現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營及管理-第1章-現(xiàn)代企業(yè)制度

《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理》以當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工商企業(yè)經(jīng)營管理基本知識(shí)為重點(diǎn)，注重實(shí)用性?！冬F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理》從現(xiàn)代企業(yè)制度入手，依次介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析、市場(chǎng)信息與市場(chǎng)預(yù)測(cè)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與選擇、企業(yè)經(jīng)營決策原理、產(chǎn)品策略與商品購存策略，市場(chǎng)營銷策略、市場(chǎng)發(fā)展與經(jīng)營控制、企業(yè)投資決策和資本運(yùn)作、人力資源管理、國際經(jīng)營策略、企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營形象塑造以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)等，全面分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，提出問題并力圖提供解決問題的辦法。第一頁，共52頁。第一章現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié)企業(yè)及其制度第二節(jié)產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類型第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和機(jī)制第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營方式第五節(jié)我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立第二頁，共52頁。學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)：能夠了解企業(yè)的內(nèi)涵和存在價(jià)值。理解各類企業(yè)制度的特點(diǎn)。掌握企業(yè)經(jīng)營的理論體系和實(shí)踐模式。學(xué)會(huì)分析和思考我國企業(yè)制度構(gòu)建的問題。第三頁，共52頁。重點(diǎn)難點(diǎn)：●現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度●現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制●我國企業(yè)制度的構(gòu)建難點(diǎn)第四頁，共52頁。學(xué)習(xí)內(nèi)容●現(xiàn)代企業(yè)的淵源、內(nèi)涵和存在的使命●現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建方法●現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)、機(jī)制和經(jīng)營方式●我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程第五頁，共52頁。第一節(jié)企業(yè)及其使命一、企業(yè)的產(chǎn)生二、企業(yè)的性質(zhì)三、企業(yè)的特征四、企業(yè)的使命第六頁，共52頁。一、企業(yè)的產(chǎn)生【1】企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。1.企業(yè)發(fā)展的五個(gè)時(shí)期：（1）家庭生產(chǎn)時(shí)期。（2）手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。（3）過渡時(shí)期。（4)工廠生產(chǎn)時(shí)期。（5）現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期。2.企業(yè)的概念：企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取盈利，依照法定程序成立的具有法人資格，進(jìn)行自主經(jīng)營，獨(dú)立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。第七頁，共52頁。一、企業(yè)的產(chǎn)生【2】●企業(yè)的涵義歸納為以下幾點(diǎn)：企業(yè)是個(gè)別經(jīng)濟(jì)單位，或?yàn)楣I(yè)，或?yàn)樯虡I(yè)，在一定時(shí)期內(nèi)，自負(fù)盈虧。從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，集合土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素，提供產(chǎn)品及勞務(wù)，以滿足顧客需要。企業(yè)是一種營利組織，其生的前提在于“利潤的創(chuàng)造”●企業(yè)家與資本家經(jīng)營企業(yè)者，不一定是出資人；而出資的資本家，不一定實(shí)際經(jīng)營企業(yè)。第八頁，共52頁。企業(yè)應(yīng)具備的條件（1）企業(yè)要有一定的組織結(jié)構(gòu)，有自己的名稱、辦公和經(jīng)營場(chǎng)所、組織章程等要素。（2）企業(yè)應(yīng)具有法人資格，自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。（3）企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。第九頁，共52頁。二、企業(yè)的性質(zhì)及特征企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)既是生產(chǎn)的一種技術(shù)形式，又是一種社會(huì)組織形式?，F(xiàn)代企業(yè)特征現(xiàn)代企業(yè)比較普遍地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織日趨嚴(yán)密?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和盈利性?，F(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。對(duì)員工福利和社會(huì)責(zé)任的重視，形成特有的企業(yè)精神。第十頁，共52頁。三、企業(yè)的使命

企業(yè)的使命被劃分為企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)責(zé)任兩個(gè)方面。（一）企業(yè)目標(biāo)所謂企業(yè)的目標(biāo)，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的和要求，一般用概括的語言或數(shù)量指標(biāo)加以表示。從目標(biāo)的結(jié)構(gòu)看，企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)和次要目標(biāo)，長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，定性目標(biāo)和定量目標(biāo)。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)習(xí)慣上劃分為：社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)—企業(yè)首要目標(biāo)，如產(chǎn)品、稅金等市場(chǎng)目標(biāo)—企業(yè)的生存空間，如提高市場(chǎng)占有率利益與發(fā)展目標(biāo)—企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力，表現(xiàn)為利潤總額、利潤率及產(chǎn)品開發(fā)，提高生產(chǎn)能力成本目標(biāo)人員培訓(xùn)目標(biāo)第十一頁，共52頁。（二）企業(yè)責(zé)任1、概念：企業(yè)責(zé)任是指企業(yè)在爭取自身的生存發(fā)展的過程中，面對(duì)社會(huì)的需要和各種社會(huì)問題，為維護(hù)國家、社會(huì)和人類的利益，所應(yīng)該履行的義務(wù)。2、主要內(nèi)容：對(duì)員工的責(zé)任—如人身安全、健康對(duì)社區(qū)的責(zé)任—如環(huán)境衛(wèi)生、治安對(duì)生態(tài)環(huán)境的責(zé)任—如環(huán)保對(duì)國家的責(zé)任—如納稅對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任—如提供產(chǎn)品、服務(wù)第十二頁，共52頁。第二節(jié)產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類型一、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度二、企業(yè)的類型第十三頁，共52頁。一、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，它表明了企業(yè)資本、財(cái)產(chǎn)的來源歸屬及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式，反映了企業(yè)的所有制度。產(chǎn)權(quán)是一種權(quán)利，具有排他性。這種權(quán)利必須是可以平等交易的法權(quán)，而不是不能進(jìn)入市場(chǎng)的特權(quán)。第十四頁，共52頁。二、企業(yè)的類型（一）古典企業(yè)制度下的企業(yè)類型1.業(yè)主制企業(yè)是由單個(gè)個(gè)人出資，完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)，它在法律上被成為自然人企業(yè)。2.合伙制企業(yè)是由多個(gè)自然人的資本所有者共同投資、共同所有、共同經(jīng)營、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享收益的企業(yè)。第十五頁，共52頁。（二）現(xiàn)代企業(yè)組織類型1、按企業(yè)組織形式劃分：單一企業(yè)多元企業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)第十六頁，共52頁。2、按企業(yè)規(guī)模劃分—取決于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)原理大型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)—是指生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到某一限度之后，若再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，則單位成本提高，效率降低。第十七頁，共52頁。3、按企業(yè)所有制關(guān)系劃分國有企業(yè)集體企業(yè)個(gè)體私營企業(yè)中外合資經(jīng)營企業(yè)中外合作經(jīng)營企業(yè)外資企業(yè)4、按企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分勞動(dòng)密集型企業(yè)資金密集型企業(yè)技術(shù)密集型企業(yè)第十八頁，共52頁。五、按企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式分類獨(dú)資企業(yè)或個(gè)人企業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度合伙企業(yè)公司制企業(yè)：（股份有限公司、有限責(zé)任公司）股份合作制企業(yè)●認(rèn)識(shí)各類企業(yè)組織的概念及特征，重點(diǎn)掌握股份有限公司、有限責(zé)任公司的概念與特征。第十九頁，共52頁。第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和機(jī)制一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)二、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃三、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制第二十頁，共52頁。一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：是指在既定的所有制關(guān)系下，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在其全部經(jīng)營活動(dòng)中所追求的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制構(gòu)建、創(chuàng)新的目的和方向。（一）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的特點(diǎn)（1）整體性（2）終極性（3）客觀性第二十一頁，共52頁。一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（二）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求（1）經(jīng)營目標(biāo)必須是先進(jìn)的。（2）經(jīng)營目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的。（3）經(jīng)營目標(biāo)必須是具體化的。（4）經(jīng)營目標(biāo)必須有明確的時(shí)間期限。（三）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的種類1、不同歷史時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)分類：（1）成長性目標(biāo)（2）穩(wěn)定性目標(biāo)（3）競爭性目標(biāo)第二十二頁，共52頁。一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2、按企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要性分類（1）戰(zhàn)略性目標(biāo)（2）戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)（四）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的體系第一層次：總目標(biāo)或基本目標(biāo)—企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)第二層次：中間目標(biāo)第三層次：具體目標(biāo)第二十三頁，共52頁。一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（五）制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的作用與原則1.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的作用（1）突出重點(diǎn)，抓主要矛盾。（2）協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。（3）團(tuán)結(jié)全體職工。2.制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原則（1）抓關(guān)鍵（2）可行性（3）定量化（4）一致性（5）激勵(lì)（6）靈活性第二十四頁，共52頁。一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（六）制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)步驟1）收集信息、調(diào)查研究、制定企業(yè)總目標(biāo)2）確定目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容3）目標(biāo)的商定和展開(七)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施過程企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施一般包括3個(gè)階段。1.目標(biāo)體系的確立階段2.目標(biāo)實(shí)施階段3.目標(biāo)評(píng)價(jià)階段第二十五頁，共52頁。二、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃

企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而編制和執(zhí)行的，指導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合性計(jì)劃。它是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針的進(jìn)一步具體化，是企業(yè)全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。（一）企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)1）企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃具有決策性2）企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃具有外向性3）企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃具有綜合性4）企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃具有激勵(lì)性第二十六頁，共52頁。二、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃（二）企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的任務(wù)1）把經(jīng)營目標(biāo)具體化2）分配各種資源3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)4）提高經(jīng)濟(jì)效益（三）企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定程序（四）企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的架構(gòu)第二十七頁，共52頁。三、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，是指在基本經(jīng)濟(jì)制度既定的前提下，制約企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和運(yùn)行規(guī)則。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制包括：1.決策機(jī)制2.激勵(lì)機(jī)制3.約束機(jī)制4.創(chuàng)新機(jī)制第二十八頁，共52頁。第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營方式一、企業(yè)經(jīng)營方式的含義二、企業(yè)經(jīng)營方式的形式三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式的發(fā)展趨勢(shì)第二十九頁，共52頁。一、企業(yè)經(jīng)營方式的含義所謂經(jīng)營方式，是指企業(yè)經(jīng)營理念和運(yùn)作機(jī)制的總和。經(jīng)營方式類似于企業(yè)文化，也表現(xiàn)為某種理念或行為方式，但它又不是企業(yè)文化。第三十頁，共52頁。二、企業(yè)經(jīng)營方式的形式

企業(yè)采取什么樣的經(jīng)營方式，取決于一定時(shí)期的社會(huì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的性質(zhì)決定了經(jīng)營經(jīng)營方式的特點(diǎn)。就今天的中國企業(yè)來說，經(jīng)營方式的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷過兩種形式：一種是生產(chǎn)主導(dǎo)型經(jīng)營方式；一種是銷售主導(dǎo)型經(jīng)營方式。第三十一頁，共52頁。三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式的

發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式的發(fā)展有以下趨勢(shì)（一）信息化經(jīng)營（二）虛擬經(jīng)營（三）創(chuàng)新經(jīng)營第三十二頁，共52頁。（一）信息化經(jīng)營信息化經(jīng)營體現(xiàn)在：1、21世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)的信息化時(shí)代，21世紀(jì)的世界是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的世界。2、現(xiàn)代信息技術(shù)是一股不可抗拒的力量，加速了企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式的變革，任何一個(gè)企業(yè)都無法避開這種變革。3、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造是經(jīng)營模式、經(jīng)營方式、經(jīng)營思維的有一次革命。第三十三頁，共52頁。（二）虛擬經(jīng)營1、虛擬經(jīng)營的含義虛擬經(jīng)營是由美國著名學(xué)者羅杰·內(nèi)格爾于1991年首先提出來的。它是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，將其具有的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷等功能虛擬化；借助外力進(jìn)行整體彌補(bǔ)，仍能實(shí)現(xiàn)總體各項(xiàng)功能，最大效率地發(fā)揮其有限的資源的一種經(jīng)營形式。作為一種全新的經(jīng)營模式，虛擬經(jīng)營是對(duì)傳統(tǒng)的自給自足生產(chǎn)經(jīng)營模式的一種革命，是新型的獨(dú)特的經(jīng)營模式和管理模式的融合。第三十四頁，共52頁。（二）虛擬經(jīng)營2、虛擬經(jīng)營的發(fā)展1）虛擬經(jīng)營在世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，并深入到社會(huì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域。2）在國內(nèi)，虛擬經(jīng)營的理念，也逐漸深入人心，為越來越多的企業(yè)所重視和采用。第三十五頁，共52頁。（二）虛擬經(jīng)營3、虛擬經(jīng)營的方式（1）虛擬生產(chǎn)（2）虛擬營銷（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟（4）虛擬研發(fā)第三十六頁，共52頁。（二）虛擬經(jīng)營4、虛擬經(jīng)營在實(shí)際操作中應(yīng)注意的問題（1）看到參與虛擬化經(jīng)營體各方利益目標(biāo)的差異性。（2）要防止核心技術(shù)的流失。（3）要盡力避免企業(yè)文化的沖突。（4）要摒棄“大而全”、“小而全”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。（5）要注重人才的使用和培養(yǎng)。第三十七頁，共52頁。（三）創(chuàng)新經(jīng)營第三十八頁，共52頁。（三）創(chuàng)新經(jīng)營（2）創(chuàng)新經(jīng)營的特征1）它所強(qiáng)調(diào)的并不是“改變”的內(nèi)容，而是創(chuàng)新的精神和變革的實(shí)踐，是促成、實(shí)現(xiàn)新事物的過程。2）經(jīng)營創(chuàng)新依賴于企業(yè)中人的能力與素質(zhì)。3）經(jīng)營創(chuàng)新是企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)。4）經(jīng)營創(chuàng)新包括企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面的創(chuàng)造和變革。第三十九頁，共52頁。（三）創(chuàng)新經(jīng)營（3）創(chuàng)新經(jīng)營的主要內(nèi)容1）企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)創(chuàng)新2）企業(yè)經(jīng)營的觀念創(chuàng)新3）商品經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)與思路創(chuàng)新4）技術(shù)創(chuàng)5）制度創(chuàng)新6）組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新7）環(huán)境創(chuàng)新8）廣義資產(chǎn)經(jīng)營的思路創(chuàng)新第四十頁，共52頁。第五節(jié)我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立一、我國國有企業(yè)改革歷程二、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征三、現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)四、國有企業(yè)改革深化面臨的主要難題五、深化國有企業(yè)改革的方向第四十一頁，共52頁。一、我國國有企業(yè)改革歷程第一階段：擴(kuò)權(quán)讓利階段（1978—1984年）第二階段：利改稅（1984—1986年底）第三階段：承包制（1987—1990年）第四階段：轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度（1991年開始）第五階段：建立現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)階段（2002年至今）第四十二頁，共52頁。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念：以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件而展開的由各項(xiàng)具體制度所組成的，用于規(guī)范企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系的制度體系。包括以下幾層含義：（一）現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的現(xiàn)代形式（二）現(xiàn)代企業(yè)制度是由若干具體制度相互聯(lián)系而構(gòu)成的系統(tǒng)。（三）企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)（四）產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心（五）現(xiàn)代企業(yè)制度以公司制為主要組織形式第四十三頁，共52頁。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)明晰責(zé)權(quán)明確政企分開管理科學(xué)第四十四頁，共52頁。三、現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)的概念：現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)相分離的特點(diǎn)，必然要求所有者與經(jīng)營者之間形成一種相互制衡的機(jī)制，依靠這套機(jī)制對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和控制，這套機(jī)制被稱為公司治理結(jié)構(gòu)，又稱為法人治理結(jié)構(gòu)。第四十五頁，共52頁。三、現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容包括：（一）公司治理結(jié)構(gòu)的組織形式1．決策機(jī)構(gòu)--股東大會(huì)、董事會(huì)股東大會(huì)是公司最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。2．監(jiān)督機(jī)構(gòu)—監(jiān)事會(huì)3．執(zhí)行機(jī)構(gòu)—經(jīng)理人員第四十六頁，共52頁。三、現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)（二）法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的制衡關(guān)系1．股東大會(huì)與董事會(huì)之間的信任委托關(guān)系（1）董事會(huì)受股東委托來經(jīng)營公司。（2）受托經(jīng)營的董事不同于受雇的經(jīng)理人員。（3）在法人股東占主導(dǎo)