2023年注塑車間班長職責(zé)描述(3篇)

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注塑車間班長職責(zé)描述篇一

2.執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。

3.保證本班組的一切生產(chǎn)行為完全依照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

4.負(fù)責(zé)本班組的所有崗位人員合理調(diào)配，不僅保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還要保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量的安全運(yùn)行。

5.組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所轄的設(shè)備完好，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)。

6.組織本班員工開展技術(shù)、操作學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)，搞好崗位練兵和技術(shù)比武,研究解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，不斷提高員工的操作能力和業(yè)務(wù)水平。

7.認(rèn)真開好班前會(huì)和班后會(huì)。

8.做好班組的7s管理工作。

9.做好上級(jí)分派的其他工作。

注塑車間班長職責(zé)描述篇二

1》生產(chǎn)任務(wù)分派

(1)主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

(2)主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決

2》生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

(2)監(jiān)視、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查

(3)對(duì)班組生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3》班組物料控制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作

(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用狀況及不良品進(jìn)行控制

(3)對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫狀況進(jìn)行管理

4》班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，確鑿核算員工的績效工資

(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作

5》其他工作

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)狀況

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

注塑車間班長職責(zé)描述篇三

1、執(zhí)行計(jì)劃部門下達(dá)的產(chǎn)能計(jì)劃，收集整理員工的改善思路，實(shí)施車間現(xiàn)場改善工作，負(fù)責(zé)本班組人員的考勤工作，填寫生產(chǎn)當(dāng)天產(chǎn)量表;

2、培訓(xùn)員工，提高成本本控制意識(shí)，及時(shí)整改生產(chǎn)現(xiàn)場的“跑冒滴漏〞的現(xiàn)象，適時(shí)分析成本數(shù)據(jù);

3、執(zhí)行生產(chǎn)過程中的消防設(shè)施、用電及設(shè)備操作;

4、執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度，建立車間能見度體系;

5、協(xié)同車間主任執(zhí)行精益生產(chǎn)方案、內(nèi)部4s基礎(chǔ)工作、逐步導(dǎo)入工廠價(jià)值流分析、ie工程及tpm;

6、執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系和質(zhì)量安全體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)范，全面實(shí)施自主品管的各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)自主品管所涉及的人員培訓(xùn)、人員鼓舞、原物料把關(guān)、過程產(chǎn)品評(píng)判，針對(duì)生產(chǎn)過程的各項(xiàng)問題能夠及時(shí)快速的處置。

7、執(zhí)行新員工崗位技能培