重慶市XX地塊XX工程施組(改)A1C

第一章編制依據(jù)及原則

第一節(jié)編制依據(jù)

一、XX設計研究院設計的XX地塊XX施工圖。

二、工程地質勘察報告。

三、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質量檢驗評定標準和安全檢查

標準。

四、2002年國家頒布的《工程建設標準強制性條文一一房屋建筑部分》、

《建設工程質量管理條例》及《建設工程安全管理條例》。

第二節(jié)編制原則

一、堅持按基本建設程序和建筑施工科學技術管理、充分應用現(xiàn)代網(wǎng)絡

技術，組織好人員和機械；利用好時間和空間；控制好質量和工期、安全和

文明施工，使本工程在540天的施工中，工程達到一次性驗收合格。

二、在確保施工質量、安全生產(chǎn)前提下，力爭趕前，加快施工進度，盡

量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡雨天和夜間施工。

三、堅持文明施工，基本做到施工不擾民，夜間施工噪聲控制不得超過

22點鐘，必須連續(xù)作業(yè)做到事先向環(huán)保部門和區(qū)政府有關部門報批并通告臨

近住戶。

四、合理地安排夏、冬、雨季、農忙季節(jié)施工項目，提高施工的連續(xù)性

和均衡性。

五、建筑與結構、土建與安裝施工班組之間的密切配合。

六、忠于設計、精心施工、相互配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、保證使用、

日夜奮戰(zhàn)、質量創(chuàng)優(yōu)，建一個工程、塑一座豐碑。

第二章工程概況

第一節(jié)地理位置及地質情況

一、地理位置：

本工程位于重慶市XX。

二、地質簡況：

根據(jù)地勘主要為泥巖、回填土及少量砂巖。處于地下水位線上。場地及

鄰近地段未發(fā)現(xiàn)滑坡、斷層、泥石流、地面塌陷等不良地質條件。

第二節(jié)工程概況

一、建筑概況：

重慶市XX地塊XX工程，XX總建筑面積約為71687m2,層數(shù)為30F/-2F,

建筑總高為105嘰

建筑內垂直交通設置電梯和樓梯。

屋面工程：屋面采用TS卷材防水屋面。本工程卷材防水屋面又包括上人

保溫卷材防水屋面、非上人保溫卷材防水屋面和非上人不保溫卷材防水屋面。

樓地面工程：樓梯間采用地磚樓地面，衛(wèi)生間、儲藏間采用防滑地磚樓

地面，其余房間采用水泥砂漿樓地面。

頂棚：門廳及電梯間采用混合砂漿刷乳膠漆頂棚。

內墻：衛(wèi)生間采用瓷磚墻裙，公共部分為水泥砂漿刷乳膠漆墻面，其余

房間采用水泥砂漿。

外墻裝飾：外墻大面采用面磚面層，局部采用石材墻面。

門窗工程：本工程窗均采用塑鋼窗，門分為塑鋼門、防火木門和膠合板

門。

二、結構概況：

本工程在結構上基礎型式為人工挖孔樁和柱下獨立基礎，基礎持力層為

中風化泥巖，天然單軸抗壓強度標準值為8.36MPa,筏板基礎承載力特征值

為1988Kp（飽和單軸抗壓強度標準值為5.68MPa）主體為框支抗震墻結構，

鋼筋齡現(xiàn)澆樓板樓蓋體系。

本結構工程於：本工程於采用商品於。

10#,11#樓建強度等級：基礎頂面?9.000m柱墻采用C50段、9.00m~

24.00m柱墻采用C45徒，24.00m~39.00m柱墻采用C40於,39.00m~54.00m

柱墻采用C35聆，54.00m?72.00m柱墻采用C30聆，72.00m以上柱墻采用

C25粒；負一層梁板采用C30舲，轉換層采用C50碎，其余采用C25杜。1/01?

5/01墻，柱，梁，板采用C30球。

14#樓於強度等級：基礎頂面~14.400m柱墻采用C45舲、14.400m?

29.400m柱墻采用C40腔,29.400m~59.400m柱墻采用C35於,59.400m~

74.400m柱墻采用C30徒，74.400m以上柱墻采用C25聆;裙房柱采用C30

舲,-7.800?5.400m梁板采用C30聆，其余梁板均采用C25粒。

三、安裝概況

本工程的水電安裝包括照明系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、消防系

統(tǒng)（消火栓系統(tǒng)和自動噴淋滅火系統(tǒng)）及防雷接地系統(tǒng)。室內排水管道采用

UPVC管，室外排水管道采用PVC-U;室內給水管道采用PP-R管，室外給水

管道采用孔網(wǎng)鋼帶復合塑料管；自動噴淋管道采用雙面熱鍍鋅鋼管；室內消

火栓管道采用無縫鋼管，室外消火栓管道采用熱浸鍍鋅鋼管。

第三節(jié)工程特點

一、本工程施工道路為多家施工單位共用，故需加寬加固處理，并需合

理組織車流、協(xié)調管理。

二、本工程最主要的特點為：施工場地較擁擠，施工前應充分做好各施

工單位的協(xié)調關系及施工準備。

三、本工程施工作業(yè)程序多、班組多，在施工時要求相互協(xié)調、相互配

合。

四、本工程施工場地周邊有住宅，在施工時要注意防擾民、防嘈、防塵

的要求。

第三章施工總體目標

第一節(jié)質量目標

質量目標：按現(xiàn)行規(guī)定本工程的各分部工程一次性驗收,。整個工程按

建設工程驗收備案制一次性驗收，達到國家規(guī)定的驗收標準。

本工程施工充分體現(xiàn)IS09001標準所制定的質量宗旨和質量方針，充分

體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和業(yè)主的期望和需求，使工程施工時確保公司建立的質

量體系在本項目工程內持續(xù)有效地運行。以優(yōu)良的工作質量、程序以及資源

的良好配置和利用來抓好每一道工序質量，特別要抓好基礎、主體框架結構、

廚衛(wèi)、屋面防水等關鍵部位質量。

具體質量目標的制訂為：分項、分部工程合格率100%。其中基礎工程、

主體結構工程、屋面工程、裝飾工程、門窗工程、給排水工程、電氣安裝工

程確保一次性驗收一次性合格。通過分部、分項質量目標來實現(xiàn)工程質量目

標。

第二節(jié)工期目標

工期目標：總工期為X天。

在保證質量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)公司的施工管理能力、技

術水平和擬投入的機械設備、物資、勞動力等狀況，采取必要的施工技術和

安全技術措施，確保整個工程控制在X天內全面竣工交驗。具體施工工期控

制計劃詳“施工總進度計劃網(wǎng)絡圖”。

第三節(jié)安全管理目標

安全目標：杜絕死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷頻

率控制在3%。以內。

對施工人員在施工前進行書面安全入場教育，分工種分階段進行書面施

工安全技術交底、專職安全員在施工中要隨時檢查安全，使施工現(xiàn)場不留有

安全隱患，嚴格按強制性標準(JGJ59-99)的規(guī)定執(zhí)行。

第四節(jié)文明施工目標

文明施工目標：建成文明施工標準化現(xiàn)場，創(chuàng)市文明施工工地。

認真執(zhí)行建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《重慶市建筑工地文明

施工標準》渝建發(fā)(2000)39號文件、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》(GB3096-93)

及國家有關衛(wèi)生的標準、規(guī)范。

工程四周砌筑圍墻，粉刷白底藍帶，道路、排水通暢，做到溝地成網(wǎng)，

集中清淤，施工廢水經(jīng)沉淀達標后才排入市政下水管網(wǎng)，保持現(xiàn)場容貌整潔，

隨時清除建筑垃圾，施工運輸車輛車容整潔，施工減少噪聲、灰塵排放，爭

創(chuàng)重慶市文明建筑工地。

第五節(jié)科技進步目標

科技進步目標：努力應用新技術(如：工程砌塊拉接筋采用“植筋”)，

使本工程成為科技創(chuàng)優(yōu)的示范工程，爭創(chuàng)科技進步獎。

為確保工程質量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高效率，在

本工程施工過程中發(fā)揮公司的優(yōu)勢，充分利用公司成功的QC成果技術，并積

極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化管理技術，全面推行電算

技術及計算機輔助管理，嚴格按IS09001質量體系管理模式進行項目管理，

做到“人無我有，人有我強”。

第四章施工部署

第一節(jié)組織機構

一、管理模式及組織機構

為確保本工程總體目標的實現(xiàn)，按項目法施工模式實施管理。組建精干

高效、雷厲風行、能快速動作的項目班子。明確目標，落實責任到職能部門、

班組、個人，即把整個項目的計劃目標化整為零，層層分解到位。應用網(wǎng)絡

技術、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調、動態(tài)管理，

確?？傮w目標的實現(xiàn)。項目部主要管理人員都有豐富的施工經(jīng)驗，嚴格佩證

上崗制度，以優(yōu)異的工作質量確保優(yōu)良的工程質量。

二、施工組織機構圖

項目經(jīng)理部下設技術負責和項目生產(chǎn)負責人，并管理項目組織作業(yè)組

長，引入競爭機制，提高工作效率，加強目標管理。

項目經(jīng)理

技術負責生產(chǎn)經(jīng)理（施工負責）

后

施

材

勤

料

工

服

設

務

組

備

組

組

各施工作業(yè)班組

三、公司及項目部管理職能

公司：負責工程的施工組織管理，組織健全的項目領導班子，全面履行

合同，領導和項目部密切配合抓好各項準備工作，如：物資供應、人力配備、

內外協(xié)調和后勤保障工作，財務、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等，

督促項目部抓好質量、安全文明施工，定期檢查施工進度。

各管理職能部門科室職責

職能管理

職責備注

部門分工

技在技術負責人的領導下，解決施工技術問題，負責編制施工

方案、措施，辦理施工技術核定單，施工圖翻樣，編制加工計劃，

術收集整理技術資料，執(zhí)行技術復核、負責新技術、新工藝推廣應

用，參與分項工程驗收。

工根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡計劃）要求組織施工生產(chǎn)，

程

部施確保安全文明施工，負責生產(chǎn)平衡調度（包括勞動力、物資等資

工源），作好施工大事日志，審核施工任務書，參加月度經(jīng)濟活動

分析。

計

戈根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡計劃）要求編制下達季、

統(tǒng)

計月、旬（日）生產(chǎn)計劃，編制上報月度施工產(chǎn)值報表，建立施工

生產(chǎn)各項統(tǒng)計臺賬。

安

質工程質量檢驗與監(jiān)督、核定分項工程質量等級，編制質量報

全質量

量

部表，臺帳，參與方案編制，提出提高工程質量、保證安全施工的

辦法、措施、監(jiān)督執(zhí)行質量規(guī)劃、計劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣

安全

傳教育。

材料的采購、運輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳、

材材料

負責周轉材料的進出場、維修及管理，作好月度水、電、燃料消

設供應

部耗記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。

機

具負責各種機具的進出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、

動

力用電線路的架設、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗

記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。

勞

資根據(jù)項目生產(chǎn)需要，編制勞動力需用計劃，負責勞動力的調

勞資

財配及管理編制勞資報表，建立勞工臺賬，核定班組的工資分配。

務預算

監(jiān)督合同的實施，按合同規(guī)定作好工程預（結）算工作。

部

負責工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程資金使用，

財務

按時報出各類報類，及時了結財務結算。

好與

，作

發(fā)放

理、

、整

收集

料的

案資

術檔

及技

文件

各類

后負責

勤

文明施

，搞好

聯(lián)系

位的

關單

等有

治安

衛(wèi)、

、環(huán)

街道

防、

、消

市政

部行政

作。

育工

劃生

場計

好現(xiàn)

并作

場，

工現(xiàn)

明施

化文

標準

創(chuàng)建

工，

解決好

活，

工生

好職

，安排

食宿

員的

方人

及后

現(xiàn)場

施工

負責

后勤

。

福利

職工

制

規(guī)章

各項

上級

貫徹

作，

理工

織管

工組

的施

現(xiàn)場

施工

體負責

：具

項目部

劃、

按計

作，

備工

項準

落實各

計劃，

作實施

各項工

，編制

管理

內部

強化

度，

抓好

工；

組織施

）精心

導書

業(yè)指

（或作

方案