公司年度活動策劃工作計劃(9篇)

公司年度活動策劃工作計劃(優(yōu)選9篇)公司年度活動籌劃工作規(guī)劃第1篇

一、指導(dǎo)思想：

堅持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行*生產(chǎn)法律法規(guī)、以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化治理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水*，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

二、掌握目標(biāo)：

1、無因工死亡事故；

2、無重大泄漏、中毒事故；

3、無重大火災(zāi)或爆炸事故；

4、無重大特種設(shè)備事故；

5、無重傷事故；

三、工作要點：

1、通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實施設(shè)備的改造及維護(hù)保養(yǎng)，提高本質(zhì)安全水*。

建立設(shè)備技術(shù)檔案及臺賬，建立關(guān)鍵裝置重點部位的治理制度。

對設(shè)備進(jìn)展常常性日常維護(hù)保養(yǎng)并對設(shè)備完好率進(jìn)展統(tǒng)計。

特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、電動葫蘆、叉車）及其安全附件進(jìn)展檢驗，并做好檢驗和試驗記錄。

加強(qiáng)監(jiān)視和測量設(shè)備的維護(hù)和治理。

連續(xù)抓好危急化學(xué)品的治理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強(qiáng)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全。

2、推動安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和治理體系，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全治理，并保障有效實施。

進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制治理，完善風(fēng)險嘉獎金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核方法，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。

實施全過程風(fēng)險治理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危急因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險掌握措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減規(guī)劃并予以落實（過程改良），確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)安康安全治理體系的評審，實現(xiàn)治理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

仔細(xì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對比《危急化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》完善企業(yè)各項安全治理制度、記錄臺帳。各單位要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及《蘇州市?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化推動工作方案》（蘇安監(jiān)視三[20××]6號）文要求，按時完成、改良各項工作，爭取在年底前實現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗收。

仔細(xì)貫徹企業(yè)《危急化學(xué)品安全治理制度》，切實加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全治理工作。進(jìn)一步完善危急化學(xué)品安全治理的長效機(jī)制。

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源治理制度》，強(qiáng)化各項監(jiān)控措施，確保重大危急源安全*穩(wěn)運(yùn)行。并深入連續(xù)開展消退危急源的工作。

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實安全責(zé)任，保證安全所必需的投入，做到組織措施、治理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全治理，仔細(xì)抓好危急作業(yè)的治理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)治理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行《承包商治理制度》，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)視。

嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展各種安全檢查活動，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改。各單位應(yīng)按時完成隱患整改，并將隱患整改狀況書面報環(huán)工課處備案，納入年終考核。

3、加強(qiáng)全員安全技能、意識的培育和企業(yè)安全文化建立。

加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級安全教育，使之把握根本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

加強(qiáng)對外來人員的教育和治理。

抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和治理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗。

組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全治理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增加安全意識，提高安全技能，提升治理水*。

組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水*，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

進(jìn)一步學(xué)習(xí)*生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

4、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援力量和環(huán)境安全水*。

把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品治理的重中之中來抓，仔細(xì)吸取各種事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度。

加強(qiáng)對重大危急源的日常檢查及記錄。

加強(qiáng)對消防設(shè)施及救援器材的治理，建立臺賬，定期保養(yǎng)。

加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。

完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)展各種演練，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)力量。

5、做好職業(yè)病防治、勞動愛護(hù)工作，保障職工安全安康。

仔細(xì)貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位要不斷改善作業(yè)場所條件。

堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)展監(jiān)測，并在檢測點掛牌向職工公告。各單位要實行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏。

加強(qiáng)個人防護(hù)用品的治理，建立個人防護(hù)用品臺賬，檢查并催促員工按要求穿戴使用。

按規(guī)劃對職工進(jìn)展職業(yè)安康體檢，保障職工的安康，體檢結(jié)果應(yīng)告知員工。

公司年度活動籌劃工作規(guī)劃第2篇

花園二期作為一個中高檔樓盤，又在一期售價根底上增漲了260元/m2。因此，為了使整個銷售工作順當(dāng)，而且完善執(zhí)行。更好的與銷售中心一道，并肩作戰(zhàn)，完成二期銷售任務(wù)，在此，我們籌劃公司作出以下工作規(guī)劃，望監(jiān)視執(zhí)行：

一、開盤前

1、俯視圖：在6月8日之前完成俯視圖的設(shè)計制作。

2、沙盤：在6月9日之前落實沙盤制作，公司在6月底完成制作

3、現(xiàn)場照片：6月2日之前完成花園現(xiàn)場拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實景圖片。

4、dm單：在6月5日之前完成設(shè)計制作，在6月10日之前完成印刷工作

5、樓書：在落實了現(xiàn)場實景拍攝和俯視圖的`制作后，在6月15日之前完成設(shè)計工作在月底完成印刷工作。

6、現(xiàn)場廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大？怎么做？

7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告俯視圖的制作和門楣的燈箱制作。

8、在6月底要完成開盤活動籌劃報告，力爭落實到執(zhí)行工作中。

9、在6月20日之前，把銷售過程中客戶治理系統(tǒng)表格和廣告測評方法落實到銷售中心。

10、在6月20日之前落實花園銷售培訓(xùn)規(guī)劃

二、廣告籌劃規(guī)劃

1、在6月15日之前確定廣告語。

2、在6月15日之前確定開盤廣告內(nèi)容，并設(shè)計出廣告樣稿。

3、在6月20日之前對開盤廣告進(jìn)展猜測。

4、在6月20日之前對制定出廣告媒體規(guī)劃。

5、在對開盤廣告進(jìn)展測評調(diào)整后，制定強(qiáng)銷期廣告內(nèi)容，并設(shè)計制作廣告樣稿。

公司年度活動籌劃工作規(guī)劃第3篇

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式依據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍，裝飾公司月工作規(guī)劃。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成績。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式依據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和效勞意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營治理。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識，為了更好地效勞工程經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶治理制度》，針對工程經(jīng)理的實際狀況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商嘗xx沃爾瑪購物廣嘗xxSM廣場等商城裝飾裝修工程；奧運(yùn)帆船中心、xx白海豚大酒店、xxxx國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程；通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點，調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度。

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)展清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)展考評，分為A、B、C級，獎罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司治理本錢掌握，實行費(fèi)用猜測、掌握制度，實現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)工程治理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程治理體系通過總結(jié)工程治理閱歷，編制了《工程工程治理手冊》，實行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。

《工程治理手冊》的實施，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程治理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程治理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲2023年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“AAA信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“20xxxx室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計工程分別獲得、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，xx獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、xx榮獲20xx年度“全國出色青年室內(nèi)建筑師”、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽(yù)稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建立奠下了堅實的基矗。

四、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

公司年度活動籌劃工作規(guī)劃第4篇

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的.努力，各項工作進(jìn)展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)展“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作規(guī)劃：

一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保籌劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可實行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在20xx年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期規(guī)劃、設(shè)計新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培育營銷隊伍，逐步完善鼓勵機(jī)制

籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資源?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本學(xué)問培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機(jī)制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細(xì)的嘉獎方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動招商程序，注意成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

根據(jù)公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商規(guī)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓力量的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營根底

XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同擔(dān)當(dāng)。

4、做好物流營運(yùn)預(yù)備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易*臺的搭建、運(yùn)輸配送力量的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化治理。因此，新的年度，公司將與市物流討論所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、治理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)展。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)進(jìn)展根底

XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”打算了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必需充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對比嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工構(gòu)造

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)當(dāng)充分熟悉到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對比是有距離的。2022年，公司將依據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的聘請條件，并設(shè)置聘請流程，有目的地吸納情愿效勞于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿意XX集團(tuán)公司各崗位的需要。

公司年度活動籌劃工作規(guī)劃第5篇

本年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各兄弟部門的通力協(xié)作下，在后期保障中心全員的共同努力下，我們做了以下幾件事情，以示自勉。后期保障中心今年成功完成了粽子、月餅、圣誕票任務(wù)，共同協(xié)作歷時大半個月。順當(dāng)完成葡國城堡撤除搬移大量珍貴物品的任務(wù)。與財務(wù)、總辦協(xié)作解決了酒店廢品收購合同金額年年下降的問題等等。

一、工程方面：

今年的主題的節(jié)能，根底是正常運(yùn)行。

1、由工程部牽頭主控的正常節(jié)能降耗，通過加強(qiáng)軟硬件建立，經(jīng)財務(wù)初步統(tǒng)計，在去年的根底上，節(jié)能降耗xx萬元。

2、通過本部門的努力將自來水價格由原來的元/噸，調(diào)整至酒店總用水量的xx%降為元/噸，平均每月比以前少交xx萬元以上。

3、今年的五鉆評比，硬件的完善和提升是大頭，各部門的問題都由自己提報，因此今年五鉆評比期間，工程部的工作量比尋常多了4-5倍，五鉆的評取工程部功不行沒！

4、在廚房引進(jìn)安裝了節(jié)能蒸汽柜、節(jié)水閥門，在五鉆評比中得到嘉獎，并在其他酒店推廣，水泵房加壓水泵加裝一臺變頻柜，起到了愛護(hù)設(shè)備和節(jié)能的作用。

5、通過屢次談判，尚能公司全額投資安裝了一套空氣熱泵節(jié)能裝置，耗資近xx萬，明年啟用，意在解自然氣日益緊急的燃眉之急和降低熱水本錢。

6、利用我們欠安創(chuàng)公司的局部工程款，全部重新安裝更換了新型節(jié)能外墻LED七彩燈。價值xx萬元。

7、為了應(yīng)對每年限電停電狀況，我們從月色匯到總督府安裝了一條備用電源，并且加裝了一臺發(fā)電機(jī)組，歷時一月半。以備后用。

8、我們改裝了負(fù)2樓消防水池，與生活水箱穿插使用，時常保持活水，以備急用。

9、今年在工程部采納定點選購，送貨上門，定量存貨、定期核價的材料選購模式，避開了以前的臨時選購的種種弊端。

10、開啟月色匯空調(diào)系統(tǒng)，并按全年定價xx元/平方/月，另外我們還做了，星光大道工程，九樓宴會大廳整體音響升級改造工程，衛(wèi)星電視開通工程，廚房油煙道清洗工程，員工宿舍第一期改造工程（鐵大門、一樓衛(wèi)生間），廚房喊話系統(tǒng)重新設(shè)計安裝工程，海鮮池嚴(yán)峻補(bǔ)漏工程，圣誕塔、人行道樹木燈光工程等等。

二、安保方面：

今年的主題確實保安全，根底是穩(wěn)定。今年保安部變動比擬大，人員流失過多，在補(bǔ)給缺乏的狀況下，保安部人員精誠團(tuán)結(jié)，犧牲個人利益，停假停休，確保了酒店的正常經(jīng)營秩序，實為平凡中透漏著不平凡。

1、一抓根本培訓(xùn)：每周一、三、五進(jìn)展體能隊列培訓(xùn)，每周二、四、六進(jìn)展禮節(jié)禮貌，崗位職責(zé)及公司規(guī)章制度的培訓(xùn)。

2、預(yù)防和杜絕火災(zāi)隱患的發(fā)生、是保安工作中的重中之重，本部根據(jù)消防局的要求：每月對酒店全部消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時更換和修理，在保證本部員工全面把握消防學(xué)問及技能的同時，屢次組織酒店員工進(jìn)展消防培訓(xùn)，讓酒店全部員工把握“四懂”“四會”。分別在上半年下半年進(jìn)展了：停電疏散演習(xí)和消、防滅火實戰(zhàn)演習(xí)。

2、大樓晚間是消防的薄弱時段，我們在大樓安裝運(yùn)行三套巡更系統(tǒng)，同時啟用，1至1個半小時巡邏一次，確保晚間安全。

4、加強(qiáng)停車場的車輛控管，今年重新制定健全了停車制度，準(zhǔn)時上墻尊照執(zhí)行。

5、健全安全治理制度，標(biāo)準(zhǔn)治理，各項安全治理制度上墻，與消防部門簽訂了消防安全治理責(zé)任書，落實安全治理責(zé)任制。

6、協(xié)作消防部門，制作消防標(biāo)語，疏散圖近百張，張貼酒店各個重要位置，時刻提示大家消防重于泰山。

7、在今年全國范圍的打擊毒、賭、黃運(yùn)動中，積極協(xié)作，嚴(yán)格按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，我酒店消遣部在中南片區(qū)是唯一一枝獨秀。

8、另外保安部還組織參與了xx消防培訓(xùn)，成績較好。

9、停車盲道劃線，解決了長期盲道停車無證的局面。

三、PA方面：

今年的”主題是儀容儀表，根底是經(jīng)得起檢查。PA方面始終以來屬于外包性質(zhì)，給我們詳細(xì)治理帶來肯定困難，不過在我們和外包PA公司的親密協(xié)作下，還是解決了許多問題。

1、今年更換了三家PA公司，愛潔，嘉發(fā)，千禧龍。前兩家一家價格太高，一家質(zhì)量太低，均沒能長期合作，最終一家千禧龍公司，價格不高，質(zhì)量有保證。他們以來讓我們的大堂大理石，一改前面的PA公司的舊貌。其他方面也大有改觀。

2、準(zhǔn)時對大門玻璃、觀光電梯玻璃，正面外墻，進(jìn)展清洗，保證酒店外觀形象，屢次對大堂大理石進(jìn)展翻新、護(hù)理。

3、對11樓會所大理石進(jìn)展首次翻新。效果很好。

4、對酒店全部木雕定期進(jìn)展上油護(hù)理，根本到達(dá)要求。

5、對大樓外墻全部玻璃進(jìn)展了一次清洗。

6、添加了大門及九樓衛(wèi)生間去污地墊。并時常維護(hù)。

7、整治了大樓后門以前的臟、亂、差的問題，添加了新垃圾桶、定期準(zhǔn)時清洗。

8、屢次幫助清洗8樓水景池。

9、今年多大樓內(nèi)花擺進(jìn)展調(diào)整，更換品種，質(zhì)量把關(guān)。

四、20xx年規(guī)劃：

1、一抓員工的專業(yè)學(xué)問和酒店根本學(xué)問教育。管的是事，理的是人。有什么樣的人就有什么樣的酒店。

2、工程部爭取來年做成以下幾件事情：停車場刷黑工程，九樓明檔處更換地磚工程，財務(wù)樓頂員工之家工程，大樓屋面堵漏工程，另外要簽訂旋轉(zhuǎn)門維保合同，

3、保安部爭取在來年進(jìn)一步改善門前進(jìn)出車速度，樹立禮儀崗形象。后門及其他出口嚴(yán)查嚴(yán)管，考慮實行有獎查臟制度，加強(qiáng)監(jiān)控治理，加強(qiáng)鑰匙治理，加強(qiáng)巡更治理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化站、立、行姿態(tài)、停車手勢。

4、PA部想方法治理房間異味問題，大理石銹邊問題。

公司年度活動籌劃工作規(guī)劃第6篇

一、20年回憶

XX縣XX白鵝開發(fā)有限責(zé)任公司于20xx年10月落戶于普安工業(yè)集中進(jìn)展區(qū)，主要產(chǎn)品有：鵝鴨傳統(tǒng)風(fēng)味食品、鵝鴨分割肉、鵝鴨可食副產(chǎn)物、鵝鴨休閑食品及鵝全食、鵝鴨罐頭系列等五大系列20多個品種。研發(fā)生產(chǎn)的“尚禾青”牌鵝、鴨系列產(chǎn)品獲得了達(dá)市市知名商標(biāo)認(rèn)證、“任市板鴨”獲得國家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志愛護(hù)產(chǎn)品認(rèn)證。20xx年主要產(chǎn)品銷往地為：達(dá)市、巴中、XX、XX、上海、廣市、**等地。20xx年公司總產(chǎn)值2673萬元，銷售收入2145萬元，實現(xiàn)利稅449萬元，解決117人就業(yè)，發(fā)放工資總額236萬元。

二、20xx年工作規(guī)劃

(一)進(jìn)展思路

堅持綠色進(jìn)展，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)進(jìn)展步伐，完善民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施加工生產(chǎn)線技改擴(kuò)能轉(zhuǎn)型升級工程，爭創(chuàng)省部級名優(yōu)品牌，保持循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展態(tài)勢，實現(xiàn)規(guī)模效益穩(wěn)步增長。

(二)重點工作

1、根據(jù)四川省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合本企業(yè)實際進(jìn)一步完善民營企業(yè)現(xiàn)代制度，標(biāo)準(zhǔn)公司運(yùn)作機(jī)制。

2、四川白鵝原種3000只核心群進(jìn)展至2個。XX麻鴨原種3000只核心群進(jìn)展至2個。

3、養(yǎng)殖小區(qū)全面建立完畢投入使用。50畝的設(shè)施農(nóng)業(yè)基地全面建立完畢投入使用。

4、配齊配強(qiáng)營銷團(tuán)隊。

5、食品生產(chǎn)線技改擴(kuò)能、轉(zhuǎn)型升級。

6、完成申報實施工程任務(wù)。

7、屠宰生產(chǎn)線遷建。

8、生物發(fā)酵飼料廠建立。

9、有機(jī)肥廠建立。

10、酒廠建成投產(chǎn)。

11、申報專利產(chǎn)品一項。

三、進(jìn)展目標(biāo)

20xx年年產(chǎn)值擬定到達(dá)3500萬元，年銷售收入擬定到達(dá)2800萬元，年利稅擬定到達(dá)680萬元，新增就業(yè)崗位30個。

公司年度活動籌劃工作規(guī)劃第7篇

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展;務(wù)必進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整有用的培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)將20xx培訓(xùn)工作規(guī)劃如下：

一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營治理潛力。

2、加強(qiáng)公司中層治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合治理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。2023年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

三、培訓(xùn)資料與方式

1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再依據(jù)培訓(xùn)的實際狀況進(jìn)展做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)展考核評價。(附培訓(xùn)課程安排表)

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格治理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。

3、新員工入廠培訓(xùn)。2023年連續(xù)對新聘請員工進(jìn)展強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎。

4、在崗職工培訓(xùn)。要連續(xù)對在職人員進(jìn)展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要準(zhǔn)時的進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于10天。

四、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要專心參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施規(guī)劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)規(guī)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級治理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要嚴(yán)密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選取最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

在企業(yè)改革大進(jìn)展的這天，面臨著新時期所賜予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進(jìn)展和社會的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。

公司年度活動籌劃工作規(guī)劃第8篇

又到了一年一度制訂培訓(xùn)規(guī)劃的時間，在培訓(xùn)正式實施前，假如能夠通盤考慮，制定出有規(guī)劃性的培訓(xùn)方案，不僅能夠明確培訓(xùn)目標(biāo)，最為重要的是，合理的培訓(xùn)規(guī)劃可以使培訓(xùn)治理水平得以不斷提升。

一、方案編制說明

隨著公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，對員工隊伍的學(xué)問構(gòu)造和整體素養(yǎng)提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的進(jìn)展速度。依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，培訓(xùn)部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工學(xué)問構(gòu)造，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司治理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本培訓(xùn)方案的動身點。

二、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，培訓(xùn)部仔細(xì)進(jìn)展了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：

（一）對公司企業(yè)文化培訓(xùn)的意見

（二）職位培訓(xùn)（96%盼望承受培訓(xùn)）

（三）提高力量培訓(xùn)（排名列前十位）

通過調(diào)查，了解到員工對企業(yè)文化、專業(yè)技能及治理力量的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。

三、培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司進(jìn)展的變化，提高工作力量，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)展。

2、經(jīng)理即培訓(xùn)師

各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進(jìn)展有規(guī)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必需的學(xué)問、技能、工作態(tài)度和解決問題的力量。“對下屬的培訓(xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

四、培訓(xùn)目標(biāo)

1、滿意各級治理者和工作任務(wù)的需要

治理者治理技能、態(tài)度和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

2、滿意員工需要

通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信念，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

3、塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”

形成一種公司學(xué)習(xí)的氣氛，保持公司的持續(xù)進(jìn)展。

五、培訓(xùn)原則（略）

六、培訓(xùn)內(nèi)容

依據(jù)參與培訓(xùn)人員不同，分為：高級治理人員培訓(xùn)、中層治理人員培訓(xùn)、一般員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。

（一）高級治理人員培訓(xùn)

高級治理人員應(yīng)具備寬闊的視野，正確把握社會、經(jīng)濟(jì)形勢，熟識公司內(nèi)外部各種影響因素。因此高級治理人員培訓(xùn)重點是提高從全局進(jìn)展評價、決策的力量以及組織、駕馭和培育后續(xù)人才的力量。培訓(xùn)方式有以下幾種：

參與各種高級研修班、研討會，由培訓(xùn)部供應(yīng)相關(guān)資訊，或由高級治理人員提出，培訓(xùn)部組織；

通過讀書與專題案例爭論相結(jié)合的方式，了解行業(yè)動態(tài)，準(zhǔn)時溝通信息，提高分析問題、解決問題的力量；

依據(jù)工作需要，進(jìn)展企業(yè)間高層互訪；

赴美國、加拿大、印度考察同類企業(yè)。

（二）中層治理人員培訓(xùn)

中層治理人員的培訓(xùn)重點在于治理者力量的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能，增加團(tuán)隊活力、分散力和制造力，使中層治理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)進(jìn)展的觀點，提高中層治理者的規(guī)劃、執(zhí)行力量。培訓(xùn)方式有以下幾種：

1、選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參與公開課方式，總部中層經(jīng)理、各下屬單位總經(jīng)理班子成員參與，旨在提高各級經(jīng)理的人力資源治理技能；

2、通過集中爭論與自學(xué)相結(jié)合的方式，把握新資訊，了解行業(yè)動態(tài)；

3、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬供應(yīng)學(xué)習(xí)和治理的時機(jī)，有助于在職位消失空缺時，能有訓(xùn)練有素、熟識業(yè)務(wù)的人員頂替，避開產(chǎn)生人才短缺問題。

（三）一般員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營治理理念，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種：

4、全體員工參與公司企業(yè)文化培訓(xùn)；

5、采納內(nèi)訓(xùn)與光盤結(jié)合的形式，每個系列安排兩期，員工可依據(jù)工作安排，自行選擇觀看時間，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核；

6、充分利用公司期刊室，員工自主學(xué)習(xí)，在規(guī)定的時間內(nèi)，員工自己安排學(xué)習(xí)進(jìn)度，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。

（四）新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會聘請人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，之后由所在各單位進(jìn)展二級培訓(xùn)，所在部門或生產(chǎn)車間進(jìn)展三級培訓(xùn)。

對新聘請員工的培訓(xùn)，采納課堂學(xué)習(xí)（5天）與戶外體驗式培訓(xùn)（2天）相結(jié)合的方式，使新員工逐步熟悉公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。

七、培訓(xùn)的治理（略）

八、培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)本身是一個不斷進(jìn)展的實踐過程，因此培訓(xùn)效果的表達(dá)是一個動態(tài)過程，對受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)展動態(tài)評估。

培訓(xùn)評估步驟：

（一）受訓(xùn)人員的反響

在培訓(xùn)完畢后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反響及通過培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：①對課程內(nèi)容設(shè)計的反響；②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反響；③對培訓(xùn)組織的反響；④培訓(xùn)所學(xué)的學(xué)問和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。

（二）受訓(xùn)人員對學(xué)問、技能