施工階段成本計劃與控制演示文稿

施工階段成本計劃與控制演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有68頁\編輯于星期一施工階段成本計劃與控制現(xiàn)在是2頁\一共有68頁\編輯于星期一8.1施工階段成本控制概述

施工階段是項目壽命周期各階段中投入最大的階段。因此，雖然施工階段節(jié)約的可能性已經(jīng)較小，但浪費的可能性卻較大，因此亦需加強控制。從目前國內(nèi)外的工程實踐來看，施工階段是投資容易超支的階段，如何控制好該階段的成本仍是一個重要課題，具有重要意義。

施工階段的成本控制，仍然要貫穿動態(tài)控制、主動控制、被動控制相結(jié)合的原則現(xiàn)在是3頁\一共有68頁\編輯于星期一工程項目計劃投資額（目標(biāo)值）投資實際值與計劃值比較收集投資實際支出數(shù)據(jù)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施工程進展事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預(yù)防措施人力、財力、物力、投入干擾有無實際值8.1.1施工階段成本計劃與控制的原理現(xiàn)在是4頁\一共有68頁\編輯于星期一8.1.2施工階段成本控制的措施認為施工階段的成本控制就是靠控制工程款的支付來實現(xiàn)的觀點是不正確的。施工階段的造價控制的措施仍主要包括：組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等方面。對比：建設(shè)單位與承包商施工階段的成本計劃與控制的異同現(xiàn)在是5頁\一共有68頁\編輯于星期一8.1.3施工階段成本計劃與控制的主要工作該階段的投資控制需實行“全員”參與，全面控制與重點控制相結(jié)合，目標(biāo)控制與過程控制相結(jié)合，以優(yōu)良的控制工作質(zhì)量來確保該階段投資控制成果的質(zhì)量。施工階段成本控制的主要工作內(nèi)容。

1.投資目標(biāo)的分解(資金使用計劃的編制)2.施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析

3.工程計量與價款結(jié)算

4.工程變更的控制

5.索賠控制

6.投資偏差分析現(xiàn)在是6頁\一共有68頁\編輯于星期一8.2

施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑之一。體現(xiàn)施工方案的主要技術(shù)文件：施工組織設(shè)計現(xiàn)在是7頁\一共有68頁\編輯于星期一施工組織設(shè)計的內(nèi)容：核心是施工方案的選擇施工組織設(shè)計的編制：投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計大綱和施工準(zhǔn)備階段的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的審查：項目負責(zé)人編寫，技術(shù)負責(zé)人審查8.2.1施工組織設(shè)計的審查8.2.2施工方法對工程成本的影響8.2.3施工順序的選擇8.2.4施工機械的選擇現(xiàn)在是8頁\一共有68頁\編輯于星期一案例一：承包商混凝土澆注方案的選擇

背景：某大型砼基礎(chǔ)工程。其體積為：長×寬×高=20×8×3m3；施工單位在現(xiàn)場有三臺砼攪拌機，其生產(chǎn)能力為5m3/臺·小時；振搗設(shè)備為插入式振搗棒，振搗厚度不大于30cm；砼初凝時間為2小時，運輸時間為24分鐘。

問題：

1.根據(jù)上述條件，制定基礎(chǔ)澆注的可選方案。

2.對各個施工方案進行評比、選優(yōu)?，F(xiàn)在是9頁\一共有68頁\編輯于星期一分析：

問題1：為了完成該大型砼基礎(chǔ)的澆注，從施工工藝角度考慮，可提出以下幾個可選方案。

①全面分層澆注，每層厚度為30cm。

②全面分層，二次振搗。

③分段分層澆注。

④全面分層，加緩凝劑

⑤斜面分層澆注。

現(xiàn)在是10頁\一共有68頁\編輯于星期一問題2，對以上提出的幾個方案，分析如下：

對第①個方案：全面分層澆注，見下圖：

該方案其每層的砼用量V=20×8×0.3=48m3；而砼入模至初凝的時間T=2－0.4（24分鐘）=1.6（小時）；故砼每小時需求量為：48÷1.6=30m3。而現(xiàn)場砼的生產(chǎn)能力為：5×3=15m3/小時，顯然不能滿足要求3m20m圖全面分層澆注示意圖0.3m現(xiàn)在是11頁\一共有68頁\編輯于星期一

對第②個方案：全面分層，二次振搗。

此方案是在混凝土將要初凝前，通過二次強力振搗，防止混凝土凝結(jié)。此方案可滿足施工要求，但需要增加人力、振搗設(shè)備等，需要增加施工成本。

對第③方案：分段分層澆注。

在本案例中，可將砼基礎(chǔ)一分為二，此時每小時砼需求量V=10×8×0.3÷1.6=15m3，剛好與砼的生產(chǎn)能力相等，能滿足施工要求。但此方案必須留施工縫，而一般大型砼基礎(chǔ)是不容許留施工縫的，故此方案不一定可行?，F(xiàn)在是12頁\一共有68頁\編輯于星期一

對第④個方案：全面分層，加入緩凝劑。此方案需要加入緩凝劑，延遲砼的初凝時間，如：可考慮加入0.2%的木鈣粉，延遲初凝時間兩小時，可滿足施工要求；但由于需要增加緩凝劑造價有所增加。

現(xiàn)在是13頁\一共有68頁\編輯于星期一

對第⑤個方案：斜面分層澆注。

根據(jù)工藝要求，斜面坡度不宜過大，一般可設(shè)定為1∶3，如下圖所示，其體積最大的一層體積為：

V=92＋32×8×0.3=22.8m3，故每小時砼需求量為：22.8÷1.6=14.25m3＜15m3

；

砼的生產(chǎn)能力能滿足此需求。此方案能在不增加人、財、物的前提下，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程施工，顯然是最優(yōu)的方案。3m9m20m圖斜面分層澆注示意圖現(xiàn)在是14頁\一共有68頁\編輯于星期一8.3資金使用計劃的編制施工階段成本控制目標(biāo)是通過編制資金使用計劃來確定的。資金使用計劃編制過程中最重要的步驟是投資目標(biāo)的分解。根據(jù)成本控制目標(biāo)和要求的不同，投資目標(biāo)的分解可以分為按投資構(gòu)成、按子項目、按時間分解三種類型?，F(xiàn)在是15頁\一共有68頁\編輯于星期一●按投資構(gòu)成分解的資金使用計劃某項目總投資建筑工程投資安裝工程投資設(shè)備購置投資工器具購置投資工程其他投資…………………………

土地使用費用

建設(shè)單位管理

預(yù)備費現(xiàn)在是16頁\一共有68頁\編輯于星期一●按項目構(gòu)成分解的資金使用計劃某某項目總投資單項工程1投資單項工程2投資單項工程3投資……單位工程21投資單位工程22投資……分部工程221投資分部工程222投資……現(xiàn)在是17頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是18頁\一共有68頁\編輯于星期一●按時間進度分解的資金使用計劃

編制按時間進度的資金使用計劃，通常是利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖時，一方面確定完成各項活動所需花費的時間；另一方面同時確定完成這一活動得合適得投資支出預(yù)算?，F(xiàn)在是19頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是20頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是21頁\一共有68頁\編輯于星期一

在此基礎(chǔ)上，編制時間——投資累計曲線（S型曲線），如下圖

所示（某項目的時間——投資累計曲線）。該圖表明了隨時間的發(fā)展，累計投資額的變化?，F(xiàn)在是22頁\一共有68頁\編輯于星期一圖：某項目時間—投資累計曲線（S型曲線）現(xiàn)在是23頁\一共有68頁\編輯于星期一

下圖是分別按照所有工序的最早開始時間和最晚開始時間畫出的時間投資累計曲線（“香蕉”型圖）。因此，項目的投資計劃S型曲線，必然落在“香蕉”型圖內(nèi)。建設(shè)單位可以根據(jù)該“香蕉”圖，通過對非關(guān)鍵線路工序的調(diào)整，來合理安排資金，以達到既及時的供應(yīng)資金，又僅可能的節(jié)約資金利息。圖：“香蕉”型圖現(xiàn)在是24頁\一共有68頁\編輯于星期一8.4工程計量與價款結(jié)算一、工程計量1、工程計量依據(jù)質(zhì)量合格證書；工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范（計量規(guī)則）；圖紙等設(shè)計文件；符合合同規(guī)定?，F(xiàn)在是25頁\一共有68頁\編輯于星期一圖：工程款支付程序示意圖現(xiàn)在是26頁\一共有68頁\編輯于星期一1、工程價款的結(jié)算方式按月結(jié)算（常用）

竣工后一次結(jié)算

分段結(jié)算

結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。二、工程價款的結(jié)算現(xiàn)在是27頁\一共有68頁\編輯于星期一2、工程預(yù)付款的支付與扣回

施工企業(yè)承包工程，一般都實行包工包料，這就需要有一定數(shù)量的備料周轉(zhuǎn)金。在工程承包合同條款中，一般要明文規(guī)定發(fā)包人在開工前撥付給承包人一定限額的工程預(yù)付備料款。此預(yù)付款構(gòu)成施工企業(yè)為該承包工程項目儲備主要材料、結(jié)構(gòu)件所需的流動資金。因此也可稱為預(yù)付備料款?，F(xiàn)在是28頁\一共有68頁\編輯于星期一（1）工程預(yù)付款額度的確定例：某住宅工程計劃完成年度建筑安裝工程量為380萬元，計劃工期為320天，材料比例為60%，材料儲備期為100天，試確定工程預(yù)付款的數(shù)額。工程預(yù)付款數(shù)額=380×60%／320×100=71.25萬元1）公式計算法現(xiàn)在是29頁\一共有68頁\編輯于星期一2）合同中約定備料款數(shù)額＝年度建筑安裝工程合同價×預(yù)付備料款比例額度例：某建設(shè)項目，計劃完成年度建筑安裝工程量為850萬元，按地區(qū)規(guī)定，工程預(yù)付款額度為30%，試確定工程預(yù)付款的數(shù)額。工程預(yù)付款=850×30%=255萬元現(xiàn)在是30頁\一共有68頁\編輯于星期一

發(fā)包人撥付給承包人的預(yù)付備料款屬于預(yù)支性質(zhì)，到了工程實施后，隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回。

關(guān)鍵問題：1、從何時開始起扣？2、每次支付工程價款時扣回多少？（2）工程預(yù)付款的扣回現(xiàn)在是31頁\一共有68頁\編輯于星期一

從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于備料款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。

起扣點計算方式P123…

kN123…

kPNMT123…

k現(xiàn)在是32頁\一共有68頁\編輯于星期一式中：

T——起扣點，即預(yù)付備料款開始扣回時的累計完成工作量金額；

M——預(yù)付備料款限額；

N——主要材料所占比重；

P——承包工程價款總額。

起扣點計算公式

當(dāng)工程款支付未達到起扣點時，每月按照應(yīng)簽證的工程款支付。當(dāng)工程款支付達到起扣點后，從應(yīng)簽證的工程款中按材料比重扣回預(yù)付備料款?，F(xiàn)在是33頁\一共有68頁\編輯于星期一現(xiàn)在是34頁\一共有68頁\編輯于星期一3、工程進度款結(jié)算（中間結(jié)算）承包商提交已完工程量報告工程師確認業(yè)主審批認可支付工程進度款工程量的確認（14天期限，核實范圍）工程進度款支付（14天期限，工程款支付額度）支付款項不僅包括合同中規(guī)定的初始收入，還包括由于合同變更、索賠、獎勵等原因而形成的追加收入?，F(xiàn)在是35頁\一共有68頁\編輯于星期一4、工程保修金結(jié)算2、保修金的扣除全部或部分使用政府投資的建設(shè)工程項目，按工程價款結(jié)算總額5％左右的比例預(yù)留保修金，待工程項目保修期結(jié)束后撥付。預(yù)留一定比例的剩余尾款作為保修金。在每次支付工程款中扣留，直至達到限額為止。1、工程保修金（建設(shè)工程項目質(zhì)量保證金）現(xiàn)在是36頁\一共有68頁\編輯于星期一5、工程竣工結(jié)算（1）工程竣工結(jié)算編審單位工程竣工結(jié)算：承包人編制，發(fā)包人審查。單項工程竣工結(jié)算或建設(shè)工程項目總結(jié)算：總（承）包人編制，發(fā)包人審查，也可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)進行審查。

指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進行的最終工程價款結(jié)算。現(xiàn)在是37頁\一共有68頁\編輯于星期一（2）工程竣工價款結(jié)算程序現(xiàn)在是38頁\一共有68頁\編輯于星期一3、工程竣工價款結(jié)算基本公式竣工結(jié)算工程價款=合同價款+施工過程中價款調(diào)整數(shù)額-預(yù)付及已結(jié)算工程價款-保修金現(xiàn)在是39頁\一共有68頁\編輯于星期一三、工程建設(shè)投資的動態(tài)結(jié)算

工程建設(shè)周期一般較長，在建設(shè)期間，建筑工程材料、人工等價格會發(fā)生變化。根據(jù)合同型式的不同，這種風(fēng)險通常需要業(yè)主來承擔(dān)。因此業(yè)主要在與承包商的價款結(jié)算中考慮價格變化因素，實施動態(tài)的結(jié)算，常用的幾種動態(tài)結(jié)算方法如下：按照實際價格結(jié)算按照調(diào)價文件結(jié)算法調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）現(xiàn)在是40頁\一共有68頁\編輯于星期一

按照實際價格結(jié)算

我國一些地區(qū)規(guī)定對鋼材、木材、水泥等三大材的價格采用按實際價格結(jié)算的辦法。工程承包商可憑法發(fā)票按實報銷。這種方法主要缺點是承包商對降低成本不感興趣。因此，為了避免副作用，通常地方主管部門要定期公布最高結(jié)算限價，同時合同文件中應(yīng)規(guī)定建設(shè)單位或監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商選擇更廉價的供應(yīng)來源?，F(xiàn)在是41頁\一共有68頁\編輯于星期一

按調(diào)價文件結(jié)算法

這種方法是甲乙方采取按當(dāng)時的預(yù)算價格承包，在合同工期內(nèi)，按照造價管理部門調(diào)價文件的規(guī)定，進行抽料補差（在同一價格期內(nèi)按所完成的材料用量乘以價差）。也有的地方定期發(fā)布主要材料供應(yīng)價格和管理價格，對這一時期的工程進行抽料補差。現(xiàn)在是42頁\一共有68頁\編輯于星期一

調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）式中P—調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款；

P0—合同價款中工程預(yù)算進度款；

a0—固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分；

a1、a2、a3、a4…—代表有關(guān)各項費用（如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費用等），在合同總價中所占的比重，a0＋a1＋a2＋a3＋a4＋…=1；現(xiàn)在是43頁\一共有68頁\編輯于星期一A0、B0、C0、D0…—訂合同時與a1、a2、a3、a4…對應(yīng)的各項費用的基期價格指數(shù)或價格；例如：取投標(biāo)截止日前28天的各項費用的價格。

A、B、C、D…—在工程結(jié)算月份與a1、a2、a3、a4…對應(yīng)的各項費用的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。現(xiàn)在是44頁\一共有68頁\編輯于星期一工程價款結(jié)算案例招投標(biāo)文件中有關(guān)資料如下：

(1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4500m3和3200m3.清單報價中甲項綜合單價為1240元/m3，乙項綜合單價為985元/m3.(2)措施項目清單中環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施等四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，費率為3.8%。

(3)其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。

(4)規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4%。稅金率為3.41%。在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招投標(biāo)雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下：

1.施工工期自2006年3月1日開始，工期4個月。

2.材料預(yù)付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。

3.措施費(含規(guī)費和稅金)在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。

4.零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。

5.當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0.9;當(dāng)實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1.08.6.質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留。表5.1各月實際完成工程量表(m3)施工過程中發(fā)生了以下事件：(1)5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元;施工機械被損壞，損失1.5萬元。(2)實際發(fā)生零星工作費用3.5萬元?，F(xiàn)在是45頁\一共有68頁\編輯于星期一問題：

1.計算材料預(yù)付款。

2.計算措施項目清單計價合計和預(yù)付措施費金額。

3.列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。

4.列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。

5.承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定3、4、5三個月承包商應(yīng)得工程款(舍索賠費用)為750萬元;固定要素為0.3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1.15，其余不變。則6月份工程結(jié)算價為多少?(金額單位為萬元;計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。)現(xiàn)在是46頁\一共有68頁\編輯于星期一8.5工程變更控制

工程變更對成本控制的重要影響

工程變更通常都將影響約定的合同工期和工程價款，部分工程因此造成結(jié)算價超過合同價，甚至超過計劃投資。

通常，根據(jù)工程變更與成本控制的關(guān)系，可以將工程變更分為兩類：一是對成本有利的變更，二是對成本不利的變更。現(xiàn)在是47頁\一共有68頁\編輯于星期一

變更價款的確定

承包單位在工程變更確定后，應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書，報送項目工程師審核、確認，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認可后，方可進入工程計量和工程款支付程序。工程師宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。

現(xiàn)在是48頁\一共有68頁\編輯于星期一

乙方在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：

①合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算合同價款；

②合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；

③合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由乙方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

現(xiàn)在是49頁\一共有68頁\編輯于星期一8.6索賠控制

在國際工程承包市場上，“中標(biāo)靠低價，賺錢靠索賠”是許多承包商的經(jīng)驗談。

索賠管理對工程承包成果的改善影響很大。在正常情況下，工程項目承包能取得的利潤為工程成本的3%～5%。而在國外，許多承包工程，通過索賠能使工程收入的改善達工程成本的10%～20%，甚至有些工程索賠要求超過合同額。鑒于此，站在項目成本控制的角度，必須嚴格索賠管理，有效控制工程成本。建設(shè)工程索賠成立的條件：理由充分（以合同為依據(jù)，不屬于承包人的責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任），計算正確（實際損失），及時合理的處理索賠（按時提交索賠意向通知和索賠報告）。現(xiàn)在是50頁\一共有68頁\編輯于星期一

承包商向業(yè)主索賠的主要內(nèi)容包括：

●不利的自然條件與人為障礙引起的索賠

●工期延長和延誤的索賠

●加速施工的索賠

●因施工臨時中斷和工效降低引起的索賠

●業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠

●業(yè)主風(fēng)險和特殊風(fēng)險引起索賠

●物價上漲引起的索賠

●拖欠支付工程款引起的索賠

●法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠等現(xiàn)在是51頁\一共有68頁\編輯于星期一

業(yè)主向承包商索賠的內(nèi)容與特點

業(yè)主反索賠是指業(yè)主向承包商提出的索賠，由于承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或是由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主為了維護自己的利益，向承包商提出的索賠?，F(xiàn)在是52頁\一共有68頁\編輯于星期一施工過程中業(yè)主索賠的主要內(nèi)容●工期延誤反索賠

●施工缺陷反索賠

●承包商不履行的保險費用索賠

●對超額利潤的索賠

●對指定分包商的付款索賠●業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r

●由于工傷事故給業(yè)主方人員和第三方人員造成的人身或財產(chǎn)損失的索賠以及承包商運送建筑材料及施工機械設(shè)備時損壞了公路、橋梁或遂洞，道橋管理部門提出的索賠等?，F(xiàn)在是53頁\一共有68頁\編輯于星期一可索賠的費用（1）人工費增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。（2）設(shè)備費當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，按照機械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用。當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃是，索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。（3）材料費現(xiàn)在是54頁\一共有68頁\編輯于星期一（4）保函手續(xù)費工程延期時，保函手續(xù)費相應(yīng)增加，取消部分工程且發(fā)包人與承包人達成提前竣工協(xié)議時，承包人的保函金額相應(yīng)折減，則計入合同價內(nèi)的保函手續(xù)費也應(yīng)扣減。（5）貸款利息（6）保險費（7）利潤（8）管理費此項又可分為現(xiàn)場管理費和公司管理費兩部分?，F(xiàn)在是55頁\一共有68頁\編輯于星期一08造價案例某承包商承建一基礎(chǔ)設(shè)施項目，其施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖所示：

圖4.1施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃(時間單位：月)現(xiàn)在是56頁\一共有68頁\編輯于星期一

工程實施到第5個月末檢查時，A2工作剛好完成，B1工作已進行了1個月。在施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：A1工作施工半個月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)商確認，將原設(shè)計進行變更，設(shè)計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：設(shè)計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。事件2：工程施工到第6個月，遭受颶風(fēng)襲擊，造成了相應(yīng)的損失，承包商及時向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠，經(jīng)業(yè)主工程師審核后的內(nèi)容如下：

(1)部分已建工程遭受不同程度破壞，費用損失30萬元;(2)在施工現(xiàn)場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元;用于工程上待安裝設(shè)備(承包商供應(yīng))損壞，造成損失1萬元：

(3)由于現(xiàn)場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元;(4)施工現(xiàn)場承包商使用的臨時設(shè)施損壞，造成損失1.5萬元;業(yè)主使用的臨時用房破壞，修復(fù)費用1萬元：

(5)因災(zāi)害造成施工現(xiàn)場停工0.5個月，索賠工期0.5個月;

(6)災(zāi)后清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)施工需費用3萬元?，F(xiàn)在是57頁\一共有68頁\編輯于星期一

事件3：A3工作施工過程中由于業(yè)主供應(yīng)的材料沒有及時到場，致使該工作延長1.5個月，發(fā)生人員窩工和機械閑置費用4萬元(有簽證)

問題：

1.不考慮施工過程中發(fā)生各事件的影響，在答題紙中的圖4.1(施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃)中標(biāo)出第5個月末的實際進度前鋒線，并判斷如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，工期將是多少個月?

2.分別指出事件1中承包商的索賠是否成立并說明理由。

3.分別指出事件2中承包商的索賠是否成立并說明理由。

4.除事件1引起的企業(yè)管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少?合同工期可順延多長時間?現(xiàn)在是58頁\一共有68頁\編輯于星期一參考答案問題1：(2分)

如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，該工程項目將被推遲兩個月完成，工期為15個月?，F(xiàn)在是59頁\一共有68頁\編輯于星期一問題2：工期索賠成立。因地質(zhì)資料不準(zhǔn)確屬業(yè)主的風(fēng)險，且A1工作是關(guān)鍵工作。問題3：

(1)索賠成立。因不可抗力造成的部分已建工程費用損失，應(yīng)由業(yè)主支付。

(2)承包商用于施工的機械損壞索賠不成立，因不可抗力造成各方的損失由各方承擔(dān)。用于工程上待安裝設(shè)備損壞、索賠成立，雖然用于工程的設(shè)備是承包商供應(yīng)，但將形成業(yè)主資產(chǎn)，所以業(yè)主應(yīng)支付相應(yīng)費用。

(3)索賠不成立，因不可抗力給承包商造成的該類費用損失不予補償。

(4)承包商使用的臨時設(shè)施損壞的損失索賠不成立，業(yè)主使用的臨時用房修復(fù)索賠成立，因不可抗力造成各方損失由各方分別承擔(dān)