后勤中心工作職責

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一、負責對校區(qū)外部開展行政事務活動。

二、負責對校區(qū)教職工舉行全程服務。

三、對校區(qū)物資、教導資源舉行管理與經(jīng)營。

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四、詳細負責行政、后勤事務的服務與管理工作。

五、制定后勤服務中心工作方案，并詳細抓好落實。

六、負責校區(qū)水、電、暖的供給與修理工作。

七、負責校區(qū)資產(chǎn)管理工作，做好資產(chǎn)定位，堅持定期巡查;提供教導教學及老師生活等物資。

八、負責全校區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作，做好分工明確、環(huán)境干凈;搞好草坪、盆花的栽植養(yǎng)護與樹木管理。

九、負責車輛管理工作，保障教導教學及領(lǐng)導用車的需要與平安。

十、負責全校區(qū)師生的醫(yī)遼保險工作。

十一、負責抓好平安守衛(wèi)、防火、防盜、防震工作與突發(fā)大事的處理，定期對消防設(shè)施的管理與平安舉行檢查。

十二、負責三產(chǎn)企業(yè)(包括食堂、超市及全部服務網(wǎng)點)的服務與管理工作。

篇2:房地產(chǎn)后勤中心人員下半年工作方案

20*年后勤中心人員下半年工作方案

一、建立大房產(chǎn)觀念

利用探究與實踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了進展目標，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的迅速、協(xié)調(diào)、健康進展。我們始終要以"服務集團建設(shè)、保證職工安居樂業(yè)'為動身點，利用征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產(chǎn)項目，保證后勤近十年的穩(wěn)定進展。

同時，鴻源房地產(chǎn)公司要緊抓市場脈搏，充分掌握機遇，繼續(xù)秉承"跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略'進展思路，以"講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務、講舒服'為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)進展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、建立大平安格局

平安是企業(yè)管理的核心要素，沒有平安就沒有企業(yè)的進展。后勤中心作為潞安集團生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務中心，我們面臨著施工平安、社區(qū)平安、兒童平安、商鋪平安、食品平安、水暖電氣平安、車輛平安等各個方面的平安考驗。

因此，后勤中心應以*****為指導，深化貫徹"平安第一、預防為主、綜合治理'平安生產(chǎn)方針，牢固樹立"平安是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標志'理念，以新型的大平安格局構(gòu)建為主線，努力實現(xiàn)平安生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康進展，為建設(shè)既強又大國際化新潞安制造良好的后勤保障環(huán)境。

后勤中心各級領(lǐng)導干部必需把抓平安當作第一責任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，熟悉到平安是最大的效益，一定要時刻保持蘇醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項平安制度和措施落到實處，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。

后勤中心平安科要根據(jù)中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞"抓平安、促進展'這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所舉行全面細致的平安大檢查，發(fā)覺問題準時處理，避開各類事故的發(fā)生。

三、常抓不懈，提升績效管理水平

自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負責人就評價體系舉行廣泛的研討，按照實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。利用近兩年來的運行，績效管理已經(jīng)融入工作，深化人心。

接下來，我們要緊緊圍繞后勤"*'進展戰(zhàn)略目標，仔細組織開展提升績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法舉行吸納和評比，使績效管理在鞏固中提升、在完美中提升。

下一步工作的重點是考慮怎樣將鴻源房地產(chǎn)各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級領(lǐng)導的崗位責任，對于重點工作、重點部門要狠抓責任、狠抓落實，利用績效管理來增進各項工作扎實有效的完成。

四、探究節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑

節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)省型和環(huán)境友好型社會具有重要的推進作用，同時也是增進后勤進展、提升后勤經(jīng)濟效益的有效措施。為了增加后勤中心的核心競爭力，我們應把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。

因此，下半年我們應將增收作為后勤第一要務來抓，進一步細化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，樂觀考慮，全面探究。過去，我們結(jié)合后勤實際，利用各種渠道、各種方式制定了具體的節(jié)能方案，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地燈、樓道聲控燈等燈具類節(jié)能，到處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。

面向前面的成果，我們更清晰接下來的工作，那就是要堅持抓"大'不放"小'，從細節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才干使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長期性、有效性。

五、創(chuàng)新后勤機制、體制、服務

過去，我們在后勤體制、機制和服務創(chuàng)新上舉行了樂觀有效的探究。我們根據(jù)"服務社會化、管理科學化、運作市場化'的目標和要求，以市場為導向，對內(nèi)有償服務，對外自主經(jīng)營，完美內(nèi)外部管理市場運行體系，構(gòu)建了后勤服務與管理的新格局。

同時樂觀創(chuàng)新機制，強化管理完美了各項內(nèi)部管理制度。我們的服務和產(chǎn)品要始終以"質(zhì)量第一、用戶至上'的理念和"誠實守信'的經(jīng)營原則，堅持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場。

我們要對服務全過程中的"人、財、物'等要素舉行優(yōu)化組合，使我們的服務在社會上得到廣泛的認知度。

六、做好國際平安社區(qū)的驗收工作

*年國際平安社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作舉行一次大檢查。為了保證國際平安社區(qū)再驗收工作的順當舉行，我們要充分通過下半年的時光，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)舉行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)覺的問題，我們要第一時光舉行整改，以保證侯堡社區(qū)順當利用國際平安社區(qū)的驗收，并以此為契機和突破口，全面帶動和提高水暖電氣、物業(yè)管理的服務水平。

七、全力以赴保證鴻源房地產(chǎn)各項目的順當開展