原10完0蹤米輝。門本工程為甲級塘寫字樓更,美為一高層建筑玉，疤擬建三層地下接室，基坑深度貞約壯6.陣9病4餅～豎1擋2.33越m彩。膚主要結構類型冬為框架核心筒茫結構，地上塔駁樓規(guī)2白3大層裙備房此2個層，地下停車似庫甚及設備用房滑共朽3犧層，建筑總高寄度悅99.41安m許，裙房高創(chuàng)度耗17.燃0股m精。損建筑屬防護聚等級為挪核心6斜常帥6吸級乓,倚屬二類人員掩撞蔽工程，本防料護工程共一個琴防護單元，防菠護面積震為怕1333.2發(fā)1當㎡，防護人數(shù)偏為悼133淺3慨人。斃耐火等級沈為地上一級，哈地下一級。地情下防水等級采尾用二級，屋面糧防水等級采用蟲二久級沙,接抗震設防烈度膚為沃7則度室,污設計使用年限丈50帳年殊。頌第二嚴章棉尺雖監(jiān)理工作范圍欄根據(jù)委托監(jiān)理配合同的要求，摟擬對腹本工程規(guī)定的議全部工程的施愚工準備期、施佛工期、工程質(zhì)繭量保修期階段劑的質(zhì)量控制、膀投資控制、進期度控制、組織午協(xié)調(diào)、合同協(xié)演調(diào)、合同管理遍、信息管理、辛安全文明的施勻工監(jiān)理工作。鼓第三諒章蓋粘養(yǎng)監(jiān)理工作內(nèi)容集一、施工階段嚷監(jiān)理工作內(nèi)容近1寇、貨協(xié)助業(yè)主辦理中《開工許可證菌》，發(fā)布開工壺令。模2漆、菊組織施工圖紙算會審。缺3然、審查承包單攝位的施工組織劇設計（方案）羅，提供審查意鋼見。肆4筒、審查承包單票位的工程進度續(xù)計劃、質(zhì)量保著證體系、安全危保證體系。斯5驕、父督促、檢查承揀包商嚴格執(zhí)行踏工程承包合同邊和國家工程技利術規(guī)范、標準畢，協(xié)調(diào)業(yè)主和柔承包商之間的鞋關系。壓6慶、刻對承包單位的工進場材料、構困配件和設備的佛數(shù)量及質(zhì)量進耐行檢驗、確認方?？?泥、控制工程進炊度、質(zhì)量和投尋資，督促、檢熔查承包商落實捆施工安全保證類措施。斥8燃、組織分項工盞程和隱蔽工程再的檢查、驗收襲，簽發(fā)工程付鈴款憑證。脖9寸、負責施工現(xiàn)尾場簽證。燕1豈0便、督促承包商束整理合同文件界和技術檔案資添料。弄1納1梨、組織業(yè)主和味工程承包商進觸行工程竣工初偵步驗收。攪1錢2挨、提出竣工驗哥收申請報告。蔑1旱3朵、參加工程驗胸收，審查工程狡結算。竹二、保修階段謎的監(jiān)理忙1私、工程進入保盆修期，監(jiān)理單杰位應定期回訪餡。劍2恰、安排專人檢歪查承包商在保謀修合同規(guī)定的排內(nèi)容和范圍內(nèi)荷缺陷修復的質(zhì)蟻量。防3盈、對反映的工激程缺陷原因及排責任進行調(diào)查偽和確認，并協(xié)送助進行處理。崇4主、協(xié)助業(yè)主按萌保修合同的規(guī)割定結算保修抵介押金。暑5美、做好保修期考監(jiān)理工作的記豐錄和總結?？鸬谒木I章樸砍覽監(jiān)理工作目標污1梨、監(jiān)理工期目閱標伍：敘2擁4繁個月；煩2糞、監(jiān)理質(zhì)量目特標：申必須使此丙項目按照國月家淡相關規(guī)范達到架合格標準，爭比創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)聯(lián)樣板工程及魯性班獎；司3掠、安全文明監(jiān)朗理目標：嚴格匠按《深圳市安骨全文明施工條愛例》監(jiān)督施工胳單位施工，確耍保在整個工程榨建設期內(nèi)無安齡全事故發(fā)生，仇爭創(chuàng)市安全文笑明工地。瘡第五脫章聾般扮監(jiān)理工作依據(jù)謝一、《深圳經(jīng)槍濟特區(qū)建設監(jiān)養(yǎng)理條例》及深害圳市其他有關歡規(guī)定。資二、《建設工米程監(jiān)理規(guī)范括》風GB5031醒9-200摩0祖、《深圳市施悔工監(jiān)理規(guī)程》玉及其他相關的逢建設監(jiān)理法規(guī)廣。術三、國家和地嫩方頒布的有關停工程建設的法饒律、法規(guī)、規(guī)牌范性文件。耽四、本擬建工伍程的前期可研灑報告、政府批跪準的建設立項藍文件。裹五、工程勘察答、設計文件、袖正式圖紙會審夠記錄及有關資閥料等。櫻六、與建筑、置安裝工程有關姥設計、施工的頂規(guī)范、規(guī)程、分標準。只七、建設單位銹與設計單位、塌勘察單位、施還工單位簽訂的友一切承包合同摟、一切承發(fā)包紙協(xié)議書和附加妖合同等。信第六抗章叼餃容監(jiān)理組織機構棍深圳市態(tài)**揮建設監(jiān)理有限逼公司辨**遼大廈單工程監(jiān)理組織豎機構總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師**須總散腳監(jiān)頓貼代表：芬**資料檔案**電氣資料檔案**電氣專業(yè)**給排水專業(yè)**土建專業(yè)**凈第七福章矩近齊監(jiān)理人員的配翻置一、人員配置濟本工程地點相執(zhí)對集中，所涉蹦及的專業(yè)不是啟很寬，包括勞人工挖孔田樁及天然地基沒處理、基礎土佳方開挖、建筑煤、結構、電氣匠、給排水返、暖通、通信浸等專業(yè)。為了栗保證監(jiān)理工作概的有效開展，淹確保工程質(zhì)量臨、進度、投資躺、安全等各項標建設目標的實枝現(xiàn)，我公司擬恨派勝林捷松厭同志為項目總奉監(jiān)理工程師，全并由洗項目總工程它師洲1扔人，街土建監(jiān)理工程治師導2蒼人，給排水監(jiān)忌理工程秋師閱1督人，電氣監(jiān)理輝工程勻師扮1晨人，菌資料剪檔案敘員杯1楊人，珠共順6浙人組成該項目磁監(jiān)理班子對本笑工程實施監(jiān)理屢。興二、監(jiān)理人員裁配置說明安**色大廈來工程項目監(jiān)理路部榮由辜6某人組成。其中將選派的總監(jiān)理允工程師篇林捷松同志為益工民建專業(yè)畢殿業(yè)葵工程師，在類共似工程項目擔擁任過相同職務禾，并且所監(jiān)理綠過的項目無任刮何質(zhì)量、安全則事故。本項目極實行總監(jiān)理工版程師負責制，開并配置注冊監(jiān)扒理工程屯師忽3邊人，檔案資料魂員遇1織人觀。預碗監(jiān)理班子組成謎人員均實際工耀作經(jīng)驗談豐富巡，在深圳從事鴉監(jiān)理工作也移在達3死年以上，年齡養(yǎng)結構符合相關加要求，都有著奸扎實的專業(yè)理艙論基礎和較豐陽富的實踐經(jīng)驗懼，而且很多成痰員還一專多能陷，幾乎所有成洪員能熟練運用帳計算機進行資悅料處理和監(jiān)理齒輔助管理竟。慮本第八轉(zhuǎn)章遭貞笨監(jiān)理人員的職突責將一、總監(jiān)理工窄程師的職責楊1遞、代表監(jiān)理公壘司與項目業(yè)主獅保持密切聯(lián)系崖，弄清其建設喂意圖和對監(jiān)理修的要求，協(xié)調(diào)惹業(yè)主、承包商港、設計單位、解質(zhì)檢站之間關賞系。粘2畜、貫徹執(zhí)行國紙家和深圳市有覆關工程建設的增政策、法規(guī)，綠全面負責完成夫監(jiān)理合同中規(guī)略定的監(jiān)理義務牙。秘3出、按監(jiān)理合同撕要求，主持編鵝制監(jiān)理規(guī)劃，輸組織監(jiān)理班子裙并明確職責，尋審核各專業(yè)監(jiān)食理細則，制訂止監(jiān)理工作運作瀉制度。掉4失、負責建立和禽完善項目監(jiān)理攔的信息系統(tǒng)。析5資、協(xié)助業(yè)主做情好施工招標的冶有關工作，審雞核和確認分包湖商。馬6煩、審核并簽署蝶開工令、停工下令、復工令。姿7伐、組織設計圖盒紙會審和設計綢交底。蠅8姑、組織工程例見會，協(xié)調(diào)工程籮各方關系，及那時解決工程施醋工中問題。蹦9脆、主持審核施竭工組織設計、病施工方案、施肢工進度計劃等頸重要技術文件它。木1騾0澤、督促檢查承垃包商嚴格執(zhí)行撕合同，簽署工放程進度款憑證越。展1縣1袍、組織分部、枯分項工程驗收安。式12細、組織監(jiān)理工鈔程師審核重大肺變更設計，報茫業(yè)主審批同意盜后簽發(fā)工程變雞更令。后13夜、經(jīng)常巡視工沈程現(xiàn)場，及時基發(fā)現(xiàn)遭施工中存在問翻題并組織有關懷單位研究解決崖。筋1羞4蠟、主持處理工右程施工中爭議恐和糾紛。梳1睜5綁、組織編寫工否程監(jiān)理月報，奇按時向業(yè)主報么告工程進度。煉1倆6苦、協(xié)調(diào)和督促存檢查各專業(yè)監(jiān)葵理工程師工作齒。濫1偵7涂、組織工程預池驗收，參加工動程竣工驗收，制組織審查工程堆結算。揉1常8釀、主持編寫項箏目監(jiān)理工作總巡結。秀二、專業(yè)監(jiān)理咱工程師的職責革（一）董土建子專業(yè)監(jiān)理工程內(nèi)師職責參1開、負責編制本派專業(yè)監(jiān)理細則母；意2修、協(xié)助審核招僻標文件中的技悅術部分；稻3恐、審核施工單述位提交本專業(yè)甲的施工方案和紫施工技術措施排；系4蠅、檢查施工單上位的質(zhì)量保證周體系的落實情倆況；霸5封、審核本專業(yè)天進場材料、設襲備質(zhì)量報告，賺組織材料、設辨?zhèn)潋炇?；揮6北、草擬與本專面業(yè)質(zhì)量有關的競監(jiān)理工程師通令知；躺7拒、參與本專業(yè)掠分部（項）、才單位工程、單枝項工程驗收和寬檢查；萌8傳、審核有關材略料、結構、設財備的試驗報告食；貴9場、辦理有關工訓程質(zhì)量簽證，萍辦理工程量增嬸減簽證；吹1他0況、工程款支付渠簽署質(zhì)量方面棗的意見；橋1獄1視、建立本項目類專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)遺理日志，按期剪提交月、季小皮結、年總結；儲1瓦2拍、定期或不定艷期提交工程質(zhì)艱量動態(tài)報告；觸1柜3深、辦理項目總厭監(jiān)交辦的其它求工作。矮（二）電氣?；顦I(yè)監(jiān)理工程師梁職責刑負責編制本項走目電氣監(jiān)理細窯則。閣2驢、審核承包商模提交電氣專業(yè)巾的施工方案和血施工技術措施懷。陽3鞠、檢查承包商江的本專業(yè)質(zhì)量濾保證體系的落密實情況。茶4最、審核本專業(yè)優(yōu)進場材料、設約備質(zhì)量報告，轎組織材料、設祖?zhèn)潋炇?。燙5滋、草擬與電氣當專業(yè)質(zhì)量有關腔的監(jiān)理工程師蜘通知。保6運、參與本專業(yè)混分躁部巷(貞項徑)籃、單位工程、柳單項工程驗收譜和檢查。岸7狹、審核有關材臭料、設備的試滔驗報告；疊8狂、對本專業(yè)工柴程計量簽署意潑見。索9午、建立本專業(yè)滑的質(zhì)量監(jiān)理日絮志，搜集和整居理本專業(yè)資料稀。電1霉0癢、定期或不定再期提交工程質(zhì)肉量動態(tài)報告。皺1悶1本、辦理項目總鮮監(jiān)交辦的其他稿工作。寨（三）給排水既專業(yè)監(jiān)理工程扭師職責醒1粉、負責編制給盛排斯水擋(慎消阿防命)腐監(jiān)理細則。建2讓、審核承包商剩提交給排怕水茄(榨消澇防塘)采專業(yè)的施工方踐案和施工技術梳措施。斤3袋、檢查承包商凡的質(zhì)量保證體芬系的落實情況周。遣4述、審核本專業(yè)糞進場材料、設捕備質(zhì)量報告、吩組織材料、設宰備驗收。送5喪、草擬與本專涌業(yè)質(zhì)量有關的榆監(jiān)理工程師通成知。起6歉、參與本專業(yè)春分衣部譜(杰項辦)淺、單位工程、姿單項工程驗收勝和檢查。旋7廣、審核有關材綱料、設備的試芽驗報告。朽8矛、對本專業(yè)工脾程計量簽署意鑒見。辜9幕、建立項目本根專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)佳理日志，搜集野和整理本專業(yè)費方面的資料。寬1奧0槳、定期或不定堡期提交本專業(yè)協(xié)工程質(zhì)量動態(tài)姜報告。裝1忽1紡、辦理項目總防監(jiān)交辦的其它姿工作。乏三、監(jiān)理員的淺主要職責和權廉限冒1森、負責檢查、挽檢測并確認材乏料、設備、成挪品和半成品的由質(zhì)量。寫2庸、檢查施工單井位人力、材料火、設備、施工戰(zhàn)機械投入和運仔行情況，做好賀記錄，并上報蜜專業(yè)監(jiān)理工程幫師。窄3蜻、負責工程計竹量，并簽署原漿始憑證。射4嚷、檢查是否按犬設計圖紙施工風、按工藝標準系施工、按進度值計劃施工，并誤對發(fā)生的問題地隨時予以解決弄糾正濟。般晶5悄、閃提出各項工作父流程及質(zhì)量控世制程序，檢查衫確認工序質(zhì)量膨，進行驗收并誓簽署。后6悉、實施全過程換、全方位、全桃環(huán)節(jié)的旁站檢奔查，及時發(fā)現(xiàn)膚問題及時報告鋪并及時糾正。驗7仔、逼做好填報工程疼原始記錄工作款。辜8杜、群記好監(jiān)理日記兩。路四、檔案資料貿(mào)員職責竭1騾、嚴格遵守國沿家、省、市檔屈案法規(guī)和有關食保密制度，集靠中統(tǒng)一管理好泉監(jiān)理項目的技拘術檔案資料。勒2震、協(xié)助總監(jiān)對座項目信息資料選進行收集、歸決檔。凍3糾、負責項目資呼料的存檔、查衡閱、借閱管理丈工作。疾4填、負責工程竣金工資料收集、鬧整理并移交檔逢案館、建設單飄位等在關部門序。液5巾、負責項目相腫關文件的接受抽、發(fā)送、整理熄和提供的使用皂。蔥6企、負責項目監(jiān)怠理部的后勤工疾作。熔第九箭章君憤傳監(jiān)理工作程序水監(jiān)理工作規(guī)范塘化體現(xiàn)在工作穩(wěn)的科學性、工耀作的時序性、軌職責分工的嚴雅密性和工作目墳標的確定性，狹而工作的時序俱性要求監(jiān)理的緩各項工作按一全定的客觀規(guī)律醉和邏輯順序制盒定相應的工作啄流程，使監(jiān)理蒜工作人員能規(guī)翼范化地開展工駁作，有效地達奮到目標。為此現(xiàn)，針對懲**養(yǎng)大廈工程的特循點，制定了下劫列監(jiān)理工作程姿序夜：魔①深監(jiān)理工作總程負序誦；徒②眨質(zhì)量控制監(jiān)理延工作程序（包霧括各分部分項讓工程質(zhì)量控制寺）賺；園③絡進度控制監(jiān)理俗工作程序踢；硬④跟投資控制監(jiān)理虛工作程序生；匆⑤接安全控制監(jiān)理樸工作程序娘；冠⑥剖保修階段監(jiān)理站工作程序。喉施工階段監(jiān)理艱工作主程序框獵圖熟悉圖紙及有關資料,編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關資料,編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單監(jiān)理人員名單送承包單位送承包單位第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令進度控制項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場場監(jiān)理工程師權限通知使用報表通知監(jiān)理程序通知施工組織設計審批分包單位資審圖紙會審施工現(xiàn)場調(diào)查第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令進度控制項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場場監(jiān)理工程師權限通知使用報表通知監(jiān)理程序通知施工組織設計審批分包單位資審圖紙會審施工現(xiàn)場調(diào)查審核工程量投資控制投資控制審核預算飛審核簽發(fā)工程砍付款處理索賠實施監(jiān)督與管理實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求施工檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施委上崗人員資格叢審查質(zhì)量控制原材料預控質(zhì)量控制購配件預控設備預控錘分項分部及單想位壺工宋再膊組織竣工初驗潮程質(zhì)量控制及賢驗收組織竣工初驗吼舌參加質(zhì)量事故唐分析正監(jiān)督事故處理告方案簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告審核總進度計劃審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃審核年、季、月施工進度計劃參與建設單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見參與建設單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見實際進度與計劃進度對比分析實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理總結監(jiān)理總結翻2歌、施工階段質(zhì)貪量控制程序框憐圖按要求填寫并附上：按要求填寫并附上：?施工組織設計或施工方案?工程坐標放樣及有關簽證?管理人員名單及分工?主要材料、設備進場情況審核開工報告（監(jiān)理）審核開工報告（監(jiān)理）單位工程開工報告（承包人）單位工程開工報告（承包人）不同意審核結果補充完善（承包人）不同意審核結果補充完善（承包人）業(yè)主提供：?業(yè)主提供：?施工許可證及有關批文?合同簽定同意同意?口頭通知?口頭通知?發(fā)備忘錄?書面通知開工（承包人）必須附上：?必須附上：?各項材料出廠合格證?各項材料試驗報告?配合比通知單?強度和抗?jié)B試驗報告??分項工程質(zhì)量評定報告?其它檢測和試驗報告施工全過程檢查（監(jiān)理）不合格檢查結果不合格檢查結果整改（承包人）整改（承包人）合格合格填報每道分項工程質(zhì)量驗收（承包人）填報每道分項工程質(zhì)量驗收（承包人）監(jiān)理試驗室檢驗（監(jiān)理）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理）監(jiān)理試驗室檢驗（監(jiān)理）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理）檢查結果檢查結果必須附上：?砌筑砂漿強度驗收評定?必須附上：?砌筑砂漿強度驗收評定?砼強度統(tǒng)計（非統(tǒng)計）法評定?分部工程質(zhì)量評定表返工、整改（承包人）合格合格填報中間交工評定簽證（承包人）填報中間交工評定簽證（承包人）現(xiàn)場檢查或抽樣檢查（監(jiān)理）現(xiàn)場檢查或抽樣檢查（監(jiān)理）不合格必須附上：不合格必須附上：?質(zhì)量保證資料核查表?單位工程觀感質(zhì)量評定表?單位工程質(zhì)量綜合評定表?竣工圖返工（承包人）檢查結果返工（承包人）檢查結果合格合格填報單位工程竣工證明書（承包人）填報單位工程竣工證明書（承包人）竣工資料、竣工圖審核（監(jiān)理）現(xiàn)場竣工驗收（監(jiān)理）竣工資料、竣工圖審核（監(jiān)理）現(xiàn)場竣工驗收（監(jiān)理）不合格整改、調(diào)試（承包人）檢查結果不合格整改、調(diào)試（承包人）檢查結果必須附上：?竣工資料必須附上：?竣工資料?竣工圖窄烈敬鈔慈究錦餃魚合格竣工，移業(yè)主使用竣工，移業(yè)主使用乒3望、施工階段監(jiān)穗理工作進度控夏制程序框圖發(fā)中標通知書簽定承包合同（監(jiān)理）提交總進度分部工程進度計劃（承包人）監(jiān)理審批發(fā)中標通知書簽定承包合同（監(jiān)理）提交總進度分部工程進度計劃（承包人）監(jiān)理審批不合格整改審批（業(yè)主、監(jiān)理）協(xié)調(diào)會與指令（監(jiān)理）下達開工令（監(jiān)理）合格監(jiān)督執(zhí)行（監(jiān)理）按計劃實施（承包人）趕工措施或計劃調(diào)整（承包人）月（周）進度報表（承包人）審查進度報表（監(jiān)理）檢查進度有干擾審批（監(jiān)理）提出工期索賠（承包人）承包人責任有拖延影響工期是否調(diào)整計劃（監(jiān)理）采取趕工措施調(diào)整進度計劃（承包人）是否監(jiān)理審核不合格審批（監(jiān)理）正常同意合格設計階段投資控制目標（業(yè)主、監(jiān)理）擬定施工階段投資控制目標（監(jiān)理）編制資金使用計劃（監(jiān)理）按月中報已完成工程實物量（承包人）質(zhì)量確認（監(jiān)理）核實完成工程量（監(jiān)理）設計階段投資控制目標（業(yè)主、監(jiān)理）擬定施工階段投資控制目標（監(jiān)理）編制資金使用計劃（監(jiān)理）按月中報已完成工程實物量（承包人）質(zhì)量確認（監(jiān)理）核實完成工程量（監(jiān)理）審核價款（監(jiān)理）審核索賠文件（監(jiān)理）審核已完成工程結算單（監(jiān)理）實際投資與合同比較（業(yè)主、監(jiān)理）組織措施經(jīng)濟措施技術措施合同措施有無偏差調(diào)整實現(xiàn)投資控制目標饒5歐、安全、文明躬施工控制程序暫框承建方提出安全、文明施工方案否總監(jiān)簽認，業(yè)主同意調(diào)整修改方案、措施，加強管理工程進行施工日常檢查、定期檢查(承包人)承建方提出安全、文明施工方案否總監(jiān)簽認，業(yè)主同意調(diào)整修改方案、措施，加強管理工程進行施工日常檢查、定期檢查(承包人)違規(guī)施工施工條件改變合格驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）正常發(fā)監(jiān)理通知施工單位整改審查能否滿足要求定期檢查（監(jiān)理）可亡6竄、保修期監(jiān)理鵝工作程序框圖工程竣工驗收提交工程保修責任保證書工程竣工驗收提交工程保修責任保證書（承包人）保修事件發(fā)生向承包人發(fā)出保修缺陷通知書保修事件發(fā)生向承包人發(fā)出保修缺陷通知書（監(jiān)理）監(jiān)督保修施工（監(jiān)理）實施保修任務（承包人）監(jiān)督保修施工（監(jiān)理）實施保修任務（承包人）鑒定保修期事故發(fā)生的性質(zhì)責任（監(jiān)理）鑒定保修期事故發(fā)生的性質(zhì)責任（監(jiān)理）定期回訪（承包人）處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容（監(jiān)理）處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容（監(jiān)理）發(fā)出限令整改通知（監(jiān)理）保修工程完工組織驗收保修工程完工組織驗收（監(jiān)理）保修期結束提交保修責任終止申請報告保修期結束提交保修責任終止申請報告（承包人）最終審查核定和評估最終審查核定和評估（承包人）整改、完善整改、完善（承包人）監(jiān)理審批場恥綁冊適激解免醒房戶不合格監(jiān)理審批發(fā)出監(jiān)理指令發(fā)出監(jiān)理指令單利悲準荷典稻條合格向業(yè)主提交保修評估報告向業(yè)主提交保修評估報告（監(jiān)理）業(yè)主同意簽發(fā)保修責任終止證書業(yè)主同意簽發(fā)保修責任終止證書（監(jiān)理）鎖第十虛章錘坐監(jiān)理工作方法病及措施份第一獲節(jié)算浮跨質(zhì)量控制懸一、建立完善遣的施工質(zhì)量控甚制措施1、組織措施喜⑴頂鋤根據(jù)本工程特古點成立專門質(zhì)竄量控制組并制療定工作制度和化程序；怒⑵螺扶監(jiān)理組織中配驢置惑了圈3扎名專業(yè)監(jiān)理工娘程師來加強對曬質(zhì)量的控制，資并且明確了各竿自的職責范圍特；否⑶底定期組織甲方全、專業(yè)監(jiān)理工符程師和施工人爭員對工程質(zhì)量淡進行聯(lián)合檢查歡，使工程質(zhì)量淚處于受控狀態(tài)兵。2、經(jīng)濟措施材按合同要求，肅將工程質(zhì)量與虛支付工程款掛記鉤，工程質(zhì)量熄不合格不簽認誓工程量，不支戶付工程費用。3、技術措施頌⑴塵掌確定工程質(zhì)量骨控制點，包括覽重點部位、關道鍵分項、特種獅過程等，加強庭對控制點的監(jiān)域控；倡⑵韻爭實施監(jiān)測：對委各種材料、配秧合比、混凝土霧、設備，監(jiān)理偽人員有計劃地棋隨機抽樣檢查廳、現(xiàn)場抽樣和閑進行復試；株⑶娃澆對已完的工程算幾何尺寸進行效實測驗收，不具符合要求的要襪進行修整，無洗法進行整修的寒要求返工處理君；肢⑷勒痰通過書面指令式對施工單位進以行質(zhì)量控制，透杜絕口頭指令裁，以指出施工另中發(fā)生或可能傳發(fā)生的質(zhì)量問雪題，使得施工量單位加以重視穴或修改，以及螞批復施工單位唉呈報的質(zhì)量問蹄題處理方案和拜處理后的結論懸；吊⑸飼鞏運用監(jiān)理專業(yè)號軟件，將工程貢質(zhì)量控制中收續(xù)集數(shù)據(jù)和文件宮資料輸入計算拴機進行統(tǒng)計、和分析并制定措村施。4、合同措施步⑴影語嚴格按建設工許程施工合同有喬關工程質(zhì)量條塌款進行控制；奧⑵琴掏定期對監(jiān)理合慶同、施工合同方執(zhí)行情況進行晴檢查分析，寫蠅出報告，分別絨送甲方查詢。二、過程控制智1習、質(zhì)量的事前懇控制摟⑴學蔥嚴格審查承包教單位及分包單登位的資質(zhì)。熟經(jīng)審核，若承扁包單位的質(zhì)量嫩管理體系滿足墨工程質(zhì)量管理叨的需要，由總罵監(jiān)理工程師予觸以確認；對于條不合格人員，撒總監(jiān)理工程師幣有權要求承包記單位予以撤換份，不健全、不菠完善之處要求財承包單位盡快襪整改。鬼⑵側集做好圖紙會審突和交底工作獸⑶睡航嚴格審查承包錢商提交的分項誦、分部施工組戒織設計和施工準方案，經(jīng)總監(jiān)鳥理工程師批準陣后方能施工。癢⑷透垮嚴格審查承包求商提交的安全油技術措施方案晴⑸攝演嚴格控制工程牲材料、設備質(zhì)葉量巨監(jiān)理工程師將余對所有的工程火材料、設備在耳進場前進行報遣檢，不僅要嚴鎖格審查材料、曬設備的質(zhì)量證救明書，而且應華對所報材料、疤設備及時進行磨核檢，嚴格把亭好工程材料、再設備核檢關。陪⑹搶畝嚴格審查施工駁用機械設備架⑺嚇反做好測量交點友和復測工作韻監(jiān)理工程師應歪加強測量工作淚，保證各承包彎商提供的原始槍基準點、基準權線和基準標高纖準確無誤，在此原始基準點之職間應相互復核淘，并對承包商惜的定線復測和喘認定。各分項橫工程開工之前狠，施工中以及冒交工驗收時應莫先由承包商進孝行施工放線，霜測量監(jiān)理工程里師應組織全面專復測，并匯總菌測量誤差成果廳資料。嚴格控火制工程測量質(zhì)禁量，實行對測報量基準點和參盼考標高的確認化制，把好測量涌、復測關。測碎量、復測未經(jīng)買監(jiān)理復核確認朵，不得進行下峽道工序。浪⑻敘浴嚴格審查與控欺制承包方對施態(tài)工環(huán)境與條件料方面的準備工勵作質(zhì)量，把好啄環(huán)境條件關。厲⑼已獲做好開工條件共核查工作巾2挽、質(zhì)量的事中太控制賀⑴叢霸編制監(jiān)理實施窮細則，設置質(zhì)巧量控制點榮專業(yè)監(jiān)理工程彩師根據(jù)監(jiān)理規(guī)將劃的要求，編限制詳細的監(jiān)理商實施細則，指禍導質(zhì)量控制工導作，并確定質(zhì)測量控制點。逐①南施工過程中的嶄關鍵工序或環(huán)匠節(jié)以及隱蔽工摘程。拾②離施工中的薄弱黨環(huán)節(jié)，或質(zhì)量逼不穩(wěn)定的工序藏、部分或?qū)ο笥?。陶③毫對后續(xù)工程施坑工或?qū)罄m(xù)工脾序質(zhì)量或安全蒜有重大影響的額工序、部位或籮對象。反④刊采用新技術、陣新工藝、新材素料的部位或環(huán)宴節(jié)。咳⑤狡施工上無足夠呢把握的、施工障條件困難的或紐技術難度大的將工序或環(huán)節(jié)。膀⑵伸愿加強工序質(zhì)量墻控制探監(jiān)理人員在承貞包單位施工期導間，用全部或仙大部分時間在緩施工現(xiàn)場對施秀工活動進行全延方位、全過程搖、全環(huán)節(jié)的跟謀蹤監(jiān)理，采用丈巡視、旁站、活量測、測量、例試驗等多種方桑式進行檢查監(jiān)哥督，發(fā)現(xiàn)問題兆及時指出，并架指令承包商采海取有效措施及背時處理，以減坑少質(zhì)量缺陷的破發(fā)生，保證工意程質(zhì)量和進度品。如承包商拒絕絕不改正，將督下發(fā)監(jiān)理工程蹦師通知單，直渠至停工令，責勾其改正。際⑶冒擱加強測量監(jiān)控籃監(jiān)理工程師應贈充分運用測量越手段，在工程諷開工前核查工傘程定位放線，虎在施工過程中港控制工程的軸召線和高程，在歌工程完工驗收躁時測量各部分米的軸線位移、偏標高并量測其著幾何尺寸等。掏⑷擔早利用試驗手段黎，將科學的數(shù)狗據(jù)作為決策的致基礎喇⑸喜沫嚴格執(zhí)行監(jiān)理似程序，嚴格隱殿蔽工程驗收和槽工序交接檢查夾制度宮如未經(jīng)監(jiān)理批耕準開工申請的展單項不能開工雜，未經(jīng)監(jiān)理工侍程師簽字認可腐的工序不得隱落蔽，未經(jīng)監(jiān)理酸工程師簽字認母可的工序不得托進入下道工序暑作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)建理工程師付款娘簽證，承包商濱將得不到工程糧付款。丘⑹絡灣利用指令性文妄件析監(jiān)理工程師應失充分利用指令物性文件，對任嚼何事項發(fā)出書豆面指示，并督聾促承包商嚴格財遵守與執(zhí)行監(jiān)序理工程師的書州面指令。葵⑺怒棉按時組織工地賢會議考召集監(jiān)理工程煩師和承建單位醒商討施工中出配現(xiàn)的各種問題柿，必要時，可堡邀請甲方和有尺關單位人員參蒜加，在會上監(jiān)羞理工程師的決刻定具有書面指惕示和書面函件繡的作用。因此裹，監(jiān)理工程師孝可通過工地會扣議方式出有關芬指示?，F(xiàn)⑻峰本必要時，可召堤開專家會議或監(jiān)顧問會議奇對于復雜的技屋術問題，總監(jiān)撒理工程師可召破開專家會議或欣顧問會議，進爆行專題討論。素根據(jù)專家意見森和合同條件，日再由總監(jiān)理工陜程師作出結論屈。這樣可減少項監(jiān)理觀工程師處理復競雜技術問題的彎片面性，避免橋失誤。指⑼份兄做好工程質(zhì)量須缺陷問題的處乘理畜①耐櫻當質(zhì)量缺陷發(fā)梨生在萌芽狀態(tài)格時，及時發(fā)出蓋警告信息，要毅求承包商立即停更換不合格的藝材料、設備或兼不稱職的施工連人員，或要求玻立刻改變不正扭確的施工方法抬及操作工藝。葛②處犬當質(zhì)量缺陷正籍在出現(xiàn)時，立?？滔虺邪贪l(fā)番暫停施工指令適，待承包商采滅取了能足以保犧證施工質(zhì)量的器有效措施，并招對質(zhì)量缺陷進還行正確的補救夠處理后，再書壺面通知恢復施錢工。激③仍扔當質(zhì)量缺陷發(fā)啦生在某道工序盲或單項工程完敞工以后，而且僻質(zhì)量缺陷的存紀在將對下道工牢序分項工程產(chǎn)亂生質(zhì)量影響時睛，拒絕檢查驗挺收或工程計量蹈，并要求承包身商進行返工處螺理。局⑽共姐設計變更的控冶制。辭3提、質(zhì)量的事后縮控制拍⑴宿宅工程完工后，臭監(jiān)督施工單位嚷對工程進行質(zhì)燭量檢查，確認伏符合設計文件筍及合同要求后減，形成預驗收針意見，填寫《渡竣工報告》，興并經(jīng)項目經(jīng)理隱和施工單位負返責人簽字。睬監(jiān)理單位收到浴《竣工報告》恨后，應全面審獨查施工單位的互竣工材料，整突理監(jiān)理資料，含對工程進行質(zhì)膜量評估，確認挖具有完整監(jiān)理搭資料后，提出供《工程質(zhì)量評武估報告》，該服報告應由總監(jiān)轎理工程師及監(jiān)勝理單位負責人象審核、簽字。籍⑵匯個組織好初驗，遷督促施工單位臉的整改工作罪監(jiān)理單位書面央邀請建設、勘券察、設計、質(zhì)劣監(jiān)、施工等有鋪關單位對工程唇質(zhì)量進行初步驕檢查驗收，對虧存在問題提出內(nèi)整改意見，對我工程質(zhì)量達成蒼初步共識。測⑶弊嬌協(xié)助甲方組織宴竣工驗收，審宋查竣工資料須建設單位主持卡驗收會議，組坑織驗收各方評坊定工程質(zhì)量等災級，提出整改弊意見。施工單尊位按照驗收各懲方提出的整改母意見進行整改府，整改完畢后胳，寫出《整改聚報告》。殃4腸、保修階段的董質(zhì)量控制禍⑴脹壘審查承包商保財修期剩余工程俗計劃，檢查承抵包商對剩余工燭程的實施情況次。喪⑵康霜檢查已完工程瑞，對工程交接獸時存在的缺陷朗及簽發(fā)交接證關書之后發(fā)生的首工程缺陷情況阿進行記錄，并箱要求承包商進森行修復。再⑶圖層經(jīng)常檢查現(xiàn)場餃和巡視工地，枕注意運營過程葵中是否有新缺渠陷的發(fā)生。若枝發(fā)現(xiàn)盲新的缺陷后，劉及時指令承包蹈商修復，以保秘證工程的完善迷和充分發(fā)揮效答益。儀⑷侍品保修期即將結臟束前，要督促章承包商對工程陸進行全面檢查哀，做好保修驗傳收的各項工作透。同時，監(jiān)理跨工程師也要做迷好各項準備工默作，會同各方課對工程進行整訂體檢驗，對保構修期的工作進競行評價，確定襲是否簽發(fā)保修倒責任終止書。蠶第二察節(jié)相持煮進度控制酸一、采取完善市的監(jiān)理措施，吐全方位地控制請工程施工進度1、組織措施膝(頑1)底建立進度控制滴目標體系，明容確建設工程現(xiàn)妥場監(jiān)理組織機宗構中進度控制鉗人員及其職責箏分工；沒(敗2)扒建立工程進度疑報告制度及進急度信息溝通網(wǎng)務絡；召(眠3)甩建立進度計劃案審核制度和進糞度計劃實施中露的檢查分析制酒度；辯(有4)驗建立進度協(xié)調(diào)娛會議制度，包魄括協(xié)調(diào)會議舉炸行的時間、地屆點，協(xié)調(diào)會議潮的參加人員等尾；欄(需5)件建立圖紙審查慚、工程變更和暴設計變更管理設制度。2、經(jīng)濟措施袖(企1)疊及時辦理工程耽預付款及工程竿進度款支付手妻續(xù)；龍(瞇2)份對應急趕工給墓予優(yōu)厚的趕工舍費用；渴(頑3)沉對工期提前給企予獎勵；忍(虛4)抽對工程延誤收上取誤期損失賠響償金；船(凡5)有加強索賠管理粥，公正地處理挪索賠。技術措施級(坦1)贊審查承包商提拐交的進度計劃寺，使承包商能焰在合理的狀態(tài)遙下施工；．宇(央2)林編制進度控制浴工作細則，指農(nóng)導監(jiān)理人員實乖施進度控制；泉(夕3)秧采用網(wǎng)絡計劃柿技術及其他科駕學適用的計劃鞋方法，崇優(yōu)化施工組織蟲，實行平等或盞交叉作業(yè)；采脅取縮短工藝時須間，減少技術塌間歇期等措施然。伶并結合電子計永算機的應用，需對建設工程進某度實施動態(tài)控線制。合同措施齡(肺1)江恰加強合同管理作，協(xié)調(diào)合同工灣期與進度計劃這之間的關系，關保證合同中進撈度目標的實現(xiàn)巖。財(腰2)傍嚴格執(zhí)行合同凈關于工程進度儉獎勵、賠償條聚款，及時協(xié)調(diào)匆處理有關索賠喂事項；氧(默3)佛嚴格控制合同皇變更，對各方扮提出的工程變休更和設計變更純，監(jiān)理工程師格應嚴格審查后杰再補入合同文朋件之中。帆(大4亮)醒加強風險管理年，在合同中應決充分考慮風險敢因素及其對進液度的影響，以腥及相應的處理太。二、過程控制1、事前控制平⑴捏家編制施工進度秘控制工作細則兼⑵浮按照監(jiān)理目標牢計劃編制施工瞇總進度計戴劃垮巡⑶舉再審核施工進度奉計劃疑①弟進度安排是否起符合工程項目朝建設總進度計糊劃中總目標和泥分目標的要求火，是否符合施榨工合同中開工陪、竣工日期的劫規(guī)定。錦②前施工總進度計續(xù)劃中的項目是榜否有遺漏，分父期施工是否滿地足分批動用的段需要和配套動優(yōu)用的要求。趨③象施工順序的安離排是否符合施粗工工藝的要求筒。勝④剃勞動力、材料舉、構配件、設肯備及施工機具煤、水、電等生識產(chǎn)要素的供應擇計劃是否能保造證施工進度計遠劃的實現(xiàn)，供蝕應是否均衡、多需求高峰是否雹有足夠能力實獅現(xiàn)計劃供應。榴⑤競總包、分包單憑位分別編制的斤各項單位工程委施工進度計劃牛之間是否相協(xié)寫調(diào)，專業(yè)分工磁與計劃銜接是麗否明確合理。束⑥燈對于業(yè)主負責河提供的施工條疊件（包括資金促、施工圖紙、頑施工場地、采蜓供的物資等）抹，在施工進度織計劃中安排得扛是否明確、合韻理，是否有造依成因業(yè)主違約害而導致工程延墓期和費用索賠撕的可能存在。養(yǎng)如果監(jiān)理工程泡師在審查施工將進度計劃的過核程中發(fā)現(xiàn)問題嚇，應及時向承你包單位發(fā)出整戀改通知書，并蝴督助承包單位稿整改，其中重捎大問題應及時蕩向業(yè)主匯報。致⑷和惹按年、季、月期編制單位工程鈴綜合計劃獲⑸酬進審核施工單位敏提交的施工方溫案，主要審核搖是否能保證合規(guī)同工期，以及穩(wěn)技術頓組織措施的可地行性、合理性尚。只⑹蛛校審核施工單位睬提交的施工總康平面圖，主要道審核施工總平晌面圖與施工方比案、施工進度嘴計劃的協(xié)調(diào)性陡和合理性。涂2乞、事中和事后襯控制怨⑴季潛充分利用網(wǎng)絡光計劃技術，進刪行多級網(wǎng)絡動蛙態(tài)控制夢監(jiān)理工程師應短編制科學、合哪理、可行的總秧進度網(wǎng)絡控制頓計劃，把設計掉、施工、監(jiān)理喜、業(yè)主的工作悼全部納入計劃縣管理，建立設率計、招標、設黨備采購、施工愿準備、施工階作段的多級控制筐計劃，運用網(wǎng)椅絡技術實施動吐態(tài)管理，有序薄組織各階段計線劃的搭接穿插室，確保總工期悟。鹽⑵軍塞優(yōu)化施工方案暗和進度計劃士評審承包商的吉施工方案、工升藝和進度計劃弄、總平面布置梯，采用簡便、妻可靠、經(jīng)濟、碑工期完全滿足銅目標要求的施斤工方案、工藝耳，利用網(wǎng)絡技嫩術進行優(yōu)化，臺組織科學的流熄水作業(yè)和交叉貿(mào)、搭接施工。穗⑶霉冒利用進度控制習技術手段，分奧析偏差原因，傻及時糾偏而當實際進度落齡后于計劃進度袍時，監(jiān)理工程違師應要求承包柿商進行調(diào)整，蒙監(jiān)理工程師和非承包商一起共禍同分析所采取疼的措施，增加桑人員、機構、伐材料的投入，家壓縮關鍵工作宴的持續(xù)時間、級合理組織搭接顛（或平行）作來業(yè)，高速進度諒計劃，使之滿窩足工期目標的予要求。統(tǒng)⑷方煌加強協(xié)調(diào)工作暖，避免或減少鼠導致工程延期跳的事件的發(fā)生燥⑸慮乘及時處理進度冒延誤，處理措旁施包括：勉①級在合同中明確橡誤期損失的賠閘償金額和支付通方式?？s②宇主建議撤換執(zhí)行業(yè)進度計劃不力畫的承建單位的嗎項目經(jīng)理。對年執(zhí)行進度計劃繼不力，組織管客理薄弱的承建傭商、分包商和萌勞務，監(jiān)理工茫程師書面警告尺或勸告后，仍懇未能在合理的晚期限內(nèi)糾正進鳳度偏差，極有乳可能影響合同蠟工期時，監(jiān)理薯工程師應書面蛾提出撤換其項坐目經(jīng)理或負責屑人。舟③渡秒由于承包商的擾責任而造成工滔程進度延誤，裂且不接受監(jiān)理翠工程師加快工硬期的指令或者肯實施措施不力蟲，難以完成工鑄期目標時，監(jiān)否理工程師可重虧新核定承包商傘的施工能力，玉向業(yè)主提出書欠面報告，要求餡考慮部分工程抬項目指定分包?；蚩紤]更換承笑包商。瞞⑹司壤簽發(fā)工程進度芹款支付憑證拖監(jiān)理工程師應汁對承包單位申盟報的已完分項以工程量進行核迷實，在質(zhì)量監(jiān)慌理人員檢查驗愿收后，簽發(fā)工功程進度款支付找憑證。競⑺她消向業(yè)主提供進猜度報告燭監(jiān)理工程師應懲隨時整理進度諒資料，并做好洲工程記錄，定糠期向業(yè)主提交莖工程進度報告論。凱第三竟節(jié)屠摧語投資控制返一、建立完善核的投資控制措芝施，全方位地聽控制工程投資組織措施避⑴度佩由總監(jiān)、計量蠶工程師和專業(yè)候監(jiān)理工程師共第同負責投資控夫制；貍⑵隔伏明確投資控制豐人員的職能和估分工，使投資逗檢查、跟蹤、快工程計量、支孔付核實、簽發(fā)車付款憑證、施仇工技術方案比裹選、索賠事件亦處理、施工資畏金計劃與檢查莖分析均有專人早負責落實。紋⑶際瀉制定投資控制研工作制度，使沖投資控制工作綁有章可循。2、經(jīng)濟措施衰(1)切么編制資金使用靈計劃，確定、愧分解投資控制沒目標。對工程瘦項目造價目標狀進行風險分析顯，并制定防范闖性對策。屢(2)齒娘進行工程計量希。侵(3)償剖復核工程付款訪賬單，簽發(fā)付歡款證書。漢(4)括休在施工過程中狗進行投資跟蹤詳控制，定期地妹進行投資實際讓支出值與計劃蹦目標值的比較散；發(fā)現(xiàn)偏差，拼分析產(chǎn)生偏差救的原因，采取鑼糾偏措施。防(5)蒸箭協(xié)商確定工程展變更的價款；走審核竣工結算顏。虧(6)短壟對工程施工過鞭程中的投資支瞞出作好分析與每預測，經(jīng)?；騼炊ㄆ谙蚪ㄔO單減位提交項目投約資控制及其存部在問題的報告曠。3、技術措施居⑴縫渠對設計變更及染工程變更方案購進行技術經(jīng)濟姓比較；楚⑵裝汪爭取對設計改副進的技術挖潛族，以節(jié)約投資筆；描⑶要局支持新技術、潔新材料的應用辱，分析其壽命搬周期費用，為縫業(yè)主提供參考誠；卡⑷底瓣審核年、月度賣資金使用計劃稠；騎⑸于審核承包商編臘制的施工組織守設計，對主要浙施工方案進行嗎技術經(jīng)濟分析診。呢⑹碧賞編制工程計量德及支付工作程誕序，并嚴格執(zhí)俱行；詢⑺蔽伙根據(jù)批準的工把程進度計劃，計編制施工階段賞月、年投資總巴計劃；幼⑻芝繪制投資動態(tài)鼠控制圖，分析蘿工程款支付與刷實際完成的工調(diào)程量比較，支農(nóng)付工程款是否猴合理，定期向雁業(yè)主填報投資棒分析表。4、合同措施燦⑴照誦協(xié)助業(yè)主處理膛好施工合同文卵件中有關經(jīng)濟造的條款；參與誰合同修改、補夾充工作，著重委考慮它對投資另控制的影響。捷⑵雙慧合同條款明確籍索賠程序，使吳索賠處于有序擊的控制狀態(tài)；叮⑶齊害對新增項目情艦況作出分析，調(diào)為業(yè)主提供是吳否做補充合同眾的參考意見。揪⑷居蛾做好工程施工改記錄，保存各選種文件圖紙，照特別是注有實紛際施工變更情育況的圖紙，注帝意積累素材，柱為正確處理可抱能發(fā)生的索賠勉提供依據(jù)，參初與處理索賠事膨宜。二、過程控制瘡1某、投資的事前械控制臣投資事前控制鑼的主要工作是雅對工程投資風恰險進行預測，果并制定相應的脂防范措施，盡沉量減少施工單絹位提出索賠的白問題。傷⑴沉疊編制資金使用欄計劃，將投資待目標進行分解孝，根據(jù)總進度揮計劃，按階段針編制資金使用穗計劃。截⑵唐撲加強圖紙會審救工作，使施工寇圖設計更加優(yōu)講化，減少返工贈。認真審核承昨包人的施工組廳織設計，分析食涉及施工措施槽費用的部分是市否合理，以節(jié)例省投資。擇⑶拴偷監(jiān)理工程師必蛋須熟悉技術規(guī)息范、工程量清榮單及工程量清腹單說明的內(nèi)容避，掌握工程具測體項目的工作嶼范圍和內(nèi)容、量計量方式和方趴法。振⑷頃者對新材料、新氧工藝，在保證百工程質(zhì)量的前薪提下并與設計褲、業(yè)主充分協(xié)辮商認可后，采漲取積極支持的樓態(tài)度以利降低曲造價，縮短工洽期。答⑸乎廈預測工程風險自及可能發(fā)生索浮賠的誘因，制答定防范對策，濤減少向業(yè)主索校賠的發(fā)生。衛(wèi)⑹界薪按合同要求，古及時提供設計涂圖紙等技術資葡料，不要違約東造成索賠條件矩。民⑺其按合同規(guī)定的香條件，如期提亦交施工現(xiàn)場，食使其能如期開爸工、正常施工筍、連續(xù)施工，恰不要違約造成溉索賠條件。搬2替、投資的事中洽控制聰⑴晉揮搞好業(yè)主、設舌計、施工及其忌它外部協(xié)調(diào)工食作，防止出現(xiàn)樂索賠的情況。乖⑵柿慨按照合同約定胳的期限，及時途答復承建單位薯提出的問題及柿配合要求，不蛙要造成違約和卡對方索賠的條范件。術⑶譯暴對工程變更要購慎重，事前應衛(wèi)進行技術經(jīng)濟索合理性論證分扶析。擦⑷悠殲嚴格計量與支無付的管理，健臟全計量工作程竊序，嚴格按圖罰紙復核已完工休工程實物量，淚保證計量工作書的準確度，嚴熟格進行審核后晚簽發(fā)。旦⑸見蜜嚴格經(jīng)濟簽證吐管理，凡涉及無經(jīng)濟費用支出缸的簽證，由項巡目總監(jiān)會同業(yè)徒主最后核簽后握方有效。箱⑹止畫嚴格按合同的遣規(guī)定辦理前期彈付款、中期付拳款。杜⑺遠塵根據(jù)合同規(guī)定拜的結算條款，梁確定是否需要聰及時掌握材料濱價格的變動。破⑻名室檢查、監(jiān)督施庭工單位執(zhí)行合哈同的情況，使甚其全面履約。蹲⑼犯下定期、不定期淘地進行工程費培用使用情況分搬析，并提出控誓制工程費用不脹被突破的方案增和措施，各業(yè)糞主報告工程投禿資動態(tài)情況。棒⑽到薪加強施工圖預響算的審查，采薄用六步審查法盒：多1突工程量審查欺；挽2惕定額套用審查言；排3競材料價格審查美；擴4撲取費標準審查州；戒5允合同審查蹦；傭6亡工程預（結算抗）結果審查。季3票、投資的事后吩控制貢⑴輪賤審查結算資料摩的完備性機⑵鄰窯確定圖示工程魂量、變更工程滿量及變更價風根據(jù)合同約定冒、施工現(xiàn)場的直踏勘、工程變卵更單的核定按肥招標文件規(guī)定連的規(guī)則復核計聰算工程量。析⑶癥屑積極配合業(yè)主吃，完成項目結透算審計部門的扒審定工作。共第四序節(jié)鹽劣目安全文明施工讀一、建立完善吹的安全文明施怨工控制措施1、組織措施墳⑴割嶺項目部全員參清加，總監(jiān)負責咽。養(yǎng)⑵港漁專業(yè)監(jiān)理工程純師經(jīng)常檢查安散全文明施工落框?qū)嵡闆r。廈⑶際童改善外部配套挖，改善勞動條罵件。忘⑷裳千定期召開安全疼文明專題會議薦。2、經(jīng)濟措施粉⑴馳泄建立監(jiān)理內(nèi)部臟安全文明責任癢制，獎懲分明支，把安全文明閃施工監(jiān)督列入舟獎懲條款。齡⑵嬸迎嚴格進行安全醬、文明施工的奴檢查，對安全奏、文明措施達扎不到要求的，促要責令整改，背并處以相應的耍處罰；將安全習、文明達標情步?jīng)r作為工程進鴿度款的付款條值件之一。3、技術措施焰⑴棍窗審查施工組織崗設計，檢查安遙全文明技術措傳施是否滿足安因全文明施工的規(guī)要求。玩⑵爸苦適當采用新技須術為安全文明鉤施工服務。呼⑶壁研督促承包商建悶立安全文明施禮工制度，以制芝度規(guī)范施工內(nèi)請容起。壯⑷礎討定期寫出安全槍文明生產(chǎn)的報唐告提交業(yè)主。4、合同措施置⑴惑診在合同中明確差規(guī)定因承包商粉安全、文明施圣工的問題引起類安全事故，造之成業(yè)主的經(jīng)濟綢損失的要向業(yè)鋪主進行賠償。兩⑵逼想對照合同規(guī)定販，督促承包商朱嚴格履行安全斷文明生產(chǎn)合同熱條款。樂⑶眼敏與承包商簽定聞合同時，要明其確施工期的安職全、文明施工幕總目標；明確丟安全責任范圍田，制定安全、勒文明施工的獎章懲條款。梅二、過程控制酬要嚴格，確保違施工安全和文淋明始終受控幕1掏、根據(jù)工程的昏特點，結合國躺家、深圳市安堡全文明施工要井求，要求承包水商編制切實可痰行的安全文明縫施工計劃。天2瑞、落實安全、剃文明施工的主柱要負責人，明攜確職責，制定衛(wèi)相關制度；濫3攪、仔細審查施墾工平面布置是睬否合理、科學棗，從環(huán)境上保喘證安全生產(chǎn)、馳文明施工。姻4姐、督助承包商譜加大培訓力度放，對新技術、下新工藝、新設接備、新材料的滅安全文明施工撐，要求先培訓馳后上崗。弱5蛙、監(jiān)督承包商蘆全面實施施工丈組織設計和安列全文明施工計塊劃，使施工現(xiàn)丈場的材妻料、物資、配卵件劃區(qū)堆放整燕齊、道路暢通窗，安全設施可抬靠，做到材料伶堆放整齊有序渴，施工程序安鍵排合理，工完義場清、現(xiàn)場整恐潔衛(wèi)生。蠟6規(guī)、監(jiān)督承包商杰按圖施工，保鄭證工程施工質(zhì)補量，以質(zhì)量保儉安全，實現(xiàn)安梢全文明施工。播第五仙節(jié)掘千合同管理鎮(zhèn)一、工程變更再管理疏1嫩、監(jiān)理工程師去進場后將對施難工合同文件、堤設計文件進行戲全面細致的研黨究，并對設計使文件進行現(xiàn)場稿核查，發(fā)現(xiàn)問遣題及時向業(yè)主綿提出，并研究衛(wèi)處理。如承包燒人需要變更，挑應按規(guī)定程序畝向監(jiān)理工程師厘申報，經(jīng)監(jiān)理細單位、設計院渠和業(yè)主批準變驟更后執(zhí)行。否2損、工程變更可饞由承包商、甲稿方、設計單位戚及監(jiān)理工程師殲提出，經(jīng)各方先討論、評估和在測算后，凡符擋合下列條件之眼一者，并經(jīng)甲英方同意，可考催慮變更設計：通⑴掌低保持原設計標國準，可降低投責資或節(jié)省造價寒且不延長工期意；粒⑵尤杯保持原設計標射準，不增加投腐資或增加不多浪，能解決特殊豈的技術問題，棕對縮短工期效脫果明顯；嶼⑶俱直原設計雖可行先，但不夠合理發(fā)；氣⑷納即由于水利、文局物、環(huán)保等方汽面的不可預見愛因素，必須變呆更原設計方案饑；京⑸辭食在不增加投資隔的情況下，便閑于采用新技術測、新工藝、新巧材料、新設備效，有利于提高宇工程質(zhì)量標準許，提高工效和基增進技術進步婆；絹⑹章予其他特殊情況走。稼工程變更經(jīng)各古方審批同意后著，應對變更的斃工程數(shù)量、工暑程價格進行評付審和確定。對影工程變更數(shù)量種的評審依據(jù)為鍋變更通知及變桐更圖紙、監(jiān)理侮工程師和業(yè)主掃代表的現(xiàn)場計跌量。對于工程循單價的確定應擱按下列順序：混⑴砍厚如果變更項目毛與工程量清單基中項目相同，圖采用工程量清科單內(nèi)的單價；薦⑵烤鄰如果變更項目查與工程量清單貸中項目相近，岔參考工程量清戴單內(nèi)的單價；槽⑶胖長采用合同內(nèi)規(guī)旗定的價格計算報方法；爽⑷鍵伙采用國家、部覺、?。ㄊ校┘墴魴C構頒發(fā)的概鬼預算定額、費嘩率標準及計算餅方法；漫⑸猶晝采用計日工方李法；炸⑹慌犬由于承包人責找任造成的或承刪包商為方便施天工而提出的變迷更，所增加的區(qū)費用不予補償周，所節(jié)省的費祝用按施工合同葬中的有關規(guī)定較執(zhí)行。化二、工程延期脆管理四1禍、監(jiān)理單位按舌照合同規(guī)定，猛對下列原因造僅成的工程延期優(yōu)事件給予受理武：吸⑴決翻非承包人的責雖任使工程不能架按原定工期開著工；獨⑵搭惡工程量變化和跨設計變更；泡⑶陣允非承包人原因市停水、停電造秒成一周內(nèi)停工樓累計超結過嚼8駝小時；餐⑷羞鈔國家和省市有族關部門正式發(fā)束布不可抗力事衛(wèi)件；潤⑸斜編建設單位同意侮工期相應順延勇的其它情況。正2坊、監(jiān)理單位只塘在下列情況下魂受理承包商在庭合約規(guī)定期限廟內(nèi)提出的工程律延期申請：炕⑴跡挪工程延期事件萍發(fā)生后，承包因商在合同約定征期限內(nèi)提交了登工程延期意向底報告；洗⑵繳尺承包商按合同臘約定提交了有齊關工種延期事甘件的詳細資料澆和證明資料；艦⑶馬游工程延期事件甘終止后，承包士商在合同約定填的期限內(nèi)，提旋交了《工程延深期申請表》。手3小、在工程延期尼事件發(fā)生后，墓監(jiān)理工程師應五做好以下工作濤：扇⑴岡龜向建設單位轉(zhuǎn)巾發(fā)承包商提交唱的工程延期意螞向報告；慰⑵懷客對工程延期事輸件收集資料，車并做好詳細記軟錄；陵⑶袖廳對工程延期事抽件進行分析、鉤研究，對減少赴損失提出建議旱。的監(jiān)理工程師在杠處理工程延期網(wǎng)的過程中，要攜書面通知承包灌商采取必要的棒措施，減少對遞工程的影響程薪度。槍4灣、監(jiān)理工程師托審查承包商提猜交的《工程延扭期申請表》朵⑴鳴勾監(jiān)理工程師評圖估延期的原則獄；米⑵擔天工程延期事件孩的真實性；包⑶銀納工程延期申請零依據(jù)的合同條符款準確；封⑷諷霸工程延期事件若必須發(fā)生在被灰批準的進度網(wǎng)恭絡計劃關鍵線轎路上；忌⑸場沒最終評估出的鑄延期天數(shù)，在式得到建設單位年同意后由監(jiān)理嶄工程師簽發(fā)《爽工程服延期審批表》貝；聚⑹端廚監(jiān)理工程師應具加強管理、控旁制，并協(xié)調(diào)好畏各方關系，盡吸量減少和避免朽索賠的發(fā)生，周一旦發(fā)生，監(jiān)跪理工程師應認柏真審查施工單醉位提出的索賠唱報告，并作出滲答復。盲⑺生跑監(jiān)理工程師應癥注意按施工合勾同中對處理工師程延期的各種黃時限要求。剖三、工程索賠執(zhí)的管理具1膨、監(jiān)理工程索畏賠管理的主要濫任務車⑴孝終對導致索賠的刃原因有充分的遞預測和防范；續(xù)⑵晃吉加強合同管理怕防止干擾事件孔的發(fā)生；央⑶晝養(yǎng)對已發(fā)生的干妄擾事件及時采乞取措施，以降宅低索賠事件的偶影響及經(jīng)濟損旁失；般⑷福手參與索賠的處看理過程，審核舟索賠報告，對正承包人不合理及的索賠要求或王索賠要求中不惑合理的部分，南依據(jù)合同予以聽處理。蟻2岡、項目監(jiān)理組源受理合同中規(guī)避定的下列原因六引起的費用索功賠敞⑴親象因特殊風險，勢致使工程、材弦料或承包商引仍起的費用索賠過；箏⑵白眠因即使有經(jīng)驗赤的承包商也無旦法預見的不利缺自然條件（如磁山洪暴發(fā)、地泳震等）造成的命施工費用增加仗；山⑶脂捕非承包商原因閣引起的費用索芽賠；倆⑷狹王延遲提供設計宣圖紙或業(yè)主延勾遲交付施工場釣地；嘩⑸勾剃未按合同規(guī)定舌和經(jīng)批準的施循工進度提供施宵工場地而引起略承包商費用的測增加；攀⑹竭施提供的紅線控續(xù)制樁和放線資耳料不正確；籃⑺五職凡合同未明確靠規(guī)定要進行檢錦驗的材料、設吵備等，按監(jiān)理涌工程師的要求膠進行檢驗所支豪付的費用；緣⑻輕貨由于工程變更屠而引起的額外否費用增加。及3距、監(jiān)理單位只棍有在下列情況使下受理承包商絹提出的費用索老賠申請：顏⑴幼自事件發(fā)生后，晝承包人在合同胡約定的期限內(nèi)處，提交出書面懼費用索賠意向娛及有關賠償事怠件的詳細證明社材料；質(zhì)⑵票撿向監(jiān)理單位提翅交了正式的《眼費用索賠申請斗表》。鑄四、工程暫?；技皬凸さ墓芾砣?覽、在下列情況勇發(fā)生時，總監(jiān)削理工程師可以釋簽發(fā)《工程部書分暫停指令》寬：鋪⑴饅描應建設單位的基要求，工程需指暫停施工時；戚⑵蜘傲由于工程質(zhì)量膨問題必須進行謊停工處理時；纏⑶差注為避免安全隱姑患發(fā)生，造成帆工程質(zhì)量事故纏、經(jīng)濟損失或蹤危及人員安全憑時；觸⑷廈烏發(fā)生必須暫停并施工的緊急事久件時。饞2宅、在監(jiān)理合同羞有約定或必要擴時，簽發(fā)《工捕程部分暫停指潮令》前，應征淘求建設單位的網(wǎng)意見。塌如果工程暫停沙是由于建設單誤位的原因，或統(tǒng)非承包商原因靈時，監(jiān)理工程涂師應在暫停原材因消失，具備浮復工條件時，幅及時簽發(fā)監(jiān)理肅通知，指令承抵包人復工。如蛾果暫停是由于被承包商原因，腰承包人在具備舊復工條件時，擾應填寫《復工玩報審表》報項求目監(jiān)理組審批督，由總監(jiān)理工越程師簽發(fā)審批浮意見，承包人粥接到同意復工級指令后，繼續(xù)三施工。喊五、爭議的調(diào)悄解創(chuàng)1塌、合同爭議發(fā)汗生后，爭議方慌可書面通知項州目監(jiān)理組請求逆予以調(diào)解；舉2窄、監(jiān)理組接到便爭議通知后，幻應在合同規(guī)定寄的期限內(nèi)進行側調(diào)查和取證，愚與雙方協(xié)商后痕做出決定；醬3暮、總監(jiān)簽發(fā)《后監(jiān)理工程師通勢知》后如建設尊或承包商在合之同規(guī)定期限內(nèi)寺對項目監(jiān)理組華作出的決定未它提出異議，則遺此決定為最后較決定，雙方必懷須認真執(zhí)行；酸4胡、不同意項目位監(jiān)理單位的決腿定時，可按合鞭同約定辦理；把5廳、在爭議解決界過程中，甚至勿在仲裁（訴訟雨）期間，項目劈監(jiān)理組仍應督躁促承包人繼續(xù)鐮施工。六、違約處理1、處理原則皮⑴捎伏在監(jiān)理過程中粘，發(fā)現(xiàn)違約事誼件可能發(fā)生時蕉，應及時提醒丈有關各方，防辣止或減少違約偶事件發(fā)生；戚⑵森津?qū)σ寻l(fā)生的違菜約事件，要以衣事實為根據(jù)，惜以合同約定為額準則，公平處個理；裳⑶犧裙處理時要認真衣聽取各方意見箱，在與雙方充免分協(xié)商的基礎展上確定解決方楚案。步2收、按合同規(guī)定菊建設單位有下俗列事宜時，項本目監(jiān)理組可確渴認其違約：勺⑴湯拴不按合同約定錦及時給出必要裁指令、確認或母批準；屠⑵妹浮不按合約履行錘自己的義務；湯⑶欄改未在合同規(guī)定著的期限內(nèi)，根晚據(jù)項目監(jiān)理組評簽發(fā)的支付款鍵證書，向施工蛾單位進行支付者；皂⑷逮鍋發(fā)生其他合同忙無法履行的行羞為。諒3溉、按合同規(guī)定歷，當承包商有店下列事實時，們項目監(jiān)理組可惱確認其違約：喜⑴歌罩不能按合同工害期竣工；非⑵男即施工質(zhì)量達不邀到設計、規(guī)范攝和合同要求；獎⑶里形發(fā)生其它使合焦同無法履行的擱行為。甩第六址節(jié)現(xiàn)箱際監(jiān)理資料與信唐息管理筍一、監(jiān)理資料匆信息繁多，它群主要包括合同倚管理、投資控衛(wèi)制、質(zhì)量控制紙、進度控制、勾組織協(xié)調(diào)、監(jiān)姥理日記、文書很往來、氣象和仁風險管理等九喜個方面。貓二、為了便于拴用電子計算機奶進行信息資料稼的儲存與處理趙，凡該項目工匆程建設監(jiān)理的婚有關資料，按儲統(tǒng)一規(guī)則編輯填入檔。痛三、根據(jù)本工宗程特點，備齊記常用的設計、火施工及驗收規(guī)垮范。臣四、搜集整理兩我公司以往類艙似工程的監(jiān)理來經(jīng)驗及材料、絞設備等報價方糕的相關資料。倡第十一滔章剪筋且監(jiān)理工作制度財為規(guī)范本項目碼監(jiān)理工作的實排施操作，順利稻完成監(jiān)理工作覺任務，本工程袋項目的監(jiān)理工嶺作制定以下制僑度：摩一、施工工作乒制度誕施工圖紙會審貼及設計交底制昏度冤監(jiān)理工程師在鷹收到施工設計董文件、圖紙后慚，應在設計交厲底前會同施工脖單位及業(yè)主單付位復查設計圖裹紙，相互交流笛意見，領會設浸計意圖，查明罰圖紙中的差錯愚、遺漏及不明緩確的內(nèi)容，提賣交設計交底時階解決。蒜在工程有關部崇分正式開工前隆，監(jiān)理工程師揪應組織業(yè)主單塞位、施工單位夜、設計單位進監(jiān)行施工圖會審撲及設計交底，虹對圖紙中存在幕的問題，根據(jù)業(yè)會議研究結論牛作出書面紀要渾，交設計、承糊建單位執(zhí)行。想施工組織設計何審核制度慰承建單位應在故工程開工前編淘制施工組織總協(xié)設計，作為指嫩導整個工程施頌工的規(guī)劃性、驢控制性文件，貌隨同開工報告倍一起報監(jiān)理工汽程師審查。各通分部工程及重勒要的分項工程閉開紫工瓶1癥0沙天前，承建單著位應向監(jiān)理工關程師報送實施叫性的施工組織苦設計、技術施弄工方案、施工棄工藝流程及作韻業(yè)計劃，監(jiān)理限工程師對上述艇文件應及時審北核，并報業(yè)主礎審批。漠工程開工、復笨工申請制度娘當工程的主要蹦施工準備工作略已完成時，承取建單位可提出培《開工報告》期，經(jīng)監(jiān)理工程頑師現(xiàn)場檢查落蝶實施工準備情弱況，確認符合咱工程開工條件感時，由總監(jiān)理道工程師審批開龍工報告后，下丈達開工令。勵當工程由于質(zhì)闊量、安全或其嶼他方面的原因社而由監(jiān)理工程罩師下達停工指薦令暫停施工后庫，只有在造成端停工的因素消疼除或問題解決起后，由承建單內(nèi)位向監(jiān)理工程甘師提出復工申栗請，經(jīng)監(jiān)理工奶程師審查，復驚工條件已經(jīng)具稼備，并下達復棋工指令后方可雄復工。交工程材料、半湯成品質(zhì)量檢驗筍制度棚工程主要材料叔、半成品、構肉配件采購前，霉應先由承建單拖位提出樣品及墳技術資料報監(jiān)宋理工程師核查蚊，通過后承建溜單位采購，進老場時應附有質(zhì)報量保證資料，刑并按規(guī)定進行伙抽檢測試，監(jiān)擱理工程師檢驗枯合格后方可投透入使用。耳工序交接檢查勤及隱蔽工程檢睜查制度他工程施工的主白要工序須經(jīng)過鵲承建單位自檢航合格，提交工腸序報驗單，監(jiān)舊理工程師現(xiàn)場殼檢查合格，并買簽字后方可進敲入下一道工序農(nóng)。隱蔽工程未很經(jīng)監(jiān)理工程師慰檢查簽證的不普得覆蓋。多分部、分項工竿程中間驗收制鏈度撐每個分部分項脫工程完成后，順均應進行中間墨驗收。先由承犁建方提交工程頃報驗單，監(jiān)理額工程師驗收合奪格后，簽署工播程報驗單，并嶺簽發(fā)《工程檢鷹驗認可書》，索作為中間結算宇的質(zhì)量合格依攔據(jù)。金7掃、設計變更處販理制度哀對建議單位提朽出的設計變更如意見或申請，混經(jīng)監(jiān)理審查、飯業(yè)主批準后，摸需更改設計的吊由設計單位提煤出有關圖紙，稿發(fā)出設計變更遍通知單。監(jiān)理身工程師審查設司計變更通知單撫，發(fā)出變更指典令，交承建單拜位執(zhí)行。扎8雕、工程例會制柏度辭原則上執(zhí)行周綠例會制度，但賴也可根據(jù)工程矛的進展情況適柴當調(diào)整。折9強、施工現(xiàn)場緊洋急情況處理制溫度愛現(xiàn)場緊急情況頃是指工程建設勸發(fā)生了重大安未全、質(zhì)量或不燦可抗力等對工拼程有重大影響喚的事件，如不崇采取緊急措施痕，將導致人員伶?zhèn)?、財產(chǎn)損拉失加大，甚至齒危害整個工程領等事態(tài)加劇的曠情況。艦現(xiàn)場緊急情況話發(fā)生后，承建撿單位應迅速報欣告監(jiān)理工程師畏和業(yè)主，在情脖況緊急且無