先進集體表態(tài)發(fā)言稿

先進集體表態(tài)發(fā)言稿（10篇）敬重的”集團領(lǐng)導，各位同事：

大家好！值此辭舊迎新之際，我謹代表金萬通領(lǐng)導班子向大家致以美妙的祝愿！祝大家工作順當、萬事如意。

剛剛，黨總作的報告豐富深刻、思路明確、重點突出、措施得力、催人奮進，為我們今后經(jīng)營的指導思想、總體目標和主要任務指明白方向。

作為金萬通一名新員，又是一名領(lǐng)班人，通過兩個月的工作，對金萬通鎂業(yè)發(fā)電部、硅鐵生產(chǎn)部、鎂生產(chǎn)部、供氣生產(chǎn)部有了初步的了解。過去的一年，金萬通鎂業(yè)在董事會決策下，金萬通領(lǐng)導班子的帶著下，全體員工的共同努力下，金萬通鎂業(yè)取得了可喜的成績，特殊是三期工程建立快、時間短，年底前全部投產(chǎn)運行。金萬通能獲得先進集體這個榮譽，這是集團公司領(lǐng)導對我們工作的確定，更是對今后工作的鼓舞。

過去的20xx年是金萬通承前啟后，繼往開來的一年，從生產(chǎn)工程擴建到試運營狀況，再到企業(yè)的改制工作，我們深有感受，有遇到困難時的艱辛，也有完成任務時的喜悅。從6月份起，發(fā)電部1#機組進入試運行階段，2#機組間續(xù)也進入試運行階段，累計發(fā)電量11491.94KWH;8月份，供氣二部5組爐進入試生產(chǎn)階段，能安全穩(wěn)定運行，月產(chǎn)焦粉19500噸，焦油2200噸；8月份中旬，鎂生產(chǎn)二部完成了設備安裝和空載運營試驗，先后點爐14臺；9月份，硅鐵生產(chǎn)部1#，2#爐相繼投產(chǎn)試運行生產(chǎn)，至投產(chǎn)以來共生產(chǎn)硅鐵7599.04噸。

過去的幾年，既是金萬通鎂業(yè)打根底的幾年，也是企業(yè)建立必需經(jīng)過而又不行逾越的進展階段。20xx年，是金萬通鎂業(yè)其次個進展階段的開頭，工作重心也要從企業(yè)建立轉(zhuǎn)到生產(chǎn)經(jīng)營上來，并達產(chǎn)達效。即主要完成的目標為：

一、硅鐵生產(chǎn)部規(guī)劃日產(chǎn)硅鐵140噸，產(chǎn)品合格率掌握在96%；

二、鎂生產(chǎn)二部規(guī)劃投入復原爐20臺以上，年產(chǎn)原生鎂錠22023噸，產(chǎn)品合格率掌握在98.5%以上；

三、供氣二部規(guī)劃投入8組爐子，單臺爐日產(chǎn)焦粉和焦油100噸，產(chǎn)品合格率掌握在96%以上；

四、發(fā)電部全年規(guī)劃實現(xiàn)總發(fā)電量5.8億KWH;

五、復原罐生產(chǎn)部月規(guī)劃生產(chǎn)復原罐800支左右，產(chǎn)品合格率掌握在98%以上。

六、積極響應安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門的相關(guān)政策及企業(yè)安全要求，落實安全責任制，全年實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)“零”事故。

七、對生產(chǎn)設備修理頻率及費用進展管控并從原有的根底上降低10到15個百分點；

實現(xiàn)上述目標要重點抓好以下五項工作：

一、增加責任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力，重點部署各項工作細化與量化，分降落實責任到人，明確時限，加強督導，提升效能。

二、堅決做到“兩個確保”，即一要夯實安全根底，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定；二要嚴格落實工作規(guī)劃，確保完成生產(chǎn)任務和產(chǎn)品質(zhì)量，積極加強與原材料供給商和客戶的溝通，拓寬銷售市場，提高生產(chǎn)效率。

三、抓好人員建立，重點加強專業(yè)技術(shù)人才的培育，提高員工隊伍整體業(yè)務素養(yǎng)。

四、著力提高三種力量，即一要提高市場占有力量。在穩(wěn)固現(xiàn)有市場份額的根底上，爭取實現(xiàn)新突破。二要提高獲利力量，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。三要提高資金營運力量，加強資金治理和籌劃，提高資金使用效率，堅持一切從有利于生產(chǎn)動身，一切從效益動身，爭做先進。

五、加強企業(yè)文化建立，增加企業(yè)形象意識，制造潔凈、干凈的工作環(huán)境，營造良好的工作、生活氣氛，保證公司穩(wěn)定高速進展。

目標已經(jīng)確定，思路日漸清楚，但生產(chǎn)任務繁重，要實現(xiàn)上述目標，完成各項指標，需要全體員工消耗心志、奮力登攀，更需要領(lǐng)導們的鼎

先進集體發(fā)言稿篇二

敬重的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！

今日我代表xx廠的先進單位發(fā)言，感到特別榮幸。首先，我代表獲得先進單位稱號的單位，對各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持和各位同事的鼎力相助表示誠心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導以身作則、科學決策、正確引導的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧?、相互幫忙、團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為xxx廠做出奉獻的每一個集體和個人。

在過去的一年里，我們克制了生產(chǎn)治理中一個又一個困難，積極加強治理，細心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益，為我廠完成生產(chǎn)任務做出了應有的奉獻。面對氧化鋁的提產(chǎn)任務，我車間職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高效的完成各項工作。全年共完成溶出液量2267.8萬立方，機組共檢修清理39次。淘寶熱賣

生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，必需要有一批強有力的隊伍。我們不斷加強職工的業(yè)務學習，努力提高業(yè)務素養(yǎng)。特殊針對年輕工人，加大培訓次數(shù)和培訓力度，有效地促進了標準操作。全年共進展業(yè)務培訓118次、2360人次。我們仔細貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，深入細致的檢查分析車間事故隱患并逐一消退，防止新安全隱患的消失，并從以往事故的閱歷教訓里查找啟發(fā)和掌握方法，使每一位職工時刻緊繃安全神經(jīng)，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。淘寶特價

在張書記的英明決策下、在X總、X總和廠部領(lǐng)導的直接指揮下，我們完成了對xxx的改造工作，8線已于9月16日一次試車勝利，產(chǎn)量由原來的550m3/h提到了1060m3/h。單組年產(chǎn)量到達了80萬噸。目前，還在進一步的調(diào)試和技改當中，力爭提到1200m3/h。技改完投產(chǎn)后，技術(shù)指標統(tǒng)計：電耗降低了3.454kwh/T-AO,汽耗降低0.3036T/T-AO。也就是說每噸xxx的生產(chǎn)本錢降低了31.74元。每年節(jié)省本錢2500多萬元?，F(xiàn)在XXX的技改也已經(jīng)完成，我們有信念一次試車勝利，并努力到達更高的產(chǎn)量，為公司制造更高的效益。

在工藝條件方面，我們嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則，嚴格檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等精確狀況，使工藝指標進一步穩(wěn)定，全年的xxx掌握在了1.2以下，相xxx保證在了95%以上。為了充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工的積極性，我們把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，通過評比促進，每個人都能夠嫻熟把握生產(chǎn)流程學問，細心操作每一道工序，有效地降低了生產(chǎn)本錢。淘寶特價商城

我車間始終與公司保持高度全都。在注意職工學技術(shù)、學業(yè)務外，更注意職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并遵守公司各項制度，車間組織員工每月學習1次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求員工談出心得體會，以此充分調(diào)動廣闊員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓員工充分理解公司制度的必要性和重要性，熟悉到自己的責任，使每一位員工都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

我們狠抓精細化治理，嚴格標準各種行為，嚴明勞動紀律，加強人員治理，杜絕散亂現(xiàn)象。用制度說話辦事，有效的掌握了違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。全年共查處違章違紀行為35次。我認為發(fā)生違紀的主要緣由是平常對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹。我們車間常常組織員工仔細學習《員工手冊》和各種通知、通報，全年共進展集體學習56次、1120人次。以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。我們實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了具體的考核細則，并與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，轉(zhuǎn)變了以往崗位一樣，獎金大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。

在今后的工作中，我們更要嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，挖潛節(jié)省，杜絕鋪張，提高工作效率，時刻保持高度的責任感和危機感，用昂揚向上的姿勢迎接新的挑戰(zhàn)。

請集團領(lǐng)導和公司領(lǐng)導放心，我們肯定會嚴密團結(jié)在以張書記為首的集團領(lǐng)導班子四周，再接再厲，連續(xù)發(fā)揚“求嚴務實、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的公司精神和不怕困難，積極進取、吃苦耐勞、苦干加巧干的仆人翁精神，充分發(fā)揮先鋒榜樣作用，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌！

感謝大家！

先進集體發(fā)言稿篇三

敬重的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

今日，我能夠代表綜采隊這個榮耀的集體，代表這次受表彰的先進集體在這里發(fā)言，我感到特別榮幸。在此，感謝始終以來關(guān)懷和支持我隊工作的各級領(lǐng)導。

龍華煤礦綜采隊主要是以提高礦井生產(chǎn)效益，促進職工安全意識為一體的生產(chǎn)一線骨干隊伍。自組建以來，全隊員工在公司、煤礦兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極貫徹黨和國家各項方針政策，始終如一的堅持“扎根礦山、面對一線，提高技能、安全生產(chǎn)”的礦業(yè)人理念，為公司的建立、進展和正常運營起著積極的作用。

20xx年，全隊員工嚴密團結(jié)在以公司董事會為核心的領(lǐng)導集體四周，在“奧運精神”的鼓舞下，綜采隊全體員工仔細總結(jié)，積極工作，艱難奮斗、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了安全和生產(chǎn)上的雙贏，取得了區(qū)隊治理工作的進步。20xx年，完成原煤生產(chǎn)140萬噸，安全推采一個工作面，其中日產(chǎn)量于10月份突破萬噸，現(xiàn)保持最好記錄10000噸日。12月份產(chǎn)量最高突破23.6萬噸佳績，在盡力完成生產(chǎn)任務的同時，制造了安全生產(chǎn)連續(xù)4個月15天無大小工傷事故的。記錄。目前，新面已經(jīng)安全推采到700米處，保質(zhì)保量地完成了公司20xx年下達的各項指標。

在確保安全生產(chǎn)的同時，我們進展了一系列的技術(shù)改良，對始終以來制約煤機速度的刮板機機頭溢煤處進展了加高處理；對制約生產(chǎn)的采煤機離合器軸承、齒軌輪以及行走箱進展了改造；對液壓支架立柱二級缸進展調(diào)向；對afc電纜槽錯茬口使用軟管連接；以及隊轉(zhuǎn)載機機尾單軌吊進展改良。這些技術(shù)的改良，不僅提高了產(chǎn)量，確保了安全，在很大程度上也削減了工人的勞動強度。

“良好的開頭是勝利的一半”；在20xx年的工作中，我們將會揚長避短，戒驕戒躁，我隊將仔細總結(jié)，不斷探究，在確保安全生產(chǎn)的前提下，著力提高職工業(yè)務綜合水平，加強職工隊伍和諧化建立，促進干部治理敏捷化力量，不管是在專業(yè)技能上，還是在整體意識上，都要有一個新的提高和新的突破。

“生死禍福久不降，更論甘苦爭嗤研”，信任隨著煤炭市場道路的不斷拓寬，公司實力的不斷壯大，綜采隊也會在不覺間健壯成長。在新的一年里，全體員工將會以全新的面目、百倍的熱忱投入到安全生產(chǎn)的熱浪之中。請企業(yè)信任，請各級領(lǐng)導放心，綜采隊是一支在工作中不怕苦、不怕累、有閱歷、敢創(chuàng)新的一線生產(chǎn)隊伍；是一支能夠和企業(yè)同呼吸、共命運、心連心的職工隊伍。在企業(yè)成長過程中，綜采隊全體員工都會以仆人翁的姿勢與企業(yè)同心協(xié)力、安全共度。

敬重的各位領(lǐng)導、同志們：成績只能夠代表過去，新的目標就在前方，新的征程等待我們。榮譽給我們帶來了盼望與動力，帶來了確定；同時，也給我們增加了任務與壓力。我們不會沉醉在今日的鮮花和掌聲中，由于我們明白，這只能是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。

讓我們積極行動起來，英勇的肩負起我們龍華安全生產(chǎn)的重任。從我做起，從現(xiàn)在做起，把榮譽作為新的起點，在今后的工作中，不驕不躁，埋頭苦干，連續(xù)發(fā)揚勤勉敬業(yè)、勇挑重擔、矢志攻堅的礦業(yè)人精神?！鞍踩a(chǎn)齊抓共管、一心一意共謀進展，積極穩(wěn)妥勇創(chuàng)佳績”。為了促進企業(yè)又好又快進展而努力奮斗！

我的發(fā)言完畢，感謝大家！

先進集體發(fā)言稿篇四

各位領(lǐng)導，同志們：

大家好！

XXX公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，連創(chuàng)佳績，三友集團邁入極限治理的關(guān)鍵時刻，我們在此盛大集會，對宣傳報道先進單位、先進個人進展表彰，我很榮幸，在這里代表宣傳報道先進單位發(fā)言。下面就我車間宣傳報道工作進展總結(jié)回憶，目的就是為了再求突破，奪取更大成績！

一是領(lǐng)導重視。

對于宣傳報道工作，電儀車間不光是書記、主任重視，段長、技術(shù)員、班組長都把這項工作當做日常工作的一局部。一層抓一層，一級抓一級，形成了上下一體，層級聯(lián)動的主體氣氛。職工們干著工作，想著宣傳，站在車間的高度端詳自己的職務職責，站在公司的高度把握宣傳脈絡，安民、王輝宇、薛光緒等多名新銳骨干宣傳員脫穎而出，他們撰寫的稿件都被集團和公司兩級媒體采納，既宣傳了車間工作，又為自己呈現(xiàn)才華覓得又一平臺。

二是立章建制。

制定宣傳報道獎懲罰法，規(guī)劃分撥任務指標，分解到班組，月底統(tǒng)一考核。此工作還與公司大形勢嚴密結(jié)合，安全生產(chǎn)月、質(zhì)量活動月、克難文化建立、三個超越學習以及重大節(jié)假日的治理升級，結(jié)合月度活動主題，適當調(diào)整宣傳任務指標，獲得公司嘉獎的，車間將嘉獎金額加倍，并且納入年底評先考核依據(jù)，用制度調(diào)動宣傳報道積極性?？己酥贫茸阅瓿鯃?zhí)行以來，電儀車間累計上交各類稿件87篇，公司及集團播送、報紙、電視等媒體選用超80篇，企業(yè)文化征文有兩人次榮獲集團三等獎。

三是思想引導。

針對局部職工對宣傳報道存在畏難心情，不敢動筆，怕寫不好這一思想動態(tài)，在車間例會上，車間領(lǐng)導屢次進展思想教育，鼓舞大家把生產(chǎn)、生活、學習中的事情寫出來，不必強求像古圣先賢那樣立言立德，我們需要的就是把事情表達清晰，總結(jié)其中的閱歷教訓，用以指導下一步的工作實踐。楊德順是運行班組長，在這種把自己所做工作記錄下來，宣傳出去的思想引導下，他也拿起筆，采寫的《黃化電氣柜進堿搶修紀實》登載在化纖綜合簡報第10期上，楊德順看到自己的稿件得以刊發(fā)，很受鼓舞，表示日后將連續(xù)努力，為車間宣傳工作奉獻力氣。

四是典型培育。

車間在每個班組都確立骨干宣傳員，這些同志身在一線，接觸生產(chǎn)、技改、治理實踐，車間對他們重點引導，將合集出版的歷年《三友報》、《化纖人》借給他們，引導他們借鑒寫作閱歷，汲取好詞佳句，領(lǐng)悟集團公司特定時期特定宣傳脈絡，從而把握主動，出精品，出力作。xxx是運行副班長，平常就愛讀書鉆研技術(shù)，車間安排將一本《化纖人》借給他，鼓舞他將工作學習的感受寫出來，果真受到啟發(fā)，他采寫的《我與三友共成長》刊發(fā)在三友報第995期上，看到自己的文章也變成了鉛字，老王很興奮，特意保藏起那張三友報，預備拿回家與家人共享那份精神愉悅。xxx采寫的《化纖電儀車間DCS技術(shù)組完善包機制度》同樣在三友播送播出，此后，他根據(jù)包機制度，更加嚴格地要求自己，用實際行動影響和帶動了周邊同事。

五是素養(yǎng)拔高。

電儀職工自我提升的士氣原本就很高漲，現(xiàn)在，電儀車間擁有12名電工技師，12名高級電工技師，具備初級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員總計31名。目前，仍有11人在從事大專班、專升本課程進修。職工素養(yǎng)一再拔高，其視野、心態(tài)、境地勢必緊隨著得到提高，對待宣傳報道的層次觀念也逐年進階，車間也持續(xù)不斷的引導、教育、啟發(fā)職工，宣傳報道不光是寫人、寫事，寫技術(shù)也是輿論塑造，氣氛締造的一局部，在這種思路指引下，電儀車間技術(shù)人員今年就撰寫了技術(shù)論文10篇，其中韓威、班耐新撰寫的兩篇技術(shù)論文已經(jīng)在20xx年度《人造纖維》第3期、第4期上刊發(fā)，其余8篇呈報給集團科協(xié)參加20xx年度優(yōu)秀論文評比，電儀車間選送篇數(shù)為化纖公司之最。隨著職工素養(yǎng)的提升，這種自我拔高，自我教育力量漸漸強化，素養(yǎng)教育的效果也將在化纖進展建立的大潮中發(fā)揮更大更強的作用！

我車間在宣傳報道工作中做出了肯定成績，這首先要感謝三友的大進展、快進展，還要感謝公司為我們供應了這樣一個干事創(chuàng)業(yè)的平臺?？偨Y(jié)過去，就是為了更好的開展下一步工作，我們信任，有以么總為核心的集團班子正確領(lǐng)導，化纖公司再求突破的前進步伐肯定沒有羈絆，前程一片錦繡，業(yè)績更加輝煌！

先進集體發(fā)言稿篇五

同學們、教師們：

大家好！

又是一個春暖花開的季節(jié)，在這美妙的季節(jié)里，迎來了一年一度的先進集體評比活動。經(jīng)過全體同學的努力，我們六年級一班被評為先進班集體。為此，我們倍感鼓舞。下面對我班所做的詳細工作做一下總結(jié)。

一、樹立遠大的目標，并為之積極行動。

每學期一開頭教師指導我們制訂階段目標，分步驟寫出自己的規(guī)劃，讓我們從學期開頭就為實現(xiàn)自己的宏大抱負努力奮斗。在班上通過“名人故事會”，讓我們懂得今日的勤奮將換來明天的碩果的道理，用名人名言陶冶情操，鼓勵我們不斷前進，一步一步邁向自己的目標。

二、抓好、落實常規(guī)教育，講文明、有禮貌。

1、學習規(guī)章制度，標準一言一行。

我們利用班隊會、晨會的時間學習《小學生守則》、《小學生日常行為標準》等規(guī)章制度，標準言行。每天、每周依據(jù)學生的實際表現(xiàn)，評出“文明標兵”、“禮貌標兵”，賜予肯定的精神、物質(zhì)嘉獎，同時提出盼望，約束學生當中消失的不良行為，促使學生向良好的行為進展。

2、訓練正確的坐、立、行、走的姿態(tài)。

在班上成立“互幫互糾小組”，催促、提示那些做得不夠好的學生，使他們逐步成為一名講文明的少先隊員。

3、開展有益的課間活動。

課間我們開展跳大繩、踢毽子、投沙包等活動，既能豐富了課余生活，又培育我們多方面的興趣愛好，還削減了課間意外損害大事的發(fā)生。

三、培育勞動觀念。

積級宣傳“勞動榮耀”的思想，鼓舞學生在校積極做值日，在家主動幫忙父母做家務，同時養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣。例如要求他們帶好垃圾袋，看到校內(nèi)外有紙屑就抓緊撿起來，為維護學校的干凈盡自已的一份力；在班上定期評比“優(yōu)秀值日生”、“衛(wèi)生之星”，調(diào)動全班學生勞動的積極性。

四、高素養(yǎng)的班干部隊伍。

在班干部的建立中，班干部各司其職，以身作則，積極、熱忱地投入班級工作中，為班級工作做出了很大的奉獻。

五、開展各項有益活動

如開展英語短劇表演、書法競賽、課本劇、歌詠競賽、跳繩競賽等，讓學生在活動中進展。如我班參與洛陽市組織的英語短劇表演，獲市級二等獎，參與縣組織的寫字競賽，張夏雨同學獲縣一等獎。

總之，我班的學生集體榮譽感更強了，仆人翁意識更明顯了，學習的勁兒更足了，我們正朝著“更大、更強、更高”的目標前進，我班將在今后的學習與實踐中不斷努力，爭取有更輝煌的成績！

先進集體發(fā)言稿篇六

敬重的各位領(lǐng)導、同事們：

大家晚上好！

能站在這里作為xx年度先進集體——食堂xxx的代表進展發(fā)言，我特別榮幸。這個榮譽稱號來之不易，我們特別珍惜，特別感動。感謝各位領(lǐng)導和同事對我們工作的確定，對我們工作的大力支持和幫忙。

回憶20xx年食堂治理班的工作歷程，我們這個集體靠著精誠團結(jié)，靠著一腔熱血，挾著改善之風，在平凡的崗位上制造出極不平凡的業(yè)績——實現(xiàn)了cc集團后勤治理方面的6個突破，用實際行動實踐了XXX總裁提倡的改善文化。

面對治理整合需要，我們第一次突破地域界限，實現(xiàn)三地合并直接供餐；面對人員優(yōu)化，大家同心協(xié)力，在工作量穩(wěn)中有升的狀況下第一次實現(xiàn)了建制單位人員一次優(yōu)化精簡；面對后勤費用的節(jié)降，我們第一次在食堂開展酒店效勞，勝利款待四方客商；面對資源的充分利用，我們一次實現(xiàn)食堂包間款待常?；?，為公司大幅節(jié)省款待費用；面對員工技能差異，我們一次大范圍開展技能比武，提升廚師和效勞員的素養(yǎng)；面對精益求精的工作要求，我們嚴謹細致地做好效勞工作，第一次實現(xiàn)年度內(nèi)0投訴。

回憶20xx年，食堂治理班驕傲地熟悉到，大家的滿足就是對我們工作的最好鼓舞，就是對我們工作的最大支持，金獎銀獎不如大家的夸獎，金杯銀杯不如大家的口碑。展望20xx年，食堂治理班將堅持貫徹各級領(lǐng)導要求和員工的改善建議，有信念在來年的工作中再創(chuàng)佳績，讓領(lǐng)導更加放心，讓員工更加滿足！

感謝各位！

先進集體發(fā)言稿篇七

敬重的各位領(lǐng)導，同志們：

大家好！

我能代表先進單位發(fā)言感到特別快樂和感動。首先，請允許我代表先進單位的全體員工，誠心的感謝公司領(lǐng)導班子對我們的關(guān)懷與支持。我們在工作中取得的成績是公司領(lǐng)導科學決策和正確領(lǐng)導的結(jié)果。2023年是鄭州分公司經(jīng)營治理工作最困難的一年，面對全國經(jīng)濟下行，建筑市場萎縮等諸多不利因素的挑戰(zhàn)，我們本著不進則退的理念，積極參加社會工程競爭，通過不懈努力，先后承接了新密曲梁錦榮城工程、拓城工程、鄭州航空港區(qū)3#地塊工程，合同總價款近2億元。不但完成了公司下達的各項任務指標，并確保了工程質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，而且通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新，大大提高了工程質(zhì)量，在鄭州區(qū)域樹立了良好的企業(yè)形象。

在工程建立中，班子成員充分發(fā)揮榜樣帶頭作用，帶著全體職工斗酷暑、迎風雨、戰(zhàn)寒冷，全體干部職工不計較個人得失，放棄節(jié)假日，連續(xù)加班加點，常年日夜奮斗在施工現(xiàn)場第一線。在艱難奮斗的工作中，不僅把工程建筑成了精品。同時，為公司熬煉出了一支能吃苦耐勞，敢于打硬仗，敢于打勝仗的施工隊伍，培育出了一批積極進取，無私奉獻的先進典型。

為克制資金短缺，鄭州分公司通過資金運作為根底，嘗試多種合作方式，探究出多種有利于公司進展的工程合作治理模式，取得了良好的效果，為公司參加社會建筑市場競爭積存了成熟的治理閱歷。

各位領(lǐng)導，同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。2023年，我們連續(xù)站在公司的高度審時度勢，團結(jié)一心，開拓進取，勇?lián)熑危姨舸罅?，為公司查找新的利益增長點。在工作中給年輕的同志搭建更多的平臺，為公司培育更多的優(yōu)秀人才。在探究奮進中走出創(chuàng)新之路，為公司的進展做出更大的奉獻！

最終，祝大家工作順當、新年歡樂！

先進集體發(fā)言稿篇八

敬重的各位領(lǐng)導及同仁們：

下午好！

這天，我能夠代表這次受表彰的先進群眾在那里發(fā)言，我感到非常的榮幸！在此，感謝一向以來關(guān)懷和支持我工作的各級領(lǐng)導以及工作團隊中的全部員工。感謝你們！

物業(yè)公司主要是以在效勞中取得效益，全面提升員工效勞意識為第一的效勞團隊。

物業(yè)公司本著“您的滿足，是我們永久的追求”的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的治理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進展目標，“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。”以強化企業(yè)團隊協(xié)作，提高企業(yè)治理為重點，在公司領(lǐng)導的正確指引下，經(jīng)過全體員工一年的努力，各項工作按預定規(guī)劃順當開展，取得了必需的經(jīng)濟效益和成績。

物業(yè)效勞工作涉及千家萬戶、涉及各種不同性格的人，我們應對困難、壓力和各種挑戰(zhàn)，所經(jīng)受的風風雨雨、忙勞碌碌、辛酸苦樂……這天回憶起來，歷歷在目。物業(yè)治理一線平臺的日常事務比擬碎雜，如業(yè)主交付各項手續(xù)的辦理，房屋硬件的各類報修，業(yè)主信息的整理歸類存檔，房屋裝修時的督查，收繳物管各種費用，協(xié)調(diào)業(yè)主與開發(fā)商之間的種種沖突等等。在實際工作中要時刻牢記物業(yè)效勞無小事，一切以滿意業(yè)主的合理需求為動身點。樹立：“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需。”的效勞觀念。不斷的學習和創(chuàng)新，與時俱進，增加職責感、使命感，提高效勞意識，齊心協(xié)力，扎實工作。努力開創(chuàng)“治理無盲點，效勞無挑剔，業(yè)主無怨言”的物業(yè)治理效勞工作新局面。

20xx年將狠抓品牌建立，品牌建立對于物業(yè)企業(yè)是非常重要的，它不僅僅能夠提升住戶的滿足度，而且能夠為經(jīng)營帶來附加值，實現(xiàn)超額利潤。同時，要加強業(yè)務學習，提升公司整體競爭力。一個公司員工的整體素養(yǎng)打算了公司整體競爭力。將來企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。要以量身訂做的治理方案、良性互動的客戶溝通、立體構(gòu)建的安全治理、專業(yè)到位的設備修理、熱忱快捷的入戶修理、干擾微小的清潔保潔、以人為本的環(huán)境綠化、豐富生活的會所效勞和聯(lián)誼鄰里的社區(qū)文化等為物業(yè)治理標準，建立一個有競爭力、進展力的高起點、高標準的物業(yè)公司。

這天的榮譽給我們帶來了確定和認可！明天的目標給我們帶來了挑戰(zhàn)和動力！在今后的工作中，我們將以飽滿的熱忱、信念百倍的投入到工作中去，為實業(yè)集團的輝煌明天添磚加瓦。

最終預祝各位領(lǐng)導和全部的同仁們在新的一年里：身體安康、合家歡快。感謝大家！

先進集體表態(tài)發(fā)言稿篇九

敬重的公司及酒店領(lǐng)導，各位同仁：

大家下午好！

今日是4月6號，在這個個不平凡的日子，我們?nèi)w員工滿懷激情，心潮澎湃，在此共享05年利潤目標股份制帶來勝利與喜悅的同時，而我作為05年度先進部室代表在此發(fā)言，深感榮幸，倍受鼓舞。

在此，我不僅要感謝公司領(lǐng)導賜予我們施展才華的平臺和發(fā)財致富的途徑；感謝酒店領(lǐng)導賜予我們無私關(guān)心和細心的指導；也要感謝兄弟部門大力的支持和親密的協(xié)作；為此我代表餐飲部的同仁們對你們在05年工作中賜予餐飲部的關(guān)懷、幫忙和支持一并表示誠心的感謝；

同時我更要感謝的是餐飲部的全體同仁們，感謝你們在過去的一年里無私奉獻，悄悄耕耘和辛勤的付出！餐飲部成績的取得，分散著你們勤勞的汗水，飽含著你們無私奉獻與不懈努力，對此請允許我道一聲：同志們，你們辛苦了！[本文出自新世紀秘書網(wǎng)-http://]

05年餐飲部雖超額完成了公司及酒店下達的各項任務指標，初步實現(xiàn)了公司領(lǐng)導提出的“進展餐飲”這一戰(zhàn)略目標。但是成績只能說明過去，我們面臨的市場形式還較為嚴俊，餐飲06年工作任重而道遠，為此我號召餐飲部的全體同仁們：正確對待過去的成績，仔細端詳存在的問題，團結(jié)一心，努力拼搏，實現(xiàn)餐飲“三新二意”的工作目標：

一、“三新”即：創(chuàng)收要有新突破、成控要有新舉措、治理要有新方法，主要工作有：

1、穩(wěn)定、提高包房出租率和消費檔次，實現(xiàn)包房全年創(chuàng)收438萬元；創(chuàng)新經(jīng)營，穩(wěn)中求升，實現(xiàn)大宴全年創(chuàng)收185萬元；平價消費，常換常新，確保散臺全年創(chuàng)收67萬元；完善鼓勵機制，激發(fā)全員工作激情，竭力推行《餐飲包房任務分組提成嘉獎方法》、

《高檔菜肴及高檔酒水推銷治理方法》、《早茶推銷嘉獎方法》、《本錢掌握治理方法》等“五個方法”，確保全年創(chuàng)收690萬元；

2、在本錢掌握上，重點側(cè)重于勤雜班及冷熱水、餐具、物品的治理、堅持原材料的市場調(diào)查，大宴海鮮自行養(yǎng)殖、包房及大宴的局部剩菜的回收，確保06年全年平均利潤率在15%以上；

3、在治理上推行“五?！敝卫矸?，即工作常組織，每天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常標準，人人常自律：

①常組織，即：堅持組織每日前后臺協(xié)調(diào)會、每周部委會、每月員工大會、新菜定期研制爭論會、定期組織員工座談會；

②常整頓，即：堅持實施餐前預備工作效果表、定期整頓消防安全隱患、定期整頓節(jié)能降耗落實狀況；

③常清潔，即：杜絕衛(wèi)生死角、講究個人衛(wèi)生，注意教育養(yǎng)成；

④常標準，即：堅持定期培訓、堅持物品標準擺放；

⑤常自律，即：要求全員養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習慣，每天對比、時時檢查；

二、“二意”即經(jīng)營誠意、質(zhì)量滿足：

1、經(jīng)營誠意，即：時時做到誠信經(jīng)營，到處表達物有所值；

2、質(zhì)量滿足，即：菜肴、效勞質(zhì)量雙滿足，就是①在（轉(zhuǎn)載自新世紀范本網(wǎng)http://，請保存此標記，免費供應下載。）菜肴質(zhì)量滿足上首先在菜肴出品上把關(guān)，堅持實施四層把關(guān)，一票否認制；其次在菜肴創(chuàng)新上推行《新菜研制治理方法》；最終在原材料的供貨上，拓寬進貨渠道，引進鄉(xiāng)里優(yōu)質(zhì)原材料；②在效勞質(zhì)量滿足上，堅持親情效勞、標準效勞一手抓；

餐飲部的全體同仁們，第三年利潤目標股制沖峰的號角已經(jīng)吹響，我們必需整裝待發(fā)，

百般努力。我信任并堅信，在公司領(lǐng)導的英明決策和酒